第一篇：計(jì)劃書[小編推薦]

個(gè)人工作計(jì)劃書

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

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從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在 1）銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。

市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明

年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四．xx年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做： 1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。4）在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。（建議試行）根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。篇二：商業(yè)計(jì)劃書范本

《商業(yè)計(jì)劃書》參考范本 [封面] 這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。[你公司或項(xiàng)目名稱]商業(yè)計(jì)劃 [出版時(shí)間：年 月] [指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號(hào)碼][傳真機(jī)號(hào)碼][電子郵件] [地址][國(guó)家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址] 保密須知：本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)： 授方： 簽字： 公司： 日期：

目錄：以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要

第二章：（現(xiàn)有）公司的（自我）介紹（或：新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)狀態(tài)）

一、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)a 2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等

3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

四、技術(shù)

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）

五、價(jià)值評(píng)估

六、公司管理 1．管理隊(duì)伍狀況 2．外部支持 3．董事會(huì)

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

第三章：市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)介紹

二、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四、銷售策略

五、市場(chǎng)滲透和銷售量

第四章：競(jìng)爭(zhēng)性分析

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 1．競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等] 2.wsot分析

第五章：產(chǎn)品與服務(wù)

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二、研究與開發(fā)

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五、包裝

六、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

第六章：市場(chǎng)與銷售

一、市場(chǎng)計(jì)劃

二、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2、產(chǎn)品定位

三、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期

五、定價(jià)策略

1、產(chǎn)品、服務(wù)

2、產(chǎn)品/服務(wù)b

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2、廣告宣傳

3、新聞發(fā)布會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

8、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

第七章：財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)匯總

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

六、現(xiàn)金流量表

第八章：附錄

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、市場(chǎng)背景

三、管理層人員簡(jiǎn)歷

五、行業(yè)關(guān)系

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料

七、公司現(xiàn)狀

八、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

十、市場(chǎng)營(yíng)銷

十一、專門術(shù)語(yǔ)

第九章：圖表

第一章 摘要

如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編

制一個(gè)摘要，用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng)，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好。

１．宗旨及商業(yè)模式

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都

要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址]。最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段]，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤(rùn)/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看，我公司可望在[xxxx]年銷售收入達(dá)到[x]元，稅前利 潤(rùn)為[x] 元，[xxxx +1]年銷售收入為[x] 元，稅前利潤(rùn)為[x] 元。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品打開市場(chǎng)；2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)

或其他銷售措施；4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡(jiǎn)單一些]：簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，等等），市場(chǎng)機(jī)遇（xxxx年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到xxx元，由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善，xxxx+n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元）?，F(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃，我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資]，用于下列目的：說(shuō)清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。２．我們的產(chǎn)品和服務(wù)

用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急

需解決的問(wèn)題是什么？問(wèn)題的原因何在？你們將怎樣解決這些問(wèn)題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么你（或者你的領(lǐng)導(dǎo)層）的公司是解決這些問(wèn)題最適當(dāng)?shù)倪x擇？ [你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱] 我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)]。總體說(shuō)來(lái)，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]： 在[產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無(wú)二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，原因是篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書范文

××項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析： ⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、需求預(yù)測(cè)及分析

⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

⑵用戶分析

⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、市場(chǎng)和銷售安排

1、市場(chǎng)的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量：

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排：

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。

3、希望國(guó)際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤(rùn)、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：

2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：

3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間。

八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇四：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本 2011年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 2011年為公司初創(chuàng)之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障；二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。

一、2011年經(jīng)營(yíng)方針

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司確定2011年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；公司各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2011年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

（1）收入及利潤(rùn)指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬(wàn)元，其中，xx公司完成利息收入3369.11萬(wàn)元，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）3480.11萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率71.59%，資產(chǎn)回報(bào)率34.80%，其中，xx公司完成凈利潤(rùn)2144.17萬(wàn)元，xx公司完成凈利潤(rùn)1335.94萬(wàn)元。

（2）呆（壞）賬總額：

年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi)，按年度可用資金15000萬(wàn)元計(jì)算，年度呆（壞）賬總額不得超過(guò)75萬(wàn)元。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

