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      1110高峪街道年終考核工作方案200范文大全
      
        
       時間：2019-05-13 16:11:01下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：1110高峪街道年終考核工作方案200
      

      高峪街道年終考核工作方案
      （討論稿）
      為進一步推動高峪街道各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部和社區(qū)干部的思想作風、工作作風，強化服務意識，增強業(yè)務素質(zhì)，提高服務質(zhì)量和水平，激勵先進，鞭策后進，經(jīng)黨工委研究決定，對2011度街道社區(qū)各項工作實行全面考評，特制定本考核工作方案：
      一、考核原則
      堅持實事求是、注重實績實效的原則；堅持平時考查與年度述職考評相結(jié)合的原則；堅持定量與定性考核相結(jié)合的原則；堅持考核與評優(yōu)獎懲相結(jié)合的原則。
      二、考核對象
      考核對象分三個層次進行：一是街道各部門機關(guān)工作人員；二是各社區(qū)全體社區(qū)工作者；三是各社區(qū)綜合工作評價。
      三、考核內(nèi)容
      （一）街道各部門機關(guān)工作人員 A、學習方面（20分）
      1、對街道組織的各類學習會、報告會和各黨支部組織的學習自始至終參加（因公請假除外），記10分。因私請假酌情扣減，未請假缺席的按曠工論處。
      2、認真學習街道黨委、辦事處指定的文件、文章、政策法規(guī)和業(yè)務知識，做好學習筆記，按要求寫好心得體會，積極參加學習交流。記10分，否則酌情扣減。
      B、工作方面（60分）
      1、認真履行崗位職責，及時調(diào)處職責范圍內(nèi)的行政事務，出色完成領(lǐng)導交辦的工作，記40分，否則酌情扣減。
      2、自覺遵守街道各項工作制度和工作紀律，記10分，否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      3、積極完成各項突擊性、臨時性任務，記10分，否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      C、素質(zhì)方面（20分）
      1、政治、業(yè)務素質(zhì)好，工作熱情高，主動性強，模范帶頭、表率作用好，記10分，否則酌情扣減。
      2、團結(jié)協(xié)作好，辦事效率高，服務態(tài)度好，服務質(zhì)量佳，清正廉潔，記10分，否則酌情扣減。
      （二）各社區(qū)工作者
      1、政治立場堅定、思想道德和工作作風優(yōu)良、嚴格遵守各項工作紀律，記15分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      2、全心全意為社區(qū)居民服務，維護群眾利益，積極為群眾解決困難和問題，記15分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      3、廉潔自律，秉公辦事，與廣大社區(qū)工作者團結(jié)協(xié)作，努力為社區(qū)各項工作排憂解難，記10分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      4、熟悉掌握駕馭本職工作的相關(guān)政策、業(yè)務，能夠運用相關(guān)政策法規(guī)解決實際問題，記10分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      5、熟悉掌握職責范圍內(nèi)的居民構(gòu)成、居民需求，記10分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      6、組織和帶領(lǐng)群眾開展社區(qū)建設、管理和服務，努力完成各項工作目標，記10分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      7、熱愛社區(qū)工作，有較強的事業(yè)心、責任感、敬業(yè)精神和主人翁責任感，記15分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      8、能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成領(lǐng)導交辦的各項工作，充分發(fā)揮個人在完成工作任務的積極作用，記15分。否則視情節(jié)輕重扣減，直至扣完為止。
      （三）各社區(qū)綜合工作評價 A、社區(qū)黨建（35分）
      1、建立完善黨建工作制度及落實情況。（10分）
      2、完善黨員信息基礎(chǔ)臺帳，資料齊全,加強黨員分類教育管理。（5分）
      3、“三會一課”正常，會議有記錄。（5分）
      4、創(chuàng)先爭優(yōu)活動按要求步驟開展，多形式開展結(jié)對共建、雙結(jié)雙促等主題實踐活動，年活動不少于4次，活動計劃齊全，效果明顯。（10分）
      5、加強信息報送工作。及時反饋黨和政府各項政策、決定在基層貫徹執(zhí)行情況，年向新聞單位報送稿件不少于10篇。（5分）
      B、經(jīng)濟工作（20分）
      1、招商引資：按街道下達的年目標任務完成。（10分）
      2、協(xié)稅護稅 ：按街道下達的年目標任務完成。（5分）
      3、統(tǒng)計、財務 ：按時按質(zhì)完成各項統(tǒng)計、財務工作。（5分）
      C、社會事務工作（45分）
      1、計劃生育工作：開展計劃生育示范社區(qū)創(chuàng)建活動，建立健全育齡婦女、流動人口管理基礎(chǔ)工作臺帳，準確無誤地操作流動人口信息平臺，開展計劃生育服務，送知識、送藥具、送服務上門，定期進行回訪活動；每年完成兩篇以上計劃生育方面的報道（市級以上的新聞報刊）；積極做好省、市、區(qū)三級迎檢工作。（5分）
      2、社會治安綜合治理工作：扎實開展平安創(chuàng)建活動，有完善的基礎(chǔ)工作臺帳；認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，把握信訪信息，及時處理信訪問題，防止矛盾激化，堅決控制越級上訪及突發(fā)性群體事件發(fā)生，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)；搞好安置幫教和社區(qū)矯正工作，強化對重點人頭的管理和教育轉(zhuǎn)化，促進社區(qū)安定和諧。（10分）
      3、安全生產(chǎn)工作：加強安全生產(chǎn)知識宣傳教育，落實安全生產(chǎn)責任制度，對轄區(qū)范圍內(nèi)重點單位、行業(yè)進行巡回檢查，及時消除安全隱患，確保安全無事故。（5分）
      4、民政、殘聯(lián)工作：加強城市低保動態(tài)管理，做到對象準確，程序規(guī)范，資料完善；做好廉租房工作協(xié)助做好優(yōu)撫安置，積極開展擁軍優(yōu)屬活動；加強對社區(qū)殘疾人關(guān)愛工作；（5分）
      5、勞動和社會保障工作：就業(yè)工作：完成辦事處下達的各項目標任務，建立健全轄區(qū)就業(yè)工作的各項基礎(chǔ)臺帳。退管工作：組織開展轄區(qū)退管人員文體活動，建立和完善退管基礎(chǔ)臺帳工作。（5分）
      6、文明創(chuàng)建工作：做好轄區(qū)內(nèi)清掃保潔工作，建立衛(wèi)生巡查日志制度，達到“三無一凈”要求（無暴露垃圾、無垃圾圍屋、無衛(wèi)生死角，目視基本干凈），確保上級檢查取得較好成績。（6分）
      7、武裝工作：做好征兵工作，按要求完成征兵工作任務。（6分）
      8、老齡工作和關(guān)心下一代工作：維護老年人合法權(quán)益，做好老年證辦理工作，老年協(xié)會活動正常；關(guān)心下一代領(lǐng)導小組活動不少于3次。（3分）
      四、考核方式
      全部采用日常工作考核（本方案三所列考核內(nèi)容70%）與個人當場述職（30%）相結(jié)合的辦法，采用實名制當場打分，當場封存的辦法，分層分步進行。
      （一）街道工作人員考核：組織召開機關(guān)年終考核述職大會，分別由黨工委副書記及各部門主管領(lǐng)導擔任評委，依據(jù)日常工作（70%），個人大會述職（30%）當場實名制打分，打分結(jié)果當場封存。
      （二）各社區(qū)工作者年終考核：組織召開社區(qū)年終考核述職大會，分別由黨工委副書記、各部門主管領(lǐng)導、各部門助理、各社區(qū)書記（主任）擔任評委，依據(jù)日常工作（70%），個人大會述職（30%）當場實名制打分，打分結(jié)果當場封存。
      （三）各社區(qū)綜合工作評價：組織召開社區(qū)年終考核述職大會，分別由黨工委副書記、各部門主管領(lǐng)導、各部門助理擔任評委，依據(jù)日常工作（70%），各社區(qū)書記（主任）大會述職（30%）當場實名制打分，打分結(jié)果當場封存。
      五、考核結(jié)果評價
      本次年終考核結(jié)果將分層次通報參加考核人員的考核評價結(jié)果，對機關(guān)工作人員、社區(qū)工作者、各社區(qū)綜合工作位列前兩名的，街道將給予一次性物質(zhì)獎勵。
      六、組織領(lǐng)導
      成立2011年度高峪街道年終考評、監(jiān)督領(lǐng)導小組。組 長：夏德軍
      副組長：趙慶凱、馬曉飛
      成 員：孫希友、劉廷偉、趙鏘、代明書、張強 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室成員：施艷莉、孫福特 考評領(lǐng)導小組辦公室負責日常資料積累和考核匯總工作。
      第二篇：高峪初級中學八榮八恥
      高峪初級中學八榮八恥
      以刻苦學習為榮，以貪圖享樂為恥。以互幫互助為榮，以破壞團結(jié)為恥。以遵守紀律為榮，以違反紀律為恥。以感恩父母為榮，以只知索取為恥。以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥。以吃苦耐勞為榮，以嬌生慣養(yǎng)為恥。以衣著整潔為榮，以奇裝異服為恥。以愛護公物為榮，以破壞公物為恥。
      第三篇：考核工作方案
      考核工作方案
      考核工作方案1
      為進一步夯實我街道計劃生育工作基礎(chǔ)，全面提高街道計劃生育管理和服務水平，根據(jù)《省人口和計劃生育委員會關(guān)于進一步強化孕情管理和服務工作的通知》和《區(qū)關(guān)于建立健全村（居）委會計生專干管理制度的意見》、《市區(qū)村（居）落實計劃生育目標考核實施方法》要求，結(jié)合我街道工作實際，現(xiàn)制定區(qū)街道社區(qū)居委會落實計劃生育目標責任考核實施辦法。
      一、指導思想
      進一步強化孕情管理、長效節(jié)育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務水平。通過建立健全獎懲長效工作機制，使我街道計劃生育各項工作制度化、規(guī)范化，確保全面完成省、市、區(qū)下達的目標責任考核任務。
      二、考核對象
      考核對象為街道11個社區(qū)居委會。
      三、考核內(nèi)容及評分標準
      （一）考核內(nèi)容
      1．長效節(jié)育指標。社區(qū)居委會當年落實長效節(jié)育及時率72%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分，72%以下按比例得分。
      2．孕情掌握指標。社區(qū)居委會六個月內(nèi)孕情掌握率75%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分，75%以下按比例得分。
      3．人口統(tǒng)計指標。社區(qū)居委會“月月清”出生平臺上報率，以平臺上按PIS分發(fā)的總出生為分母，其中已上報的出生為分子，按比例得分。
      4．依法行政工作。社區(qū)居委會依法實施計劃生育工作，
      無群眾投訴、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生。
      5、按當計生重點推進工作或階段性計生重點工作的完成情況進行累計得分。
      （二）評分標準
      街道計生辦根據(jù)各社區(qū)月報表、“月月清”出生平臺數(shù)據(jù)，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標得分相加，對各社區(qū)居委會進行考核排名。
      四、獎懲辦法
      （一）街道對社區(qū)人口計生工作實行月排名通報，季度排名獎勵制度，對月各項考核指標總分排名前3名的社區(qū)給予通報表揚，對月排名倒數(shù)3名內(nèi)未達標的社區(qū)居委會分別給予通報批評；每季度對各項考核指標總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元、1500元、1000元獎勵經(jīng)費；對季度排名倒數(shù)3名內(nèi)未達標的社區(qū)居委會分別給予通報批評，并責令整改；每季度綜合排名末位的社區(qū)書記、主任要向辦事處主任做檢討，計生專干要向分管計生的領(lǐng)導做檢討。
      （二）社區(qū)居委會計生政策、法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調(diào)查屬實的，當月排名直接列入倒數(shù)3名內(nèi)；造成惡劣影響的，年終考核一票否決。
      （三）為了鼓勵各社區(qū)加大落實當年長效避孕節(jié)育措施任務、提高6個月內(nèi)孕情掌握率工作力度，街道工委、辦事處決定，對落實結(jié)扎任務的社區(qū)工作補貼500元/例，結(jié)扎對象補助500元/人；完成上環(huán)任務的社區(qū)工作補貼100元/例，手術(shù)對象補助100元/人；孕情掌握工作補貼50元/例，對孕情掌握率達標的村（居）委會及計生專干給予通報表揚，并按超出指標部分200元/例的標準給予工作補貼。
      （四）社區(qū)計生工作社區(qū)書記、主任負總責，計生專職干部負責具體工作，同時安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計生專職人員開展工作；社區(qū)分管人口計劃生育的專職人員的崗位補貼每人300元/月（其中區(qū)里補30元，街道補170元、社區(qū)補100）、社區(qū)協(xié)助計生專職人員開展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補貼（其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費中補，50元由街道補），社區(qū)計生專干、社區(qū)網(wǎng)格員，每月由社區(qū)主任對其當月的工作完成情況做出審查意見，上報街道計生辦由街道分管計生副主任審核方可發(fā)放當月的補貼；街道分管計生工作的干部崗位補貼為每人200元/月。
      考核工作方案2
      一、人員基本情況
      截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人。
      二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)
      優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
      三、組織領(lǐng)導
      為切實做好20xx考核工作，特成立考核工作組。
      四、考核內(nèi)容
      從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
      德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
      能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
      勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
      績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
      廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
      五、考核程序
      1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人考核登記表。
      2、召開考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
      3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
      4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
      5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
      6、將考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
      六、時間安排
      1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
      2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
      3、3月10日前，召開述職評議會。
      4、3月15日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
      6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
      七、獎懲辦法
      1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
      2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一不予晉升專業(yè)技術(shù)職務。
      考核工作方案3
      一、指導思想
      為加強、加快班主任隊伍的建設，最大限度地調(diào)動班主任工作的積極性，強化學生管理，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學品位，打造辦學形象，特制定本辦法。
      二、班級管理人員的設置
      班主任：全面負責班級工作；
      三、班級日常規(guī)考核內(nèi)容、分值及考核分工
      1．班主任晨檢：20分。考核：辦公室。
      2．班主任履職：10分?？己耍赫烫帯?/p>
      3．班主任督察班級教學：10分?？己耍赫烫帯?/p>
      4．廣播操：10分。考核：團委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。
      5．教室衛(wèi)生：10分?？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。
      6．責任區(qū)衛(wèi)生：5分?？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。
      7．宿舍衛(wèi)生：15分?？己耍簣F委、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）。
      8．宿舍紀律：10分?？己耍赫烫帯?/p>
      9．班主任督察寢室：10分?？己耍赫烫帯?/p>
      考核統(tǒng)計、公示：政教處
      四、考核辦法
      〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學期綜合評估。
      1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分，排名、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼（每月扣40元，綜合考核時發(fā)放）。
      2.班級月考核：月考核分=常規(guī)考核分+獎勵-扣分
      〈二〉月考核細則：
      1．班主任晨檢：按時晨檢（以學校作息時間表為準），少一次扣1分，最大分20分。每月由辦公室根據(jù)考勤機統(tǒng)計。
      2．班主任履職情況考核細則（分值：10分）
      9．班主任宿舍管理，政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分，滿分10分。
      說明：
      1．上述各項扣分的最大限度不超過該項目滿分，即各項扣分扣完為止。
      2．廣播操、教室衛(wèi)生、責任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生、宿舍紀律每周公布。
      〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法
      1．班級特色活動：以班級為單位開展的有益學生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分，否則得1分。活動需經(jīng)報校團委批準同意、有計劃、有總結(jié)、活動要有圖像資料，班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算。
      2．家長會：建議每學期召開一次，開得2分，不開不得分（家長到會率要達到50%以上，否則得1分），由班主任提供資料，政教處考核（月考核時當月核算，學期綜合考評另算）。
      〈四〉扣分
      1．由于班級教育與防范失當原因造成學生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的，每件扣5分，由政教處匯總。
      2．惡性違紀。班級出現(xiàn)惡性打架、群體斗毆（5人以上）.、、敲詐他人、偷竊等嚴重違紀事件，每件扣5分。公安機關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆、敲詐勒索、聚眾鬧事、盜竊、搶劫等嚴重事件扣10分。
      〈五〉一票否決
      在校學生且在校期間因違法犯罪，被公安機關(guān)依法查處，給予拘留以上處分的，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實施一票否決，取消該班主任當月考核獎和學期評先評優(yōu)資格。
      五、考核結(jié)果的應用
      1.班主任津貼標準。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標準：男生班400元/月、春招男生班480元/月、對口或綜合班240元/月，專業(yè)混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月、其余班級260元/月；職高男生班班主任月考核最大獎金500元，職高女生班班主任月考核最大獎金400元，對口高考班班主任月考核最大獎金300元。實際獎金以考核結(jié)果為準，專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%，實習班班主任只享受基本津貼160元/月。2.連續(xù)擔任男生班班主任工作的，每增加一屆，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元。
      2．班主任津貼計算
      職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x－50)×2
      職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x－50)×2
      對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x－50)×2
      說明：x為班級學生數(shù)，x小于50時以50計算。
      3．考核結(jié)果作為班主任解聘、續(xù)聘的重要依據(jù)。月綜合考評分數(shù)低于50分者，工作中因有嚴重失誤造成嚴重后果、嚴重影響、嚴重損失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會決定解聘其班主任職務。
      4.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計完畢，經(jīng)校長辦公會審定后公示三天，于20日前發(fā)放到位。
      六、本方案試行時間
      20xx-20xx學年第一學期
      考核工作方案4
      12月下旬，市文明辦將對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行復查驗收，為了做好迎評驗收的各項工作，經(jīng)研究，特制定迎接考核驗收工作方案。
      一、成立領(lǐng)導小組
      組 長：z
      副組長：z
      成 員：z
      二、成立工作專班
      （一）綜合協(xié)調(diào)組
      負責人：z
      成 員：z
      主要職責：
      1、負責全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作；
      2、負責申創(chuàng)報告撰寫、申創(chuàng)材料的匯編工作；
      3、負責宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、標語等宣傳環(huán)境布置工作；
      4、負責各種會議的組織工作以及上級檢查驗收的接待工作。
      （二）資料采集組
      負責人：z
      成 員：z
      主要職責：
      1、負責創(chuàng)建活動總結(jié)以及匯報材料的撰寫；
      2、負責近年來學校所有相關(guān)檔案資料的收集，并進行整理分類、匯編、裝訂；
      3、收集近兩年來學校所獲得的獎杯、獎狀、證書、匾牌、成果等，整理裝飾榮譽室。
      （三）環(huán)境整治組
      負責人：z
      成 員：z
      主要職責：負責校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作。
      （四）師生文明創(chuàng)建組
      負責人:z
      成員：z
      主要職責：
      1、負責全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作，做到家喻戶曉；
      2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，特別是安排布置好檢查驗收期間的創(chuàng)建活動；
      3、負責文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室等創(chuàng)建評比工作。
      三、迎評驗收工作步驟
      學校創(chuàng)建省級最佳文明單位迎評驗收工作分四步進行。
      第一步：宣傳動員。
      一是召開黨委會，傳達上級文件精神，下達迎評驗收工作任務；二是召開迎評工作專班會議，部署任務，提出要求；三是召開全校教職工大會，主要是學習傳達上級和學校的要求，明確任務，統(tǒng)一思想，提高認識。
      第二步：組織實施。
      各部門按照上級和學校的要求組織實施，各工作專班按照任務、職責和具體分工開展工作。
      第三步：組織檢查。
      文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組將對各部門文明創(chuàng)建工作進行檢查，對各專班工作情況進行驗收，對達不到要求者或存在問題的部門責其改進，達到要求為止。
      第四步：表彰先進。
      評比表彰文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室，召開表彰大會，頒發(fā)證書。
      第五步：迎接驗收。
      迎接省市文明辦對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行檢查驗收。
      四、幾點要求
      1、高度重視，提高認識。
      創(chuàng)建省級最佳文明單位是外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，提高辦學水平的一項十分重要的工作，也是學校今年下半年的重要工作之一。學校黨委、行政十分重視。各部門要引起高度重視，提高認識，把創(chuàng)建省級最佳文明單位作為當前一項重要工作，認真抓緊抓好，把各項工作落到實處。
      2、學習文件，明確任務。
      各部門要認真?zhèn)鬟_學習文件，明確任務，堅定信心，要分解任務，細化責任，把每一項目標落實到人，實行責任制，扎扎實實開展工作。
      3、廣泛宣傳，營造氛圍。
      要通過多種途徑，廣泛宣傳創(chuàng)建省級最佳文明單位的意義和作用，通過校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳創(chuàng)建活動的各項內(nèi)容，讓全校教職工和學生都明確任務和目標，讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進行，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。
      考核工作方案5
      根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的`質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導小組，楊曉燕為組長。
      現(xiàn)制定如下考核工作方案。
      一、考核對象
      英語學科：zz
      科學學科：zz
      社會學科：zz
      二、考核程序辦法
      （一）考核時間：7月17日下午
      （二）考核流程：
      1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
      2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
      3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設行政樓四樓會議室（內(nèi)設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務室。
      4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
      （三）成績匯總：
      取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
      三、該方案報批后，公示粘貼。
      xx教育局
      20xx年xx月xx日
      考核工作方案6
      一、考核原則
