第一篇：古城項目部專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會部署下階段工作

古城項目部專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會部署下階段工作

1月6日，在古城煤礦副井系統(tǒng)即將投入運行之際，古城項目部組織召開專題生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項目部副班長以上管理人員共40余人參加會議，古城煤礦生產(chǎn)礦長王向陽、礦建部部長宋旭斌、調(diào)度主任王軍利應邀參加會議。會議由副處長兼項目部經(jīng)理周公建主持。

會上，古城煤礦生產(chǎn)礦長王向陽介紹，古城煤礦副井系統(tǒng)將于1月10日進行試運轉(zhuǎn)，到3月份風井永久裝備施工前，將有三個月的時間可以保證雙井提升，長期制約施工的單井提升問題短期內(nèi)將有所緩解。圍繞如何利用好這難得的三個月時間，安全優(yōu)質(zhì)高效地組織生產(chǎn)，與會人員進行了深入討論。礦建部部長宋旭斌要求，項目部要從系統(tǒng)優(yōu)化、人員組織、工序銜接、收入分配方面加強施工管理。調(diào)度主任王軍利要求，井下施工遇到的制約因素和實際困難，要及時匯報礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決。礦生產(chǎn)礦長王向陽充分肯定了項目部近一段時間以來在施工生產(chǎn)上作出的努力，并要求項目部排除一切制約和影響因素，全身心投入施工生產(chǎn)，確保完成礦方2015年下達的生產(chǎn)任務。他表示，凡是影響施工生產(chǎn)方面的問題，他將盡全力給予協(xié)調(diào)解決，當月能完成礦方下達的任務隊組，礦方將考慮適度免除罰款，并給予一定獎勵。

副處長兼項目部經(jīng)理周公建感謝礦方領(lǐng)導在施工生產(chǎn)上給予的幫助和鼓勵，并就下一步工作進行了安排：一是結(jié)合當前煤炭建筑市場急劇下滑、在建項目逐步減少的形勢，加強職工形勢任務教育，增強職工危機感和緊迫感；二是把礦部的要求變成我們的實際行動，充分利用好這難得的時間段，根據(jù)各迎頭工作面實際，制定科學的施工方案，合理進行人員組織，在安全的前提下，確保正規(guī)循環(huán)，提高單進水平；三是各輔助隊要根據(jù)施工生產(chǎn)需要，抓好機械設備檢修，減少機械設備影響，確保皮帶開機率，全力以赴為施工生產(chǎn)提供服務，確保施工生產(chǎn)不受影響。四是按照多勞多得的原則，制定科學合理的收入分配機制，充分利用經(jīng)濟杠桿提高職工工作積極性和主動性。（杜選二）

第二篇：項目部協(xié)調(diào)會匯報材料

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******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應量

*****項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元。

2、安全

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

由于近期粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強度,我項目部已根據(jù)實際情況適當?shù)卦黾恿怂嗟挠昧俊?/p>

其次，加強了對外購粗骨料的質(zhì)控力度，不合格的粗骨料不允許進場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應

******第1頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

問題年前通過在當?shù)亻_采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調(diào)運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠運混凝土。

一、督促地材供應商盡快改裝設備，盡量在當?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當?shù)芈咽蛔銜r，基本保證零米以下混凝土在本站供應。

2、加強協(xié)調(diào)，保證從南昌遠運混凝土時澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進度。

******第2頁服務宗旨“以用戶滿意為基準”

第三篇：某某公司某某項目部協(xié)調(diào)會匯報材料

江西省*****有限公司 *****項目部匯報材料

江西*****公司中業(yè)興達**項目部在發(fā)電公司、工程公司大力支持和關(guān)心下，在項目部管委會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“以用戶滿意為基準”的服務宗旨，堅持“安全 團結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新”的文化理念，開拓進取，扎實工作，比較圓滿地完成了2008***的混凝土供應任務。