（二）收入及凈利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)分 收入目標(biāo)分解表

（單位：萬(wàn)元，人民幣）

分類 項(xiàng)目 年度

目標(biāo) 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按責(zé)任中心分解 xxxx 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 xxxx 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合計(jì) 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 進(jìn)度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累計(jì)進(jìn)度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 凈利潤(rùn)目標(biāo)分解表

（單位：萬(wàn)元，人民幣）

分類 項(xiàng)目 年度 第一 第二 第三 第四

目標(biāo) 季度 季度 季度 季度

按責(zé)任中心分解 xxxx 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 xxxx 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38 合計(jì) 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73 進(jìn)度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63% 累計(jì)進(jìn)度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要經(jīng)營(yíng)策略 2011年，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入。為此，公司將2011年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)營(yíng)銷、發(fā)展客戶、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷方面，公司將采取下列措施： 1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷工作。2．市場(chǎng)營(yíng)銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上，計(jì)劃于2011年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元，同時(shí)從5月份開始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭(zhēng)完成2000萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。

（二）人力資源及后勤保障

市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求；建立人才激勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷一線傾斜。4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，2011年1月11日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核；總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核。績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）綜合管理保障 公司將2011年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1．由人力資源部門主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自2011年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。

（四）財(cái)務(wù)資源保障 2011年，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷部門提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度： 1．增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出； 2．健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。

3、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi)，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

（五）組織管理保障 1．由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2．由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，于2011年2月28日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃。3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2011年2月20日前，編制《2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。4．由市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng)，樹立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。利潤(rùn)是2011年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有xxxx從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效xx，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下列文件是本計(jì)劃書的相關(guān)文件或附件：

《2011年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書（總經(jīng)理）》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）》篇五：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃計(jì)劃書_范文模版

創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書

項(xiàng)目名稱： 香yoyo奶茶店

負(fù) 責(zé) 人： 仙草百搭

所在班級(jí)： queen 聯(lián)系電話： *** 2012年 12 月 5 日

第一部分：摘要

公 司 簡(jiǎn) 介

公司名稱：香yoyo奶茶店

主要產(chǎn)品：奶茶

業(yè)務(wù)范圍：銷售奶茶，果汁，飲料等

營(yíng)銷策略：

（1）促銷計(jì)劃和廣告策略

（2）價(jià)格策略 公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無(wú)形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。盡管在南昌奶茶店很多，但是我們會(huì)提高公司知名度，使市場(chǎng)占有率最大化。預(yù)計(jì)本階段在南昌的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%；

第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)本階段在南昌的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。第五、六年：對(duì)公司進(jìn)行進(jìn)一步完善，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個(gè)國(guó)際知名的奶茶公司

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：

我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂(lè)美，相約等奶茶的各種優(yōu)點(diǎn)，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感，包裝，我們的產(chǎn)品更加注重對(duì)身體的調(diào)養(yǎng)，真正做到健康，好喝的茶飲料。這是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面，成為“奶茶之王”的一個(gè)重要法寶。

消費(fèi)者特征與習(xí)慣 1.消費(fèi)者特征

青年人是主力軍，且調(diào)查顯示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，這與女性消費(fèi)者看重奶茶飲品的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，因?yàn)槟滩鑼?duì)皮膚有滋潤(rùn)美白功效，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子，又絕對(duì)不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

2.消費(fèi)者需求

既然是奶茶店，就一定要在保證店面的清潔與舒適，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面裝修很重要，讓消費(fèi)者在外面就有種想進(jìn)來(lái)逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會(huì)經(jīng)過(guò)安檢局的嚴(yán)格檢驗(yàn)，絕不會(huì)出現(xiàn)摻假，缺斤少兩的現(xiàn)象。

由于消費(fèi)者大都是年輕情侶，所以一定要給他們營(yíng)造一個(gè)舒適，安靜，浪漫，優(yōu)雅的氣氛，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道。可以開展一些有特色的促銷活動(dòng)：比如，情侶買可贈(zèng)送情侶對(duì)勺；買三杯以上獲贈(zèng)可愛的飾品；小店要有自己的特色，比如有卡通形象，或者制

