第一篇：工作總結思路

安地亞斯

工作總結

部 門： 品質管理部 崗 位： 檢驗班長 姓 名： XXXX 工 號： 188888 進廠時間： 2018年8月18日

崗位職責：負責班組生產任務保質、保量完成，實現(xiàn)成本管控和生產現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理。嚴格按照作業(yè)標準工藝對各車間質量進行監(jiān)督、檢查、改善；

一、現(xiàn)場管控總體情況； 1.成瓷檢驗計劃達成狀況

序號 1 2 3 4 KPI指標 環(huán)類計劃達成率 殼類計劃達成率 環(huán)類檢驗質量達成率 殼類檢驗質量達成率

目標值 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

實際值 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

是否達標 達標 達標

達標 達標

備注

2.過程質量控制達成情況

根據(jù)統(tǒng)計分析：2018年綜合合格率比2017年上升了3.84%，比2016年上升了11.21%

以質取勝

精益求精

合作、分享、一起成長 安地亞斯

根據(jù)統(tǒng)計分析：2018年綜合合格率比2017年上升4.91%，比2016年上升16.82%

二、工作規(guī)劃達成情況

項目

作業(yè)標準化 規(guī)劃目標

5項

達成情況

達成

備注

1.對巡檢人員進行優(yōu)化；2.完成各工序管控要點說明；3.根據(jù)控制計劃完善各工序過程檢驗記錄；4.完善設備參數(shù)的跟蹤數(shù)據(jù)；5.完善各產品不良樣品的收集及展示；6.參與各工序品質異常的原因分析及測試；7.規(guī)范生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理流程,確保數(shù)據(jù)的準確性；

人員培養(yǎng) 檢驗員15人

巡檢8人 測試人員2人 管理人員3人

安全事故 零事故

人員培訓 對一線員工進行質量標準培訓

成本 成本控制

達成 達成 達成 達成 達成 達成

現(xiàn)有17人 現(xiàn)有17人 現(xiàn)有2人 現(xiàn)有3人

2016-2017年無安全事故的發(fā)生 2018年1-4月的培訓記錄表

按要求執(zhí)行 對人員工時、產量、輔料的使用量統(tǒng)計

三、學習與成長；

1.積極參加公司安排的每一項培訓計劃；

2.積極參加了IATF16949質量體系培訓并協(xié)助相關人員整理外審資料； 3.積極參加行業(yè)標準培訓；

4.熟練掌握辦公軟件Word、Excel、PPT；

四、近期工作規(guī)劃；

1.利用PDCA改善工具，對現(xiàn)場質量問題統(tǒng)計分析，提升產品合格率； 2.學習并制定部分環(huán)境質量體系資料及陪同審核；

3.學習并負責制定部分《動力型鋰離子電池陶瓷密封圈》行業(yè)標準資料；

五、自我評價

對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展；

以質取勝

精益求精

合作、分享、一起成長

第二篇：工作總結和思路

工作總結和思路

2010上半年，我物管辦在鎮(zhèn)領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照鎮(zhèn)政府的要求、部署、較好地完成了部門的職能工作，通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我物管辦半年來的工作情況總結如下：物管辦的曰常管理工作，從我車改后來到物管辦，對我來說是一個全新的工作領域，我物管辦是鎮(zhèn)政府物業(yè)形象的一個重要窗口部門，是鎮(zhèn)領導室領導下的一個曰常辦公、管理、服務機構，推動各項工作朝著鎮(zhèn)政府既定目標前進的一保障部門，我物管辦的工作主要有聯(lián)系基礎設施設備維修維護，水電維修維護，電梯、空調維修維護，督促物業(yè)公司大樓環(huán)境衛(wèi)生、大院綠化衛(wèi)生、停車秩序，做好每周補充大樓曰常消耗品工作，每周二次巡察拆遷小區(qū)綠化、衛(wèi)生工作，面對瑣碎的事務性工作，強化工作意識注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

首先感謝領導的信任和指示，予我物管工作任務，面對目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現(xiàn)狀，本人將面臨著實打實戰(zhàn)的嚴俊挑戰(zhàn)和考驗，將通過不懈努力提高服務水平和物管能力，在今后的工作中，以人人滿意為目標，不斷提高物管服務水平和服務質量，提高個人綜合素質，并保證做好物管工作。

