第一篇：2014年度安全管理工作思路

2014年度安全管理工作思路

一、認(rèn)真吸取12.12工亡事故教訓(xùn)，各單位應(yīng)召開安全會議，結(jié)合本單位實際情況，深入開展“六查”及查思想、查制度、查措施、查隱患、查整改、查效果，做到“亡羊補(bǔ)牢，未為晚也”，把消除隱患整改工作落到實處，查找的隱患和整改事項要有登記和記錄。

二、三級安全教育培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到百分之百。各單位應(yīng)對三級安全教育情況重新核對，2013年前后進(jìn)廠的員工，凡是沒有組織安全教育的要重新補(bǔ)課。1.應(yīng)有公司、車間、工段（班組）三級培訓(xùn)內(nèi)容（教材）；2.應(yīng)要有員工培訓(xùn)教育登記簽到表；3.應(yīng)有三級安全教育卡（附身份證及本人照片）；4.應(yīng)有員工培訓(xùn)考試卷，教育培訓(xùn)人員與單位實際人數(shù)相吻合。未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)的員工，單位不得安排其上崗，對單位違反規(guī)定，未按照以上要求和員工未經(jīng)安全培訓(xùn)就安排員工上崗的，考核單位100元。

三、特種作業(yè)人員來廠工作六個月以上的，持證率必須達(dá)到百分之百。單位特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)資格證書的，單位應(yīng)上報到人力資源部、安全部備案，及時安排特種作業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考證后持證上崗。沒有取得特種作業(yè)資格證的不得單獨(dú)作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰，對違規(guī)擅自安排無證人員上崗作業(yè)的單位，一并予以處罰。

四、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理與檢查維護(hù)，特種設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)檢查，應(yīng)建立特種設(shè)備臺賬，操作人員應(yīng)對特種設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告和處理，對特種設(shè)備記錄本應(yīng)填寫記錄，并進(jìn)行交班和簽字。行車、鏟車、叉車、壓力容器安全閥、壓力表辦證及校驗應(yīng)力爭達(dá)到百分之百。

五、違章違紀(jì)必須嚴(yán)格查處。加強(qiáng)安全檢查力度，做到發(fā)現(xiàn)一例，教育一例，處罰一例。應(yīng)讓違章違紀(jì)率逐月、逐季、逐年下降，違章違紀(jì)率2014年與2013年同期相比要實現(xiàn)下降百分之30％以上。

六、加強(qiáng)對安全管理人員的專業(yè)技能、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全

員安全責(zé)任心和綜合素質(zhì)；1.每月對安全管理人員組織工作成效考核;2.每半年應(yīng)對安全管理人員組織一次熟知本崗位安全職責(zé)、技術(shù)業(yè)務(wù)和相關(guān)安全知識的考試;3.每年對安全管理人員德、能、勤、績組織一次安全職能綜合履職考核，對工作做得好的應(yīng)予以獎勵和按公司規(guī)定時間增加工資待遇；4.推行安全員在技術(shù)業(yè)務(wù)、工作業(yè)績、獎金系數(shù)及考核上劃歸安全部管理，安全員的人事管理歸分廠（車間）管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理“反三違”及安全隱患整改的監(jiān)管力度，消除因工作懈怠、滯后、人情面子而影響到安全工作的推行力度；5.對工作懈怠、能力有限、不稱職的安全員，在安全部和分廠履職考核中不及格的，將按組織程序勸其離開安全管理隊伍或予以辭退，以提高安全管理人員的整體水平。

七、按照朱總指示：為加強(qiáng)和充實主要生產(chǎn)單位安全管理，根據(jù)安全工作需要，煉鐵、煉鋼、軋鋼單位安全員可以配置二人，除原有燒結(jié)、豎爐、制氧、動力照常配置一名安全員外，對輔助單位危險性較大單位成品庫、質(zhì)管部應(yīng)配一名專職安全員。主要生產(chǎn)單位安全員將實行公開招聘，招聘有冶金安全管理經(jīng)驗的老同志來廠以老帶新，提高安全員的基本素質(zhì)和管理水平。

八、按照生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對已運(yùn)作了一年的各級安全責(zé)任制、工藝操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，要求各單位進(jìn)一步組織修訂，對生產(chǎn)單位已經(jīng)在編的班組、崗位安全操作規(guī)程及危險源辨識重新組織一次修補(bǔ)和完善，避免工序、崗位出現(xiàn)缺項和遺漏，確保安全生產(chǎn)。

九、組織簽訂新一年各級安全責(zé)任書，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，未發(fā)生工亡事故，年底兌現(xiàn)安全獎勵，增發(fā)一個月工資。對發(fā)生工亡事故事故單位，按照安全管理考核規(guī)定進(jìn)行處罰，責(zé)任人簽訂的安全責(zé)任書年終獎勵實行一票否決。對單位人事調(diào)整，干部、員工聘用后，應(yīng)及時簽訂單位安全責(zé)任書。發(fā)生工傷事故，安全部及單位應(yīng)按住院費(fèi)用事故等級與班組、（工段）車間、分廠、凡簽訂安全責(zé)任書（責(zé)任人）進(jìn)行掛鉤考核。

十、把危險、易發(fā)生事故區(qū)域安全作業(yè)無監(jiān)護(hù)人、無停電掛牌、無安全措施等違章作業(yè)行為納入到公司安全總則當(dāng)中，在日常安全檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一例處罰一例，絕不遷就，對屢教不改的應(yīng)加倍處罰或予以辭退。于此同時，還應(yīng)把特種設(shè)備、行車、煤氣柜、發(fā)電廠、煤氣加壓站、鏟車、叉車、壓力容器、安全閥、壓力表等設(shè)備專門列入到安全專項檢查當(dāng)中，必須有專人負(fù)責(zé)。對特種（重要）設(shè)備、關(guān)鍵部位，都要建立重要設(shè)備檔案，制定關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位標(biāo)識牌，明確設(shè)備負(fù)責(zé)人、責(zé)任人和巡檢記錄。

