第一篇：安全總結工作思路

XX公司2006年1-10月份安全生產(chǎn)

工作總結暨2007年安全工作思路

2006年XX公司在各級政府、交通交警主管部門的指導和支持下，在XX總公司的直接領導下，在貫徹落實“安全管理年”的基礎上，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，著力推動安全生產(chǎn)責任制的完善和落實，不斷夯實安全基礎。安全營運生產(chǎn)及消防保衛(wèi)工作與去年同期對比有了明顯的好轉，無發(fā)生重大及以上事故，事故率、傷人率、受傷率各項指標均低于上級下達的標準。

一、2006年安全消防保衛(wèi)工作情況

今年公司在安全生產(chǎn)管理消防保衛(wèi)工作上花了大力氣，作出了不懈的努力，取得了一定得成績，具體做了如下工作：

<一>、全面落實安全生產(chǎn)責任制

1、將安全生產(chǎn)目標進行層層分解，全員參與、全員落實。從領導到員工均要按各自崗位職責，分別簽定安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)保證書、安全生產(chǎn)承諾書等，實行橫向到邊、縱向到底，建立嚴格的“買單制”和問責制。

2、著力落實“四項責任”，即：強化經(jīng)理（廠長）負責制，明確各分公司經(jīng)理、修理廠廠長是本單位安全消防保衛(wèi)第一責任人；落實安全生產(chǎn)主體責任，全面實行安全生產(chǎn)負責制；落實安全生產(chǎn)的分管責任，大力推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制；落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。

<二>、加強安全檢查，做好專項整治

為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，公司今年重點加強了安全消防保衛(wèi)檢查與隱患整治工作。今年各項檢查過程中，我們始終堅持“狠狠抓安全措施整改”的原則，共查獲安全隱患8處，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，重點落實安全措施是否到位。

今年在全市開展整治“三超”的活動，公司結合公交運營的實際情況重點開展違章超速和超時的專項整治，加強復雜路段、事故多發(fā)路段的監(jiān)控。根據(jù)屬下各分公司的實際情況對所有事故多發(fā)路段進行統(tǒng)計，將全線路的事故黑點、多發(fā)點設為監(jiān)控點，實行分點責任管理。各監(jiān)控點由專人負責，定期組織相關人員進行監(jiān)控，重點針對早晨和夜間行車的路面監(jiān)控，及時嚴格地查處各種違反安全行車的行為，特別是超速行為。

為防止司乘人員超時工作，公司制訂了《加強營運組織，防止超時工作，確保安全作車的管理規(guī)定》，規(guī)范各單位的營運組織和司乘人員的配備，從而降低了司乘人員的勞動強度，穩(wěn)定了員工隊伍，確保行車安全，提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

<三>、建立安全約談制度

為進一步加強公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做好安全消防保衛(wèi)事故的調(diào)查處理工作，有效地防止和遏制安全消防保衛(wèi)事故的發(fā)生，建立了公司領導、職能部門、分公司（包括合作單位）三級約談制度，對有責任安全事故或有安全隱患的，進行分級約談，從源頭上消除了安全隱患。<四>、強化安全培訓，夯實安全基礎

今年公司舉辦多期在職人員的培訓班，其中2期為29人參加省交通廳舉辦的2006年道路運輸安全生產(chǎn)管理人員培訓班，1期為44人的安全管理人員資格認證培訓班，2期為100人的駕駛員從業(yè)資格培訓班，2期為31人的保安員業(yè)務培訓班，提高了不同層次崗位的職業(yè)道德和業(yè)務水平，為安全工作的開展打下了夯實的基礎。

針對兄弟單位特大交通事故，對駕駛員的安全意識、職業(yè)道德和駕駛技術特別是在雨霧等惡劣天氣下駕駛的技術進行了全面培訓，用血的教訓教育廣大駕駛員守法行車，規(guī)范司乘人員的業(yè)務操作行為，強化安全責任感，形成慣性的安全意識思維。

<五>、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍

公司在貫徹落實“安全管理年”的基礎上，在總公司的安排和指導下，認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用活動聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛開展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育等工作，大力營造“ 我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X行動。

