第一篇：二○一○年上半年社會治安綜合治理工作總結

衛(wèi)科發(fā)[2010]30號

中衛(wèi)市科學技術局

二○一○年上半年社會治安綜合治理

工作總結

半年來，我們嚴格按照《社會治安綜合治理目標管理責任書》的要求，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，將綜治工作與業(yè)務工作緊密結合，周密布置，領導主抓，責任明確，積極推進平安中衛(wèi)的建設。半年來，行業(yè)內無刑事案件、重大事故、迷信賭博等事件發(fā)生，游客投訴率大幅度下降。

一、提高認識，健全組織

為了把社會治安綜合治理各項工作抓好、抓實，我們制定了《中衛(wèi)市科學技術局2010年社會治安綜合治理工作安排意見》，明確了工作目標、重點任務、崗位職責，實行社會治安綜合治理“一票否決制”。成立了由局長任組長、副局長任副組長，各科室主要負責人為成員的科技局 “社會 治安綜合治理工作領導小組”，經(jīng)常性的開展工作，及時召開專門會議，聽取各基層單位的匯報，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，堵源截流，防患于未然，為創(chuàng)造良好的科技環(huán)境奠定了基礎。

二、加強法制教育，抓好員工培訓

根據(jù)多年的工作實踐，針對科技工作面廣事雜、地域分散的特點，我們認識到搞好綜治工作僅靠幾個治安人員是遠遠不夠的，必須要“全員參與，共謀安全”。因此，加強發(fā)制教育，提高隊伍素質尤為重要。我們除了按照市上綜治委的安排，階段性地開展普法知識教育和測試外，還結合工作實際，利用空閑時間，進行培訓。把法制教育、消防知識、緊急救援措施做為培訓重點，組織干部學習有關法律、法規(guī)和社會安全治安知識，并進行嚴格的考試，考試成績裝入本人檔案，做為評先評模和崗位竟聘的條件之一，確保了干部隊伍法律及相關知識的普及，綜合素質和執(zhí)法能力的提高，基本上實現(xiàn)了“安全、秩序、效益”的工作目標。

三、結合行業(yè)特點，加大綜治力度

深入開展政風行風民主評議、機關效能建設活動，全面提高服務質量，進一步深化了綜合治理工作的開展。切實開展專利綜合治理活動。對全市部分企業(yè)再次進行了專項治理，進一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營行為，有效地保護了消費者的利益。

四、搞好來信來訪，做好其它工作

信訪工作是黨和政府聯(lián)系群眾為群眾排憂解難，為人民服務的重要途徑。因此，我們把做好群眾來信來訪作為安定 2 社會、服務人民的大事，認真對待、高度重視，指定專人負責該項工作，保證黨和政府的聲譽不受損害。對于來信來訪者，我們本著實事求是和對人民負責的態(tài)度，一一給予了客觀、公正的解決或解答，從未使矛盾激化，有效地維護了安定團結。

同時，我們還注重搞好安全保衛(wèi)、防火防盜等社會治安綜合治理常規(guī)性工作。在局里的統(tǒng)一安排下，經(jīng)常巡邏、檢查、確保本單位的安全。各財務室、倉庫全部配備了安全門窗、保險柜、消防器等防盜防火設施。局安全檢查小組也經(jīng)常深入基層，對各項綜治工作進行檢查，并經(jīng)常進行安全治安教育，防患于未然。半年來，我系統(tǒng)沒有發(fā)生過火災、失盜等情況，企業(yè)經(jīng)營秩序良好。

我們不僅注重做好市上和綜治委安排的階段性工作，還對機關黨員和干部經(jīng)常進行嚴禁參與賭博、販黃、吸毒、猜拳行令等不良風氣和犯罪活動的教育，制作懸掛了廉正警示標語十余幅，扎實開展了“黨員干部要干干凈凈干事”、新《黨章》學習等教育活動。通過此類活動的深入開展，使機關黨員和干部政治素質、文化素質、法制觀念等方面有了較大提高，無人參與違法違紀活動。

總之，半年來，各項工作取得了較好成績，但還存在一些問題和不足：一是部分干部還存在著不發(fā)生事情就無所謂例行檢查的麻痹思想。二是局里人員少，全面開展行業(yè)綜合治理工作顯得力不從心，抓得不夠實。三是綜合治理的培訓教育工作還抓得不夠。下步工作中，我們將在綜治委的指導 3 下，繼續(xù)堅持“教育為先，預防為主，標本兼治，確保平安”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真總結經(jīng)驗，尋差距，采取更加有力的措施，狠抓落實，確保社會治安綜合治理取得新成績。

二〇一〇年七月八日

中衛(wèi)市科學技術局 2010年7月8日印發(fā)

第二篇：二〇一〇年工作總結

二〇一〇年工作總結

在公司、公司黨委正確領導和親切關懷下，在公司各部門悉心指導和幫助下，在公司各兄弟單位的大力協(xié)作支持下，豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部全面落實黨和國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，以確保施工安全為前提、以質量取勝為基礎、以經(jīng)濟效益為核心、以保證階段工期為控制手段，以管理標準化為抓手，以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進職工素質建設，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)了項目部安全、質量、效益、環(huán)境目標?，F(xiàn)將本工會工作的具體情況總結如下：

一、生產(chǎn)完成情況（1）工程概況

本工程從沛縣站至首羨站，全長50.166km，鐵路等級為國鐵Ⅱ級。主要工程量為：

1、新建線路正線50.166公里；站線12.796公里；

2、沛縣站改造、新建豐縣站、首羨站；

3、新建特大橋1座，大橋7座，中橋17座，框架中橋4座，小橋3座；涵洞194座；

4、區(qū)間路基土方309萬斷面方，站場土方64萬斷面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）實體工程量完成情況與進度控制