十一、推行班組安全互保、聯(lián)保責(zé)任，對單位佩戴安全臂章人，在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具有高度的安全責(zé)任心，對無視安全“三違”人員，佩戴安全臂章人有責(zé)任對其違章違紀(jì)行為批評教育。佩戴安全臂章人，對違章違紀(jì)行為，不指出、不糾正的，應(yīng)承擔(dān)安全監(jiān)管不到位連帶責(zé)任。對違章違紀(jì)行為被安全監(jiān)督管理人員查處后，除對違章違紀(jì)本人進(jìn)行處罰外，同時，對現(xiàn)場安全臂章佩戴人也應(yīng)作出相應(yīng)連帶責(zé)任處理。

十二、生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期工藝、設(shè)備、技術(shù)、安全監(jiān)管人員對冶金關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位、安全限位、連鎖裝置定期組織檢查，單位要有關(guān)鍵設(shè)備工藝連鎖分布圖、對所屬關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位，單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行分片管理，設(shè)備維修、維護(hù)點(diǎn)檢車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，設(shè)備具體檢查人要有責(zé)任人，并建立關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位管理牌和建立設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢記錄、交接班記錄臺賬。

十三、對查找的安全隱患，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以重視，對可行的應(yīng)及時安排整改，對暫時整改不了的應(yīng)及時回復(fù)。對重大安全隱患，單位必須在整改通知單所規(guī)定的時間內(nèi)安排組織完成，不可拖延或不整改。對生產(chǎn)停不下來，在規(guī)定時間內(nèi)一時難以整改的，應(yīng)向生產(chǎn)部及安全部門進(jìn)行書面說明。對超過規(guī)定時間拒不整改的，事前又不向生產(chǎn)部、安全部門進(jìn)行說明的，根據(jù)隱患等級將對隱患單位處以二至五倍的罰款，對安全隱患未整改，造成安全事故的將追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十四、認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，凡生產(chǎn)單位中、大型檢修、搶修，為保證安全檢修，檢修前應(yīng)遞交一份檢修計劃給生產(chǎn)部和安全部，以便于加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。同時，對重要危險區(qū)域作業(yè)，特別是煤氣、氧氣區(qū)域動火，動火，必須開具動火證，在料斗、料倉、密閉容器、密閉空間、球、罐、高空、高、（低）壓、高溫、深冷特殊環(huán)境作業(yè)時都必須有專人或安全員監(jiān)護(hù)。要凡是機(jī)械、轉(zhuǎn)動、傳動、電器設(shè)備，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求，必須停電掛牌才允許作業(yè)，處理故障或檢修、搶修前必須有安全防范措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

十五、抓好員工季節(jié)性、時效性、針對性員工安全教育培訓(xùn)，根據(jù)冶金特點(diǎn)定期對員工組織安全教育培訓(xùn)、分期分批對班組長、作業(yè)長、車間主任、（廠長）進(jìn)行安全輪訓(xùn)，并聘請安培中心講師、工程師為生產(chǎn)骨干、車間干部授課，組織各級干部安全職責(zé)（閉卷）考試，對考試不及格者予以考核，提高全員整體安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

十六、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，堅持開展安全生產(chǎn)日巡查、周檢查、季度專項大檢查活動，建立和完善各項檢查臺賬紀(jì)錄，隱患整改通知單紀(jì)錄、隱患整改紀(jì)錄，安全會議紀(jì)錄、班組安全活動紀(jì)錄、班組（車間）安全教育培訓(xùn)紀(jì)錄。

十七、提高安全違章違紀(jì) “反三違”執(zhí)法力度，對違章違紀(jì)行為嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，做到違章必究、違紀(jì)必罰。對現(xiàn)場嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象和違章作業(yè)行為，特別是公司安全生產(chǎn)總則明令禁止的如危險區(qū)域作業(yè)，煤氣、氧氣區(qū)域動火，動火，必須開具動火證，在料斗、料倉、密閉容器、密閉空間、球、罐、高空、高、（低）壓、高溫、深冷、機(jī)械、轉(zhuǎn)動、傳動、電器設(shè)備作業(yè)時都必須有專人或安全員監(jiān)護(hù)，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程要求，采取停電掛牌作業(yè)，處理故障或檢修、搶修前必須有安全防范措施。對嚴(yán)重違章者，查處一人，處罰一人，同時，還應(yīng)對違章者進(jìn)行安全再教育培訓(xùn)，所在班組、工段責(zé)任人應(yīng)安全監(jiān)管和教育不到位，也應(yīng)進(jìn)行聯(lián)帶處罰，從根本上達(dá)到教育的目的。對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患者應(yīng)予以獎勵，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以重獎，按公司獎懲條例執(zhí)行。

十八、開展安全聯(lián)保、互保制度，樹立“人人為我，我為人人”的思想，班組有違章違紀(jì)人，除違章違紀(jì)人應(yīng)接受處罰外，還必須與所在班組長獎金掛鉤，二人一起作業(yè)，其中一人違章作業(yè)，另一人也必須與同崗位作業(yè)人員接受安全處罰，建立班組安全聯(lián)保、互保制度，真正做到班組員工安全作業(yè)時能相互關(guān)心、相互監(jiān)護(hù)確保安全生產(chǎn)。

十九、現(xiàn)場違章違紀(jì)員工被安全監(jiān)管人員查處后，應(yīng)認(rèn)真反思，主動接受安全教育和按公司安全管理規(guī)定處罰，對個別員工違章違紀(jì)后不但不接受教育批評，反而對安全管理人員無理取鬧、威脅、恐嚇、甚至罵人、動手的，一經(jīng)調(diào)查證實，將按過程情節(jié)予以重罰或予以辭退，造成后果嚴(yán)重的將交公安機(jī)關(guān)處理。

