第一篇：敘永縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理辦法

敘永縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理辦法(初稿)

第一條 為了深入貫徹落實國家《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部隊伍建設(shè)，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的自身素質(zhì)和管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長是由縣衛(wèi)生局按照規(guī)定程序聘任、主要從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合管理工作的專兼職人員(副院長管理適用本辦法)。

第三條 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作職能、工作任務(wù)、質(zhì)量效率、事業(yè)發(fā)展、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等項工作進行量化目標責(zé)任管理，并逐步建立科學(xué)的院長任期目標責(zé)任制管理和考核體系。

第四條對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期目標管理實行年度考核和任期屆滿綜合考評，考核堅持實事求是、客觀公正的原則，實行定量考核與定性考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合，并通過對考核考評結(jié)果的運用，確定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長的晉升晉級、表彰獎勵、懲誡處分等。

第五條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要認真履行以下職責(zé)：

（一）接受各級黨委、政府和縣衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)，全面管理本院的各項工作。

（二）制定本院的發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、并負責(zé)抓好上級各項工作的貫徹落實。

（三）負責(zé)統(tǒng)籌做好轄區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、合作醫(yī)療管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理、村衛(wèi)生站及鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的建設(shè)和管理等工作，保證群眾公共衛(wèi)生安全。

（四）負責(zé)本單位工作人員的調(diào)配、獎懲、晉級、考核、培訓(xùn)工作和財務(wù)收支、財產(chǎn)管理工作。

（五）規(guī)范醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

（六）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，強化職業(yè)道德教育、法制教育和職工思想政治教育，注重人才培養(yǎng)，不斷提高單位職工的綜合素質(zhì)。

(七)關(guān)心職工的工作和生活，不斷改善職工的物質(zhì)、文化生活條件，開創(chuàng)和諧、發(fā)展的良好工作局面。

（八）及時研究處理人民群眾和職工對單位工作的意見、建議。

第六條 切實加強行政管理工作

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)為民、務(wù)實、高效、清廉、執(zhí)行力強的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。落實民主集中制各項制

度，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議好評率達到90％以上。

（二）認真貫徹落實中央和省、市、縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策，配套措施完善，全面完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目標任務(wù)。衛(wèi)生院規(guī)章制度健全，管理高效有序，綜合管理成績顯著。

（三）完善內(nèi)部管理，健全職代會、院務(wù)管理委員會、藥事管理委員會等內(nèi)部管理機構(gòu)，健全重大決策、重大事項議事規(guī)則和民主決策機制，設(shè)備采購、醫(yī)藥購銷、收入分配等都必須交由相關(guān)的內(nèi)部管理機構(gòu)議定后實行，嚴禁個人獨斷專行。

（四）規(guī)范公共衛(wèi)生管理服務(wù)站建設(shè)，專職公共衛(wèi)生人員配備達到規(guī)定標準，建立健全各項工作制度和管理制度，預(yù)防撞種室達到合格接種室標準，公共衛(wèi)生工作按要求正常開展，軟件資料規(guī)范齊全。

（五）繼續(xù)深化人事分配制度改革，完善職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等五種保險，人員聘用按衛(wèi)生局規(guī)定執(zhí)行，人事統(tǒng)計做到不遺不漏，真實準確。建立健全具有生機活力的用人制度和富有激勵機制的分配制度,關(guān)心職工福利，按時支付退休人員工資及遺屬補助。

（六）認真開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作，與本轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生站簽訂年度目標管理責(zé)任書，每季度對村衛(wèi)生站

進行一次督導(dǎo)檢查，并召開例會對工作進行總結(jié)和安排部署，對已建成的甲級村衛(wèi)生站加強管理，有創(chuàng)建甲級村衛(wèi)生站任務(wù)的必須在規(guī)定時間內(nèi)建設(shè)任務(wù)。并按時將檢查考核結(jié)果上報衛(wèi)生局申請驗收。

（七）嚴格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化標準》抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，積極爭創(chuàng)精品衛(wèi)生院。

（八）搞好“安全生產(chǎn)”工作，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書”的各項規(guī)定，無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