      以公益性為導向，堅持“實事求是、公開透明”的原則，采取考核、日常監(jiān)測和上級通報相結(jié)合的辦法，落實“社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運營、發(fā)展持續(xù)、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機制，落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設任務。
      二、考核范圍
      石獅市總醫(yī)院，含石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院，其中石獅市總醫(yī)院本部、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核。
      三、考核步驟
      （一）成立機構(gòu)。成立由市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會成員單位組成的考核領(lǐng)導小組，負責方案制定，結(jié)果審核、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜。市醫(yī)管辦負責考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜。
      （二）材料報送。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標完成情況；2.20xx年醫(yī)院財務決算報表、成本報表、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等；4.20xx年指標完成情況自評表；5.各項工作總結(jié)，包括黨風廉政建設、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié)?？己瞬牧稀⒏黝悎蟊?、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況，考核結(jié)果實行一票否決。
      （三）述職報告。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告（PPT匯報）。
      （四）組織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進行評價考核。
      （五）等級評定。由考核領(lǐng)導小組按各自分工進行初審，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果，報市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級。
      （六）考核獎懲。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進緊密型醫(yī)共體建設實施方案》（獅委〔20xx〕88號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果，由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分：
      考核結(jié)果為A等級（優(yōu)秀），對市總醫(yī)院給予通報表彰，院長年薪為醫(yī)共體職工當年年平均收入的6-7倍；
      考核結(jié)果為B等級（良好），院長年薪為醫(yī)共體職工當年年平均收入的5-6倍；
      考核結(jié)果為C等級（合格），院長年薪為醫(yī)共體職工當年年平均收入的4-5倍；
      考核結(jié)果為D等級（不合格），院長年薪為基本工資的總額，對院長進行誡勉談話，醫(yī)院領(lǐng)導班子成員考核不能評為優(yōu)秀；連續(xù)兩年不合格的，對院長予以解聘。
      市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補充通知》（獅醫(yī)管委〔20xx〕1號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      四、考核內(nèi)容（詳見附件）
      （一）石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容
      1.定性指標（占20%）
      主要包括黨風廉政建設工作、公共衛(wèi)生任務、基本公共衛(wèi)生任務、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務的推進情況。
      2.定量指標（占80%）
      指標內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認可、發(fā)展持續(xù)、附加項等。
      （二）石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容
      1.定性指標（占20%）
      主要包括黨風廉政建設工作、公共衛(wèi)生任務、安全生產(chǎn)工作、行政綜合管理、創(chuàng)建全國文明城市工作、藥品不良反應控制、干部管理情況、人才工作落實、文秘工作和電子病歷應用功能水平分級等主要工作任務的推進情況。
      2.定量指標（占80%）
      指標內(nèi)容包括社會滿意、管理有效、專項工作、資產(chǎn)運營、職工認可、發(fā)展持續(xù)、附加項等。
      （三）9家基層分院考核內(nèi)容
      市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案，建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生、日常和相結(jié)合的目標績效考核體系，指標框架由定性指標和定量指標組成?？己私Y(jié)果與基層分院院長（主任）任免、獎懲、年薪（含領(lǐng)導班子待遇）、醫(yī)保支付、財政補助及單位工資總量等掛鉤。
      考核工作方案7
      一、總體要求
      通過績效考核，推動全省三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，促進收入分配更科學、更公平，實現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升。20xx年，初步建立全省三級公立醫(yī)院績效考核指標體系和標準化支撐體系。到20xx年，基本建成較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系，三級公立醫(yī)院功能定位進一步落實，黨的建設不斷加強，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務整體效率有效提升，行業(yè)作風和患者就醫(yī)感受全面改善，分級診療制度更加完善。
      二、主要任務
      （一）提高病案首頁質(zhì)量。全省三級公立醫(yī)院加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁，加強臨床數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化管理，客觀反映住院期間診療信息。衛(wèi)生健康行政部門依托病案質(zhì)控中心，指導所屬三級公立醫(yī)院加強病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，按照首頁數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和接口標準準確上傳住院病案首頁數(shù)據(jù)，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實。
      （二）統(tǒng)一編碼和術(shù)語集。20xx年8月底前，全省三級公立醫(yī)院全面啟用全國統(tǒng)一的疾病分類代碼、手術(shù)操作代碼、醫(yī)學名詞術(shù)語集、中醫(yī)病證分類與代碼和中醫(yī)臨床診療術(shù)語，及時完成編碼字典庫的轉(zhuǎn)換，應用醫(yī)療保障部門統(tǒng)一的基本醫(yī)保醫(yī)療服務項目目錄和藥品目錄，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準確性。
      （三）組織開展?jié)M意度調(diào)查。三級公立醫(yī)院依托全國醫(yī)院滿意度在線監(jiān)測平臺，全面開展患者和醫(yī)院員工滿意度調(diào)查工作。沒有開展的醫(yī)院要在20xx年6月30日前完成在線滿意度調(diào)查工作，完成患者和員工滿意度有效樣本數(shù)。調(diào)查結(jié)果納入三級公立醫(yī)院績效考核。
      （四）建立考核信息系統(tǒng)。建立績效考核信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)信息考核為主，必要現(xiàn)場復核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)，開展三級公立醫(yī)院績效考核工作。
      三、實施步驟
      全省三級公立醫(yī)院績效考核工作按照實施，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點為上一1月至12月。
      （一）醫(yī)院自查自評。各三級公立醫(yī)院對照績效考核指標體系，在20xx年9月底前完成對20xx醫(yī)院績效情況的分析評估，并將該病案首頁信息、財務報表及其他績效考核指標所需數(shù)據(jù)上傳至績效考核信息系統(tǒng)，形成績效考核大數(shù)據(jù)。20xx年起，每年1月底前完成上述工作。
      （二）組織省級考核。在提取績效考核信息系統(tǒng)內(nèi)已有考核數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會同省發(fā)展改革委、省醫(yī)保局等相關(guān)部門補充其余考核指標數(shù)據(jù)，按照各指標對應權(quán)重加權(quán)后形成全省三級公立醫(yī)院綜合績效考核結(jié)果?？己私Y(jié)果以百分制計算最終得分，并根據(jù)得分情況及醫(yī)院類別（綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院及中醫(yī)類醫(yī)院），將各三級公立醫(yī)院按類別評為A、B、C、D、E五個等級中的相應等級。20xx年11月底前完成20xx全省三級公立醫(yī)院績效考核工作，考核結(jié)果及時以適當方式向社會公布，并報送國家衛(wèi)生健康委。20xx年起，每年2月底前完成上述工作。
      四、工作保障
      （一）加強組織領(lǐng)導。各地要充分認識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，促進公立醫(yī)院主動加強和改進管理，加強內(nèi)涵建設，推動公立醫(yī)院綜合改革和分級診療制度建設落地見效。衛(wèi)生健康、財政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會保障、醫(yī)保等部門要建立協(xié)調(diào)推進機制，及時出臺政策措施，確保績效考核工作順利實施。
      （二）明確部門職責。在省屬公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會領(lǐng)導下，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）負責牽頭組織實施全省三級公立醫(yī)院績效考核工作。具體考核細則由省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會同有關(guān)部門另行制定。在各市公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會的領(lǐng)導下，各市衛(wèi)生健康、財政、發(fā)展改革、教育、人力資源社會保障、醫(yī)保、組織部門研究建立績效考核結(jié)果應用機制，財政和醫(yī)保部門結(jié)合績效考核結(jié)果，調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策。
      （三）運用考核結(jié)果。各地要建立績效考核信息和結(jié)果部門共享機制，強化考核結(jié)果應用，將考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項目立項、財政補助資金、經(jīng)費核撥、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整等重要依據(jù)，作為選拔任用三級公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領(lǐng)導班子成員的重要參考，同時與醫(yī)院評審評價和區(qū)域醫(yī)療中心建設以及各項評優(yōu)評先工作緊密結(jié)合。對考核結(jié)果予以通報，并督促存在突出問題的醫(yī)院限期完成整改。
      （四）形成改革合力。各地、各有關(guān)部門要把績效考核作為推動深化醫(yī)改政策落地、將改革政策傳導至醫(yī)院和醫(yī)務人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機制問題。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，指導地方在清理甄別的基礎(chǔ)上穩(wěn)妥化解符合條件的公立醫(yī)院長期債務。落實公立醫(yī)院薪酬制度改革政策。規(guī)范推進醫(yī)聯(lián)體建設，以三級公立醫(yī)院帶動基層醫(yī)療服務能力提升。切實加強醫(yī)療服務綜合監(jiān)管，使日常監(jiān)管與績效考核互補，形成推動公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。
      （五）做好督導宣傳。省衛(wèi)生健康委要會同相關(guān)部門，按照職責分工加強對各地三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導和監(jiān)督。要及時總結(jié)經(jīng)驗、挖掘典型，結(jié)合各地實際不斷完善三級公立醫(yī)院績效考核指標體系，同時逐步推開對所有醫(yī)療機構(gòu)的績效考核，適時啟動區(qū)域醫(yī)療服務體系績效考核工作。要堅持科學考核，注意
      考核工作方案8
      為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定本考核標準。
      一、考核辦法
      班主任績效考核由學?？荚u小組根據(jù)方案進行考核。
      二、考核領(lǐng)導小組
      為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導，特成立考核領(lǐng)導小組：
      組長：丁梓秀、易美英
      副組長：賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景
      成員：安全、政宣、教學、總務線成員及各值日老師
      三、考核內(nèi)容
      （一）安全組（15分）
      1上好開學安全第一課，有教案。（1分）
      2利用班會、隊會、晨會等可利用時間對學生進行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀錄，每周不少于一次。（4分）
      3認真組織學生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作。（2分）
      4做好季節(jié)性學生預防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（4分）
      5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄及時上交。（1分）
      6按時上交學校相關(guān)的資料，按時完成學?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時性安全工作任務。（3分）
      （具體計分辦法由安全組出方案記錄計分。）
      （二）政宣組
      1、常規(guī)工作考核（32分）
      （1）班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學校隔周確定一次校級主題，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案，課后有記錄；評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分（同年級比較）；改上為其它文化課的不給分，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分，沒有記錄每次扣0。5分（班會課應該逐漸訓練學生來主持和完成，教師全程參與設計予以指導，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進行比較）。（3分）
      （2）出勤：學生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外）。（2分）
      （3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會，進行家訪，利用網(wǎng)絡或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0。5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）。（1分）
      （4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導工作，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風，學風。班干部會議每學期不少于4次，要求有會議記錄。（2分）
      （5）集體活動：能積極組織學生參加學校安排和組織的各項集體活動，不認真或不努力的（視參與的熱情、責任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0。5—1分，不參加的不給分。（2分）
      （6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓報告會議。（1分）
      （7）任務：按時完成政宣組布置的各項工作，及時上交各種表冊，不按時完成或上交的扣0。5分，不完成或不交的不給分。（1分）
      （8）板報：每月按學校要求出好一期黑板報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較）（3分）
      （9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時通報，評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計3分、2分、1分（如所有班級都做到位可都得滿分）。（3分）
      （10）稿件：四—六年級班主任能指導學生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分，被錄用一篇加一分；一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分，錄用一篇加1分。不突破總分3分。（共計3分）
      （11）衛(wèi)生：（11分）
      A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃，做到保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分。（5分）
      B、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐（兩校門口，包裝袋及時入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）
      C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）。
      D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部也要設立相應的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）
      E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。
      2、行政值周、值日檢查（14分）
      包括出勤、安全、紀律、衛(wèi)生、儀表、班風、學風、愛護公物、節(jié)約資源等等，其得分通過學校行政值周領(lǐng)導、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分，每天早、中、晚檢查三次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一次，分高（五六年級）、中（三四年級）、低（一二年級）段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分
      （冬季每天5點檢查，夏季5：30檢查）
      3、“三風”評比（14分）
      包括出勤、紀律、衛(wèi)生、儀表等等，由少先隊大隊部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一次，分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別，依次計14、12、10分
      4、臨時性的班級工作任務：視任務難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務的情況及時記錄，學期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分）。
      （三）教學線（10分）
      1學校資料：不按時上交資料的一次扣0。5分，不交的一次扣1分，扣完為止（3分）
      2、學生資料：學籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學報到冊等學生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0。5分，扣完為止。（1分）
      3、鞏固率：在籍學生每缺少一名學生與考扣1分，扣完為止（特殊原因除外）（2分）
      4、要配合教學線辦好學生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次（特殊原因除外）。（1分）
      5、“一校一品”氛圍營造（3分）
      （1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0。1分，扣完為止。（1分）
      （2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分。（1分）
      （3）班會課上對學生進行“一校一品”宣傳，問卷有得分，沒有不得分。（1分）
      （四）后勤、總務（15分）
      1、愛護公物：不踩踏草坪、花池，否則每次扣0。5分；不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在“誰損壞誰負責賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學期計算一次。
      2、教育學生要節(jié)約，放學后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0。5分。
      3、有關(guān)資料，不按時上交資料的一次項扣0。5分，不上交的一次扣1分
      4、代收費任務，協(xié)助學校做好各項代收費宣傳解釋，積極配合做好保險、校服等各項代辦工作，工作不負責，造成工作被動的，視情況酌情扣1—5。分。（具體計算辦法見總務線的具體操作方案）
      三、獎勵加分：
      1、臨時性的班級工作任務：視任務難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務的情況及時記錄，學期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分，每次任務如果完成得好最少不少于0。5分，最多不超過2分，可累加）。
      2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。
      A、運動會：縣級運動會學生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分，第二名加2。5分，第三名加2分，第四名加1。5分，第五名加1分，第六名加0。5分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分）；集體項目獲得第一名則翻倍計分；如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分（因為校級運動會一般都是同年級進行比較）。
      B、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導培訓的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計5、4、3分；如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分；校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3、2、1分，團體總分第一名的則計6分。
      四、相關(guān)說明
      1、學期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學線分+總務后勤分，不突破100分。獎勵性加分另行計算。
      2、政宣組分計每周總分的平均分，其余四項則以本學期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分，具體操作辦法在各條線。
      3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果，每學期匯總計算一次。
      4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。
      5、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學成績進行評比。
      五、本細則的解釋權(quán)在學校行政及考核領(lǐng)導小組。
      考核工作方案9
      一、根據(jù)排班、按時到崗，必須按崗位規(guī)定著裝，佩帶名牌，保持儀表儀容整潔。
      二、服從領(lǐng)導，服從分配。嚴格按照星級標準，程序進行，對客服務，主動熱情，規(guī)范化操作。
      三、工作時間內(nèi)，不得擅離崗全，不得看書，看報，做與工作無關(guān)的事項。
      四、每周組織業(yè)務培訓一次，時間為二小時，每月考評一次與工資掛釣。
      五、準時參加餐前會，按要求做好工作。
      六、不得在餐廳內(nèi)吸煙，吃東西，梳頭、嬉鬧、化妝。
      七、不得在餐廳內(nèi)講臟話，不得辱罵客人，同事。
      八、服務時必須講普通話，不得竊竊私語，交頭接耳。
      九、不得使用工作電話談私事，上班時手機不允許帶在身上。
      十、服務人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子。
      十一、不得私拿和私用餐廳服務用品，損壞公物需按規(guī)定加倍懲罰。要自覺維護餐廳設備和服務用品。
      十二、服務人員不允許帶大包和不透明的包進入后場（除錢包、化妝包外）。下班時間，工作人員不允許走后門。
      十三、做好部門計劃衛(wèi)生，日常衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，隨時保持服務區(qū)的清潔衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。
      十四、值臺包間服務員不允許出包間，如客人要求出包間，應站在門口。（以便客人招呼）
      十五、公司規(guī)定工作人員及服務人員辭職，須提前一個月書面申請。如擅自離開視同曠工處理。
      十六、員工假期定為每月二天，根據(jù)營業(yè)情況安排輪休時間。
      十七、員工的病、身假，要提前告知領(lǐng)班，如有特殊情況核實后再作處理。
      十八、上班時間服務員會客時間不能超過五分鐘，不能把自己的朋友帶入包間聊天。
      十九、在餐廳內(nèi)不允許奔跑，要輕快的走路。
      二十、值班人員要做好值班工作，保持工作范圍清潔，遵守值班制度。
      儀表儀容
      頭發(fā)服務員上班時長發(fā)一定要盤起來，經(jīng)常洗頭，保持頭發(fā)清潔，無頭屑，無異味。
      面部化淡妝，要求得體，不得濃妝艷抹。
      手保持清潔，不能留長指甲，不能涂有色指甲油。
      飾物不戴夸張項鏈，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈。
      工作服穿工作服時要求整潔，無油污，無缺損。佩戴工號名牌，穿裙子時，應穿長筒肉色絲襪。
      腳穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的顏色一般為黑色，皮鞋要擦亮。
      洗澡彩勤洗澡，洗頭發(fā)，保持體味清新。
      餐飲部服務員考勤和評分標準
      1、出勤情況4分
      2、儀表儀容4分
      3、餐前準備4分
      4、服從分配8分
      5、擺臺規(guī)格2分
      6、愛護餐具2分
      7、餐前會4分
      8、崗位要求8分
      9、服務程序8分
      10、微笑服務6分
      11、賓客投訴10分
      12、三輕工作2分
      13、值臺8分
      14、主動服務2分
      15、正確結(jié)帳2分
      16、恢復臺面4分
      17、餐后結(jié)束工作4分
      18、無扎堆閑聊8分
      19、計劃衛(wèi)生8分
      20、培訓2分
      附：錯上菜或錯設訂單，按菜肴零售價賠償。私拿飲料、食品等，按零售價五倍賠償。
      考核工作方案10
      為全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，正確履行交通運輸行業(yè)安全監(jiān)管職責，加強交通運輸安全教育培訓工作，提高交通運輸行業(yè)全員安全意識，確保對交通運輸重點領(lǐng)域企業(yè)負責人、安全管理人員及相關(guān)從業(yè)人員培訓考核工作順利開展，切實提升全行業(yè)安全生產(chǎn)水平，結(jié)合我市交通運輸工作實際，制定本方案。
      一、指導思想
