第一篇：華海集團(tuán)工程部2010年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

一、工作崗位

本人于2010年任華海城一期工程部部長職務(wù)。

二、工作職責(zé)

一）、工程部內(nèi)部管理

1、負(fù)責(zé)工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對工程部的全部人員具有管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)的權(quán)力與義務(wù)，同時對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。是本項(xiàng)目施工及質(zhì)量的第一責(zé)任人

2、對工程部人員增減、崗位調(diào)整、權(quán)限調(diào)整、獎勵或處罰具有建議與批準(zhǔn)后執(zhí)行的權(quán)力，同時對未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生及建議不當(dāng)或批準(zhǔn)后執(zhí)行不及時、不到位承擔(dān)直接與管理責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織、整合工程部全面工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目施工總計(jì)劃，同時對各項(xiàng)施工工作組織部署、安排協(xié)調(diào)及檢查、落實(shí)的結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)對工程部人員進(jìn)行工作考核、評價，同時對考核結(jié)果的公正、準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的規(guī)定、文件、會議精神及領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)具體要求，并對執(zhí)行的時效性、執(zhí)行質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部的廉政狀況，對結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)簽署工程部會議決議并組織執(zhí)行，同時對決議正確性及執(zhí)行質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。二）、技術(shù)及現(xiàn)場管理

1、負(fù)責(zé)參加施工圖紙審核，同時對圖紙審核結(jié)果及后續(xù)執(zhí)行效果負(fù)有管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織工程部各專業(yè)工程師參與施工招標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)洽談，同時對 洽談結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織編制施工合同中的技術(shù)部分，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng) 目管理制度、資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃，同時對上述成果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；對批準(zhǔn)后的執(zhí)行質(zhì)量與時效負(fù)直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目相關(guān)的圖、文、影、像資料的使用、按時編制、按規(guī)定歸檔、按時提交或上報，同時對上述資料的準(zhǔn)確性、安全性負(fù)有管理責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)控制各工序、節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展速度、質(zhì)量驗(yàn)收、交接手續(xù)辦理并存檔等，同時對上述結(jié)果永久負(fù)有管理責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目施工合同的合同執(zhí)行情況作終審評定，合同履行結(jié)束后，提交評定報告。

7、負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行全面管理，對乙方及其他非本企業(yè)現(xiàn)場人員提出合同規(guī)定外要求進(jìn)行答復(fù)，同時對上述結(jié)果負(fù)有直接和管理責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，同時對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督按工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。

10、負(fù)責(zé)對施工單位等第三方提出的問題作現(xiàn)場處理，同時對處理及時、過程有據(jù)、結(jié)果有利負(fù)有管理責(zé)任。

11、全面負(fù)責(zé)工程變更的審核及批準(zhǔn)后的執(zhí)行工作，同時對結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。

12、全面負(fù)責(zé)對工程現(xiàn)場的安全、防火、防盜、衛(wèi)生等工作督辦落實(shí)，同時對結(jié)果負(fù)有管理責(zé)任。三）、配合工作

1、負(fù)責(zé)組織工程部各專業(yè)工程師配合材設(shè)部完成各類施工合同及供貨合同的技術(shù)把關(guān)，同時對所提交的技術(shù)資料和意見負(fù)有管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)對乙方、其他合作伙伴及社會公眾對本項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的對華海 地產(chǎn)的抱怨、不滿進(jìn)行排解。

3、負(fù)責(zé)組織工程部相關(guān)人員協(xié)助財(cái)務(wù)、預(yù)算對項(xiàng)目進(jìn)行決算，同時對決算工作順利完成負(fù)有協(xié)助管理責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的整體工作提出要求并組織檢查落實(shí)，同時對此負(fù)有管理責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司對工程部的各項(xiàng)決議，同時對落實(shí)質(zhì)量、落實(shí)時效負(fù)有直接責(zé)任。

6、對項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的無法確認(rèn)具體直接責(zé)任人的所有失誤或問題，只要形成事實(shí)的財(cái)產(chǎn)或形象損失，均負(fù)有直接責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)接待、陪同政府管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、視察并負(fù)責(zé)匯報項(xiàng)目情況，對結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)和交工驗(yàn)收，協(xié)助總工辦完成交檔工作。對結(jié)果負(fù)有直接和間接責(zé)任。