第七條 加強精神文明建設(shè)。建立健全精神文明建設(shè)及職業(yè)道德教育組織機構(gòu)，制定規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員診療行為相關(guān)制度、措施，把精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同獎懲，開展創(chuàng)建文明單位、文明科室、文明示范崗活動，完成精神文明建設(shè)目標任務(wù)。

第八條、加強黨風(fēng)廉政”三化”建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，實行一把手負責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，經(jīng)辦人員具體負責(zé)。帶頭執(zhí)行《廉政準則》，廉潔自律，無違法亂紀行為。

自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)的政策、法規(guī)和管理制度，嚴禁向科室或個人下達創(chuàng)收指標。認真執(zhí)行藥品陽光采購、醫(yī)療設(shè)備招標采購的管理規(guī)定，杜絕商業(yè)賄賂行為。

規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生收費行為，嚴格按規(guī)定執(zhí)行藥品價格有效降低藥品價格，采取有力措施，糾正藥品購銷中的不正之風(fēng)

和損害農(nóng)民利益的行為。認真查處收受回扣、“紅包”開單提成、大處方等違紀行為。單位職工無違紀違規(guī)被查處行為，行風(fēng)評議滿意度在90%以上。

第九條 積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動，衛(wèi)生院內(nèi)外環(huán)境達到“凈化、綠化、美化、規(guī)范化”標準和“潔凈、美觀、舒適、溫馨”的人文環(huán)境要求。

第十條 抓好社會治安綜合治理、維穩(wěn)和普法依法行政工作，落實責(zé)任制，做到有組織機構(gòu)，有工作計劃、檢查記錄、工作總結(jié)，職工中無違紀違規(guī)行為，單位無集體上訪事件和安全事故發(fā)生。

第十一條 做好計劃生育工作。做到有組織機構(gòu)、有工作計劃、總結(jié),加強流動人口計劃生育管理，職工中無違反計劃生育的情況發(fā)生,按要求做好工、青、婦、統(tǒng)戰(zhàn)工作。

第十二條 繼續(xù)開展衛(wèi)生“三民”行動，在便民、惠民、為民上制度落實，措施完善，群眾滿意。

第十三條 規(guī)范衛(wèi)生院財務(wù)管理。衛(wèi)生院的日常業(yè)務(wù)收入，必須在扣除經(jīng)營成本和公務(wù)開支、提足發(fā)展基金和風(fēng)險基金后才能按規(guī)定進行分配。動用發(fā)展基金用于設(shè)備采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，必須交院務(wù)委員會或職代會集體討論決定，并上報衛(wèi)生局批準后執(zhí)行。健全財務(wù)管理制度，各項收支票據(jù)符合財務(wù)管理規(guī)定，無弄虛作假現(xiàn)象，嚴禁私設(shè)小金庫。

第十四條 按規(guī)定合理確定職工工資待遇。按效率優(yōu)先、兼顧公平、績效管理的原則完善分配方案，單位職工月收入（含工資、獎金、津貼等）不得超過5000元。不許巧立名目發(fā)放現(xiàn)金和實物、有價證券等。要嚴格按照勞動人事管理的法規(guī)政策完善職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和其它社會保險，妥善解決退休職工的福利待遇。

第十五條 嚴格控制衛(wèi)生院舉債。中心衛(wèi)生院債務(wù)不允許超過其固定資產(chǎn)的20%,一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)不允許超過其固定資產(chǎn)的30%；自本辦法公布實施之日起，未經(jīng)衛(wèi)生局審批同意，一律不允許新增債務(wù)。凡在本辦法實施前債務(wù)超過規(guī)定比例的,要制定債務(wù)清償計劃，在3年內(nèi)將債務(wù)償還至規(guī)定比例以下，直至完全清除債務(wù)。

第十六條 加強國有資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)購置由院班子集體研究，經(jīng)過嚴格的可行性論證，并具備書面報告按程序報衛(wèi)生局審批，由政府統(tǒng)一采購固定資產(chǎn)有專人管理，建有固定資產(chǎn)清冊及卡片，固定資產(chǎn)調(diào)出或報廢按程序核銷。建立健全固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

第十七條 全面完成縣衛(wèi)生局下達的衛(wèi)生工作綜合目標管理任務(wù)、專項目標任務(wù)和縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位下達的委托管理及分級管理目標任務(wù)。

