第一篇：計劃書

第一部分 啟動過程第1章 為什么計劃引言撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的理由第二部分 前期工作第2章 商業(yè)創(chuàng)意的形成與初篩引言2.1 三大最常見的商業(yè)創(chuàng)意源泉2.2 形成創(chuàng)意的方法2.3 初篩第3章 可行性分析3.1 可行性分析模板3.2 產(chǎn)品/服務(wù)的可行性3.3 產(chǎn)業(yè)/目標市場可行性分析3.4 組織可行性分析3.5 財務(wù)可行性分析第三部分 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書第4章 介紹性材料、執(zhí)行概覽和企業(yè)描述引言4.1 封面與目錄4.2 執(zhí)行概覽4.3 企業(yè)描述4.4 挑選企業(yè)名稱第5章 產(chǎn)業(yè)分析引言5.1 產(chǎn)業(yè)定義5.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增長速度和銷售預(yù)測5.3 產(chǎn)業(yè)特征5.4 產(chǎn)業(yè)趨勢5.5 遠期的前景5.6 產(chǎn)業(yè)分析與創(chuàng)業(yè)計劃書其他部分的關(guān)系第6章 市場分析

引言

6.1 市場細分和目標市場選擇6.2 購買者行為6.3 競爭者分析6.4 年銷售額和市場份額預(yù)測本章小結(jié)/復(fù)習題/應(yīng)用題/注釋第7章 營銷計劃引言7.1 總體營銷策略7.2 價格策略7.3 銷售過程和促銷組合7.4 渠道與銷售第8章 管理團隊和公司結(jié)構(gòu)引言8.1 管理團隊8.2 董事會8.3 顧問委員會8.4 其他專業(yè)性人士8.5 公司結(jié)構(gòu)第9章 運營計劃與產(chǎn)品開發(fā)計劃引言9.1 運營計劃9.2 產(chǎn)品開發(fā)計劃第10章 融資計劃引言10.1 資金明細表10.2 假想的說明表10.3 預(yù)計的財務(wù)報告10.4 比率分析第四部分 推介創(chuàng)業(yè)計劃書第11章 充滿信心地介紹創(chuàng)業(yè)計劃書引言11.1 準備并發(fā)表精彩的創(chuàng)業(yè)計劃書演講11.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的演講內(nèi)容

11.3 創(chuàng)業(yè)計劃書演講范例

編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書意義

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。

從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關(guān)重要。

融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出正確判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預(yù)測;

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。(八)營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的[1]生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定

第二篇：計劃書

附件 14

創(chuàng)業(yè)計劃書簡本
項目名稱 所處行業(yè) 聯(lián)系方式（填寫主要聯(lián) 系人）項目摘要 商業(yè)模式及 收入來源

今日英才教育科技重慶分公司 精英教育培訓與演講 聯(lián)系人 手機 譚茂林 *** 電話 E-Mail *** 1328529385@qq.com

學口才，到今日英才。今日英才幫助更多的人為演講口才。模式：今日英才培訓班及輔導(dǎo)。收入來源：YY平臺課程 與現(xiàn)場輔導(dǎo)，精編的光盤與 U 盤視頻學習及資料書籍。
公司以“精英教育”理念為核心，設(shè)立了成功素質(zhì)研究院、就業(yè)研究院、創(chuàng)業(yè)研 究院和職業(yè)演說家研究院四大研究機構(gòu)，以及文化出版和網(wǎng)絡(luò)科技兩大事業(yè)部，建立了領(lǐng)袖精英、演講口才、人際關(guān)系、形象禮儀、潛能開發(fā)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和

項目滿足及 解決的問題

校園營銷等一流的課程系統(tǒng)。打造最優(yōu)培訓團隊，培養(yǎng)未來領(lǐng)袖精英，在最短 時間幫助最多的青少年走向成功，這是公司每位員工的共同目標。我們用心、用力地做好每一件小事，滿懷信心和激情地迎接每一項挑戰(zhàn)。我們將一如既往 地以務(wù)實創(chuàng)新的精神，為推動中國全社會精英教育而不懈努力，全力打造中國 教育培訓界的第一品牌，做影響全世界的教育服務(wù)提供商！