二十、安全監(jiān)管人員檢查中，對員工行為判斷出現(xiàn)誤判、錯判而罰款或出現(xiàn)態(tài)度不好的，員工可以直接向安全部反映或向公司仲裁機(jī)構(gòu)申訴，對出現(xiàn)誤判、錯判的因及時改正，對安全監(jiān)管人員態(tài)度不好的應(yīng)賠禮道歉并接受經(jīng)濟(jì)處罰。

二十一、為了組織好季度安全專項檢查，調(diào)動季度安全檢查人員的積極性，單位應(yīng)予以積極配合，對季度安全大檢查人員公司應(yīng)給予適當(dāng)獎勵。

第二篇：安全管理工作思路

下半年安全管理工作思路

一、以落實責(zé)任為前提：明確并落實好每個部門每個單位每個崗位以及每個人的安全生產(chǎn)職責(zé)，是做好安全生產(chǎn)工作的前提。我們要堅決貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。要以“明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確責(zé)任”為指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作職責(zé)層層分解細(xì)化，明確落實到每個部門、每個單位和每個崗位，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實到每一個人，形成“人人有專責(zé)，環(huán)環(huán)有人抓，事事有人管”的責(zé)任管理體系。

二、以完善機(jī)構(gòu)為保障：健全的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和完善的安全生產(chǎn)管理體系，是安全生產(chǎn)工作取得成功的根本保障。我們要以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)屬管理，分級負(fù)責(zé)”為原則，建立健全各級安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；以“運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，響應(yīng)迅速”為目標(biāo)，建立高效的安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)；按照“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋”的要求，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系。要形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全局統(tǒng)籌，各單位各部門齊抓共管，全體職工共同參與”的安全生產(chǎn)管理格局，為安全生產(chǎn)管理工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

三、以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)工作最終起到?jīng)Q定性作用的是“人”，“人”的素質(zhì)和工作水平?jīng)Q定了工作的成敗。我們要緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，以提升人員素質(zhì)為核心目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全宣傳和教育培訓(xùn)工作。要通過卓有成效的教育培訓(xùn)工作，切實提高人員的思想認(rèn)識、安全意識和安全技能，全面提升人員的綜合素質(zhì)與工作水平，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、以制度管理為依托：要對安全生產(chǎn)工作實行規(guī)范化、制度化管理。通過建立健全安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)“以制度管人，用制度管事”的目標(biāo)；堅決貫徹“制度面前，人人平等”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行“依章辦事”的工作方針，堅決消除管理工作中的人情色彩，為安全生產(chǎn)工作營造“公平公正、公開透明”的良好管理氛圍。

五、以嚴(yán)明獎罰為手段：要以“獎罰分明，有獎有罰”為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)格考核考評和嚴(yán)明獎懲措施為主要手段，建立有效的約束激勵管理機(jī)制，切實提高人員的工作主動性和積極性，充分調(diào)動人員的主觀能動性，不斷提高安全工作管理成效。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，在當(dāng)前的環(huán)境和形勢之下，處罰仍然是必不可少甚至是最重要的管理手段之一，我們要堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和“從嚴(yán)管理，從重處罰”的方針，持續(xù)保持對安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢。

六、以檢查整改為主線：安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，安全整改則是解決問題的重要手段，我們要在檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改解決問題、總結(jié)改進(jìn)工作的循環(huán)中不斷提高安全工作水平。我們要緊緊抓住這條工作主線，不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，通過認(rèn)真細(xì)致的檢查與排查工作，找準(zhǔn)找全存在的問題與隱患；通過卓有成效的整改治理工作，及時解決問題消除隱患，及時填塞漏洞加固薄弱環(huán)節(jié)。

七、以取得實效為目標(biāo)：要堅持“效率、效益”為中心，注重工作效果，要把實現(xiàn)既定目標(biāo)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作不能走過場，不能流于形式，更不能敷衍了事，而是必須踏踏實實、扎扎實實地去做，追求實實在在的工作成效。我們要有清晰的工作思路，有科學(xué)的工作方法，要善于抓住抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以不斷提高我們的工作水平和工作成效。

第三篇：安全管理工作思路(BBS)

安全管理工作思路

為確保項目安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，特理順安全管理工作思路：

一、狠抓安全管理制度的落實

安質(zhì)部在履行安全職責(zé)，開展安全監(jiān)管過程中，嚴(yán)格按照安全環(huán)保管理制度執(zhí)行，著重做好五個方面的工作：

1、安全教育培訓(xùn)

每月組織勞務(wù)隊搞一次安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)勞務(wù)人員的安全意識，促進(jìn)勞務(wù)人員的安全施工。

2、安全隱患排查

按照制度要求嚴(yán)格做好安全檢查，堅持日常巡查、月度綜合檢查、專項檢查及特殊時段安全檢查相結(jié)合的檢查方式，加大安全隱患排查力度，針對現(xiàn)場中出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真督促勞務(wù)隊落實對所查出隱患的整改工作，針對存在的安全隱患全部明確到整改責(zé)任人，并要求在規(guī)定時間按規(guī)范要求整改完成，事后及時驗證，保證所有問題得到有效整改。

3、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)工程進(jìn)展實際情況，適時組織勞務(wù)隊召開安全例會（邀請項目部領(lǐng)導(dǎo)參加），會議一般每月不少于一次。會議主要內(nèi)容是匯報上月安全生產(chǎn)工作落實情況以及提出下月安全工作計劃，在會上研討提出的安全問題如何解決，如何落實問題的整改，傳達(dá)國家、地方及公司等近期重要的安全文件。通過有針對性的安