      深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“全員持證、掛牌上崗”的總體目標，按照統(tǒng)一部署、分類實施、分級負責的原則，創(chuàng)新安全培訓工作模式，加快建立交通運輸行業(yè)安全培訓考核體系，將企業(yè)安全培訓及持證上崗落實情況與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設相結(jié)合，為全市交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供安全保障。
      二、培訓對象及培訓目標
      根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求，市交通運輸部門負責培訓考核的人員包括：公路水運工程建設和道路運輸單位的主要負責人、安全管理人員。交通運輸企業(yè)負責從業(yè)人員的培訓教育。企業(yè)特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定參加培訓并持證上崗。通過培訓，企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人、安全管理人員的安全意識和管理能力進一步增強，安全從業(yè)人員做到“全員持證、掛牌上崗”，初步建立起安全培訓的組織、實施、考核、登記與發(fā)證等一體化管理。
      三、職責分工
      (一)市交通運輸局負責制定交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)培訓和考核實施方案，負責培訓機構(gòu)的確定及監(jiān)督管理、培訓考核及發(fā)證工作。
      （二）市港航局、公路局、運管處、農(nóng)村公路管理站等單位具體負責監(jiān)督培訓機構(gòu)的培訓組織、培訓考核、培訓檔案管理，相關(guān)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查。
      （三）各縣（市、區(qū)）交通運輸局負責本行政區(qū)域內(nèi)培訓人員的組織、監(jiān)督，確保參訓率100%，持證上崗率100%。
      （四）具備安全培訓和考核條件的培訓機構(gòu)，負責制定培訓計劃、培訓受理、培訓實施和培訓檔案的歸檔整理、培訓結(jié)果報備及申請發(fā)證的登記、審核工作。
      （五）交通運輸企業(yè)負責本單位從業(yè)人員的安全教育培訓工作，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務，并對培訓人員進行考核發(fā)證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；做到人人持證上崗。
      四、培訓時間、內(nèi)容及經(jīng)費保障
      (一)市交通運輸局每年組織1-2期培訓；培訓機構(gòu)根據(jù)培訓申請情況適時組織培訓；交通運輸企業(yè)每年制定培訓計劃，組織對從業(yè)人員進行教育培訓。
      (二)培訓經(jīng)費:企業(yè)自籌（列安全經(jīng)費開支）；市交通運輸局考核不收費。
      (三)培訓教材及內(nèi)容:參照安監(jiān)部門的做法，結(jié)合交通運輸工作實際，確定培訓內(nèi)容、培訓題庫、考核方式及考核時間。
      五、培訓考核與發(fā)證管理
      (一)培訓考核與發(fā)證分工
      1.培訓。培訓機構(gòu)負責制定具體培訓計劃，編制培訓講義，并根據(jù)交通運輸企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量，集中或分期開展安全培訓(每期培訓時間不得少于24學時)，同時應做好每期安全培訓資料的保存工作，以備隨時抽查和檢驗。
      2.考核。培訓機構(gòu)組織培訓后，培訓人員均應接受考核?？己擞墒薪煌ㄟ\輸局負責組織。
      3.發(fā)證。參加培訓人員按規(guī)定接受安全培訓并經(jīng)考核合格者，由市交通運輸局頒發(fā)《濟寧市交通運輸局安全培訓證書》，培訓成績及表現(xiàn)情況均記入個人培訓檔案，作為企業(yè)考核的重要依據(jù)。對無正當理由不參加培訓或培訓成績不合格的，企業(yè)信譽考核不能評為AAA級。對積極參加培訓，成績突出的單位和個人，要予以表彰；對無故不服從組織安排的個人和不重視企業(yè)安全管理人員培訓工作的部門和單位，要給予通報批評。
      六、工作要求
      (一)精心組織，嚴肅問責。各有關(guān)單位要充分認識安全生產(chǎn)培訓考核工作的重要性，牢固樹立抓安全培訓就是抓安全基礎(chǔ)的理念，按照本方案的要求，廣泛動員，周密部署，落實保障措施，精心組織實施，確保培訓考核任務的完成。對培訓考核不重視、組織不力的企業(yè)，市交通運輸局將給予通報批評，并督促整改，整改不力將依法予以處罰直至吊銷經(jīng)營資質(zhì)。對未承擔安全培訓主體職責、安全培訓不落實的或沒有取得相應資質(zhì)證書即上崗作業(yè)或弄虛作假的行為，將依法嚴肅查處。
      (二)落實責任，注重實效。生產(chǎn)經(jīng)營單位要將安全培訓工作作為本單位安全生產(chǎn)的重要工作來抓，全程重視、全員參與、全面覆蓋、全面落實，要保證本單位安全培訓工作所需資金，制定好人員培訓計劃，分期、分批組織員工參與培訓，尤其要保障重點對象的培訓，確保生產(chǎn)經(jīng)營與培訓兩不誤。培訓機構(gòu)要在培訓中注重方式方法，抓好課堂教學這個環(huán)節(jié)，充分利用多媒體手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識;要強化教學實踐，更多的采用實物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動、直觀的教育方法，增強培訓效果;要針對部分基層員工文化水平較低的狀況，利用圖文并茂的直觀方法進行培訓，做到針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合。
      (三)加強考核，建立檔案。培訓機構(gòu)應在每期結(jié)束后為每家參訓企業(yè)、參訓人員建立培訓檔案、編印成冊，詳細、準確記載培訓考核情況，并于當期培訓結(jié)束后3日內(nèi)向市交通運輸局報備，所有報備材料必須經(jīng)相關(guān)責任人簽字并加蓋單位公章，做到“誰培訓、誰簽字、誰負責”。
      考核工作方案11
      根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務教育學?？冃ЧべY的實施辦法》的通知(唐改51號)精神，以及《xx市開平區(qū)落實義務教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際，制定本實施意見。
      一、實施范圍：
      x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
      二、績效工資總量核定
      我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額。
      三、績效工資分配方式：
      (一)特殊補助，需提前從3%支出部分
      1、儀器管理員6元/月
      2、體育教師補助6元/月
      3、體育教師早晚訓練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)
      (二)按學校量化分配
      將3%里除去以上專業(yè)教師應發(fā)金額剩余的金額，按照《河東小學教師量化考核實施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
      四、獎勵性績效工資分配原則
      1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，學校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。
      2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，適當拉開差距。
      3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見，并且一致通過績效考核方案。
      考核工作方案12
      一、指導思想
      緊緊圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革促發(fā)展、促和諧，堅持以人為本，積極適應新形勢、新任務對人的使用和管理，充分體現(xiàn)德、能、勤、績，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績效工資的激勵效能，既要體現(xiàn)出崗位、職務、職稱、工作實績、貢獻大小，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平，提升為人民群眾服務質(zhì)量，促進疾控事業(yè)的全面、持續(xù)、和諧發(fā)展。
      二、實施范圍
      績效工資是以崗位為主，考核工作實績、貢獻大小的一種工資分配模式。本方案的實施范圍為中心在職在編工作人員。
      三、組織領(lǐng)導
      (一)基本原則
      1、明確崗位職責，強化崗位管理。
      績效工資的分配應加強崗位意識，明確崗位職責，強化崗位管理，保證各項工作的落實。
      2、嚴格崗位考核，注重崗位實績。
      績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標任務，要與實績和貢獻大小緊密結(jié)合，同時要將科室和中心考核相結(jié)合，平時考核和考核相結(jié)合。
      3、堅持優(yōu)勞優(yōu)酬，公平公正。
      通過實行績效工資，進一步完善分配激勵機制，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎勤罰懶，多勞多得。
      (二)組織機構(gòu)
      實施績效工資，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確?？冃ЧべY的順利實施，中心成立績效工資領(lǐng)導小組：
      組長：
      副組長：
      下設辦公室
      辦公室主任：
      辦公室副主任：
      成員：
      四、實施細則
      績效工資由基礎(chǔ)性部分、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成。
      (一)基礎(chǔ)性部分
      基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量、業(yè)務能力，按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評價確定。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資，不納入考核，按月發(fā)放。
      基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標準，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績效工資及生活補貼參考標準》，見附表：x市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標準表(試行)。
      (二)獎勵性績效工資
      獎勵性績效工資分兩部分，一部分是獎勵性部分，另一部分是上年第十二月的基本工資總額，主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻。
      1、考核的主要指標：一是崗位任務的完成情況;二是辦事效率及服務態(tài)度;三是遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度情況;四是工作責任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況。主要考核工作實績和貢獻大小。
      2、考核方式：績效工資的考核采取科室平時考核與中心年終考核相結(jié)合?？剖覍€人進行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核，中心對各科室進行年終一次性考核，年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考核結(jié)果。
      3、考核分配細則：將中心在職、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項領(lǐng)導除外)作為績效工資考核的分配基數(shù)。共設5個系數(shù)，科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔任科長的系數(shù)是;副科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔任副科長的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實績、貢獻大小分三個等次：一等系數(shù)為，二等系數(shù)為，三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，副高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，勞模和拔尖人才在考核等級系數(shù)的基礎(chǔ)上加。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達等次名額，按月預支部分獎勵性績效工資。中心領(lǐng)導不參與單位考核分配，執(zhí)行市上參考標準。
      (1)中心對各科室進行年終考核，結(jié)果作為最后績效工資決算依據(jù)。科室年終考核結(jié)果分三個檔次：目標任務完成先進科室，目標任務完成一般科室，目標任務完成較差科室。目標任務完成先進科室人員的系數(shù)在原來標準基礎(chǔ)上加點，任務完成一般科室人員不加點，任務完成較差科室人員將扣減點。
      (2)對中層干部的考核，年底采取召開職工大會民主測評的方法進行，對考核前兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上加點;對考核后兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上減點。
      4、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績效工資：
      ①、考核不合格人員：扣除獎勵性績效工資年決算額。
      ②、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當月全部績效工資。
      ③、請病假、事假人員：扣除20元/天，超過半月扣除當月獎勵性績效工資。
      ④、違反操作規(guī)程，造成差錯、安全事故的，根據(jù)事故嚴重程度、造成損失的大小，由中心領(lǐng)導辦公會決定扣除相應的績效工資。
      ⑤、違反國家有關(guān)法律法規(guī)，受到政紀以上處分的，處分期間扣除獎勵性績效工資。
      五、相關(guān)問題幾點說明
      1、中心領(lǐng)導績效工資按市上核定標準實發(fā)，不參與中心考核分配。
      2、提前離崗人員不參與獎勵性考核分配;外出脫產(chǎn)學歷教育人員不參與獎勵性考核分配;退休當年績效工資，按核定標準實發(fā)，不參與中心考核分配。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時報本中心，根據(jù)考核情況進行考核分配。
      考核工作方案13
      為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
      一、考核工作領(lǐng)導小組：
      組 長：楊國斌
      副組長：張 健 吳新華 翁海俊 周明廣 楊建華 劉小平嚴秋明
      成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松
      吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
      朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
      二、考核小組成員分工：
      翁海俊 語文組 周明廣 數(shù)學組 劉小平行政后勤組
      吳新華 英語組 張 健 理化生組
      楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
      三、考核對象：
      全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）
      四、考核辦法及程序：
      2月2日（周一）：
      1、召開全校教職員工大會，學習20xx考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”指標人數(shù)；
      2、民主測評（《20xx考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《考核登記表》，說明填寫要求；
      3、召開考核工作領(lǐng)導小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”人員名單。
      2月3日（周二）：
      1、全體員工按教研組上交《考核登記表》給分管領(lǐng)導；
      2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
      3、考核小組審核考核評語及考核意見。
      2月4日（周三）：
      1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
      2、匯總材料，報教育局人事科審核。
      考核工作方案14
      為進一步推進鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理考評方式的改革，提升主要效果指標，同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實處，按照“突出重點、注重實效”的原則，現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計生工作第一次日?？己朔桨?。
      一、考評工作領(lǐng)導組
      二、督查及驗收時間
      考核時間：*年3月23日--3月30日。
      三、考核主要內(nèi)容
      ㈠期內(nèi)主要工作指標完成情況。
      1、二多孩政策符合率。
      2、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例。
      3、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率、期內(nèi)補報出生長效節(jié)育措施落實率、已婚育齡婦女綜合避孕率。
      4、統(tǒng)計準確率。
      ㈡全員及已婚育齡婦女信息建檔準確情況。
      ㈢全員流動人口服務管理規(guī)范情況。
      ㈣依法行政、民生工程開展情況。
      ㈤協(xié)會、人口基金工作落實情況。
      ㈥科技服務、免費孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況。
      ㈦群眾滿意度情況。
      四、調(diào)查時點
      時期指標為*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育情況。
      時點主要指標為*年10月1日至*年3月31日24時。
      五、考評方式
      采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務考評兩種方式進行考評，現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右。
      ㈠現(xiàn)場考評主要采取隨機抽樣的方式，分室外和室內(nèi)兩個組。室內(nèi)組主要負責“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查。到達樣本點村后分5個小組進行，每小組兩人，具體負責調(diào)查以下內(nèi)容：
      1、*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況，同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險卡發(fā)放情況，并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育、節(jié)育情況調(diào)查表”；
      2、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶，每小組至少8戶達24人以上，具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準確情況；調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名，每小組至少1名，具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚、懷孕、子女出生、節(jié)育措施落實情況，同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況，育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可；
      3、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況、免費參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報告書送達情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸?？òl(fā)放情況每小組至少查2名。
      4、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名，每小組5名，其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名，每小組3名，具體詢問調(diào)查流出人口建檔準確情況；
      5、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機調(diào)查相結(jié)合的方式，本次主要為現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理、單獨核查、免費優(yōu)生健康檢查、獎扶對象（以下簡稱四類重點服務對象）等家庭實行調(diào)查詢問，總樣本量為20戶，室外五個調(diào)查小組主要負責調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群，每小組至少4戶。
      ㈡村級軟件考核于3月31日之前完成，詳見附件1：各村村級業(yè)務考核細則。
      六、考核匯總
      全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù)，流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù)。
      七、調(diào)查紀律
      調(diào)查員要認真履行調(diào)查職責，確保調(diào)查質(zhì)量，在調(diào)查過程中要嚴格按要求不得隨意增減調(diào)查指標，不得隨意擴大或縮小樣本點小區(qū)范圍，不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù)，不得故意錯登有關(guān)信息。
      調(diào)查員在調(diào)查當天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況。
      調(diào)查組在樣本點小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間，應不低于3小時。
      八、注意事項
      ㈠調(diào)查表格填寫完整、字跡清楚。
      ㈡對樣本點村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查。
      ㈢入戶調(diào)查結(jié)束后，將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報的人口出生相關(guān)醫(yī)學證明及剖宮產(chǎn)證明材料進行核對。
      ㈣入戶調(diào)查結(jié)束后，在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊檢查負責人。重大情況要及時反饋，如有異議，可在調(diào)查當天下班前提供證明材料，由調(diào)查組進行初步認定。
      考核工作方案15
      為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務工作任務按質(zhì)按量真正落到實處，特制定本方案。
      一、組織領(lǐng)導
      成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作組，負責組織對各項目實施單位進行考核，組成人員如下：
      第一組成員如下：
      組 長：***
      成 員：***(項目檔案資料的整理)
      ***(健康教育管理項目)
      ***(孕產(chǎn)婦保健管理項目)
      ***(傳染病和精神病管理項目)
      ***(負責計劃免疫和老年人管理項目)
      ***(居民健康檔案項目)
      ***(慢性病管理項目)
      ***(兒童保健管理項目)
      第二組成員如下：
      組 長：***
      成 員：***(項目檔案資料的整理)
      ***(健康教育管理項目)
      ***(慢性病管理項目)
      ***(居民健康建檔管理項目)
      ***(孕產(chǎn)婦保健管理項目)
      ***(傳染病和精神病管理項目)
      ***(負責計劃免疫和老年人管理項目)
      ***(兒童保健管理項目)
      二、考核依據(jù)
      (一)衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務均等化的意見》。
      (二)衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》。
      (三)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范(20xx版)》。
      (四)《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》。
      (五)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理暫行指導意見》。
      三、考核原則
      (一)分級負責、逐級考核的原則;
      (二)客觀、公正、合理、量化的原則;
      (三)全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則;
      (四)建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則;
      (五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則。
      四、考核對象
      疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
      五、考核內(nèi)容
      考核內(nèi)容包括管理指標、業(yè)務指標和效果指標(詳見《xx縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核內(nèi)容及標準》)。
      六、考核辦法
      (一)考核程序
      匯報——入村、入戶調(diào)查——反饋
      (二)考核方法
      1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查、考核等方式進行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務進行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。
      2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導情況為準，進行綜合評分。
      3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。
      (三)考核時間
      7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月15日，第一組考核xx衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月19日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院
      7月20日—21日 第一組考核xx鎮(zhèn)
      第二組考核xx鎮(zhèn)
      7月22日 第一組考核二廠和五廠
      第二組考核一廠、四廠和電廠
      (四)考核經(jīng)費預算
      車輛安排由各參核單位自行負責，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標準為每車每天100元?？己私M成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>
      七、考核結(jié)果及責任
      (一)考核結(jié)果
      績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格，75-85分為基本合格，75分以下為不合格?？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。
      (二)相關(guān)責任
      1、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報批評，責令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務機構(gòu)能力建設項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項目安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。
      2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務機構(gòu)，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎勵;基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。
