第一篇：在廠黨代會上的工作報告工作總結(jié)與在縣委全體會議上述職述廉報告

在廠黨代會上的工作報告工作總結(jié)與在縣委全體會議上

述職述廉報告合集

在廠黨代會上的工作報告工作總結(jié)

圍繞發(fā)展大局

發(fā)揮核心作用為實現(xiàn)新的發(fā)展目標提供堅強的政治保證 ——在中共**公司**廠 顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊伍目標，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺、基地培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員 學(xué)習(xí)文化、進取文化和創(chuàng)新文化。過去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。過去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)?！?，服務(wù)保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力?；仡櫲甓嗟墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的是：始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統(tǒng)，始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地抓好基層建設(shè)。面對油田開發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導(dǎo)，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環(huán)境，構(gòu)建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動了全局，對全廠的發(fā)展起到了重要作 用。始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。三年來，我們著眼提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導(dǎo)為主，強化干部學(xué)習(xí)，強化干部責任意識，強化干部能力建設(shè)，有力地促進了全廠干部綜合素質(zhì)的全面提升。堅持把團結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工作，堅持越是在團結(jié)的時候越要講團結(jié)，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發(fā)揮。實踐證明，思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，必須堅持不懈地抓好。始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導(dǎo)思想出發(fā)，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結(jié)和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯(lián)、206隊為代表的基層建設(shè)典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。始終把營造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導(dǎo)向，講大局，講正氣，講團結(jié)，努力營造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調(diào)，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。實踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內(nèi)外部環(huán)境是做好一切工作 的前提條件。始終把求實創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創(chuàng)新才能發(fā)展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，突出服務(wù)保證作用，在維護大局中發(fā)揮作為；堅持創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創(chuàng)新都是加強和改進思想政治工作總的指導(dǎo)思想?；仡櫲珡S三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現(xiàn)在：廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷和支持。回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)**公司二屆一次職代會，進一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進的方向。適應(yīng)新的發(fā)展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢有一個清楚的認識和把握。就**油田持續(xù)發(fā)展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不足與持續(xù)發(fā)展的矛盾。**油田經(jīng)過**年高效開發(fā)，目前儲采失衡狀況日趨嚴重，剩余可采儲量越來越小，開采難度越來越大。二是含水不斷上升與減緩產(chǎn)量遞減的矛盾。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)含水界限相差不到6個百分點，有效控制自 然遞減的技術(shù)手段還很不完善。三是成本上升與效益增長的矛盾。隨著油田含水不斷上升，水電費用、措施成本、油田維護費用隨之增長。加之人員工資等費用逐年上漲，導(dǎo)致控制成本的形勢比較嚴峻。四是核心人才相對匱乏與創(chuàng)建百年油田人才需求的矛盾。這幾年，盡管我們在人才開發(fā)上做出了非常大的努力，但人才成長尚需過程，尤其是現(xiàn)有核心人才滿足不了科技攻關(guān)的需要。這“四大矛盾”是客觀存在的，是全廠持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”問題。除上述油田發(fā)展的突出矛盾外，從黨組織的自身建設(shè)看，也面臨種種考驗。面對開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，如何保持共產(chǎn)黨員的先進性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求，需要我們做出不懈的努力。同時，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一個新的課題，其內(nèi)涵很深，任務(wù)很重，還需要在實踐中不斷探索。上述矛盾和形勢，是全廠面臨的壓力和挑戰(zhàn)，也是各級黨組織工作的壓力和挑戰(zhàn)，更是全廠廣大黨員群眾為之努力和解決的重點攻關(guān)課題。創(chuàng)建百年油田是極富挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的事業(yè)，我們既要認清面臨的矛盾和挑戰(zhàn)，更要堅定發(fā)展信心，充分認識發(fā)展優(yōu)勢和潛力。經(jīng)過40年歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工艱苦不懈的努力，特別是經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新實踐，已經(jīng)形成并正在形成我們自己的比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。一是有較為可觀的資源潛力。目前還有3億多噸的地質(zhì)儲量尚未動用。隨著油田開發(fā)水平的不斷提高和開采技術(shù)手段的突破，將會有更多的地質(zhì)儲量轉(zhuǎn)化為可采儲量。二是有較為領(lǐng)先的技術(shù)儲備。多年的油田開發(fā)實踐，全廠已基本形成了一整套適合**油田特點的地質(zhì)開發(fā)理論和工程技術(shù)系列，為解決油田開發(fā)問題儲備了必要的技術(shù)資源。三是有較為堅實的人才隊伍基礎(chǔ)。經(jīng)過近幾年努力，全廠已營造出人才成長的良好氛圍，構(gòu)建起立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，人力資源開發(fā)機制日趨完善。這都將極大地促進 核心人才、生產(chǎn)一線骨干人才加速成長和人才梯隊建設(shè)。四是有底蘊深厚的文化優(yōu)勢。經(jīng)過40年的蘊育和積淀，鑄就了“老老實實，埋頭苦干”的優(yōu)良作風；特別是經(jīng)過近幾年的探索實踐，培育了求實創(chuàng)新、團結(jié)奮進的進取文化。這些都為創(chuàng)建百年油田，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠奠定了非常厚重的基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。今后三年乃至“十一五”期間，是建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進的重要時期，我們要奮發(fā)圖強，努力做到：油田開發(fā)要再創(chuàng)高水平；科技攻關(guān)要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質(zhì)文化生活在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到進一步改善。實現(xiàn)上述目標，解決 “四大矛盾”，推進創(chuàng)建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關(guān)全局的問題。

（一）必須把科研攻關(guān)放在油田開發(fā)的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為 要圍繞廠建設(shè)4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發(fā)意識，完善培訓(xùn)體系，加強能力建設(shè)，為人才成長儲能存量；要以能力和業(yè)績?yōu)檫x拔使用人才的導(dǎo)向，堅持“四個不唯”，構(gòu)建“擇優(yōu)進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構(gòu)建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續(xù)性，加速人才成長，激發(fā)和釋放人才活力。

（三）必須正確處理企業(yè)和員工關(guān)系，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的內(nèi)在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會，作為企業(yè)要以人企和諧為前提，處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。要堅持以人為本，樹立“員工 務(wù)完成；確保員工隊伍綜合素質(zhì)提升；確保黨風廉政建設(shè)好；確保員工隊伍穩(wěn)定。這“五個確?！?，是全廠各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結(jié)合實際，認真研究落實“五個確?！钡姆椒ê屯緩?，創(chuàng)造性地開展工作。