第三篇：工作總結及思路

工作總結及思路

2011年9月加入到銷售部門至今也有四個多月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從生產車間來到銷售感覺兩個工作模式有很大差異.不論是產品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.剛開始的一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在領導的幾次會議上,經過相互討論與發(fā)言提建議,針對企業(yè)生存問題找出解決方案.通過公司對專業(yè)知識的培訓, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從市場調研與客戶見面，了解整個市場，雖然附出的勞動沒有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.在生產經營辦領導及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力上也取得了很大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎。

做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產品非常熟悉了解，了解自己產品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產品的優(yōu)勢與劣勢；才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產品時盡量多介紹自家產品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，畢竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶實地考察。

現(xiàn)將一些銷售工作情況總結如下：

2011年10月至12月

#-20柴油銷售量4921.3噸

#-35柴油銷售量687.66噸

#0柴油銷售量952.66噸

#93汽油銷售量2322.10噸

氫氣銷售量1083.387噸

成品油銷售量總計8883.72噸

新的一年公司將拓展新的項目：

1、依托代儲系統(tǒng)做代儲業(yè)務比如：汽油、柴油、MTBE、液化氣、丙烯、混合芳烴等，面對齊齊哈爾地區(qū)的七區(qū)九縣做銷售業(yè)務；

2、發(fā)展永利公司，2012年10月將有4座加油站到期收回，我們可以利用這4座加油站來擴大我們的銷售規(guī)模鞏固我們的銷售網絡。

3、代理銷售助劑和生產助劑，先代理信昌石化的部分助劑在集團內部做經銷墊基石，來為我們下一步選址、建廠、生產，真正的經銷自己的助劑打好堅實的基礎。

4、投資生產偶氮二異丁氰項目銷售該產品獲得利潤實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)收。

5、投資代理醇基燃氣生產及銷售業(yè)務，醇基燃氣生產工藝簡單投資小，生產原料為工業(yè)上常見的粗甲醇，各化工市場均有銷售，可就近采購加工就地銷售為公司帶來利潤。

認真學習，努力提高

因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。

總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

回首2011,展望2012!祝公司在新的一年里生意興隆，財源滾滾！也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升！

2012年1月18日

第四篇：明年工作總結和思路

三、明年的工作思路、目標及舉措

明年經濟社會發(fā)展面臨的形勢，主要增長點預測； 明年經濟社會發(fā)展主要思路、目標和原則； 明年工作的主要舉措：

（一）堅持捏緊拳頭，重點發(fā)力，重點突破，為全面建成小康社會提供核心發(fā)展動力

吉泰走廊建設、重點項目建設

（二）堅持做大總量，做優(yōu)產業(yè)，做美城鄉(xiāng)，為全面建成小康社會夯實加快發(fā)展基礎

工業(yè)（開放型經濟）、城市建設、現(xiàn)代服務業(yè)、美麗鄉(xiāng)村建設（現(xiàn)代農業(yè)）

（三）堅持以人為本，民生為重，為全面建成小康社會營造和諧發(fā)展環(huán)境

民生及社會事業(yè)、生態(tài)文明建設、社會管理

（四）堅持黨要管黨，從嚴治黨，為全面建成小康社會提供有力發(fā)展保障

第五篇：2011財務工作總結及2012思路

2011年財務部工作總結及2012年工作思路

公司財務部現(xiàn)有人員共11人，擔負著8家公司及6個工會帳套的核算管理工作。崗位上設會計7名，出納2名，總稽核一名及主任一名。實行會計集中核算管理制度。

財務部目前在銀行開設有9個基本賬戶、2個理財賬戶、6個工會專戶、4個一般賬戶及7個公積金賬戶（自管1個）共計28個賬戶并負責20套支票的管理工作。

下面將2011年所做工作進行簡要總結：

一、繼續(xù)做好財務核算監(jiān)督工作：由于財務部具體的財務核算監(jiān)督內容龐雜，主要介紹以下幾個方面：

1、憑證的填制和付款：首先單位會計進行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會計憑證后報送稽核會計進行復審，交由出納再審，出納開具支票、登記出納帳、蓋私章，然后傳給單位會計填制密碼、復審，最后轉至主任處進行終審，并加蓋財務專用章。經辦（報賬）人簽字確認后領取支票；