本項目部完成了大沙河特大橋梁下所有工程，復新河大橋第 4、5、6號墩臺施工，累計折合完成大橋施工449延米，中橋施工292延米，各類涵洞總計完成700橫延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨濟徐高速大橋已經(jīng)完成1404延米的樁基施工；完成了復新河大橋、豐沛運河大橋鋼桁梁主體的架設施工，架設鋼梁總計完成622噸；完成區(qū)間土石方施工33.3萬施工方，站場土方34.0萬施工方，各類改良土施工12.54萬立方米，碎石墊層49290平方米，土工格柵12.3萬平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土構件制作276立方米，漿砌片石擋墻1020立方米，臨時排水溝施工1200米等。截止目前，本累計完成產(chǎn)值0.78887億元，初步核算實現(xiàn)利潤80萬元。目前，總造價2495萬元的豐沙路框架涵正在緊張施工，預計2010年12月25日前可全部完工。

二、項目部機構設置及人員配置情況

豐沛鐵路項目部現(xiàn)有員工37人，其中班子成員6人，管理人員16人，見習生11人，女職工8名，管理干部13名，工人1名。人員目前均集中在項目部住地 ；項目部設工程技術部、安質部、計財部、物資設備部，綜合辦公室試驗室四部二室；具有大中專以上文化程度20人，黨支部共有黨員7名，黨小組1個，支委3人，工會、團支部群眾組織健全，團員24人，35周歲以下的青工15名。

三、項目部注重加強政治領導和思想教育，做到凝心聚力。豐沛項目部認真組織學習貫徹黨的十七大精神和十七屆四中五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個 代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，銳意進取，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定大局，團結帶領全體員工完成了所承建的各項工程工期和節(jié)點工期。

項目部以宣傳貫徹黨的十七大精神為主要內容，開展了“解放思想、五破五立”“建設強局實現(xiàn)夢想”主題教育，爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，“廉潔文化年”建設主題教育，開展了 “新思維、新夢想、新業(yè)績”主題教育征文活動，學禮儀做文明員工活動，在班子中繼續(xù)開展了以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創(chuàng)建活動，深入開展以建精品工程、樹企業(yè)形象為主要內容的企業(yè)文化建設和精神文明建設。

為搞好領導干部廉潔自律，項目部嚴格落實領導干部廉潔從業(yè)規(guī)定，《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實施細則》，進一步推動黨風廉政建設。項目部注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全年工作中取得了兩個文明建設新成果。項目部組織訂閱了《檢察風云》雜志，組織觀看了《遠山的紅葉》電視劇、《算一算七筆賬，常思貪欲之害》廉潔教育電教片，組織學習了徐州鐵路檢察院的防腐倡廉宣傳漫畫，參加了沛縣檢察院組織的《預防職務犯罪》座談會，更是堅持學習了即時通平臺上由公司紀委主辦的《紀檢監(jiān)察工作》、《廉潔教育之友》等信息。項目部緊緊圍繞算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、友情賬、健康賬、自由賬這“七筆賬”，深刻剖析了20多個因違背政治信仰、追求金錢虛名、謀 取一己私利，進而導致職務犯罪、家庭破裂、病魔纏身、喪失自由的典型案例，讓廣大干部、黨員做到警鐘長鳴。

以宣傳貫徹“三會”精神活動為載體，深化精神文明創(chuàng)建活動，加強“三工”建設，始終堅持以人為本，關心員工生活。做到以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人。引導廣大見習生正確對待由學校門進入社會大門遇到的理想落差，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成吃苦耐勞的習慣，鍛煉自己，成為企業(yè)、國家、社會有用之才。

四、項目部著力推進標準化建設

項目部從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化四個方面入手，通過學習、宣傳廣泛發(fā)動，通過落實、檢查深入開展，并檢查自查自糾與專項對標檢查相結合，以期把標準化管理工作提升到一個新的高度，其實提高項目部整體管理水平。

項目部按照標準化管理的要求制定、更新了各類規(guī)章制度，主要有：技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度、計財管理制度、綜合管理制度，并且上墻張掛、行文下發(fā)執(zhí)行。（1）嚴格落實技術管理制度

我們項目部配置足夠的技術人員，加強業(yè)務學習，啟用約束激勵機制，嚴格落實技術管理制度。

項目部嚴格落實工程測量制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度、開工報告申請制度、編制作業(yè)指導書制度、專項施工方案及專家論證、審查制度、變更設計管理制度、基礎技術資料管理制度等，從而保證了各項工作的順利展開，為工程質量、施工安全、工 4 期控制、投資控制、成本核算打下了良好的基礎。（2）依法落實計財管理制度

提高對計劃財務管理重要性的任識，加強對計財人員的培訓與管理，財務管理牽扯到國計民生，必須從嚴控制，嚴防嚴控。

項目部嚴格落實分包與勞務用工管理制度、驗工計價管理制度、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、成本核算管理制度、財務管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度，杜絕了違法分包，超驗漏驗、無計劃施工、無合同施工、保證了專款專用、約束激勵公平有效。

項目部迎接了上海鐵路局組織的綜合審計，綜合管理情況得到審計部門肯定，對于審計部門提出的問題，項目部組織有關職能部門認真進行了整改，并將整改結果及時回復了上海鐵路局。（3）全面落實綜合制度

綜合管理制度是確保項目部各體系正常運轉的基礎。在日常管理中，我們嚴格落實信息管理制度、崗位責任制度、施工計劃管理制度、文明施工管理制度、施工機械與設備管理制度、項目例會與施工日志制度、環(huán)境保護制度、廉政管理制度、架子隊管理制度等，確保了體系運轉正常、靈活、高效。（4）標準化管理推進工作情況

去年，項目部及大沙河工地獲得了上海鐵路局標準化項目 部、標準化工地的榮譽。2010年項目部鞏固了標準化項目部、標準化工地的建設，并著力開展標準化試驗室的建設、新培訓試驗技術人員6人（試驗員及試驗工程師），繼續(xù)開拓其他的標準化工地建設。項目部在工地建設中嚴格執(zhí)行標準化工地的建設要求，按標準進行規(guī)劃和投入，高標準搞好了環(huán)境衛(wèi)生、場地布置、臨時道路、安全提示警示牌設置、質量進度宣傳設置、“五牌一圖”設置、材料機具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現(xiàn)象，大部分工地達到了標準化工地的要求。

