第一篇：農(nóng)村基層婦女組織文明建設情況匯報

農(nóng)村基層婦女組織文明建設情況匯

報

近年來，我們××村婦女組織，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的自身優(yōu)勢，大力開展“美德在農(nóng)家”創(chuàng)建活動，堅持以家庭道德建設為核心、以加強青少年教育為重點、以提高婦女素質(zhì)為關鍵，以開展“十星”級文明戶評比活動為載體，家庭美德建設收到了良好成效。目前，全村形成了男女平等、尊老愛幼、鄰里團結、家庭和睦，村民早上起床感到舒心，晚上睡覺覺得放心的良好氛圍，推動了全村的三個文明建設。去年，全村農(nóng)民人均收入近6000元。我村先后被評為全國平原綠化千佳村、江蘇省文明住宅小區(qū)江蘇省文明村莊。我們的主要做

法如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢，立足“三個同步”促美德

在“十星”級文明戶評比活動中，我們立足“三個同步”促進家庭美德建設，即：與時代同步、與物質(zhì)文明建設同步、與中心工作同步。

（一）與時代同步。“十星”級文明戶評比內(nèi)容是：“愛國星、守法星、計生星、敬老星、致富星、道德星、育才星、衛(wèi)生星、新風星、團結星”，為了使這項活動保持旺盛活力，我們隨著時代的發(fā)展，不斷賦予“十星”級文明戶新的評比內(nèi)容，先后把“五好文明家庭”創(chuàng)建活動、女性“四自”精神、《公民道德建設綱要》、社會主義新農(nóng)村20字要求、社會主義榮辱觀、新《婚姻法》、《婦女權益保護法》等，作為“十星”級文明戶的評比內(nèi)容，強化了村民的思想道德建設。

（二）與物質(zhì)文明同步。在生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的基礎上，同步加強村容村貌和安全設施建設。結合開展“三清三創(chuàng)”活動，全面整治環(huán)境。先后投資近200

萬元，硬化道路6000多平方米，動用了20000土方，整治村內(nèi)河塘6個，并進行了護坡，新建設高級水沖廁所2處；投資10萬元購買雪松100棵、黃洋5000棵、女貞6000棵、月季3000棵、碧桃600棵以及一些觀賞性花木，使村中的道路更加寬敞明亮，花壇廣場更加壯觀，大小河塘更加清潔和衛(wèi)生。投資20萬元在全村的各路口安裝了電子監(jiān)控儀，對全村進行24小時實行監(jiān)控，村還在要道處增設了安全保衛(wèi)卡點，確保了全村群眾的人身和財產(chǎn)安全。

（三）與中心工作同步。為使十星評比活動健康發(fā)展，我們把十星評比活動納入中心工作一起抓，成立了由支部書記掛帥的十星級文明戶創(chuàng)建活動領導小組，堅持月評比、季調(diào)度、年終總評，同時，嚴把創(chuàng)建標準、做到標準不降低、不走過場。為了使創(chuàng)建活動更直觀、更具體、更規(guī)范，村委會投資3萬元建設50米長的十星級文明戶創(chuàng)建情況全部標示上墻。與此同時，建立健全了十星級

文明戶創(chuàng)建標準、評比制度、評比辦法等一系列規(guī)章制度。同時，嚴格執(zhí)行評選程序，按照農(nóng)戶申請（自評）、小組互評、全村公示、十星級文明戶創(chuàng)建領導小組審批4個程序操作，對評選出的十星級文明戶在全村三個文明總結表彰大會上進行表彰，有效地促進了創(chuàng)建活動的健康開展。

二、把握關鍵，引領婦女倡導“五情”促美德。

婦女具有親和力、凝聚力強的天然優(yōu)勢，特別是在男勞動力外出打工的情況下，婦女無疑是家庭美德建設的主力軍。我們在開展“十星”級文明戶活動中，大力倡導全村婦女不斷增進“五情”，即：夫妻恩愛情、父母養(yǎng)育情、兄弟姐妹手足情、婆媳體貼情、鄰里互助情。同時，大力開展五好家庭文明家庭創(chuàng)建、婦女致富能手、科技致富帶頭人、“好兒媳”評比活動，涌現(xiàn)出左現(xiàn)玲、金廣榮、秦桂俠等先進典型，結合社會主義新農(nóng)村建設，評選出10個和睦家庭，10個衛(wèi)生

家庭，10個文明個人，有效推動了“十星”文明戶的創(chuàng)建工作，全村的參創(chuàng)率達100，加星率達30。通過開展“十星”級文明戶的創(chuàng)建活動，全村婦女整體素質(zhì)有了極大提高，尊老愛幼，孝敬公婆蔚然成風，推動了我村經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。

二、抓住核心，引領家庭以“三項行動”促美德。

家庭是婦聯(lián)的傳統(tǒng)工作陣地，也是婦聯(lián)發(fā)揮作用的優(yōu)勢所在。為此，我們在開展“十星”文明戶活動中，著力引導家庭開展了三項行動。即：家庭致富行動、家庭環(huán)保行動、家庭敬老行動。

（一）家庭致富行動。引導婦女和家庭樹立發(fā)展是最大美德的思想，大力開展家庭致富行動。重點結合婦聯(lián)“雙學雙比”活動，引導婦女家庭創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、外出務工，涌現(xiàn)出了一批趙俊英式的敢為人先的家庭創(chuàng)業(yè)典型、郭鳳式的勇于開拓創(chuàng)新的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型、王玲式的敢于吃苦的外出務工典型等。她們以