三、今后三年的重點工作“做強開發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發(fā)展主題，也是全廠創(chuàng)建百年油田新的發(fā)展目標。實現(xiàn)這一新的發(fā)展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發(fā)展主題，求實奮進，創(chuàng)新實踐，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，著力加強基層思想政治工作，為實現(xiàn)*廠新的發(fā)展目標提供強有力的政治保證和組織保證。

（一）著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，奠定發(fā)展的組織基礎(chǔ)

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)堪當重任、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。加強思想修養(yǎng)。加強修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是對干部較高層次的要求。修養(yǎng)是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。惰性是一種不良的習(xí)慣，對人的危害性很大。要成就事業(yè)，必須克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。只有勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業(yè)，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養(yǎng)踏實?！袄侠蠈崒?，埋頭苦干”，是*廠人的優(yōu)良作風。建設(shè)**油田更需要發(fā)揚這種優(yōu)良作風。有踏實的思想，才有務(wù)實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業(yè)有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發(fā)。三要消除自滿，涵養(yǎng)謙遜。這幾年，經(jīng)過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非?？上驳?。這些成績與一個單位、一個系統(tǒng)、一個部門領(lǐng)導(dǎo)干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養(yǎng)大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養(yǎng)、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發(fā)進取的精神，用超越功利的境界，負起應(yīng)有的責任，做出應(yīng)有的貢獻。

加強組織建設(shè)。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設(shè)的“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質(zhì)的統(tǒng)一。在班子配備上，要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化和互補。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設(shè)，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓(xùn)，搞好定向培養(yǎng)。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責制度和領(lǐng)導(dǎo)干部請辭制度。加強廉政建設(shè)。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系實施綱要》，結(jié)合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通 民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進黨風廉政建設(shè)不斷深入。加強能力建設(shè)。能力來源于學(xué)習(xí)，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學(xué)習(xí)，注重把知識轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓(xùn)工作，在組織專題講座、辦培訓(xùn)班等系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進行個人需求調(diào)查，突出針對性培訓(xùn)。要強化崗位訓(xùn)練，對廠礦兩級機關(guān)缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強化素質(zhì)能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設(shè)。

（二）著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì) 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。培育團隊意識。要通過教育引導(dǎo)，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。強化團隊學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團隊學(xué)習(xí)抓起。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學(xué)習(xí)，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓(xùn)基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)研”四個培訓(xùn)平臺作用。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生 產(chǎn)和管理中的實際問題。錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務(wù)實，重視取全取準 室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導(dǎo)實踐。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術(shù)講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎(chǔ)管理，為基層隊站文化建設(shè)樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，要突出解決融合問題。要認真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設(shè)，堅持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。扎實推進，加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進的良好局面。要總結(jié)基層隊、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進會，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服

育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關(guān)系進行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡 等情緒就可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導(dǎo)。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結(jié)合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權(quán)益，推進廠務(wù)公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系；繼續(xù)開展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學(xué)、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調(diào)動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能。要堅持正確輿論導(dǎo)向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操?；鶎雨犚o密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)?！?。即經(jīng)常性的開展形勢任務(wù)教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學(xué)習(xí)；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。

以上“四個著力”是今后三年黨建、思 想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎(chǔ)上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。一是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設(shè)。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定就是政治。各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。XX年，是**油田開發(fā)建設(shè)40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設(shè)電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結(jié)表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。同志們，新的形勢蘊涵新的 機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng) 三次全會后，我和蔣濤同志代表縣委、縣政府分別與各鎮(zhèn)和縣直各部門的黨政一把手簽訂了《ⅩⅩ縣黨風廉政建設(shè)責任書》。各鎮(zhèn)和縣直各單位按照縣委的要求，對黨風廉政建設(shè)責任制進行了層層分解，自上而下簽訂了責任狀，進一步在全縣上下建立健全了責任明確、分工具體、嚴密有效的黨風廉政建設(shè)責任體系。三是嚴格落實責任追究制?？h委常委會把執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制納入各級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核范圍，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體考核中，堅持平時抽查、定期檢查、年終考核相結(jié)合，采取領(lǐng)導(dǎo)班子自查、單位群眾測評、檢查組綜合考核相結(jié)合，將考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔重用的重要依據(jù)，進而為黨員干部拒腐防變提供了有力的約束機制。同時，對所轄和分管職責范圍內(nèi)出現(xiàn)重大責任事故和違反黨風廉政建設(shè)責任制的24名黨員干部實行了責任追究。

二、切實加強教育管理，堅持關(guān)口前移預(yù)防和治理腐敗。抓好黨風廉政建設(shè)，關(guān)鍵是要做到“關(guān)口前移”，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督。突出抓了三手：

（一）深入開展黨風廉政宣傳教育?？h委堅持把加強黨風廉政建設(shè)教育列入重要議程，納入縣委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。九屆三次全會以來，縣委常委會在抓好縣委中心組理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，先后6次專題集體學(xué)習(xí)黨風廉政建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，3次專題研究黨風廉政建設(shè)有關(guān)問題，并組織集中觀看了《鄭培民》、《王懷忠的兩面人生》、《扭曲的人生—李真貪污、受賄剖析案》等正反典型教育片，積極引導(dǎo)常委會班子成員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。同時，廣泛開展了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律學(xué)習(xí)教育，重點開展了黨內(nèi)兩個《條例》和十六屆四中全會精神的學(xué)習(xí)教育。去年2月27日，縣委召開了縣紀委 工作會議，傳達貫徹了上級紀委的全會精神，全面安排部署了全縣黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。3月初，縣委在縣委黨校對全縣各鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、縣直副科以上單位的黨政“一把手”進行了為期三天的輔導(dǎo)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了兩個《條例》，增強了廣大黨員干部廉潔從政、反腐倡廉的意識和接受監(jiān)督的自覺性。6月下旬，縣委舉辦了一次較大規(guī)模的兩個《條例》知識搶答賽，全縣40個代表隊參加了比賽，1200多名副科以上黨政干部觀看了決賽，受到了深刻的教育。7月份，就學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》，組織全縣紀檢監(jiān)察干部進行了為期一周的專門培訓(xùn)，使他們?nèi)媪私夂驼莆樟恕稐l例》的基本內(nèi)容、精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。11月下旬，縣委組織召開了全縣副局以上單位黨政一把手參加的全縣黨風廉政建設(shè)工作電話會議，全面?zhèn)鬟_貫徹了中央、盛市黨風廉政建設(shè)電視電話會議精神，就如何加強全縣黨風廉政建設(shè)工作提出了更高的要求，切實增強了各級領(lǐng)導(dǎo)加強黨風廉政建設(shè)的責任感和緊迫感。