在施工現(xiàn)場，項目部制作了施工工藝流程流程圖，下發(fā)了施工組織設計、施工方案、施工技術交底和作業(yè)指導書，并嚴格檢查監(jiān)督，確保按照設計文件、施工規(guī)范、施工工藝和作業(yè)指導書施工，確保了工程質量。

通過標準化建設的推進，使我們切實認識到標準化建設的意義，必要性和重要性，標準化建設因事設崗，因崗設人，人人有責，有責有果，堵死了管理的漏洞，能夠切實保障工程施工的安全、質量和環(huán)境有序可控，提高了項目的綜合管理水平，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、2010年年終安全質量工作總結

1、做好機構調整，整章建制工作，進一步優(yōu)化安全質量保證體系，加大執(zhí)行力建設，推動安全質量保證體系良好運轉，把安全質量職責制落到實處。

今年年初，根據(jù)公司人事調整命令和現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，項目部機 構作出了重新調整，明確了各級人員的質量職責，針對工程安全質量控制的關鍵部位、關鍵工點，分配相關領導人員實行·安全質量包保，通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根據(jù)工程進展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升了綜合管理水平。

2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環(huán)管理。

項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對上級組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學習外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查文件貫宣落實情況。

項目部通過集中學習培訓，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術交底、作業(yè)指導書、安全技術交底、班前班后安全質量交底及總結等形式，使每個員工明白自己的安全質量職責、應知應會的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術標準，夯實安全質量的管理基礎。

項目部根據(jù)上級要求，及時開展“安全生產(chǎn)月”活動、“質量月”活動，為搞好各項活動，項目部均成立了專項活動領導小組，以集中學習、現(xiàn)場學習等靈活多樣的形式廣泛宣傳發(fā)動，以文件、學習材料、宣傳牌、黑板報、幻燈片、條幅、標語等實物為載體教育職工群眾，以檢查、督導、評比、評價等為手段促進活動深入開展，及時開展活動總結，并加強對活動效果的保持與鞏固。

項目部極其重視安全質量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現(xiàn)場的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負責制，及時分析原因，落實責任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回復時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反復出現(xiàn)。

本項目部共組織安全質量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接受監(jiān)理通知單24份，接受甲方和其他上級單位有關安全、質量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標識445套，質量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。

3、嚴格落實質量管理制度，加強安全管理制度的落實。（1）認真落實質量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質量試驗制度、樣板引路制度、質量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設備進入施工現(xiàn)場，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工 工藝正確先進，提高了工程實體質量。

（2）認真落實安全負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設備設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、加大安全投入力度，做到專款專用。

本安全費用總投入累計為36萬元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。

5、按時召開項目部安全、質量例會，提高會議質量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質量例會，遇有社會上發(fā)生重大安全質量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業(yè)務學習培訓，做到持證上崗率100%。

6、盯控關鍵，抓好安全防范重點：大型設備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌 傷害，確保關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)施工安全。本一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強現(xiàn)場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

通過以上各方面努力工作，我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質量有序可控，杜絕了安全、質量事故的發(fā)生。

六、項目部努力做好技術管理工作

1、做好了施工方案、施工組織設計、施工安全專項方案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制、評審工作。

項目部組織技術等相關人員編寫了項目的整體施工組織方案，并按照國家有關要求，對項目總體方案，如大沙河特大橋等重難點工程施工方案組織了專家論證評審，使方案更加符合施工實際，理論計算更加完善，編寫水平有了較大提高，得到與會專家肯定，獲得了監(jiān)理和甲方的批準。

2、做好施工記錄

1）項目部要求每個技術人員都必須做施工日志，記錄好技術指 導情況、落實情況、質量檢查情況、整改情況、監(jiān)理業(yè)主指示、領導指示等，并每隔一定時間由專人整理歸檔。

2）技術資料及時歸檔：對各種會議紀要、各級來文、施工原始記錄、監(jiān)理簽證、工程量簽證等及時歸檔妥善保管。

3）對施工中的體會心得、新工藝的采用、先進技術的應用及時整理總結，盡早形成成果。

3、堅持“三檢制度”，踏實服務現(xiàn)場，嚴格控制工程質量

質量工作是項目部每一個技術員的共同職責，要求人人參與、齊抓共管、任何技術員都必須視工程質量為生命。

在施工過程中，我們始終堅持“三檢”制度，嚴格按照技術交底及規(guī)范要求對每一個環(huán)節(jié)進行質量控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，決不拖延。對施工質量較好的施工隊進行表揚，并予以一定的獎勵；對不按要求施工，不按規(guī)范施工的施工隊伍進行批評罰款；不合格項目堅決進行返工，屢教不改的堅決清退出場。

4、技術變更情況

為減少項目虧損，必須從施工方案的變更入手，尋找突破口，最好是徹底否決原設計，重組施工方案、重新核定單價。

項目部技術人員在經(jīng)理和總工的帶領下，研究工程施工方案，查閱大量文獻、資料。一方面重新進行現(xiàn)場調查，對所研究方案進行比選，尋求最合理的變更突破口，一方面跑設計院找專家、做業(yè)主工作，殫精竭慮變更突破口。先后提報水泥攪拌樁間距變大、路基換填、改路改溝、大孔徑框架涵變小、涵洞取消、橋梁縮孔等降低造價的二類 變更。也有設計不能滿足現(xiàn)場需要為保證工程質量根據(jù)現(xiàn)場情況建議完善的二類變更，土方增運距一類變更已報上海局審批。積極提供施工方案供業(yè)主、設計代表和專家進行選擇。

七、物資管理情況

在物資設備管理中，我們注重信息收集，堅持價格質量比選，嚴明采購紀律，落實儲蓄保管領用制度，倡導服務現(xiàn)場的理念，保證了現(xiàn)場物資供應，圓滿完成了物資設備管理的各項任務。

1、注重市場調查為保證能采購到優(yōu)質、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

2、健全管理制度，優(yōu)選管理人員

做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，嚴把材料進場關、質量關，減少和避免損失。一套完整的物資管理制度包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。

3、加強物資計劃性管理

加強物資計劃性管理是對施工項目所需材料的預測、部署和安排。是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的 依據(jù)是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的重要因素。主要通過以下3個方面的努力，實現(xiàn)了預期目標。