一、完成的工作

1、累計供應量

江西省***有限公司中業(yè)興達新昌項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元。

2、安全生產(chǎn)

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

首先，項目部從管理上保證了質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，明確了包括操作員、質(zhì)控部在內(nèi)的與質(zhì)量有關(guān)人員的質(zhì)量職責，對攪拌站生產(chǎn)的不合格混凝土分析原因、追究責任，并確保能在站內(nèi)處置，不向工地運輸一拌不合格的混凝土。

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服務宗旨“以用戶滿意為基準”

其次，嚴把原材料關(guān)，項目部選用了洋房水泥作為唯一的水泥供應商，外加劑選用了經(jīng)公司在多個電廠項目使用的質(zhì)量可靠的品牌。通過地方協(xié)調(diào)辦的大力協(xié)調(diào)，已為新昌電廠固定了采砂場和礫石料場，采砂場的砂潔凈、有害物質(zhì)含量少，但由于位置處于贛江下游，前期砂的細度模數(shù)偏小，后期通過改變采砂地點，有所好轉(zhuǎn)。礫石項目部采取了控制料源質(zhì)量、在扒砂船上裝篩分系統(tǒng)、高壓沖水設備、派專人在碼頭檢拾等措施，含泥量、泥塊含量較大、超徑含量大的礫石已基本拒之門外。

第三，嚴把工序關(guān)，從混凝土配料、攪拌到運輸，每道工序皆按規(guī) 定程序進行控制，確?；炷寥雮}前的質(zhì)量符合要求。

第四，針對施工單位提出的交接班時間混凝土供應不及時的情況，項目部制定了《站班會管理制度》，明確了交接班的時間和交接班的方式，確保了交接班時間混凝土的連續(xù)供應。

第五，針對11月份以來粉煤灰供應緊張,導致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土流動性,我項目部在工程管理單位未明確予以補償?shù)那闆r下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應問題

進入十一月份以來，包括受***電廠停產(chǎn)、贛江超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應問題基本解決。礫石供應問題年前通過在當?shù)亻_采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠距離調(diào)運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料，當?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未

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服務宗旨“以用戶滿意為基準”

0知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件后才能有所緩解。

項目部已與工程管理單位達成一致：發(fā)函至地材供應商，在備料數(shù)量沒有達到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部從南昌調(diào)運。目前這一策略已有所收效，地材供應商備料力度有所加大，備料數(shù)量近5000方。

三、下一步的工作計劃

1、督促加緊原材料的儲備，盡量避免從南昌運混凝土，為工程管理單位節(jié)約投資。

2、年初生產(chǎn)強度不大時加強設備保養(yǎng)，為生產(chǎn)高峰期順利供應混凝土奠定基礎(chǔ)。

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服務宗旨“以用戶滿意為基準”

第四篇：古城項目部團支部先進事跡材料

古城項目部團支部成立于2011年9月，自團支部成立以來，在團委及項目部黨支部的領(lǐng)導下,始終做到組織健全,核心作用好；團員青年隊伍富有朝氣,積極進取,勇于開拓；緊緊圍繞項目部黨支部中心工作及項目部生產(chǎn)任務,開展適合團員青年特點的主題活動，成為黨支部的得力助手和項目部做好優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的生力軍。

團支部緊跟形勢,始終把抓好政治學習作為一項重要的政治任務來抓。利用QQ交流群等現(xiàn)代通訊手段定期舉辦團員理論學習交流討論活動,在團員青年中宣傳黨的知識和歷史,結(jié)合新形勢的發(fā)展,交流思想,暢談體會。定期從報紙、網(wǎng)絡上摘錄國際與國內(nèi)的政治信息,提供給團員青年閱讀,并互相交流意見和觀點。團支部有計劃、有重點的向黨組織推薦思想政治進步的優(yōu)秀團員,作為黨組織的后備力量，并參加黨支部的定期理論學習活動。通過學習,使廣大團員青年的政治思想素質(zhì)不斷提高。截至目前,共有5名青年團員向黨組織遞交了入黨申請書,許多同志自覺按黨員標準要求自己。

