第一篇：2013年8月份采購部工作小結(jié)

2013年8月份采購部工作小結(jié)

8月份，是零售行業(yè)銷售的一大旺季。既是酒水飲料的銷售高峰，學(xué)訊商品的銷售熱潮，也是為迎來中秋，換季儲備做好充分準(zhǔn)備的一個月，本月的工作安排的比較緊，就這個月所做的工作總結(jié)了一下：

1.8月15號湯莊店的重裝開業(yè)

根據(jù)老師的思路，和商品的定編要求，淘汰同質(zhì)化商品并引進(jìn)了以前缺失的功能性品類和結(jié)構(gòu)性品類，制定了一線品牌的定價策略，調(diào)整了二三線商品的品類占比，國際高端品牌的適度引進(jìn)，提高了我們的品牌形象，配以開張的大型摸獎活動，吸引顧客，開張第一天銷售突破9萬，但是毛利較低，只有5.25%。

2.學(xué)訊商品的儲備與銷售

思路：以學(xué)習(xí)用品，書包箱包為主要促銷品類，門店集中陳列，價格基本與競爭對手持平，文具文體銷售超16萬，毛利保持30%以上.3.中秋節(jié)的促銷企劃案 營銷思路：突出主題商品+部分強(qiáng)有力價格促銷商品+當(dāng)?shù)靥厣唐反黉N+百貨均價商品促銷，借助中秋家庭消費(fèi)者的消費(fèi)特性，提升超市生鮮銷售。封面的主題活動要圍繞“中秋一條街”營造節(jié)日氣氛，氣勢宏大。以“滿就送現(xiàn)金券，現(xiàn)場抽獎”等活動形式展開中秋的場外活動。所有門店中秋費(fèi)用已經(jīng)簽好交于財務(wù)。

4．均價商品品類擴(kuò)張-義烏采

外采商品是毛利和結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充。8月26-8月29號義烏進(jìn)貨

主要以均價商品為主導(dǎo)，大概280sku，品類涉及家百，針紡，塑料制品，小五金等，商品包裝獨(dú)特，品牌時尚，價格成本較低，以均價商品集中陳列，形成中秋商品特價低毛利的互補(bǔ)，保證毛利銷售的雙增長。

5.商品的換季工作

夏季商品接近尾聲，秋季商品全部上架，冬季保暖商品品項(xiàng)，協(xié)議費(fèi)用等工作正在進(jìn)行。

6.為門店服務(wù)的日常工作

(1)新品的引進(jìn)和老品的淘汰滯銷工作，要求采購部門長期而持續(xù)進(jìn)行，由于目前處于換季和中秋商品促銷中，洗化課商品管理不是太到位，系統(tǒng)資料零庫存比較多，有待完善。

（2）門店缺貨工作，由于平時門店的正常排面補(bǔ)貨量不是太大，特價商品要貨量有限，導(dǎo)致供應(yīng)商送貨不及時，造成缺貨嚴(yán)重，銷售下滑。為了避免這一嚴(yán)重現(xiàn)象的存在，建議門店每周一傳真到小河總部，有小河店統(tǒng)一配貨到門店；（3）門店的退貨工作，至于自采和小型供應(yīng)商的退貨商品，建議門店調(diào)于小河店，由小河店統(tǒng)一退于供應(yīng)商，減少門店退貨壓力，加快了有效商品的周轉(zhuǎn)時間。

疑問：設(shè)備和資產(chǎn)的維修工作，公司給于明確的答復(fù)，到底由采購部負(fù)責(zé)還是由資產(chǎn)部維修？

采購部：吳萍芬

2013.9.4

第二篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂的氣氛中度過。在這個特殊的日子里，我并沒有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)《求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型突破開創(chuàng)**移動可持續(xù)發(fā)展新局面》的號召，嚴(yán)格要求自己從我做起。下面我對自己的工作做簡單匯報：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專營店，從中了解假期各專營店的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費(fèi)機(jī)不能用，xx的第二代辦點(diǎn)沒有開辦，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團(tuán)客戶工作：

1、學(xué)習(xí)大客戶業(yè)務(wù)

2、熟悉片區(qū)的集團(tuán)客戶

3、了解大客戶的指標(biāo)。

四、片區(qū)六個專營店老板在營業(yè)部開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展動員大會強(qiáng)調(diào)：

1、抓服務(wù)：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團(tuán)v網(wǎng)，做好上門服務(wù)，對高消費(fèi)用戶要做到主動熱情服務(wù)，定期向他們介紹新的活動和業(yè)務(wù)。保證客戶不流失，增加市場份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點(diǎn)，大力開展個性營銷，調(diào)整有利的競爭資費(fèi)。

以上是我對本月工作的回顧，下一月我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第三篇：2019超市采購部工作小結(jié)