      3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。
      第四篇：考核工作方案
      考核工作方案
      考核工作方案1
      為了實施好義務教育學校實施績效工資制度，提高學校教育教學水平和辦學質(zhì)量，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，完善學校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案。
      一、基本原則
      實施績效考核工作應遵循以下原則：
      1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
      2.以德為先、注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻。
      3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學能力。
      4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。
      5. 優(yōu)績優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜，也要適當考慮工資分配的均衡性。
      6. 兼容并蓄，改革求進。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學校舊的考核制度，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學?？己酥贫葢斝抻喭晟啤?/p>
      7. 多元評價，綜合考量?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合、自評和他評相結(jié)合、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則。要充分聽取年級組、學科組、任教班級學生及社區(qū)、學生家長的評價?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設立單項績效考核實施辦法
      二、績效工資考核的內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理
      績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
      （一）基礎(chǔ)性績效工資的考核
      學校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責，完成學校規(guī)定的教育教學任務，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放。
      對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
      1. 師德方面存在嚴重問題（進行有償家教的；歧視、侮辱學生，體罰或變相體罰學生造成不良影響的；以非法方式表達訴求的；干擾正常教育教學秩序；損害學生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會討論決定，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進情況，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn)。
      2. 根據(jù)《共青團路中學對教育教學事故的認定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴重教育教學事故的教職工，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼，同時列入獎勵性績效工資考核。
      3.對工作量不足且不能服從學校其他工作安排的，或不能完成學校布置任務的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。
      4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的，扣除當月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。
      5.對編制為專任教師，因為不能履行專任教師的崗位職責而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。
      （二）獎勵性績效工資的考核與發(fā)放
      1. 獎勵性績效工資的組成。主要包含以下部分：
      （1）教師工作常規(guī)考核、補貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補貼等
      （2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等
      （3）工作量考核類：超課時補貼、加班補貼等
      （4）階段性成果考核獎類：教育教學成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。
      （5）其他類：對學校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。
      2.獎勵性績效工資實行總量管理與核定：
      即根據(jù)學?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量，按核定總量包干到校，用于學校獎勵性績效工資的發(fā)放。學校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。每獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù)，由校長辦公會制定方案，經(jīng)教代會通過后實行。
      3.教師工作常規(guī)考核及補貼的發(fā)放：
      月崗位考核獎的發(fā)放，依據(jù)學校制定的《共青團路中學教職工崗位月考核辦法》，按月進行考核發(fā)放，金額為人均每月820元
      教職工月誤餐補貼為每人每月70月。
      4. 班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：
      班主任每月基本津貼400元，全年按照十個月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。
      校長、副校長、中層正職、中層副職、年級組長、教研組長、備課組長，根據(jù)崗位職責與考核結(jié)果，相應津貼標準分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十個月發(fā)放。
      骨干教師津貼市學科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼。
      5．超課時補貼和加班補貼：
      教師在完成學校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學校給予補貼。標準為早自習8元/次，超課時費為30元/課時（語文、數(shù)學、英語學科，其他學科據(jù)周課時比例測算），因為學校工作安排課時不足的，每課時扣20元。其他超課時內(nèi)容認定由學校研究決定。學校安排加班任務的，視具體情況學校研究決定加班補貼。
      6. 階段性成果考核獎的發(fā)放：
      教育教學成果獎的發(fā)放，按照學校制定的學期教育教學成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放。每學期一次，第一學期期末的教育教學成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。
      每進行一次教科研成果獎勵，依據(jù)學校制定的教科研獎勵方法，考核后發(fā)放。
      三、績效工資考核工作的組織和實施
      1.學校成立以校長為組長的績效考核工作小組，制定教職工績效考核工作的具體實施方案，實施績效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導班子、工會主席、教職工代表等人組成。
      2.學校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時了解教職工對績效工資考核方案、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議，及時溝通考核者與考核對象間的信息，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導教職工通過正常渠道向?qū)W校和學校主管部門申訴考核問題。
      四、附則
      1.義務教育學校自20xx年1月1日起實施績效工資制度。
      2.本實施方案經(jīng)學校第六屆第三次教職工代表大會討論通過，并報雨花臺區(qū)教育局批準后實施。
      3.本方案的解釋權(quán)在學校校長室。
      考核工作方案2
      為進一步加強學校管理，切實推進學校依法辦學、內(nèi)涵發(fā)展，不斷提升教育教學質(zhì)量，特制定直屬學?？冃Э己藢嵤┓桨浮?/p>
      一、考核原則
      圍繞教育重點工作，聚焦我市教育綜合改革，發(fā)揮考核的導向、推動作用，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序、公開透明。
      1.導向性原則。注重學校貫徹黨的教育方針，依法辦學，尊重規(guī)律，關(guān)注學校差異。
      2.發(fā)展性原則。堅持科學有效，改進結(jié)果評價，強化過程評價，探索增值評價，健全綜合評價。
      3.有效性原則。注重辦學實績，突出學校管理、教育教學、教師專業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域取得的績效。
      4.可行性原則。注重考核內(nèi)容的可檢測性、考核程序的可操作性，考核辦法簡便易行。
      二、組織領(lǐng)導
      成立直屬學校績效考核工作領(lǐng)導小組，市教體局主要負責人任組長，局領(lǐng)導班子其他成員任副組長，各科室及直屬事業(yè)單位主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設考核工作辦公室，市委教體工委副書記任辦公室主任，督導辦、辦公室、組宣科、市紀委駐市教體局紀檢組負責考核的具體組織實施工作。
      三、考核對象
      一中(含龍山校區(qū))、二中（含東區(qū)、南區(qū)）、四中（含西區(qū)）、七中、九中、田家炳中學（十中）、十一中、石化一中(含西區(qū))、楊橋中學、廣圩中學、特殊教育學校、安慶工業(yè)學校、廣播電視大學。
      四、考核內(nèi)容及分值
      實行雙一百分考核。黨建工作考核100分，工作績效考核100分。黨建工作由市委教體工委獨立考核，考核方案、指標體系等另行通知。
      績效考核內(nèi)容包括“學生發(fā)展”（35分）、“教師發(fā)展”（25分）、“學校發(fā)展”（40分）在此基礎(chǔ)上再加上“加分項目”（5分）。具體為：
      1.學生發(fā)展。包括“學業(yè)質(zhì)量”“綜合素質(zhì)”“身體、心理素質(zhì)”等3個二級指標。
      2.教師發(fā)展。包括“師德師風”“教師培養(yǎng)”“教科研”“校本教研”等4個二級指標。
      3.學校發(fā)展。包括“辦學方向”“平安校園建設”“疫情防控與食品衛(wèi)生”“財務管理”“教學管理”“民生工程”“民主管理”等7個二級指標。
      4.加分項目。包括“學校受省、市委及省、市政府表彰”“學校積極爭取招商引資”等2個二級指標。
      五、考核工作程序
      1.學校自評。學校根據(jù)考核指標體系，結(jié)合學校發(fā)展規(guī)劃和計劃，對一年來的工作情況進行自我評價，撰寫績效自評報告，收集整理相關(guān)佐證材料，一并于4月15日前通過教育督導平臺報送。
      2.平時考核。相關(guān)科室依據(jù)平時掌握情況及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，查閱學校通過教育督導平臺報送的相關(guān)佐證材料，對照考核指標逐條賦分，說明賦分理由，送分管領(lǐng)導審簽。平時考核賦分于204月20日前報送考核辦。平時考核權(quán)重為80%。
      3.現(xiàn)場核查?，F(xiàn)場核查在年4月底前結(jié)束，由市教體局組織相關(guān)人員查閱相關(guān)佐證材料后，到學校就部分指標實地核實?，F(xiàn)場核查權(quán)重為20%。
      4.加分項審核。加分項目由直屬學校提供申報材料于2021年4月15前提交市教體局辦公室，由考核辦統(tǒng)一審核。
      六、考核結(jié)果及運用
      對考核綜合得分前三位的學校命名為“度安慶市直優(yōu)秀學校”；對于經(jīng)考核認定為進步明顯的學校頒發(fā)“20安慶市直學校進步獎”。
      考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和校領(lǐng)導班子政績的重要依據(jù)。
      考核工作方案3
      一、指導思想
      為了繼續(xù)全面推進素質(zhì)教育與課程改革，深化教育改革，提倡教學質(zhì)量，提升管理效能，充分調(diào)動教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，大力推進教育科學研究的開展，全面提高教師的整體素質(zhì)，深化新課程改革，特修訂本方案。
      二、考核類別
      1、師德
      2、教科研
      3、教學質(zhì)量
      4、評先評優(yōu)
      三、考核說明
      （一）師德（總分22分）
      1、考核對象
      全體在編在職教職工
      2、考核內(nèi)容
      1）樂于接受學校工作安排（1分）；擔任學校長期訓練工作或社團輔導工作（擔任工作的老師要上交訓練計劃或輔導教案和活動記錄）（1分）
      負責科室：行政班子評議、教務處
      2）教師參照上級部門發(fā)文的師德考核要求進行考核，合格均得8分；因違規(guī)被上級相關(guān)部門處理的按處理精神相應給分。
      負責科室：校辦
      3）按時參加教師會議和升旗儀式（4分）（缺勤各超過2次以上的每超出一次扣0.2分（但是只要遲到或早退一次即扣0.1分），扣完為止；公出必須遞交請假單及證明不算缺勤）
      負責科室：校辦
      4）完成學校安排的值日值周工作（2分）（遲到或早退1次以上的每超一次扣0.1分；缺勤1次扣0.2分，扣完為止；已但擅自安排其他老師代值周工作的老師扣1分，缺崗的老師扣2分；公出的教師必須自行安排其他教師代崗，否則按缺勤扣除）
      負責科室：政教處
      5）主動擔任學生集體活動管理，如家長會、秋游、四節(jié)等活動。（2分）（缺勤1次扣0.5分，扣完為止；公出必須遞交請假單及證明不算缺勤）
      負責科室：政教處
      6）參加一線教學的教師幫扶學生，有德育導師幫扶的過程記錄1分，上交詳實案例1分（2分）（班主任、分管德育工作負責人除外）；行政和后勤人員上交一學期來服務師生的工作總結(jié)、存在問題及解決對策、下學期工作計劃（2分）
      負責科室：政教處、校辦
      7）無學生管理事故（2分）
      負責科室：校長室
      3、考核結(jié)果
      按教職工的考核成績高低排名，前50%為師德楷模獎，獎金M1；中間40-50%為師德風范獎，獎金8∕9M1元；不樂意接受學校其他教育教學工作（一般不超過10%），獎金2∕3M1；因違規(guī)被上級相關(guān)部門處理的按處理精神給予處置。
      （二）教科研（總分32分）
      第一類：一線教學工作的教師
      1、考核內(nèi)容
      1）備課（5分）
      考核要求：A、5分(1)教案齊全；(2)符合規(guī)范要求；(3)詳案或有教學后記20%以上；B、4分達到其中二項；C、3分達到其中一項；D、2分達不到c等要求。
      2）上課（3分）
      考核要求：(1)按時上課，不隨意調(diào)課、曠課（1分）(2)上課過程中不隨意離開課堂（1分）(3)按規(guī)定完成綜合課程或校本課程、地方課程（1分）
      3）作業(yè)（3分）
      考核要求：（1）作業(yè)數(shù)量適中，及時批改并評價（1分）（2）作業(yè)二次批改并評價（1分）（3）能制定作業(yè)布置、批改、督促學生訂正的方案并能總結(jié)經(jīng)驗，具有推廣的可行性（1分）
      4）教研活動（3分）
      考核要求：(1)按時參加教研活動，缺勤或遲到少于總活動數(shù)的1/5（2分）(2)承擔校級讀書交流活動（1分）
      5）聽課與評課（4分）
      考核要求：(1)聽課數(shù)不低于10次；缺1節(jié)扣0.2分（1分）(2)記錄完整（1分）(3)有評價，結(jié)果客觀（1分）(4)每學期撰寫1篇評課稿（1分）
      6）繼續(xù)教育、理論學習（3分）
      考核要求：(1)有三分之二以上校級讀書交流活動的摘記（1分）(2)有閱讀理論書籍，并有理論學習摘錄、心得10篇以上（1分）(3)撰寫心得體會1000字以上（1分）
      7）教科研常規(guī)（3分）
      考核要求：(1)有參加教學論文評比或參加業(yè)務競賽（1分）（3）有參加課題研究和課題管理（1分）（3）教師能命制一份符合學生發(fā)展水平的單元檢測試卷（或出一份發(fā)展性試卷和補償性試卷）（1分）
      8）教科研獲獎（3分）
      考核要求：（1）在各項評比中獲區(qū)級三等獎的加0.5分，區(qū)級二等獎的加1分，區(qū)級一等獎的加2分，市級三等獎的加1分，市級二等獎的加2分、市級一等獎的加3分，不同的榮譽可以累積加分，相同的內(nèi)容獲不同級別的獎勵取最高項。（2）區(qū)級課題結(jié)題的該學期評估加0.5分、課題獲區(qū)三等獎的加1分，區(qū)二等獎的加2分，區(qū)一等獎的加2.5分。市級課題結(jié)題的該學期評估加1分、市三等獎的加1.5分，市二等獎的加2.5分，市一等獎的加3分，其他研究人員加分為負責人的1/2。（另校級公開課不再加分，但獎勵100元；區(qū)級公開課按區(qū)級二等獎加1分，獎勵100元；市級公開課按市級二等獎加2分，獎勵200元）
      9）教學創(chuàng)新（3分）
      考核要求：（1）樂于接受課堂教學改革任務（1分）(2)一學期能梳理3個創(chuàng)新教學的課例（1分）（3)有撰寫課堂教學改革的體會或者課堂教學改革的匯報課（1分）
      10)指導師（2分）
      考核要求：新老教師結(jié)隊合格（根據(jù)中永中學新老教師結(jié)對制度進行評估）
      負責科室：教科室
      2、考核結(jié)果
      按教師的考核成績高低排名，前20%為教科研豐碩獎，獎金M2元；中間30%教科研豐華獎，獎金8∕9M2元；后50%為教科研豐實獎，獎金2∕3M2元。
      第二類：行政、教學輔助和后勤人員
      1、考核內(nèi)容
      每學期末全體教師對行政、教學輔助和后勤人員的民意測評
      負責科室：工會、校辦
      2、考核結(jié)果
      按民意測評分數(shù)高低排名，前20%為豐碩獎，獎金M2元；中間30%豐華獎，獎金8∕9M2元；后50%為豐實獎，獎金2∕3M2元。
      第三類：教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師
      1、考核內(nèi)容
      既要參加一線教師教科研類考核要求進行考核，又要參加每學期末全體教師對其的民意測評。
      負責科室：校辦、工會、教科室
      2、考核結(jié)果
      根據(jù)兩類考核結(jié)果對應的獎項，各取獎金的1∕2。
      （三）教學質(zhì)量（總分50分）
      第一類：一線教學工作的教師
      1、考核內(nèi)容
      1）教學質(zhì)量（40分）
      考核要求：依據(jù)期末成績評估
      2）學生評教（10分）
      考核要求：依據(jù)現(xiàn)行學生對教師的民測
      3）（附加分）服從教學安排（1分）
      考核要求：學校安排每代課1節(jié)加0.1分；功課內(nèi)超課時（行政除外）超一節(jié)加0.05分，最高為1分。
      負責科室：教務處
      2、考核結(jié)果
      按教師的考核成績高低排名，前20%為教學精萃獎，獎金M3元；中間40%教學精湛獎，獎金8∕9M3元；后40%為教學精實獎，獎金2∕3M3元。
      第二類：行政、教學輔助和后勤人員
      1、考核內(nèi)容
      1）學期工作目標達成情況（40分）
      2）行政班子對其的民意測評（10分）（行政班子人員的民意測評根據(jù)每學期末全體教師對其的民意測評）
      負責科室：各科室
      2、考核結(jié)果
      按考核分數(shù)高低排名，前20%為勤勉獎，獎金M3元；中間40%勤樸獎，獎金8∕9M3元；后40%為勤行獎，獎金2∕3M3元。
      第三類：教學兼行政、教學輔助或后勤人員的教師
      1、考核內(nèi)容
      既要根據(jù)一線教師的考核要求進行考核，又要根據(jù)科室工作目標達成情況和民意測評結(jié)果進行考核。
      負責科室：各科室
      2、考核結(jié)果
      根據(jù)兩類考核結(jié)果對應的獎項，各取獎金的1∕2。
      （四）評先評優(yōu)
      1、符合區(qū)教育局及上級部門有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定，違反相關(guān)師德要求的一票否決。
      2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。
      3、上述考核所得分值作為全體教職工學評比各級各類先進的主要依據(jù)。根據(jù)上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按師德、教科研、教學質(zhì)量的總分排名，從高到低排列教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。
      4、一線教學教師一學年之內(nèi)沒有開出校級（校教研組組織或?qū)W校牽頭組織）及以上公開課者、或參加校級讀書交流活動或參加區(qū)級及以上主題講座（須附材料或證書）者，該學年不能參加校級及以上評先評優(yōu)。
      5、校級先進每學年評選一次，區(qū)級先進評選按照上級文件精神，原則上已獲區(qū)級先進教師近三年內(nèi)不再參加區(qū)級先進評選。
      6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。外出支教人員優(yōu)先考慮。
      7、學考核優(yōu)職教師自動視為該考核優(yōu)秀教師，特殊情況除外。
      8、所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學校校務公開欄公示一周，無異議之后上報。
      四、本方案由第十屆教代會通過試行。
      注：本方案已經(jīng)校第十屆教代會通過，xxxx學年第二學期始實施。
      考核工作方案4
      一、指導思想：
      以二0一三年縣社工作方案為指導，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、勤奮、務實、創(chuàng)新”的精神，全面推進基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。
      二、原則：
      領(lǐng)導包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；
      量化工作目標，實行百分考核；
      財務獨立核算，實行自負盈虧；
      工資承包解決，實行自收自支；
      主任包干負責，確保目標實現(xiàn)。
      三、職責要求：
      1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素，主動配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定、信訪、安全生產(chǎn)為“零”的目標。
      2、完成縣社分配的目標任務。
      3、完成縣社下達的其他中心工作任務。
      4、按時參加會議，遵守縣社的各項規(guī)章制度。
      5、加強資產(chǎn)管理，及時上交各種費用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。
      6、加強網(wǎng)絡建設發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。
      四、目標任務：
      （一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類分配各基層供銷社任務
      1、化肥銷售T。
      2、農(nóng)藥銷售萬元。
      以上各基層供銷社任務分配數(shù)見附表（1）
      （二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位
      1、爆竹銷售萬響。
      2、煙花銷售萬元。
      以上各基層社任務分配數(shù)見附表（2）
      （三）再生資源任務
      各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個見附表（3）。
      五、考核與考核辦法：
      （一）考核
      1、實行百分制考核。
      2、每月以獎代補工資主任300元，付主任150元進行考核。
      3、90分為達標，可獲得各項任務考核獎，并可以參加評先，超百分進行獎勵，每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進行降職或免職處理。
      4、年終由縣社組織考核組對基層社進行考評記分。
      （二）考核辦法。
      1、目標任務70分。
      ①完成煙花爆竹任務40分
      A、完成煙花爆竹銷售任務90%以上30分；70%-89%按比例計分；69%以下不計分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。
      B、貨款及時結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分，否則不計分。
      ②完成農(nóng)資任務10分。
      A、完成復合肥及農(nóng)藥銷售任務8分；
      B、貨款及時回籠2分。
      ③完成再生資源任務5分。
      完成網(wǎng)點任務2分，為公司組織回收利用貨源3分。
      ④資產(chǎn)管理15分（盤活資產(chǎn)，及時排查安全隱患，及時繳交房租）。
      2、中心工作24分。
      ①社會穩(wěn)定5分，信訪工作5分，安全生產(chǎn)5分。
      A、社會穩(wěn)定、信訪工作，凡出現(xiàn)一次縣級信訪扣1分，縣級上訪扣1分，市級一次扣2分，省級以上該項工作不得分。
      B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。
      ②網(wǎng)絡建設及其它中心工作（含配合迎接檢查驗收工作）9分。
      3、管理制度6分。
      ①參加學習、會議3分；
      ②上交各種信息、材料、報表3分；
      六、獎罰措施。
      1、以獎代補工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷售，完成90%以上得回考核獎勵；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)
      2、完成了考核任務90%以上為達標，達標的，給予得回以獎代補工資100元/月，付主任50元/月，完成任務70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。
      3、完成了考核任務的由縣社負責繳交主任、付主任社保、醫(yī)保，70分以下的由個人繳交。
      4、煙花爆竹、農(nóng)資其它獎勵措施另行規(guī)定。
      考核工作方案5
      一、績效考核的目的
      為了進一步提高員工的工作業(yè)績，確保公司年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司決定實行績效管理，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行考核，將考核結(jié)果作為支付績效工資，評選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達到充分調(diào)動每一位員工的積極性，提高勞動效率，增強企業(yè)活力和競爭力的目的。
      二、績效考核制度
      (一)工資及崗位績效工資構(gòu)成
      1、店長(營業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)
      (1)基本工資
      (2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個月以上給予工齡工資，一般設為20元每月，以后每在公司6個月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。
      (3)全勤獎(50元)
      1)工作業(yè)績 崗位績效工資構(gòu)成
      2)工作能力
      3)工作態(tài)度
      2、崗位績效工資分配 崗位績效獎金定額單位：元單位職位 店長 1200元加業(yè)務提成獎金 提成為銷售額的3% 在績效工資上再加100元每月 營業(yè)員 1000元加業(yè)務提成獎金 提成為銷售額的2% 在績效工資上再加50元每月 試用營業(yè)員 900元無業(yè)務提成
      3、店長、營業(yè)員應得月工資總額計算公式 月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎+崗位績效工資
      (1)基本工資、工齡工資、全勤獎按出勤率發(fā)放
      (2)崗位績效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績效獎金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。
      (二)績效考核，店長、營業(yè)員考核指標分值分配 考核項目 店長 營業(yè)員 工作業(yè)績 管理能力(工作能力) 工作態(tài)度 總分 70分 20分 10分 100分 70分 15分 15分 100分
      1、工作業(yè)績得分
      (1)店長：工作業(yè)績得分=70分×店月銷售計劃完成比重+獎勵分值
      (2)營業(yè)員：工作業(yè)績得分=70分×個人銷售計劃完成比重+獎勵分值