造供情侶用的y型吸管。。。可以在店名上方加幾個(gè)小射燈，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來(lái)很漂亮，溫馨。

第二部分：公司概述

公司名稱：香yoyo奶茶店

公司類型: 股份制公司

公司宗旨：熱情·竭誠(chéng)·質(zhì)優(yōu)

公司業(yè)務(wù)：

主營(yíng)業(yè)務(wù)：奶茶

兼營(yíng)業(yè)務(wù)：果汁，飲料

公司的短期目標(biāo)：積極發(fā)展

第一階段：通過(guò)廣泛的宣傳，促銷，吸引顧客

第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過(guò)熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新 的客源。

第三階段：針對(duì)不同的顧客的需求，不斷的推出新的品種

公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：占領(lǐng)100%的客源市場(chǎng)，為消費(fèi)群體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

公司的經(jīng)營(yíng)理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)吸引廣大消費(fèi)群體 以無(wú)可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿足廣大消費(fèi)群體

以安全舒適的環(huán)境來(lái)方便廣大消費(fèi)群體 以公益感恩的企業(yè)文化來(lái)回報(bào)廣大消費(fèi)群體 公司的企業(yè)文化：

全心全意的服務(wù)于廣大的消費(fèi)群體，讓他們?cè)诎踩孢m的環(huán)境中體驗(yàn)輕松與美味。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴(yán)寒！

公司的獨(dú)創(chuàng)性：

經(jīng)過(guò)對(duì)廣大消費(fèi)群體的調(diào)研，對(duì)奶茶市場(chǎng)的獨(dú)立分析，采取和廣大消費(fèi)群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛，溫馨的環(huán)境，選擇的多樣，營(yíng)造具有思維和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新之處 奶茶店的設(shè)備：

封口機(jī)，封口膜，杯子，吸管，攪拌機(jī)，飲水機(jī)，容器 第三部分：產(chǎn)品介紹

珍珠奶茶發(fā)源于臺(tái)灣省。于冰奶茶內(nèi)加入粉圓。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮，遂以“珍珠”命名，故稱“珍珠奶茶”。如今已遍布全球，是休閑飲品的品種之一。深受消費(fèi)者歡迎。珍珠奶茶不僅口味鮮美。而且口感新鮮。現(xiàn)場(chǎng)制作。由多種原料配成。品種多，口味佳。植物蛋白等營(yíng)養(yǎng)豐富。奶茶有紅豆奶茶麥香紅茶。茉香奶茶等等。添加物有珍珠，椰果。沙冰。刨冰等，更有各種水果奶茶，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等。我們奶茶店還退出招牌奶茶。

第二篇：計(jì)劃書

云南省昆明市西雙版納

--------旅游計(jì)劃 查看西雙版納天氣。

二、預(yù)算費(fèi)用。（共約9160元。）

1、門票共計(jì)：3360元。

A.免票政策：①、6周歲（含6周歲）以下或身高不足1.2米（含1.2米）的兒童。②、70周歲以上老人（憑本人身份證或老年證）。

B.半票（240元/人/次）：①、6周歲（不含6周歲）-18周歲（含18周歲）未成年人（憑本人身份證）。②、60周歲-69周歲老年人（憑本人身份證或老年證）。

C.無(wú)以上條件者：480元每人。

2、其它費(fèi)用：約380元。（電瓶車、快艇等等。）

三、旅游安排。

四、西雙版納基本情況。

西雙版納傣族自治州位于云南省最南端，全州總面積19112.5平方公里，轄景洪市、勐?？h、勐臘縣。境內(nèi)有10個(gè)縣級(jí)國(guó)營(yíng)家場(chǎng)，6個(gè)中、省屬科研單位。全州有傣、哈尼、拉祜、布朗、彝、瑤、基諾、苗、佤、漢等13個(gè)民族，共99萬(wàn)人。