古城項目部是新工藝、新設備的試驗田，是公司推行機械化作業(yè)線的排頭兵,在這樣的形勢下，必將對技術(shù)人員及廣大團員青年的業(yè)務能力、學識水平提出更高的要求。團支部積極組織了各種活動,促使廣大團員青年在完成本職工作的同時,加強學習,不斷實踐,從工作中積累經(jīng)驗,以更快地適應新工藝、新設備，為項目部優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)多提有益意見，多做貢獻。

1、定期組織內(nèi)部業(yè)務交流,將在工作中遇到的問題及獲得的經(jīng)驗互相交流,互相學習,提出新的意見和建議,共同發(fā)展,共同提高。

2、舉辦了各種安全知識競賽,提高了團員青年學習的積極性和主動性,加強了競爭意識,促進了廣大團員青年自身水平的不斷提高。在2011年處舉辦的“百日安全活動”知識競賽中取得第二名的好成績。

3、積極選派優(yōu)秀團員參加處舉行的技術(shù)比武活動，促使他們在技術(shù)上精益求精、更上一層樓。

4、團支部針對團員青年的不同情況和工作需要,幫助他們尋找適合的學科專業(yè)和深造渠道。繁忙的工作并沒有影響大家的學習熱情。大部分團員青年都利用業(yè)余時間參加了自考、成人教育等課程的學習,并有部分團員參加了二級建造師職稱考試,使他們在學歷與能力上都有不同程度的提高。

發(fā)揚奉獻精神，積極開展圍繞生產(chǎn)一線的服務活動。古城項目部成立之初，遇到了各種各樣的困難，進度慢、效益低、工人流失等，為了提高進度，項目部組織了混凝土澆筑班，團支部中有8名團員輪流參加，在項目部在最需要人的時刻挺身而出。今年3月份，團員青年更是鉚足干勁，積極配合項目部新正規(guī)循環(huán)方案的試驗，為3月份創(chuàng)出大斷面凍結(jié)斜井施工全國紀錄做出了應有的貢獻。當一線職工忙于井下生產(chǎn)時，團員青年常常主動參與地面質(zhì)量標準化及模式化的建設，在施工區(qū)打地坪，擺放工程材料，清理材料場廢料，打掃工廣區(qū)及道路衛(wèi)生，為項目部自制羽毛球架等。為在團員青年中形成更大的號召力和凝聚力，今年3月5日，團支部打出青年突擊隊的旗幟，開展“學雷鋒 講奉獻”活動，先后舉行了美化生活區(qū)的擦玻璃、清垃圾活動，4月初，又積極參與了項目部籃球場地建設。

開展豐富多彩的文體娛樂活動。項目部現(xiàn)有乒乓球、羽毛球、籃球等體育器材及設施，象棋、圍棋、卡拉OK音響設備等文化娛樂設施，基本滿足團員青年的文化生活需求。除了團支部內(nèi)部活動外，還積極組織團員參加古城礦籃球邀請賽、迎新春文藝活動等。

經(jīng)過半年多的努力，古城團支部已經(jīng)形成了一個朝氣蓬勃,充滿生機和活力的基層團組織,在團員青年中凝聚力和號召力越來越強。

第五篇：項目部生產(chǎn)管理制度

×××項目部生產(chǎn)管理制度

1、項目目標：(1)完成工程處下達的任務；(2)執(zhí)行科學的管理制度，形成嚴謹?shù)墓芾盹L格；(3)建立作風過硬的施工隊伍；(4)總結(jié)管理方法經(jīng)驗；(5)項目工程達優(yōu)良級工程標準，綜合評比名列前茅。

