第一篇：GD隊(duì)效能監(jiān)察總結(jié)

GD隊(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)2 buildings公司監(jiān)察室的通知精神，GD隊(duì)結(jié)合實(shí)際自五月份起，首先分析管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，然后以此建立健全規(guī)范企業(yè)長(zhǎng)效管理機(jī)制和監(jiān)督預(yù)控機(jī)制，開展效能監(jiān)察。為圍繞臺(tái)北新一號(hào)高爐工程項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮了強(qiáng)化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過立項(xiàng)效能監(jiān)察工作得到全面實(shí)施

1、五月開始，由secretary、隊(duì)長(zhǎng)牽頭，各專業(yè)管理人員組成的檢查組對(duì)工程施工制度建設(shè)及執(zhí)行情況、施工過程及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督。

2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出建議，要求工段、班組進(jìn)行限期整改。

3、根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，GD隊(duì)對(duì)工作的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。

二、對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行效能監(jiān)察。

對(duì)重點(diǎn)隱患問題處置的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)抓“三違”、查隱患、查違章作業(yè)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工人員履行職責(zé)、落實(shí)安全管理制度、開展安全教育等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)安全投入、安全獎(jiǎng)金的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行。

三、對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行監(jiān)察

對(duì)雇傭的施工作業(yè)組、勞務(wù)用工、臨時(shí)用工進(jìn)行效能監(jiān)察。重點(diǎn)檢查外雇的施工作業(yè)組、勞務(wù)用工、臨時(shí)用工是否符合施工要求，是否存在違規(guī)雇傭的現(xiàn)象，是否對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正。

四、監(jiān)督檢查工段和班組的制度落實(shí)情況

GD隊(duì)根據(jù)工程施工實(shí)際情況，下發(fā)了各項(xiàng)規(guī)章制度?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項(xiàng)崗位責(zé)任制》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《班組安全建設(shè)實(shí)施細(xì)則》。通過施工工程中的實(shí)際操作檢查制度的落實(shí)情況。

根據(jù)GD隊(duì)全年的效能監(jiān)察工作情況，在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)我們還需要做好以下工作。進(jìn)一步做好制度完善，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。采取有效措施，不斷提高管理水平，完成全年施工任務(wù)。

二〇一二年十月二十七日星期六

第二篇：通風(fēng)隊(duì)2014年效能監(jiān)察階段性總結(jié)

通風(fēng)隊(duì)2014年效能監(jiān)察階段性總結(jié)

根據(jù)平煤股份公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我單位實(shí)際，嚴(yán)格按照《平煤股份公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，2014年，經(jīng)我單位黨政研究決定，井下通風(fēng)設(shè)施為主要內(nèi)容，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作宣傳動(dòng)員、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全監(jiān)察職能培訓(xùn)已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我單位效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、宣傳動(dòng)員期

就我礦開展這項(xiàng)工作目的及意義向全隊(duì)干部職工做了精辟的闡述，會(huì)議結(jié)束時(shí)書記李延林就召開此次會(huì)議做了總結(jié)性發(fā)言，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工參與該項(xiàng)目實(shí)施的積極性。會(huì)后并按照要求結(jié)合我單位實(shí)際情況及時(shí)向礦效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)了我單位的效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目《十三礦井下通風(fēng)設(shè)施業(yè)務(wù)技術(shù)完善》。

二、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)期

我單位充分利用通風(fēng)工班前、班后會(huì)的時(shí)間，對(duì)全體通風(fēng)工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)嚴(yán)格考核，采用“每日一題，每周一課，每月一考”及認(rèn)真學(xué)習(xí)礦安全檢查科下發(fā)的安全知識(shí)試題等方式全方位多層次的提高通風(fēng)工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)的內(nèi)容有《礦井通風(fēng)工》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《礦井通風(fēng)》。

三、安全監(jiān)察職能培訓(xùn)

由于通風(fēng)工工作的特殊性，為了能進(jìn)一步提高我單位通風(fēng)工的安全監(jiān)察能力，更好地為礦山安全服務(wù)，在原有的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)中穿插了《手指口述》、《崗位描述》、《作業(yè)規(guī)程》以及《法律法規(guī)》中

有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，通過對(duì)上述課程的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高通風(fēng)工的安全監(jiān)察能力。

通過這階段效能監(jiān)察活動(dòng)，我單位紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提高了實(shí)際工作能力。面對(duì)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作。