第十八條 嚴格遵守組織紀律，堅守工作崗位，公私外出必須履行請假手續(xù)并嚴格請假審批程序，未經(jīng)批準而私自離崗或特殊情況未及時補辦審批手續(xù)者按曠工處理。

第十九條 自覺接受各級黨委、政府和縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，完成衛(wèi)生局和當?shù)攸h委政府交辦的中心工作和其他工作任務(wù)，保證政令通暢。自覺接受縣衛(wèi)生局監(jiān)督檢查，每年向縣衛(wèi)生局上報年度述職報告和述廉報告。

第二十條 縣衛(wèi)生局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實行平時考核、年度考評和任期目標考核相結(jié)合的綜合考核制度，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職作出考評結(jié)論，由衛(wèi)生局根據(jù)考評結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。

第二十一條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的，由紀檢監(jiān)察部門依法處理。在社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等方面出現(xiàn)適用“一票否決”情形的，按“一票否決”的有關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期內(nèi)有下列情形之一的，給予誡免談話、通報批評、降職降級等處理，情節(jié)嚴重的解除院長職務(wù)，并依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分，直至追究法律責(zé)任。

（一）完成年度綜合目標任務(wù)成績排位較差的；

（二）完成分級管理和委托管理目標任務(wù)較差的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)履職能力弱，單位職工出現(xiàn)違紀違規(guī)、違法亂紀行為的；

（四）違反民主管理制度，“三重一大”事項未按規(guī)定議事規(guī)則決定的；

（五）違反衛(wèi)生局關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入分配的有關(guān)規(guī)定濫發(fā)工資和獎金，造成單位負債經(jīng)營的；

（六）違反基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定、違反醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備招標采購管理政策，擅自進行相關(guān)活動的；

（七）醫(yī)療質(zhì)量管理措施不到位，單位出現(xiàn)重大醫(yī)療安全責(zé)任事故的；

（八）故意違反衛(wèi)生法律法規(guī)開展醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)，造成不良社會影響和事故的。

第二十三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期內(nèi)有下列情形之一者，由衛(wèi)生局解除所聘職務(wù)，情節(jié)嚴重的報請（移送）有關(guān)部門依法處理：

(一)任期內(nèi)不履行職責(zé)，完不成工作任務(wù)或因個人失職使工作造成重大失誤和損失的。

(二)班子鬧不團結(jié)，影響正常工作的。

(三)個人有嚴重違紀違規(guī)問題的或嚴重違反社會公德，有損領(lǐng)導(dǎo)干部形象的。

（四）財務(wù)管理混亂、嚴重違反財經(jīng)紀律的。

（五）因個人失職瀆職給國家、集體和個人造成重大損失或嚴重社會影響的。

第二十四條 本辦法本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由縣衛(wèi)生局負責(zé)解釋。

第二篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

怎樣當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點體會：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

二、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，沒有相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔(dān)起“促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應(yīng)盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒

閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到上級部門的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復(fù)雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。

五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績

實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有

將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓(xùn)工作制度化，制訂計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點，是中共中央、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

2003年以來，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第三篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院--張勇

領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運作，強化服務(wù)，公衛(wèi)工作認真扎實，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個效益明顯，社會反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實寫照。

安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛(wèi)生院距通賢鎮(zhèn)7.5公里，距八廟鄉(xiāng)2.5公里，全鄉(xiāng)1.5萬余人口，是一個不逢場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。面對復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場形勢，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動力，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格贏得了當?shù)卣屠习傩盏男刨?，不僅自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出了貢獻。

作為一院之長，我有如下體會：

一、院長的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。在工作中認真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟新的增長點。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評優(yōu)獎勵、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個人特殊。堅持院務(wù)公開透明，不管是設(shè)備購置、藥品采購等均對全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標完成情況掛鉤，嚴格獎懲制度。同時堅持常年預(yù)防接種門診和定村定時定點的預(yù)防接種制度，提高預(yù)防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認真做好“降消”項目工作，加強母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅持為群眾提供廉價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是在服務(wù)理念上，始終堅持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標，竭力為群眾提供價格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。二是認真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費；熱情服務(wù)、方便群眾，切實保證群眾利益，形成一個良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設(shè)病員食堂，免費接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。四是加強對外宣傳。把醫(yī)院的亮點、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機電話彩鈴中、救護車車身上廣為宣傳。