2019超市采購部工作小結(jié)范文

這篇關(guān)于《2019超市采購部工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

一、xx年?duì)I運(yùn)績效分析：

xx是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的()規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理

xx，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

xx對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在

這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在XX年的工作計劃中，提出改善意見。

五、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

XX年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。

XX采購部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

六、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對行政管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還不能夠全面實(shí)施，所以在XX，對公司行政工作還是會進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、財務(wù)部

財務(wù)控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包括全局觀念等。

八、各個門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因?yàn)閤x年的定位較高，使

第四篇：采購部年中工作小結(jié)

采購部年中工作小結(jié)

光陰似箭，日月如梭。又半年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

回顧2014，是忙碌的半年，S11產(chǎn)線驗(yàn)收，b11 DV11樣件準(zhǔn)備、B01項(xiàng)目的正常開展，采購部門圍繞材料準(zhǔn)備，供應(yīng)商管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心內(nèi)容忙中有序，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。其中的曲折與變化時時牽動著整個EPS BU的項(xiàng)目進(jìn)程及各單位人員的關(guān)心、；整個過程也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和個人的不凡努力。

回顧2014，是值得感恩的半年，真心感謝公司提供我們磨練自己的機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們的信任與栽培；也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧2014，是豐收的半年，雖然前采購副經(jīng)理離職，帶來不小的工作沖擊，但我們以滿腔的熱情，克阻萬難，及時提供了S11產(chǎn)線驗(yàn)收所需物料，B11，B01項(xiàng)目樣件需求，為7/4提交客戶樣件完美劃上句號。

與此同時，我們也深刻的認(rèn)識到自己的不足。

一、采購人員不足，造成下單，跟蹤，及供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控首尾無法兼顧，從而

時而發(fā)生來料品質(zhì)不良，漏追蹤物料進(jìn)度，合同付款進(jìn)展緩慢等現(xiàn)象。

二、對于手工樣件使用工模具產(chǎn)出品質(zhì)估計不足，造成雖為公司節(jié)約一筆費(fèi)用，但來料始終無法達(dá)到設(shè)計要求，最終再開具正式模具，模具總成本反而更高(當(dāng)然這里還有技術(shù)狀態(tài)當(dāng)時無法確定等諸多復(fù)雜原因)。

三、BOM cost未實(shí)時更新，對于總成本控制有所滯后。

四、未積極主動的溝通項(xiàng)目進(jìn)度和需求，造成采購時間壓縮，趕工品質(zhì)無法符

合需求。

相對缺點(diǎn)，我們的成績微不足道；我們深深的了解，采購成本的降低直接關(guān)系到公司銷售的利潤，采購材料整體質(zhì)量直接關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度及最終產(chǎn)品的品質(zhì)，采購部確實(shí)擔(dān)當(dāng)著公司重要角色。展望未來，采購將切實(shí)抓緊以下工作計劃的落實(shí)：

一． 采購隊(duì)伍建設(shè)：補(bǔ)充人員，在跟單及合同付款,供應(yīng)商質(zhì)量等方面重點(diǎn)補(bǔ)缺；

二． 盡快開展供應(yīng)商定點(diǎn)工作，落實(shí)模具及框架合約，為后續(xù)批量供貨打下扎

實(shí)的基礎(chǔ)；

三． 在穩(wěn)定供貨的前提下，展開供應(yīng)商議價，降價，年降等工作，為公司產(chǎn)品的價格競爭力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；

四． 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測，提前落實(shí)采購計劃，為供應(yīng)商爭取更多的生產(chǎn)時間、做出

質(zhì)量更高、交貨及時的產(chǎn)品；

五． 編制及執(zhí)行采購管理程序及供應(yīng)商管理程序，使采購管理再上臺階。

總之，相信在不久的將來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和關(guān)心下，采購部將承前啟后，繼往開來，為實(shí)現(xiàn)公司物料系統(tǒng)的穩(wěn)定供貨提供有力保障，為達(dá)到公司銷售業(yè)績的快速增長提供重要的成本保障，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們?nèi)康募で楹椭腔邸?/p>

最后，祝愿我們公司在全體員工的共同努力下，有朝一日公司業(yè)績一飛沖天，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越!