(二)努力提高民主生活會質(zhì)量?？h委常委會堅持把開好民主生活會作為解決班子自身問題的重要舉措來抓，努力做到在提高民主生活會質(zhì)量上下功夫。10月中旬，按照市委開展“一提高三促進”活動要求，以加強黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力為主要內(nèi)容，縣委常委會召開了一次高質(zhì)量的民主生活會，對常委班子成員的思想作風、組織觀念、群眾觀念、紀律觀念和廉政建設(shè)等方面存在的問題進行了認真剖析，總結(jié)了經(jīng)驗，落實了整改措施，明確了努力方向。在此基礎(chǔ)上，縣委常委會對各鎮(zhèn)、縣直單位黨委（黨組）民主生活會都提出了嚴格的要求，縣級領(lǐng)導(dǎo)按聯(lián)系分工參加了民主生活會。通過民主生活會，在黨內(nèi)大力開展批評與自我批評，進行了積極健康的思想斗爭，切實解決了黨內(nèi)存在的各種問題。

（三）堅持從源頭上預(yù)防和治理腐敗。為切實從源頭上根治腐敗，縣委從深化改革入手，進一步規(guī)范了權(quán)力運作機制。一是不斷深化行政審批制度改革。去年來，結(jié)合《行政許可法》的頒布實施，縣委組織有關(guān)部門對縣本級1992年至XX年出臺的涉及行政許可事項的281件文件進行了清理，通過審查，確認為行政許可事項的61項，其中保留44項、修改9項，取消8項。二是進一步規(guī)范和完善政務(wù)公開?？h委堅持以抓好縣政務(wù)服務(wù)中心的規(guī)范化、制度化高效率運作為突破口，嚴格收費管理，全面推行了“多家費，一家收”制度，并規(guī)定了執(zhí)法執(zhí)紀部門該進中心的進中心，該進中心的審批職能進中心，該統(tǒng)一辦理的事項在中心辦成，著力打造誠信政府、責任政府、有限政府和服務(wù)型政府。去年，對全縣147家單位辦理執(zhí)照和審批項目的收費實行了由縣稅費中心統(tǒng)一征收，共接待政務(wù)咨詢1.88萬人次，辦理各類證照1.14萬件，辦結(jié)率達99.9%，收繳稅費523萬元。三是全面推行會計集中核算。去年，繼續(xù)對全縣185個全額撥款行政事業(yè)單位實行會計中心集中核算，與XX年比，節(jié)約財政支出200余萬元，制止違規(guī)開支1210筆280萬元。同時，對各類補助、津貼、獎金進行了清理規(guī)范，有效遏止了財務(wù)開支中的違法違紀行為。四是嚴格采購制度管理。按照《政府采購法》的規(guī)定，進一步擴大了政府采購范圍，規(guī)范了采購行為。凡是大宗的辦公用品采購，一律實行政府采購中心采購。XX年，縣采購中心按政府采購目錄先后進行了集中采購10次，預(yù)算采購資金1675萬元，實際采購支出1439.6萬元，節(jié)約資金235.4萬元，資金節(jié)約率達14.1%。五是加大專項清理工作力度。一方面，對吃財政“空餉”進行了清理，共查處吃財政“空餉”88.2萬元；另一方面，對縣直單位和各鎮(zhèn)632名干部拖欠的公款進行了全面清理，清償總額430.9萬元，清償率100%；再一方面，對全縣機 關(guān)行政事業(yè)單位干部職工拖欠的貸款進行了全面清收，清收本金1757萬元，利息562萬元，其中以資抵貸135萬元，收回貸款230萬元。

三、堅決懲處腐敗，嚴肅查處違紀違法案件。查辦違紀案件是懲治腐敗的重要手段，是取信于民的重要標志。對違法違紀行為，特別是腐敗案件，縣委始終堅持做到有案必查、有責必果、查必到人、究必到位，決不姑息遷就。一是從嚴查處違紀違法案件。XX年，全縣共查處各類違法違紀案件89件120人，有影響的大要案件5件，已結(jié)案34件56人，處理黨員干部53人，其中科局級干部23人，收繳違紀金額108萬元。二是切實糾正部門和行業(yè)不正之風。針對群眾反映強烈的熱點、難點問題，按照“標本兼治”的原則，狠剎了部門和行業(yè)不正之風。突出抓了九個方面的工作：⑴突出抓好治理教育亂收費。先后取消中小學(xué)亂收費項目3個，涉及金額37萬元；查處學(xué)校亂收費22起金額49.3萬元，退還學(xué)生費款47.3萬元。⑵突出抓好糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風。共查辦各類藥品案件460件，取締非法行醫(yī)15起，查處違法所得金額83.8萬元。⑶突出抓好減輕農(nóng)民負擔的督查。在全面落實中央1號文件精神的同時，重點對全縣20個鎮(zhèn)的農(nóng)民負擔卡的發(fā)放和稅費改革政策的落實情況進行了督查，確保了農(nóng)民負擔卡100%發(fā)放到了農(nóng)民手中。同時狠抓涉農(nóng)案件查處，清理涉農(nóng)收費項目11個，查處涉負案件8起，清退違規(guī)資金7.5萬元。⑷突出抓好治理公路“三亂”。先后進行專項巡查、明查暗訪、部門督查20余次，發(fā)現(xiàn)問題15個，全部按照“七個嚴禁”和“五不放過”的要求進行了處理。⑸突出抓好建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?。全縣應(yīng)招標工程13個，公開招標工程13個，招標工程建筑面積3.5萬平方米，工程總造價2030萬元，公開招標率為100%。⑹突出抓好經(jīng)營性土地使用權(quán)招標拍賣、掛牌出讓的執(zhí)法監(jiān)察。全縣共出讓國有 土地使用權(quán)面積8351.2平方米，收回土地出讓金462.7萬元，有償使用比例達100%。⑺突出抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和重特大事故的調(diào)查處理工作。全年通報了4起重大安全事故，處理11名重大安全事故責任人。⑻突出抓好征地農(nóng)民補償工作。對1999年1月1日以后征用農(nóng)民集體所有土地補償情況進行了一次全面檢查，1999年至XX年，全縣共征地62.7公頃，其中耕地16.9公頃，應(yīng)付補償費1079.1萬元，已支付1079.1萬元。⑼突出抓好建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題的清理。在清理建筑領(lǐng)域拖欠工程款方面，全縣清理出拖欠工程款項目32個，共拖欠工程款4818.7萬元，已償付工程款3712.5萬元，為總目標的77%，已經(jīng)簽訂三年還款協(xié)議的26個；在清理拖欠農(nóng)民工工資方面，全縣共拖欠農(nóng)民工工資378.6萬元，已償付321.8萬元，占總目標的85%。余下的15%爭取春節(jié)前全部付清。三是大力支持紀檢機關(guān)辦案。對于紀檢機關(guān)報送審批的案件，需要縣委研究的，縣委常委會都及時研究，及時審批，同時保證了執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)的辦案經(jīng)費，確保案件查辦工作順利進行。