精明能干，懂經(jīng)營，會管理，帶頭致富、帶領致富，而贏得全村百姓的贊譽。

（二）家庭環(huán)保行動。在全村推行居民生活垃圾集中收集桶裝化處理、綠色家庭和門前三包等制度。全村共安裝封閉式垃圾箱40個，新建固定式垃圾箱30個，達到了生產(chǎn)生活垃圾日產(chǎn)日清。同時，建立健全長效管理機制，配備10名保潔員負責打掃村內(nèi)街道衛(wèi)生、清理生活垃圾。投資10多萬新打深水井1眼。目前，全村自來水安裝率達95以上，有線電視安裝率達90以上，程控電話安裝率達80以上，全村村民過上了城市居民的生活。

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第二篇：農(nóng)村基層婦女組織文明建設情況匯報

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章 來源近年來，我們××村婦女組織，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，充分發(fā)揮婦聯(lián)組織的自身優(yōu)勢，大力開展“美德在農(nóng)家”創(chuàng)建活動，堅持以家庭道德建設為核心、以加強青少年教育為重點、以提高婦女素質(zhì)為關鍵，以開展“十星”級文明戶評比活動為載體，家庭美德建設收到了良好成效。目前，全村形成了男女平等、尊老愛幼、鄰里團結、家庭和睦，村民早上起床感到舒心，晚上睡覺覺得放心的良好氛圍，推動了全村的三個文明建設。去年，全村農(nóng)民人均收入近6000元。我村先后被評為全國平原綠化千佳村、江蘇省文明住宅小區(qū)江蘇省文明村莊。我們的主要做法如下：

一、發(fā)揮優(yōu)勢，立足“三個同步”促美德

在“十星”級文明戶評比活動中，我們立足“三個同步”促進家庭美德建設，即：與時代同步、與物質(zhì)文明建設同步、與中心工作同步。

（一）與時代同步?！笆恰奔壩拿鲬粼u比內(nèi)容是：“愛國星、守法星、計生星、敬老星、致富星、道德星、育才星、衛(wèi)生星、新風星、團結星”，為了使這項活動保持旺盛活力，我們隨著時代的發(fā)展，不斷賦予“十星”級文明戶新的評比內(nèi)容，先后把“五好文明家庭”創(chuàng)建活動、女性“四自”精神、《公民道德建設綱要》、社會主義新農(nóng)村20字要求、社會主義榮辱觀、新《婚姻法》、《婦女權益保護法》等，作為“十星”級文明戶的評比內(nèi)容，強化了村民的思想道德建設。

（二）與物質(zhì)文明同步。在生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的基礎上，同步加強村容村貌和安全設施建設。結合開展“三清三創(chuàng)”活動，全面整治環(huán)境。先后投資近200萬元，硬化道路6000多平方米，動用了20000土方，整治村內(nèi)河塘6個，并進行了護坡，新建設高級水沖廁所2處；投資10萬元購買雪松100棵、黃洋5000棵、女貞6000棵、月季3000棵、碧桃600棵以及一些觀賞性花木，使村中的道路更加寬敞明亮，花壇廣場更加壯觀，大小河塘更加清潔和衛(wèi)生。投資20萬元在全村的各路口安裝了電子監(jiān)控儀，對全村進行24小時實行監(jiān)控，村還在要道處增設了安全保衛(wèi)卡點，確保了全村群眾的人身和財產(chǎn)安全。

（三）與中心工作同步。為使十星評比活動健康發(fā)展，我們把十星評比活動納入中心工作一起抓，成立了由支部書記掛帥的十星級文明戶創(chuàng)建活動領導小組，堅持月評比、季調(diào)度、年終總評，同時，嚴把創(chuàng)建標準、做到標準不降低、不走過場。為了使創(chuàng)建活動更直觀、更具體、更規(guī)范，村委會投資3萬元建設50米長的十星級文明戶創(chuàng)建情況全部標示上墻。與此同時，建立健全了十星級文明戶創(chuàng)建標準、評比制度、評比辦法等一系列規(guī)章制度。同時，嚴格執(zhí)行評選程序，按照農(nóng)戶申請（自評）、小組互評、全村公示、十星級文明戶創(chuàng)建領導小組審批4個程序操作，對評選出的十星級文明戶在全村三個文明總結表彰大會上進行表彰，有效地促進了創(chuàng)建活動的健康開展。

二、把握關鍵，引領婦女倡導“五情”促美德。

婦女具有親和力、凝聚力強的天然優(yōu)勢，特別是在男勞動力外出打工的情況下，婦女無疑是家庭美德建設的主力軍。我們在開展“十星”級文明戶活動中，大力倡導全村婦女不斷增進“五情”，即：夫妻恩愛情、父母養(yǎng)育情、兄弟姐妹手足情、婆媳體貼情、鄰里互助情。同時，大力開展五好家庭文明家庭創(chuàng)建、婦女致富能手、科技致富帶頭人、“好兒媳”評比活動，涌現(xiàn)出左現(xiàn)玲、金廣榮、秦桂俠等先進典型，結合社會主義新農(nóng)村建設，評選出10個和睦家庭，10個衛(wèi)生家庭，10個文明個人，有效推動了“十星”文明戶的創(chuàng)建工作，全村的參創(chuàng)率達100%，加星率達30%。通過開展“十星”級文明戶的創(chuàng)建活動，全村婦女整體素質(zhì)有了極大提高，尊老愛幼，孝敬公婆蔚然成風，推動了我村經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音004km.cn網(wǎng)。

二、抓住核心，引領家庭以“三項行動”促美德。

家庭是婦聯(lián)的傳統(tǒng)工作陣地，也是婦聯(lián)發(fā)揮作用的優(yōu)勢所在。為此，我們在開展“十星”文明戶活動中，著力引導家庭開展了三項行動。即：家庭致富行動、家庭環(huán)保行動、家庭敬老行動。

（一）家庭致富行動。引導婦女和家庭樹立發(fā)展是最大美德的思想，大力開展家庭致富行動。重點結合婦聯(lián)“雙學雙比”活動，引導婦女家庭創(chuàng)業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、外出務工，涌現(xiàn)出了一批趙俊英式的敢為人先的家庭創(chuàng)業(yè)典型、郭鳳式的勇于開拓創(chuàng)新的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型、王玲式的敢于吃苦的外出務工典型等。她們以精明能干，懂經(jīng)營，會管理，帶頭致富、帶領致富，而贏得全村百姓的贊譽。

