第一篇：內(nèi)部轉訓總結報告

內(nèi)部轉訓總結報告

——第一小組

2015年5月8日，結合分廠實際運行中存在的問題，針對性的做了內(nèi)部轉訓課件，主要針對自我角色定位、交流溝通和管理能力的提升三個方面進行剖析和探討。通過指導交流大家一致體會到，在以往工作中存在的問題，并決定通過一些實際的行動和管理工具去徹底解決這些問題。主要有以下幾個方面：

1、認清集團改革與發(fā)展形勢，找到環(huán)氧項目的突破口，找準個人在項目中的定位和發(fā)展方向，通過切實的學習和鍛煉，實現(xiàn)個人的自我提升，知識技能和管理能力得到較大提高，并隨著環(huán)氧項目的大發(fā)展實現(xiàn)自我價值。

2、強化交流溝通的各環(huán)節(jié)，落實工作任務書實施，切實提高團隊執(zhí)行力，不斷加強交流和反饋，切實執(zhí)行任務目標的績效考核。通過一系列措施的實施，使實際工作中切實存在的問題得到良好的解決。

3、管理出效益、管理出效率，通過培訓讓大家清楚地認識，管理更主要是提更支持、指導和協(xié)調(diào)，切實的執(zhí)行績效考核，提高員工的積極主動性，而不是強權壓制。要多了解員工的情況和需求，做到針對性的績效管理，為努力求得進步的骨干人員提供發(fā)展道路。

環(huán)氧分廠、

第二篇：內(nèi)部審核總結報告(參考)

東莞市XXXX五金電子 內(nèi)部審核總結報告

№：001

QP12-05A

東莞市XXXX五金電子

內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告

QP12-05A

第三篇：內(nèi)部審計工作總結報告

XXXXXX有限公司

2013內(nèi)部審計工作總結

根據(jù)《XXXX有限公司內(nèi)部審計制度》（XX發(fā)[2013]13號）文件有關要求，經(jīng)過集團公司內(nèi)部審計委員會及內(nèi)審辦公室的精心組織，在各部門（單位）的積極配合下，圓滿完成了2013的內(nèi)部審計工作。

一、領導重視，制度健全。建立內(nèi)審機構是保證內(nèi)審工作的前提，近年來，我公司內(nèi)審工作得到了進一步強化，建立了由一把手直接領導下的審計監(jiān)督體系。負責監(jiān)督、審查和評價企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性，促進組織目標的實現(xiàn)。對本集團公司的財務管理、工程項目管理、原材料管理及有關制度的落實與可行性等方面進行審計監(jiān)督。為了開展有效監(jiān)督，依據(jù)相關法規(guī)、規(guī)定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內(nèi)容與要求，責任和權限。由于領導重視、制度健全，使我公司內(nèi)審工作處在一個良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開展。

二、完善程序，落實職責。公司對有關的管理制度、辦法進行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同、工程支出等必審項目的管理制度中增加了審計監(jiān)督關口，把審計監(jiān)督作為一個必不可少的環(huán)節(jié)和控制點，納入到有關工作的管理和控制過程之中，從根本上解決了審計監(jiān)督的切入點問題。目前，有關招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動了事前、事中審計的開展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。

三、加強培訓，提高水平。根據(jù)內(nèi)部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續(xù)教育的力度。每年組織內(nèi)審人員參加省內(nèi)審協(xié)會組織的經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計法規(guī)及《內(nèi)部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統(tǒng)內(nèi)召開專題座談會，組織審計人員走出去向兄弟單位學習交流，通過不斷交流，開闊視野，共同切磋審計技術，探討解決問題的方法，達到相互促進，共同提高。

四、突出重點，整改落實。在去年10月，由集團內(nèi)審機構對集團內(nèi)的財務預算、內(nèi)部往來、財務決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執(zhí)行情況，結合外部審計報告、有關法律、法規(guī)和集團規(guī)章制度的規(guī)定，開展了內(nèi)部審計工作。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個歷史遺留項目的整理；根據(jù)“固定資產(chǎn)管理辦法”通過近一年的現(xiàn)場復核登記，實物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)“賬、卡、物”的動態(tài)一致；規(guī)范了內(nèi)部往來賬的管理；加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時為進一步落實招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實施細則”等。

五、今后工作打算

重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領導決策切實履行起參謀、保障的作用。在審計工作實施過程和審計結果的綜合分析中，運用內(nèi)控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點，從不同側面、不同角度對審計情況進行綜合分析研究，及時發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營活動中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問題，注意發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，從制度和機制上提出解決問題的意見和建議，使審計結論和審計成果得到充分運用。

第四篇：2015內(nèi)部審核總結報告

2015內(nèi)部審核總結報告

文件編號：QR/Q4-HR-03

審核目的：檢查本公司質(zhì)量體系的符合性、有效性以及認證產(chǎn)品的符合和一致性。審核范圍：本廠質(zhì)量保證能力要求。審核人員：

審核時間：2015-5-11至2015-5-12

審核結論：本次內(nèi)部質(zhì)量體系審核是本廠實施CCC工廠質(zhì)量保證能力要求進行了審核檢查，審核了各部門的執(zhí)行情況。在審核過程中各部門負責人認真重視，積極配合，使得內(nèi)審工作順利進行。內(nèi)審員在審核前編制了詳細的審核檢查表，在審核過程中通過查、看、問的手段，收集記錄了體系運行符合與不符合的證據(jù)，開出了1項不符合項，具體內(nèi)審問題及不符合項的記錄情況如下：