      2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
      3、工作態(tài)度得分由考核者打分。
      4、崗位績效工資=(工作業(yè)績得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)×業(yè)務提成獎金
      (三)獎懲辦法 公司實行目標管理機制，各門店、營業(yè)員對自己的目標負責，小目標保大目標，層層保證目標的實現(xiàn)。按照月、季度、年目標逐月對店長、營業(yè)員進行考核，按考核確認的分值計算每月店長、營業(yè)員應得績效工資。
      1、月考核獎勵與懲罰
      ▲獎勵：月考核店長、營業(yè)員超額完成銷售任務目標獎勵分值 超10%加10分 超10%--20%加20分 超20%-30%加30分 超30%以上加50分 備注：以標準上限為標準。舉例說明：該店長或者營業(yè)員完成超計劃20%則加20分，完成20.1%則加30分。
      例某店員月初制定兩萬元銷售任務，完成計劃125%(即2.5萬元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分 應得分=70×125%=87.5+30+30=147.5分 月底結(jié)算工資為店長：1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×3%×147.5%=2372元
      營業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+25000×2%×147.5%=1805元
      ▲ 懲罰：月考核店長、營業(yè)員三項指標考核總分達不到70分，則當月績效工資獎乘以40%
      例：某店長、營業(yè)員當月制定目標任務為2萬元，完成計劃70%(即1.4萬元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分 應得分=70×70%=49+30=69分 月底結(jié)算工資 店長=1200(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×3%×40%=1438元
      營業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎)+20(工齡工資)+14000×2%×40%=1182元
      2、季度考核與懲罰
      ▲季度考核達到評優(yōu)分值，獎勵績效獎金值 店長
      (1)店長季度考核達標：評優(yōu)秀店長、特級店長：增加績效工資獎金。
      1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到435分以上，評為優(yōu)秀店長，崗位績效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資) 435分相當于有2個月超額完成計劃120%，有1個月超額完成110% 70×120%+40+30=154×2=308 70×110%+20+30=127
      2)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加得到516分以上，評為特級店長，崗位績效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資) 516分相當于有2個月超額完成計劃130%，有1個月超額完成120% 70×130%+60+30=181×2=362 70×120%+40+30=154 注:增加績效工資從下季度初開始，保留一個季度，待下季度未考核達標繼續(xù)保留達不到自動取消。從新確認績效獎金標準。
      (2)店長季度考核不達標，下調(diào)績效工資獎金
      1)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到265分以上，崗位績效工資下調(diào)10%，即-120元 265分相當于2個月完成85%，一個月完成90% 70×85%+27=86.5×2=173 70×90%+29=92
      2)季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達不到240分以上，崗位績效工資下調(diào)20%，即-240元 240分相當于有2個月完成80%，一個月完成73% 70×80%+26=82×2=164 70×73%+25=76 3)季度內(nèi)三個月考核分相加不到240分者，下季度開始直接降為營業(yè)員，并按新績效工資算
      營業(yè)員 獎勵
      (1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到435分以上，評為優(yōu)秀營業(yè)員，崗位績效工資加100元。
      (2)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加達到516分以上，評為特級營業(yè)員，崗位績效工資加200元，同時升級為店長。 懲罰
      (1)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即-100為900元
      (2)1季度內(nèi)三個月考核所得分數(shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即-200為800元
      (3)不足240分營業(yè)員給予一個月觀察時間，如未改善直接辭退。
      3、年終獎考核達標獎勵
      (1)店長
      1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元
      2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元
      3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元
      4)年終考核達到4個特級：獎勵20xx元
      (2)營業(yè)員
      1)年終考核達到4個優(yōu)秀：獎勵500元
      2)年終考核2個優(yōu)秀2個特級：獎勵1000元
      3)年終考核3個特級1個優(yōu)秀：獎勵1500元
      4)年終考核達到4個特級：獎勵20xx元
      三、績效考核辦法
      (一)績效考核程序 分二級考核
      1、經(jīng)理考核各店店長
      2、各店店長考核所屬員工
      (二)績效考核原則 公開、公正、公平、客觀原則。
      (三)考核時間
      1、月考核
      1)各店店長于下月初三個工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。
      2)公司經(jīng)理于下月初三個工作日將店長考核表送財務。
      2、季度考核
      1)各店店長于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。
      2)公司經(jīng)理于下季度初5個工作日將評選的季度優(yōu)秀店長考核表送公司會審。
      3、年終考核 直接兌現(xiàn)現(xiàn)金
      三、考核內(nèi)容
      (1)考核三方面內(nèi)容
      1、工作業(yè)績考核
      2、工作能力考核
      3、工作態(tài)度考核
      (2)分值分配 三方面考核按百分制打分
      1)店長(100分)
      ①工作業(yè)績考核70分 其中業(yè)務知識、專業(yè)技術(shù)50分
      ②管理能力考核20分 其中計劃、執(zhí)行、控制能力10分;工作總結(jié)、經(jīng)營分析能力5分;遵守公司規(guī)定制度5分。
      ③工作態(tài)度考核10分 其中工作責任心5分;關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。
      2)營業(yè)員(100分)
      ①工作業(yè)績考核70分 學習掌握運用專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)能力50分
      ②工作能力考核15分 工作能力10分;遵守公司規(guī)定制度5分。
      ③工作態(tài)度考核15分 工作責任心10分;關(guān)心企業(yè)主動提出合理化建議5分。
      四、績效考核評分標準
      工作業(yè)績考核 工作業(yè)績考核標準分值為70分，采用定量考核法，以月銷售計劃為目標計算得分。
      工作業(yè)績應得分值=70×銷售完成百分比+獎勵分值
      獎勵分值： 銷售比計劃超5%--10% 加10分
      銷售比計劃超10%--20% 加20分
      銷售比計劃超20—30% 加30分
      銷售比計劃超30%以上 加40分。
      考核工作方案6
      為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。
      一、量化考核的原則
      （一）堅持以用戶為本，以服務用戶為宗旨的原則；
      （二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；
      （三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；
      （四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。
      二、量化考核的內(nèi)容
      （一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。
      （二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。
      （三）量化指標：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標和用戶投訴率考核指標。
      生產(chǎn)經(jīng)營成本指標要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。
      （四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。
      （五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。
      三、量化考核的實施辦法：
      成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。
      （一）職責
      1、考核辦工作職責
      （1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；
      （2）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；
      （3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督；
      （4）負責對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理；
      （5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負有稽查責任；
      （6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比；
      2、供熱管理處工作職責
      （1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度；
      （2）對本處范圍內(nèi)的人身、設備安全、全面負責；
      （3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任；
      （4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；
      （5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；
      （6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；
      （7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；
      （8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。
      （二）維修
      1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；
      2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；
      3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。
      4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。
      （三）收費
      1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；
      2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；
      3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。
      （四）獎罰辦法
      1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；
      2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。
      3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。
      4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。
      5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；
      6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；
      7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職；
      8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；
      9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。
      考核工作方案7
      12月下旬，市文明辦將對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行復查驗收，為了做好迎評驗收的各項工作，經(jīng)研究，特制定迎接考核驗收工作方案。
      一、成立領(lǐng)導小組
      組 長：z
      副組長：z
      成 員：z
      二、成立工作專班
      （一）綜合協(xié)調(diào)組
      負責人：z
      成 員：z
      主要職責：
      1、負責全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作；
      2、負責申創(chuàng)報告撰寫、申創(chuàng)材料的匯編工作；
      3、負責宣傳櫥窗、校園網(wǎng)、標語等宣傳環(huán)境布置工作；
      4、負責各種會議的組織工作以及上級檢查驗收的接待工作。
      （二）資料采集組
      負責人：z
      成 員：z
      主要職責：
      1、負責創(chuàng)建活動總結(jié)以及匯報材料的撰寫；
      2、負責近年來學校所有相關(guān)檔案資料的收集，并進行整理分類、匯編、裝訂；
      3、收集近兩年來學校所獲得的獎杯、獎狀、證書、匾牌、成果等，整理裝飾榮譽室。
      （三）環(huán)境整治組
      負責人：z
      成 員：z
      主要職責：負責校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作。
      （四）師生文明創(chuàng)建組
      負責人:z
      成員：z
      主要職責：
      1、負責全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作，做到家喻戶曉；
      2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，特別是安排布置好檢查驗收期間的創(chuàng)建活動；
      3、負責文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室等創(chuàng)建評比工作。
      三、迎評驗收工作步驟
      學校創(chuàng)建省級最佳文明單位迎評驗收工作分四步進行。
      第一步：宣傳動員。
      一是召開黨委會，傳達上級文件精神，下達迎評驗收工作任務；二是召開迎評工作專班會議，部署任務，提出要求；三是召開全校教職工大會，主要是學習傳達上級和學校的要求，明確任務，統(tǒng)一思想，提高認識。
      第二步：組織實施。
      各部門按照上級和學校的要求組織實施，各工作專班按照任務、職責和具體分工開展工作。
      第三步：組織檢查。
      文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組將對各部門文明創(chuàng)建工作進行檢查，對各專班工作情況進行驗收，對達不到要求者或存在問題的部門責其改進，達到要求為止。
      第四步：表彰先進。
      評比表彰文明家庭、文明處室、文明班級、文明寢室，召開表彰大會，頒發(fā)證書。
      第五步：迎接驗收。
      迎接省市文明辦對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行檢查驗收。
      四、幾點要求
      1、高度重視，提高認識。
      創(chuàng)建省級最佳文明單位是外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，提高辦學水平的一項十分重要的工作，也是學校今年下半年的重要工作之一。學校黨委、行政十分重視。各部門要引起高度重視，提高認識，把創(chuàng)建省級最佳文明單位作為當前一項重要工作，認真抓緊抓好，把各項工作落到實處。
      2、學習文件，明確任務。
      各部門要認真?zhèn)鬟_學習文件，明確任務，堅定信心，要分解任務，細化責任，把每一項目標落實到人，實行責任制，扎扎實實開展工作。
      3、廣泛宣傳，營造氛圍。
      要通過多種途徑，廣泛宣傳創(chuàng)建省級最佳文明單位的意義和作用，通過校園網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳創(chuàng)建活動的各項內(nèi)容，讓全校教職工和學生都明確任務和目標，讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進行，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。
      考核工作方案8
      根據(jù)《中共北京市委教育工作委員會關(guān)于做好高校黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作的通知》(京教工〔〕73號)和學?！蛾P(guān)于做好度二級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作方案》要求，結(jié)合機關(guān)黨委實際，現(xiàn)就做好20黨支部書記述職評議考核工作，制定方案如下：
      一、述職評議考核對象與方式
      述職評議考核的對象為機關(guān)各黨支部書記，述職采用現(xiàn)場述職形式開展。
      二、述職評議考核的主要內(nèi)容
      20度述職評議考核，要聚焦基層黨建主題，涉及全面從嚴治黨的其他工作，要突出需要基層黨組織落實的任務，防止泛泛而談。內(nèi)容主要包括:
      1.推動黨支部和廣大黨員開展學習教育，以實際行動做到“兩個維護”情況。（必述必評必考內(nèi)容）
      2.貫徹落實第二十七次全國高校黨的建設工作會議精神和《中國共產(chǎn)黨普通高等學校基層組織工作條例》，持續(xù)打好高校黨的政治建設攻堅戰(zhàn)，把黨的領(lǐng)導貫穿辦學治校、教書育人全過程等情況。（必述必評必考內(nèi)容）
      3.落實立德樹人根本任務，抓好“三全育人”，加強日常思想政治工作等情況。（必述必評必考內(nèi)容）
      4.落實機關(guān)黨委黨建工作重點任務，突出在“特高”“雙高”“提質(zhì)培優(yōu)”建設、申報職教本科、疫情防控、冬奧會冬殘奧會籌辦、教育教學等中心任務中發(fā)揮黨支部和黨員作用，以及為群眾辦實事，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年，讓黨旗在基層一線高高飄揚情況。
      5.堅持和加強黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)，推動黨支部嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，防范化解意識形態(tài)領(lǐng)域重大風險，堅決維護校園安全穩(wěn)定工作情況。
      6.推動黨支部深化落實全面從嚴治黨主體責任，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，全面加強紀律建設，層層壓緊壓實管黨治黨政治責任的情況。
      7.抓好上查擺問題整改落實，巡視巡察反饋，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問題情況。
      8.履行黨支部書記第一責任人職責，推動黨支部落實主體責任，帶動黨員干部落實黨支部重點任務情況。
      三、述職評議考核的時間安排及方法步驟
      （一）時間安排及地點
      2022年3月15日下午13:30—16:00，行政樓205會議室
      （二）方法步驟
      1.扎實做好準備工作。各黨支部書記要認真梳理分析上整改承諾、今年黨建重點任務完成情況和巡視巡察等反映的涉及基層黨建工作問題，查漏補缺、抓緊解決，為述職做好準備。機關(guān)黨委將采取不打招呼、隨機走訪等方式，對黨支部書記抓基層黨建工作情況進行調(diào)研，不以開會發(fā)文、領(lǐng)導批示、記錄留痕、信息宣傳數(shù)量等評判工作好壞，了解真實情況，推動工作落實。
      2.認真撰寫述職報告。各黨支部書記要認真總結(jié)支部黨建工作，突出本人親力親為，撰寫述職報告。述職報告要注重用具體事例和數(shù)據(jù)說話，回應上查擺的突出問題和上級黨組織督查、巡視巡察反饋的問題。請各黨支部書記于2022年3月4日前將述職報告電子版報機關(guān)黨委。
      3.嚴肅開展述職評議。黨支部書記要把自己擺進去，結(jié)合本工作實際，講清楚抓基層黨建工作情況、主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施，作出整改承諾，防止講成績好大喜功、談問題一帶而過，講工作多、講責任少。述職評議考核會由機關(guān)黨委組織。
      4.嚴格考核并強化結(jié)果運用。綜合平時掌握、調(diào)研了解和領(lǐng)導點評、現(xiàn)場測評等情況，經(jīng)機關(guān)黨委委員會議研究后，對黨支部書記抓基層黨建工作情況形成評價意見，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價意見及等次要向本人反饋，在一定范圍內(nèi)通報；對綜合評價等次為“一般”和“差”的黨支部書記，要約談提醒、限期整改，問題嚴重的要依照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責問責。
      5.持續(xù)抓好整改落實。參加述職的黨支部書記要認真梳理自己查擺、領(lǐng)導點評、群眾評議、考核反饋指出的問題，列出整改清單，認真逐項抓好整改落實。
      四、工作要求
      各黨支部要認真落實基層黨建工作主體責任，把述職評議考核作為習近平新時代中國特色社會主義思想和持續(xù)推進學習教育、鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要舉措，作為推進全面從嚴治黨向基層延伸，推動基層黨組織全面進步全面過硬的重要抓手。
      考核工作方案9
      為確保本學期學?？冃Э己朔峙涔ぷ饔行蜻M行，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法，特制定本方案。
      一、績效考核工作領(lǐng)導小組
      組 長：楊國斌
      副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平嚴秋明
      成 員：蔡其根 金 中 張麗娟 郭 飛 唐寶泉 李立松 李 明 吳莉莉 劉芳 劉 勝 劉美玲 李 卉 姚愛萍 向忠秋 卜恒兵 桑茂蓉 王曉慶 馬茂兵 吉曉麗 劉 祥 曹鶴平各年級組長 各教研組長
      二、核算小組成員分工
      1、工作量核算統(tǒng)計組
      組長：楊國斌
      成員：各口分管校長 韓 英 曹鶴平
      2、津貼及出勤獎考核組
      組長：周明廣
      成員：金 中
      3、師德及育人獎考核組
      組長：劉小平
      成員：劉 勝
      4、教科研獎及教學質(zhì)量獎考核組
      組長：張 健
      成員：唐寶泉 姚愛萍
      5、后勤及裝備考核組
      組長：吳新華
      成員：蔡其根 金 中
      三、時序進度安排
      1、1月23日前，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進行核算，并將核算結(jié)果交由會計室統(tǒng)籌，合成發(fā)放明細表初稿。
      2、1月26日上午，召開績效考核工作領(lǐng)導小組組長會議。
      3、1月26日下午，召開績效考核工作領(lǐng)導小組全體成員會議，研究通過考核結(jié)果，形成定稿并公示。
      4、1月28日，上報教育局人事科。
      四、幾點說明
      1、學歷獎勵、骨干教師獎勵、掛職補助、教科研獎勵等按教育局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      2、學校工會負責有關(guān)協(xié)調(diào)和解釋工作。
      3、本學期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。
      考核工作方案10
      一、根據(jù)排班、按時到崗，必須按崗位規(guī)定著裝，佩帶名牌，保持儀表儀容整潔。
      二、服從領(lǐng)導，服從分配。嚴格按照星級標準，程序進行，對客服務，主動熱情，規(guī)范化操作。
      三、工作時間內(nèi)，不得擅離崗全，不得看書，看報，做與工作無關(guān)的事項。
      四、每周組織業(yè)務培訓一次，時間為二小時，每月考評一次與工資掛釣。
      五、準時參加餐前會，按要求做好工作。
      六、不得在餐廳內(nèi)吸煙，吃東西，梳頭、嬉鬧、化妝。
      七、不得在餐廳內(nèi)講臟話，不得辱罵客人，同事。
      八、服務時必須講普通話，不得竊竊私語，交頭接耳。
      九、不得使用工作電話談私事，上班時手機不允許帶在身上。
      十、服務人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子。
      十一、不得私拿和私用餐廳服務用品，損壞公物需按規(guī)定加倍懲罰。要自覺維護餐廳設備和服務用品。
      十二、服務人員不允許帶大包和不透明的包進入后場（除錢包、化妝包外）。下班時間，工作人員不允許走后門。
      十三、做好部門計劃衛(wèi)生，日常衛(wèi)生及個人衛(wèi)生，隨時保持服務區(qū)的清潔衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。
      十四、值臺包間服務員不允許出包間，如客人要求出包間，應站在門口。（以便客人招呼）
      十五、公司規(guī)定工作人員及服務人員辭職，須提前一個月書面申請。如擅自離開視同曠工處理。
      十六、員工假期定為每月二天，根據(jù)營業(yè)情況安排輪休時間。
      十七、員工的病、身假，要提前告知領(lǐng)班，如有特殊情況核實后再作處理。
      十八、上班時間服務員會客時間不能超過五分鐘，不能把自己的朋友帶入包間聊天。
      十九、在餐廳內(nèi)不允許奔跑，要輕快的走路。
      二十、值班人員要做好值班工作，保持工作范圍清潔，遵守值班制度。
      儀表儀容
      頭發(fā)服務員上班時長發(fā)一定要盤起來，經(jīng)常洗頭，保持頭發(fā)清潔，無頭屑，無異味。
      面部化淡妝，要求得體，不得濃妝艷抹。
      手保持清潔，不能留長指甲，不能涂有色指甲油。
      飾物不戴夸張項鏈，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈。
      工作服穿工作服時要求整潔，無油污，無缺損。佩戴工號名牌，穿裙子時，應穿長筒肉色絲襪。
      腳穿平跟成坡跟皮鞋，布鞋。鞋的顏色一般為黑色，皮鞋要擦亮。
      洗澡彩勤洗澡，洗頭發(fā)，保持體味清新。
      餐飲部服務員考勤和評分標準
      1、出勤情況4分
      2、儀表儀容4分
      3、餐前準備4分
      4、服從分配8分
      5、擺臺規(guī)格2分
      6、愛護餐具2分
      7、餐前會4分
      8、崗位要求8分
      9、服務程序8分
      10、微笑服務6分
      11、賓客投訴10分
      12、三輕工作2分
      13、值臺8分
      14、主動服務2分
      15、正確結(jié)帳2分
      16、恢復臺面4分
      17、餐后結(jié)束工作4分
      18、無扎堆閑聊8分
      19、計劃衛(wèi)生8分
      20、培訓2分
      附：錯上菜或錯設訂單，按菜肴零售價賠償。私拿飲料、食品等，按零售價五倍賠償。
      考核工作方案11
      為了客觀、公正、合理地評價教師的德、才表現(xiàn)和工作實績，用制度來激勵、督促全體教職工提高政治和業(yè)務索質(zhì)，認真履行好自身工作職責。避免人為因素，增強評優(yōu)的透明度，有利于調(diào)動廣大教職工工作的主動性和積極性。遵照黔人通（)132號文件精神，結(jié)合本校實際，特制定考核評優(yōu)工作實施意見。
      一、評優(yōu)評先注重以師德為先的原則。
