第一篇：2009年度創(chuàng)建文明單位總結(jié)

2009年度創(chuàng)建全國、省、市

“文明單位”工作計劃

各黨支部、職能科室、新區(qū)分院：

2009年，是我院站在“三級甲等醫(yī)院”這個新的平臺上，實現(xiàn)新提升的開局之年。也是市級文明單位評選復(fù)查之年，根據(jù)2009年全市精神文明創(chuàng)建工作意見和市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建文明城市、文明行業(yè)工作的要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制訂2009年創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬醫(yī)院發(fā)展全局，堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧，堅持更好更快發(fā)展，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力提高醫(yī)院綜合滿意度，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的雙提升，為打造群眾公認(rèn)、同行尊重、職工快樂、和諧發(fā)展的基本現(xiàn)代化醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。為實現(xiàn)鎮(zhèn)江新跨越作出積極貢獻。

二、目標(biāo)任務(wù)

1．環(huán)境一流。積極規(guī)劃并努力創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、衛(wèi)生、安全的診療環(huán)境。逐步將醫(yī)院建設(shè)成為前有廣場、后有花園的功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、流程優(yōu)化、條件舒適、設(shè)施先進的園林式醫(yī)院。

2．技術(shù)一流。堅持“科技興院、質(zhì)量建院、人才強院”的方針，逐步把醫(yī)院建設(shè)成為鎮(zhèn)江市的醫(yī)療中心，病床數(shù)達1100-1200張，醫(yī)療技術(shù)處于省內(nèi)先進，市內(nèi)領(lǐng)先的地位。

3．服務(wù)一流。強化“超越病人期望”服務(wù)理念，“把一切方便讓給病人”的工作思路，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)零投訴的目標(biāo)，努力建設(shè)人民滿意醫(yī)院。

4．管理一流。建立健全各項管理制度規(guī)范醫(yī)院管理。切實提升醫(yī)院品質(zhì)與內(nèi)涵。打造群眾滿意、社會尊重、職工快樂、和諧發(fā)展的高品質(zhì)三級甲等醫(yī)院。

5．效率一流。力爭年內(nèi)完成門急診診療病人118.1萬人次，出院病人33720人次，業(yè)務(wù)收入4.7億元。在保增長的同時，更要加大醫(yī)院內(nèi)部管理，繼續(xù)保持門急診均次費用和住院均次費用居全省最低水平，以比較低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、工作措施：

一、強化全面持續(xù)改進的理念，提高三甲醫(yī)院品質(zhì)與內(nèi)涵，逐步把醫(yī)院建成鎮(zhèn)江市的醫(yī)療中心

醫(yī)院《十一五發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，到2010年把醫(yī)院初步建成為鎮(zhèn)江市的醫(yī)療中心，病床數(shù)達1100-1200張，醫(yī)療技術(shù)處于省內(nèi)先進，市內(nèi)領(lǐng)先的地位。

㈠建立健全持續(xù)改進機制?！皠?chuàng)建是一個持續(xù)改進的過程”，我們要緊緊圍繞“高品質(zhì)的三甲醫(yī)院”的目標(biāo)，按照《江蘇省醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則（三級綜合醫(yī)院）》、《醫(yī)院管理評價指南》的有關(guān)要求，結(jié)合等級醫(yī)院評審中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行全面梳理，不斷持續(xù)改進，確保質(zhì)量和服務(wù)明顯改善，滿意度明顯提高，人的素質(zhì)和服務(wù)能力明顯提高，行為更加規(guī)范。

⒈完善持續(xù)改進方案。⑴全面實行質(zhì)量、服務(wù)持續(xù)改進管理模式，做到有組織、有計劃、有目標(biāo)地持續(xù)改進。⑵重新修訂《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》、《醫(yī)院綜合獎懲條例》，并加以實施。

⒉全方位加強職工培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工崗位執(zhí)業(yè)的需要，是提高能力的需要，是最大的職工福利，醫(yī)院將通過全方位培訓(xùn)，切實提高職工的綜合素質(zhì)。⑴加強醫(yī)院培訓(xùn)的統(tǒng)一管理，成立醫(yī)院培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實施系統(tǒng)培訓(xùn)工程。一是按系列制定培訓(xùn)方案，根據(jù)醫(yī)生、護士、管理人員、后勤人員等不同崗位要求，確定培訓(xùn)重點和培訓(xùn)目標(biāo)。二是分層次落實培訓(xùn)計劃，從職工、科室、醫(yī)院三個層面，有序開展職工素質(zhì)要求、業(yè)務(wù)知識和崗位能力的培訓(xùn)；科室技術(shù)規(guī)范、管理要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、醫(yī)院文化的培訓(xùn)。⑵切實提高職工整體人文素質(zhì)。培養(yǎng)全員的學(xué)習(xí)觀，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在培訓(xùn)工作中形成培訓(xùn)規(guī)范、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)習(xí)慣、培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)能力等。⑶結(jié)合各科專業(yè)組發(fā)展，組織制定全員個人職業(yè)規(guī)劃，做好職工的專業(yè)發(fā)展、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等工作，同時加強對職工的專項技能、管理知識、規(guī)章制度、法律法規(guī)、醫(yī)院文化等方面的培訓(xùn)。㈡促進科室建設(shè)與發(fā)展 ⒈促進科室班子建設(shè)。⑴要把科室管理班子建設(shè)好。要積極探索和健全科室班子組織體系，成立由科主任、副主任、學(xué)科帶頭人、專業(yè)學(xué)組組長、護士長等人員組成的科室班子。明確科主任是科室建設(shè)與發(fā)展的第一責(zé)任人，學(xué)科帶頭人在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)科室的技術(shù)發(fā)展。⑵引入“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，推行科主任任期目標(biāo)管理。⑶完善科主任考核細(xì)則，加大獎懲力度，重點加大對科研立項、人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理、醫(yī)療服務(wù)等方面的綜合考評。⑷試行科主任、學(xué)科帶頭人后備人員選拔和培養(yǎng)制度。⑸著力在學(xué)科帶頭人與專業(yè)分組上有明顯突破，明確學(xué)科帶頭人專業(yè)方向和培養(yǎng)方案。

⒉促進科室內(nèi)涵建設(shè)，確保技術(shù)、科研、管理、服務(wù)等方面的明顯提高。⑴把提高學(xué)術(shù)水平作為?？瓢l(fā)展的重中之重，以等級醫(yī)院考核細(xì)則、重點專科考核標(biāo)準(zhǔn)等文件為要求，調(diào)整?？瓢l(fā)展規(guī)劃和實施辦法，切實提高專科的技術(shù)水平。⑵加強對外的學(xué)術(shù)交流與合作，明確每一個?？浦辽儆幸粋€國內(nèi)領(lǐng)先的指導(dǎo)單位，通過“學(xué)術(shù)聯(lián)姻”迅速提高自身能力和發(fā)展水平。⑶2009年省衛(wèi)生廳將在保持省級臨床重點?？瓶倲?shù)基本不變的前提下，有序開展新增臨床重點?？频脑u審工作，實行動態(tài)管理和末位淘汰制度。我們要確保3個省級臨床重點專科順利通過復(fù)審的同時，積極做好血液科等省、市級臨床重點?？粕陥蠊ぷ?。⑷整合科研資源。加強院內(nèi)及院校間橫向聯(lián)系，打造科研協(xié)作團隊。對重點人員、重點課題要組織力量重點攻關(guān)，力爭在國家級科研課題上有“零”的突破。⑸以通過江蘇大學(xué)臨床教學(xué)基地評估為抓手，全面促進教學(xué)工作，深化院校間合作，充分利用江蘇大學(xué)平臺，推進科研、教學(xué)一體化。⑹加大資金投入，切實改善實驗室的基礎(chǔ)條件，建立消化道腫瘤標(biāo)本庫，為臨床提供科研資源，加強放療科、化療科、影像科、病理科等相關(guān)科室的資源整合，建立腫瘤疾病會診中心，提高腫瘤診治水平。

⒊促進人的發(fā)展，推動“黨務(wù)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才”三支隊伍建設(shè)。

⑴加強黨務(wù)和經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。一是進一步加強醫(yī)院管理隊伍建設(shè)，推行競爭上崗試點，選拔年富力強、掌握一定管理科學(xué)知識、具有奉獻精神的人走上管理崗位，不斷優(yōu)化中層干部、科主任、護士長的知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。二是加強管理知識的培訓(xùn)。通過選送管理人員攻讀MBA、MHA、MPA等專業(yè)學(xué)位、舉辦管理培訓(xùn)班等形式，對管理人員進行有針對性的、強制性的規(guī)范化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)營理念，培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才，逐步形成職業(yè)化管理隊伍。三是制定明確的任期目標(biāo)，實行目標(biāo)管理、績效考核制度。⑵促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展。一是編制醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才規(guī)劃、個人職業(yè)規(guī)劃。二是有計劃、分層次地抓好省“333”、省“醫(yī)學(xué)重點人才”、市“169”人員的管理工作。三是建立學(xué)科帶頭人培養(yǎng)制度，不斷提高其學(xué)術(shù)水平，力爭在2年后的等級醫(yī)院復(fù)評中基本達標(biāo)。四是加快學(xué)科帶頭人后備人才培養(yǎng)與儲備，實行臨床業(yè)績、科技業(yè)績評估，予以在職讀博、國外進修、晉升職務(wù)等政策傾斜，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。五是完善醫(yī)師、護士個人業(yè)績考核評價體系，完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度，明確聘任條件，采取個人業(yè)績考評與專家現(xiàn)場考評相結(jié)合的方式，根據(jù)考核結(jié)果實行崗位聘任、評聘分開。六是舉辦專項、專題、?？频呐嘤?xùn)，以“三基三嚴(yán)”為重點，提高年青醫(yī)護人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位能力。關(guān)注學(xué)科發(fā)展前沿，舉辦博導(dǎo)、碩導(dǎo)講壇以及博士論壇。七是試行對博士人才的考核與評價，并在此基礎(chǔ)上不斷地完善評價機制，力爭3年內(nèi)臨床醫(yī)師中博士生數(shù)量＞10%，碩士生數(shù)＞50%。八是嚴(yán)格執(zhí)行臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的規(guī)定，確保符合要求。

㈢提高護理管理水平。⑴以貫徹《護士條例》、“十一五”護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要為重點，全面提高護理工作。⑵完善護理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)體系，積極探索更加實用的考核指標(biāo)，做到項目細(xì)化、評價量化、重點突出。逐步推行表格式護理病歷，減輕護理書寫負(fù)擔(dān)，把護士的時間還給病人。⑶樹立護理人員心本管理理念。開展“個人能力專項選拔，特長定向培養(yǎng)”系列選拔活動，促進個人目標(biāo)實現(xiàn)與價值體現(xiàn)。⑷強化質(zhì)量督查與持續(xù)改進，實行護理質(zhì)量互動管理、質(zhì)量問題攻關(guān)管理，優(yōu)化護理流程，試行APN連續(xù)性排班方式。㈣加強衛(wèi)生應(yīng)急管理。⑴成立醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，統(tǒng)一醫(yī)院的衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。⑵重新修訂院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，加強相關(guān)預(yù)案的演練和應(yīng)急工作的準(zhǔn)備。