<六>、加強GPS監(jiān)控管理，實行動態(tài)監(jiān)控

充分利用GPS技術和路面稽查來監(jiān)控超速行為，嚴格控制路口、紅綠燈口、斑馬線前，特別是在遇雷雨、刮臺風或大雨（霧）等氣象環(huán)境下的行車速度。一旦發(fā)現(xiàn)駕駛員有超速行為的，立即停車辦班學習并按規(guī)定處罰，以后不改的，堅決辭退，今年共查獲54人在高速公路上有一般違章超速行為分別給予警告并處以罰款，1人在高速公路上有嚴重超速行為，給予解聘處理。

針對高速公路上違章超速情況，專門組織召開分公司主管經(jīng)理、安全主任會議，落實總公司GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定和深運發(fā)[2006]51號文件精神，要求各分公司要落實到每一位駕駛員身上。

<七>、加強對合作公司的管理

今年我司與所有合作經(jīng)營者簽訂了《守法經(jīng)營協(xié)議》，明確雙方的責、權、利，規(guī)范了合作公司的經(jīng)營秩序；全面加強對合作公司安全營運生產(chǎn)工作的管理、監(jiān)督和指導，取得了較好的效果。

今年6月份，XX分公司發(fā)生兩宗傷人事故，引起了上級主管部門的高度重視，要求我司立即對XX分公司進行整改。公司立即從機制上、從細節(jié)上做起，在生產(chǎn)秩序、勞動組織、分配方案、生產(chǎn)過程監(jiān)控等方面進行了實質(zhì)性的整改，取得了可喜的成績。自整改以來，XX分公司的事故率和違章率得到了有效的遏止，提高了經(jīng)濟效益和社會效益。

<八>、加大稽查力度，狠抓違法行為

為進一步減少違章，杜絕事故隱患，公司成立安全稽查大隊，每天到各線路上進行現(xiàn)場稽查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭做到“日日出查，時時跟蹤”，嚴格監(jiān)控車輛的營運秩序和營運紀律，作好事故的預防工作。今年共查車1065輛次，查出違規(guī)車輛共輛53次，現(xiàn)場進行糾正24輛次，按公司管理規(guī)定處罰違章違紀行為39人次，分別給予停班教育1—3天，處以100—500元的罰款，并通報全司進行教育，從而有效的制止了駕駛員違法違規(guī)現(xiàn)象。<九>、加強宣傳，建立長效機制

乘客一上車，司乘人員就及時向乘客宣傳安全乘車的注意事項和緊急情況下的應急處理知識，時刻提醒乘客不要將頭和手伸出窗外、站穩(wěn)扶好、注意關門，保障乘客安全；有車載電視的車輛，發(fā)車前至少播放“旅客乘車安全須知VCD”兩遍。建立乘客監(jiān)督投訴長效機制，做好乘客監(jiān)督投訴記錄和臺帳；發(fā)展一些經(jīng)常乘車的乘客作為公司的安全義務監(jiān)督員，協(xié)助公司把監(jiān)督工作落實到每輛車。

二、2007年安全管理思路

2007年，公司將在認真總結2006年安全工作的基礎上，繼續(xù)明確“以人為本、預防為主”的安全思想，進一步完善各級管理，遏制重大事故，減少一般事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體思路如下：

<一>、堅持“預防為主”的管理觀念

2006年我們已初步從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變，但對于預防管理，這還是不夠的。預防最重要的一環(huán)是提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，2007年我們將重點讓每一個員工認識到安全生產(chǎn)的重要性，認識到?jīng)]有安全的生產(chǎn)是無效甚至負效的，形成自覺自愿的行為，在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，既珍惜自己的生命，也保護他人的生命。

<二>、加強對合作公司的管理

合作公司的安全管理是我們安全管理最重要的一環(huán)，特別是2007年將有新的線路并入。我們必須切實下功夫，加強對合作公司的管理，根據(jù)2006年對西部分公司專項整治的經(jīng)驗，從生產(chǎn)經(jīng)營秩序、勞動組織、分配方案和生產(chǎn)過程監(jiān)控等方面來規(guī)范合作公司的安全管理把合作公司的安全風險降至最低。