從領(lǐng)取、裝卸、運(yùn)輸、使用、退庫等各個環(huán)節(jié)都由持證人員全程監(jiān)管和操作；每次爆破作業(yè)前安全員、爆破員都到場，做好能及時撤離周圍人員和受影響的物資，確保在安全情況下執(zhí)行爆破作業(yè)；爆破時道路交叉路口兩邊設(shè)保通人員，由專人臨時限制車輛通行和指揮交通等。

3、危險性較大的施工管理

重點(diǎn)對坑槽開挖、高邊坡作業(yè)、吊裝作業(yè)、爆破作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等危險性較大的施工進(jìn)行風(fēng)險評估及風(fēng)險管控，做到現(xiàn)場安全防護(hù)充分到位，警示標(biāo)牌標(biāo)識充分到位、夜間施工警示燈配置到位，將應(yīng)急措施落到實處。切實保障人員人身財產(chǎn)安全。

三、按要求做好安全內(nèi)業(yè)資料

1、按時完成周報表和月報表

2、建立健全安全管理文件

3、更新安全管理臺賬記錄

第四篇：安全管理工作思路及措施

安全管理工作思路及措施

富?？h勵志民族中學(xué)

為確保學(xué)校安全，做到時時有人管，處處有人管，事事有人管，構(gòu)建學(xué)校全員安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全工作目標(biāo)，落實安全責(zé)任，制定本管理方案。

一．認(rèn)清形勢，明確安全工作的重要性

對于集中辦學(xué)規(guī)模宏大的寄宿制學(xué)校來說，安全是學(xué)校的一條生命線，離開了安全，學(xué)校的所有工作皆成一句空話，必須把安全工作放在首位。安全是開展教育教學(xué)等學(xué)校工作的前提和保障。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體師生都要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”“安全重于泰山”的意識，切實做到“一崗雙責(zé)”即在現(xiàn)有崗位，既負(fù)責(zé)好本崗位相應(yīng)的責(zé)任，還要負(fù)責(zé)好本崗位的安全管理工作。充分利用班會、循環(huán)例會、國旗下講話、校園廣播、宣傳窗、月末大舞臺、各種比賽等陣地，在全體師生中，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的法制觀念，加強(qiáng)學(xué)校安全和諧建設(shè)，切實做好安全和諧工作。安全是前提，和諧是保障。最大限度預(yù)防學(xué)生違法犯罪及學(xué)校意外安全事故的發(fā)生，維護(hù)學(xué)校安全、穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的安全秩序、和諧的育人環(huán)境。必須做到層層把關(guān)，處處落實，將管理制度，工作責(zé)任落實到具體責(zé)任人。按照上級要求，結(jié)合我校實際，通過簽訂安全工作責(zé)任狀，以做到領(lǐng)導(dǎo)落實、崗位落實、措施落實。

學(xué)校安全預(yù)防管理實行人防、技防和物防相結(jié)合。具體又分為教學(xué)安全、教育安全、住宿安全、交通安全、飲食安全、設(shè)施設(shè)備安全、防火、防暴力、防盜、防震、防擁擠踩踏安全等。

二、工作目標(biāo)

堅決杜絕各種事故，尤其是重、特大傷亡事故，確保全校師生人身安全、校產(chǎn)安全。努力創(chuàng)建省級安全和諧校園，使全校師生在安全、和諧、愉悅的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)和生活，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、家長認(rèn)可、師生滿意。

三、管理機(jī)制

實施“安全層級目標(biāo)管理責(zé)任制”，要求“誰主管誰負(fù)責(zé)；誰在崗誰負(fù)責(zé)；誰在場誰負(fù)責(zé)；誰主辦誰負(fù)責(zé)、誰簽批誰負(fù)責(zé)” 分層負(fù)責(zé)，分級落實，分塊管 1

理。脈絡(luò)為：校長→副校級領(lǐng)導(dǎo)→各處室主任→各處室副主任（外雇人員、在校的經(jīng)營者）→教研組長（班主任）→老師→學(xué)生

四、具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建安全和諧校園提供組織保障

為了強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，理順管理程序，明確全體教職工安全責(zé)任。實現(xiàn)安全防范責(zé)任到人。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：校長李洪超

負(fù)責(zé)學(xué)校安全全面工作，是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。

副組長：安全副校長曲世強(qiáng)

負(fù)責(zé)門衛(wèi)、校園內(nèi)及周邊的安全防范工作；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)各分管負(fù)責(zé)人的安全管理及落實工作。

成員：王馨張艷杰王野李玉清孫靜純龐紹明

負(fù)責(zé)各分管口的具體安全工作的落實、檢查、上報與責(zé)任追究工作。

具體分管與各處室的分工是：

1、安全保衛(wèi)處工作第一負(fù)責(zé)人曲世強(qiáng)，具體負(fù)責(zé)部門：安全保衛(wèi)處；負(fù)責(zé)門衛(wèi)及校園里、校園周邊、學(xué)生上、放循環(huán)假期間校門口的安全防范工作、西科技樓的安全管理工作，確保乘車安全。上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查的安全保障工作。

2、校產(chǎn)安全第一負(fù)責(zé)人李玉清，具體負(fù)責(zé)部門：總務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)校一切校舍安全，教學(xué)和生活設(shè)施、設(shè)備安全，全校水、電安全，消防安全，學(xué)校食堂、超市的安全工作，鍋爐房的安全及東科技樓安全管理工作、損壞設(shè)施、設(shè)備的及時維修工作。

3、教學(xué)安全第一負(fù)責(zé)人張艷杰，具體負(fù)責(zé)部門：教務(wù)處；負(fù)責(zé)學(xué)生的課堂教學(xué)安全，實驗及教學(xué)活動安全，各教研組安全及相應(yīng)設(shè)施的安全、西教學(xué)樓安全管理工作。