㈤加強疾病控制工作。⑴在進一步完善醫(yī)院的傳染病、醫(yī)院感染管理的工作制度的基礎(chǔ)上，從重點部門、重點環(huán)節(jié)著手（急診科、手術(shù)室、ICU、新生兒規(guī)范化建設(shè)，無菌技術(shù)操作、醫(yī)務(wù)人員手部衛(wèi)生管理、靜脈采血以及導(dǎo)管相關(guān)性血流感染、導(dǎo)管相關(guān)性尿路感染、醫(yī)院獲得性肺炎的預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程），逐步制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，并組織實施，確保落實到位。⑵及時、準(zhǔn)確地完成傳染病、慢病、腫瘤以及死亡的網(wǎng)絡(luò)直報工作，準(zhǔn)確率≥95%。⑶加強院感病例的前瞻性調(diào)查工作，實行動態(tài)監(jiān)測。做好住院感染病人的微生物學(xué)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)耐藥菌株以及醫(yī)院感染流行爆發(fā)趨勢，并加以控制。開展對外科手術(shù)切口感染情況的目標(biāo)監(jiān)測與管理，降低切口感染率。⑷加強各種內(nèi)鏡的規(guī)范管理。⑸加強院感管理知識培訓(xùn)。㈥促進醫(yī)院信息化建設(shè)。⑴完善醫(yī)院信息容災(zāi)系統(tǒng)。⑵論證數(shù)字平臺，適應(yīng)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）功能拓展的需要。⑶論證實施防漏費系統(tǒng)。⑷試行電子病歷和錄音病歷。⑸完善OA系統(tǒng)功能，提高行政辦公效率。

二、強化“把一切方便讓給病人”的工作思路，改善醫(yī)療服務(wù)，拓展醫(yī)療市場

我們在開展工作時首先要考慮是否方便病人，所有科室、人員、環(huán)節(jié)都要將方便病人作為工作開展的基本要求，我們要在去年實施“把一切方便讓給病人”的工作思路的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程、豐富服務(wù)形式與內(nèi)容，注重落實與改進，讓病人滿意，讓社會滿意。

㈠強化“把一切方便讓給病人”的工作思路，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

⒈深入開展全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動。⑴認(rèn)真貫徹落實省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省醫(yī)院開展“全面改善醫(yī)療服務(wù)專項行動”的通知》，并做好迎接檢查的準(zhǔn)備。⑵豐富“康復(fù)愛心工程”大型公益醫(yī)療服務(wù)活動內(nèi)涵，展示醫(yī)院大愛形象。⑵開展“感動病人”系列活動、門診掛號、收費窗口“星級服務(wù)”等，針對不同疾病患者提供更加專業(yè)化的服務(wù)。⑷優(yōu)化科室布局和服務(wù)流程。擴大專科門診、專病門診、專家門診數(shù)量，對副主任醫(yī)師以上人員上門診加強考核，進一步提高門診的診療質(zhì)量，著力增加?？啤２?、專家門診的就診人次，減少普通門診就診人次。增加夜間、休息日等非上班時間門急診診療科室，滿足病人需求。

⒉扎實推進醫(yī)院管理年活動。⑴以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”為重點，貫徹落實衛(wèi)生部關(guān)于“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查活動的有關(guān)要求。抓住急診“綠色通道”、病人安全目標(biāo)、急診科青年醫(yī)師基本技能崗位訓(xùn)練和競賽、單病種質(zhì)量控制和合理使用抗生素5項重點，開展系列活動。⑵推廣和完善單病種臨床路徑管理。積極探索疾病臨床路徑管理的模式，選擇適當(dāng)病種，以臨床診療規(guī)范為依據(jù)，科學(xué)制定臨床路徑，使診療活動、流程標(biāo)準(zhǔn)化，并按路徑要求組織實施，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)療安全。同時，進一步強化單病種的成本管理，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院效益。⑶按照《國家基本藥物制度》的要求，加強臨床藥學(xué)工作，做好臨床藥學(xué)基地的論證申報工作。以考核門診輸液病人比例為突破口，落實“三合理”規(guī)范，規(guī)范用藥行為，降低輸液比例和維護患者用藥安全，強化抗生素分級管理。⑷高度重視危重病人管理，實行疑難危重病人主動巡查制度，認(rèn)真執(zhí)行有創(chuàng)診療操作實行手術(shù)管理的規(guī)定、自動出院病例討論制度、危重病例討論制度等，規(guī)范出院醫(yī)囑，建立患者評估制度。完善疾病會診機制，對3次門診診療仍不能確診的疾病進行會診。⑸積極做好對口支援、衛(wèi)生支農(nóng)和惠民醫(yī)療等工作，履行社會公益責(zé)任。

㈡強化“客戶關(guān)系管理”的理念。⑴整合和完善醫(yī)院的市場營銷機構(gòu)和職能，重組體檢中心、一卡通和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)部，成立醫(yī)院市場部。⑵營銷方案的制定與管理。邀請市場營銷專業(yè)機構(gòu)參與醫(yī)院的營銷方案的策劃、營銷專業(yè)知識的培訓(xùn)，完善考核機制和激勵機制，做好目標(biāo)客戶分析，細(xì)分市場管理，調(diào)動工作人員積極性。⑶加強客戶管理。一是制定客戶管理方案，并積極組織實施。二是要積極參與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分級分工、雙向轉(zhuǎn)診的新型城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系的實施，開展網(wǎng)上遠(yuǎn)程會診和技術(shù)支持，加強與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村醫(yī)務(wù)室的聯(lián)系與合作，鞏固和擴大醫(yī)療市場份額。

三、積極探索公立醫(yī)院改革，強化管理創(chuàng)新，提高運行效率和效益

公立醫(yī)院要發(fā)展，就要在滿足群眾醫(yī)療需求的基礎(chǔ)上，進行管理制度創(chuàng)新，促進公立醫(yī)院體制機制改革，才能不斷增強其發(fā)展活力。

㈠積極引進戰(zhàn)略合作伙伴。積極探索合作、合資、股份制等多種形式的經(jīng)營管理模式，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)受益率。同時，多渠道籌措資金，盤活醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生資源。引進先進管理理念和方法，推行內(nèi)部機構(gòu)管理試點，提高資本運作效率和效益。

㈡加快新區(qū)分院發(fā)展步伐。以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為目標(biāo)，加快醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，重點在技術(shù)、科研、人才、管理等方面有所突破。同時，實行新區(qū)分院綜合目標(biāo)責(zé)任管理，并加強指導(dǎo)與考核，確保達到收支平衡、略有結(jié)余。㈢推進機構(gòu)改革工作。⑴積極建設(shè)后勤支持系統(tǒng)，探索后勤服務(wù)管理體制改革創(chuàng)新，組建康盛后勤服務(wù)有限公司，負(fù)責(zé)醫(yī)院的物資配送、運行維護和生活服務(wù)，提高工作效率。⑵按照“精簡、效能”的原則，根據(jù)市場需求、綜合效益、專科建設(shè)，適度調(diào)整職能科室設(shè)置，提高執(zhí)行能力。

四、加強經(jīng)濟管理，不斷優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建“節(jié)約型醫(yī)院”

教育全院職工，特別是黨員、干部，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習(xí)慣，做資源節(jié)約的表率。

㈠強化財務(wù)管理。⑴加大預(yù)算管理力度。嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出，預(yù)算外或超目標(biāo)預(yù)算的開支，一律按規(guī)定報經(jīng)院管會討論同意后方可執(zhí)行。⑵加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，確保醫(yī)院年度收支預(yù)算的落實和可動用資金的實現(xiàn)。做好季度、年度的財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。⑶加強物資管理。進一步建立健全材料物資的管理制度，規(guī)范材料物資的購、存、消管理，努力減少庫存物資對醫(yī)院流動資金的占用額，防止過度消耗、損壞、變值和流失。⑷強化欠費、漏費管理，努力控制“呆帳”發(fā)生，進一步降低欠費率。同時，在主要醫(yī)技科室增設(shè)漏費管理系統(tǒng)。⑸加強物價管理。重點做好對臨床各科室的物價培訓(xùn)、收費指導(dǎo)工作，做到應(yīng)收不漏，不多收、不亂收。⑹加強成本核算管理。按照上級要求制定本院成本核算規(guī)范和細(xì)則，進一步規(guī)范、細(xì)化醫(yī)院成本核算。開發(fā)、優(yōu)化物料系統(tǒng)，力爭庫房的所有物資均納入系統(tǒng)管理。

㈡認(rèn)真做好醫(yī)改工作。要積極適應(yīng)全民醫(yī)保，研究有關(guān)政策。⑴嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保的各項政策規(guī)定，加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，主動規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)格控制醫(yī)療費用。⑵提高醫(yī)保運行質(zhì)量，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格單病種管理，并與臨床路徑制定、抗生素使用管理等結(jié)合起來，減少超總控。⑶強化獎懲與監(jiān)控，特別是對未按規(guī)定書寫門診病歷等不符合醫(yī)保工作規(guī)范的人員將予以公示、通報批評、扣獎等處罰，對醫(yī)保工作中表現(xiàn)突出的予以獎勵。

㈢加強審計監(jiān)管。根據(jù)醫(yī)院面臨政策性虧損等情況，重點做好內(nèi)部控制制度建設(shè)，減少“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實行更加嚴(yán)格、更加細(xì)化的專項科室審計。⑴完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強醫(yī)院內(nèi)部控制。⑵做好新區(qū)分院財務(wù)收支審計，促進其經(jīng)濟效益的提高。⑶做好設(shè)備、器械、物資采購的招標(biāo)審計，降低采購成本。⑷嚴(yán)格內(nèi)科醫(yī)技綜合樓、基建改造維修項目審計，節(jié)約資金支出。⑸加強對科室內(nèi)部二次分配情況的審計。

五、以凝心聚力為重點，推進醫(yī)院文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)院

和諧是社會主義醫(yī)療機構(gòu)的本質(zhì)屬性，是事業(yè)興盛、職工幸福和患者滿意的重要保證，建設(shè)和諧醫(yī)院是全體職工和服務(wù)對象的共同愿望。