一、自然環(huán)境優(yōu)越：西雙版納地處熱帶北部邊緣，橫斷山脈南端。受印度洋、太平洋季風(fēng)氣候影響，具有大陸性和海洋性兼優(yōu)的熱帶雨林氣候，終年溫暖濕潤(rùn)，多雨，靜風(fēng)少寒，干濕季分明。

二、區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特：西雙版納西南面與緬甸、老撾接壤，國(guó)境線長(zhǎng)達(dá)966.3公里。其中中緬段288.5公里，中老段667.8公里。與泰國(guó)、越南相鄰。有6條公里通往老撾、緬甸，被譽(yù)為“東方多瑙河”的瀾滄江——湄公河從西雙版納出境，經(jīng)老、緬、泰、柬、越流入南海。目前州內(nèi)有三個(gè)國(guó)家級(jí)口岸和一個(gè)省級(jí)口岸，初步形成水、陸、空出入境交通立體網(wǎng)絡(luò)。

三、熱帶資源豐富：全州森林覆蓋率達(dá)63.2%，有800多萬(wàn)畝熱帶雨林，其中國(guó)家級(jí)和省級(jí)保護(hù)區(qū)402萬(wàn)畝，是地球上北回歸線附近保存最為完好的一片熱帶雨

林。州內(nèi)植物和動(dòng)物種類分別占全國(guó)的1/5和1/4，素有“動(dòng)物王國(guó)”、“植物王國(guó)”、“物種基因庫(kù)存”之美稱，已列入聯(lián)合國(guó)生物多樣性保護(hù)圈。

四、民族文化悠久：西雙版納各民族歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，形成了各具特色的生活習(xí)俗和文化傳統(tǒng)。傣族的“潑水節(jié)”、哈尼族的“嘎湯帕”、拉祜族的“拉祜擴(kuò)”、瑤族的“盤王節(jié)”、基諾族的“特懋克”等民族節(jié)日，以及各少數(shù)民族的飲食、服飾和民居建筑，反映出了獨(dú)具特色的傳統(tǒng)文化和多姿多彩的民族風(fēng)情。

五、西雙版納的民族特色。

傣族人有自己的語(yǔ)言文字，傣文字是傳男不傳女，導(dǎo)游教給我們兩句最簡(jiǎn)單的稱呼，如，對(duì)女孩，傣語(yǔ)稱她“騷哆哩；對(duì)小伙子稱他“貓哆哩”。見了傣家女孩一定不可以叫人家小姐，一定要叫“騷哆哩”，不然人家會(huì)生氣的！

六、路線

飛機(jī)

西雙版納景洪機(jī)場(chǎng)是省內(nèi)僅次于昆明的第二大航空口岸，距景洪市區(qū)5公里。機(jī)場(chǎng)已開辟了至大理、麗江、上海、鄭州、天津、成都、重慶等主要城市的國(guó)內(nèi)航線。昆明至西雙版納、麗江至西雙版納都開通了航線。

汽車

西雙版納境內(nèi)的公路交通比較方便，國(guó)道213、214在景洪市內(nèi)交匯，全州一市二縣四十個(gè)鄉(xiāng)全部通公路。

輪船

西雙版納景洪港——國(guó)家一級(jí)口岸水路有瀾滄江航道，景洪港是國(guó)家一類水港口，由景洪、橄欖壩和關(guān)累三個(gè)碼頭組成。景洪港為水運(yùn)口岸，現(xiàn)已開辟了景洪至泰國(guó)清邁、老撾萬(wàn)象等地的國(guó)際水運(yùn)航線。

內(nèi)部交通

出租車

計(jì)程車市區(qū)起步價(jià)：7元。

市區(qū)出租車均照表計(jì)程，如果司機(jī)不照表收費(fèi)，可以拒付，同時(shí)可以打電話投訴。機(jī)場(chǎng)距離市區(qū)約4公里，從機(jī)場(chǎng)搭乘出租車，一定要講好價(jià)。

公交車

公交1路，自景德路民航路口（民航售票處對(duì)面，在此可轉(zhuǎn)乘3號(hào)線）至嘎灑，票價(jià)2元，沿途經(jīng)過(guò)民族風(fēng)情園新、舊大門，機(jī)場(chǎng)門外；