（1）、加強對項目人員進行相關培訓。

（2）、加強各部門相互協(xié)作，共同健全相關內容。（3）、項目部領導適當給予督促管理。

我項目部大宗物資一律采用招標采購完成，在招標采購中，努力做好以下3個方面工作。

（1）、技術部提供準確施工用量。（2）、物資人員全程控制。（3）、建立相關物資管理臺賬。

通過一年的工作，增強物資設備部門的管理水平和業(yè)務素質，完成了各項采購、租賃、運輸、儲存、保管、發(fā)放任務，全年物資設備采購、租賃等累計12975.6萬元，物資供應外部欠款655萬，全年機械使用費 30.222萬，全年租賃180.194萬。為工程順利施工提高了基本保障，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

八、項目部目前存在的問題

1、目前甲方的貸款問題仍沒解決，資金缺口過大導致工程遲遲不能復工。

2、沛縣境內土源問題沒落實，部分征地問題沒解決，阻礙復工。

3、部分一類變更簽認沒有完成，制約著下步工程施工。

4、因為資金等因素的制約，今年下半年項目部完成產(chǎn)值較少，社會效益和經(jīng)濟效益較去年同期有所減少。項目部在試驗、技術等崗位上人員缺少，制約著大規(guī)模施工的展開。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方資金到位，項目部將全力以赴配合甲方搞好土源的一類變更及征地拆遷工作，增加人員設備的配置，迅速形成大干局面，同時落實各項管理制度，堅持高標準、嚴要求，振奮精神、鼓舞斗志，在保證安全質量的前提下，嚴格控制階段工期，繼續(xù)做好變更索賠工作和成本控制工作，完成本項目新的各項管理目標，力爭取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

中鐵十局四公司豐沛項目部 2010-12-20

第三篇：2011年年社會治安綜合治理暨平安創(chuàng)建工作總結

XXX局2011年社會治安綜合治理暨平安創(chuàng)建

工作情況匯報

2011年11月9日

各位領導：

2011年以來我局社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作按照市綜治委的統(tǒng)一部署，結合本部門特點和目標任務，堅持把維護社會穩(wěn)定，建設汽車名城作為工作重點來抓，繼續(xù)加大普法宣傳力度，強化防控體系，健全矛盾排查調處機制，全面提升平安創(chuàng)建水平，經(jīng)過上下一致的共同努力，較好地落實了各項責任目標。現(xiàn)匯報如下：

一、加強領導，落實措施，為綜合治理和創(chuàng)安工作提供有力保障

一是根據(jù)人事變動情況及時調整了我局綜合治理、平安創(chuàng)建工作領導小組，形成了以局主要領導為組長，其他分管領導為副組長，各科室負責同志為成員的工作班子。及時組織各單位負責人簽訂我局《2011年綜治工作領導責任書》，明確任務，落實責任，齊抓共管；二是把綜治工作作為工作績效考核的一項重要內容。利用每個月的局務會總結本月工作情況和存在問題，據(jù)此研究布臵下一個月的工作任務，并成會議紀要監(jiān)督落實；三是針對新形勢及時修訂定《安全管理工作制度》、《安全管理檢查制度》、《計算機信息系統(tǒng)保密 管理暫行規(guī)定》、《網(wǎng)絡使用管理規(guī)定》、《電子數(shù)據(jù)管理辦法》等平安建設制度，為我局綜治平安建設提供了有力保障。

二、大力開展學習、宣傳活動，營造平安創(chuàng)建氛圍

一是制定平安創(chuàng)建宣傳活動工作方案，組織干部職工學習上級綜治平安創(chuàng)建工作相關文件精神，提高綜治業(yè)務水平；二是強化培學習培訓。聯(lián)合市安監(jiān)局舉辦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)知識培訓班，對全市27家磚瓦生產(chǎn)企業(yè)業(yè)主和安全員進行安全生產(chǎn)培訓，結合 “兩個決定”頒發(fā)20周年、“119”安全月活動之際，通過安全知識專題學習、發(fā)放安全知識讀本、邀請武警消防官兵來我局給全系統(tǒng)人員講授消防知識等方式著實提高了全體干部職工的安全防火意識；三是積極開展各項扶貧扶困活動。春節(jié)前夕，局主要領導帶隊，將全系統(tǒng)干部職工的一萬二千多元愛心慰問款交至XXX50多戶困難群眾手中；積極參加慈善一日捐、紅十字會助困募捐、等活動，全局上下踴躍參與，較短時間內就募善款4萬多元。在傳遞愛心撒播友善的同時，維護了社會的安定團結；四是積極響應志愿者活動號召。圍繞全市爭創(chuàng)省級文明城市活動和青山地質災害防治工程，全系統(tǒng)干部職工踴躍報名在交通崗哨執(zhí)勤和汛期地質災害巡邏等崗位上盡心盡力，為營造我市文明、和諧、平安的整體氛圍起到了促進作用。五是結合單位實際，廣泛進行普法宣傳。以 “

4、22”地球日、“

6、25”土地日為契機，除了充分利用廣播電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等宣 傳媒介進行法治宣傳外，還采用上街開展咨詢活動、深入磚瓦企業(yè)分發(fā)宣傳材料等形式，廣泛宣傳《土地管理法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《民用爆炸物品管理條例》等法律法規(guī)知識。在今年6.25土地日宣傳周活動中，全系統(tǒng)在市廣電局開展了“國土資源杯”業(yè)務知識大獎賽活動?；顒又醒埩巳懈鞔宓拇骞俅砣雸鲇^摩，其間還穿插土地法律互動問答，使現(xiàn)場觀眾在熱情洋溢的氣氛中獲得生動的國土管理知識與法制教育，拉近了部門和群眾的距離，為綜治和平安建設營造了良好的氛圍。