（二）家庭環(huán)保行動。在全村推行居民生活垃圾集中收集桶裝化處理、綠色家庭和門前三包等制度。全村共安裝封閉式垃圾箱40個，新建固定式垃圾箱30個，達到了生產(chǎn)生活垃圾日產(chǎn)日清。同時，建立健全長效管理機制，配備10名保潔員負責打掃村內(nèi)街道衛(wèi)生、清理生活垃圾。投資10多萬新打深水井1眼。目前，全村自來水安裝率達95%以上，有線電視安裝率達90%以上，程控電話安裝率達80%以上，全村村民過上了城市居民的生活。

（三）家庭敬老行動。愛老敬老既是中華民族傳統(tǒng)的家庭美德，也是社會主義家庭美德的重要規(guī)范。引導家庭成員多與老人交流溝通，多關心她們感情上的需求，盡量理解并尊重他們的意見，體貼、安慰他們。全村未發(fā)生任何嫌棄老人、虐待老人的行為。

四、突出重點，引領青少年以“五心”促美德。

青少年是祖國的未來，也是“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育的重點。我們在開展十星評比活動中，針對青少年的培養(yǎng)教育，開展了“五心”活動。即：忠心獻給祖國、愛心獻給社會、關心獻給他人、孝心獻給父母、信心留給自己。同時，結合開展以“為國教子、以德育人”為主題的“爭做合格父母，培養(yǎng)合格人才”家教實踐活動，在全村少年兒童中開展“樹立社會主義榮辱觀，我和父母同學習，同做魅力公民”活動，提高了青少年思想素質(zhì)。ww w.Y k j.CoM文

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第三篇：農(nóng)村基層信息化建設匯報材料

各位領導、同志們： 20世紀90年代后期，我國信息化建設不斷加快，信息技術、互聯(lián)網(wǎng)等新事物、新概念逐漸深入到我們的日常生活和工作中，1999年，區(qū)信息化辦公室為推動農(nóng)村信息化工作，在全區(qū)建立村級科技信息站，我村成為首批示范村。我們領導班子意識到，隨著形式的發(fā)展，信息技術將在各個領域廣泛應用，農(nóng)村也將面臨嚴峻的考驗，農(nóng)村要實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須走信息化的路子，經(jīng)反復研究，我們決定從村級管理信息化入手，改變傳統(tǒng)的管理模式，以信息化帶動全村經(jīng)濟、文化等各方面的發(fā)展。下面我向大家匯報一下我村幾年來信息化管理工作的開展情況。

一、提高認識勇于實踐 我們村務管理信息化工作是從99年下半年開始提出的，當時我們村的企業(yè)金錨公司已經(jīng)實現(xiàn)微機辦公，利用互聯(lián)網(wǎng)信息開展電子商務，將自己的產(chǎn)品宣傳到世界各地，吸引了很多國際上知名的大經(jīng)銷商來洽談業(yè)務，公司的業(yè)績也蒸蒸日上，這對于我們觀念上的轉變起了很大的作用，我們認為信息化不是某個行業(yè)的專利，農(nóng)村的發(fā)展同樣要依賴科技進步，在村里已有部分工作涉及到計算機技術應用問題，例如財務工作，很多地方在推廣電算化，同時我們也了解到，計算機網(wǎng)絡技術可以完成其他管理方面的工作，黨支部經(jīng)過研究，一致同意開展村務管理信息化建設工作，通過信息網(wǎng)絡技術，改變傳統(tǒng)的管理和辦公方式，尋求農(nóng)村基層工作管理的新模式，引導村民走科技路，提高生活品位，提高全村在經(jīng)濟發(fā)展上的競爭力。我們把這項工作列為全村工作的一件大事，由支部書記負總責，確定村委會劉殿霞副主任負責抓這項工作，并招聘了三個大學畢業(yè)生專門從事信息化工作。村務管理信息化說起來好說，真正實踐起來有一定的難度，特別是沒有一個完整可以借鑒的方案，通過與軟件公司多次研究，明確了既然要上，就高起點，別人已經(jīng)做的我們借鑒，別人還沒有做的，我們也要做的思路，編制出一套具有村務管理、黨務管理、財務管理、地理信息、煤水電收費、物業(yè)管理、合同管理、信息公開等十大模塊，涵蓋了我們村級日常工作的方方面面的管理軟件。其中村務管理是最核心的部分，該模塊內(nèi)容包括人員信息、計劃生育管理、勞動力管理、土地和住宅、綠化衛(wèi)生、參軍管理、村委會選舉任職管理、幼兒園、合作醫(yī)療等多項內(nèi)容。通過這套軟件應用套軟件，可以完全實現(xiàn)村級管理信息化。結合新辦公樓的起用，我們采用了網(wǎng)絡版的設計思路，辦公大樓內(nèi)進行了局域網(wǎng)布線，建立了中心信息站，在中心機房購置了曙光數(shù)據(jù)服務器和以太網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機，各個科室配置了聯(lián)想微機，可以通過網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)交換，在一樓大廳安裝了觸摸屏，實行村務公開。2000年為我們量身定做的神州之星村務管理系統(tǒng)在我村開始試用，到目前，我村大量的基礎數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入到計算機內(nèi)，部分管理工作已經(jīng)由計算機來完成。在我村的信息化建設工作中，我們得到了區(qū)科委、市計算中心領導和技術人員的幫助和支持，借此機會表示感謝。