三、工作內(nèi)容

1、管理方面

首先要有信心、有能力來承擔(dān)此重任，并明確自己的崗位職責(zé)。有決心與全體工程部人員共同努力來完成好此項(xiàng)工程的管理工作。

工程建設(shè)管理工作是我工程部工作的核心和重點(diǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)特別是在王總、劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同事的齊心協(xié)力下。我工程部克服了就華海城一期工程設(shè)計(jì)不完善，建筑面積大，施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場建設(shè)單位管理人員少等困難，于2010年10月10日主體工程已有3棟相續(xù)完成。其他6棟樓也按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)。

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互 關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，特別本工程參建單位較多，每天都有很多問題提出，工程部都能夠耐心及時協(xié)調(diào)和解決。通過協(xié)調(diào)工作方法的得當(dāng)，從而使各參建發(fā)之間、參建方與各部門之間的相互關(guān)系非常融洽。在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。

華海城一期工程開工前，因圖紙未出，規(guī)劃紅線遲后，于2010年3月28日正式開始基礎(chǔ)開挖。基礎(chǔ)開挖工作當(dāng)時難度較大，因規(guī)劃線給出后，接連下雨2天?，F(xiàn)場排土道路困難。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況經(jīng)與各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和材料部匯報、協(xié)商，為不影響工程施工進(jìn)度，決定用山皮石修筑施工道路，保證土方順利開挖。在工程部和材料部的共同努力下，山皮石修筑施工道路短時間內(nèi)順利完工。在工程部科學(xué)、合理的安排下，各棟號挖土工作基本同時進(jìn)行，為后續(xù)工程按計(jì)劃施工打下了良好的基礎(chǔ)。在挖排土方量價額確定上，會同材料部主要領(lǐng)導(dǎo)共同細(xì)致分析與調(diào)查，同乙方反復(fù)壓價，最后確定了合理的挖排土單價。特別在挖排土施工過程中，每天都堅(jiān)持在各樓號的現(xiàn)場及時解決挖排土方和各項(xiàng)目部提處的困難和問題，使工程得以順利進(jìn)行。在土方量確定上本著認(rèn)真對待的態(tài)度，會同有關(guān)人員一絲不茍對各排土施工隊(duì)進(jìn)行測量，對施工排土施工隊(duì)伍有不理解的時候，給予耐心解釋。在測量土方上反復(fù)測量，認(rèn)真核實(shí)，最后達(dá)到 雙方認(rèn)可，工程部可以負(fù)責(zé)的說在土方工程量上沒有一點(diǎn)流失現(xiàn)象。

2、質(zhì)量管理方面

在主體施工前工程部要求各專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，做到對工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位、施工單位施工易錯部位心中有數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，工程部實(shí)行崗位責(zé)任制，也就是說工程部長負(fù)責(zé)總體工程，各專業(yè)工程師劃片管理。各工程師對自己所負(fù)責(zé)的棟號要認(rèn)真進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場隨時跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改，并對各項(xiàng)目部提出的技術(shù)問題和圖紙不明確的事項(xiàng)，工程部做到及時解答或以技術(shù)聯(lián)系單形式進(jìn)行解決。對確定不了的問題工程部及時同設(shè)計(jì)單位溝通。為避免質(zhì)量隱患發(fā)生，工程部制定了一系列的相關(guān)質(zhì)量管理制度，做到獎罰分明，并每半月進(jìn)行一次聯(lián)合大檢查。因此在施工過程中有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、安全管理方面

在做好質(zhì)量控制的同時，特別重視對施工安全方面的管理。工程部同監(jiān)理人員協(xié)同總承包單位安全管理人員每天都堅(jiān)持在現(xiàn)場隨時進(jìn)行各棟號的安全檢查。對每個施工班組，每位施工人員做耐心的安全教育，提高每個施工人員的安全認(rèn)識。對現(xiàn)場施工作業(yè)人員有違背安全施工規(guī)程的，做到嚴(yán)厲批評耐心教育。并經(jīng)常深入到各班組召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，提出整改方案，責(zé)令施工單位限時整改，對未按時整改的項(xiàng)目部工程部堅(jiān)決執(zhí)行罰款制度，決不手軟。在施工過程中隨時召開現(xiàn)場安全教育會議。特別對特殊工種作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底，明確操作規(guī)程，提出操作注意事項(xiàng)，定期召開安全生產(chǎn)會議。總結(jié)安全工作情況，布置安全工作。從而有效的消除安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。在工程部對安全管理的高度重視下，經(jīng)過一年的努力，提高了華海城一期工程每位施工管理人員的安全認(rèn)識和安全管理水平。工程部在這里可以自豪的說華海城一期工程在2010年施工過程中沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、材料管理與控制