四、強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動。一是加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。二是堅持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診，病情好轉(zhuǎn)后將病員轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級醫(yī)務(wù)人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費使用門診病歷。減輕病員的負擔(dān)，同時為診療活動提供了科學(xué)的參考依據(jù)。門診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。

五、嚴格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。三是長期堅持朝會交班制度。全體職工每天都參加朝會交班，并邀請病員及病員家屬列席。值班醫(yī)生交代清楚每個住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對醫(yī)務(wù)人員的意見和建議。四是堅持出院病員滿意度測評制度。請出院的病員對全院職工進行滿意度測評，對存在的問題進行認真整改，對病員提出的建設(shè)性意見予以認真研究落實，以達到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。五是堅持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設(shè)性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點，找出存在的問題，提出改進方案以及今后發(fā)展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯(lián)系電話;0832-4335177(辦)***（手機）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

本人于1991年7月畢業(yè)于黔南民族醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，主持衛(wèi)生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內(nèi)科主治醫(yī)師資格，并連續(xù)聘任主治醫(yī)師。任職9年來一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作?，F(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當?shù)厝罕姾蜕霞夘I(lǐng)導(dǎo)的好評。

在臨床工作上，參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。對住院醫(yī)師的診療活動進行監(jiān)察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員流向。組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運用國內(nèi)外先進醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。擔(dān)任臨床教學(xué)工作，指導(dǎo)進修、實習(xí)醫(yī)師工作。在注冊的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進行醫(yī)學(xué)診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學(xué)處置、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預(yù)防、保健方案。二從事醫(yī)學(xué)研究、學(xué)術(shù)交

流，參加專業(yè)學(xué)術(shù)團體。參加專業(yè)培訓(xùn)，接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。對所在機構(gòu)的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構(gòu)的民主管理。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在工作中，本人深切的認識到一個合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握各科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準確率在90%以上、從無差錯事故的發(fā)生。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。在村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的下級衛(wèi)技人員達200余人次，提高了下級衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級主治醫(yī)師資格，評聘后，本人將認真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好！我叫###，現(xiàn)年34歲，##縣###人，大專文化程度，中藥師職稱。我于1998年畢業(yè)于######學(xué)校中藥專業(yè)，先后在##、###衛(wèi)生院工作，2007年任##鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘是醫(yī)療改革的重要組成部分，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長招聘，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊伍的一次檢閱，更是對基層衛(wèi)生工作乃至全縣衛(wèi)生事業(yè)的極大促進，因此，我堅決擁護和支持這次醫(yī)改，我也非常重視和珍惜這次招聘，更為我能站在這里暢談對基層衛(wèi)生事業(yè)的體會和想法感到無比的榮幸和自豪。

我來自農(nóng)村，因此對基層衛(wèi)生有著特別深刻的印象，過去的衛(wèi)生院就是那老三件，缺醫(yī)少藥，有時連一些常見病多發(fā)病也無法診治，甚至延誤救治?？晌乙矊︶t(yī)生有著特殊的感情，因為他們可以救人，醫(yī)生是一種特別神圣和偉大的職業(yè)。我永遠記得衛(wèi)生院大門兩側(cè)“精益求精，救死扶傷”那八個大紅字，因此，報考醫(yī)學(xué)專業(yè)就成了我高考的第一志愿。

從參加工作的第一天起，我就默默的告誡自己，撲下身子，鉆研醫(yī)術(shù)，扎根基層，服務(wù)百姓。因此，在搞好本職工作的同時，我努力學(xué)習(xí)臨床醫(yī)學(xué)知識，虛心請教高年資同事，此后通過在蘭州軍區(qū)醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)進修學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)理論和實踐操作技能不斷得到提高。對衛(wèi)生工作，除了無限熱愛，具備了一定的診療技術(shù)外，我還多次參加上級單位

1組織的院長管理培訓(xùn)，切實提高自己的政策理論水平和管理能力。因此，請組織相信我，我有信心、有決心、有能力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作。

如果本次競聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開拓進取，認真履行工作職責(zé)，如果競聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進取，不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平