行業(yè)狀況業(yè)內(nèi) 發(fā)展?jié)摿?競爭對手

引領(lǐng)精英時代，演講口才演繹精英潮流。打造職業(yè)化團隊，走國
際化路線；創(chuàng)世界級名牌！

教育培訓班、教育學院、新東方等 無論是小孩，大人，老人；男人，女人；企業(yè)家，公務(wù)員；

未來客戶

學生，老師等都是我們未來的客戶。目前還未成立，不久將以教育、演講培訓、口才練習為目的，
項目發(fā)展現(xiàn)狀

以幫助更多的人成為今日英才為目標前進。
目前的投資人

請說明項目已有的投資人，如無投資人，請說明目前本項目

團隊自己已經(jīng)投入多少資金
項目運營及團 隊架構(gòu)

請說明目前項目運營架構(gòu)

成員一：姓名、年齡、籍貫、學歷、技能、工作經(jīng)驗、項目 擔當
項目骨干簡介

成員二： 成員三： 優(yōu)勢
項目 SWOT 分析

劣勢 機會 威脅 項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的應(yīng)對、控制措施。

項目主要風險

對項目進行估值
目標評估價值

請說明項目需要的融資金額及大致用途
資金需求

請說明對投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項
退出機制

目的長遠利益。

資金使用計劃 資金需求

2012 年

2013 年

2014 年

備注

預(yù)計收入 預(yù)計用戶數(shù)

附件 2

創(chuàng)業(yè)計劃書模版
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 項目簡介 1.2 服務(wù)簡介 1.3 市場分析 1.4 營銷策略 1.5 管理策略 1.6 財務(wù)分析 1.7 風險分析和管理 1.8 法律關(guān)系

第二章 服務(wù)打造
2.1 項目計劃簡介 2.2 服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)模式 2.3 技術(shù)介紹 2.4 服務(wù)優(yōu)

勢 2.5 附加產(chǎn)品

第三章 市場分析與預(yù)測
3.1 需求分析 3.2 市場調(diào)查結(jié)果 3.3 市場預(yù)測 3.4 競爭分析 3.5 實際市場反響

第四章 營銷策略
4.1 銷售渠道 4.2 項目產(chǎn)品服務(wù)價格 4.3 營銷計劃 4.4 客戶關(guān)系管理

第五章 公司戰(zhàn)略與管理
5.1 公司文化 5.2 公司戰(zhàn)略 5.3 組織結(jié)構(gòu)

5.4 人力資源配置 5.5 人員培訓 5.6 人員績效考核方法 5.7 薪酬獎懲制度 5.8 媒介計劃

第六章 財務(wù)分析與預(yù)測
6.1 初始投資成本 6.2 財務(wù)預(yù)算 6.3 財務(wù)分析 6.4 投資分析

第七章 風險分析 第八章 法律分析 第九章 附錄

第三篇：計劃書

大學生村官創(chuàng)業(yè)計劃書

項目性質(zhì)：社區(qū)學生站

項目地點：****街道辦事處

一、項目設(shè)計背景

為了積極響應(yīng)礦區(qū)組織部、團委對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵精神，結(jié)合自身條件，根據(jù)黨的十七大會議的精神，大力發(fā)展教育業(yè)，在我轄區(qū)范圍內(nèi)開辦社區(qū)學生站。

二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價

當今社會，大多數(shù)學生家長面對日益加深的學生功課都束手無策，忙于各自的工作而無暇顧及孩子的飲食，而學校附近小攤上的食物又不衛(wèi)生，出于對孩子健康和功課輔導(dǎo)的考慮，故在我轄區(qū)開辦正規(guī)的學生站是當前急需解決的社會問題。

三、項目經(jīng)濟、技術(shù)可行性分析

首先在我轄區(qū)內(nèi)有小學2所，中學1所，幼兒園1所，生源穩(wěn)定。其次，我街道自2008年底社區(qū)合并后，有空閑的房間可作為社區(qū)學生站的場所。再次，人員方面學歷大專以上者有6人（其中，師范專業(yè)1人）可作為輔導(dǎo)老師。

四、項目產(chǎn)品的市場調(diào)查分析

2010年以來，校園暴力事件層出不窮，給廣大的學生家長帶來了煩惱，而自身有沒有充足的時間看管孩子，中午放學后讓他們自己在家又不放心，因此建立一個學生服務(wù)站是當前形勢所需。它不單給學生提供了優(yōu)質(zhì)學習環(huán)境的服務(wù)和科學合理的飲食，可以讓他們更加茁壯的成長，還解決了家長們的后顧之憂，可以更安心的工作。