三、充分發(fā)揮職能作用，消除安全隱患，夯實平安創(chuàng)建基礎

一是加強磚瓦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。結合礦山實際，制訂《安全生產(chǎn)檢查整治工作方案》和《全市礦山企業(yè)安全生產(chǎn)整治方案》，安排各項落實措施，平均每個月對礦山企業(yè)檢查一次，重大節(jié)日和特殊季節(jié)必須進行強化。截至目前，累計共排查安全生產(chǎn)事故隱患83起，限期整改企業(yè)27家，針對礦山企業(yè)實際情況，我們還會同安監(jiān)部門給各個企業(yè)建立統(tǒng)一安全臺帳，統(tǒng)一制定安全警示牌。通過一系列的集中檢查整治，礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)面貌有了較大的改變。

二是針對歷年來砂石開采遺留下的千瘡百孔的挖廢土地，積極開展廢棄宕口和廢棄地的地質環(huán)境治理。據(jù)統(tǒng)計，我市開采砂石礦遺留下來的廢棄宕口和廢棄地有8000余畝，有些落差巨大，某種程度上已構成了安全隱患。由于溝深路險，交通不便，治理難度相當大，對此我局采取兩條腿走路的方法，一方面積極爭取礦山恢復治理基金扶持，通過努力爭取國土資源部、省廳的項目資金扶持開展治理工作；另一方面結合土地復墾和整理，徹底解決廢棄砂石礦的遺留問題。在2010年爭取省級項目資金80萬元，對XX開采廢棄地進行了治理的基礎上，2011年我局又爭取省級項目資金400萬元，擬對XXX二期工程實行治理，規(guī)劃治理面積250畝。通過開展廢棄宕口和廢棄地的治理，不但還了歷史的欠賬，還增加了我市地質遺跡看點，為下一步申報地質遺跡公園打下了良好的基礎。三是做好汛期地質災害防治工作。堅持預防為主、避讓與治理相結合的原則，重點防范滑坡、地裂、崩塌和泥石流，對XX鎮(zhèn)團結村和XXX西南角地區(qū)造成的危害。制訂防治預案和地質災害演練預案，協(xié)調有關部門成立了地質災害預防領導小組。于此同時，根據(jù)我市汛期的特殊天氣特點、局地礦科和相關國土所同志24小時值班，加強地質災害的預防預報工作，力爭減少地質災害對當?shù)厝嗣裆敭a(chǎn)損失。在地災高危地區(qū)我們還發(fā)放了地質災害防災工作明白卡、地質災害防災避險明白卡，樹立了宣傳牌和重點區(qū)域警示牌，拉起路燈。在被動防范的同時，對XX鎮(zhèn)團結村紅旗組段的地質災害隱患點，我局目前已爭取專項資金60余萬元對1500平方的坡面采取削坡減載、設錨桿、建 排水溝等措施進行了治理，可以說已經(jīng)基本消除了該段的地質災害隱患。今年又申報了國家級地勘基金，通過爭取上級支持，擬投資4041萬元對XX鎮(zhèn)團結村吳莊組的地質災害予以綜合治理，主要采取搬遷和現(xiàn)場工程治理的方法.目前已通過省級專家論證，已報國土部審批，力爭在明年徹底消除青山鎮(zhèn)團結村紅旗組的地質災害。四是看好自家門，管好自家人，做好機關內部的平安建設。認真落實人防、物防、技防等各項安全防范措施，健全完善保衛(wèi)、保密、值班等安全防范制度，對財務、檔案等重點股室配臵報警安全設備，大門口及各樓層均安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，保證１５日內全時段跟蹤錄像，從而進一步提高了單位內部的安全系數(shù)。通過經(jīng)常性地開展內部的道德法制教育和安全保衛(wèi)知識教育，提高本單位人員的綜治創(chuàng)安意識和法制觀念，干部職工的法制意識和行政責任能力得到了增強，單位全年無重大事故和刑事案件，無大小經(jīng)濟案件，沒有發(fā)現(xiàn)因工作失職被投訴行為，沒有發(fā)生行政訴訟敗訴案件，職工鄰里之間無民事糾紛。更沒有人參與集訪鬧事，參與邪教組織行為，沒有發(fā)生財務和家庭失竊現(xiàn)象。五是積極開展綜治平安聯(lián)系點相關工作。通過與聯(lián)系點-新集鎮(zhèn)共同制定工作計劃、落實工作制度、開展各項活動等方式扎實推進共建工作。結合“平安共建活動月”活動，通過積極開展化解農村土地權屬糾紛、切實加強征地安臵相關工作、提前化解土地信訪苗頭、向村民提供土 地知識咨詢等多種形式有效維護了聯(lián)系點當?shù)氐纳鐣€(wěn)定。

四、積極開展穩(wěn)評工作，全力控減涉土信訪矛盾 根據(jù)全市《社會穩(wěn)定風險評估工作意見》和《實施辦法》，結合國土資源管理工作實際，我局在調查研究的基礎上，制定出臺了《關于開展國土資源重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作的意見》和《XX市國土資源局重大事項社會穩(wěn)定風險評估實施辦法》，規(guī)定凡是涉及土地征收補償、土地整理、城鄉(xiāng)增減掛鉤、萬頃良田建設工程和地質環(huán)境保護等重大國土資源業(yè)務，在實施前必須由有關科室進行風險評估，廣泛聽取意見，分析預測可能存在的風險隱患點，作出評估結論，并制定風險控制預案，實行跟蹤督查督辦，確保在業(yè)務工作實施的全程中進行預防和處理糾紛矛盾，使國土資源重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作有章可循、有規(guī)可依，落到實處，初步建立起了社會穩(wěn)定風險評估機制。

1、嚴格規(guī)范操作。今年以來，共完成土地征收補償67宗，發(fā)放各項補償費用21332.7萬元，共為6457位被征地農民建立了基本生活保障。在實施征地時，我們嚴格履行征地報批前告知、確認、聽證，全面落實征收土地公告、征地補償安臵方案公告和征地補償?shù)怯浀摹皟晒嬉坏怯洝敝贫?；在簽訂補償協(xié)議前，通過發(fā)放宣傳手冊、召開群眾代表會、群眾座談會等形式，積極開展政策法規(guī)宣傳，做通群眾思想工作，爭取群眾理解支持，對大多數(shù)群眾不簽字、不支持的，堅持暫緩辦理，從源頭做好社會穩(wěn)定風險評估。在實施征地補償后，土地補償?shù)南嚓P費用都能及時足額地支付到村組賬 戶，確保不發(fā)生克扣、挪用農民補償費用的現(xiàn)象。