采購部

2014/6/26

第五篇：1-9月份工作小結(jié)

土地儲備交易中心20111-3季度

工 作 總 結(jié)

今年以來，我縣經(jīng)營性土地公開招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價款210001.82萬元。其中：縣城經(jīng)營性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價款73633.82 萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價款11107 萬元，財政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價款125261萬元。協(xié)議補(bǔ)辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補(bǔ)繳土地出讓金總價款1344.7875萬元?，F(xiàn)就1-3季度工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范土地市場，嚴(yán)格執(zhí)行招拍掛制度

一是進(jìn)一步嚴(yán)格土地出讓程序；在發(fā)布公告我們建立土地有形市場的信息發(fā)布制度和信息發(fā)布載體范圍，使土地出讓信息公開化；在土地出讓價格確定上我們堅(jiān)持集體會審制度，設(shè)底價出讓地塊堅(jiān)持底價由政府集體會商確定，并切實(shí)做到保密；按照相關(guān)文件要求，在出讓前嚴(yán)格土地收回程序，嚴(yán)格凈地出讓，在交易過程中我們嚴(yán)格按國有土地使用權(quán)招拍掛規(guī)范執(zhí)行，確保依法按規(guī)做好經(jīng)營性土地出讓各個環(huán)節(jié)工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請縣政府組織縣規(guī)劃建設(shè)局、縣國土資源局、縣發(fā)展委等相關(guān)部門，根據(jù)全 1

縣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，確定今年縣城經(jīng)營性土地使用權(quán)計劃

出讓面積，使土地市場有序、良好健康的發(fā)展。

2、根據(jù)新

文件要求將地塊的開竣工時間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內(nèi)容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競得

人的隨意開發(fā)行為。

3、積極用滾動報名、設(shè)有底價掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過程中的惡意串標(biāo)行

為，而且還發(fā)揮了地塊效益的最大化。

二、結(jié)合“三保創(chuàng)新”主動提升服務(wù)水平及質(zhì)量，奪取

經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。

1、是切實(shí)解決已出讓土地交地問題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關(guān)補(bǔ)償情況。集中力量對縣城已出讓地塊

逐宗進(jìn)行實(shí)地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設(shè)

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補(bǔ)償

情況逐一摸清，并及時報縣政府會商確定各地塊交地的時

間、責(zé)任單位、責(zé)任人等方案，力保交地?zé)o差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價款的催繳工作。我們采取未到期時就常用

電話等方式溝通，友情提醒競得人出讓價款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關(guān)責(zé)任；到期的截止日當(dāng)天發(fā)出催繳

出讓金的函告知競得人違約每日應(yīng)繳納的滯納金數(shù)額及相

關(guān)違約責(zé)任，勸其盡早繳付。今年以來除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補(bǔ)追繳滯納金外，無一宗地有出讓金、契稅或相關(guān)規(guī)費(fèi)未及時到賬的現(xiàn)象。

3、是積極爭先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障發(fā)展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類項(xiàng)目用地服務(wù)任務(wù)的指示，我們始

終將“三保創(chuàng)新”承諾貫穿到我們中心各項(xiàng)工作中，緊緊圍

繞服務(wù)大局，立足本職，廉潔自律，工作責(zé)任明確，優(yōu)質(zhì)高

效，遵守職業(yè)道德，為企業(yè)、為基層、為社會服務(wù)，力求使

群眾的滿意率達(dá)100%。

三、自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生

土地出讓是社會關(guān)注高，涉及利益大，我們始終堅(jiān)持“公

開、公平、公正”的原則，對每宗經(jīng)營性用地土地出讓，我們都按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按程序操作，而且都

向紀(jì)檢、監(jiān)察部門填報“國有土地使用權(quán)招拍掛出讓情況報

告?zhèn)浒副怼保瑢⒊鲎尩貕K的位置、面積、用途、出讓方式、公告發(fā)布時間、地點(diǎn)、載體方式、報名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價、增價幅度等內(nèi)容以報告表形式報告。在土地出讓報名結(jié)束和現(xiàn)場競價時，邀請縣紀(jì)委、財政、檢察、公正等部門同志全程參與監(jiān)督，保證土地出讓工作的規(guī)范和

透明。土地出讓成交后，要填報“國有土地使用權(quán)招拍掛出

讓監(jiān)督情況備案表”，以便紀(jì)檢、監(jiān)察部門督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類隱形違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在我們所運(yùn)作的地塊中，沒有

一起違法現(xiàn)象，深受廣大客商的好評。

四季度工作打算：

1、積極主動按照縣政府確定的下半年經(jīng)營性土地出讓計劃逐宗實(shí)地踏勘，摸清權(quán)屬、補(bǔ)償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時向鄉(xiāng)政府匯報，請政府及時協(xié)調(diào)處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時間里順利完成全年出讓任務(wù)。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動報名、有底價出讓等新舉措外，結(jié)合國家新文件要求，積極探索限房價競地價等工作思路。

3、結(jié)合三保創(chuàng)新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發(fā)揮地塊最大效益，加強(qiáng)出讓后期各項(xiàng)服務(wù)力度，樹立服務(wù)新品牌。

4、積極與市儲備中心聯(lián)系，結(jié)合射陽儲備工作實(shí)際，完善全年儲備工作，力爭全年考核取得好成績。

二○一一年十月三日