二、取得的效果 計算機管理最大的特點就是智能化和規(guī)范化，用微機管理人員信息便捷，采集數(shù)據(jù)快，大大節(jié)省了人工管理的人力和時間，村里堆積如山的檔案資料變成了一個個字符，保存到機器里，查找起來非常方便準確，在村里使用之后，我們的工作效率得到很大提高，工作方式也在逐步進行著改變，例如在我村進行人代會選舉、黨支部選舉時，需要采集全村適齡勞動力的年齡、姓名等資料，依靠原始的信息采集方法，需要幾個人工作十余天才能完成，利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，信息的采集用幾分鐘就可以解決，加上打印名單，也才用半天的時間，大大節(jié)省了人力物力。采用內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的方式，可以通過觸摸屏直接調(diào)用數(shù)據(jù)庫，使村務、財務公開為村民查詢。公司的財務情況每季度都要對全體村民進行公開，利用數(shù)據(jù)庫的公開查詢系統(tǒng)，村民隨時可以到村辦公樓下的觸摸屏進行查詢，而且不受時間的限制，幾年前的記錄都可以進行查詢。提高村務管理的透明度，深受村民歡迎。在村務管理信息化的同時，我們利用現(xiàn)有設備和技術，在互聯(lián)網(wǎng)上建立了本村的網(wǎng)站，將村級的信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，進行招商引資，在全國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上注冊了農(nóng)業(yè)信息站，開展農(nóng)業(yè)信息的收集和發(fā)布。例如我村村民進行工藝葫蘆的種植，但苦于種苗的供應渠道和產(chǎn)品銷售問題，我們進行信息發(fā)布后，有很多外省市的種植戶和農(nóng)業(yè)科研機構前來咨詢，農(nóng)戶也感受到了信息化變革帶來的好處。管理手段的改變，為我們騰出更多的時間抓好村里的兩個文明建設，2002年我村的經(jīng)濟收入達到553萬元，新建商品住宅15000平米，集體積累不斷增加，2002村級積累136萬元，人民生活水平逐年提高。

三、經(jīng)驗和今后的打算 農(nóng)村基層信息化建設還有很長的路要走，我們就是從沒有經(jīng)驗的時候走過來的，還需要向前不停的探索。我們的基本經(jīng)驗是領導對這項工作要有正確的認識，要有長遠打算，要舍得投入，只有這樣，才能做好工作。信息化工作讓我們嘗到甜頭，今后我們的工作目標是：在即將建設集中全村4000余村民居住的高檔住宅小區(qū)內(nèi)實行寬帶網(wǎng)絡接入，實現(xiàn)小區(qū)智能化管理，使村民足不出戶就能知曉天下大事，了解村里發(fā)展的方方面面;在村委會、村公司的管理和工作中，加大微機化應用的力度，使各個部門利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢互聯(lián)互通，徹底擺脫舊的管理模式和工作方式束縛，實現(xiàn)真正的無紙化辦公，信息化管理。

第四篇：農(nóng)村基層黨組織建設匯報材料

上河灣鎮(zhèn)農(nóng)村基層黨組織建設匯報材料

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)黨委認真落實基層黨組織“三項工程”建設和第三批學習實踐活動工作，以第三批學習實踐活動的開展為有效載體，以藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展為工作主旋律，結合全鎮(zhèn)實際，通過會議動員、張貼標語、電視差轉臺轉播和發(fā)放傳單等形式加大宣傳力度，通過走訪干部群眾、征求意見和組織現(xiàn)場會，建立行之有效的責任制等方式落實各項工作任務，使全鎮(zhèn)工作正常進展。

村級黨組織“三項工程”建設工作落實情況

我鎮(zhèn)基層黨組織有30個，其中村級黨組織22個，全鎮(zhèn)黨員1270名，其中農(nóng)民黨員978名。

一、村黨組織書記素質(zhì)提升工程

全鎮(zhèn)22名村黨組織書記，平均48周歲，40周歲以下的僅占6人，文化結構偏低，項目支書有13人，致富帶富能力不夠強，整體素質(zhì)急待提升，如何提升村黨組織書記的素質(zhì)，我們的做法是：一是及時選拔政治上可靠，有創(chuàng)業(yè)、帶動能力的年輕同志到村黨組織書記崗位，今年8月份我們調(diào)整了兩個村書記，年齡都在40周歲以下；二是培育村黨組織書記典型，帶動整體素質(zhì)提高，以干溝村書記孫憲波同志為榜樣，激發(fā)村黨組織書記愛崗敬業(yè)、致富帶富熱情；三是加強培訓，提高文化素質(zhì)，鼓勵和支持村書記在職學習。目

前，在職學習大專的有3人，本科的有2人；四是加強村書記后備人才的儲備，利用五年的時間向省內(nèi)各部分高校已選送33名“一村一名大學生”，為我鎮(zhèn)各村級黨組織培養(yǎng)了留得住、用得著的實用人才；五是實行工作考核責任制，完善管理機制，嚴格兌現(xiàn)村級工作責任制，實行末位淘汰制，努力使村黨組織書記素質(zhì)整體快速提升。

二、村黨組織書記崗位目標責任制落實和績效考核 我們對全鎮(zhèn)村級工作實行目標責任制和績效考核已經(jīng)延續(xù)了5年，日趨完善，基本形成了一套對村級工作考核評價的科學考核體系，我們對村書記建立目標考核責任制，分為硬性指標、常規(guī)工作、黨的建設和民生工作四大塊，實行百分制分項考核。年終評比，與工資和評定榮譽完全掛鉤，獎優(yōu)罰略，對連續(xù)兩年考核評比后三名的村支部書記進行調(diào)整，考核不在前10名的村支部書記個人不能評榮譽，不在前五名的村不評定集體榮譽，通過建立完善村級工作，特別是村書記工作考核責任制，極大地激發(fā)了村書記的工作熱情。

三、村舍建設維護管理工作

全鎮(zhèn)22個村，新建標準化村舍4個(三臺、四臺、干溝、榆樹)，其中鎮(zhèn)村兩級投入建村舍的是榆樹村；6個村無村舍（大窩堡、南甸子、三道、黃花、玉豐、套子里），還有5個村舍是危房（五臺、西溝、育林、于家、石羊），沒有村