2、認真排查評估風險。做到每季度對所有涉土信訪矛盾糾紛進行拉網(wǎng)式全面排查摸底，并進行風險預測評估，全面掌握了解所有不同類型的涉土信訪矛盾糾紛可能存在的風險，并主動開展下訪，對接信訪人，積極化解矛盾，有效防止涉土信訪矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素矛盾激化，確保涉土信訪問題無一失控。

3、扎實推進涉土信訪矛盾化解。今年以來，我局注重從源頭上狠抓信訪工作，努力實現(xiàn)信訪矛盾由被動調處向主動化解、事后處臵向事前預防、治標“謀事”向治本“謀勢”的轉變。一是嚴格實行屬地管理原則。要求開發(fā)區(qū)分局、各國土所除做好正常工作外，把維穩(wěn)信訪工作擺在重要位臵，認真履行“第一責任”，加強信訪排查，及時處臵苗頭性信訪件，對轄區(qū)內已發(fā)生的信訪案件要采取有效措施把其穩(wěn)控在當?shù)?，配合園區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府及時就地調處。二是認真落實土地信訪領導包案責任制。劃片包干，每個班子成員掛鉤聯(lián)系2-3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對越級上訪、集體上訪問題比較突出的重點地區(qū)，進行現(xiàn)場辦公，重心下移，及時化解不穩(wěn)定因素。三是抽調專人，成立重大信訪事項接待處理辦公室，明確法規(guī)、耕保、監(jiān)察大隊等科室在化解土地信訪矛盾糾紛工作中的責任，專門調處重大土地集訪、群訪事件。四是開展有效處臵初信初訪年活動。強化對初信初訪的處臵。全年共收到人民來信15封6件；接待群眾來訪25起132人次，其中集訪8起95人次；結查來電36次，寄語市長5件，網(wǎng)上咨詢 7 論壇15件，開展回訪9起，重點調處真州鎮(zhèn)萬年村、新城鎮(zhèn)郁橋村、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)弓尾村、大儀鎮(zhèn)何巷村等5起信訪難題，有效地維護了社會穩(wěn)定。

2011年以來通過綜治平安創(chuàng)建活動的開展，全系統(tǒng)的綜治和平安建設意識得到了進一步加強，各項工作也取得了顯著成效。下一步，我們將進一步加強領導，揚長避短，以此次檢查督導為動力，不斷提高我局綜治平安創(chuàng)建和法制建設的水平，為全面建設汽車名城，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，營造平安祥和的社會氛圍。

第四篇：機運隊二O一O年年黨支部工作總結

機運隊

二O一O年黨支部工作總結

機運隊二O一一年黨支部工作總結

2011年工作已經(jīng)結束，一年來，我機運黨支部在公司黨政的正確領導下，結合年初機運隊制定的規(guī)劃目標，較好的完成了公司交給的各項任務。下面，我就2011年機運隊黨支部的工作情況做以下總結

一、2011年工作回顧

回顧一年來的支部工作，機運隊黨支部在公司黨委的關懷和指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的“十七”大、十七屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心主題，制定了2011年我區(qū)隊的黨建工作計劃，堅持從黨的思想建設、組織建設、作風建設、廉政建設、文明建設等方面全面衡量，分工明確、責任到人。充分把黨建工作列入?yún)^(qū)隊的重要日程。

1、加強思想建設，促進職工隊伍穩(wěn)定

在上半年的黨建工作里，我支部緊緊圍繞公司黨委的文件和會議精神，有條不紊地開展各項工作。半年來，經(jīng)常組織全隊黨員干部認真學習《權煤公司二屆一次職代會》、《公司2011年黨群工作會》《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和黨的十七大會議精神。通過組織學習，使我支部黨員的認識和政治覺悟不斷提高。為區(qū)隊的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。在日常的學習過程中，由支部書記帶頭抓、帶頭學、帶頭用，形成良好的學習氛圍。支部還利用“五一、五四、七一”等重要節(jié)日，組織黨員重溫黨章。使全隊黨員的思想意識、責任意識不斷得到攀升，工作態(tài)度不斷端正，全隊上下在半年的工作里，無任何違章違紀、違法犯罪行為的發(fā)生。為穩(wěn)定職工隊伍創(chuàng)造了良好的局面。

2、加強組織建設，為黨增添新鮮血液

在201年的黨建工作里，我支部堅持加強班子建設，充分調動廣大黨員干部和職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是堅持“三會一課”制度，及時召開支部會、支委會和民主生活會，增強廣大黨員的組織觀念和黨性原則。二是，擴大黨員隊伍建設，為黨組織增添新鮮血液，增強黨的戰(zhàn)斗力，今年我支部培養(yǎng)了一名預備黨員和接收轉正了兩名正式黨員。三是認真抓好黨組織活動，大力號召廣大黨員向吳大觀同志及感動澄合十大人物學習，激發(fā)黨員的工作激情，增強黨組織的凝聚力和感召力。四是積極開展社會公益“送溫暖、獻愛心”活動。在今年，我支部通過實際考察和深入走訪，為劉文軍等四名確有困難的職工家庭，向公司申請了低保救助，幫他們度過難關。

3、加強作風建設，推動黨建工作健康發(fā)展。

一年來年，我支部以“罐口黨員示范崗”、“絞車房黨員示范崗”為切入點，由黨員干部牽頭，帶動全隊職工上標準崗，干標準活，把區(qū)隊的安全生產(chǎn)充分融入到質量標準化工作中。無論從采區(qū)工作面的搬家倒面安裝、5326供排水管路及探放水管路的改造安裝、5326變電所供電系統(tǒng)安裝，還是從主斜井軌道檢修、副立井罐道木更換、208變電所的亮點工程打造、384提矸運輸系統(tǒng)的安全配合提升······等多項工作中，我隊面臨任務重、時間緊、人員少，技術力量薄弱等困難，尤其在384提矸運輸配合工作中，全隊要完成多處11個崗位的工作，任務相當艱巨，面對這重重困難，我們的黨員勇敢的站出來，承擔重任，沖在職工隊伍的最前頭，處處起到模范帶頭作用，從而確保了我隊上各項工作的順利完成。