㈠加強民主管理。⑴召開六屆二次職工代表大會。⑵深化黨務(wù)公開、院務(wù)公開工作，完成醫(yī)院信息公開課題。⑶加強醫(yī)院社團組織建設(shè)，新建職工文體活動中心，豐富職工文化生活。⑷關(guān)心職工生活。每季度發(fā)放就餐費。深入基層，傾聽職工意見，及時協(xié)調(diào)解決職工急需解決的困難和問題。發(fā)揚扶貧幫困的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，繼續(xù)做好“送溫暖、獻愛心”、捐資助學(xué)等工作。由醫(yī)院和職工共同籌資，成立職工互助基金，完善困難職工幫扶機制。⑸加強女職工自身建設(shè)，提高其綜合素質(zhì)，召開醫(yī)院婦女代表大會。⑹加強共青團工作，積極探索“義工”服務(wù)模式，調(diào)動團員青年積極性。⑺加強離退休職工的服務(wù)工作。⑻做好計劃生育工作。⑼發(fā)揮市腫瘤防治與康復(fù)協(xié)會會長單位的作用與優(yōu)勢，支持召開長三角地區(qū)癌癥協(xié)會年會。㈡加強醫(yī)院文化建設(shè)。⑴以挖掘職工潛能、調(diào)動職工積極性為原則，在激勵員工自我超越中提升醫(yī)院文化潛質(zhì)。⑵編寫《員工文化手冊》，完成《醫(yī)院宣傳畫冊》和院志編纂工作，豐富院刊內(nèi)容，擴大宣傳范圍。舉辦第三屆職工文化藝術(shù)節(jié)，承辦全國醫(yī)院文化建設(shè)論壇。⑶在醫(yī)院共同愿景中構(gòu)建醫(yī)院文化。編寫醫(yī)院文化宣傳大綱，進行相關(guān)知識培訓(xùn)。邀請相關(guān)專家講授醫(yī)院文化理論、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）理論等，提高職工對醫(yī)院文化建設(shè)的認(rèn)識，增強開展醫(yī)院文化活動的自覺性，著力推進醫(yī)療安全文化、精神文化、管理文化、制度文化、科技文化，打造持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織，增強職工的認(rèn)同感。⑷逐步實行使命管理，增強職工的使命感。

㈢加強和諧醫(yī)院建設(shè)。⑴堅持以人為本，尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，讓一切有利于醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。⑵合理調(diào)整收入分配格局，通過改革和發(fā)展、政策和制度、體制和機制，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好醫(yī)院和職工的利益。繼續(xù)實行院科兩級考核，按醫(yī)生、護士、行政、后勤四個條塊分類進行考核、發(fā)放績效工資。積極探索試點新的管理分配模式，做到因事設(shè)崗，按崗聘任，績效考核，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動更多職工的積極性。同時，建立科室管理小組，實行以內(nèi)部二次分配為主要內(nèi)容的科務(wù)公開。⑶以爭創(chuàng)文明單位為龍頭，統(tǒng)籌各項創(chuàng)建工作。重點做好“全國文明單位”的創(chuàng)建工作，切實增強職工的團隊意識，提高職工的文明素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。同時，做好上下溝通、內(nèi)外溝通，積極構(gòu)建和諧的思想環(huán)境、和諧的制度環(huán)境、和諧的醫(yī)患關(guān)系環(huán)境，使醫(yī)院更團結(jié)、更認(rèn)同、更舒適、更和諧。

六、切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院又好又快發(fā)展提供政治保證

學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅持正確的辦院方向，不斷加強黨的自身建設(shè)，提高醫(yī)院黨組織的創(chuàng)造力和凝聚力，為醫(yī)院改革與發(fā)展提供強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

㈠強化黨建目標(biāo)管理。⑴深化黨建目標(biāo)管理，把行政業(yè)務(wù)管理納入考核內(nèi)容，進一步落實《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。同時，嚴(yán)格黨建責(zé)任追究制，切實提高黨建工作的制度化、規(guī)范化水平。⑵學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀。積極開展學(xué)習(xí)實踐活動，認(rèn)真查找當(dāng)前醫(yī)院、科室發(fā)展中不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀和群眾普遍關(guān)注的焦點、熱點問題，深刻剖析原因和根源，科學(xué)制定整改方案。⑶在黨員積分制考核的基礎(chǔ)上，進一步探索黨員量化考核網(wǎng)絡(luò)化管理，深化黨建課題“黨員學(xué)分制考核、積分制管理”的研究和實踐。⑷加強黨建創(chuàng)新研究，強化黨員干部的帶頭示范作用和黨員的先鋒模范作用，為職工群眾樹立榜樣。

㈡加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)。⑴按照“總體部署、突出重點、創(chuàng)新載體、增強效果”的要求，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，并納入支部黨建目標(biāo)責(zé)任書和黨員目標(biāo)書之中，切實增強黨內(nèi)民主建設(shè)，使黨的建設(shè)切實融入和圍繞醫(yī)院中心工作而開展，使黨員和黨組織切實肩負(fù)起發(fā)展醫(yī)院、振興醫(yī)院的責(zé)任。⑵圍繞“教育、制度、監(jiān)督、查處”，切實加大廉政教育、制度建設(shè)和監(jiān)督查處力度，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》，繼續(xù)開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作。⑶成立醫(yī)院行風(fēng)辦，建立行風(fēng)查房制度。堅持制度建設(shè)與社會評價相結(jié)合，改進評價方法，增加社會與群眾參與度，廣泛聽取意見與建議，改進病人投訴接待機制，及時化解矛盾，提高醫(yī)院綜合滿意度。⑷進一步加強黨內(nèi)民主建設(shè)，抓好民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，推動醫(yī)院黨的建設(shè)走上更加民主化、制度化的軌道。⑸認(rèn)真執(zhí)行首長負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，落實責(zé)任制和目標(biāo)管理，切實提高職能部門執(zhí)行力度和參謀作用。⑹全面推進“無紅包科室”創(chuàng)建工作。

七、加強后勤工作，確保安全生產(chǎn)，為病員提供舒適安全的就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)院后勤系統(tǒng)是醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，其工作水平的高低直接影響到醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。后勤工作應(yīng)積極適應(yīng)新的形勢，更好地服務(wù)于臨床，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和效果，向管理要效益，并且盡力減少開支，積極組織創(chuàng)收，提高后勤服務(wù)效能。

㈠加強后勤保障工作。⑴加快內(nèi)科醫(yī)技樓工程建設(shè)步伐，改善就診環(huán)境，力爭上半年完成形象進度±0，下半年完成1-9層。同時，完成義士路以西、九州廣場以北地塊拆遷工作。購置海龍火鍋城樓層。⑵做好節(jié)能降耗工作。加強對水電、空調(diào)的使用管理，進行節(jié)電改造與維護保養(yǎng)。⑶加強用車管理，并將相關(guān)費用納入科室成本。⑷加大對食堂、保潔公司、洗滌公司的考核力度，實行食堂目標(biāo)管理、保潔與運送分開管理的服務(wù)模式，延長服務(wù)時間，提高運行效率，進一步強化對護工的管理，提高職工、病人的滿意度。⑸成立后勤維修中心，實行醫(yī)院對其購買服務(wù)與滿意度考核相結(jié)合的方式，促使其更好地為臨床一線服務(wù)。⑹進一步降低物資、藥品、器械的庫存率，提高周轉(zhuǎn)效率。⑺做好愛國衛(wèi)生工作，落實創(chuàng)衛(wèi)長效管理。㈡進一步加強“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。⑴認(rèn)真落實“平安醫(yī)院”有關(guān)要求。堅持預(yù)防為主，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，落實預(yù)防醫(yī)患糾紛的各項措施。積極做好醫(yī)療責(zé)任保險工作和“平安醫(yī)院”考核驗收工作。⑵層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行目標(biāo)管理，定期組織開展各種安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)競賽活動，堅持完善檢查監(jiān)督機制。同時，注重對全員進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、考核，并組織進行消防演練，加大安全投入，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，從而提高我院安全生產(chǎn)綜合能力，確保實現(xiàn)全年“一切事故為零”的目標(biāo)。⑶強化治安目標(biāo)管理，進一步完善“人防、技防、物防、設(shè)施防”體系。加強醫(yī)院防火、防盜管理，做好消防工作。加強治安巡邏，維護醫(yī)院正常醫(yī)療秩序。

第二篇：創(chuàng)建文明單位總結(jié)

一、突出黨員干部建設(shè)，以作風(fēng)保創(chuàng)建。

我處以作風(fēng)建設(shè)年為契機，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，重點突出黨員干部的素質(zhì)教育，使黨員干部成為文明建設(shè)的領(lǐng)頭人。

（一）持續(xù)推進廉政文化建設(shè)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

我處繼續(xù)倡導(dǎo)“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念，致力于“共享學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”學(xué)習(xí)模式，進一步打造學(xué)習(xí)形團隊。廉政文化建設(shè)以“干事、干凈”為核心全面展開，通過建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)各項學(xué)習(xí)制度，黨支部在重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、民主生活會三項制度的基礎(chǔ)上，完善學(xué)習(xí)交流會制度，每年圍繞相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容對黨員干部進行一次考核制度，每年結(jié)合創(chuàng)建“好班子”工作進行二次檢查的制度。我們繼續(xù)深化黨員先進性教育和黨風(fēng)黨性教育，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，保持黨組織的純潔性和黨的先進性。我們充分發(fā)揮黨校的主陣地作用。今年單位黨支部以中層干部和黨員骨干培訓(xùn)為主，開展以黨章、廉政文化、經(jīng)濟管理文化等為主要內(nèi)容的多種形式理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、不間斷的談心、不定期的交談，互動學(xué)習(xí)心得，分享學(xué)習(xí)成果，以學(xué)習(xí)提升工作，以工作促進學(xué)習(xí)。

（二）強化領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)，以團結(jié)促創(chuàng)建。

我處完善黨的民主集中制度，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制。每年召開兩次班子民主生活會，開展了批評與自我批評，互為溝通，互相批評，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，每一位領(lǐng)導(dǎo)均能按支部議事原則，做到重大問題由支委會和行政辦公室會議集體研究決定，一旦決定，堅決服從，在工作中大家互相通氣、互通信息、互相支持，成為一個團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。同時注重領(lǐng)導(dǎo)水平的培養(yǎng)和提高，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己工作實際撰寫了一篇調(diào)研文章。

（三）加大廉政建設(shè)力度，規(guī)范廉政管理。

我們以黨員干部為重點，切實加強單位廉政建設(shè)力度。嚴(yán)格對照《懲防體系實施綱要》，完善廉政體系，為全體中層干部舉行集體廉政談話，講要求明規(guī)范。今年我處仍然以嚴(yán)把材料采購關(guān)作為廉政工作的重點，將單個項目中單個類型超過50萬元的材料統(tǒng)一納入公開招標(biāo)體系，對其他材料實行與招標(biāo)流程相同的內(nèi)部比價采購。同時，我處將辦公耗材全部納入招投標(biāo)環(huán)節(jié)，全年預(yù)計可以節(jié)省1萬余元。對特殊規(guī)格的定牌產(chǎn)品，實行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位和我處四方核價方式，從根本上杜絕腐敗根源。單位今年無一起重大違法違紀(jì)案件。