4教育安全第一負(fù)責(zé)人王野，具體負(fù)責(zé)部門：政教處；負(fù)責(zé)學(xué)生的思想安全教育、法制安全教育、消防安全教育、組織實施每學(xué)期一次的教學(xué)樓安全演練工作，負(fù)責(zé)放假期間的交通安全教育與維護(hù)工作，各班級安全管理工作、教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生間安全管理工作、白天上班期間教學(xué)樓內(nèi)的安全工作、東教學(xué)樓的安全管理工作，在學(xué)生正常上課期間，堅決避免惡性違紀(jì)事件。

5、學(xué)生住宿安全第一負(fù)責(zé)人龐紹明，具體負(fù)責(zé)部門：生活指導(dǎo)處，負(fù)責(zé)早操期間安全，上、下午及晚自習(xí)放學(xué)時樓道內(nèi)安全(生活指導(dǎo)教師要在樓道內(nèi)巡視)，午、晚自習(xí)期間教學(xué)樓內(nèi)學(xué)生上自習(xí)的安全及學(xué)生入寢室期間的一切安全，負(fù)責(zé)四棟宿舍樓內(nèi)的一切安全管理工作。

6、和諧工作第一負(fù)責(zé)人孫靜純，具體負(fù)責(zé)部門：辦公室，負(fù)責(zé)了解、調(diào)查、協(xié)調(diào)、解決教師矛盾，貫徹落實教育思想，引導(dǎo)、規(guī)范組織紀(jì)律，負(fù)責(zé)會議室安全工作。

各口負(fù)責(zé)的具體設(shè)施安全，包括對應(yīng)的區(qū)域設(shè)施、設(shè)備安全。具體各口可對分管處室提出要求。

7、帶班第一責(zé)任人為總帶班領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)人為東、西兩棟教學(xué)樓內(nèi)的值班領(lǐng)導(dǎo)、生活值班領(lǐng)導(dǎo)、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)?？値О囝I(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)于當(dāng)天的校長，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天所發(fā)生的一切與安全有關(guān)的事件，及時進(jìn)行全校的巡查，尤其是早、中、晚放學(xué)期間食堂與宿舍之間的巡查工作，并及時向校長進(jìn)行匯報。東、西兩棟教學(xué)樓的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天兩棟樓內(nèi)的一切安全工作，尤其做好樓道防擁擠踩踏的監(jiān)督與疏導(dǎo)工作、學(xué)生打架調(diào)解、外來鬧校人員的清理工作，夜間的防盜值班工作，及下晚自習(xí)后巡崗工作，做好開關(guān)水、電，鎖好所在帶班樓的樓門、晚自習(xí)后清理好樓內(nèi)學(xué)生并做好相應(yīng)安全工作。

8、如發(fā)生意外傷害，白天，由總帶班協(xié)調(diào)政教處和班主任負(fù)責(zé)送學(xué)生到醫(yī)院就治，與家長溝通并解決，重特大事做好上報校長工作；晚上由總帶班安排東、西兩樓教學(xué)樓、安全保衛(wèi)值班領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送學(xué)生到醫(yī)院就治，并由生活指導(dǎo)處帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)生家長，做好調(diào)節(jié)處理工作，重特大事故應(yīng)及時上報校長。

9.各口分管領(lǐng)導(dǎo)每天早上要對所管區(qū)域巡查一遍，發(fā)現(xiàn)隱患要及時上報并妥善解決，帶班領(lǐng)導(dǎo)每晚要對全校巡查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報并妥善解決。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，為創(chuàng)建省級安全和諧校園提供制度保障。

1、完善學(xué)校安全檢查制度。

各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)所分管的具體情況，按照上級工作要求、結(jié)合學(xué)校實際制定相應(yīng)的預(yù)案、制度、檢查記錄。嚴(yán)格按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，做好安全檢查與排查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將在每個循環(huán)第一天定期檢查各口安全工作。隨機(jī)抽查參加人員由安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和保衛(wèi)、生活指導(dǎo)教師、校醫(yī)、水電工、部分班主任組成，檢查后認(rèn)真填寫安全檢查記錄。各處室分塊對安全隱患進(jìn)行及時整改。帶班領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校安全隨時巡視檢查。全體教職員工發(fā)現(xiàn)全安全隱患應(yīng)及時報告。

2、完善安全和諧校園創(chuàng)建制度

學(xué)校始終把創(chuàng)建省級安全和諧校園工作放在首要位置，開展?fàn)巹?chuàng)文明和諧班級、文明和諧寢室、文明和諧科室等活動，各班級、宿舍、科室要有計劃、有總結(jié)，使和諧校園創(chuàng)建工作開展的有聲有色。

3、完善安全事故責(zé)任追究制度。

發(fā)生安全責(zé)任事故、人身傷害責(zé)任事故，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過各口負(fù)責(zé)人，查記錄、訪學(xué)生等方式，按照職責(zé)、地點(diǎn)、時段對責(zé)任事故原因、事故責(zé)任和賠償問題作出認(rèn)定。對學(xué)校有責(zé)任的安全事故、人身傷害事故，按照本方案，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任，決不姑息遷就。

六、加強(qiáng)安全法制教育，為創(chuàng)建安全和諧校園提供法制保障。

廣泛開展安全法制教育，幫助師生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作師生的自覺行動。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。學(xué)校請鐵東所、縣消防隊、交警隊、縣國保大隊、縣治安大隊等到我校進(jìn)行安全講座。學(xué)校還利用每周的升旗儀式、班團(tuán)會等時間對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育。利用家長會、家訪等途徑對家長進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。

七、加強(qiáng)“三防”工作管理，為創(chuàng)建安全和諧校園提供全面保障。

1、加強(qiáng)“人防”工作管理，確保師生人身安全。

（1）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實行值班制。

每天學(xué)校至少4名領(lǐng)導(dǎo)帶班，實行24小時值班制。值班領(lǐng)導(dǎo)保證24小時通訊暢通，值班室內(nèi)要有學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話及班主任聯(lián)系電話。東西政教處內(nèi)要有各自所在樓的一樓所有大門的鑰匙。