四、堅持當好表率，帶頭遵守黨紀、政紀和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵?？h委常委會經(jīng)常提醒常委會班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭抓好廉潔自律工作，縣委常委向全縣人民作出五條廉政承諾，為推動全縣黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展作出表率。

（一）堅持依章辦事，狠抓了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用。凡涉及全縣的重要事項和重大決策，常委領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能做到嚴格按黨章辦事、按黨的制度和規(guī)定辦事，特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作中，堅持按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職條件、選拔程序，把好民主推薦、干部考察、任職資格、集體討論、推薦提名五道關(guān)口，全面推行任前公示、任職試用期、干部考察預(yù)告、干部差額考核四項制度，建立健全了干部選拔任用工作聯(lián)席會議制度、干部選拔任用工作監(jiān)督制度和責任追究制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度，強化了組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。如XX年以來，縣委研究調(diào)整干部，包括提拔、交流、改非和公開選拔干部共680余名，都是嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和選任的標準，由縣委常委會集體討論決定，真正把“靠得注有本事”的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，干部群眾的反響都比較好。

（二）堅持率先垂范，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。縣委常委會堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，凡要求黨員干部做到的，常委會成員首先做到；要求黨員干部不做的，常委會成員堅決不做，并誠邀廣大黨員干部、人民群眾對縣委常委會予以監(jiān)督。同時，縣委常委會向全縣人民作出了五項廉政承諾：嚴格遵守組織人事紀律，堅決抵制跑官要官；嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，堅決拒收錢物；嚴格要求親屬、子女和身邊工作人員，堅決制止打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號辦事謀利；嚴格遵守市場經(jīng)濟秩序，堅決禁止在經(jīng)濟活動中以權(quán)謀私；嚴格依法行政，堅決遵守黨紀國法。具體到工作中，主要抓了三件事：一是深入開展治理紅包禮金。去年春節(jié)前，縣委下發(fā)了文件，縣紀委還下發(fā)了治理紅包禮金的通知，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺拒收紅包禮金。春節(jié)后，又對領(lǐng)導(dǎo)干部收受紅包禮金進行了專項督查和治理，全縣共清退紅包禮金10.29萬元。在此基礎(chǔ)上，縣紀委根據(jù)縣委的安排，開展了對領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話、誡免談話、詢查談話、家屬談話以及縣紀委領(lǐng)導(dǎo)同志同各鎮(zhèn)、縣直各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的談話，通過“訪廉、查廉、評廉、促廉”等方式，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行廉潔自律情況進行檢查，確保了黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定落到實處。二是加強對通訊工具使用的管理和監(jiān)督。根據(jù)盛市有關(guān)文件精神，今年對全縣所有行政事 業(yè)單位的話費報銷進行了改革，并按照縣委、縣政府制定的標準，由縣廉政辦逐單位進行審核，將話費補發(fā)到個人，同時規(guī)定今后任何單位財務(wù)上一律不準出現(xiàn)話費報銷單據(jù)，對弄虛作假或變通報銷話費的，一律以貪污論處。三是嚴格控制公務(wù)招待費開支?？h委規(guī)定，凡是下基層檢查工作，一律在食堂吃工作餐，取消村招待費開支項目，同時實行招待費公開。通過嚴格控制，全縣招待費與前年同期相比下降了11.2%。

（三）堅持嚴于律己，狠抓了自身黨風廉政建設(shè)。在抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的同時，我始終嚴格要求自己，自覺按照“自重、自盛自警、自勵”的道德自律要求約束自己，始終注意“慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨”，要求別人做到的，首先自己要做到；黨紀國法禁止的行為，自己首先不違反，不越線。在各項工作和生活中，我自覺遵守廉潔從政的各項規(guī)定和規(guī)章制度，時刻以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和標準來要求自己。一是努力加強自身修養(yǎng)。我始終把加強學(xué)習(xí)作為一種責任、一種義務(wù)、一種精神追求，認真學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨風廉政建設(shè)和反腐敗》、《鄧小平論黨員干部廉潔自律》等讀本和黨的十六大、十六屆三中、四中全會關(guān)于新形勢下反腐倡廉的論述，增強了廉潔自律的自覺性。特別是中央的兩個《條例》頒布實施后，我原原本本地進行認真研讀。二是始終堅持嚴于律己。我嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺做到坐車、住房、用電話按規(guī)定辦事；自覺做到不接受請吃、下基層在機關(guān)食堂就餐；自覺做到在經(jīng)濟活動和其他一切活動中，不收受紅包禮金、有價證券和土特產(chǎn)品；自覺做到不利用職權(quán)為親朋好友經(jīng)商辦企業(yè)謀求特殊照顧；自覺做到在提拔使用干部問題上，堅持任人唯賢，反對任人唯親。三是嚴格要求親屬和身邊工作人員。近年來，盡管建設(shè)項目比較多，但我從來沒有批條子、打招呼，也沒有一個親戚朋友在ⅩⅩ經(jīng)商辦企業(yè)搞開發(fā)。同時，我多次在會上強調(diào)，如果有人打我的牌子攬工程就請及時舉報，有我的老鄉(xiāng)、朋友來投資就請按政策規(guī)定辦，并誠懇要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾支持我、監(jiān)督我。對待身邊的工作人員，我始終堅持嚴格教育管理，不讓他們有優(yōu)越感、特殊感，更不讓他們以我的名義謀取私利。目前，身邊的工作人員沒有出現(xiàn)違紀違法的現(xiàn)象。

縣委常委會在加強黨風廉政建設(shè)方面雖然做了一些工作，但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是從常委班子看，落實“一崗雙責”上有差距。全縣黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭還不盡人意，離人民群眾的要求還有很大差距。特別是收受紅包禮金、跑官要官和打牌賭博等現(xiàn)象還在一定程度上存在。從我個人講，雖然做到每年找各級各部門黨政一把手進行了廉政談話，但找其他班子成員談話少。二是在責任制分解上突出重點不夠。三是在責任制考核和責任追究上力度不夠。作為縣委書記，我對此負有責任。今后，我將切實履行全縣黨風廉政建設(shè)第一責任人的責任，更加嚴格地要求自己，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索新形勢下加強黨風廉政建設(shè)的規(guī)律和途徑，不斷提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。以上報告，請予以審議。大會秘書處XX年1月5日印