      教師師德是衡量評優(yōu)評先的重要標準。在學校突發(fā)事件和教育教學工作中對學校工作有貢獻、教師公認、師德好、經(jīng)行政集體研究、教師公認的可直接評優(yōu)評先。
      二、考核量化入等考核方案。
      l、注重考核與平時考核相結(jié)合的原則，學校的月考核是教師平時德、能、勤、績的綜合體現(xiàn)，也是衡量教師工作態(tài)度和實績的標準，其計算方法如下：
      班主任
      科任教師及教輔人員
      2、考核要以注重實績的原則。
      以當年元月、7月兩次教學成績?yōu)閷嵖?，?0分為基分，超年級平均分1分加分，以此類推。低年級平均分減分，以此類推。在原基礎(chǔ)上提高分加分，以此類推。在原基礎(chǔ)上降低分減分，以此類推。
      3、加分因素。
      （1）獲獎加分：當年獲“優(yōu)秀教師”“先進教育工作者”“優(yōu)秀班主任”“兩基”“先進個人”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的教職員工可按省級5分、市級3分、縣級2分加分。
      (2）發(fā)表淪文、經(jīng)驗點滴文章加分。
      為鼓勵教師學習業(yè)務、提高素質(zhì)，在教育主管部門主辦的刊物上發(fā)表文章的按省級1分、市級0.75分、縣級0.5分加分。
      (3）教學活動加分。
      縣及以上優(yōu)質(zhì)課、信息技術(shù)比賽、教學競賽等活動獲獎、獲輔導獎的教師按一等3分、二等2分、三等1分，（優(yōu)秀獎按三等計入）加分。同一次教育教學活動，按最高獲獎等次計。m
      4、減分或排除評優(yōu)因素。
      (l）早退、遲到全年累計超過8次不得評優(yōu)秀等次。事假全年累計10節(jié)，病假全年累計20節(jié)，不得進入優(yōu)秀等次。
      (2）曠課、曠會、曠工一次不得評優(yōu)秀等次。
      (3）學校出現(xiàn)重大責任事故，校長和分管副校長不能進入評優(yōu)等次。
      (4）全校教職工因工作失誤受到縣局、鎮(zhèn)黨委政府通報批評的責任人不能進入評優(yōu)等次。
      所帶班級學生在校期間有違法犯罪現(xiàn)象，受到校級以上處分的。
      有體罰和變相體罰學生行為的。
      因責任事故導致學生傷害的，給學校造成經(jīng)濟損失的。
      從事有償家教的。
      三、說明：
      1、有主線學科的教師按平時考核積分和教學考核積分、加分因索、減分因索之和計入考核總成績。
      2、學校行政和非主線學科教師按平時考核積分、加分因素、減分因索之和的80％計入考核總成績，并進行民意測評，占20％。
      3、每位教職員工的考核總成績，從高到低依次排列，再按分配的優(yōu)秀指標數(shù)，確定進入優(yōu)秀人員名單、通過教職工測評，校行政審查最終確定年終考核進入優(yōu)秀等次人員名單。
      考核工作方案12
      1、目的作用
      員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:
      通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。
      正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據(jù)。
      可激發(fā)員工完成工作任務的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
      完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
      2、管理職責
      企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
      崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯(lián)系著，各部門應通過對內(nèi)部員工的.績效考核調(diào)動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現(xiàn)。在考核過程中，各部門主管應對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結(jié)果的公正性負責。
      企管部負責對績效考核實施過程中，各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進行監(jiān)督，嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。
      3、績效管理
      公司內(nèi)的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領(lǐng)導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
      公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展，提高團隊效能。
      公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標進行考核。
      4、績效考核
      考核分類:月考核、考評。
      考核細則(詳見績效考核實施細則)
      考核權(quán)限劃分:
      安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核；
      安防班長由管理員和管理處主任共同考核；
      管理員由管理處主任考核；
      管理員、管理處主任由部門主管考核；
      其他部門員工均由本部門主管考核；
      各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；
      總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導。
      考核方式
      月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財務部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
      員工如對考核結(jié)果有異議，應在收到考核結(jié)果通知的當日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。
      考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
      5、考核注意事項
      績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則
      考核必須根據(jù)事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實；
      被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)；
      考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內(nèi)容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績；
      避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。
      6、考核者的要求及責任
      對考核者的要求
      考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進行打擊報復或謀取私利；
      考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
      考核者的責任
      考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴進行處理。
      7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
      考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。
      考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，說明扣分標準，并詳細記錄；月績效考核成績應在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
      8、績效考核對薪酬的調(diào)整
      通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
      中層及中層以下員工
      如果連續(xù)三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
      如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務或績效考核合格者，則應恢復該員工物業(yè)公司績效管理與績效考核制度的具體內(nèi)容的級別。
      如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
      高層員工
      連續(xù)兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者
      考核工作方案13
      準確把握國家貨幣政策由適度寬松向常態(tài)回歸過程中，為激勵全市銀行業(yè)金融機構(gòu)執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣政策。強抓中西部地區(qū)和實體經(jīng)濟特別是三農(nóng)”中小企業(yè)的有效信貸需求將獲得優(yōu)先保障的機遇，切實增加有效信貸投入，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，特制定本考核方案。
      一、考核對象:市各銀行業(yè)金融機構(gòu)及人民銀行和銀監(jiān)辦
      二、目標管理考核內(nèi)容及獎勵標準
      1、綜合獎
      2、單項獎
      按貸款額的萬分之五比例獎勵；對單個工業(yè)企業(yè)項目新增貸款在500萬（含500萬以上的行社，2重點項目貸款獎。對市政府指定的重點項目一次性貸款在5000萬（含以上的行社。按新增貸款額的萬分之五比例獎勵。
      3、按新增額的萬分之五比例獎勵。困難群體貸款獎。對發(fā)放下崗職工再就業(yè)貸款、助學貸款、小額救災農(nóng)貸的新增貸款。
      4、進度獎。完成全市全年新增貸款計劃任務的基礎(chǔ)上；三季度年完成市政府下達的指導任務80%含80%以上的新增貸款獎勵比例增加1個萬分點。
      5、分別按融資總額的萬分之五比例獎勵。金融市場融資獎。對幫助企業(yè)進入金融市場進行債券或其他方式直接融資的主辦行和牽頭行。
      三、獎勵對象
      50%用于獎勵單位主要負責人，對銀行業(yè)金融機構(gòu)考核獎勵。其余由單位獎勵相關(guān)人員。
      四、考核方法
      提出考核獎勵建議報市政府審定，由市人民銀行、銀監(jiān)辦、財政局、審計局組成聯(lián)合考核組進行考核。批準后執(zhí)行。
      考核工作方案14
      為進一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務的自覺性，促進各項業(yè)務的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量，在院內(nèi)各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
      一、指導原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。
      二、考核對象：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導崗位的工作人員。
      三、考核內(nèi)容：實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分“德、能、勤、績”四個部分?！暗隆闭?0分，指工作紀律、服務質(zhì)量及服務態(tài)度、醫(yī)風醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時所承擔的處罰等。“能”占20分，指職工工作能力、專業(yè)知識臨床運用能力、疾病治愈率、患者評價程度、在國家或省級醫(yī)學專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學論文質(zhì)量和數(shù)量、在領(lǐng)導崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分，指出勤率、工作中堅守工作崗位、超假或曠工、以及領(lǐng)導崗位上的人員擅離職守等。“績”占20分，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元從當月工資中扣除。
      四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導小組。
      組長：院長。
      副組長：副院長。
      成員：醫(yī)院管理委員會成員。
      考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行獎懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會匯報考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會如對組長的考核結(jié)果有異議，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報告，并責令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會審議通過。同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導小組全體成員“德、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。
      五、考核小組按員工所在崗位設立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：
      即：
      （1）A級警告；
      （2）B級警告；
      （3）C級警告；
      （4）報辦公室處罰。
      1、處罰條件：
      （1）A級警告
      ①上班遲到、早退。
      ②擅自離崗。
      ③上班時間玩電腦或看電視。
      ④上班無視患者疾苦打電話聊天。
      ⑤服務態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導投訴。
      ⑦帶小孩上班。
      ⑧接受病人吃請或接受病人紅包。
      ⑨在規(guī)定的時間內(nèi)，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。
      ⑩醫(yī)療文書不按時書寫或書寫不規(guī)范的。
      （2）B級警告
      ①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物。
      ②有關(guān)人員私收、私吞、私分各種回扣。
      ③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當手段索取藥品、藥材或其他材料者。
      ④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費用和各種檢查費，或未經(jīng)收費，擅自給病人做檢查、治療。
      ⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等。
      ⑥工作責任心不強，給病人發(fā)錯藥、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。
      ⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費和損失。
      ⑧損壞醫(yī)療設備或其他設備，價值在200元以上，500元以下者。
      （3）C級警告
      ①嚴重違反勞動紀律，擅自離崗，超休假達3天以上。
      ②違反技術(shù)操作規(guī)程，損壞設備、工具，浪費原材料，經(jīng)濟損失達500元以上。
      ③服務態(tài)度差，經(jīng)常吵架，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導，影響正常工作秩序。
      ④消極怠工，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失和負面影響。
      ⑤工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴重差錯。
      （4）報辦公室處罰。
      ①嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超休假5天以上，或累計超休假超過7天。
      ②一個月內(nèi)連續(xù)2次C級警告。
      ③私拿私分公家財物、藥品、設備，造成不良影響。
      ④參與不法活動，受到公安機關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評。
      ⑤有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等不法行為。
      ⑥工作責任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴重差錯，給病人造成嚴重效果，給醫(yī)院造成不良影響。
      3、處罰標準
      依據(jù)醫(yī)院積分實施細則的規(guī)定逐項處罰。其中A級警告中違反一項扣1分，B級警告中違反一項扣2分；C級警告中違反一項扣3分。報辦公室處罰中違反一項扣4分。
      六、醫(yī)院不實行浮動工資制，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務而出現(xiàn)的“大處方、亂開藥、亂檢查”等不正之風。但對于違紀行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為，提高服務質(zhì)量。
      七、醫(yī)院可根據(jù)上一的門診、住院、輔助檢查、護理、合作醫(yī)療服務人次確定不同職稱職工的工作任務，并列入“績”的考核范疇。實行獎勵。獎勵金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標準確定。
      八、為了加強醫(yī)院的科學管理，充分調(diào)動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項工作正常慣性運行，進一步實現(xiàn)“以人為本，誠信服務”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工。
      考核工作方案15
      為進一步加強村（社區(qū)）勞動就業(yè)社會保障平臺建設，充分發(fā)揮村（社區(qū)）做好勞動就業(yè)、社會保障等工作積極性，結(jié)合村（社區(qū)）實際情況，特制定鎮(zhèn)就業(yè)和社會保障服務中心目標任務考核方案。各村（社區(qū)）目標考核得分將按勞動保障中心工作占三個文明考核比例折合計入年終考核，并按考核等次計算工作經(jīng)費。
      一、社會保險參保擴面工作
      （一）企業(yè)職工養(yǎng)老保險工作（村、社區(qū)各30分）
      1.積極協(xié)助鎮(zhèn)勞動保障中心做好企業(yè)職工養(yǎng)老保險政策宣傳工作，每年至少召開兩次專題宣傳工作例會，以三職干部會議記錄為準，少一次扣2.5分，扣完為止。（村、社區(qū)各5分）
      2.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)用人單位和從業(yè)人員參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險動態(tài)管理工作。建立健全參保人員信息檔案得5分，人員信息資料不全不得分；及時上報本轄區(qū)內(nèi)參保人員死亡信息得5分，發(fā)現(xiàn)漏報一例不得分。（村、社區(qū)各10分）
      3.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職工養(yǎng)老保險擴面工作，全面完成新參保任務得10分，每少1%扣2分，扣完為止；全面完成續(xù)保任務得5分，每減少1%扣1分，扣完為止。（村、社區(qū)各15分）
      （二）城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作（村：50分，社區(qū)：15分）
      1.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策宣傳工作，每年至少召開2次專題工作會，宣傳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策，以會議記錄及相關(guān)簡報為準，減少一次扣2.5分，扣完為止。（村、社區(qū)各5分）
      2.協(xié)助做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險續(xù)費征繳工作。全面完成征繳任務得滿分，完成比例少1%，村上扣2分，社區(qū)扣1分，扣完為止。（村30分，社區(qū)5分）
      3.協(xié)助做好養(yǎng)老金資格認證、待遇發(fā)放、追回重復領(lǐng)取養(yǎng)老保險待遇等工作。5人以上未認證的不得分，發(fā)現(xiàn)一例弄虛作假不得分。（村15分，社區(qū)5分）
      （三）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作（社區(qū)：15分）
      1.協(xié)助做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保擴面工作。全面完成參保擴面任務得10分，少完成1%扣1分，扣完為止。（社區(qū)10分）
      2.協(xié)助做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險續(xù)保工作，全面完成參保任務得5分，少完成1%扣1分，扣完為止。（社區(qū)5分）
      （四）社會化管理服務工作（村、社區(qū)各15分）
      1.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取退休金待遇人員動態(tài)管理工作。完成重病上報任務得2分，反之則不得分。完成死亡上報任務得3分，反之則不得分。（村、社區(qū)各5分）
      2.上報轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取退休金待遇人員生存狀態(tài)。通知轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)取待遇人員進行生存認證，1-5人未認證扣2分，5人以上不得分。（村、社區(qū)各10分）
      二、就業(yè)服務工作（村：5分，社區(qū)：25分）
      1.協(xié)助完成新增就業(yè)系統(tǒng)錄入及困難人員再就業(yè)工作。完成任務得5分，反之則不得分。（社區(qū)5分）
      2.做好小額擔保貸款初審和推薦工作，落實各項再就業(yè)優(yōu)惠政策，及時辦理崗位補貼和社會保險補貼的初審工作。全面完成發(fā)放任務得5分，全面完成回收任務得5分，反之則不得分。（社區(qū)10分）
      3.協(xié)助做好轄區(qū)內(nèi)被征地農(nóng)民基本生活保障的管理工作。通知失地農(nóng)民進行生存認證。采用一票否決制，完成任務得5分，反之則不得分。（社區(qū)5分）
      4.參與組織轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員和農(nóng)村勞動力參加各類就業(yè)培訓及招聘活動。按照招聘活動人員組織相關(guān)要求，完成人員組織任務的得5分，反之則不得分。（村、社區(qū)各5分）
      第五篇：考核工作方案
      考核工作方案
      考核工作方案1
      班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設的現(xiàn)狀，為進一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。
      一、班組達標升級考核工作目標
      開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%
      二、組織機構(gòu)
      為加強班組建設，特成立班組推進領(lǐng)導組
      組長：馮俊明
      副組長：米崇林、王銀才、劉四平、
      成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源
      三、班組升級考核依據(jù)標準
      1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內(nèi)容，進行打分、評比。
      2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實施細則，結(jié)合本部門的實際，制定本部門的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。
      3、建立激勵機制，落實責任，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流形式，把班組建設工作落到實處，收到成效。
      四、班組達標升級考核評級劃分標準
      班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
      五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法
      1、每月由礦班組建設推進領(lǐng)導組組長牽頭，企劃部組織班組建設推進組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。
      2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
      3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負總責，當月考核結(jié)果，相關(guān)部門負責人必須簽字確認。依據(jù)當月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。
      4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
      考核工作方案2
      根據(jù)x縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《x縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。
      一、指導思想
      以科學發(fā)展觀為指導，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的進取性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。
      二、基本原則
      (一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
      (二)堅持向“技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理職責重”的一線崗位傾斜的原則。
      (三)堅持“績效考核掛鉤”的原則。
      (四)堅持公開、公正、公平考核的原則。
      三、實施范圍
      縣服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務站。
      四、績效量化考核
      (一)績效考核辦法
      績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務中心負責制定貼合本方案的具體考核評分細則，報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施。
      (二)確定考核結(jié)果
      考核領(lǐng)導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放供給真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核結(jié)果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。
      (三)考核結(jié)果使用
      績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工考核、專業(yè)技術(shù)人員職務考核中，作為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。
      五、績效工資的分配
      (一)績效工資構(gòu)成
      基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。自20xx年10月份起執(zhí)行。
      (二)核定績效工資總額
      績效工資總額按各單位干部職工上12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次。
      績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素;獎勵性績效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。
      (三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配
      基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。
      (四)獎勵性績效工資考核分配
      獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務的實績和貢獻?？h服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留。績效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下：
      干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)
      (五)績效工資發(fā)放