1.人事部違反了《工廠質(zhì)量保證能力要求》第2.1的文件沒有收集3C認證2014年版本的認證實施規(guī)則和細則。綜合以上不符合項情況來看，主要是相關部門對工廠質(zhì)量保證能力要求熟悉程度不夠，要加強培訓和現(xiàn)場管理。另外倉庫現(xiàn)場檢查情況中看，產(chǎn)品標識，檢驗狀態(tài)標識工作還做得不夠。車間和倉庫的掛牌標識做得不夠充分，這反映了我們在現(xiàn)場管理中還存在很多問題，各部門主管需下功夫對現(xiàn)場管理進一步加強。

從整個內(nèi)審過程及結果來看，每個部門按程序文件規(guī)定的動作還不是很理想，其原因是部門互相配合不是很積極主動，要加強溝通，協(xié)力合作，這也是需改進的地方。

另各部門對體系文件理解不深透，應加強自我學習，應改變以往的習慣，一切工作以程序文件規(guī)定的執(zhí)行。

以上提出的問題各個部門都要實施糾正措施，不符合項的糾正措施將在一周內(nèi)，由內(nèi)審員全部跟蹤完畢，滿足要求。詳見《不符合項報告》。從本次內(nèi)審來看本廠的整體運行正常，但仍須進一步完善提高，向更改實際，細致的方向努力，真正能控制提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

編寫人/日期：

審批人/日期：

2015.5.15

2015.5.15

第五篇：實訓總結報告

實訓總結報告

一 WITNESS軟件介紹

Witness軟件是英國Lanner集團集數(shù)十年經(jīng)驗開發(fā)的流程仿真平臺,廣泛應用于生產(chǎn)和流程系統(tǒng)運營管理與優(yōu)化、流程改進、工廠物流模擬與規(guī)劃、供應鏈建模與優(yōu)化等。Witness是目前國際上領先的面向企業(yè)流程的建模仿真平臺，其可視化建模與仿真優(yōu)化技術廣泛應用于汽車制造、港口物流、鋼鐵制造、電子制造、空港規(guī)劃設計等行業(yè)。在現(xiàn)代工業(yè)工程領域，計算機仿真一直是不可缺少的決策支持工具，它在大型工程項目的前期規(guī)劃、投資平衡分析、生產(chǎn)物流的運行控制、供應鏈與庫存管理、作業(yè)排序、資源分配、流程再造等眾多方面發(fā)揮了巨大作用。

二 實訓目的我們通過參與物流軟件系統(tǒng)在電腦上的操作，加深對物流流程的了解和掌握。通過理論與實踐相結合，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力，實際操作能力，為步入社會和工作打下良好的基礎。通過學習深圳諾思科技的第三方物流軟件，結合實際情況，了解產(chǎn)品從客戶發(fā)出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個商業(yè)流通過程，加深對課本理論知識的認識！了解并掌握物流行業(yè)中，各行業(yè)的運作流程．使我們能快速投身社會實踐當中！

三 實訓心得

1）實踐與理論相結合，提升了運用知識的能力

為了更好的提高自己的專業(yè)水平與實踐操作能力，我抱著極大的熱情和十足的信心參加物流基本業(yè)務的實際操作，讓我最深的感受就是我們不僅要學好自己的專業(yè)知識，而且要將之付諸實踐，我們才會得到更大的提升。培訓期間，在老師的悉心指導下，我們完成了配送中心系統(tǒng)仿真設計，液體灌裝線仿真設計，供應

鏈系統(tǒng)的仿真設計與改善，裝卸服務中心人員調(diào)度仿真系統(tǒng)設計，單品種流水線生產(chǎn)計劃設計。我能夠熟悉軟件，達到了實訓的目的。經(jīng)過實訓，我對物流的定義，基本功能，各個作業(yè)流程有了一定的理論基礎，并將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高了運用知識的能力。通過實際操作，我深刻體會到了理論和實際操作的差別，深刻體會到了做物流的艱辛，但是也體會到了理論與實際相結合的樂趣。

2）在實踐中不斷反思，在反思中不斷成長

通過這次實訓實踐，使我不僅學到了經(jīng)驗，開闊了視野，拓寬了思路，提升了理念，更重要的是，通過實踐，使我深入地了解了物流實訓系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀、方法、和步驟；充分認識到了物流實訓系統(tǒng)建設的重要性和必要性，讓我對物流有了新的認識。因為在實踐中反思，總會發(fā)現(xiàn)自己的不足，在實踐中研究，再實踐，不斷循環(huán)，不斷更新，不斷提升和發(fā)展，從而達到追求完美的境界。在不斷的實踐和反思中，讓我認識到了學習上的不足和專業(yè)知識的欠缺及局限性．但是在不斷的操作當中，我也一步一步突破局限，結合實際擴展知識的層面性。

3）通過學習和交流，讓我在實踐中真正做到了理論與實踐相結合，深化了對現(xiàn)代物流理論的理解，進一步體會到理論與實操的差別，也體會到理論與實踐結合的樂趣，讓我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能。希望在今后的學習和實踐過程中，我都能將所學知識學以致用。