公交2路，自景洪港至嘎棟，票價(jià)2元，沿途經(jīng)過(guò)客運(yùn)站（在此可轉(zhuǎn)乘3號(hào)線），熱帶花卉園，藥用植物園；

公交3路為環(huán)線，自景洪北路嘎蘭北路交叉口至曼聽公園，票價(jià)1元，沿途經(jīng)過(guò)景洪客運(yùn)站，版納客運(yùn)站，集貿(mào)市場(chǎng)，金鳳賓館，天順超市，曼聽公園。

租自行車

西雙版納景洪市區(qū)不大，騎自行車觀光是很好的旅游方式，版納賓館等處可租車出行（但須每輛車交納200元左右的押金）。

第三篇：計(jì)劃書

爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀學(xué)生黨員計(jì)劃書

作為預(yù)備黨員的我，經(jīng)歷了關(guān)于黨的知識(shí)的學(xué)習(xí)之后，對(duì)于新學(xué)期，我的個(gè)人計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在思想上做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自己的政治理論水平，保持思想上先進(jìn)；樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的生活方式；關(guān)注時(shí)勢(shì)，實(shí)時(shí)關(guān)心國(guó)家大事，在重大問(wèn)題面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中盡自己的微薄之力。

二、凡事要學(xué)會(huì)從大局出發(fā)，加強(qiáng)責(zé)任感，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

時(shí)刻不忘自己的身份，擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)，在各方面爭(zhēng)取做出更好的成績(jī)。具體到自己的本職工作，我會(huì)用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人，在工作上、學(xué)習(xí)上帶好頭，吃苦在前，不怕困難，顧全大局，不計(jì)得失，認(rèn)真

完成好自己的學(xué)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極參加和支持黨員的其他活動(dòng)。

三、要立足本職工作，在校園中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

作為一名班級(jí)干部，我必須立足本職，做好自己的本職工作，堅(jiān)持黨性原則，遵紀(jì)守法，模范遵守規(guī)章制度及各項(xiàng)服務(wù)承諾，保持良好的生活道德，恪盡職守、勤奮學(xué)習(xí)，熱情、主動(dòng)為校園服務(wù)，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，無(wú)私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做一名合格的共產(chǎn)黨員。黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)個(gè)人計(jì)劃，這是作為黨員的自己，對(duì)自己的一次自省與總結(jié)。結(jié)合自我的學(xué)習(xí)和工作和對(duì)一切事物的認(rèn)知，努力做好個(gè)人計(jì)劃，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

四、努力學(xué)習(xí)中奮發(fā)有為。

作為一名學(xué)生預(yù)備黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，積極向社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，努力成為他人的學(xué)習(xí)榜樣。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定的馬克思主義信仰。作為共產(chǎn)黨員，在入黨宣誓時(shí)，都承諾為黨的事業(yè)、為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身，這是一個(gè)莊嚴(yán)的政治承諾。要有理想，要有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念，為了黨的事業(yè)做到努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)有為。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，多看書

看報(bào)，上網(wǎng)多查找一些事實(shí)新聞了解國(guó)家民生問(wèn)題?？茖W(xué)文化知識(shí)更需要進(jìn)一步提高，努力將學(xué)習(xí)成績(jī)提上來(lái)。

五、積極帶頭中立志成才。

作為學(xué)生黨員應(yīng)當(dāng)志存高遠(yuǎn)，心存澄潔。即要刻苦鉆研，又要勇于實(shí)踐，具有遠(yuǎn)大的理想和強(qiáng)烈的愛國(guó)主義成長(zhǎng)成才意識(shí)，不斷提高自身思想道德素質(zhì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀的表率，用自己的行動(dòng)和工作影響、帶動(dòng)同學(xué)們共同進(jìn)步。作為一個(gè)學(xué)生黨員，不僅要保持自己的先進(jìn)性，同時(shí)，要用先進(jìn)性來(lái)帶動(dòng)并作為開展工作的基礎(chǔ)。

