第一篇：2012年工作計(jì)劃及建議

2012年工作計(jì)劃及建議

一、工作計(jì)劃

1、開(kāi)展對(duì)企業(yè)消防安全管理教育培訓(xùn)。

分工制作培訓(xùn)教育課件，力求培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，切合實(shí)際，使企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人通過(guò)培訓(xùn)解決消防安全管理中存在的突出問(wèn)題。如：不懂如何開(kāi)展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內(nèi)容，具體實(shí)施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業(yè)管理并相統(tǒng)一，形成體系。明確各類(lèi)單位建立哪些制度、軟件，并如何落實(shí)在所屬人員行為上。大隊(duì)在對(duì)單位監(jiān)督檢查的同時(shí)注重檢查單位的落實(shí)情況，并依法實(shí)施處罰。樹(shù)立典型，有意識(shí)培養(yǎng)各類(lèi)行業(yè)中消防安全管理較好的單位，鞏固培訓(xùn)成果，適時(shí)組織參觀借鑒。

2、對(duì)分管轄區(qū)重點(diǎn)單位力爭(zhēng)半年內(nèi)檢查一遍，同時(shí)對(duì)未納入重點(diǎn)單位的相對(duì)較大企業(yè)一并檢查，在去年實(shí)行單位隱患檔案管理的基礎(chǔ)上，今年對(duì)檢查到的所有單位全部實(shí)行隱患檔案管理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)實(shí)行函告或行政建議書(shū)。

3、嚴(yán)格按照法律程序辦理案件，按照“我檢查、我負(fù)責(zé)，我立案、我辦理”的原則，誰(shuí)的案子誰(shuí)負(fù)責(zé)，直到案卷裝訂,杜絕超期案件。

4、結(jié)合企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)轄區(qū)派出所開(kāi)展消防安全檢查，提高派出所消防監(jiān)督檢查的能力，完善“九小場(chǎng)所”臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督員跟蹤指導(dǎo)轄區(qū)派出所開(kāi)展“九小場(chǎng)所”監(jiān)督檢查及建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清，情況明。

5、繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓好“四個(gè)能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)，這項(xiàng)工作納入企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，在監(jiān)督檢查的同時(shí)嚴(yán)抓落實(shí)。

二、大隊(duì)工作建議

1、堅(jiān)持并形成例會(huì)制度。

每周一的例會(huì)制度必須堅(jiān)持下去，一個(gè)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間不召開(kāi)會(huì)議就容易渙散，開(kāi)會(huì)的目的一是統(tǒng)一思想，使所有干部的思想統(tǒng)一到大隊(duì)的整體工作要求上來(lái)；二是個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事情、具體案件拿到會(huì)議上集體研究，提高案件的執(zhí)法質(zhì)量。

2、在原分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)工作分工。原工作分工只對(duì)轄區(qū)和大隊(duì)消防監(jiān)督工作做了具體分工，比如，信息、宣傳、防火口的報(bào)表、支隊(duì)其他業(yè)務(wù)處室的報(bào)表及材料、區(qū)政府、分局等材料及相關(guān)報(bào)表沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)和把關(guān)，之前一直由大廳文職雇員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，材料把關(guān)這塊還沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)把關(guān)。

3、以會(huì)議形式形成慣例，大隊(duì)所有案件從檢查開(kāi)始直到案件辦理完畢，中間相關(guān)環(huán)節(jié)，如立案，裁決必須提前報(bào)大隊(duì)一把手審批，杜絕案件辦理信息不透明，容易造成大隊(duì)整體工作的被動(dòng)局面。

第二篇：工作計(jì)劃及建議

工作計(jì)劃及建議

XXXX年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的幾天，是既忙碌而又充實(shí)，也是加入XXXXX從陌生到熟悉的階段，在這近3個(gè)月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著。現(xiàn)將XXXXX年工作計(jì)劃及建議如下：

一．建立清晰的公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責(zé)，在組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)確定的情況下，對(duì)內(nèi)部各崗位職責(zé)和要求明晰，合理設(shè)置崗位，實(shí)行定崗定編，確定崗位職責(zé)，避免崗位不明確、職責(zé)模糊不清、崗位設(shè)置不合理、人員利用率低等。

二．加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，將積極開(kāi)拓培訓(xùn)渠道、加大員工的培訓(xùn)力度，擬采取外聘講師到長(zhǎng)授課、派出人員到外部學(xué)習(xí)、委托管理經(jīng)驗(yàn)豐富機(jī)構(gòu)進(jìn)行委培等培訓(xùn)方式；使員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)得到不斷的提升，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)也為各方面正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了人員的保障。