舍的村現(xiàn)在暫時在村小或租房辦公，如何解決無村舍或解決危房辦公的問題，我們的想法，一是積極協(xié)調(diào)向上級財政爭取資金；解決一部分無村舍的村和村舍危房改造；二是積極協(xié)調(diào)對接單位幫助一部分資金解決；三是自籌資金解決。

四、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)實踐基地建設情況

我鎮(zhèn)建立了三大黨員創(chuàng)業(yè)基地：干溝村養(yǎng)殖和藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)基地、樺林村果樹苗木產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地、榆樹村溫室大棚鮮瓜反季節(jié)生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)基地。

1、干溝村黨員養(yǎng)殖和藍莓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓基地近年來，干溝村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速，已建成九臺市牧業(yè)小區(qū)17個，長春市健康牧業(yè)小區(qū)8個，依靠養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為農(nóng)民人均收入的重要途徑，為此我鎮(zhèn)確定干溝村為養(yǎng)殖業(yè)培訓基地，引導黨員群眾發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)，目前全鎮(zhèn)的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)已由小區(qū)式發(fā)展向牧業(yè)園區(qū)方向發(fā)展。

藍莓是一項新興的種植業(yè)產(chǎn)業(yè),今年我鎮(zhèn)在干溝村種植4公頃，作為示范基地，主要采取改良土壤、地膜覆蓋、打井澆灌和精細管理等措施。目前在全九臺來說長勢是最好的，基于這些，我鎮(zhèn)把干溝村確定為藍莓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，現(xiàn)已對全鎮(zhèn)22個村的黨員群眾進行培訓，培訓人次達到千人以上，為全鎮(zhèn)藍莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

2、樺林村黨員果樹苗木創(chuàng)業(yè)培訓基地

樺林村是我鎮(zhèn)典型的半山區(qū)村，人多地少，土壤貧瘠，幾年來，村黨支部把果樹苗木培育作為支柱 產(chǎn)業(yè)來抓，現(xiàn)已發(fā)展果樹苗木60公頃，果樹苗木品種30余個，從事果苗培育的農(nóng)民戶有150多戶，戶均實現(xiàn)果苗收入2萬余元，該村人均增加收入478元。根據(jù)果苗發(fā)展前景，我鎮(zhèn)把樺林村確定為果樹苗木培訓基地，能帶動8個半山區(qū)村發(fā)展果樹苗木產(chǎn)業(yè)。

3、榆樹村黨員溫室大棚香瓜反季生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)培訓基地 榆樹村在村黨支部的帶領下，黨員先后多次考察溫室大棚鮮瓜，在此基礎上，村支部書記馮玉柱為黨員群眾協(xié)調(diào)貸款50萬元，建成12棟集中連片的大棚，從事鮮瓜反季節(jié)生產(chǎn)，現(xiàn)已初具規(guī)模，一年三茬，一畝鮮瓜收入4萬元，效益十分明顯，榆樹村計劃2年發(fā)展50棟大棚，我們把榆樹村作為鮮瓜反季生產(chǎn)的培訓基地，引導全鎮(zhèn)黨員干部發(fā)展鮮瓜生產(chǎn)。

總之，我們要把農(nóng)村基層組織建設“三項工程”，同學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來抓，同藍莓產(chǎn)業(yè)發(fā)展結合起來抓，同當前工作結合起來抓，同謀劃明年的工作思路結合起來抓，做到制定目標，落實責任，提高素質(zhì)，真抓實干，抓出實效。

第五篇：文明建設匯報材料

****公司

2011文明建設情況匯報

尊敬的各位領導：

2011年，****公司在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，在機關各部室的大力支持和幫助下，認清形勢，直面困難和矛盾，切實加強班子建設，團結和帶領全體干部職工，解放思想、拼搏奉獻，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以“比學趕幫超暨精細管理活動年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動為載體，對內(nèi)強化管理、規(guī)范制度，對外開拓市場，立品牌、樹形象，推動了公司各項工作的順利進行。

一、抓黨建強根基，為公司發(fā)展提供了強有力的組織保證 嚴抓落實，領導班子和干部隊伍建設得到提升。****公司圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作”工作思路，堅持中心組學習制度和民主集中制原則，成員之間團結協(xié)作，相互補臺，廉潔自律。尤其是結合“負責任 受尊敬”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再認識、推進科學發(fā)展”大討論活動，組織領導班子召開專題組織生活會，通過學習討論，使兩級班子成員認清了責任，提升了能力。在黨員管理和干部隊伍建設上，嚴格落實“三會一課”、“三先”等制度，采取了月有政工例會、周有機關例會、常有碰頭會的做法；實行了輪崗、換崗、補崗等崗位流動；組織了大型的以考核工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核；開展了“重溫誓詞、上黨 1

課”、“黨員安全月”、唱紅歌、參觀革命紀念館等慶祝建黨90周年九項活動，增強了黨員的黨性觀念。在黨員每季度的民主測評中，優(yōu)秀率都在90%以上。在強化機關作風建設上，開展了“比快、比好、比強、講實績”三比一講活動，促進了機關工作“提質(zhì)、提速、提效”的能力，樹立了良好的機關干部形象。我公司年輕黨員喬永強以“講黨性、重品行、作表率”的典范，獲集團公司“十佳優(yōu)秀黨員”的榮譽稱號，起到了典型引路，榜樣示范的作用。