六、無(wú)愧青春的無(wú)私奉獻(xiàn)。

作為預(yù)備黨員，應(yīng)當(dāng)尊敬身邊的老師和學(xué)生，全心全意為我們的班集體服務(wù)，為我們的校園服務(wù)，熱心社會(huì)實(shí)踐，熱情服務(wù)需要幫助的人和群體，奉獻(xiàn)我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要永懷大愛之心，銘記黨的教誨，堅(jiān)持主動(dòng)為他人提供力所能及的幫助；堅(jiān)持在能力范圍內(nèi)提供最大的奉獻(xiàn)，支援有困難的人們，以實(shí)際行動(dòng)踐行“一個(gè)黨員一面旗，永葆先進(jìn)為人民”的口號(hào)，無(wú)私的去實(shí)現(xiàn)我們黨的宗旨。

七、積極參與中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

作為一名黨員要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、過(guò)硬的政治素質(zhì)、很強(qiáng)的是非觀念、優(yōu)秀的精神面貌，需要每個(gè)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。我們必須在黨的帶領(lǐng)下，服從管理，積極響應(yīng)黨組織號(hào)召，參與開展支部活動(dòng)，共同建設(shè)一個(gè)充滿活力、充滿激情的團(tuán)體。這是一個(gè)點(diǎn)，一顆可以燎原的星星之火，是組織的戰(zhàn)斗堡壘，需要依靠每一位黨員的努力付出，我們的黨組織構(gòu)建能否先進(jìn)，需要全體黨員奮進(jìn)有為，共同進(jìn)退。

因此，在我們的學(xué)習(xí)生活中，應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。我們應(yīng)當(dāng)把這種狀態(tài)一直延續(xù)下去，不斷的對(duì)自己做出自我反省與塑造，努力的把自己塑造成一名真正從肉體與靈魂上入黨的共產(chǎn)黨員。

09級(jí)化學(xué)班龍佳漁

第四篇：計(jì)劃書

國(guó)防生模擬營(yíng)一連二排 提升全排人員演講能力

計(jì)

劃

書

模擬營(yíng)一連二排

何軼

2011年11月15日

國(guó)防生模擬營(yíng)一連二排

提升全排人員演講能力計(jì)劃書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先對(duì)一連二排人員作以簡(jiǎn)要介紹。目前全排共有人員31名。其中，2009級(jí)審計(jì)專業(yè)1名；2011級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)21名；2011級(jí)審計(jì)專業(yè)7名；2011級(jí)化學(xué)工程與工藝專業(yè)1名；2011級(jí)地理科學(xué)專業(yè)1名。2011級(jí)新生，從開學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間，在國(guó)防生的集體中，這兩個(gè)月的初步鍛煉，每名同志都初步具備了一定基礎(chǔ)的演講能力，但距離一名合格的國(guó)防生，作為一名合格的預(yù)備軍官還有很大的差距。為提升我排人員的演講水平，制定出以下計(jì)劃：

一、我認(rèn)為演講大致可以歸納為三個(gè)部分：

1、演講內(nèi)容

一個(gè)演講的好壞與其演講的內(nèi)容密不可分。目前，本連每周都會(huì)有不同的小演講主題，每名同志圍繞主題進(jìn)行小演講準(zhǔn)備。

2、演講技巧與口才

演講技巧中包含有四個(gè)方面。第一：演講之前的計(jì)劃方面。國(guó)防生模擬營(yíng)每天晚點(diǎn)名時(shí)的小演講，目的就是為了鍛煉每名同志在隊(duì)列面前的講話能力，通過(guò)演講，既可以鍛煉自身的素質(zhì)，同時(shí)也提供了一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái)。第二：對(duì)演講內(nèi)容進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備演講稿。第三：演講之前的反復(fù)練習(xí)，包括流程與內(nèi)容。第四：正式的演講，需要的技巧在演講過(guò)程中語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速、姿勢(shì)、表情的表現(xiàn)。

3、演講者自身素質(zhì)

我排2011級(jí)30名同志來(lái)自于五湖四海，有部分同志的普通話還不是很標(biāo)準(zhǔn)，并且都是大一的新生，剛剛進(jìn)入大學(xué)，在高中時(shí)演講方面接觸的普遍較少，當(dāng)現(xiàn)在他們作為一名演講者時(shí)，心理素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。