三．優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和業(yè)績(jī)。

四．建議縮短考核周期，制定合理的績(jī)效考核制度，量化員工的工作行為和目標(biāo)任務(wù)，將員工所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情，通過(guò)績(jī)效考核的方式予以評(píng)估，根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績(jī)效優(yōu)先的原則，激勵(lì)員工工作熱情。

五．人員流失率過(guò)大，建立留人機(jī)制，用各種不同的方式留住人才，使企業(yè)的損失降到最低；通過(guò)感情留人，工作氛圍留人，發(fā)展機(jī)制留人，科學(xué)合理的考核機(jī)制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時(shí)，初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機(jī)制，即使員工離開(kāi)XXXX也讓他滿(mǎn)意的離開(kāi)，不對(duì)公司有任何怨言！

人事行政部

XXXXX

第三篇：外聯(lián)部工作計(jì)劃及建議

2015年外聯(lián)部工作計(jì)劃及建議

一、工作計(jì)劃

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性，持續(xù)性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y(jié)合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

2、在十月至十二月份之中，外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如舉辦學(xué)生會(huì)階段性成果展，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭(zhēng)取廠商的支持與贊助。

3、十一月底至十二月初與文娛部合作，籌辦我校迎新晚會(huì)，協(xié)助文娛部落實(shí)晚會(huì)每項(xiàng)細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取把晚會(huì)辦成功。

4、爭(zhēng)取與市內(nèi)的高校進(jìn)行聯(lián)誼，共同承辦活動(dòng)，促進(jìn)各校之間聯(lián)系與互動(dòng)，互相了解和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、工作建議

1、外聯(lián)部對(duì)外代表著學(xué)生會(huì)乃至研究生院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、精練能干的形象，我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起。

2、外聯(lián)部的工作相對(duì)其他部的工作來(lái)說(shuō)比較特殊，我們的工作要走在其他部門(mén)之前，很需要其他部門(mén)的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的，因此要加強(qiáng)與院內(nèi)部門(mén)以及外校的聯(lián)系和交流，從而更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。

3、在對(duì)外活動(dòng)中聯(lián)合各個(gè)部門(mén)通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同時(shí)，加強(qiáng)活動(dòng)的代表性和轟動(dòng)性。以學(xué)院組織的活動(dòng)為主，部?jī)?nèi)組織的活動(dòng)為輔，使活動(dòng)成系列、成規(guī)模，更有氣勢(shì)的開(kāi)展下去。其次，在宣傳上，我們力求迅速，集合網(wǎng)上、海報(bào)、宣傳板等多元化、立體化的宣傳方式。

第四篇：個(gè)人工作計(jì)劃及建議

個(gè)人工作計(jì)劃及建議

轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入新的一年了，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己更有實(shí)力。以后五年工作中，在董事長(zhǎng)的指揮棒下完成好自己做的每一件小事。在此，我訂立了本的工作計(jì)劃及建議，以便使自己有更大的進(jìn)步。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和管理開(kāi)展工作。公司在不斷的改革、更新，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；進(jìn)一步加強(qiáng)同事及對(duì)外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，征取更好的工作成績(jī)。

三、我主要是完成現(xiàn)場(chǎng)工作和部分協(xié)調(diào)，我感觸最大的就是中午吃飯上，我希望在原來(lái)外出人員12元一個(gè)人基礎(chǔ)上增加2元就好了。

以上是我對(duì)本年的工作計(jì)劃及建議，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功達(dá)成計(jì)劃并突破，不斷提高自己。

第五篇：培訓(xùn)工作計(jì)劃建議

培訓(xùn)工作計(jì)劃及建議

一、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化教練員隊(duì)伍素質(zhì)

本我們培訓(xùn)部管理工作將逐步走向正規(guī)化，科學(xué)化。在日常培訓(xùn)中，要求每個(gè)教練員要結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱施教，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé)、針對(duì)不同性格，不同崗位，不同年齡，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案，促使教練員從簡(jiǎn)單的教學(xué)水平，達(dá)到理論與實(shí)操教學(xué)相結(jié)合的優(yōu)秀教練員。使教練員的教學(xué)水平及能力不斷提高，年初我們對(duì)教練員的隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化，招聘了一批有豐富駕駛工作經(jīng)驗(yàn)，有一定素質(zhì)的駕駛員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)了我們自己培訓(xùn)，為自己服務(wù)的目標(biāo)，新教練員上崗以后在老教練員的幫帶下，進(jìn)步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，他們很快進(jìn)入了角色，有的人不論是教學(xué)成績(jī)，教學(xué)態(tài)度，教學(xué)質(zhì)量，招生，用油及車(chē)輛保養(yǎng)，都很突出，他們?nèi)〉玫某煽?jī)與校領(lǐng)導(dǎo)的管理，和老教練員的幫帶有著秘密不可分的關(guān)系，新教練員實(shí)習(xí)期間，能夠按照學(xué)校計(jì)劃，圓滿(mǎn)完成崗前培訓(xùn)及其它任務(wù)，在各個(gè)方面都做出了不同程度的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