突出培訓，職工隊伍素質(zhì)著力加強。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創(chuàng)新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風、培育團隊精神、提升綜合素質(zhì)的目的。在鼓勵職工立足崗位，自學成才的基礎上，公司采取內(nèi)培外培和自辦班相結合的方式，通過舉辦技術培訓班、開展導師帶徒、崗位“交叉”流動、今天我做講師等多種形式，加強員工的業(yè)務技能培訓，在全公司形成了濃厚的學習氛圍。目前，公司共舉辦內(nèi)部培訓班7期，外部培訓班6期，自辦班4期，參加培訓人員達****人次；目前，有**人通過自學取得了專業(yè)技術大專以上文憑，有**人考取了一、二級建造師資格證書。特別是近年來新分來的大學生已迅速成長為獨當一面的技術骨干，今年，****獲集團公司首屆“勝建希望獎”，并被國際化人才培訓班 2

錄取，到北京參加培訓學習，成為年輕人學有典范，趕有目標的成才典型。

強化基礎，黨支部作用得以彰顯。按照“三重一大”制度要求，建立和完善了黨建工作科學發(fā)展的長效機制，強化了基層黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作力度，實行了黨支部書記“交叉”流動，使黨建工作常做常新。以黨員責任區(qū)、黨員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等活動為載體，深入開展“比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動，建立了主題活動一面墻，在每個班組設立了“黨員先鋒崗”，每個責任區(qū)實行包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明“六包”責任制，根據(jù)評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來，黨員干部始終能以身作則，率先垂范，在各項重點生產(chǎn)工作中堅持做到了“三到現(xiàn)場”，即重大施工到現(xiàn)場，應急搶險到現(xiàn)場，節(jié)日期間到現(xiàn)場。在今年集團公司組織的黨建巡察工作中，我公司各黨支部工作受到了黨建巡察組的好評。

創(chuàng)先爭優(yōu)，黨風廉政工作呈現(xiàn)新局面。公司黨委經(jīng)常性地組織黨員干部學習有關廉政建設方面的法規(guī)和文件，對領導干部進行警示教育，并通過問卷調(diào)查和知識答題等形式提高黨員領導干部的廉潔從業(yè)意識。針對生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻的現(xiàn)實，把深化“負責任、強能力、正作風、系群眾”教育和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來，在黨員干部中開展了“帶頭負責，增強執(zhí)行力”、“知足知恩、知榮知恥、知法知德”六知等教育活動及“小金庫” 清理活動，有效提高了各級領導的執(zhí)行力，堵塞了企業(yè)內(nèi)部管理漏洞。

同時通過加強工程建設項目管理，在嚴格實行招投標的基礎上，建立了“雙合同”制度，即在簽訂施工合同的同時，又簽訂“廉政從業(yè)合同”。正是通過這一系列舉措，把反腐倡廉教育制度化、常態(tài)化，為我公司各項工作的順利實施提供了強有力的組織保證、思想保證和精神動力。

二、轉觀念精管理，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營工作

努力占有市場，強力拓展生存空間。任務承攬作為實現(xiàn)全年目標的重要砝碼，****公司實施領導班子全力配合，基層單位主動出擊的任務承攬機制，按照油田本土市場、業(yè)內(nèi)市場、外部市場和公司內(nèi)部市場四塊，做了明確分工，項目部劃片跟進，市場開發(fā)部門也從服務型向服務創(chuàng)效型轉變，并將外攬工程額度要占到施工總額的三分之一及相關獎罰條款納入全年承包合同，有效地調(diào)動了基層各單位外闖市場的積極性。今年，公司共參與了東營、濟南、菏澤、廣西、膠州等****個地市****項工程的任務承攬工作，承攬任務****項，其中****工程的中標，更為我們開拓外部市場進一步增強了信心。在跟進業(yè)內(nèi)市場上，我們充分利用集團公司資源優(yōu)勢，以兄弟單位的市場為依托，連續(xù)參與了****等工程的施工。我公司施工的****工程順利通過市級驗收，并被推薦為優(yōu)質(zhì)工程的評選；****工程在多次評比中均拔頭魁，被評為樣板標段，打響了******品牌。同時充分運用集團公司內(nèi)部市場，捕捉公司內(nèi)部產(chǎn)品營銷商機，密切跟蹤兄弟單位承攬工程中配套的綠化工程信息和路沿石制作、場地硬化、步磚鋪裝等產(chǎn)品工程信息，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售量的大幅提升。特別是在對****

重新啟動的項目上，我們的項目經(jīng)理和機關人員發(fā)揚了凝心聚力、同舟共濟的作風，采取了墊資方式運作，使我公司掌握了行業(yè)主動權。除在各工程處承攬一些零星成本工程外，我們還先后承建了****工程，實行了人員 “交叉”流動，把無施工任務的項目部全體成員和任務量不飽滿的員工共**余人調(diào)配到了整個拆遷工作中去，成為了繼職工自主養(yǎng)護之后的又一次真正意義上的“親力親為”；同時，面對公司任務量不飽滿、富余人員多的實際，在集團公司有關部門的幫助、支持下，對公司內(nèi)部單位勞務輸出**人；繼續(xù)實行了****自主養(yǎng)護，****內(nèi)部單位門衛(wèi)值班，切實達到了“減少外雇工，降低外雇勞務費用，盤活用工總量，充分調(diào)動職工工作積極性，避免人力資源浪費”的目的，也逐步形成了職適其能、人崗匹配的勞動用人結構。

強化精細管理，提高項目創(chuàng)效能力。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，對項目部實行內(nèi)部承包經(jīng)營和單項工程承包雙控機制，對所有生產(chǎn)經(jīng)營單位實行全員風險抵押，對單項工程繼續(xù)實行全員風險抵押，其中基層班子成員的風險抵押金額度達到全員風險抵押金的****以上，年底虧損將全部沉沒。同時繼續(xù)完善內(nèi)部招標辦法，實行由多家中標改為一家中標，中標項目部可自主選擇其它項目部共同參與施工的“一盤棋”成本核算考核和管理模式，深化了全員、全要素、全過程的“三全”成本管理。制度實行以來，公司所屬**個獨立核算項目部以“單項工程核算”為依據(jù)，健全工程事項的事前核算和事后分析制度，定期開展兩級成本分析活動，在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟效