2、登帳、出報表并進行分析：月末報銷結束后，會計依據(jù)審核無誤的記賬憑證進行電子記賬、過賬、結賬。和出納帳核對無誤后出報表，針對單位的經營狀況進行連續(xù)、專業(yè)的分析，為領導提供決策信息。同時報送國資委、市企業(yè)科等，接受監(jiān)管；

3、和銀行對賬并制作銀行存款余額調節(jié)表；

4、按要求開具發(fā)票并催收有關經辦人員及時入賬，并按月核銷領購發(fā)票。

5、定期進行稅收的申報、繳納。

6、對工資、社保及往來款項進行核對和監(jiān)督管理。

7、月工作周期結束后，進行會計憑證的裝訂、整理、蓋章。

8、出納的支票打印、審核，收款后入賬，按月登帳，按月

對賬，公積金的調動、轉移及頻繁支取等等；

9、其他交辦的工作。內容瑣碎，月月重復，但財務部全體人員無怨無悔，任勞任怨，在平凡的工作崗位上默默奉獻著自己的專業(yè)知識和熱情。

二、2011年公司業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，財務部規(guī)模進一步壯大。下半年依據(jù)公司發(fā)展需要，財務部新增2名財務人員并將人力資源公司財務納入集中核算體系，加強了財務人員的力量。目前財務部人員分工明確，各司其職。

三、施行會計輪崗制度：今年7月，財務部施行了會計輪崗制度。對三名子公司會計進行了先期輪崗。財務人員過渡順利，并取得了比較好的效果。經過實踐證明，這一政策的合理性及必要性。為今后財務的AB角轉換打下了良好的基礎。

四、進行了會計檔案的知識培訓并進行了初步整改：今年財務部工作力爭在細節(jié)管理上下功夫，針對公司財務人員檔案基礎工作較薄弱這一現(xiàn)狀，按區(qū)檔案局對會計檔案的管理要求，組織會計進行了這一方面的學習。目前會計檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-2008年的會計檔案，其中：憑證類289本，賬簿類45本，報表類10本，其它類10本。針對這些原始資料存在無章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題，財務人員克服了工作量大的困難，圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎。

五、完善監(jiān)督機制，進一步加大內審的力度：針對原主任身兼三職，工作量大及公司業(yè)務規(guī)模擴大這一現(xiàn)狀，今年對財務架構進行了細微調整，單設稽核崗，加大了內審的力度。同時完善了財務部發(fā)票管理

制度及收款收據(jù)管理，將發(fā)票專用章交由會計自行管理。做到用制度來管人，用制度來牽制人，人人按制度辦事。

六、加強會計和公司的溝通與交流。為了讓會計從公司全局出發(fā)，樹立財務為經營管理服務的理念。今年我們加強了子公司和財務部各會計之間的溝通和交流，使會計在處理具體業(yè)務時能做到感性認識和理性工作相結合，更貼近公司的實際，財務分析上也能有的放矢。

存在問題及解決措施

一、財務力量有待進一步加強。由于公司業(yè)務規(guī)模不斷壯大，涉足的行業(yè)及市場新生事物的增多,原有的經驗及知識已跟不上發(fā)展的需要。今年公司擬新增服務中心、培訓中心及旅行社等單位，由于財務部工作量及場地已近飽和，無力進行集中核算管理。建議：

1、公司性質的旅行社并入財務部統(tǒng)一核算，對民辦非企性質的服務中心、培訓中心實行自聘方式，財務部給予宏觀指導。

2、試行專業(yè)人才儲備信息及內部良性流動體制，培養(yǎng)和發(fā)展后備力量。

二、財務部與各公司領導及各公司工資、預算、報賬、成本員之間有待進一步的溝通和交流。建議：各公司定期召開財務、人事、預算等管理人員參與的財務經營會來進行充分溝通；同時總公司也完善相應的薪酬體系及制度，打破總公司和子公司之間的差別壁壘，更好的為大局服務。