4、加強廉政建設，鞏固支部創(chuàng)建成果。

年初，我支部根據(jù)公司的廉政辦公會議及相關文件精神要求，制定了區(qū)隊半的廉政建設工作。把廉政建設納入到區(qū)隊領導班子的目標管理與安全生產(chǎn)管理中。明確了每一位黨員干部在每一階段性的工作目標，并向公司遞交了“述職報告”，在雙節(jié)期間又向公司遞交了“廉政承諾書”，并接受了職工群眾的民意測評。在企務公開方面，堅持每月召開一次民主生活會和工資分配會。堅持實行“五通過、十公開”制度。年初至今，在公司工會、勞資、監(jiān)察部門的監(jiān)督指導下，我對進一步健全規(guī)范了各項民主制度。尤其在區(qū)隊工資獎金分配等職工敏感問題上真正做到了公正、公平、公開。這些工作充分體現(xiàn)了我支部黨員干部的廉潔從業(yè)意識，起到了有效的拒腐防變作用。

5、加強企業(yè)文化建設。

在企業(yè)文化建設中，我支部圍繞公司黨委的日常安排，以創(chuàng)建“文明單位”、“先進集體”、“五好黨支部”、“金牌班組”為目標，積極推動區(qū)隊各項工作的順利開展，在公司慶“七一”表彰會上，我隊有兩名同志榮獲公司“六好共產(chǎn)黨員”榮譽，一年來，先后有四名黨員獲公司“一推平”先進個人。在人本精細化管理中，我們除認真抓好“崗位價值精細管理”工作外，還堅持抓好班前禮儀，把企業(yè)文化知識充分融入到班前會中。堅持做到班前齊唱“澄合之歌”，班中“理念朗誦”，班后“安全宣誓”，全隊職工每班堅持填寫“自我安全提醒卡”再加之黑板報、通訊報道、新聞媒體等宣傳工作，為我隊全年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。特別是在后半年的“雙述” 和 “崗位達標”工作中，從內容的編制到一步步的試點推行及全隊職工的普及推廣和落實，我支部做了大量的工作，保證了此項工作的順利進展，截止目前，我隊“雙述”已全部過關，“崗位達標”已達60%的人員過關。在二、2011年工作存在的不足。

在2011年的黨建工作中，雖然我支部取得了一些成績，但與公司黨委的要求還有一定差距。一些黨員干部面情軟、對個別違章行為的處罰力度不夠，老好人思想嚴重，過不了熟人、同事、同學這道人情關；在職工的家訪談心工作中，開展的次數(shù)太少，實施的力度不夠，這些都需要我們在今后的黨建工作中，不斷完善和提高。

三、2011年支部工作重點。

1、堅持“以人為本”，營造“和諧支部”。

以爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為抓手，大力加強支部建設。下半年，我支部一定要緊緊圍繞權煤公司的目標任務，結合本單位工作實際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，大力弘揚企業(yè)文化知識，宣傳先進人物事跡，深入“開展創(chuàng)建學習型黨組織”活動，給支部的每名成員搭建平臺，提供施展才華的機會。把“人本精細化”管理滲入到區(qū)隊安全生產(chǎn)和黨建工作的每一個細節(jié)。認真開展“崗位價值精細管理”，培養(yǎng)入黨積極分子，有效調動全隊職工的工作積極性和創(chuàng)造性。穩(wěn)定職工隊伍，營造和諧的先進黨支部。

2、繼續(xù)深入開展科學發(fā)展觀活動。

在區(qū)隊的安全生產(chǎn)中，我支部要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在公司黨委的領導下，我們要敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，敢于管理，堅定不移的貫徹落實“科學發(fā)展觀”，不斷加深對科學發(fā)展觀實質的學習和領會。準確把握科學發(fā)展觀的內

涵和根本要求，全面統(tǒng)一思想，大力推進“安全質量標準化工作”，結合公司的文件精神協(xié)助區(qū)隊開展“機電”、“運輸”專項治理工作。不斷提高職工的安全行為，增強職工的自、互、聯(lián)保意識，把“安全生產(chǎn)”這個中心融入到每一位職工的自覺行為中。

3、加強支部的黨建工作。

在2011的黨建工作中，我們要繼續(xù)開展支部的組織建設、思想建設、廉政建設、文化建設工作，要以開展“四五**”創(chuàng)建活動為載體，不斷增強黨員的責任意識和憂患意識，使每名黨員無論在任何情況下，都能以黨員的黨性原則嚴格要求自己。把黨員的思想建設工作與安全生產(chǎn)、日常生活等實際問題相結合，為維護礦區(qū)穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，公司平穩(wěn)過渡而努力奮斗。

謝謝大家！

機運隊黨支部

第五篇：掘進專業(yè)二O一O年年一季度工作總結

*****礦掘進專業(yè)二O一O年

一季度工作總結及二0一0年二季度工作規(guī)劃一、一季度工作總結：

1、安全情況：

杜絕了重傷以上的人身和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、進尺完成情況：

一季度掘進進尺計劃5530米，預計完成5557米，開拓進尺計劃415米，預計完成459.5米。

3、矸石置換情況：

*****矸石置換充填巷預計充填矸石595立方米。

4、安全高效區(qū)隊創(chuàng)建：

1月份******材料巷掘進進尺520米。

2月份******掘進進尺500米。

3月份****材料巷、切眼進尺501米。

3月份******材料巷掘進進尺突破500米。

5、精品工程創(chuàng)建情況：

一季度掘進專業(yè)召開精品工程現(xiàn)場會5次，地點分別為****軌道下山、*****運輸巷、******材料巷和*****下山，*****材聯(lián)，礦上組織召開精品工程現(xiàn)場會1次，*****材聯(lián)，并打造了集團公司一流掘進迎頭，迎接了“**會”勝利召開。