益掌控點，采取切實掌控措施，而且公司每季度進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每個基層單位對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比，調(diào)動了各項目部不斷加強內(nèi)部管理，降本創(chuàng)效的積極性。

加強成本管控，努力降低非生產(chǎn)性費用開支。一是進一步修訂細化了系列規(guī)章制度，對招待費、電話費、辦公費、交通費等重新進行核定，橫向分解到部室，縱向分解到崗位和個人，并對每個基層單位**項費用的月使用情況在月度生產(chǎn)例會上進行通報講評，在辦公樓信息欄進行公示，有效扼制了鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴格《設備租賃管理辦法》的落實，嚴禁沒有工程的項目部租賃值班車輛，且對外租設備實行嚴格考察和隨時清退的管理辦法。三是在控油降耗方面，我公司對所有加油卡實行專人保管，統(tǒng)一加油，在每周一機關例會上對車輛的行車公里數(shù)和耗油量進行通報。四是堅持材料集中采購、計劃采購，尤其是對大宗材料，根據(jù)工程預算、標后預算、工程進度和上報的材料實行公開招標，按計劃采購，直接降低了材料的采購成本和存儲成本。五是加大了對水電的管理力度，對所有基層單位的用水、用電情況進行了徹底清查，對老化的管線及線路進行了更換，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。一系列措施的實施，營造出了濃厚的精細管理氛圍，真正做到了精打細算、嚴控成本、堵塞漏洞，達到從源頭上控制成本的目的。同時，公司還集思廣益，從修舊利廢、技術革新等各個方面進行了全員挖潛增效總動員，讓降本增效成為每一名員工的自覺行為。

加大制度化落實力度，強化執(zhí)行力建設的提升。一是以切實提升執(zhí)行力為落腳點，強化、細化各項制度的落實。二是以制度化管理為保障，把全面完成任務指標作為考核干部執(zhí)行力強弱的重要依據(jù)，每月對工作目標完成情況進行考核評定，直接與獎金掛鉤。三是繼續(xù)把執(zhí)行能力考核結果作為干部任用的重要參考。2011年初，我們依據(jù)2010年經(jīng)營業(yè)績、政策執(zhí)行等考評情況，結合組織部門相關制度，撤消整合了**個人員少、經(jīng)營業(yè)績差的基層單位，對**名基層正職進行了降職、對**名副職進行了撤免。四是在執(zhí)行集團公司《項目管理規(guī)定》方面嚴肅紀律，由專人負責嚴格、及時、準確執(zhí)行**文件，做到了無差錯、無遺漏。五是在綜合信息辦公平臺的推廣應用力度方面，建立了信息平臺工作室，配置了相關的設施，開辦了培訓班，并由專人負責指導和幫助，確保了基層基礎數(shù)據(jù)錄入及時、準確，目前，我公司在建工程綜合信息應用平臺上線率已達100%。

強化資金回收，努力改善財務環(huán)境。為了加強資金回收力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉，一是嚴格執(zhí)行資金回收責任“永久追溯”機制，與回收責任人簽訂應收款項清理責任書，制定回收計劃，由合同、財務、勞資等部門依據(jù)合同內(nèi)容繼續(xù)強化考核監(jiān)督，對完不成當月計劃的，采取停止工作專門要賬、第二個月完不成的停發(fā)工資的處罰措施，增強了責任人的責任意識。二是責任到人，誰施工誰要賬，生產(chǎn)經(jīng)營單位正職為第一責任人，其他有關人員承擔相應責任。三是與效益工資、獎金掛鉤，各單位制定應收賬款回收計劃與措施，落實到人頭，年終按應收賬款回收率兌現(xiàn)效

益工資與獎金。四是作為經(jīng)營指標考核內(nèi)容，應收賬款納入內(nèi)部經(jīng)營指標合同管理，在內(nèi)部承包合同中作為考核指標進行考核。五是嚴格資金使用計劃報批和資金統(tǒng)一管理制度，從工程招投標開始，加強了全過程管控。通過一系列措施的實施，資金回收工作得到明顯改善。

嚴格安全管理，推動安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。把落實HSE體系責任擺上首要位置，著力點放在基層、崗位和現(xiàn)場，對公司的安全目標和指標層層細化分解，我們通過嚴格的監(jiān)督管理實現(xiàn)制度的執(zhí)行落地，與基層單位簽訂安全目標責任書，與民工隊伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，強化了對施工現(xiàn)場使用的機械設備操作人員及民工安全教育培訓次數(shù)；以“安全生產(chǎn)月”、“第**次崗位責任大檢查”活動為契機，重點對辦公區(qū)、餐飲服務操作間、施工工地等場所的消防安全工作進行安排部署，通過開展“查找身邊十大隱患”、“全員消防演習”等活動，加大了現(xiàn)場隱患的查處，做好了安全生產(chǎn)檢查和安全防范工作；利用演講比賽、宣傳欄、手抄報等形式宣傳介紹安全事故，提高了職工安全意識和自我保護能力。目前，共簽訂安全環(huán)保責任書**份，覆蓋率達到100%；培訓員工**余人次；開展應急預案演練**次，各級領導和管理人員的HSE管理能力、一線員工的操作能力和應急能力進一步增強，未發(fā)生一起安全環(huán)保責任事故。

加強基礎管理工作，提升核心競爭力。在合同管理方面，成立了以經(jīng)理為組長的合同管理小組，加大了對合同管理工作的監(jiān)督和檢查力度，真正做到所簽訂的每一份合同主體合格、條款齊