第二篇：縣委全體會議上述職述廉報告

縣委全體會議上述職述廉報告

各位委員：

七屆三次全會以來，縣委在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的xx屆四中全會精神，團結(jié)和帶領(lǐng)全縣人民，落實科學(xué)發(fā)展觀，加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，取得了經(jīng)濟建設(shè)和反腐倡廉兩促進、雙豐收的效果?？h委常委會主要從以下幾方面做好了工作。

一、精心謀事，保持了縣域經(jīng)濟社會的良好發(fā)展態(tài)勢

縣委緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，突出經(jīng)濟建設(shè)這個中心，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。一是在總體發(fā)展思路上堅持較好。不輕易改弦易轍，始終堅持“融城強縣”戰(zhàn)略和“工業(yè)興縣、園區(qū)興工”方針不動搖，今年進一步明晰了“一點兩線、三大板塊”重點區(qū)域，對總體發(fā)展思路不斷細化、完善、提升并深入實施，全縣初步形成了“梯次融城、圈層推進”的發(fā)展格局。二是對宏觀調(diào)控政策認識較深?？h委及時傳達貫徹中央宏觀調(diào)控精神，認真分析研究我縣經(jīng)濟社會發(fā)展中暴露出來的問題，果斷調(diào)整策略，作出了“加強項目篩癬盤活存量土地、拓寬融資渠道、破解征拆難題、壯大骨干企業(yè)”等五項對策，促進了縣域經(jīng)濟的健康發(fā)展。三是在具體工作環(huán)節(jié)中把握較準。在指導(dǎo)全縣工作中緊緊抓住了工業(yè)化、農(nóng)民增收、招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)發(fā)展六個重點，同時正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在重大活動開展、重點工程推進上精心策劃，悉心安排，均收到了預(yù)期效果。比如城北市場的順利關(guān)閉就是如此。對一些意外事件的妥善處置，縣委也日益成熟，積累了經(jīng)驗。今年元—11月份，全縣完成gdp66.9億元、財政總收入5.7億元、地方財政收入4.7億元、固定資產(chǎn)投資達48.2億元，分別同比增長14.2%、40.0%、46.9%、34.5%，縣域經(jīng)濟社會發(fā)展能保持這種又快又好的態(tài)勢，全縣大局能保持這樣和諧的局面，正是縣委總攬全局、科學(xué)決策、重點推進的結(jié)果。

二、公正用人，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。在選人用人上，縣委倡導(dǎo)用好的作風、好的制度，嚴格按程序選人用人。一是始終把握重素質(zhì)、重業(yè)績、重公論的選人用人導(dǎo)向。堅持以發(fā)展論英雄，憑實績用干部，各級班子明確選配“開拓型”、“公認型”和“潛力型”干部。今年以來，縣委研究領(lǐng)導(dǎo)干部7批次，討論干部190人次，提拔69人，平職調(diào)整53人，降免職10人。基本達到了能力調(diào)強、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、班子調(diào)順、氣氛調(diào)活的效果。二是不斷創(chuàng)新公平、公正、公開的選人用人環(huán)境。嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，制定了《關(guān)于進一步規(guī)范干部任免調(diào)配工作程序和要求的通知》，加強了對干部任免工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督；制定了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職的暫行規(guī)定》，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和危機感；制定了《縣委常委干部任免票決制實施辦法（試行）》，率先在全省實行干部任免信息化處理，首次對18名科局級干部實行干部任免常委會“電子票決制”，收到了良好的效果。三是努力探索干部培訓(xùn)與使用有機結(jié)合的選人用人方式。縣委有針對性地向省市送訓(xùn)了一批學(xué)員，分批選派了部分優(yōu)秀年輕干部到長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉，對學(xué)有所成的干部提拔重用，形成了培訓(xùn)導(dǎo)向與培訓(xùn)需求、提拔使用相結(jié)合的新格局。

三、率先垂范，保證了工作措施落實到位

為政之要，貴在落實?？h委常委班子著眼于全縣大局，身體力行，狠抓落實。一是常委日程安排到天。縣委統(tǒng)籌全縣大事、要事，常委班子成員的工作日程進行了細化、具體化，做到了全年有計劃，逐月有部署，每周每日有安排，具體工作明確到每一個人，安排到每一天。二是領(lǐng)導(dǎo)責任明確到事。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)項目制度，每一位縣級領(lǐng)導(dǎo)都聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點工程和重點企業(yè)，做到了人人肩上有責任，個個身上有擔子。對各項重點工作推行項目責任制，一律實行分級分部門負責，一項工作一個班子，一竿子插到底?？h委班子成員經(jīng)常深入工作一線，掌握一手資料，解決具體問題。在招商引資過程中，縣委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊南下廣州、深圳、香港，遠赴上海、寧波，引進了一些好的項目；在重點工程建設(shè)中，縣委常委堅持工作重心下移，掌握一線情況，解決了一些實際困難和問題；在督促檢查落實中，縣委班子成員親自主持或牽頭組織，開展專項督查，保證了縣委布置的各項工作和出臺的各項舉措落實到位。三是工作考核具體到分。一方面結(jié)合縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行目標管理，對縣級領(lǐng)導(dǎo)所聯(lián)系的工作實行考核，年初定目標、定任務(wù)、定分值、定獎懲，年終統(tǒng)一考核，逐一排隊，獎優(yōu)罰劣。另一方面，結(jié)合市對縣級領(lǐng)導(dǎo)班子考核，建立健全了以績效考核、組織考察、民主評議三個方面組成的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，讓廣大基層干部來評價縣級領(lǐng)導(dǎo)。

四、學(xué)法用法，提高了依法執(zhí)政的水平

縣委按照執(zhí)政為民的要求和建設(shè)法治政府的要求，帶頭學(xué)法、守法、用法，依法執(zhí)政的能力有較大的提高。一是帶頭學(xué)法守法。常委班子成員參加市縣的中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙休日課學(xué)堂，帶頭學(xué)習(xí)《全面推進依法行政實施綱要》，參加《憲法修正案》等法律知識講座和《行政許可法》等法律法規(guī)培訓(xùn)班，參加了“四五”普法考試，自覺遵守法律法規(guī)，法律意識和素質(zhì)得到提高。二是嚴格依法決策辦事?？h委出臺每一項決策、政策之前均由相關(guān)部門進行了嚴格的法制把關(guān)，確保了決策、政策的合法性。同時十分注重將依法行政貫穿到各項工作中，落實到工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。特別是在拆遷安置、處置突發(fā)事件、企業(yè)改制、信訪維穩(wěn)等工作中，堅持嚴格依法依規(guī)辦事，既充分保證廣大群眾的合法權(quán)益，又嚴厲打擊乘機亂事的不法行為，有效地維護了法律的尊嚴和縣委的權(quán)威。三是營造良好的法制環(huán)境。常委會專題研究法制建設(shè)的有關(guān)工作，加強了基層法制宣傳站建設(shè)，采取多種形式在全社會開展法制宣傳教育，積極營造遵紀守法、依法辦事的良好環(huán)境，逐步形成了與建設(shè)法治政府相適應(yīng)的社會氛圍。