2、項目員工守則

第一條 遵守國家法律法規(guī)，遵守工程處各項規(guī)章制度。

第二條 嚴格遵守考勤制度，各部門負責人必須認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；如發(fā)現(xiàn)考勤不實，一次考勤人員罰款50元(交財務)。每月考勤次月1~2日張貼兩天，被考勤人如發(fā)現(xiàn)問題立即查實更改。過期不得再提出異議。每月3日由辦公室整理報經(jīng)理簽字上報工程處。

第三條 嚴格遵守作息時間，無條件服從組織安排，努力完成工作任務，曠工一天扣五天考勤；遲到3次按曠工一天計；曠工2天扣10天考勤，以次類推。曠工5天項目部除名交工程處處理。

第四條 后勤辦公等人員抱有為工地服務的心態(tài)。必須儀容整潔，不得穿拖鞋上崗，夏天不得坦胸露背。上班不得干與工作無關(guān)的事。

第五條 經(jīng)理部通知開會，不得無故缺席，無故缺席一次罰款50元。

第六條 顧全大局，不得發(fā)表對施工、團結(jié)不利的言論。

第七條 進入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩帶安全防護用品，專、兼職安全員發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程的職工進行處罰，每次罰款30~50元。

第八條 職工必須嚴格做到有事請假，一天以內(nèi)向總工請假，1~3天向經(jīng)理請假，3天以上向處主任請假。返回后向?qū)徟虽N假。（應住工地人員晚回家必須向總工請假，不請假每次罰款50元）

第九條 生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁在休息時間大聲喧嘩，影響他人休息。床鋪整潔，搞好個人衛(wèi)生。節(jié)約用電、用水，禁止長流水、長明燈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處10~20元罰款。

第十條 嚴禁取公物私用，嚴禁室內(nèi)生電爐取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收物品，并每次罰款30元。

第十一條 嚴禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對誹謗、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為視情節(jié)輕重分別處以罰款100~300元，違反治安條例、刑法的送公安機關(guān)處理。

第十二條 嚴禁賭博、嫖娼、酗酒鬧事、打架斗毆，偷看黃色錄象和書刊，佩帶兇器，嚴禁恐嚇誣陷他人，使用一切禁用器械，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收戒品外，報當?shù)毓矙C關(guān)處理。

第十三條 嚴禁職工下河游泳，違者每人罰款200元，發(fā)生事故者，一切后果自負。第十四條 急工程所急，想工程所想，凡遇暴風、臺風及安全事故，職工一律服從經(jīng)理部安排調(diào)動，抗災救險。如發(fā)現(xiàn)指派后仍畏縮不前，可視情節(jié)給予警告，記過或經(jīng)濟處罰，并記入個人檔案。

第十五條 內(nèi)外勾結(jié)或變相竊取集體財物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罰款，必要時項目部除名，情節(jié)嚴重者交司法機關(guān)部門處理。損壞或丟失集體財物者按原價賠償。

第十六條 個人消費品（茶、煙）均個人自理，項目部不準喝酒，違者罰款50元，因酒誤事者加倍罰款。

第十七條 與當?shù)孛癖娪押孟嗵?，與監(jiān)理、業(yè)主處理好關(guān)系。

第十八條 團結(jié)互助，奉獻愛心；加強學習，注重修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

3、會議制度

第一條 會議內(nèi)容：處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，傳達上級文件或會議精神，研究生產(chǎn)、工作中存在的問題及經(jīng)理認為有必要研究討論的其他問題。

第二條 會議記錄由辦公室整理，會議完成后相關(guān)人員簽字并存檔。會議記錄格式由辦公室統(tǒng)一制定。

4、安全管理制度

第一條 貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管，誰負責”的安全生產(chǎn)責任制。

第二條 施工現(xiàn)場警示，安全標準牌齊全，并定期檢查，不得任意拆除、隨意挪動。

第三條 遵守勞動紀律，服從項目領(lǐng)導和安全檢查人員的安排指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)。