（2）生活教師實行值宿制。

生活指導(dǎo)處每天有1名領(lǐng)導(dǎo)實行24小時帶班，20名生活指導(dǎo)教師值班，分

樓層管理，做到宿舍樓每個樓層1名指導(dǎo)教師。生活指導(dǎo)教師職責(zé)是從下午5：00至次日上午8：00期間，組織學(xué)生上好早操及早晚自習(xí)，以及晚上學(xué)生的就寢和寢室的安全工作。

（3）保干巡邏制。

為了確保校園內(nèi)外平安，學(xué)校3名保干值班。每班工作時間為24小時，負(fù)責(zé)校園里教室外的安全防范工作。

（4）門衛(wèi)崗位制。

門衛(wèi)每天實行24小時工作制。學(xué)生放節(jié)假日期間，安排教師24小時值班。做到全年門衛(wèi)不離人。主要負(fù)責(zé)外來人的登記，出入學(xué)生登記，外來車輛管理，校產(chǎn)管護(hù)及校外安全隱患的上報和應(yīng)急處理。嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對不能說

（5）校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。

嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購索證、運(yùn)輸儲藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔離等各個環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件。教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告學(xué)校，妥善處置。

2、加強(qiáng)“物防”工作管理，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。

（1）校園防盜安全管理。

做到制度齊全，措施到位。值班人員按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

（2）校舍安全管理。

總務(wù)處定期進(jìn)行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情立即處理。為防止擁擠踩踏事故，學(xué)生放學(xué)，就餐適當(dāng)錯開時間，樓層之間順延3分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生分年級、分班級逐次下樓并在每層樓梯口設(shè)有值日教師進(jìn)行管理。定期檢查樓道、樓梯的各項設(shè)施和照明設(shè)備，堅決消除管理安全隱患。

（3）鍋爐安全管理。

明情況的人員責(zé)令其離開學(xué)校，對形跡可疑的人員應(yīng)通報公安部門及時處置。

學(xué)校現(xiàn)有兩個鍋爐，一個為6噸主鍋爐，2009年寒假期間剛剛更新，另一個為4噸備用爐。鍋爐運(yùn)行正常。鍋爐房設(shè)施齊全，新安了鍋爐軟化水設(shè)備。保證了鍋爐用水安全。茶爐房安排了一個人看護(hù)和使用，保證全體教職工和全體學(xué)生的生活用熱水。

（4）食堂、超市、洗衣店、理發(fā)店安全管理。

每循環(huán)，總務(wù)處給各商店經(jīng)營業(yè)主統(tǒng)一開安全會。對經(jīng)營業(yè)主在安全方面做出相關(guān)要求，并與經(jīng)營業(yè)主簽定本學(xué)期安全責(zé)任狀。要求商店都采用統(tǒng)一鍋爐房供暖。食堂采用柴油做燃料，柴油存放有指定的地點(diǎn)。食品、蔬菜新鮮、衛(wèi)生，都在保質(zhì)期內(nèi)。各店用水、用電都按相關(guān)要求操作，各店必須有建全的安全組織及管理制度。

3、加強(qiáng)“技防”工作管理，提高全校師生安全防范意識。

（1）校園消防安全預(yù)防。

在上級領(lǐng)導(dǎo)重視下，投入大量資金安裝監(jiān)控設(shè)備，共安裝監(jiān)控攝像頭211個，對校園內(nèi)全面實行監(jiān)控。我校共配置滅火器194個，教學(xué)樓、科技樓、宿舍樓、食堂各樓層及通道均安裝了消防應(yīng)急指示燈、應(yīng)急照明燈，消防緊急疏散通道通暢，消防通水管道直接通到各樓層，消火栓、消防水帶配置齊全。組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

（2）校園用電安全管理。

嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，動力與民用線路分路使用，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。禁止教師、學(xué)生私自用電。

（3）交通安全管理。

學(xué)校交通安全實行“四制”。首先是改周假為雙周假制，這樣減少了學(xué)生乘車的次數(shù)，減少了學(xué)生在路上出現(xiàn)危險的機(jī)率。其次，學(xué)生乘車采用固定車主制。第三，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任送學(xué)生上車制。第四是學(xué)生乘車采用警校共建制，每次放假，交警都要到學(xué)校對接送學(xué)生車輛的安全狀況進(jìn)行檢查，我們要求學(xué)生堅決不乘無牌照、無行駛證、無駕駛證的三無車輛，不乘坐超載、超員、超速的三超車輛。從而確保師生乘車安全。

第五篇：2009年安全管理工作思路

二OO九年安全生產(chǎn)工作主要任務(wù)

2009年是以黨的“十七大”精神和落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全發(fā)展的關(guān)鍵一年，是國家安監(jiān)總局繼續(xù)深化“隱患治理年”活動的一年，也是公司創(chuàng)建60周年。公司2009年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以保持安全形勢穩(wěn)定為目標(biāo)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，積極推行公司安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，努力創(chuàng)建平安長運(yùn)、和諧長運(yùn)，為打造道路運(yùn)輸?shù)谝黄放撇恍概Α?009年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、不發(fā)生有責(zé)特大道路交通事故；

2、不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

3、不發(fā)生工傷死亡事故；

4、不發(fā)生各類重大案件；

5、各項安全指標(biāo)零增長。

一、新的理念

1、企業(yè)中層的安全管理理念：

①推行杜邦安全管理模式，安全管理理念第一條：“所有安全事故是可以防止的”。第一層意思是：零事故是可以達(dá)到的；

第二層意思是：一旦我們管轄的范圍發(fā)生事故不要去找理由，應(yīng)該找出事故的根本原因。

②制定落實新技術(shù)、新項目、新線路要進(jìn)行安全評估，安全生產(chǎn)評估是監(jiān)督、檢查科學(xué)化的標(biāo)志。實踐證明，推行安全生產(chǎn)評估不僅能夠促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，而且能夠全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，確保安全規(guī)章制度的落實。作為道路運(yùn)輸企業(yè)，應(yīng)該按照行業(yè)主管部門的要求結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行自我評估，集團(tuán)公司定期對個子公司進(jìn)行安全生產(chǎn)評估。在評估過程中要堅持從嚴(yán)、從細(xì)，針對評估中存在的問題進(jìn)行三定一限原則：定責(zé)任、定時間、定措施、限期把存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改，確保制度落實，并把評估結(jié)果作為對基層領(lǐng)導(dǎo)和單位的目標(biāo)考核之一。