五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進了社會全面進步

縣委常委會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“五個統(tǒng)籌”，堅持以民為本，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會事業(yè)的全面進步。一是更加注重區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。在發(fā)展的指導(dǎo)思想上，制定了較為科學(xué)合理的考評體系，分類指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，支持優(yōu)勢地區(qū)率先發(fā)展。同時堅持以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，更加注重優(yōu)勢鄉(xiāng)鎮(zhèn)對周邊偏遠貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的輻射帶動作用，加大了對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持力度，增設(shè)了困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)田水利及基礎(chǔ)設(shè)施項目，適當調(diào)高縣級以獎代補的比例，積極引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)向困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，充分調(diào)動了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性和主動性。二是更加注重精神文明建設(shè)。加快推進宣傳、文化、教育、計生、衛(wèi)生、環(huán)保等社會事業(yè)發(fā)展，加強和改進未成年人思想道德建設(shè)，被上級授予“全省普九鞏固提高工作先進縣”、“全國生態(tài)示范區(qū)”、“省級衛(wèi)生縣城”等光榮稱號。就業(yè)再就業(yè)工作穩(wěn)步推進，農(nóng)村特困救助全面啟動，開展“一幫一”扶貧活動，弱勢群體基本生活得到有效保障。深入開展“平安望城”創(chuàng)建活動，派遣千名干部下基層，妥善處理突發(fā)事件，及時化解各種矛盾，確保了社會大局穩(wěn)定。三是更加注重政治文明建設(shè)。充分發(fā)揮縣委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，不斷規(guī)范黨委與人大、政府、政協(xié)以及人民團體的關(guān)系，支持他們依照法律和章程獨立自主地開展工作。在研究一些重大問題時，廣泛采納各級各部門意見，使決策能反映和兼顧各方意見，形成了團結(jié)協(xié)作、民主議事的政治氛圍。

第三篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發(fā)展大局 發(fā)揮核心作用

為實現(xiàn)新的發(fā)展目標提供堅強的政治保證

——在中國共產(chǎn)黨**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日 

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中國共產(chǎn)黨**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在實踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會確定的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。精細生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營責任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場試驗取得突破性進展，為建設(shè)百年油田提供了堅實的技術(shù)支撐。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。開展科技攻關(guān)項目***項、技術(shù)革新***項，申報公司級技術(shù)革新***項、國家專利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊伍目標，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺、基地培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

過去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。經(jīng)過幾年的努力實踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進取文化和創(chuàng)新文化。

過去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)?！?，服務(wù)保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統(tǒng)，始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地抓好基層建設(shè)。面對油田開發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導(dǎo)，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環(huán)境，構(gòu)建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動了全局，對全廠的發(fā)展起到了重要作用。

始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。三年來，我們著眼提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導(dǎo)為主，強化干部學(xué)習(xí)，強化干部責任意識，強化干部能力建設(shè)，有力地促進了全廠干部綜合素質(zhì)的全面提升。堅持把團結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)工作，堅持越是在團結(jié)的時候越要講團結(jié)，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發(fā)揮。實踐證明，思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導(dǎo)思想出發(fā)，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結(jié)和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯(lián)、206隊為代表的基層建設(shè)典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導(dǎo)向，講大局，講正氣，講團結(jié)，努力營造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協(xié)調(diào)，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產(chǎn)和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。實踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內(nèi)外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創(chuàng)新才能發(fā)展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，突出服務(wù)保證作用，在維護大局中發(fā)揮作為；堅持創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創(chuàng)新都是加強和改進思想政治工作總的指導(dǎo)思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現(xiàn)在：廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務(wù)

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進的方向。適應(yīng)新的發(fā)展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續(xù)發(fā)展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不

在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設(shè)，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓(xùn)，搞好定向培養(yǎng)。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責制度和領(lǐng)導(dǎo)干部請辭制度。

加強廉政建設(shè)。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，結(jié)合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進黨風廉政建設(shè)不斷深入。

加強能力建設(shè)。能力來源于學(xué)習(xí)，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學(xué)習(xí)，注重把知識轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓(xùn)工作，在組織專題講座、辦培訓(xùn)班等系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進行個人需求調(diào)查，突出針對性培訓(xùn)。要強化崗位訓(xùn)練，對廠礦兩級機關(guān)缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強化素質(zhì)能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設(shè)。

（二）著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì)

團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導(dǎo)，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團隊學(xué)習(xí)抓起。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學(xué)習(xí)，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓(xùn)基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)研”四個培訓(xùn)平臺作用。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務(wù)實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務(wù)實作風。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項工作。要講團結(jié)。建立團結(jié)友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設(shè)優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設(shè)。

（三）著力推進企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。

宣貫引導(dǎo)，營造**特色文化氛圍。經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強調(diào)全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，形成學(xué)研交融、學(xué)做結(jié)合的良好氛圍；要倡導(dǎo)求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導(dǎo)進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導(dǎo)效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導(dǎo)安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設(shè)計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。要著眼實踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導(dǎo)實踐。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術(shù)講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎(chǔ)管理，為基層隊站文化建設(shè)樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，要突出解決融合問題。要認真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設(shè)，堅持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。

扎實推進，加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進的良好局面。要總結(jié)基層隊、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進會，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。

以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關(guān)系進行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導(dǎo)。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。

堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結(jié)合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權(quán)益，推進廠務(wù)公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系；繼續(xù)開展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學(xué)、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調(diào)動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能。要堅持正確輿論導(dǎo)向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操?；鶎雨犚o密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)?！薄＜唇?jīng)常性的開展形勢任務(wù)教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學(xué)習(xí)；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎(chǔ)上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設(shè)。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

>二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。2006年，是**油田開發(fā)建設(shè)40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設(shè)電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結(jié)表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！

第四篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發(fā)展大局發(fā)揮核心作用為實現(xiàn)新的發(fā)展目標提供堅強的政治保證——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告2005年4月22日各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧自2001年12月廠第一次黨代會召開到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級黨組織