第四條 嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。有責任制止他人違章操作。操作時要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊進入施工現(xiàn)場。違章作業(yè)后果自負。

第五條 層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。根抓崗位責任落實，誰出問題誰負責。

5、技術(shù)質(zhì)量管理制度

第一條 項目總工程師對項目工程技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責。

第二條 質(zhì)量目標省優(yōu)工程，分項工程合格率100%；重大質(zhì)量事故為0次；工程外觀質(zhì)量達優(yōu)良。

第三條 成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，明確小組成員職責。

第四條 做好測量計算工作，做好原始記錄。保證工程達到設計要求和規(guī)范要求，測量人員對測量結(jié)果誤差自負，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得瞞報、虛假，發(fā)現(xiàn)測量不合格導致返工、停工等損失對測量人員處200~500元罰款。測量人員根據(jù)工地需要確定并保護控制樁水準點。愛護測量儀器，禁止將儀器扛在肩上。

第五條 加強自檢工作，不合格的原材料，不合格檢測項目不得通過檢測，并將數(shù)據(jù)真實反饋給現(xiàn)場。（嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接和交接中的檢查），否則因此出現(xiàn)質(zhì)量問題由檢測人負責。因此造成停工、返工等損失對檢測人員處200~500元罰款。愛護實驗儀具，節(jié)約試劑、原材料。認真做好試驗報告、檢測記錄、原始記錄不得涂改。

第六條 施工人員于當天開具工程量確認單并有相關(guān)人員簽字。項目總工次月1~3日開出所有結(jié)算單，并通知開單人于8日前掛賬。確認單、結(jié)算單填寫清楚統(tǒng)一編號、實事求是（如有錯誤重新開出）但錯誤單必須留下。確認單領(lǐng)用作好記錄，領(lǐng)多少，交回

時不得減少。違反開單規(guī)定罰當事人各200元。情節(jié)嚴重項目部除名交工程處處理。無原始記錄發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。原始記錄格式由總工確定后按規(guī)定格式填寫。

第七條 層層簽定質(zhì)量責任狀，狠抓崗位責任落實，誰出問題誰負責

6、生活管理細則：

第一條 員工住宿統(tǒng)一由辦公室安排；嚴禁宿舍內(nèi)生火做飯。炊事員以外人員不得做飯。不得留非項目部人員食宿。

第二條 炊事人員搞好自身和食堂內(nèi)外衛(wèi)生，餐具清潔衛(wèi)生，定期消毒。積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務。

第三條 主副食采購由后勤主管及炊事員同時采購，購置菜單，炊事員、后勤主管簽字。項目經(jīng)理不定期檢查數(shù)量及質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不實處罰后勤主管及炊事員100~200元。采購時貨比三家，節(jié)約經(jīng)費。

第四條 根據(jù)市場情況，食堂列出一周內(nèi)食譜，不斷改善主副食的花色品種。

第五條 搞好就餐記錄，記錄真實。原則上不允許外部人員就餐。如確實需要由辦公室印制飯票，并賣給就餐人，每餐收回飯票，并于當日統(tǒng)計。項目經(jīng)理不定期檢查記錄真實情況，發(fā)現(xiàn)問題每次罰炊事員及主管各50元。發(fā)現(xiàn)外部人員無票就餐罰炊事員及主管各50元。

第六條 工地用餐人數(shù)由總工或隊長提前兩小時報于后勤主管后備飯。如需送飯，提前通知主管。送飯時捎好餐具、熱水等。

第七條 后勤主管次月一日將伙房開支列出詳表報項目經(jīng)理。

7、財務制度：

第一條 不允許借款：購置物品時先將預購物品列單后項目經(jīng)理審檢后購置。物品發(fā)票、詳單由當事人員及主管雙方共同購買并簽字。

第二條 發(fā)票規(guī)定：必須有正規(guī)發(fā)票。發(fā)票上注明購貨日期、名稱、數(shù)量、單價金額。購物量大時須附清單。清單必須真實，如發(fā)現(xiàn)發(fā)票或清單不實扣購物人200元。情節(jié)嚴重的項目部除名，交工程處處理。如無正規(guī)發(fā)票及時向經(jīng)理匯報處理。