二、創(chuàng)建活動深入持久，創(chuàng)建工作有特色。

我處始終把創(chuàng)建文明單位作為單位的頭等大事來抓，年初有規(guī)劃、年中有落實、年末有總結(jié)，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常碰頭開會，論規(guī)劃、講布置、查落實，創(chuàng)建工作做得有聲有色。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好格局。

一是健全組織機構(gòu)。為保證文明單位創(chuàng)建工作健康有序開展，處黨支部召開專題會議進行動員部署，成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施、督促檢查文明單位創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進文明單位創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。在文明單位的創(chuàng)建過程中，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任制、“部門負(fù)責(zé)人”責(zé)任制，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭創(chuàng)、親自抓，身先士卒，身體力行，以實際行動，樹好標(biāo)桿，做好表率。三是強化考核激勵機制。將各項目標(biāo)分解指標(biāo)，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制按月重點考核，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四是建立投入保障機制，在創(chuàng)文明單位中主要立足現(xiàn)有條件，逐步完善“軟、硬”件建設(shè)，如建立班組園地，規(guī)范制度上墻，加強班組的自身管理。

（二）講精神文明，樹照明形象。

近年我們持續(xù)深化“用心點亮每一盞燈”這一核心理念，并通過內(nèi)部企業(yè)文化的大力宣傳，愛崗奉獻、團結(jié)協(xié)作、有序競爭、積極向上的良好氛圍日趨濃厚，每位職工都自覺將工作放在第一位，為工作加班加點，連夜趕工已經(jīng)成為單位的常見現(xiàn)象。面對今年工程量大、工程戰(zhàn)線長、工程時間緊、質(zhì)量要求高的工程局面，我處積極應(yīng)對，按工程建立了多個項目部，明確以項目經(jīng)理為直接責(zé)任人，對整個工程的質(zhì)量、進度、成本及安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。在工程的推進過程中，單位定期召開工程項目例會，檢查工程進展情況，為項目經(jīng)理指導(dǎo)工作方法，逐步完善和優(yōu)化重點工程項目建設(shè)管理模式。正是由于項目部建設(shè)管理模式的高效運作，我處在300天內(nèi)完成了7萬余盞照明設(shè)施的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了歷史新高。奧體中心照明工程則是我處首次建設(shè)的大規(guī)模建筑照明，項目部克服了立面照明作業(yè)施工難度大、工藝要求高、交叉作業(yè)多等困難，高質(zhì)量地完成了安裝任務(wù)，提前15天實現(xiàn)了亮燈，充分體現(xiàn)單位高素質(zhì)的競爭實力、職工高素養(yǎng)的作戰(zhàn)能力，確立了城市照明的形象。

（三）突出教育，努力提高職工的思想道德水平。

職業(yè)道德對協(xié)調(diào)個人、集體與社會關(guān)系，規(guī)范職業(yè)行為，提高文明程度具有關(guān)鍵性的意義，為努力提高全處職工的職業(yè)道德水平，我處利用各種會議及黑板報、簡報等陣地進行職業(yè)道德的教育，各部門自找課題進行職業(yè)道德的大討論，使大家在交流中提高。同時深刻挖掘身邊的典型，利用身邊事，教育身邊人，不斷造就新人隊伍，培植身邊的先進典型，讓職工在互學(xué)互比中提高自身綜合素養(yǎng)。

（四）以企業(yè)文化為平臺，推動精神文明建設(shè)。

企業(yè)文化是一個單位持久發(fā)展的內(nèi)因，我處全面開展企業(yè)文化建設(shè)活動，對內(nèi)積極深化企業(yè)文化理念形成合力，對外持續(xù)塑造城市照明形象增強競爭力。我處堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在確保完成城市照明工程建設(shè)任務(wù)的同時，不斷加強和深化單位的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以創(chuàng)建市文明標(biāo)兵單位為契機，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，在全處范圍內(nèi)開展了服務(wù)文化建設(shè)活動，以形成共同的服務(wù)價值認(rèn)知和行為規(guī)范為內(nèi)容，以服務(wù)機制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng)新為動力，對內(nèi)強化理念形成合力，對外塑造形象。并通過服務(wù)文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)精神，牢固樹立服務(wù)價值觀和服務(wù)理念，自覺踐行單位宗旨，提高服務(wù)管理素質(zhì)，提升城市照明形象。我們還編繹了企業(yè)文化故事，用生動的事子例講述我處職工在日常工作中始終貫徹著“用心點亮每一盞燈”這一核心價值觀。以服務(wù)中心為重點，加大先進典型的培養(yǎng)力度，通過名師出高徒的傳幫帶，帶動了一批有思想有經(jīng)驗的員工面對照明設(shè)施管理維護新形勢下的創(chuàng)新解決問題的能力，營造了學(xué)先進、趕先進的氛圍。我處給年輕的技術(shù)人員提供施展拳腳的舞臺，加快他們的成長速度。今年通過公開招聘和人才引進招收了六名大學(xué)生，充實了單位的綜合實力。

三、圍繞城市照明中心工作，創(chuàng)建工作有成效。

-----服務(wù)機制持續(xù)深化

一是建立高架巡檢維護機制。隨著高架路竣工通車，高架照明設(shè)施也已投入正式使用，為保證高架照明設(shè)施的安全、穩(wěn)定、良好運行，我處特擬定了《高架照明設(shè)施運行管理暫行辦法》，根據(jù)配電線路、路燈、景觀燈的特性制定了不同的巡檢維護制度，特別是由于高架路車流量比較大，將嘗試實行避高峰巡修維護制度，既能保證高架路燈的正常有序運行，又能將因路燈巡修對高架交通的影響降至最低。二是健全二次巡查上報機制。我們建立起照明設(shè)施二次巡查上報制度，聘請專門人員對我市城市照明設(shè)施每天晚上進行巡查，將超過期限還未修復(fù)的照明設(shè)施以書面形式上報給我們，明確責(zé)任人限時、限期整改，并以此為據(jù)追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三是完善維護服務(wù)機制。近年我市城市化進程進一步推進，城市照明覆蓋面越來越大，城市照明設(shè)施應(yīng)急處理的半徑不斷擴大，不能完全滿足市民日益增長的服務(wù)需求。為此，我處在對城市照明服務(wù)中心原維護機制調(diào)研的基礎(chǔ)上，新增設(shè)立了一個新北服務(wù)點，并由此開始嘗試實行集中管理、統(tǒng)一指揮、分片維護的新維護機制，該維護機制現(xiàn)已進入了試運行狀態(tài)。我處以作風(fēng)建設(shè)年為切入點，深入開展為民服務(wù)活動，今年共收到兩代會提案5件，解決率100%，滿意率100%，并自籌資金48萬余元，解決群眾反映強烈，矛盾突出的照明盲區(qū)26個。

-----應(yīng)急機制逐步完善

近年來城市照明設(shè)施數(shù)量的迅速攀升，市民對城市照明服務(wù)的要求也越來越高，為保障城市照明設(shè)施的正常有序運行，暢通市民與我們交流溝通的渠道，我處積極利用城建熱線12319、光明熱線88107228構(gòu)建市民與我們交流溝通的平臺外，開通了照明設(shè)施網(wǎng)上報修系統(tǒng)，形成電話、網(wǎng)站和人民來信三位一體的溝通交流渠道，讓市民更好的幫助我們、參與我們、監(jiān)督我們。我處重點修改和完善了城市照明應(yīng)急預(yù)案，并模擬配電點發(fā)生故障造成城區(qū)大面積熄燈的緊急情況，進行了一次應(yīng)急預(yù)案演練。演練展示了我處搶修人員過硬的戰(zhàn)斗力和各級職能部門良好的溝通能力。針對今年省內(nèi)發(fā)生了兩起因路燈桿和路燈廣告漏電而引發(fā)的人身傷亡事故，我處迅速制定對策，加強安全生產(chǎn)管理。在設(shè)計、材料選用上充分考慮漏電保護措施，預(yù)防各類漏電安全隱患；在管理、維護上對現(xiàn)有城市照明設(shè)施進行了安全大檢查，對安裝在水中的照明設(shè)施建立了定期安全檢查機制，強化了照明應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)現(xiàn)照明設(shè)施被盜或被破壞造成線纜裸露情況，及時進行安全應(yīng)急處理，消除了安全隱患。

-----防盜工作日趨深入

隨著城市照明設(shè)施數(shù)量不斷增長，城市照明設(shè)施防盜的形勢也愈加嚴(yán)峻，針對城市照明設(shè)施偷盜情況，我們采取了多種措施遏制偷盜的蔓延。通過焊死箱變門鉸鏈、電纜直埋、電纜井下沉用土覆蓋、電纜用混凝土固定等技防手段加強防盜系數(shù)；加強現(xiàn)場電纜管理，建立夜間值夜制度，不讓犯罪分子有可乘之機；實施同步通電，照明設(shè)施安裝完畢即通電運行，降低犯罪分子偷盜破壞未通電照明設(shè)施的幾率。同時，斥資56萬元聘請專門人員每天夜間對常州市主要道路及偷盜多發(fā)地區(qū)進行重點巡查看護，增加常州市主要道路的巡查密度，防范對城市照明設(shè)施的偷盜行為和人為破壞，確保城市照明設(shè)施正常有序運行。在高架照明工程中，我處聘請專人每天夜間在各匝道口及施工現(xiàn)場巡查看護，并與沿線派出所密切聯(lián)系，增加高架施工區(qū)域巡邏密度，做到高架施工現(xiàn)場24小時不斷人，保證了高架照明工程的順利完成。同時，我處積極與公安、檢察等部門協(xié)調(diào)，保持對盜竊破壞城市照明設(shè)施違法犯罪嚴(yán)打高壓的態(tài)勢，堵塞可資違法犯罪漏洞，以多種手段，多頭并舉打擊城市照明設(shè)施偷盜行為，保障城市照明設(shè)施正常運行。

——工程建設(shè)以質(zhì)為先

我處今年有多項工程獲得省、市優(yōu)榮譽稱號，紅梅公園夜景照明工程于今年6月份被評為中國照明學(xué)會照明設(shè)計獎二等獎，這也是國內(nèi)首個獲得中國照明領(lǐng)域最高獎項的園林照明工程。更高的榮譽帶給我們的是更大的責(zé)任，我處制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理辦法和安全文明施工及裝燈準(zhǔn)備質(zhì)量檢查表，狠抓施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理。在高架路一期照明工程施工中，針對防撞墻內(nèi)隱蔽工程施工要求高的特點，制定了嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范的防撞墻隱蔽工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，確保了87.2km的防撞墻一次貫通完成，無一堵點。面對以大量高空作業(yè)為主的奧體中心照明工程，我處集思廣益采取了多項措施確保高空作業(yè)的安全，既對所有涉及高空作業(yè)的內(nèi)容進行危險源排查，有針對性的制定施工方案，又將施工方案以書面文件發(fā)至相關(guān)施工人員，嚴(yán)格按照文件要求加強現(xiàn)場巡查，加強獎懲考評，用嚴(yán)格的現(xiàn)場管理保障工程質(zhì)量與安全雙豐收。