認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在實踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，好范文完成了第一次黨代會確定的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。精細生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營責任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場試驗取得突破性進展，為建設(shè)百年油田提供了堅實的技術(shù)支撐。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。開展科技攻關(guān)項目***項、技術(shù)革新***項，申報公司級技術(shù)革新***項、國家專利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊伍目標，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺、基地培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。過去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。經(jīng)過幾年的努力實踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進取文化和創(chuàng)新文化。過去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。過去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)常”，服務(wù)保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。面對重組改制的新形勢，超前思

第五篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發(fā)展大局發(fā)揮核心作用

為實現(xiàn)新的發(fā)展目標提供堅強的政治保證

——在中共**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現(xiàn)在已經(jīng)三年了。三年多來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在實踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，文秘部落完成了第一次黨代會確定的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后，抓住油田公司調(diào)整機遇，積極有序地實施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整，實現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基矗精細生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化內(nèi)控體系，完善內(nèi)部經(jīng)營責任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術(shù)研發(fā)體系，發(fā)展實用技術(shù)，科研和先導(dǎo)性礦場試驗取得突破性進展，為建設(shè)百年油田提供了堅實的技術(shù)支撐。三年來，累計生產(chǎn)原油***萬噸，生產(chǎn)天然氣***億立方米，實現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元，超額內(nèi)部利潤***億元。開展科技攻關(guān)項目***項、技術(shù)革新***項，申報公司級技術(shù)革新***項、國家專利**項。安全生產(chǎn)工作更加扎實，先后獲得公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強，生產(chǎn)管理水平年年有新的進步。經(jīng)過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施逐步配套完善，企業(yè)適應(yīng)變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質(zhì)明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基矗

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。圍繞建設(shè)4支隊伍目標，構(gòu)建了崗位培訓(xùn)平臺、基地培訓(xùn)平臺、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺和學(xué)研互動平臺，形成了立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，全員技能培訓(xùn)效果日漸凸現(xiàn)，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內(nèi)技師，評聘廠學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干，實施生產(chǎn)操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質(zhì)，顯現(xiàn)了人力資源效力。第一油礦培訓(xùn)基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

過去的三年，是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現(xiàn)。第一油礦、第二油礦北十五聯(lián)及作業(yè)大隊總結(jié)提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯(lián)作為油田公司基層文化建設(shè)示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討會代表的參觀檢查，受到了油田內(nèi)外的高度評價。經(jīng)過幾年的努力實踐，全廠已經(jīng)初步形成了濃厚的學(xué)習(xí)文化、進取文化和創(chuàng)新文化。

過去的三年，是全廠礦區(qū)建設(shè)顯著改善、員工生活質(zhì)量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產(chǎn)和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量不斷提升，極大地調(diào)動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去的三年，是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設(shè)的著力點，使黨建工作與生產(chǎn)管理實踐結(jié)合得更加緊密；通過拓寬密切聯(lián)系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關(guān)系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經(jīng)?！?，服務(wù)保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學(xué)的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉(zhuǎn)換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基矗面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統(tǒng)，始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地抓好基層建設(shè)。面對油田開發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導(dǎo)，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環(huán)境，構(gòu)建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動了全局，對全廠的發(fā)展起到了重要作用。

始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，帶動領(lǐng)導(dǎo)班子整體建設(shè)。三年來，我們著眼提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治素質(zhì)，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導(dǎo)為主，強化干部學(xué)習(xí)，強化干部責任意識，強化干部能力建設(shè)，有力地促進了全廠干部綜合素質(zhì)的全面提升。堅持

攻關(guān)要有新的突破；管理升級要取得新的進展；人才隊伍不斷壯大；員工物質(zhì)文化生活在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到進一步改善。實現(xiàn)上述目標，解決“四大矛盾”，推進創(chuàng)建百年油田實踐，在今后工作中，要求我們必須把握好以下四個事關(guān)全局的問題。

（一）必須把科研攻關(guān)放在油田開發(fā)的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標，特別是解決發(fā)展矛盾的根本途經(jīng)。對于進入特高含水期開發(fā)的**油田來說，油田開發(fā)的潛力實際上是技術(shù)上的潛力。無論是解決接替資源不足的問題，還是延長油田經(jīng)濟開采期，都取決于技術(shù)上的突破和創(chuàng)新。把科研攻關(guān)放在油田開發(fā)的主導(dǎo)地位，就是要把油田開發(fā)整體需求作為科研攻關(guān)的出發(fā)點和落腳點；要加大先導(dǎo)性科研試驗攻關(guān)力度，超前為油田持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲備；要注重技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣的有機銜接，加快科研成果轉(zhuǎn)化的程度和速度。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導(dǎo)向和環(huán)境，確保各項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的順利完成。

（二）必須把加強人才資源開發(fā)建設(shè)放在突出位置，培養(yǎng)造就一支能夠承擔起*廠可持續(xù)發(fā)展重任的人才隊伍。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的強大支撐。今后幾年，要圍繞廠建設(shè)4支人才隊伍的目標，進一步強化人才開發(fā)意識，完善培訓(xùn)體系，加強能力建設(shè)，為人才成長儲能存量；要以能力和業(yè)績?yōu)檫x拔使用人才的導(dǎo)向，堅持“四個不唯”，構(gòu)建“擇優(yōu)進入”機制，努力做到事得其人，人事相宜，人盡其才，才盡其用；要進一步構(gòu)建激勵體系，豐富激勵的層次性、多樣性、持續(xù)性，加速人才成長，激發(fā)和釋放人才活力。

（三）必須正確處理企業(yè)和員工關(guān)系，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的內(nèi)在要求，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。構(gòu)建和諧社會，作為企業(yè)要以人企和諧為前提，處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。要堅持以人為本，樹立“員工第一”思想，時刻把員工放在心上；要全心全意依靠員工，拓寬員工參與企業(yè)管理渠道，滿足員工參政議政需要；要進一步改善員工工作環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，滿足員工物質(zhì)文化需求；要為員工創(chuàng)造實現(xiàn)個人成長發(fā)展的條件和空間，滿足員工的成長需求。同時，還要正確引導(dǎo)員工認識到，自身發(fā)展要靠企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)，自身利益要靠企業(yè)發(fā)展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業(yè)的難處，為企業(yè)排憂解難，共同維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（四）必須充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實創(chuàng)建百年油田目標的政治優(yōu)勢和組織保證。充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，總的要求就是要認真貫徹落實《中央組織部、xx國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》精神，堅持黨管干部原則，并將黨管干部的原則與經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來；堅持黨管人才原則，推進人才強企戰(zhàn)略；堅持參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行。