五、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

食堂1間，教室1間，休息室2間，學生桌椅若干。輔導(dǎo)老師2名，做飯阿姨1名。

六、項目投資效益分析

小學生每人每月200元，中學生每人每月300元（包括飯費和輔導(dǎo)費）。若能招收小學生和中學生各10名，每月除去飯費800元、工人開支2000元，凈收入2200元。如果學生人數(shù)有所增加，收益也相應(yīng)增加。

申請人：…………

第四篇：**計劃書

為了更好的完成工作，進一步提高工作效率，通常需要提前做好相應(yīng)的工作計劃，而在制定工作計劃的過程中，勢必要面臨著各式各樣的工作計劃書書寫。如此一來，**計劃書行業(yè)便有了可發(fā)展的空間，不少媒體從事者開始紛紛轉(zhuǎn)行**計劃書，滿足了較為龐大的市場需求。

1、對于媒體從業(yè)者來說，**計劃書需要一定的文字積累，一份出色的計劃書文案，大多都是要經(jīng)過深思熟慮，建立在個案，事實以及數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對比分析之后，用經(jīng)過潤色的文字來創(chuàng)造出一個具有發(fā)展前景的生意藍圖。在**計劃書時，**者需要詳細了解委托機構(gòu)的實際情況，結(jié)合該企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品，發(fā)展目標與計劃等，幫助其整理思想，明確未來經(jīng)營發(fā)展思路。

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2、通常情況下，**計劃書是一個復(fù)雜而且系統(tǒng)的工程，它除了需要**者具備較高的文字表達水平之外還需要**者具備一定的分析理解能力。**計劃書工作者，可以根據(jù)委托單位提供的各種材料，了解委托機構(gòu)的項目情況，內(nèi)部管理策略，組織機構(gòu)形式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個方面的信息。。

3、在綜合了解了該企業(yè)的詳細情況之后，專業(yè)的計劃書**者才可以結(jié)合自身了解的情況，起草一份簡潔明了，但是卻能夠吸引人們眼球的計劃書。當然，在與顧客溝通反饋的過程中，委托單位有任何問題均可以**者說明情況，雙方在洽談溝通的過程中不斷完善修改，使計劃書書能夠更加符合委托機構(gòu)的發(fā)展需求。

第五篇：**計劃書

**計劃書

計劃書在日常生活中起著很多大的作用，不論你是做什么的，首先你都先得計劃好每一步然后實施，只有這樣你的計劃才會步步順心，才會達到你心中所想的預(yù)算，其實計劃書就像汽車的導(dǎo)航時刻都在提醒你下一步要怎么樣走，就是為了避免出錯導(dǎo)致一些不必要的麻煩發(fā)生，所以計劃好你的每一步，快速提高你的效率。

舉一個簡單的例子，在你接手一個項目之前你肯定先得了解這個項目是干什么的，然后弄一份計劃書為你接手的項目出謀劃策，計劃要怎么做才能達到最高的效率，說白了不管你做什么事情最終的目的只有一個“利潤”，現(xiàn)在的社會就是一個現(xiàn)代化的社會，你想做好每一件事確實有點難，但是如果你有心無膽的的話，那就更難達到目標了，這就是實時?。?/p>

很多朋友都在想一個問題，這個問題是什么呢：為什么同樣是人，而有的人就是很富裕，有的過得卻很寒酸，只能說明一個問題，沒有一份好的計劃書為你引路你是很容易跑偏的，例如以上所說的計劃書就像汽車的導(dǎo)航時刻都在提醒你下一步要怎么樣走，如何才能達到目的，為什么有的人做大事業(yè)會成功，我想你看了以后瞬間就會覺悟了吧，看看計劃書的重要性。

如果你想讓你的事業(yè)蒸蒸日上，想讓做的項目一順百順的話，你就得先好好預(yù)謀一份好的計劃書，如果你不會寫的話，那也沒關(guān)系只要你把你的要求以及重點列出來交給【**】，他會幫您寫出一份滿意的計劃書，從此讓你不在為你發(fā)展的前程有任何擔憂了，相信**一定能給您一個驚喜！**，走心**，扣:**