-----積極推進行業(yè)管理。

我處除注重照明建設(shè)與城市總體規(guī)劃和環(huán)境協(xié)調(diào)，行使政府賦予單位的管理職責(zé)外，還積極與局執(zhí)法辦探討照明行政執(zhí)法的具體操作辦法。我處首次與局執(zhí)法辦對金新房地產(chǎn)開發(fā)公司在健身路路段違章將照明設(shè)施圍入圍墻，造成照明電纜被多次偷盜的違章行為進行了聯(lián)合執(zhí)法，責(zé)令其限期整改圍墻范圍，不得將照明設(shè)施圍入圍墻。這一聯(lián)合執(zhí)法的成功嘗試，為今后對我市城市照明公用設(shè)施的全面管理打好基礎(chǔ)。今年我處繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)妥推行委托建設(shè)、委托管理的城市照明“大城管”維護模式，并由在鄒區(qū)、孟河鎮(zhèn)的成功運行積累經(jīng)驗逐步向鐘樓區(qū)推廣該模式。

——科技進步成果顯著

我處突破常規(guī)，在高架照明工程建設(shè)中積極與上海城市建設(shè)設(shè)計研究院、天津索恩公司合作，研究開發(fā)了一款新式嵌入式匝道燈，有效地遏制了眩光的產(chǎn)生，這個項目的實施將是低眩光匝道照明燈具在國內(nèi)外的首次大規(guī)模應(yīng)用，具有重要的示范作用，該款匝道燈已在申請國家專利。在背街小巷二期工程中，我處設(shè)計了一款夜間發(fā)光巷牌，該發(fā)光巷牌采用了高光亮白色led，總功率小于3w，這種發(fā)光巷牌能讓過往的市民在夜間更好地辯識自己的位置與方向，為市民的夜間出行提供方便，這種發(fā)光巷牌在全國范圍也處于領(lǐng)先地位。覆蓋常州市市區(qū)134平方公里及相應(yīng)周邊地區(qū)的《城市照明專項規(guī)劃》通過了最終的評審，為我市城市照明的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。城市照明施工一級資質(zhì)已經(jīng)通過評審，照明設(shè)計資質(zhì)的申報工作正在推進之中。節(jié)能減排工作有序開展，今年我處重點推進了節(jié)能繼電器的實地運行測試，將各品牌的節(jié)能繼電器裝入運行中的線路，實際測量數(shù)據(jù)，掌握第一手技術(shù)資料，為今后節(jié)能繼電器的正式使用打好基礎(chǔ)。太陽能路燈也已經(jīng)過了實燈試驗，并記錄了數(shù)據(jù)，掌握了大量第一手資料，為下一步的開發(fā)應(yīng)用做好了鋪墊。

-----內(nèi)部管理精細(xì)規(guī)范。

我處堅持以人為本的管理方針，倡導(dǎo)“我和單位唇齒相依的和諧發(fā)展”理念，使以單位為榮、為單位爭光成為每個員工的自覺行為，今年出臺了與職工息息相關(guān)的三項管理辦法，《職工帶薪休假暫行辦法》、《職工補充醫(yī)療保險暫行辦法（修訂版）》給予職工更多的福利。《績效工資考核暫行辦法》則將兩級考評以制度的形式規(guī)范了下來，對中層干部充分放權(quán)的同時也要他們接受全體職工的監(jiān)督，考驗他們的管理水平。這些規(guī)章制度的出臺都經(jīng)過了認(rèn)真的調(diào)查研究，自上而下、自下而上反復(fù)多次，充分聽取了各部門員工的意見，充分顯現(xiàn)了對我處在日常管理過程中的人本主義和民主氛圍。

-----學(xué)習(xí)氛圍日益濃郁

我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念“人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”，致力于學(xué)習(xí)模式“共享學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)”，從而打造學(xué)習(xí)型團隊。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨章、xx大精神，組織學(xué)習(xí)心得體會交流會。還與多家國際知名的大公司聯(lián)合舉辦多次技能專題培訓(xùn)班，更有與清華大學(xué)規(guī)劃設(shè)計研究院、上海城建院等專業(yè)單位的全程跟蹤學(xué)習(xí)，使職工不出門就能得到良好的技能培訓(xùn)。通過《執(zhí)業(yè)資格考試獎勵制度》大力度地推動注冊建造師、注冊電氣工程師、注冊監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，營造人才工程氛圍。職工主動要學(xué)、積極參與的濃郁氛圍已基本建立。

四、強化社會綜合治理、創(chuàng)造良好有序的工作氛圍。

在認(rèn)真落實社會綜合治理措施的基礎(chǔ)上，加強單位自身力量的建設(shè)。我們建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，用ohsas18001職業(yè)健康安全的國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范職工的健康安全體系，使職工在一個健康安全的環(huán)境中安心工作。專門聘請保安加強安全防范管理，在職工中經(jīng)常進行“四五”普法和消防法教育，增強職工的法制觀念。我處加強對財務(wù)科，配電間、倉庫等重點部位的管理，定期檢查全處治安、消防等情況，認(rèn)真落實“三防”措施，杜絕了單位重大案件的發(fā)生，確保了職工隊伍中無違法案件和民事糾份的發(fā)生，為單位的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好有序的空間。

高度重視安全生產(chǎn)工作，全年實行安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)責(zé)任制，并每月進行一次安全例行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保全年安全生產(chǎn)無事故

模范執(zhí)行《江蘇省計劃生育條例》，積極宣傳晚婚、晚育、優(yōu)生、優(yōu)育政策，提高職工自覺性，簽訂晚婚、晚育及節(jié)育合同率達100%，使單位無一例早婚及違反計劃生育現(xiàn)象發(fā)生。

五、講衛(wèi)生，確保生活、工作環(huán)境優(yōu)美整潔。

我處因地制宜搞好垂直綠化、小型綠化，并特意出資在大院種植了各種樹木花卉，在辦公場所堆放綠色植物，美化了工作環(huán)境。對于環(huán)境衛(wèi)生列入制度化，堅持每周一小掃、每月一大掃制度，將單位劃片包干給各部門，并對其進行經(jīng)濟考核，定期進行保健教育，使職工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺保持工作環(huán)境整潔、清潔。

第三篇：2015創(chuàng)建文明單位年末總結(jié)

201創(chuàng)建文明單位年末總結(jié)

海倫市立新小學(xué)

一、認(rèn)識與成果

創(chuàng)建和諧校園是學(xué)校加強精神文明建設(shè)，增強教師育人意識，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的有效載體，是學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確辦學(xué)方向的一項重要舉措，是進一步推進學(xué)校管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道的重要途徑。

近年來，我校按照 “以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，積極貫徹“生命化教育”思想，著力構(gòu)建“生態(tài)校園”，以德育為先導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)健康自主的學(xué)生發(fā)展環(huán)境；以教學(xué)為核心，構(gòu)建符合校情的新型生態(tài)課堂；以教師為主導(dǎo)，搭建積極進取的教師發(fā)展平臺。因此，學(xué)校的各項常規(guī)工作得到了推進，校園環(huán)境得到了美化，師資隊伍得到了改善，管理體制得到了優(yōu)化。

文明校園建設(shè)是全面推進學(xué)校改革與發(fā)展的重要保證，因此，新一輪的創(chuàng)建活動無疑是一項全面提升我校整體素質(zhì)和辦學(xué)水平的基礎(chǔ)性工作。在創(chuàng)建和諧校園的過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開各個層面的會議，深入動員、廣泛宣傳、全面落實創(chuàng)建的各項具體工作，并把創(chuàng)建新一輪和諧校園活動作為學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的一項重要內(nèi)容，牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，積極貫徹“生命化教育”思想，進一步發(fā)揮學(xué)校作為精神文明建設(shè)主陣地的作用，反復(fù)學(xué)習(xí)文明單位（和諧校園）測評指標(biāo)體系，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真制定創(chuàng)建工作計劃，堅持以和諧校園建設(shè)為抓手，以創(chuàng)建和諧校園為目標(biāo)，注重師資隊伍建設(shè)和學(xué)生德育教育，努力形成和諧的校園氛圍，不斷提升學(xué)校的整體素質(zhì)，初步形成了“上下聯(lián)動，人人講文明，人人創(chuàng)文明”的新格局。

二、實踐與效果

一年來，面對新形勢下的新任務(wù)、新情況，我校以“生命化教育的思考與實踐，創(chuàng)建文明校園”項目為引領(lǐng)，全面開展和諧校園建設(shè)，在創(chuàng)建活動中邁出了可喜的一步?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：

（一）統(tǒng)一思想，與時俱進，明確創(chuàng)建文明單位的重大意義 為了使廣大教職員工明確和諧校園創(chuàng)建工作的重大意義，我校按上級工作部署，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了創(chuàng)建工作計劃，安排了活動內(nèi)容，營造創(chuàng)建工作的良好氛圍，形成了支部書記重點抓、行政干部協(xié)同抓、師生員工同參與的工作機制，突出了和諧校園創(chuàng)建工作的中心內(nèi)容。而扎實有序的理論學(xué)習(xí)是學(xué)校開展文明創(chuàng)建工作的先導(dǎo)，為此，學(xué)校抓住中心組、支部大會、教工大會、年級組學(xué)習(xí)等一切有利時機，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明組室”、爭做“陽光少年”的活動，并確立了干部率先，教師跟上，全員發(fā)動，形成氛圍的操作策略。

干部率先，改進工作作風(fēng)。作為黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，我們推出了打造一個“服務(wù)班子，責(zé)任班子、績效班子”的目標(biāo)；提出了“責(zé)任第一，服務(wù)至上”的工作理念，以制度為抓手，形成“部門負(fù)責(zé)制”、“工作責(zé)任制”、“深入組室調(diào)研制”、“工作匯報制”等制度，工作職責(zé)上墻，并接受師生員工的監(jiān)督、測評和評議，此舉有效地改進了干部作風(fēng)。黨員、干部率先垂范，身先士卒，帶頭奮戰(zhàn)在教育教學(xué)的第一線。在新一輪創(chuàng)建工作中，我們重視師資隊伍建設(shè)。堅持每周進行教職工政治學(xué)習(xí)制度，有計劃精心安排好政治學(xué)習(xí)的內(nèi)容，盡可能做到“學(xué)習(xí)內(nèi)容精選，學(xué)習(xí)形式新穎，學(xué)習(xí)要求落實，學(xué)習(xí)效果突出”。有自己宣講輔導(dǎo)、有外請專家報告、有小組學(xué)習(xí)交流、有組織觀看重要的教育片，有網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地。總之我們對教師的學(xué)習(xí)看作是教師素質(zhì)提升的最基本的工作。