第三條 發(fā)票金額必須大小寫相等，否則，按其小數(shù)金額報銷。

第四條 購置物品不得零星購置，購回后填好報銷表，當天報經(jīng)理簽字報銷。

第五條 項目人員擅自購置的不予報銷。

8、文明施工準則：

第一條 文明施工涵概項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)，文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。

第二條 施工現(xiàn)場應設有明顯標牌，標明工程項目名稱、工程概況、單位名稱、項目經(jīng)理、項目總工、開工日期、竣工日期、主要分布工程等。機械設備擺放整齊有序，并保持良好狀況。大型設備（如拌和站）旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)指標，操作人員資格要求，安全員安全要求，負責人等?，F(xiàn)場材料整齊堆放。大批量材料應豎牌標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標、工期、責任人等。施工現(xiàn)場殘留物質(zhì)及時清理歸位，做到料盡場地清。油料及易燃品妥善保管，并設明顯標

志，禁、防煙火。采取措施，減少周圍環(huán)境污染。

第三條 生活區(qū)、食堂清潔干凈。項目部應與宣傳部門聯(lián)系宣傳經(jīng)營思想，宣揚職工精神風貌，借以擴大企業(yè)在社會上的影響，樹立良好的企業(yè)形象。

第四條 項目職工注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，講文明、講禮貌。加強業(yè)務學習，提高工作質(zhì)量和辦事效率，反對不求上進，自由散漫的作風，嚴禁違反公德、法律行為。

第五條 與當?shù)厝罕姾湍老嗵帲瑺I造良好的施工環(huán)境。

9、項目廉正建設制度

第一條 嚴禁施工、管理人員對民工隊、機械主吃、拿、卡、要，一旦發(fā)現(xiàn)私自吃請每次罰款100元，索賄、受賄及變相受賄，查實后立即項目除名，交工程處處理。

第二條 嚴格控制招待費開支，原則上內(nèi)部食堂招待，如特殊情況項目經(jīng)理批準后按標準招待，否則不予報銷。

第三條 招待用煙酒由項目經(jīng)理批準購置并專人保管，嚴禁個人自購報銷。

第四條 值班車未經(jīng)項目經(jīng)理調(diào)度安排，嚴禁私自用車。否則發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人（雙方）100元。

第五條 各項罰款用于沖抵生活費開支及獎勵有關(guān)人員。

第六條 其他規(guī)定按工程處規(guī)定執(zhí)行。

10、加強項目宣傳報道

第一條 宣傳報道的范圍包括本項目生產(chǎn)（工作）動態(tài)、好人好事、好的建議等。報道及時、準確、合理。

第二條 每人宣傳報道任務為一年一篇。全體人員應積極參加投稿工作。每發(fā)表一篇縣級刊物獎50元，市級刊物獎100元。省級以上刊物200元。

第三條 積極同局辦公室及縣電臺聯(lián)系宣傳報道，項目部將積極鼓勵，全力支持。

11、機械管理制度

第一條 機械人員進入工地即為項目部人員，應遵守項目部有關(guān)規(guī)定制度，否則一樣處罰。

第二條 機械故障及時通知修理，不得怠工。

第三條 燃料供應由項目部派專人負責，每部機械油箱鑰匙由加油人員負責保管。加油時間一般定為每日清晨。

第四條 不得私自出車干私活，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500~1000元。不得同他人串通或變相賣油，如發(fā)現(xiàn)立即將其辭退出項目部交工程處處理。

第五條 機械人員每加班加點時必須服從安排，如不聽從調(diào)遣向機械部反應，情節(jié)嚴重辭退出項目部。

第六條 其他參照工程處規(guī)章制度。

×××項目部

年月日