      各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣x局、人社局。
      經(jīng)縣x局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。
      六、考核規(guī)定
      1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：
      (1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
      (2)績效考核結(jié)果為不稱職。
      (3)本年無故曠工累計達5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;
      (4)被解除聘用合同的;
      (5)因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。
      2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。
      3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      4、因工作需要，縣服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。
      5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違反國家法律而追究刑事職責的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;
      7、經(jīng)縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;
      七、考核工作的組織領(lǐng)導與監(jiān)督
      (一)縣服務中心要成立績效考核領(lǐng)導小組，負責所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h服務中心考核小組由單位領(lǐng)導和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于12。考核小組平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。
      (二)縣服務中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的具體考評細則?？荚u細則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論經(jīng)過，考評細則一旦經(jīng)過，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過?？荚u細則報縣局審查，x局認為貼合規(guī)范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。
      (三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手工作目標任務考核資料，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情景進行督查。
      (四)縣服務中心考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情景的，將從嚴處理。凡違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關(guān)人員的黨紀政紀職責。
      八、相關(guān)要求
      (一)提高認識，加強領(lǐng)導?？冃Э己耸且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務單位要切實做好深入細致的思想工作，組織廣大干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來激勵先進、促進發(fā)展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進行了測算。
      (二)明確任務，認真實施?？h鄉(xiāng)服務單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務，對工作目標任務進行認真細化、分解，核定每個工作崗位的工作任務，量化指標分值，制定考核細則，由單位團體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會經(jīng)過報縣局批準后實施。
      (三)嚴肅紀律，公平公正?？h鄉(xiāng)服務單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負職責，不按規(guī)定程序、標準、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行職責追究制。考核結(jié)果及時公布，自覺理解群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的.思想工作，引導職工正確對待績效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求。績效工資實施后，縣鄉(xiāng)服務單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。
      考核工作方案3
      為了更好的引導員工的日常行為，了解員工的工作態(tài)度以及能力狀況，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，實現(xiàn)員工與領(lǐng)導之間更好溝通，構(gòu)建一支更具發(fā)展力和創(chuàng)新能力的團隊，并為公司人員選拔、崗位之間的調(diào)動以及獎懲等提供參考依據(jù)，現(xiàn)擬定此考核方案。
      一、適用范圍
      該績效考核的主要對象是移動公司正式員工(一線員工和值班經(jīng)理)。對于新加入公司的實習期間的員工、競爭上崗的員工、以及調(diào)離本工作崗位、晉升等的特殊員工的績效考核另行規(guī)定。
      二、考核分類及考核內(nèi)容
      根據(jù)考核崗位的不同，分為兩類：一線員工和值班經(jīng)理，分別進行績效考核，考核范圍以及側(cè)重點不同。
      1、一線員工績效考核
      (1)一線員工包括：營業(yè)員
      (2)一線員工每半年考核一次，每年綜合考核一次。
      (3)考核方法：百分考評匯總成績，顧客意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、任務完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
      (4)品行考核(占績效考評總成績的30%)
      ①行為品格(10%)：
      百分考核記錄考評員工遵守規(guī)章制度和公司紀律，星級服務規(guī)范的履行情況以及顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總來考評員工服務行為。(顧客滿意加1分，不滿意減1分)
      ②工作態(tài)度(10%)：
      遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分。
      ③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：
      員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否熱愛公司以及是否支持公司的各項政策方針等。
      注意：品行考核分數(shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考核原始數(shù)據(jù)依據(jù)。
      (5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的70%)
      ①任務完成業(yè)績(40%)：
      指標任務完成率;換算成40分制。
      ②工作職責的履行情況(10%)：
      有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進行完全評定一次。
      ③臨時工作任務執(zhí)行情況(10%)：
      交給員工的臨時性工作任務執(zhí)行效果，每次大型活動或任務結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。
      ④業(yè)務技能測試(10%)：
      部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。
      2、值班經(jīng)理績效考核
      (1)考評周期：半年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
      (2)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評等
      (3)品行考評(占績效考評總成績的35%)
      ①言行品格(10%)：
      從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
      從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
      ②職業(yè)素質(zhì)(10%)：
      公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等;
      ③工作態(tài)度(10%)：
      遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關(guān)鍵時刻耽誤工作進展扣1分。
      ④精神面貌(5%)：
      管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策，是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等?？己酥蛋喙芾砣藛T的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。
      考核工作方案4
      根據(jù)《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照組人聯(lián)字號文件要求，結(jié)合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。
      一、指導思想
      本考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導下堅持實事求是客觀公正，民主公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?jù)，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規(guī)范管理提高本系統(tǒng)工作人員政治素質(zhì)的目的。
      二、組織領(lǐng)導
      成立局考核工作領(lǐng)導小組，由局長任組長，任副組長，xxxx為成員，具體負責考評工作的實施。
      三、實施方案
      根據(jù)組人聯(lián)字號《關(guān)于做好××考核工作的通知》的精神，考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局（包括站）、縣財政局各股室人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人工作人員進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農(nóng)稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領(lǐng)導和群眾考核相結(jié)合，定性和定量考核、考核和目標管理責任制考核相結(jié)合。
      ⒈各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個人考核表于××年月日前上交局人教股。
      ⒉各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關(guān)目標管理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關(guān)的考核資料，于××年月日前分別上報局人教股和縣農(nóng)稅局。
      ⒊××年元月日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任制評分，以及農(nóng)稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長人，優(yōu)秀預算會計人，優(yōu)秀專管員人）。
      ⒋××年元月日上午召開全局干部職工大會，學習組人聯(lián)字（）號文件，局領(lǐng)導通報各股室責任制考核情況，并進行民主評議推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領(lǐng)導名。如果縣局獲全縣××年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的％即名確定（含局領(lǐng)導名），根據(jù)投票結(jié)果，最后報局考核領(lǐng)導小組認定。
      ⒌××年元月日召開局考核領(lǐng)導小組會議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
      ⒍優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據(jù)分管領(lǐng)導寫出的評語及等次意見，交局考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進行材料歸檔，總結(jié)上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
      考核工作方案5
      根據(jù)區(qū)教育局20xx事業(yè)單位人員考核工作會議精神，結(jié)合本校具體情況，特制定20xx年xx中學考核工作方案。
      一、考核范圍：
      本在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調(diào)入人員（本退休人員不參加考核）。
      二、考核辦法：
      本次考核采用個人申報、小組推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進行。個人小結(jié)（申報）－述職－小組民主測評（包括服務對象滿意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導組考核－確定等次－公示－上報審核。個人總結(jié)考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
      三、考核要求：
      1、不能以票定等，要德能勤績?nèi)婧饬浚煽己祟I(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實工作、不搞關(guān)系而工作實績好的同志傾斜，樹立學校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。
      2、要客觀、公正、公平、公開地搞好考核工作，各等次考核結(jié)果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據(jù)。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時向?qū)W?？己私M反映，便于核實處理及反饋，杜絕事后信訪。
      四、政策說明：
      一是優(yōu)秀比例在總?cè)藬?shù)的1%以內(nèi)(學校20xx四星高中創(chuàng)建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本內(nèi)“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數(shù)為總?cè)藬?shù)的8%以內(nèi)。區(qū)教育局希望各單位正確掌握政策導向，把真正優(yōu)秀的同志考核出，其余依然按照通州區(qū)教育局（271）號精神執(zhí)行。
      五、考核等級：
      優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規(guī)定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學校處分的人員、沒有正當理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議，學校黨政聯(lián)席會議討論通過也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
      六、經(jīng)學校黨政聯(lián)席會議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。
      領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達同志任組長。
      七、時間部署：1月9日領(lǐng)導組籌備會議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個人小結(jié)；初定1月12日分組進行個人述職和民主測評（服務對象滿意度測評由領(lǐng)導組安排進行）；述職測評結(jié)束后各組將個人考核表和民主測評表交校長辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監(jiān)察科審核。
      八、人員分組：（見附一）
      九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點：（見附二）
      十、基礎(chǔ)評優(yōu)指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標，不得突破，按指標上報的同志必須在德、能、勤、績等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，否則，經(jīng)過考核領(lǐng)導組綜合考評將會被淘汰，造成指標的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見，對各組推薦人選、個人自薦、組織推薦人選進集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx考核工作教職工工作情況一覽表》填寫，14日前交校辦），最后按照教育局下達學校的指標進行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
      考核工作方案6
      一、被考核人員
      財務部經(jīng)理、主管、會計人員
      二、考核責任人：
      財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)
      財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理
      財務部會計人員的考核人為財務部主管。
      三、考核方法：
      1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每進行。
      2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導;每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
      3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
      四、考核時間：
      1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。
      2、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
      3、在試用期間的管理人員不參加考核。
      注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。
      五、考核內(nèi)容：
      考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：
      1、崗位職責考核(考核的重點)：
      指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價。基本考核要素由ISO規(guī)定的部門質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成，此項考核占總考核的70%。
      2、能力考核：
      指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬Α?chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
      3、品德考核：
      指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
      4、組織紀律考核：
      指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
      說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%
      六、考核等級：
      1、A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
      2、B級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
      3、C級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。
      4、D級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
      5、E級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
      考核紀律：
      1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
      2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
      3、考核工作必須在規(guī)定的'時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%。
      4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
      5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
      考核工作方案7
      為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
      一、考核工作領(lǐng)導小組：
      組 長：楊國斌
      副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平嚴秋明
      成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松
      吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌
      朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉
      二、考核小組成員分工：
      翁?？?語文組 周明廣 數(shù)學組 劉小平行政后勤組
      吳新華 英語組 張 健 理化生組
      楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組
      三、考核對象：
      全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）
      四、考核辦法及程序：
      2月2日（周一）：
      1、召開全校教職員工大會，學習20xx考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”指標人數(shù)；
      2、民主測評（《20xx考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；發(fā)放《考核登記表》，說明填寫要求；
      3、召開考核工作領(lǐng)導小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”人員名單。
      2月3日（周二）：
      1、全體員工按教研組上交《考核登記表》給分管領(lǐng)導；
      2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
      3、考核小組審核考核評語及考核意見。
      2月4日（周三）：
      1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
      2、匯總材料，報教育局人事科審核。
      考核工作方案8
      一、考核的目的
      是以考核為工具促進公司總體目標的.達成。
      1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
      2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
      二、考核的思路和范圍。
      1、20xx年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理考核由各中心負責人結(jié)合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經(jīng)理結(jié)合計劃考核辦進行。
      公司內(nèi)各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，根據(jù)公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
      2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%。
      3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
      營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內(nèi)。
      營銷中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
      三、具體考核辦法：
      月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）
      （1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
      （2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關(guān)情況等。
      四、兌現(xiàn)辦法：
      計劃考核辦根據(jù)中心負責人、部門經(jīng)理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
      五、其他規(guī)定和要求：
      1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經(jīng)理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經(jīng)理。資金計劃上報按照財務管理中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）
      2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
      3、績效面談要求：
      （1）各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結(jié)，未完成工作的自我剖析和總結(jié)，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經(jīng)理可以就具體的問題進行補充。
      （2）、根據(jù)工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
      （3）由總經(jīng)理對該部門的計劃進行指導總結(jié)并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
      （4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內(nèi)將部門經(jīng)理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內(nèi)與本中心部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
      六、其它說明
      （1）試用期員工不參加考核，即不兌現(xiàn)月度考核工資。
      （2）在公司范圍內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動的，在調(diào)入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調(diào)入部門的成績?yōu)橐罁?jù)。
      （3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
      （4）由其它實體調(diào)入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現(xiàn)月度績效。
      （5）在當月發(fā)生離職的員工，不兌現(xiàn)月度績效。
      （6）計劃考核辦根據(jù)公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調(diào)整。
      （7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行。
      考核工作方案9
      一、總則
      1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作進取性，制定此考核制度。