2012年財務工作思路：

適應新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財務配套服務

財務工作要圍繞企業(yè)的中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務。一是財會人員要主動學習和研究有關財稅政策和先進的管理思想，提升服務于發(fā)展大局的意識。同時，財務部還將根據(jù)公司有關財務收支中發(fā)現(xiàn)的新問題，適時地和各公司領導溝通、匯報，以助力各公司的發(fā)展。二是提高財務信息質量，加強財務指標分析，改變單純用數(shù)據(jù)進行對比來說話的分析模式，提高財務分析的質量。充分利用財務人員的專業(yè)水平和素質，結合經營工作實際情況，為公司發(fā)展提供有力的財務支持，從而不斷改進公司的各項管理水平和決策質量。三是以全面預算管理為手段，發(fā)揮預算引領作用，促進企業(yè)科學發(fā)展。特別關注預算偏離度的問題，嚴格控制成本費用的增長，有方法、有重點地控制各項明細費用的開支情況，建立健全成本費用控制責任制，真正做到落實預算、歸口責任、明確獎懲，把企業(yè)的經濟效益控制在合理水平。

加強內控建設，防范企業(yè)風險

一是加強財務部的內控建設，做到各公司的“糧倉”安全。二是完善應收、預付管理辦法，促使公司在發(fā)展中注重資金的及時回籠，謹慎付款，提高風險的防范。避免活干了，錢未收回；錢付了，活干得不滿意的狀況。三是梳理業(yè)務流程、健全財務管理、規(guī)范財務核算，繼續(xù)完善相應的規(guī)章制度。四是加大對各公司及公司領導人的內控及財務監(jiān)督職責，在企業(yè)內部自覺形成“人人講內控、人人都內控”的良好氛圍，以此有效防范各類風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

加強資金管理，確保企業(yè)資金鏈的健康

隨著公司數(shù)量的增加和各項業(yè)務的拓展，資金需求量也一定會有所增加。因此，明年資金管理工作主要著眼于以下幾方面：一是加強資金的監(jiān)控管理，對暫時閑置的自有資金尋找合理的投資渠道，提高資金回報率，保障資金的良性發(fā)展。二是要提高資金成本意識，對被注資公司加大關注力度。積極進行必要的幫助和扶持，對長期不產生效益且無發(fā)展可言的被投資公司進行積極反映，力爭解決遺留問題。（中太、青公司等）以凈化公司投資環(huán)境。三是關注各公司的自有資金，在各公司遇有資金鏈斷裂的危險前進行預警。四是加強補貼資金的撥付、使用和有關后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補貼資金管理規(guī)范、使用合法。

加強審計監(jiān)督，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展

一是密切配合國資委、稅務等對各公司的審計工作，把它作為公司提高管理水平和規(guī)范財務行為的手段。二是繼續(xù)開展財務內部的自檢自查活動。三是進一步加強審計成果的綜合分析和利用，把各項內外審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真研究并加以整改，有效推進企業(yè)健康發(fā)展。

積極溝通協(xié)調，營造寬松的外部環(huán)境

認真學習和掌握相關稅收優(yōu)惠政策、國家對中小企業(yè)等的優(yōu)惠扶持政策、銀行信貸系統(tǒng)的信息等，為公司用好用足優(yōu)惠政策提供建議和思路，同時加強與上級財政、國資委、稅務、銀行等部門的協(xié)調和溝通，積極營造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。

夯實基礎管理工作，打造優(yōu)秀的團隊

2012年財務部的工作重點之一仍然是內部團隊的建設。要打造優(yōu)秀的團隊，需要有好的制度約束，好的工作風氣和好的業(yè)務能力做支撐。我們計劃從以下幾個方面來著手：

一、落實部門工作人員的工休和培訓學習計劃，做到周周要學習，月月要討論。關起門來要學，送出門去學，工作、學習和休息合理安排不耽誤。

二、在會計輪崗和培訓學習的基礎上施行AB角制度，做到會計業(yè)務全都會，A角不在找B角。

三、在原有內部牽制的基礎上再進一步調整，充分發(fā)揮會計個體的主觀能動性，改變財務專用章由專人管理這一模式。

四、繼續(xù)加強會計和所代子公司的溝通和交流，剛才在存在問題及建議中也提到這一點。

五、繼續(xù)進行會計檔案第二階段的整改工作。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如缺乏超前意識，各公司具體業(yè)務處理上未形成一個規(guī)范統(tǒng)一的標準，在稅收籌劃上還要努力等。這是我們今后要努力的方向，也應該是2012年財務管理要重點思考和解決的主題，也是財務部每一位會計在如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。

在此謝謝大家對財務部一年來工作的支持和理解！

2011-12-5日