全、真實有效。各類合同均嚴格按照集團公司有關要求通過網(wǎng)上辦公平臺申報，經(jīng)有關歸口部門和領導審批后簽訂。1-10月份，我公司對外簽訂各類經(jīng)濟合同共計**份，合同簽約率達100%，在集團公司半年評比中排名第一。在技術質(zhì)量方面，責成有關部門和人員，嚴格按照三體系認證的要求，做好了資料內(nèi)審和三體系復審的迎檢準備工作，在內(nèi)業(yè)上提高了公司的技術質(zhì)量管理水平。為增強職工理論素質(zhì)、操作水平及工地管養(yǎng)水平，通過開展勞動競賽、每周質(zhì)量分析會、例會開到施工現(xiàn)場等有效方式促使工程質(zhì)量得到逐步提高，并抽調(diào)各基層單位大學生技術員成立了科技攻關小組，每周圍繞苗木種植、病蟲害防治以及養(yǎng)護管理等各個環(huán)節(jié)存在的實際問題定期開展立項攻關活動。此外，我公司一直把資質(zhì)突破作為一項重要工作來抓，順利取得了市政工程叁級資質(zhì)。同時加快了外墻保溫資質(zhì)取證的速度，目前，按照取證的要求和程序，各項準備工作正在順利運行中。在審計工作中，能夠嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律以及管理局和集團公司的各項管理制度，帳務處理準確，核算資料真實、規(guī)范，并能積極配合上級部門，做好內(nèi)部審計工作。在檔案管理工作中，配備了專職的檔案管理員，按規(guī)定對有關資料進行了整理和歸檔。在后勤管理方面，嚴格管理，確保了我公司在房產(chǎn)管理、節(jié)能管理等方面做到了宣傳到位、措施到位、落實到位。

三、重載體促文化，進一步促進企業(yè)和諧氛圍

深入開展主題活動，保持企業(yè)發(fā)展活力。一是豐富內(nèi)涵，推行“雙亮”活動。先后制定和完善了黨員承諾制實施方案，進一

步明確了承諾制的具體操作方法，推行了“一諾四評”活動，開展了黨員之間“****”談心活動，有效地促進了黨員之間、黨員和群眾之間的關系，也為層層開好專題組織生活會做了扎實準備。二是積極開展兩個大討論及“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，針對公司存在的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻的實際情況，圍繞“應負起什么樣的責任”，如何沖破思想的“禁區(qū)”、開拓市場的“盲區(qū)”、解決管理的“難區(qū)”等重大問題，有組織地開展了大討論，通過查找在精神狀態(tài)、敬業(yè)精神、落實職責、遵紀守法等方面存在的問題，制定有效整改措施，提升了黨員干部的創(chuàng)新力、機關的服務力和基層職工的執(zhí)行力。三是結合油田“心田工程”，開辟了心靈花園QQ群，開通了熱線電話，舉辦了“情緒管理”大講堂、創(chuàng)辦了“解放思想找潛力、轉變觀念求發(fā)展”專題論壇，班子成員積極參與到論壇中與職工進行互動，目前，此論壇已有**多人次留貼，黨政領導共回答職工提出的各種問題**余個。四是開展“宣傳服務于生產(chǎn)”活動，不斷提升企業(yè)社會信譽和形象。在加大對集團公司內(nèi)部《****》投稿的基礎上，加大了對勝利日報的投稿力度，對我公司在“比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年”等活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和典型，進行大張旗鼓地宣傳，****月份，在各類雜志、報刊刊登稿件32篇，其中在勝利日報發(fā)表稿件**篇，超額完成了年初下達的先進指標任務。目前，公司的思想政治工作形式更多樣，更貼合人心，職工的自我排壓能力，團隊意識均得到了進一步提高。

發(fā)揮群眾組織作用，實現(xiàn)團結一致、共謀發(fā)展。公司工會加大

工作創(chuàng)新力度，積極推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，落實廠務質(zhì)詢制度。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，廣泛開展了“****”勞動競賽等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。以增強組織凝聚力和職工向心力為目的，因地制宜地開展各類文體娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。公司女工和團委也充分發(fā)揮女工和團員青年在生產(chǎn)建設中的主力軍作用，組織開展了崗位練兵、智慧沙龍、為孤兒獻愛心、“巾幗服務一助一”等素質(zhì)提升及“暖心”活動，讓職工在共建共享中凝聚了合力。同時，公司黨委還加強了社會治安綜合治理和計劃生育工作，進一步強化了領導責任制的落實，基層“五支隊伍”健全、完善，全年實現(xiàn)了綜合治理“四無”目標，計劃生育率、男女初婚晚婚晚育率等均達100%。

提高大局意識，全力做好穩(wěn)定工作。健全了安全穩(wěn)定工作責任制，制定了穩(wěn)定工作預案，暢通信息渠道，形成了齊抓共管的局面；經(jīng)常性的開展苗頭排查，做到了人員動態(tài)、家屬及子女單位（學校）、身邊環(huán)境、家庭住址、所在社區(qū)、聯(lián)系方式等“六個”清楚，并對排查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭，有針對性地采取措施，把問題化解在萌芽狀態(tài)；加大了反邪教警示教育宣傳，通過召開座談會、在LED屏打出宣傳標語、組織觀看反邪教教育視頻，在辦公區(qū)域張貼宣傳畫等形式全面鋪開，增強了廣大職工的自我防范意識和自覺遠離邪教侵害的意識；重視加強為協(xié)解人員、困難遺屬等特殊人群辦實事、做好事，解決他們的實際困難，為**名協(xié)解人員安排了再就業(yè)，并視其困難情況及時為其調(diào)換崗位。11

全年共走訪慰問生育、生病職工、家屬、殘疾職工、協(xié)解職工36人次，及時將組織溫暖送到職工身邊，保持了大局穩(wěn)定。

以上是我公司文明建設情況匯報，我們決心借這次文明建設檢查東風，虛心聽取檢查團的指導意見，認真對待和積極整改存在的問題，使公司的各項管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，以促進企業(yè)文明建設不斷邁向新的高峰。

匯報中有不當之處，敬請批評指正，謝謝！