2、安全管理人員理念：落實監(jiān)管職責(zé)，針對安全隱患的排查做到堅決、及時、徹底；

海因里希冰山理論的啟迪：冰山理論一方面指事故是不安全行為或者不安全條件不斷演變發(fā)展的必然后果，另一方面，人們往往注意的、也是容易見到的只是事故而非事故的發(fā)展過程和形成因素。換句話說，事故只是能夠看見的“冰山的尖峰”，而尖峰下面的部分往往是看不見的，海因里希的冰山理論指出，重大事故與一般事故和未遂事故的比例關(guān)系是1：29：100，而未遂事故以下的安全

偏離事項的數(shù)目更大，這一理論的啟示就是，在一般情況下，只有重傷事故和一般事故能引起人們的注意，只有重傷以上的事故才引起人們的關(guān)注是局限的，要看到“冰山”的底層，才能發(fā)現(xiàn)事故形成的因素，才能將事故消除在萌芽時期。

3、從業(yè)人員的安全理念（特別是現(xiàn)場管理）

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，形成一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。認(rèn)真落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂和完善三級安全目標(biāo)及實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施，有效形成安全生產(chǎn)的激勵和約束機(jī)制。大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實安全管理基礎(chǔ)。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理是安全的基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理，達(dá)到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。

（從業(yè)人員是安全生產(chǎn)的基石，樹立正確的安全理念、嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，從源頭上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，理念通過一定形式體現(xiàn)：制度的體現(xiàn)、責(zé)任書的體現(xiàn)、職責(zé)的體現(xiàn)。）

二、新的舉措

1、規(guī)范化的操作流程

①規(guī)范的監(jiān)督檢查方法。按照企業(yè)安全規(guī)章制度的要求，確立檢查內(nèi)容、檢查方式、檢查時間、檢查程序，確保檢查不留死角、不走過場。抓好重點(diǎn)時期的安全監(jiān)督檢查。根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)做好一年中“春節(jié)”、“五一”等各小長假、“十一”和事故高發(fā)期及重點(diǎn)路段、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)部位的安全檢查。

②科學(xué)的績效考核辦法

安全的績效考核包括的方面很多,比如單位的各項安全技術(shù)指標(biāo)、安全舉措完成情況、職工安全教育培訓(xùn)情況、特殊作業(yè)狀況、特殊工種持證情況、安全檢查及生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督情況等多項指標(biāo)，皆可細(xì)化后進(jìn)行量化，評估出一個單位、一個安全管理人員的“績效”。

③合理的建議獎勵辦法

通過獎勵措施，來激發(fā)全體職工從心底里高度重視、并主動積極參與、提高自我安全保護(hù)意識，使安全第一、預(yù)防為主的理念滲透到一舉一動、一言一行中，滲透到生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)中操作、生產(chǎn)后維護(hù)這一整個鏈條中，更是激勵各級管理人員特別是管全管理人員千方百計動腦筋、想辦法、來切實提高安全管理水平，積極創(chuàng)建整個集團(tuán)公司的安全環(huán)境和安全文化氛圍，從而真正杜絕一切安全隱患、實現(xiàn)安全零事故。

④明確的隱患整改方法

堅決執(zhí)行蔡奇市長提出的“零隱患報告制度”，也就是說沒隱患也要定期匯報。一旦出現(xiàn)可能影響安全的隱患，必須堅決停班、停工整改。有隱患的車輛，在經(jīng)整改并經(jīng)安全管理人員復(fù)查后，方能投入運(yùn)營。對隱患處理不堅決、不及時、不徹底的責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

⑤貨運(yùn)企業(yè)車況門檢制度

如何確保貨運(yùn)車輛的行車安全，尤其是承包車輛的安全，車輛技術(shù)狀況的好壞是至關(guān)重要的因素之一。針對今年檢查中出現(xiàn)的貨運(yùn)車輛門檢環(huán)節(jié)薄弱的問題，必須加強(qiáng)，要以客運(yùn)車輛的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格進(jìn)行貨運(yùn)車輛門檢，堅持“三不”原則，做到了不檢人情車、不檢關(guān)系車、不放隱患車，交通事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防客運(yùn)車輛重、特大道路交通事故

2、專業(yè)化的安全檢查

安全檢查的方式必須多種多樣，既要務(wù)“虛”，又要務(wù)實，實現(xiàn)“虛”實結(jié)合。安全檢查務(wù)“虛”，就是檢查安全生產(chǎn)的書面的東西，比如規(guī)章制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)計劃、檢查記錄、會議材料、整改報告、隱患排查治理方案、安全活動臺帳、培訓(xùn)記錄等等所謂“虛”的東西。檢查文字的東西，可以通過聽取負(fù)責(zé)人、安全管理人員的匯報，也可以通過查閱檔案，抽查工作記錄，與基層的管理人員、駕駛員等座談等多種形式實現(xiàn)。