歷年來(lái)，駕培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全舞鋼市的幾所駕校，都有一定的實(shí)力，作為新興駕校，要想站穩(wěn)市場(chǎng)，贏得社會(huì)與學(xué)員的認(rèn)可，必須從服務(wù)質(zhì)量下手，堅(jiān)決杜絕教練員吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確了本新的目標(biāo)和責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，嚴(yán)禁接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，如有違紀(jì)行為，培訓(xùn)部將嚴(yán)懲不貸，絕不姑息。培訓(xùn)部還將不定時(shí)找學(xué)員交談，了解教學(xué)情況，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

三、注重安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

加強(qiáng)教練員的安全意識(shí)，安全就是生命之源，嚴(yán)格要求每個(gè)教練員把安全放在首位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車(chē)輛的狀況，訓(xùn)練中指定安全員，收車(chē)后做好車(chē)輛保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)自身實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)部作為駕校的窗口，著重個(gè)人實(shí)力的培養(yǎng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成如下五大特色和優(yōu)勢(shì)。

1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，因此駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)進(jìn)行。

2、設(shè)施齊全，服務(wù)項(xiàng)目齊全，滿(mǎn)足不同層次學(xué)員的要求，培訓(xùn)部每年都要對(duì)教練員集中教學(xué)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)、車(chē)輛使用及保養(yǎng)的培訓(xùn)。

3、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對(duì)的學(xué)員很復(fù)雜，層次不齊，我們要做到因人施教、因材施教，首先學(xué)員報(bào)名時(shí)征求學(xué)員的意見(jiàn)，分車(chē)時(shí)有針對(duì)性，訓(xùn)練中做到有松有嚴(yán)，上車(chē)是師徒，下車(chē)是朋友，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺(jué)性，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評(píng)。

4、校風(fēng)要廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對(duì)學(xué)員有一定的影響，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象

5、建立完善的監(jiān)督投訴和售后服務(wù)制度，五、計(jì)劃

1、拓展業(yè)務(wù)范圍，積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)代陪代駕及車(chē)輛租賃市場(chǎng)，代陪代駕及車(chē)輛租賃業(yè)務(wù)它標(biāo)志著我校的體系進(jìn)一步完善，今后，我校學(xué)員不僅能學(xué)會(huì)駕駛汽車(chē)，取得駕照，也能通過(guò)陪練加速提高駕駛技術(shù)。通過(guò)我們的一條龍服務(wù)，汽車(chē)駕培市場(chǎng)越來(lái)越繁榮，我校的地位也由此越來(lái)越堅(jiān)固。

2、招生宣傳還須加強(qiáng)

通過(guò)各種渠道，以不同形式，積極主動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓鋼城駕校的名字滲透到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，社區(qū)，甚至每個(gè)人。

3、加強(qiáng)駕校各個(gè)部門(mén)的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位員工工作范圍，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)作，全面提高工作效率。

4、拓展招生渠道，集思廣益。我們駕?？梢酝ㄟ^(guò)各種形式與一些相關(guān)企業(yè)部門(mén)、商店、以及和汽車(chē)有關(guān)行業(yè)的合作，從而達(dá)到互幫互助，互惠互利的目的，共同提高在社會(huì)上的知名度，整合社會(huì)資源，形成綜合廣泛的信息網(wǎng)，從而達(dá)到最大化的利用社會(huì)資源，提高駕校在同行業(yè)的知名度。

5、建立健全的學(xué)員管理投訴制度及跟蹤服務(wù)，切實(shí)向?qū)W員兌現(xiàn)“輕松學(xué)車(chē)、快樂(lè)駕駛”的承諾。

總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教育與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教育部門(mén)，今天我們還要繼續(xù)努力，始終堅(jiān)持在把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)為宗旨，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

鋼城駕校培訓(xùn)部 李紅利

20011年2月26日