<三>、建立執(zhí)行安全生產(chǎn)形勢定期分析會制度

每個月由分公司經(jīng)理主持召開本單位的安全生產(chǎn)形勢分析會，對安全生產(chǎn)狀況進行多角度、多方位分析，找出違章、事故的多發(fā)類型、原因和安全消防保衛(wèi)工作薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，總結經(jīng)驗教訓，并于公司季度安全形勢分析會上匯報；每季度由公司領導主持召開安全生產(chǎn)形勢分析會并形成會議紀要。

<四>、建立安全預警通知制度，落實約談管理制度

對責任事故宗數(shù)、違章宗數(shù)高于績效考核目標或存在明顯的消防、治安保衛(wèi)隱患的分公司，由安全消防保衛(wèi)部發(fā)出生產(chǎn)安全事故預警通知書，書面提出整改要求，責令限期整改，并按公司約談管理規(guī)定進行約談。被警告的分公司必須作出書面檢查，提出整改措施并負責落實整改。

<五>、加強安全管理人員隊伍和駕駛員隊伍的建設

安全管理工作的成效與安全管理人員掌握安全法規(guī)知識及自身的管理能力密切相關，因而，進一步加強對安全管理人員安全法規(guī)知識的培訓工作和提升安全管理人員自身管理能力，提高安全管理人員隊伍的水平是今年安全工作長效管理的重點內(nèi)容之一。

加強對駕駛員的宣傳、培訓教育，規(guī)范其操作規(guī)程，強化“城巴是我家”的觀念，增強其歸屬感，保證駕駛員隊伍的穩(wěn)定性，構建和諧城巴。<六>、加強安全生產(chǎn)基礎工作和基層建設，夯實“雙基”

1、實施“科技興安”，利用高科技手段監(jiān)控車輛安全行駛。

2、落實安全生產(chǎn)過程“三記錄”、“四監(jiān)管”制度，實行掌握人、車動態(tài)。

3、建立一個溝通平臺，多了解員工的情況，關心他們的冷暖，在工作上、生活上關懷、幫助他們，讓他們真正融入到城巴這個大家庭中。

4、開展“四個一”活動。一個月開展一個安全日活動，一個季度開展一個安全周活動，一年開展一個安全月活動，一年開展一個安全表彰總結會

安全管理工作是一項綜合管理，要靠全體管理人員和員工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要按XXX要求的：“夠嚴、夠硬、夠威”。要狠抓違章及嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全管理工作中，公司全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，全力搞好安全工作，力爭安全工作更上新臺階。

第二篇：2014安全工作思路

2014年工作計劃

新年新開始，去年安全工作在各個部門的共同努力下取得圓滿成功，現(xiàn)階段根據(jù)上游單位及安全趨勢本安全工作仍需堅持，不斷提高。

本區(qū)域本安全工作在現(xiàn)場全面仍然是不能放松，如今正面臨生產(chǎn)與安全緊要關頭，在保證安全的同時還要保證穹頂如期封頂。結合3#島主體施工經(jīng)驗及教訓，4#島后期面臨高處作業(yè)比較多、施工環(huán)境逐漸惡劣、交叉作業(yè)面比較廣，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境分析后期主要關注4RX內(nèi)部結構及4RC筒體安全高處作業(yè)及臨邊防護；4LX與4KX施工層之間層間距落差比較小所以應注意細節(jié)問題。

總結13年現(xiàn)場主要安全隱患主要存在問題，腳手架、孔洞臨邊防護、施工臨時用電及文明施工，針對現(xiàn)場長期存在問題將在近期完成一下任務：

首先應從管理上著手控制現(xiàn)場人的本質(zhì)因素：

主要以提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識為長期目標，無論通過處罰還是以多種形式透徹的安全培訓教育，都務必度杜絕現(xiàn)場人員違章現(xiàn)象，另外加強施工隊管理人員安全責任心問題，現(xiàn)場加強交底監(jiān)管力度對交底安全技術不全面的拒絕簽字，拒絕補簽沒有簽字交底的納入施工隊績效考核。最后還應加強現(xiàn)場安全員隱患整改跟蹤及時性，當日隱患必須當日下發(fā)完成第二天及時告知施工員并簽字，保證隱患及時能及時傳達至施工員手中。