全員發(fā)動，人人參與創(chuàng)建。學(xué)校工會以創(chuàng)建文明組室為抓手，要求人人參與組室各項活動。以工會小組為單位，制定文明組室評選標(biāo)準(zhǔn)，人人參加組室衛(wèi)生打掃、人人講普通話、寫規(guī)范字；人人投入學(xué)校秋季教工運動會活動；人人參與 “展師風(fēng)，樹形象”各項評比，人人參加“為人、為師、為學(xué)”教師征文活動，人人參加“怎樣做負(fù)責(zé)人的老師”討論，促進各組室精神文明建設(shè)工作上臺階。

在實踐學(xué)?！耙匀藶楸?，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，構(gòu)建和諧融洽的人文環(huán)境、打造豐富高雅的校園文化，全面提升學(xué)校文化品位，營造“團結(jié)、民主、和諧、共進”的文化特質(zhì)，體現(xiàn)學(xué)校教育對全體師生的人文關(guān)懷。

（二）內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高教師的精神文明素質(zhì)

“教書者必先強己，育人者必先律己?！睘榇耍覀兺ㄟ^對教師道德品質(zhì)和人格的塑造，對教師專業(yè)能力的強化，不斷提高教師的精神文明素質(zhì)。

抓好學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能否發(fā)揮好政治上的定向作用、決策上的主導(dǎo)作用、力量上的凝聚作用及形象上的表率作用，對和諧校園創(chuàng)建工作的影響至關(guān)重要。因此學(xué)校始終重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。我們重視中心組的理論學(xué)習(xí)，通過抓認(rèn)識、抓制度、抓考核，努力把理論學(xué)習(xí)的各項任務(wù)落到實處。在學(xué)習(xí)要求上，切實做到計劃性、系統(tǒng)性、廣泛性、持久性；在學(xué)習(xí)效果上，班子始終強調(diào)立足實踐，聯(lián)系實際，做好各自的分管工作。

加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部。學(xué)校黨支部要求每位黨員同志以及入黨積極分子，每年必須讀一本書，并撰寫讀書心得或體會，并利用黨員大會、教職工大會，交流讀書心得，交流工作體會，在交流中獲得提高，在交流中獲得體驗。要求黨員、干部要不斷解放思想，多換位思考，多深入組室，通過黨員責(zé)任區(qū)活動、青年同志結(jié)對等活動，了解學(xué)校動態(tài)，及時調(diào)整工作方法和策略，提高管理能力，增強服務(wù)意識。

建立切實的師德規(guī)范。只有加強師德師風(fēng)的建設(shè)，才能在思想上樹立為教學(xué)奉獻的精神，在行動上樹立傾心教學(xué)的典范。通過教師自評、互評和學(xué)生評議、建立長效機制，讓教師真正成為學(xué)生健康人格發(fā)展的引路人。我們在去年“展師風(fēng)，樹形象”的基礎(chǔ)上深入開展先進事跡學(xué)習(xí)，又開展“怎樣做一名負(fù)責(zé)任的老師”的師德大討論等師德教育系列活動，教師的師德規(guī)范有了明顯的提升。

根據(jù)我校青年教師眾多的特點，學(xué)校充分關(guān)心青年教師的專業(yè)發(fā)展和成長，通過學(xué)校青年教師研究會這個平臺，團結(jié)帶領(lǐng)青年教師，使之在教學(xué)上相互借鑒、取長補短、精誠協(xié)作、共同發(fā)展。這是我校青年教師實施素質(zhì)教育、探索研究教育教學(xué)的學(xué)術(shù)性團體，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外教改新理論、新動態(tài)、新經(jīng)驗；通過青年教師展示課、研討會等多種形式，組織會員互聽、互評、專家點評，以此促進青年專業(yè)素質(zhì)的提高，豐富內(nèi)涵，提升品位。形成氛圍，踐行文明思想。我校的服務(wù)社區(qū)、踐行文明的思想多年來深深扎根于教師，譜寫了一曲曲愛的旋律。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級要求，結(jié)合地區(qū)特點，在踐行文明活動上下功夫，體現(xiàn)學(xué)校教職工的精神風(fēng)范。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)勢思考，著力創(chuàng)建和諧的校園育人環(huán)境

美麗的校園物質(zhì)環(huán)境、優(yōu)雅的校園人文環(huán)境，是構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)平臺，是體現(xiàn)精神文明的主要窗口。為此，學(xué)校十分注重搞好校園自然景觀和人文景觀的建設(shè)，以營造“團結(jié)、民主、和諧、共進”的師生精神家園。

加大投入，改善校園整體環(huán)境。學(xué)校得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們在完成校園改建的基礎(chǔ)上，還進行了校門改造、教學(xué)樓維修、學(xué)校生態(tài)園建設(shè)、校園的綠化等一系列基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并添置了大量現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)施。校園的規(guī)劃——做到樓與樓、樓與道、樓與園之間的互相協(xié)調(diào)，互相映襯，渾然一體。通過改造宣傳陣地，讓墻面說話，讓樓廳教育，力求做到“潤物細(xì)無聲”。校園的綠化——校園綠化建設(shè)，學(xué)校生態(tài)園建設(shè)使學(xué)校達到綠色學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，“協(xié)調(diào)、整潔、美化、綠化”的物質(zhì)環(huán)境悄然成型。

學(xué)校全力營造“積極、向上、寬容、理解”的人文環(huán)境，使教育沐浴于人性的光輝之中。讓教師參與學(xué)校的決策與管理，感受到“家”的溫暖；“看人看優(yōu)點”讓教師的精神和人格得到自由的舒展。在教學(xué)活動中，給教師充分的自主權(quán)，使教師的職業(yè)意識、角色認(rèn)同、教育理念、教學(xué)風(fēng)格、價值取向等，與學(xué)校的主體文化協(xié)調(diào)一致。我們倡導(dǎo)優(yōu)勢思考，注重挖掘教師身上的閃光點，在年終教師總結(jié)時提倡優(yōu)點曝光，做到平時及時表揚，教師節(jié)集中表揚。通過優(yōu)勢思考，教師之間初步形成了相互合作、良性競爭的氛圍，逐步形成了積極向上的精神面貌。

如今，操場四周有綠，走道墻上有“物”，師生衣著端莊，語言文明規(guī)范，舉止大方得體，師生之間和諧融洽，處處體現(xiàn)著和諧文明的精神風(fēng)貌。

群策群力，切實做好綜合治理。學(xué)校成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)攬全校的綜合治理工作，切實做好校園的安全保衛(wèi)工作以及法律普及宣傳工作，通過值勤制度，建立責(zé)任追究制度，建立了一系列“安全文明校園”突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，群策群力，確保了學(xué)校秩序的井然有序。為了強化安全防患意識，學(xué)校會同民警等開展了系列安全教育活動，同時做好自查自糾工作，認(rèn)真做好安全防范工作，杜絕了隱患。

發(fā)揚民主，倡導(dǎo)人性管理。一是體現(xiàn)在決策程度上，對學(xué)校的重大部署，如發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)、中層干部競聘等都能在廣泛聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過支委會，校務(wù)會集體討論決定；二是體現(xiàn)在廣泛地發(fā)揚民主上，通過不斷完善校務(wù)公開、教代會、教工大會等制度，廣泛聽取全體教工對學(xué)校工作的意見和建議，保證了班子決策的科學(xué)性；三是體現(xiàn)在具體工作上，干部能自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和威信，根據(jù)分工，履行職責(zé)?，F(xiàn)在學(xué)校班子運作和諧，氣氛良好，決策領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高，師生創(chuàng)建和諧校園積極性高漲。

注重個性，爭當(dāng)陽光少年。學(xué)校充分重視學(xué)生的個性發(fā)展，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、快樂生活是學(xué)校生命化教育的最終目標(biāo)，因此，學(xué)生發(fā)展部推出了“陽光少年之星”評選活動，每月一次評選活動，讓平時沒有機會受到表揚的同學(xué)也能走上領(lǐng)獎臺，享受成功的喜悅與快樂。

（四）夯實基礎(chǔ)，銳意進步，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用

充分發(fā)揮黨支部的號召力和凝聚力，發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用，是學(xué)校精神文明創(chuàng)建的主導(dǎo)因素。夯實黨員基礎(chǔ)，建學(xué)習(xí)型支部。近兩年來，學(xué)校黨支部以“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為抓手，推進黨員隊伍素質(zhì)的提高。干部“工作責(zé)任制”、“工作匯報制”、“黨員干部讀書制”等制度，有效地改進了干部作風(fēng)。學(xué)校黨支部要求每位黨員同志以及入黨積極分子，每年必須讀3本書，并撰寫讀書心得或體會，并利用黨員大會、教職工大會，交流讀書心得，交流工作體會，以此在全校形成了“干部爭做學(xué)習(xí)型干部、黨員爭做學(xué)習(xí)型黨員、教師爭做學(xué)習(xí)型教師”的局面。

銳意進取，黨員投身實踐。我們在教育教學(xué)進程中碰到的新話題，我們黨員帶頭，全體教師積極參與，積極開展教育論壇活動，對照和諧教學(xué)、德育、管理環(huán)境的評價指標(biāo)，將課堂教學(xué)和學(xué)校生活中點滴而又典型的事例挖掘出來，也對自己的行為進行總結(jié)與反思，切實改進教學(xué)行為。并通過教育教學(xué)實踐活動，提高自身文明程度，推進和諧校園建設(shè)。

為迎合學(xué)校提出的生態(tài)校園的創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)校課程教學(xué)部和教師發(fā)展部已聯(lián)手打造學(xué)校生態(tài)課堂的評價標(biāo)準(zhǔn)，突出以學(xué)生為本的的教學(xué)理念，突出以人為本的管理理念，收到顯著效果。

三、展望與思考

在學(xué)校黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力傳承，發(fā)揚優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，在建設(shè)學(xué)校和諧校園的工作中取得了一定的成績，但形勢的發(fā)展對我們的工作提出了更高的要求，需要我們作更深入的思考。

我們意識到，我們的工作相對縣城來說，比較全面。但和城市相比確實還有落差，主要還是反映在隊伍的思想觀念上，思想觀念上的差異導(dǎo)致了創(chuàng)建文明單位工作的差異。因此需要我們做更多的工作去推進文明單位的創(chuàng)建。認(rèn)識尚需提高；水平尚需提升；素養(yǎng)尚需強化；機制尚需完善。尤其是對青年教師的培養(yǎng)將是我們學(xué)校工作的重中之重?，F(xiàn)實形勢下，加強教師熱愛教育、樂于教育和怎樣做一名有責(zé)任感和使命感的教育工作者顯得尤為重要。

立新小學(xué)在前進，在發(fā)展。全校上下正以齊心協(xié)力，團結(jié)一心，銳意進取的精神面貌迎接檢查的到來，在今后的工作中，我們將努力以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A(chǔ)，不斷開創(chuàng)新局面，為教育事業(yè)的發(fā)展，為將立新小學(xué)辦成一所有特色的和諧生態(tài)校園作出我們新的貢獻。