需要注意的是，務(wù)“虛”檢查，不能僅僅停留在聽取匯報、查閱文字材料等一個方面，必須采用實際檢驗的方式掌握紙上的東西，到底貫徹到管理人員那里有多少，基層員工真正落實了多少。因此，務(wù)“虛”一定不能離開務(wù)實。實踐是檢驗的唯一尺度，一打綱領(lǐng)不如一步行動。安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律制定的再好，如果不落實，也只能是白紙一張,發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。安全檢查務(wù)實，就是觀察、檢查或者抽查主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的一舉一動，基層員工的行為是否與紙面上的內(nèi)容要求相符，基層員工的活動和思想是否遵守和落實了企業(yè)的要求。這種檢查，可以直接到站場去檢查，上路檢查，跟車暗查，想方設(shè)法查明被查對象的真實情形，從檢查對象的實際出發(fā)，多角度多側(cè)面全方位的觀察檢查，力爭獲得一個真實的豐富的客觀的認(rèn)識。，對檢查出來的安全隱患，要按照“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)、誰整改”的“五誰”要求，一查到底，達(dá)到隱患消除、制度落實的目的。

三、新技術(shù)的運(yùn)用

1、車載高科技設(shè)備

要繼續(xù)在公營車中推廣使用綜合性車載智能信息平臺和車輛巡航儀等環(huán)保設(shè)備裝置；加快在承包車中安裝集GPS、行駛記錄儀與圖像監(jiān)控于一體的綜合監(jiān)控系統(tǒng)；

2、視頻安全會議系統(tǒng)

①節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本

②提高安全管理水平：提升應(yīng)急處理、快速反應(yīng)能力

③提高工作效率

3、集GPS、圖像監(jiān)控儀于一體的綜合監(jiān)控系統(tǒng)

要進(jìn)一步擴(kuò)大圖像監(jiān)控設(shè)備的安裝范圍，充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)水平，發(fā)展電子監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)通信。要提高站場、油庫等重點(diǎn)部位的安全監(jiān)測覆蓋率，擴(kuò)大監(jiān)控范圍。①站區(qū)的全程監(jiān)控

②營運(yùn)車輛的全程監(jiān)控：駕駛員探頭（紅外、高分辨率、夜間使用）

4、網(wǎng)絡(luò)化管理

簡化工作流程，形成網(wǎng)絡(luò)一體化的管理體系。

5、充實安全管理人員隊伍。根據(jù)安全管理的范圍及責(zé)任，合理配置安全機(jī)構(gòu)，對部分公司、部門加配安全專職管理人員，保證安全管理工作的正常開展，要把那些責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、堅持原則、有實踐經(jīng)驗的同志充實到安全管理隊伍中來，提高安全管理隊伍素質(zhì)，提高安全檢查監(jiān)督質(zhì)量。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

《易》曰：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。安全文化建設(shè)是企業(yè)長治久安的戰(zhàn)略之舉。如何通過安全文化建設(shè)使企業(yè)安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建平安和諧企業(yè)，是企業(yè)高層時刻都在思考的重大問題。同樣，企業(yè)安全文化建設(shè)不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始終堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和豐富發(fā)展，這樣才具有活力和生命力。只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，形成強(qiáng)有效的運(yùn)行機(jī)制，著力創(chuàng)建富有特色的企業(yè)安全文化建設(shè)模式，當(dāng)這一模式付諸實踐并取得成功之后，企業(yè)的安全文化建設(shè)也就真正開花結(jié)果了。而建設(shè)企業(yè)安全文化的核心是培養(yǎng)員工的安全價值觀。因此，培養(yǎng)企業(yè)安全文化、促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度落實應(yīng)該從以下幾個方面做起。

①提高全體員工的安全意識。人的一切行為都是在人的思想意識支配下完成的。正確的、先進(jìn)的思想意識能夠推動社會發(fā)展，而消極的、落后的思想意識則阻礙社會發(fā)展。人類社會發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展也是如此。作為道路運(yùn)輸企業(yè)，安全是“天字號”工程，是貫穿于道路運(yùn)輸經(jīng)營管理工作中的一條“總線”。這條“總線”是否牢固關(guān)鍵取決于員工安全意識。在日常工作中，我們要積極開展安全月、全員培訓(xùn)、安全競賽、操作比武、有獎?wù)骷然顒?，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。要結(jié)合公司的實際情況，聯(lián)合開展多種形式的、生動活潑的、群眾喜聞樂見的安全宣傳教育活動

②培養(yǎng)員工的核心價值觀。近幾年公司連續(xù)重大交通事故偶有發(fā)生，給人民生命造成重大傷害，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，在巨大的傷痛壓在全體“長運(yùn)人”心上的時候、在承受著社會巨大壓力的時候，所有長運(yùn)人深深感受到“企業(yè)榮，員工榮，企業(yè)恥，員工恥”，個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)唇齒相依、息息相連。當(dāng)一幕幕悲劇發(fā)生時，我們感到心靈的震撼和自責(zé)，更感到安全責(zé)任的重大，從而盡職盡責(zé)、勤奮的工作，拖起生命之重、拖起企業(yè)安全發(fā)展之重?！笆鹿省笔菈氖?，但也教育了我們：必須培養(yǎng)員工的核心安全價值觀，牢固樹立“以人為本”的安全理念，使每一位員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命，主動避免不安全行為，保證人民生命、財產(chǎn)安全和企業(yè)安全穩(wěn)定。因此，要把“企業(yè)榮我榮，企業(yè)恥我恥”作為企業(yè)安全文化的價值觀來教育員工，使之成為企業(yè)每一個員工共同遵守的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)安全規(guī)章制度的落實。

③培養(yǎng)企業(yè)安全文化，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，知識經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)的管理理念被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個方面。要求企業(yè)把知識管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，要讓員工樹立在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和企業(yè)、員工生存發(fā)展的第一需要，使先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管

理手段融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，把知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型員工作為企業(yè)發(fā)展的核心進(jìn)行規(guī)劃；把員工自學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合；把學(xué)歷教育提高和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，并定期組織考核，使員工產(chǎn)生壓力，將學(xué)習(xí)作為一項工作任務(wù)，作為上崗聘用的重要條件，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，從而不斷提高全員素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。