其次應把工作重點放在先決條件的確認及梳理上：

按照項目PDCA管理基本思路，事前控制是降低事故事件最有效的途徑，當然事中、時后經(jīng)驗反饋也是必不可少的。參與方案評審時盡量結合現(xiàn)場實際情況及前期經(jīng)驗對方案進行優(yōu)化，現(xiàn)場交底前應該對交底內(nèi)容進行核實，對比與方案的統(tǒng)一性?，F(xiàn)場最突出的是腳手架搭設與方案、交底不符情況，導致在驗收時出現(xiàn)很多問題，現(xiàn)場往往是技術員只負責交底對于過程控制根本不去跟蹤。所以后期無論是施工隊管理人員還是現(xiàn)場安全員，腳手架搭設過程中必須在重點時機現(xiàn)場指導監(jiān)控。在這個管理思路中現(xiàn)場安全員對于每日的安全隱患一定要完成一個閉環(huán)思路，每日的隱患必須跟蹤檢查其整改情況，對于多次提出但沒有整改完成的應該給予處罰或者計入施工隊績效考核。

安全大環(huán)境的建立是使現(xiàn)場人員安全意識提高的前提，文明施工正好能反映出現(xiàn)場環(huán)境一個整體狀況，為集團公司達標現(xiàn)場標準化建設迫在眉睫，施工現(xiàn)場、室外堆場、現(xiàn)場通道必須以“6S”高標準要求，每日下班前有專人對施工完現(xiàn)場進行巡查，工完沒有場清、道路堆放垃圾材料及時匯總對于屢教不改的應給予處罰。保證現(xiàn)場有一個良好的安全氛圍及干凈的作業(yè)環(huán)境。

本工作主要還是應該放在各項制度及程序的現(xiàn)場執(zhí)行方面，項目部各項管理制度已經(jīng)相對完善。但是現(xiàn)場執(zhí)行力度仍是不嚴格，一方面一些管理人員對程序的熟悉程度不全面，另一方面就是執(zhí)行力不強硬，所以應適時組織管理人員對程序進行學習培訓，加強現(xiàn)場執(zhí)行力度。

總結以上現(xiàn)場面臨問題本主要工作思路有一下幾方面：

1、提高管理人員專業(yè)知識以及管理水平；

2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員自我安全意識及施工班組建設；

3、參加施工隊相關會議安全應結合生產(chǎn)一起抓；

4、嚴格現(xiàn)場各項制度的執(zhí)行。

第三篇：安全工作思路

石圪節(jié)煤業(yè)公司：“六心”安全工作法構筑安全防護網(wǎng)

[2011-10-19](點擊率:9)長治日報記者徐志良 特約記者王小軍報道：為努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，石圪節(jié)煤業(yè)公司積極推進安全生產(chǎn)“六心”工作法，有力促進了安全生產(chǎn)的長效運行。

安全工作專心：石圪節(jié)煤業(yè)公司從轉變職工觀念入手，從“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變，把安全工作同企業(yè)的興衰、同家庭的幸福緊緊連在一起，要求職工上崗時精力集中、認真操作，自覺杜絕習慣性違章，達到“自保、互保、聯(lián)?！?，確保安全生產(chǎn)；安全檢查細心：該公司安全員深入井下工作現(xiàn)場，查隱患、反“三違”、滅事故，強化風險防范意識，不放過一絲一毫的隱患苗頭，大大降低了人的不安全行為和物的不安全因素；消除隱患用心：對日常檢查出的隱患，責成有關人員按“五定”及時處理，對隱患處理情況進行追蹤督促，同時推行作業(yè)現(xiàn)場“三不讓”，即不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何事故發(fā)生，不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何安全隱患存在，不讓作業(yè)現(xiàn)場有任何“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)；安全培訓學習有恒心：積極開展系統(tǒng)的安全培訓，使職工整體素質(zhì)得到提高。特別是在班前會上，強化自我學習、相互學習，在安全宣傳教育中充分發(fā)揮職工的主體教育作用；反“三違”狠心：用鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神狠反“三違”不斷線，用鐵的制度來保證安全生產(chǎn)；“三違”幫教耐心：對待“三違”人員，采取嚴愛相融、剛柔相濟的工作方法，既嚴厲考核，約束“三違”人員，又對他們開展細致入微的思想幫教工作，曉之以理、動之以情，耐心進行說服教育。