充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確?！?。即，確保政令暢通；確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成；確保員工隊伍綜合素質(zhì)提升；確保黨風廉政建設(shè)好；確保員工隊伍穩(wěn)定。這“五個確保”，是全廠各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的具體化目標。各單位要結(jié)合實際，認真研究落實“五個確?！钡姆椒ê屯緩剑瑒?chuàng)造性地開展工作。

三、今后三年的重點工作

“做強開發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發(fā)展主題，也是全廠創(chuàng)建百年油田新的發(fā)展目標。實現(xiàn)這一新的發(fā)展目標，全廠各級黨組織肩負著重要的歷史責任。今后三年，廠黨委的總體工作思路是：緊緊圍繞全廠發(fā)展主題，求實奮進，創(chuàng)新實踐，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，著力加強基層思想政治工作，為實現(xiàn)*廠新的發(fā)展目標提供強有力的政治保證和組織保證。

（一）著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍綜合素質(zhì)，奠定發(fā)展的組織基礎(chǔ)

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素。要以“四個加強”為重點，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)堪當重任、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

加強思想修養(yǎng)。加強修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，也是對干部較高層次的要求。修養(yǎng)是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。一要克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。惰性是一種不良的習(xí)慣，對人的危害性很大。要成就事業(yè)，必須克服惰性，涵養(yǎng)勤奮。只有勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。我們一定要把職位作為責任，把工作視為事業(yè)，永遠保持一種上的激情。二要力戒浮躁，涵養(yǎng)踏實?！袄侠蠈崒?，埋頭苦干”，是*廠人的優(yōu)良作風。建設(shè)**油田更需要發(fā)揚這種優(yōu)良作風。有踏實的思想，才有務(wù)實的作風。浮躁在身，對成長有害，對事業(yè)有損。每個干部無論在什么崗位，做什么工作，都要注重打牢根基，練好基本功，踏踏實實做出成績來，做到厚積薄發(fā)。三要消除自滿，涵養(yǎng)謙遜。這幾年，經(jīng)過全廠上下的共同努力，全廠各項工作取得了很大成績，是非?？上驳?。這些成績與一個單位、一個系統(tǒng)、一個部門領(lǐng)導(dǎo)干部的努力是分不開的。但是，今天的成績不等于明天的成績，今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。特別是不能讓“成績”成為包袱，不能讓“喜悅”成為“狂妄”。要把“今天永遠視為起點”，要“永遠有更高的追求”。四要淡泊功利，涵養(yǎng)大志。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養(yǎng)、自我約束的問題。古人講“淡泊以明志，寧靜以致遠”。在功名利祿面前，只有磨掉逐利之心，固守淡泊之品，樹立遠大志向，才能避免陷入欲望的沼澤。要保持一顆平常心，要守住自己的精神家園，要對自己的政治生命負責。講

淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發(fā)進取的精神，用超越功利的境界，負起應(yīng)有的責任，做出應(yīng)有的貢獻。

加強組織建設(shè)。在干部選拔任用上，要全面貫徹干部隊伍建設(shè)的“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公論的原則，突出崗位需求條件與配備干部素質(zhì)的統(tǒng)一。在班子配備上，要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化和互補。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設(shè)，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓(xùn)，搞好定向培養(yǎng)。要進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評機制，特別是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責制度和領(lǐng)導(dǎo)干部請辭制度。

加強廉政建設(shè)。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系實施綱要》，結(jié)合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預(yù)防和治理，推進黨風廉政建設(shè)不斷深入。

加強能力建設(shè)。能力來源于學(xué)習(xí)，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學(xué)習(xí)，注重把知識轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓(xùn)工作，在組織專題講座、辦培訓(xùn)班等系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，進行個人需求調(diào)查，突出針對性培訓(xùn)。要強化崗位訓(xùn)練，對廠礦兩級機關(guān)缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調(diào)查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上，要強調(diào)正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內(nèi)容。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強化素質(zhì)能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設(shè)。

（二）著力建設(shè)優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質(zhì)

團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導(dǎo)，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關(guān)，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團隊學(xué)習(xí)抓起。學(xué)習(xí)型組織不僅強調(diào)個人學(xué)習(xí)和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學(xué)習(xí)，通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓(xùn)基地，發(fā)揮“崗位、基地、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)研”四個培訓(xùn)平臺作用。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務(wù)實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務(wù)實作風。要講效率。特別是要把北十五聯(lián)形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質(zhì)高效地做好每項工作。要講團結(jié)。建立團結(jié)友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設(shè)優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設(shè)。

（三）著力推進企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。

宣貫引導(dǎo)，營造**特色文化氛圍。經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強調(diào)全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，形成學(xué)研交融、學(xué)做結(jié)合的良好氛圍；要倡導(dǎo)求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導(dǎo)進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導(dǎo)效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導(dǎo)安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設(shè)計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎(chǔ)管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義。要著眼實踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯(lián)、北二二聯(lián)、中心化驗室和北二十聯(lián)等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設(shè)經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗本質(zhì)是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導(dǎo)實踐。特別是北十五～結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經(jīng)10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術(shù)講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎(chǔ)管理，為基層隊站文化建設(shè)樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設(shè)過程中，要突出解決融合問題。要認真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設(shè)，堅持在繼承基礎(chǔ)上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內(nèi)涵。

扎實推進，加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。各單位要制訂建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入工

作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導(dǎo)全體員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，形成全面推進的良好局面。要總結(jié)基層隊、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗，召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進會，指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。

以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基矗在新的歷史條件下，要妥善處理員工內(nèi)部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關(guān)系進行有效調(diào)整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產(chǎn)生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產(chǎn)生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導(dǎo)。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。

堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關(guān)心員工結(jié)合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權(quán)益，推進廠務(wù)公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關(guān)系；繼續(xù)開展好“服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學(xué)、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調(diào)動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向功能。要堅持正確～導(dǎo)向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操?；鶎雨犚o密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經(jīng)?！薄＜唇?jīng)常性的開展形勢任務(wù)教育和安全教育；經(jīng)常性的新知識學(xué)習(xí)；經(jīng)常性的表揚與批評；經(jīng)常性的思想交流與溝通；經(jīng)常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎(chǔ)上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數(shù)黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質(zhì)，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務(wù)的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設(shè)。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，穩(wěn)定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復(fù)雜性，把做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。2006年，是**油田開發(fā)建設(shè)40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設(shè)電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結(jié)表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領(lǐng)全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實的作風，團結(jié)奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！