2014通風(fēng)隊(duì) 年8月15日

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強(qiáng)鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項(xiàng)目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭(zhēng)一流”的筑港精神，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)管理，提升管理水平。

XXXX工程造價(jià)11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部根據(jù)這一實(shí)際情況，對(duì)鋼材使用管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項(xiàng)目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。

效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評(píng)估等各階段工作規(guī)范化開展。對(duì)執(zhí)行過程中的重大事項(xiàng)、決定及時(shí)公開，營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化全員效能意識(shí)

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。

制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項(xiàng)目部鋼材管理工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項(xiàng)目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項(xiàng)目部精細(xì)化管理，實(shí)施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。2015年具體目標(biāo)如下：

（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

（2）廉政目標(biāo)：對(duì)鋼材采購(gòu)、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對(duì)各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過效能監(jiān)察小組對(duì)鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項(xiàng)主體，突出重點(diǎn)提效益

稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項(xiàng)目部的施工重點(diǎn)，本項(xiàng)目工程造價(jià)11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)取、使用及返庫各個(gè)環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項(xiàng)目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點(diǎn)，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項(xiàng)課題。促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實(shí)，確?；顒?dòng)見成績(jī)

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，項(xiàng)目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊(cè)》，鎖定“五個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場(chǎng)圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點(diǎn)監(jiān)察。

（二）抓好穿行測(cè)試、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對(duì)鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進(jìn)行一次穿行測(cè)試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測(cè)試，并填寫穿行測(cè)試表。

（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時(shí)提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報(bào)《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會(huì)”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識(shí)。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對(duì)各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺(tái)、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測(cè)評(píng)，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制體系，督促項(xiàng)目部重新修訂了《第九項(xiàng)目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時(shí)間要求。二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。

四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項(xiàng)目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測(cè)試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測(cè)試外，還將此方法延伸至項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測(cè)試法對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對(duì)規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項(xiàng)目部各職能部門有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。

通過建章立制、嚴(yán)格過程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細(xì)控制。截止目前，通過對(duì)鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理工作，規(guī)范了管理流程，同時(shí)提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。

下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來的項(xiàng)目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項(xiàng)目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。

XXXX

2015年12月25日

第四篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理

選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀(jì)委對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)原燃料的管理，對(duì)提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)

效益具有非常重要的意義。

廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，主管副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實(shí)到位。

二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對(duì)進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請(qǐng)了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)取、制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。通過對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

第五篇：2010年效能監(jiān)察總結(jié)

效能檢查項(xiàng)目總結(jié)

一、立項(xiàng)理由

鄂州分公司8臺(tái)浮吊，每臺(tái)浮吊使用鋼絲繩4根（大關(guān)2根、小

關(guān)2根），其中大關(guān)鋼絲繩長(zhǎng)度約100米，小關(guān)鋼絲繩長(zhǎng)度約80米。

大關(guān)每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好

無損，原來更換下來即報(bào)廢處理了，現(xiàn)在我們采取預(yù)留長(zhǎng)度，斷股割

除后使用，再斷股經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長(zhǎng)度大

約80米左右），再更換到小關(guān)上使用，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約使用鋼絲繩

60根左右，節(jié)約成本15.8萬元。

二、主要措施

1、更換大關(guān)鋼絲繩時(shí)，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲

繩壓板螺絲不算圈數(shù)）卷揚(yáng)筒預(yù)留7—8圈；

2、大關(guān)鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時(shí)，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調(diào)整兩邊卷揚(yáng)筒鋼絲繩平衡，繼

續(xù)使用；

3、大關(guān)鋼絲繩再次斷絲、斷股時(shí)，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時(shí)將更換下的舊鋼絲繩現(xiàn)場(chǎng)割除斷絲、斷股部分，測(cè)量長(zhǎng)度（80

米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內(nèi)，留作更換小關(guān)鋼絲繩使用。

三、達(dá)到的效果

自2009年元月份開展“經(jīng)濟(jì)利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項(xiàng)目以來，鄂州分公司通過認(rèn)真分析、制定措施、周密布置，發(fā)

動(dòng)全體職工積極參與此項(xiàng)工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28

根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。節(jié)約使用鋼絲繩4880米，節(jié)約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關(guān)鋼絲繩全部使用大關(guān)報(bào)廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達(dá)到3—6個(gè)月，基本實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)時(shí)的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

鄂州分公司

2010-10-25