二、總結(jié)目前我排演講存在的主要問(wèn)題：

1、演講內(nèi)容方面：內(nèi)容空洞，詞藻過(guò)于華麗，無(wú)實(shí)在內(nèi)容，落腳點(diǎn)很大，在演講的規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法將演講的主題內(nèi)容清晰的表達(dá)出來(lái)。

2、演講技巧與口才方面：每名同志在演講之前都做了充足的準(zhǔn)備，但到了正式演講時(shí)，由于緊張等多種原因，無(wú)法將精心準(zhǔn)備的演講內(nèi)容表達(dá)出，能完成演講的同志，在演講過(guò)程中技巧欠缺，語(yǔ)調(diào)基本一致，語(yǔ)速較快，無(wú)法引起其他同志很高的關(guān)注。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)思維不連貫，語(yǔ)言不通順的現(xiàn)象。

3、演講者自身素質(zhì)方面：演講者聲音過(guò)小，可能是由于不夠自信，緊張等原因，忘記演講的內(nèi)容，肢體多余動(dòng)作太多。

三、針對(duì)本排目前演講存在的主要問(wèn)題，制定出以下計(jì)劃：

1、演講內(nèi)容方面：

⑴、目前每名同志演講水平參差不齊，有的同志初中高中時(shí)參加過(guò)演講比賽，具備一定的演講水平，有的則甚至是來(lái)到大學(xué)才第一次進(jìn)行演講。我排擬針對(duì)每個(gè)人采取不同的提升演講能力的方式，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓全排每名同志的演講水平都有很大的提高。例如：演講能力較高者，在晚點(diǎn)名時(shí)抽其圍繞一個(gè)非本周全連主題進(jìn)行即興小演講，這就需要這名同志具備很高的思維能力和心理素質(zhì)。而對(duì)于那些目前演講水平較差的同志，給予其充足的前期準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取完成一個(gè)出色的演講。

⑵、推薦好書。每周推薦一本好書，同志們利用課余時(shí)間閱讀，將書中的感觸與生活實(shí)際聯(lián)系在一起，將書中內(nèi)容為我所用，在晚點(diǎn)名小演講時(shí)同時(shí)分享給大家你的感受。只有提升了自身的文化涵養(yǎng)，才能進(jìn)行高水平的演講，讓演講的內(nèi)容生動(dòng)充實(shí)。

2、演講技巧與口才方面：

⑴、定期組織演講比賽。比賽的時(shí)間可以利用晚點(diǎn)名時(shí)間，進(jìn)行即興小演講比賽；也可以利用課余時(shí)間進(jìn)行既定題目的演講比賽。參與對(duì)象不只限為少數(shù)幾名演講水平高的同志，而是讓每名同志都參與其中。在比賽中學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)自身的不足。

⑵、鼓勵(lì)相互交流經(jīng)驗(yàn)。同樣是2011級(jí)新生，演講水平有高有低，鼓勵(lì)進(jìn)行相互之間的交流會(huì)有很好的提升效果。

3、演講者自身素質(zhì)方面：

⑴、晚點(diǎn)名時(shí)隨機(jī)抽人進(jìn)行工作講評(píng)。過(guò)硬的心理素質(zhì)是一名合格的軍官必備的素質(zhì)，在沒有準(zhǔn)備的前提下進(jìn)行工作講評(píng)，既是鍛煉思維敏捷能力，也能培養(yǎng)對(duì)集體的責(zé)任感。

⑵、演講水平高同志進(jìn)行示范，樹立排內(nèi)演講優(yōu)秀的模范個(gè)人。演講水平較低同志向水平較高同志學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)全排人員競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中較快速度提升演講能力。

以上是我排制定的提升演講能力的計(jì)劃，計(jì)劃中肯定存在很多不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一連二排中心宗旨是“不拋棄，不放棄任何一名同志”。不管在任何時(shí)候，任何方面，全排31名同志共進(jìn)退。在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到困難，但是我們有堅(jiān)定克服任何困難的決心，在前進(jìn)的道路上，我們會(huì)勇往直前！