一直以來，我們都在強調(diào)“以人為本”。我的理解是，凡事必須先從自身做起，尤其對于我們的衛(wèi)生工作，更需要具備“以人為本，與時俱進”的政治思想和診療水平，樹立不進則退的服務(wù)意識。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅持政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的深刻要義。通過學(xué)習(xí)，樹立正確的政治思想觀念，保持正確的發(fā)展方向；二是要堅持法制學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的各項法律法規(guī)，如《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，不斷提高自己的法制意識；三是要堅持衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長不僅是單位的第一負責(zé)人，更應(yīng)該是醫(yī)療工作的帶頭人。我縣幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良好發(fā)展的事實充分證明，院長的醫(yī)療技術(shù)對單位的發(fā)展有著至關(guān)重要甚至是不可替代的作用。在過去幾年的工作中，我也深刻感受到農(nóng)村患者對于優(yōu)秀醫(yī)生的渴望和對一個衛(wèi)生院院長信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的機會，刻苦鉆研，知難而上，不斷充實自己的醫(yī)學(xué)知識，努力提高臨

床醫(yī)療水平，確保在處理診治常見病、多發(fā)病和急性病等方面取得更加明顯的效果。

二、強化管理，切實發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用

對單位的實行有效的管理是單位負責(zé)人的主要職責(zé)之

一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我將高度認識自己的使命感和責(zé)任感，采取切實可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展，特別要抓好以下幾方面工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。火車跑得快，全靠車頭帶。作為院長，我將在抓好專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，積極參加上級組織的各種院長培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生管理知識，提高管理單位日常事務(wù)的能力。要認真總結(jié)，努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實際行動促進醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的更加轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財務(wù)、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責(zé)任制，并按照縣衛(wèi)生局目標任務(wù)管理辦法，嚴格考核考勤，做到有章必循、責(zé)罰分明?？朔鞣N困難，不折不扣的落實上級部門的安排，降低醫(yī)療成本，勤儉節(jié)約，減少不必要開支以保障單位年終應(yīng)有的收益和積累。加強對醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，努力改善職工的工作條件，提高服務(wù)水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者、設(shè)備閑置等不良現(xiàn)象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實做到全心全意為人民服務(wù)。

三、突出重點，全力促進各項工作的全面開展

近年來，隨著各級政府和上級業(yè)務(wù)單位對基層衛(wèi)生工作投資力度的不斷加大和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位的進一步明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院步入了歷史上最好的發(fā)展階段。作為一名院長，我要陪加珍惜這難得的發(fā)展機遇，不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，努力落實上級賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作職責(zé)。

一是要抓好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和預(yù)防保健等基礎(chǔ)工作。落實突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理和預(yù)防保健工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最基本的工作職能。因此，要按照上級衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)，做好計劃免疫、傳染病的專人負責(zé)登記匯報和救治、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、嬰幼兒系統(tǒng)管理、老年人健康體檢及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理等工作，切實維護群眾健康。

二是要抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行，嚴格執(zhí)行合療報銷政策，嚴把報銷范圍、報銷比例和報銷程序三個關(guān)口，堅決杜絕違反制度報銷費用發(fā)生，真正是群眾最大限度的享受到這項惠民工程的好處。年初協(xié)助政府搞好費用收繳工作，協(xié)助上級業(yè)務(wù)部門搞好合療外出，外傷報銷和政策宣傳工作。

三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)療安全、食品衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生室和校園醫(yī)務(wù)室建設(shè)。落實上級有關(guān)規(guī)定，開展有關(guān)食品衛(wèi)生法律意識教育，防范檢查排除安全隱患，教育職工、衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員注意醫(yī)療安全，堅決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯。更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的衛(wèi)生行政管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)的樞紐作用，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正發(fā)揮衛(wèi)生院對衛(wèi)生室應(yīng)有的行政管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，這就是我?guī)啄陙韺πl(wèi)生工作一些淺顯的體會和想法，借此機會，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和關(guān)心。當然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競聘成功，我將認真總結(jié)，繼續(xù)努力，積極進取，為推動單位和全縣衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。

不管我是否能成為一名衛(wèi)生院院長，我都會一樣熱愛所從事的衛(wèi)生事業(yè)，積極響應(yīng)黨和國家的新醫(yī)療制度改革政策，服從上級組織的領(lǐng)導(dǎo)聽從上級組織的安排，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！謝謝大家！

二〇一〇年六月二日