第四篇：文明單位創(chuàng)建總結(jié)

XXXX公司文明單位創(chuàng)建工作匯報

根據(jù)上級要求，現(xiàn)將XXXX公司文明單位創(chuàng)建工作簡要匯報如下： 一、五項教育方面

1、干部理論教育

一是認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度，每月組織公司班子成員進行學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)國家、省、市、兩級集團公司和XX公司各類會議精神，通過抓住學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、效果四個關(guān)鍵，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和解決實際問題的能力。截止當(dāng)前共開展中心組學(xué)習(xí)10次。二是深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。組織公司全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《總書記系列重要講話》、《黨章》、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等學(xué)習(xí)資料，嚴(yán)格按照上級要求規(guī)范學(xué)習(xí)記錄，撰寫心得體會XX篇。組織中心組學(xué)習(xí)XX次，“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)XX次，召開“四講四有”專題研討會3次，撰寫心得體會85篇。三是開展管理人員素質(zhì)提升工程。每周三堅持周三學(xué)習(xí)不動搖。每月有一名副科級以上干部認(rèn)真?zhèn)湔n，組織周三學(xué)習(xí)，切實提高各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平。當(dāng)前共開展周三學(xué)習(xí)XX次，副科級以上干部授課X次。

2、職工道德教育

一是將“XX好人”相關(guān)文件下發(fā)到各XX隊，由各XX隊對照相關(guān)要求，推薦人員，現(xiàn)已推XX、XX，XXX，5名敬業(yè)奉獻推薦人員。二是每 月組織員工學(xué)習(xí)“XX好人”的先進事跡，用她們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，教育員工、引導(dǎo)員工、激勵員工，營造出崇尚、學(xué)習(xí)身邊好人的濃厚氛圍。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是開展廉潔從業(yè)教育。充分利用每周三集體學(xué)習(xí)的時間，組織 黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》等黨紀(jì)條規(guī)，觀看《永遠(yuǎn)在路上》等反腐倡廉專題片。結(jié)合“反腐倡廉”宣傳月活動，組織30余名管理人員參觀了XXX故居。二是修訂完善了《關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)的“一崗雙責(zé)”有關(guān)制度。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，月考核，月兌現(xiàn)，進一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”意識。三是扎實推進“兩個深入”活動。盯緊節(jié)點敏感時期，立足職工關(guān)心熱點焦點，關(guān)注重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工資分配、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、制度運行規(guī)范、督導(dǎo)落實整改上加大督導(dǎo)檢查力度，使公司各級管理人員干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。去年開展“兩個深入”活動22次，查處問題2個，均已經(jīng)進行整改。

4、形勢任務(wù)教育

黨支部采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、公司管理人員下基層巡回宣講、班前班后會靈活宣講等多種方式，進廠隊、進班組，開展宣講活動13余場次，向干部職工講清國際國內(nèi)宏觀形勢的新變化、市場化改革的新趨勢、煤炭市場的新變化、企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇，使干部職工充分認(rèn)識到了當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、長期性、復(fù)雜性，同時也客觀看到了有利條件，堅定了戰(zhàn)勝困難的信心。

5、文明行為教育

針對公司各級管理人員開展了文明行為教育活動，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等公共場所有醒目的文明行為教育提示、警示標(biāo)語。二、五項整治方面

1、工業(yè)場所整治

一是XXXX生產(chǎn)車間實行“6S”現(xiàn)場管理模式，各類物品擺放有序，并加以標(biāo)識。每月組織一次文明單位創(chuàng)建檢查，當(dāng)下開展檢查10次，查出問題3條，處罰相關(guān)責(zé)任人500元。二是對公司周邊樹木進行修剪，對草坪進行修理。

2、樓堂館所整治

一是每月對公司所屬各XXXX等進行重點檢查，保證樓堂館所衛(wèi)生整潔，窗明地凈。二是重點對生產(chǎn)網(wǎng)點“三管四線”的布置進行重點檢查，對不合格的堅決進行停產(chǎn)整頓。

以上是XXXX公司文明單位創(chuàng)建活動簡要工作匯報，不妥之處敬請指正。

第五篇：文明單位創(chuàng)建總結(jié)

在開展文明單位創(chuàng)建工作中，丹江口市統(tǒng)計局嚴(yán)格按照市精神文明建設(shè)的總體安排和要求，積極開展創(chuàng)建活動，堅持把文明創(chuàng)建當(dāng)作一條主線始終貫穿于整個統(tǒng)計工作和統(tǒng)計建設(shè)的全過程，做到思想上重視、措施上扎實、工作上落實，以“文明創(chuàng)建”促進統(tǒng)計工作，用統(tǒng)計工作促進文明創(chuàng)建，開創(chuàng)了全市統(tǒng)計工作的新局面。今年，我局先后獲得了“全省統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體”、“全市社會治安綜合治理平安單位”、“第二次全國農(nóng)業(yè)普查省級先進集體”、“全市理論學(xué)習(xí)先進單位”、“十堰市2007全市統(tǒng)計工作先進單位”、“2006----2007市衛(wèi)生創(chuàng)建先進單位 ”、“最佳文明單位 ”等一系列榮譽稱號。

一、思想高度重視，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)很抓落實。

我局充分認(rèn)識文明創(chuàng)建工作的重要性和必要性，高度重視創(chuàng)建工作，始終把文明創(chuàng)建工作列入單位工作和建設(shè)的重要議事日程，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有工作專班，有規(guī)劃方案、有制度措施，有職責(zé)任務(wù)、有量化指標(biāo)，有檢查評比、有獎懲兌現(xiàn)，常抓不懈地深入開展文明單位創(chuàng)建工作。通過明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全創(chuàng)建機制、強化創(chuàng)建措施、豐富創(chuàng)建形式，使全局文明創(chuàng)建工作不斷步入經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的運作軌道。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視著力抓。堅持每年成立由成立了以局長羅天彥為組長，書記梁祝明、農(nóng)調(diào)隊副隊長胡大文為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的局“文明單位”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建設(shè)工作納入每季度一次局班子會議研究議題，按照“專職主抓、專班負(fù)責(zé)、全局參與、上下聯(lián)動”的創(chuàng)建思路，注意調(diào)動全局力量抓創(chuàng)建。同時，為保證創(chuàng)建工作實抓實建，堅持把務(wù)虛與務(wù)實相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)舍得在創(chuàng)建活動所需物資、經(jīng)費和人力上投入，無論是建立專欄、開展宣傳，還是整理檔案、治理環(huán)境，把有限的資金用在刀刃上。

2、健全機制長效抓。通過制定符合本單位實際、具有可操作性的文明創(chuàng)建實施方案，制定了創(chuàng)建創(chuàng)建單位工作規(guī)劃及2008年文明創(chuàng)建工作要點，堅持在隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面提出具體的量化目標(biāo)，將文明創(chuàng)建工作納入全局崗位責(zé)任制，建立完善創(chuàng)建臺賬和檔案資料，實現(xiàn)創(chuàng)建工作質(zhì)量化管理，做到“兩個任務(wù)一起下，兩個成果一起要”。

3、形成合力共同抓。為了確保文明單位創(chuàng)建工作有計劃、按步驟、有條不紊地健康開展，我局堅持把創(chuàng)建活動融入到全局各項業(yè)務(wù)工作的全過程，一方面形成“全局一盤棋，共念創(chuàng)建經(jīng)”的創(chuàng)建氛圍和創(chuàng)建合力；另一方面與年終公務(wù)員考核結(jié)合起來，建立了崗位責(zé)任制，把每個崗位履行文明創(chuàng)建工作職責(zé)情況作為全局每月、每季工作講評和半年、年終工作考核的重要內(nèi)容，經(jīng)常督促、檢查、考核，做到“一季一檢查，半年一小結(jié)，全年一總評”，通過及時查找差距和不足，有效促進文明創(chuàng)建責(zé)任制目標(biāo)的落實。

二、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍。

堅持以和諧發(fā)展為主題，通過注重抓好人文環(huán)境和硬件建設(shè)，在全局大力倡導(dǎo)和逐漸形成文化育統(tǒng)和科技強統(tǒng)的和諧氛圍。

1、加強班子建設(shè)，促進班子和諧。局黨政班子堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，通過建立完善黨支部議事規(guī)則、明確領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和范圍規(guī)范，在堅持“小事通氣、大事開會”原則基礎(chǔ)上，做到對重大決策、重大問題、重大事項、人事考核、獎懲兌現(xiàn)等事項均由集體討論決定，不搞“一言堂”，不隨意變更決定，不僅使決策不斷趨向規(guī)范化、民主化和科學(xué)化，而且進一步增強了班子團結(jié)和融洽相處，形成了工作合力。班子成員起到“領(lǐng)頭雁”的作用，工作上履行職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事不推諉，心往一處想，勁往一處使；以身作則，率先垂范，用自身的“標(biāo)桿”作用帶領(lǐng)全局同志搞好各項工作。

2、抓好隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)。

一是圍繞文明創(chuàng)建工作，我局注重抓好統(tǒng)計干部政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高統(tǒng)計隊伍綜合素質(zhì)。堅持政治理論學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，“三個代表”重要思想及市委、市政府的重要文件，我們通過成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)習(xí)計劃、堅持學(xué)習(xí)制度、規(guī)定學(xué)習(xí)時間、開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，全面提高統(tǒng)計隊伍的理論素養(yǎng)、知識水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而把思想統(tǒng)一到黨的路線方針上來，把行動凝聚到市委的各項決策中去，形成聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)的局面；堅持局機關(guān)干部周五學(xué)習(xí)日制度，建立政治理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)、輔導(dǎo)、交流機制；利用《丹江口統(tǒng)計信息網(wǎng)》，結(jié)合主題實踐活動開設(shè)干部學(xué)習(xí)專欄，交流發(fā)布學(xué)習(xí)研究成果。學(xué)習(xí)武裝思想，思想引導(dǎo)行動，全局經(jīng)常性的思想教育常抓常新，抓出了實效。

二是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，增強服務(wù)全市中心工作意識。我局堅持以服務(wù)全市中心工作為己任，突破專業(yè)局限，在更大范圍積極搜集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，為全市招商引資、項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市、文明城市創(chuàng)建等中心工作提供相關(guān)的統(tǒng)計信息資料，用全面、準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息為全市中心工作搞好服務(wù)。打造學(xué)習(xí)型統(tǒng)計機關(guān)的活動，使全局干部職工始終保持著清醒的政治頭腦、旺盛的工作精力和強烈的求知欲望，個個都是業(yè)務(wù)能手，人人都掌握了一至兩門專業(yè)技術(shù)，使工作效率和服務(wù)質(zhì)量都得到了明顯提高，全局所有專業(yè)年年都在全省、十堰市統(tǒng)計系統(tǒng)的評比中得到好名次。