國(guó)防生模擬營(yíng)一連二排

何軼

2011年11月15日

第五篇：計(jì)劃書

贛南師范學(xué)院科技學(xué)院學(xué)生會(huì)

家

教

中

心

對(duì)

外

宣

傳

計(jì)

劃

書

目錄

第一章 活動(dòng)前言 ·2

第二章 活動(dòng)主題··2

第三章 活動(dòng)目的及意義··2

（一）、活動(dòng)的目的··2

（二）、活動(dòng)的意義··2

第四章 活動(dòng)的目標(biāo)··2

第五章 活動(dòng)流程及安排··3

（一）、活動(dòng)流程··3

（二）、活動(dòng)安排··3

第六章 經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及所需要的物件··3

（一）、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算··3

（二）、活動(dòng)中所需要的物件··3

第七章 活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題··

3第一章 活動(dòng)的前言

讓我們一起搭起教育學(xué)的橋梁，創(chuàng)造智慧與輝煌，傳遞知識(shí)，實(shí)現(xiàn)你我的理想。

第二章 活動(dòng)的主題

“發(fā)揮大學(xué)生自身優(yōu)勢(shì)，為孩子提供優(yōu)質(zhì)家教”

第三章 活動(dòng)的目的及意義

1.活動(dòng)的目的在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中為了更過(guò)的家長(zhǎng)和孩子能夠找到一個(gè)科目?jī)?yōu)秀并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的家教同時(shí)也為了在校的大學(xué)生可以有一個(gè)豐富自身教育經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，更好的宣傳贛南師范學(xué)院科技學(xué)院的學(xué)生資源，故策劃了此次宣傳活動(dòng)。

2.活動(dòng)的意義

本次活動(dòng)是家教中心上學(xué)期最為重要的一次活動(dòng)。它可以豐富大學(xué)生的課余生活，將大學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，培養(yǎng)大學(xué)生分析解決問(wèn)題的能力提高其組織和交往能力，同時(shí)減輕學(xué)生家中的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，除此之外還可以豐富在校大學(xué)生的課外知識(shí)，彌補(bǔ)自己的不足，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

第四章 活動(dòng)的目標(biāo)

為了使在校大學(xué)生的知識(shí)能夠得到一次學(xué)以致用的機(jī)會(huì)，提高學(xué)生的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，故實(shí)施此次活動(dòng)。

第五章 活動(dòng)的流程及安排

1.活動(dòng)流程

（1）校內(nèi)：在校園廣播站，校園網(wǎng)以及博客上對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳并且在小食堂門口擺設(shè)宣傳板

（2）校外：對(duì)社區(qū)，居民樓等一些地方進(jìn)行一次調(diào)查，清楚家長(zhǎng)對(duì)家教的要求；散發(fā)宣傳單，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的講解；與其他學(xué)校的類似機(jī)構(gòu)聯(lián)系，進(jìn)行一次聯(lián)合宣傳及進(jìn)行資源的共享。

2.活動(dòng)安排

（1）人員安排：家教中心人員一共分為兩隊(duì)，余練梅、陳嬌、陳思前往附近的小區(qū)進(jìn)行一次家長(zhǎng)意愿調(diào)查，了解一些家教的基本情況；而林靜如、朱小珍、何吉青前往紅旗二小及贛三中散發(fā)宣傳單。

（2）時(shí)間安排：十一月中下旬

第六章 經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及所需要的物件

（1）經(jīng)費(fèi)的預(yù)算：宣傳單 300張30元

橫幅或者海報(bào) 1張 30元

（2）活動(dòng)中所需要的物件：桌子2張 膠水2瓶

第七章 第七章 活動(dòng)中應(yīng)該注意的問(wèn)題

1、在于家長(zhǎng)交流的過(guò)程中，應(yīng)該注意禮貌

2、當(dāng)有路人想要了解家教狀況時(shí)，應(yīng)該積極主動(dòng)向來(lái)人講解

3、應(yīng)該登記咨詢?nèi)说穆?lián)系方式，以方便日后工作的進(jìn)行