6、節(jié)能減排完成情況：

⑴矸石置換情況（報局數(shù)）

一季度充填矸石595立方米，置換煤炭=595*1.35=803.25 1

噸。增加效益803.25*800=642600元

⑵支護改革

①進行了巷道支護優(yōu)化和以塑代鐵改革，幫部已全部采用高分子

網(wǎng)支護。新安礦一季度預計施工回采巷道5623米。

節(jié)約投入=5623*（26-20）*（2.5×2）

=168690元

②錨桿排距由0.8米改為1.0米，經(jīng)計算每米巷道節(jié)約材料費用

約110元。

節(jié)約投入=5623*110=618530元

③幫部：蛇形錨桿替代螺紋鋼錨桿。

節(jié)約投入=5623*（3×2×11/0.9）

=412353元

④幫部：小木托板替代大木托板

節(jié)約投入=5623*(3*2*3.5/0.9)

=131203元

⑤幫部：取消鋼帶支護

節(jié)約投入=5623*（24×2/0.9）

=299893元

以上增加效益總額2273269元。

7、創(chuàng)新亮點

掘進專業(yè)在各區(qū)隊的努力下工程質量有了大幅度的提升，創(chuàng)新

亮點不斷涌現(xiàn)，平均每個掘進工作面的創(chuàng)新項目都在20項以上，本

季度 “小改小革”42項。

在一季度掘進專業(yè)達標中質量標準化工作有了較大提高，此次達標共檢查12個掘進迎頭，掘進迎頭的覆蓋率達到了

100%，其中掘進一區(qū)****材聯(lián)給檢查人員留下了深刻的印象。

在此次達標檢查中，集團公司領導對掘進專業(yè)的創(chuàng)新工作有了

較高的評價，認為創(chuàng)新工作在*****礦開展的扎實有效，并不

斷推陳出新，真正實現(xiàn)了科技是第一生產(chǎn)力的要求。掘進一區(qū)

*****材聯(lián)現(xiàn)場創(chuàng)新項目32項，其中炮掘迎頭擋矸簾被全局推

廣。在以后的創(chuàng)新工作中將重點圍繞安全生產(chǎn)、提高單進水平、降低萬噸掘進率做工作，積極在優(yōu)化勞動組織、改進施工工藝、強化

流程控制上下功夫。

8、好的做法：

一是繼續(xù)開展了評優(yōu)找差、抓“暗點”促“亮點”活動。

二是開展了精品工程評比活動。

三是實施了重點工程目標管理意見。

四是開展了專業(yè)掛點包保活動。

二、2010年二季度工作打算

1、杜絕輕傷及以上人身事故及重大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、二季度掘進進尺完成6240米，其中開拓完成480米。

3、質量標準化建設要有新的突破，創(chuàng)建精品迎頭6個，掘進優(yōu)

良品率達到80%。

4、在二季度的質量標準化達標中，爭取進入集團公司前四名，杜絕后三。

5、創(chuàng)新項目力爭達到40項。

6、制定專業(yè)激勵政策，力爭完成礦下達的各項目標任務。

工作措施：

1、2010年二季度掘進專業(yè)將繼續(xù)開展“*****年”活動，將其

同我礦開展的“********”活動結合起來，做出開展“******年”活

動的部署。

2、繼續(xù)抓好掘進巷道的開門、透窩工作，嚴格控制巷道的斷面，做到安全和保質保量。

3、認真抓好掘進煤質管理各項措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。一要嚴格控制

正常正常掘進和過斷層層位，嚴禁無故破頂?shù)醉?；二要從源頭上杜絕

臟雜次物、矸石水分進入煤流；三要對進入煤流的大塊矸石必須及時

拾出，四要對新安井、新源井嚴格執(zhí)行矸石不上井制度，對各炮掘迎

頭的矸石進行井下充填。

4、狠抓礦井的接續(xù)，加快*******等重點工作面的施工進度，并嚴格進行現(xiàn)場安全質量管理，確保工作面的安全生產(chǎn)和正常接續(xù)。

5、加大節(jié)能減排工作的落實力度，全面完成確定的掘進專業(yè)節(jié)

能減排項目，*****礦*井繼續(xù)實現(xiàn)矸石不上井。

6、進一步加強質量標準化建設，制訂本專業(yè)的規(guī)劃措施，不斷

提升我礦掘進專業(yè)的質量標準化水平。本月創(chuàng)建預計2個精品掘進迎

頭，在全礦掘進單位實行 “崗位標準流程操作法”，大力開展精品工

程創(chuàng)建，為迎接一季度集團公司質量達標打下基礎。

7、合理優(yōu)化采區(qū)與工作面設計，科學合理的選擇支護斷面。(1)

繼續(xù)優(yōu)化我礦**采區(qū)、**采區(qū)及工作面的布置，嚴格執(zhí)行巷道設計應

優(yōu)化布置在煤層中，減少巖巷，本著“能煤不巖、能半煤不巖；能錨

不噴、能錨不架棚、能簡單不復合”的原則，降低掘進施工成本，確

保正常接續(xù)。(2)近距離煤層的準備巷道采取聯(lián)合布置，減少掘進工

程量。(3)回采巷道應避免沿空布置，避免受到工作面采動礦壓的影

響，減少巷道修復工程量。(4)工作面設計布置時，盡量減少工作面內出現(xiàn)落差較大斷層。(5)巷道斷面在滿足《煤礦安全規(guī)程》中相關規(guī)定的前提下，做到：綜放及大采高綜采工作面的兩巷凈高均為2.5米，運順凈寬為3.4米，軌順凈寬3.0米。薄煤層綜采工作面的兩巷均為：凈高2.0米，凈寬3.0米。(6)開拓或準備巷道的斷面在滿足安全、通風、供電、運輸、使用要求的前提下，縮小巷道斷面。

8、重點圍繞提高單進水平、降低萬噸掘進率做工作，積極在優(yōu)化勞動組織、改進施工工藝、強化流程控制上下功夫，細化責任，明確分工，加大獎勵力度，充分挖掘人力資源潛能，依靠技術改造和技術進步，挖掘技術潛力，對妨礙掘進提高單進的問題，如：支護時間長等問題進行研究，擬采用更為先進的機械設備來提高單進水平。