三是以主題活動為載體抓好經(jīng)常性的思想教育。通過積極開展“公民文明素質(zhì)養(yǎng)成教育月”活動、“講文明、樹新風(fēng)、推進雙創(chuàng)活動”等一系列活動，提高干部職工衛(wèi)生意識、文明意識、環(huán)境意識、法制意識。

三、豐富載體，創(chuàng)建活動充滿生機和活力。

一是加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。制定了統(tǒng)計局創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃和2008文明創(chuàng)建工作要點，組織開展了“公民文明素質(zhì)養(yǎng)成教育月”、“公民民道德宣傳日”和“講文明、樹新風(fēng)”活動。二是繼續(xù)開展新農(nóng)村建設(shè)試點工作。三是開展文明執(zhí)法教育、提高行政執(zhí)行力大討論活動和“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行能力、促進和諧發(fā)展”活動。四是積極開展扶貧幫困獻愛心和社會公益活動。開展“送溫暖、獻愛心”活動，特別是針對四川汶川大地震組織職工捐款，組織全局黨員交納“特殊黨費”支援抗震救災(zāi)工作；購買“愛心桔”幫助桔農(nóng)渡難關(guān)。五是上線“行風(fēng)熱線”節(jié)目宣傳統(tǒng)計工作。六是進一步豐富職工業(yè)余文化

生活。積極開展“講文明、迎奧運”文體活動，組織職工參加了慶“三八”活動、廉政建設(shè)演講比賽、慶“七一”象棋比賽、乒乓球比賽、職工書畫篆刻大賽、太乙武當(dāng)拳比賽，活躍干部職工文化生活。

四、積極服務(wù)全市“雙創(chuàng)”工作。

作為全市“創(chuàng)建省級文明城市”、“創(chuàng)建全國優(yōu)秀旅游城市”指揮部成員單位，堅持以高度的責(zé)任感和強烈的敬業(yè)意識，精心做好配合服務(wù)工作。一是按照《省級文明城市創(chuàng)建任務(wù)責(zé)任分解表》任務(wù)要求，高標(biāo)準(zhǔn)整理統(tǒng)計檔案，做到數(shù)出有據(jù)、查找有源；認(rèn)真測算創(chuàng)建所涉及的統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)，提供全面詳實、符合丹江發(fā)展實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；二是會同旅游局聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于認(rèn)真貫徹落實《旅游統(tǒng)計管理辦法》的通知和發(fā)布了《丹江口市2007年旅游統(tǒng)計公報》。

五、強化內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度。

我局在抓文明創(chuàng)建的過程中，十分注意把外樹形象與內(nèi)謀發(fā)展、狠抓建設(shè)緊密結(jié)合，使機關(guān)建設(shè)實現(xiàn)了一年一個新臺階。一是積極創(chuàng)造條件，改善美化辦公環(huán)境，使全局干部職工工作和生活環(huán)境得到明顯改善；二是健全完善各項規(guī)章制度，堅持規(guī)范化管理。經(jīng)全局上下反復(fù)研究，先后制定和完善了《統(tǒng)計局內(nèi)部管理實施辦法》、《統(tǒng)計局各科、隊站崗位責(zé)任制》、《統(tǒng)計局檔案收發(fā)文管理制度》、、《統(tǒng)計局機關(guān)人員守則》、《統(tǒng)計局黨支部民主生活會制度》、《統(tǒng)計局黨支部議事規(guī)則》、《統(tǒng)計局黨支部工作制度》、《統(tǒng)計局黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、、《統(tǒng)計局學(xué)習(xí)制度》、《統(tǒng)計局黨員教育管理制度》、《統(tǒng)計局社會治安綜合治理管理制度》、《統(tǒng)計局流動人口計劃生育管理制度》等一系列規(guī)章制度，從工作管理、紀(jì)律管理、財務(wù)管理、學(xué)習(xí)管理、崗位職責(zé)等方面進行質(zhì)化量化規(guī)范，使之有章可循、有據(jù)可依、按章辦事、依據(jù)獎懲，努力創(chuàng)造一個嚴(yán)格管理、獎罰分明、激勵奮進，爭創(chuàng)實績的小環(huán)境，實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象；三是加快統(tǒng)計信息化自動化建設(shè)，圍繞統(tǒng)計工作現(xiàn)代化、統(tǒng)計辦公自動化、統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)，從硬件保障上為統(tǒng)計信息化建設(shè)架起了廣闊的施展平臺，充分利用《丹江統(tǒng)計信息網(wǎng)》的優(yōu)勢，在網(wǎng)頁上開設(shè)了“黨員先進性教育專欄”、“政務(wù)公開專欄”、“統(tǒng)計雙基專欄”、“文明創(chuàng)建專欄”“黨風(fēng)廉政專欄”、“五五普法專欄”，使統(tǒng)計信息網(wǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，社會公眾的朋友。

六、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項統(tǒng)計工作的開展

1、圍繞全市中心工作提高統(tǒng)計服務(wù)。丹江口市統(tǒng)計局堅持以服務(wù)全市中心工作為己任，突破專業(yè)局限，在更大范圍積極搜集、整理相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，用全面、準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計信息為全市中心工作搞好服務(wù)，利用新聞媒體定期發(fā)布統(tǒng)計信息、《統(tǒng)計月報》、《丹江口市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》和《丹江口統(tǒng)計信息網(wǎng)》不時發(fā)布統(tǒng)計信息、丹江動態(tài)和熱點摘要，全年共撰寫300篇統(tǒng)計分析、信息文章，其中有100多篇被國家、省級報刊、網(wǎng)絡(luò)刊發(fā)，在丹江口?？?、水都網(wǎng)、丹江政務(wù)動態(tài)上也刊發(fā)有60多篇。

2、精心組織第二次經(jīng)濟普查清查搞服務(wù)。在今年開展的第二次經(jīng)濟普查清查工作中，為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項普查任務(wù)，確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，丹江口

市統(tǒng)計局在人員緊、工作多、任務(wù)重、經(jīng)費緊的情況下，充分發(fā)揮統(tǒng)計干部隊伍專業(yè)強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗的優(yōu)勢，著眼有利于開展普查、有利于統(tǒng)計任務(wù)、有利于節(jié)約經(jīng)費、有利于為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅持從調(diào)動全局干部職工積極性入手，組織全局力量參與普查，把全局全體干部都納入到全市普查工作中來，使全局每一個同志都成為全市普查辦公室的成員，形成“全員上陣、人人參與”搞普查的陣勢，全局每個同志都在普查工作中有分工、有任務(wù)、有考核。已圓滿完成了

七、堅持預(yù)防為主，大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、認(rèn)真開展文明執(zhí)法教育、提高行政執(zhí)行力大討論活動和“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行能力、促進和諧發(fā)展”活動。高度重視、及時研究成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案；召開動員大會進行宣傳發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，充分提高思想認(rèn)識；開展了座談討論，多種形式征求意見，并將統(tǒng)計執(zhí)法內(nèi)容和程序、統(tǒng)計收費項目及標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計服務(wù)內(nèi)容公之于眾，并定期將活動開展情況、問題整改情況進行匯總公布，建立并公布市統(tǒng)計局辦公室電子信箱，設(shè)立舉報電話接受社會監(jiān)督，針對存在的問題制定整改措施，并堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，與業(yè)務(wù)工作一起抓、兩不誤。

2、認(rèn)真開展黨員先進性承諾活動。為進一步深化黨員教育管理工作，構(gòu)建保持黨員先進性的長效機制，鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，根據(jù)中共丹江口市委組織部《關(guān)于開展黨員先進性承諾活動的實施方案》的要求，我局全面推行以“黨員先進性承諾卡”為載體的黨員先進性承諾活動，在統(tǒng)計信息網(wǎng)上開設(shè)“黨風(fēng)廉政建設(shè)”專欄，每個黨員結(jié)合自己的本職工作，認(rèn)真填寫黨員先進性承諾卡，并在局域網(wǎng)上公布，公開承諾內(nèi)容、公開承諾落實情況、公開承諾考評結(jié)果，吸收群眾參與考核評議，接受黨員群眾監(jiān)督。通過堅持在黨員先進性承諾中體現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部自覺向共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)看齊，堅持用黨員標(biāo)準(zhǔn)約束要求自己，時刻保持黨員先進性，振奮精神、加倍工作。

八、抓好衛(wèi)生單位創(chuàng)建，搭建文明創(chuàng)建平臺

一是提高認(rèn)識，健全組織，完善制度，明確責(zé)任。二是開展形式多樣的宣傳教育活動，用科學(xué)衛(wèi)生知識教育干部職工講文明、樹新風(fēng)、改陋習(xí)，培養(yǎng)了全局干部職工健康的生活理念和文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣。三是加強環(huán)境衛(wèi)生管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化人居環(huán)境。搞好辦公室和家屬樓衛(wèi)生，責(zé)任落實到了科室，確保了家屬樓、辦公室和單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)門窗、四壁、天花板、燈具無積塵蛛網(wǎng)、用具、用品擺放整齊、清潔、美觀；積極參加全市公益勞動，定期打掃單位的責(zé)任衛(wèi)生區(qū)；四是加強領(lǐng)導(dǎo)，立足崗位，積極為全市衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作搞好統(tǒng)計服務(wù)。

九、加強綜合治理，努力創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。

1、成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了規(guī)章制度，實行目標(biāo)責(zé)任制，定期對綜合治理工作進行檢查、指導(dǎo)和督促工作，齊抓共管。開展了反對邪教的教育，強化穩(wěn)定意識，加強辦公樓防火、防盜，未發(fā)生安全事故；嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制

度》，無交通責(zé)任事故；

2、著眼增強干部職工的法制觀念，不斷加大普法宣傳教育力度。統(tǒng)計局堅持把統(tǒng)計執(zhí)法檢查當(dāng)作推動和規(guī)范統(tǒng)計工作的一項重要工作抓緊抓實，定期進行統(tǒng)計執(zhí)法檢查，加在對統(tǒng)計違法案件的查處力度，使依法統(tǒng)計的觀念意識日漸增強。開展的法律知識宣傳活動內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，方法多樣，通過廣泛開展統(tǒng)計法宣傳活動，使全市統(tǒng)計人員同志依法行政、依法統(tǒng)計意識得到進一步提高；

3、認(rèn)真做好奧運會、殘奧會及武術(shù)節(jié)期間安全保衛(wèi)和信訪穩(wěn)定工作。確保奧運會期間我市社會穩(wěn)定，確保不發(fā)生群眾進京上訪和群體性事件，同時做好矛盾糾紛排查工作，及時化解矛盾，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真做好出租房屋人員的排查、清理工作，確保無死角；

4、認(rèn)真落實保密責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，認(rèn)真落實保密措施，未發(fā)生失泄密事故；

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹計劃生育法律法規(guī)，落實計劃生育目標(biāo)責(zé)任制。

丹江口市統(tǒng)計局

二ＯＯ八年十二月十日