      2.工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。
      3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。
      4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。
      二、考核的資料
      1、分以下四部分：
      (1)、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;
      (2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
      (3)、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。
      (4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
      三、考核方法
      1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
      2.年終考核：第四季的考核為年終考核。
      綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。
      四、考核時間
      季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己耍?0xx年1月1日起至12月31日止。
      五、要求
      1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序;
      2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人;
      3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
      4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。
      六、保密
      1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開;
      2、考評結(jié)果及考評表
      格交由人力資源部存檔;
      3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。
      考核工作方案10
      一、考評原則。
      遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情景，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
      二、考核對象：
      全體員工(不含公司總經(jīng)理)。
      三、考評組織：
      考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。
      四、考評方法：
      (一)考評前，要求全體人員撰寫工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。
      (二)員工綜合考評。
      結(jié)合研究員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情景，工作業(yè)績考核平均得分占綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評得分X40%。
      1、工作業(yè)績考評資料：即《20xx目標管理考核辦法》。
      2、綜合表現(xiàn)考評資料。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作本事(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情景(詳見：員工年終考評表)。
      3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。
      4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出綜合考評分，報考評組審核評定。
      (三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。
      綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
      考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
      五、相關(guān)事項規(guī)定：
      (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。
      (二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
      (三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予必須的獎勵金額。
      (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
      (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予必須的獎勵。
      六、時間安排：
      (一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。
      (二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。
      七、其他事項。
      (一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。
      (二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自我一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。
      考核工作方案11
      為加強我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動教師工作進取性，強化教師崗位意識、團隊意識、職責意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵機制的學校內(nèi)部分配制度，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務教育學校較職工績效考核工作的指導意見(試行)》結(jié)合我校實際制定本方案。
      一、領(lǐng)導機構(gòu)
      學校成立績效工資分配工作領(lǐng)導小組(名單附后)，負責對崗位津貼、教師師德、工作量、工作業(yè)績等進行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。
      二、考核對象和時間
      學校在編在崗的全體教師，時間為20xx。
      三、分配原則
      1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重學校社區(qū)教育工作規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實踐性和靈活性的特點。
      2.師德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行職責和實際工作表現(xiàn)和貢獻。
      3.激勵先進、促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事。
      4.客觀公正、簡便易行。堅持實事求是、民主公開、科學合理、程序規(guī)范、講究實效。
      四、獎勵性績效工資發(fā)放形式
      教師獎勵性績效工資分上學期、下學期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，經(jīng)過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。
      五、考核項目
      1.基礎(chǔ)性績效考核
      (1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責，服從工作安排，滿工作量，完成學校規(guī)定教育教學任務的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，
      (2)對沒有履行崗位職責，沒有完成規(guī)定任務的教師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
      (3)師德方面存在嚴重問題或因工作失誤造成嚴重不良后果者，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。
      (4)長期病假(2個月以上)，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計發(fā)基數(shù)。
      (5)凡考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼，生活補貼按標準發(fā)放。
      2.獎勵性績效考核
      分上學期、下學期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按發(fā)放。計算公式為：
      (1)學期考核實際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計分辦法附分)
      (2)教師考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分
      (3)教師常規(guī)考核津貼=教師考核得分×分植系數(shù)
      注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。
      (注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項后的津貼總量)
      六、獎勵性績效考核資料及計分標準
      1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)
      按每月100元進行月考核，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。
      2、管理干部津貼(考核小組考核)
      按實際工作月數(shù)計發(fā)
      副校長津貼：每個月400元
      中層正職津貼：每月200元
      中層副職津貼：每月100元
      3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼
      學校統(tǒng)一安排加班或上課，每加班一天按80元計發(fā)，晚上上課按每小時40元計發(fā)。
      4、創(chuàng)立項目獎
      學校創(chuàng)立經(jīng)過驗收，按省級、市級、區(qū)級分別獎勵每人1000元、800元、600元。
      5、先進學校獎
      學校獲市級、區(qū)級先進團體分別獎勵每人1000元、600元。
      6、教育成果獎
      (1)教師進取撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵400元、300元、200元和300元、200元、100元。
      (2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過結(jié)題，市級課題800，區(qū)級課題600。
      (3)主動撰寫通訊報導，在社區(qū)教育報頭版3分、二版2分、三版1分。
      (4)參與網(wǎng)站建設和管理，并到達每周更新所負責項目最少一次的目標，加10分，達不到無分。
      七、常規(guī)考核津貼
      根據(jù)社區(qū)教育多任務、多頭緒、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項具體工作，隨時調(diào)整或分配某項工作，所以常規(guī)考核獎每學期設立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務40分、服從分工10分、團結(jié)協(xié)作10、安全工作10分。按學期考核。
      1、職業(yè)道德(20分)
      (1)愛崗敬業(yè)，為人師表。隨意脫離崗位達10次，扣5分
      (2)遵章守紀，執(zhí)行學校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分
      (3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。
      2、考勤(10分)
      (事假必須請假，病假應有病假單和發(fā)票)
      (1)學期事假4天，病假7天不扣分;
      (2)學期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;
      (3)學期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項全部分值，患重大疾病酌情扣分;
      (4)遲到、早退1小時以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時扣0.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;
      (5)無正當理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;
      (6)學期出滿勤者，另加1分。
      3、完成工作任務(40分)
      社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個教師工作任務可能需要不斷調(diào)整。學校每學期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標任務要求分配到每個教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務，另外安排的工作不屬于超工作量。
      (1)具備必須的工作量并且工作任務清楚，目的明確，履行工作職責。工作不負職責扣2分
      (2)實施過程自主、獨立、創(chuàng)新。工作過程因自我不去努力、不動腦筋而耽誤工作扣2分。
      (3)完成工作，過程清晰，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。
      (4)完成工作體會深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。
      4、服從分工(10分)
      因社區(qū)教育的特殊性，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設立服從分工項目分。
      (1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。
      (2)進取工作，完成工作任務。消極怠工，影響整體工作一次扣1分
      5、團結(jié)協(xié)作10分
      社區(qū)教育資料多，每個教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。
      (1)相互抵觸，互不配合，嚴重影響整體工作，一次扣1分。
      (2)互相挑撥，制造矛盾，嚴重影響團結(jié)，一次扣1分
      6、安全工作(10分)
      (1)尊重學員，不要諷刺、挖苦學員。若因自我工作態(tài)度和方法不當造成對學員傷害1次扣1分。
      (2)注意水電安全，若因自我過失造成學校財產(chǎn)損失一次扣1分。
      (3)工作中注意維持教學秩序，若因自我管理過失或處理不當，造成學員受傷，1次扣1分。
      八、獎勵性績效工資分配領(lǐng)導小組名單
      組長：x
      副組長：x
      成員：x
      九、考核監(jiān)督
      實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公式期限不少于3個工作日。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定。
      本《方案》上報區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過后開始執(zhí)行。
      本《方案》由學校獎勵性績效工資分配領(lǐng)導小組負責解釋。
      考核工作方案12
      為科學評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。
      一、學?？己祟I(lǐng)導小組：
      組長：楊國斌
      成 員：張建 吳新華楊建華 劉小平王修明嚴秋明 姚愛萍金中郭 飛 李立松
      唐寶泉 劉 勝吳莉莉 趙治清
      二、考核對象：
      全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報。）
      三、考核辦法及程序：
      1月8日：發(fā)放《考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認真寫好個人總結(jié)。
      1月9日：
      1、召開全校教職員工大會，學習區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx考核工作的通知》和《關(guān)于進一步加強和改進全區(qū)中小學教師職業(yè)道德建設的實施意見》等有關(guān)文件，公布“師德優(yōu)秀”“優(yōu)秀”指標人數(shù)；（優(yōu)秀指標數(shù)為本單位參加考核人員基數(shù)的15%，師德優(yōu)秀指標數(shù)為30%。）
      2、分組進行民主測評（填寫《20xx考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個組進行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組優(yōu)、師德優(yōu)的指標數(shù)按實際人數(shù)的20%和40%進行測評、統(tǒng)計，上報學?？己诵〗M。
      3、召開學校考核小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，綜合被考核人的師德表現(xiàn)、平時履行職責、工作實績等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標數(shù)，研究確定考核等次。
      1月10日：
      1、全體員工按教研組上交《考核登記表》給分管領(lǐng)導；(語文：楊建華；數(shù)學：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張??；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）
      2、分管領(lǐng)導綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
      3、考核小組審核考核評語及考核意見。
      1月12日：
      1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
      2、公示“師德優(yōu)秀”、“優(yōu)秀”人員名單。
      1月19日：匯總材料，報教育局人事科審核。
      20xx-1-6
      考核工作方案13
      為了保證學?？己嗽u優(yōu)工作按照公開、公正、公平的原則圓滿完成，并通過考核評優(yōu)工作，充分肯定每一位教職員工為學校工作做出的貢獻，同時，找出差距，促進隊伍建設，推進南周事業(yè)發(fā)展，特制定本方案。
      一、組織領(lǐng)導：
      考評領(lǐng)導小組成員：
      考評工作小組成員：
      二、考核與評優(yōu)對象：
      1、在編（含自收自支編）在職在崗的專業(yè)技術(shù)人員、行政職員、工勤人員按學參加考核與評優(yōu)；
      2、校聘人員（臨時工和代課人員）和尚未入編的在崗人員參加考核但不參加評優(yōu)；
      3、行政干部單列一組考核，行政職員分處室考核；
      4、有嚴重違反師德規(guī)范（如體罰學生、亂收費以及家教家養(yǎng)屢禁不止等）、違犯國家計劃生育政策或違犯國家法律構(gòu)成犯罪事實者，有在維護學校安全穩(wěn)定工作中負有重大失職責任者，考核執(zhí)行一票否決；在全員聘任制中屬非正式聘任者，有曠工一次或全年累計事假一周、病假一個月者，在維護學校安全穩(wěn)定工作中負有一定失職責任者和工作中有不服從學校安排者，評優(yōu)實行一票否決。
      三、考核等級與評優(yōu)指標：
      1、考核等級分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；
      2、評優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；
      3、評優(yōu)名額全校平衡，基數(shù)420人，比例15%，共有指標63人。
      四、工作程序：
      領(lǐng)導小組會 → 大會動員 → 年級組長、教研組長會議、個人總結(jié)填表→ 分年級組、教研組述職、民主評議、雙線提名候選人 → 領(lǐng)導小組會 → 候選名單公榜 → 歸納核實候選人情況 → 考評小組會 → 領(lǐng)導小組會 → 初榜 → 定榜 → 上報。
      五、日程安排：
      16周：領(lǐng)導小組會。
      17周：大會動員、組長會議。
      17—18周：分組述職、候選人公榜，整理材料。
      19—20周：考核小組會、初選名單公示、定榜、結(jié)束工作。
      六、分組和候選人名額分配情況：
      1、按學科分組：
      北校區(qū)：第一組：語文組8個； 第二組：數(shù)學組7個；
      第三組：外語組7個； 第四組：物理組3個；
      第五組：生物組2個； 第六組：政治組2個；
      第七組：地理組2個； 第八組：化學組3個；
      第九組：歷史組2個；
      第十組：音樂、美術(shù)組1個；
      第十一組：體育組2個；
      第十二組：研究性學習、計算機1個。
      南校區(qū)：第一組：語文組4個； 第二組：數(shù)學組4個；
      第三組：英語組4個； 第四組：物理組1個；
      第五組：化學組1個； 第六組：生物組1個；
      第七組：政治組1個； 第八組：歷史組1個；
      第九組：地理組1個； 第十組：體育組1個；
      第十一組：藝術(shù)組1個；第十二組：綜合組1個。
      2、按年級分組：
      北校區(qū)：第一組：高三年級16個； 第二組：高二年級13個；
      第三組：高一年級12個；
      第四組：實驗室、信息中心、圖書館3個；
      第五組：教務、教科、招辦3個；
      第六組：教育處：3個
      第六組：總務、辦公室、工會、保衛(wèi)：4個；
      南校區(qū)：第一組：初三年級5個；第二組：初二年級9個；
      第三組：初一年級6個；
      第四組：職員工人組8個；
      3、行政單列組（含北校區(qū)、南校區(qū)）3個。
      七、注意事項：
      1、本次考核雖然已經(jīng)停止執(zhí)行原三年連優(yōu)晉升一檔工資的政策，但考核是否稱職必將成為今后每年一次晉升工資的重要依據(jù)，特別是在考核中被評為優(yōu)秀者，亦有可能享受今后的獎勵政策，故有請全校教職員工認真對待；
      2、填表按，述職和考核按學；
      3、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格；
      4、每人述職時間為三分鐘，重點談實績；
      5、各小組提名不得突破候選指標，如出現(xiàn)得票并列，必須進行多次篩洗；
      6、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。
      長沙市南周中學
      考核工作方案14
      為客觀、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執(zhí)行情況，進一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉(xiāng)人口計生工作水平，特制定本方案。
      一、考核指標及分數(shù)設定
      20xx人口和計劃生育實行累積分制，全年分為三個季度，按4:3:3工作任務下達指導性任務，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
      （一）村兩委重視20分
      （二）人口計劃執(zhí)行180分
      （三）孕前型管理150分
      （四）免費孕前優(yōu)生健康檢查120分
      （五）信息化建設及宣傳教育工作90分
      （六）節(jié)育和補救措施落實220分
      （七）社會撫養(yǎng)費征收管理200分
      （八）協(xié)會工作20分
      二、評分標準
      （一）村兩委重視（20分）
      1、配齊配全村計生專干，落實了村級干部包干責任，健全各種制度，召開會議有記錄且內(nèi)容齊全計8分；
      2、每月及時參加專干例會記12分，每缺席一次例會扣3分；
      （二）人口計劃執(zhí)行（180分）
      1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶超生及多孩超生總和控制在3個以內(nèi)計滿分，超出控制數(shù)按比例計分，達到5個及以上不計分，每發(fā)現(xiàn)一例5胎出生扣30分，出現(xiàn)6胎或以上的出生該項為0分。
      2、出生及時準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時上報每扣1分，發(fā)現(xiàn)漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現(xiàn)一例重點服務對象漏管扣2分，
      （三）孕前型管理（150分）
      1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
      2、生育服務證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
      （四）免費孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
      完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實一例隨訪服務扣2分。
      （五）信息化建設及宣傳教育工作（90分）
      1、信息化建設（60分）
      （1）重點服務對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
      （2）部門信息利用落實率達100%計10分，一例未落實或有誤差扣1分。
      （3）流動人口信息落實計10分，每一例未落實扣2分。
      （4）死亡人口上報及時率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
      2、宣傳教育工作（30分）
      （1）入戶宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿分，每發(fā)現(xiàn)1戶未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開展一次大型計生宣傳活動加10分；
      （2）村宣傳欄、公開欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
      （3）各村自制臨時或者固定的計生宣傳標語10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
      （六）長效避孕節(jié)育措施落實（220分）
      1、完成結(jié)扎任務計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶結(jié)扎加20分；人引每完成一例加5分。
      2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
      （七）社會撫養(yǎng)費征收管理(200分)
      1、當年社會撫養(yǎng)費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個百分點加5分。
      2、社會撫養(yǎng)費首征率達60%以上計140分，發(fā)現(xiàn)一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
      3、完成非訴并執(zhí)行了計20分。
      （八）協(xié)會工作（20分）詳見協(xié)會工作方案
      三、加分和扣分
      （一）加分
      1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
      2、提供了“兩非”案件線索并查實的，每例加20分；
      3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
      4、鄉(xiāng)黨委、政府每通報表揚一次加2分、通報批評一次扣2分；
      5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
      6、每突破一例名人富人社會撫養(yǎng)費征收20萬元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統(tǒng)黑名計20分。
      （二）扣分
      1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
      2、受到省、xx市、xx市點名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉(xiāng)黨委，政府通報批評的每次扣5分；
      3，接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
      4、擅自降低社會撫養(yǎng)費首征標準，少收錢、多開票，每例扣10分；發(fā)現(xiàn)放水養(yǎng)魚、以罰代生的，每例扣20分。
       
      
    
      

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