通過安全生產(chǎn)“六心”工作法，石圪節(jié)煤業(yè)引導員工想安全、會安全、能安全，人人爭當安全人，全面提升了員工的安全操作水平與安全素養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)筑牢了防線。

第四篇：安全工作思路

2011年是全面落實科學發(fā)展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持經(jīng)濟社會又快又好持續(xù)健康發(fā)展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產(chǎn)工作落到實處，制定如下工作計劃：

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領導和市安監(jiān)局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發(fā)展，強化責任嚴監(jiān)管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

確保市委、政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。

三、主要工作措施

1、提高認識，進一步強化安全生產(chǎn)責任

將安全生產(chǎn)工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產(chǎn)工作領導小組，局長盛建國任組長，為安全生產(chǎn)第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產(chǎn)工作相關事宜，趙偉新為安全監(jiān)管員，具體負責局所屬各單位安全生產(chǎn)各項基礎工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產(chǎn)責任制，與所屬各單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產(chǎn)工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。

2、進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作

建立健全各安全生產(chǎn)工作臺帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患臺帳以及重大危險源臺帳。每月1號上報上月臺帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、大力開展安全教育工作及宣傳工作

積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規(guī)培訓，局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業(yè)務知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業(yè)人員進行。

4、切實做好安全隱患的排查整治工作

繼續(xù)認真貫徹落實冷政辦函[2011]120號文件關于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。

5、認真落實婁底市商務局、冷水江市安監(jiān)局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務，把我局的安全生產(chǎn)工作推上一個新臺階。

第五篇：醫(yī)療安全生產(chǎn)總結及安全生產(chǎn)工作思路

2021年醫(yī)療安全生產(chǎn)總結

２０２１年，醫(yī)務部重點圍繞醫(yī)療核心制度的“再調(diào)研、再學習、再落實”進行醫(yī)療安全生產(chǎn)工作。通過常態(tài)化定期質(zhì)控和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行中突出存在問題，確立專項“回頭看”項目，進行重點整改；積極響應“２０２１國家醫(yī)療質(zhì)量安全十大目標”，制定工作方案，部署工作計劃，持續(xù)改進；為推進建設“最安全醫(yī)院”和“全面提升醫(yī)院急危重癥救治能力”，在急診部的大力支持下，舉辦高級生命支持及急救技能培訓班，要求全體副主任醫(yī)師及以下醫(yī)務人員參加培訓，嚴格考核，并與醫(yī)師定期考核結果相掛鉤；進行典型案例分析宣講，總結近５年來的重大醫(yī)療糾紛的主要特點，逐一至糾紛高發(fā)科室進行宣講，反響熱烈；成立四只省、市級醫(yī)療應急救治隊伍，為各種突發(fā)事件的應急救治做充分準備；大力推進不良事件上報，重新梳理上報流程，完善信息系統(tǒng)建設，加大培訓力度，制定考核機制，旨在培養(yǎng)每位醫(yī)務工作人員的風險識別能力，樹立防范意識，營造醫(yī)療安全文化。

２０２２年醫(yī)療安全生產(chǎn)工作思路

一、繼續(xù)推進全員急危重癥救治能力，在今年急救技能培訓班的基礎上，進行課程優(yōu)化，融合各?？瞥Ｒ姷募蔽Ｖ匕Y辨別與診治，完善培訓考核機制，切實提高每位醫(yī)務人員的急救能力。

二、啟動醫(yī)院“五分鐘急救”體系建設。

三、制定應急救治隊的培訓和演練計劃，切實推進隊伍建設，做最堅強后盾。

四、繼續(xù)圍繞醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量安全目標的要求，扎實做醫(yī)療安全好基礎工作。