通過多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)，每個管理者都能認(rèn)識到，一個企業(yè)的發(fā)展主要是管理者的管理水平。對工程部管理而言，除做到質(zhì)量、安全等管理工作同時根據(jù)華海城一期工程的承包特點(diǎn)，工程部在各項(xiàng)目部材料使用和提供方面，同材料部緊密配合共同對材料進(jìn)行加強(qiáng)管理。首先做好工程甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃，確保工程施工順利進(jìn)行。其次檢查施工單位材料報批的采購計(jì)劃和現(xiàn)場存放材料實(shí)際情況。在審批施工單位報批的材料采購計(jì)劃時，嚴(yán)格把關(guān)，計(jì)劃性供應(yīng)。做到不超批，不早批。充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。在對材料選用方面，除對結(jié)構(gòu)方面主要材料決不忽視，嚴(yán)格把關(guān)外，對個別材料使用工藝上加以調(diào)整，如地下室基礎(chǔ)施工時，原設(shè)計(jì)后澆帶為止水鋼板改為止水膠條。在不影響工程質(zhì)量的同時可節(jié)約十幾萬元資金。另地下室負(fù)一層墻體原設(shè)計(jì)為抗?jié)B砼，根據(jù)實(shí)際情況可不用抗?jié)B砼，經(jīng)研究后改為普通砼，這樣可降低一定施工成本。在各項(xiàng)目部提出各小型施工機(jī)具的供應(yīng)方面，經(jīng)工程部認(rèn)真審核，對此項(xiàng)也得到有效的控制。在模板使用上，工程部同材料部隊(duì)各項(xiàng)目部在施工過程中做到盡量縮小使用周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工中跟蹤檢查、督促以舊代新，從而加強(qiáng)了工程成本有效控制。另外對各項(xiàng)目部現(xiàn)場出日工或設(shè)計(jì)變更工程量簽證問題上，工程部本著公司負(fù)責(zé)，合情合理，認(rèn)真對待的態(tài)度。對提出一些無理要求加以制止。并拿出有根有據(jù)的相關(guān)資料，使對方無縫可鉆，最終達(dá)到雙方共同認(rèn)可。

5、對外協(xié)調(diào)方面 在施工過程中對外部的協(xié)調(diào)也起到了不少作用，比如，綜合執(zhí)法，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察、邊防派出所、安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)部門。工程部都能積極配合工作，同時也得到了他們的認(rèn)可。

2011年工作計(jì)劃

一.加強(qiáng)工程計(jì)劃管理

根據(jù)公司對各工程項(xiàng)目的決策，編制各項(xiàng)目具可控性的《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項(xiàng)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》。根據(jù)《項(xiàng)目控制性計(jì)劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，分離出各項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃事件，以里程碑計(jì)劃事件為各階段提供階段性項(xiàng)目管理目標(biāo)。部門各崗位每月均有月工作計(jì)劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計(jì)劃。用周計(jì)劃控制月計(jì)劃，以月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，整合控制階段計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的執(zhí)行過程中，以周計(jì)劃為檢查對象，以月計(jì)劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計(jì)劃為控制原則。

做好工程投資計(jì)劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

做工程甲供材料采購供應(yīng)計(jì)劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃并督促落實(shí)。

二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

分解項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，完成各階段質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金安排計(jì)劃，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中定期檢查計(jì)劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。

做好2011年現(xiàn)有工程的施工計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工特點(diǎn)，合理安排地下車庫與主體工程的同步進(jìn)行。達(dá)到地下車庫與主體工程或主體裝飾、安裝等工程順暢竣工。

四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2010年年終工作總結(jié)

華海集團(tuán)工程部

2010年12月18日

2010年年終工作總結(jié)

華海集團(tuán)工程部

2010年12月18日

第二篇：2013海大酒店工程部工作總結(jié)

2013海大酒店工程部工作總結(jié)，2013年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。2013年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上及時保證了酒店正常運(yùn)營的需要，在此，我將本的工作總結(jié)匯報如下：

一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運(yùn)行

對酒店各部門的上報的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)項(xiàng)目11612項(xiàng)，其中（樓面3068項(xiàng)、客房4492項(xiàng)、后廚1048項(xiàng)、其他1620項(xiàng)、公區(qū)自檢1384項(xiàng)）。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱，制定月工作計(jì)劃，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位，平時強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時消除設(shè)備安全隱患，每逢節(jié)假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務(wù)意識及質(zhì)量

本完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設(shè)備（熱水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、配電屏）運(yùn)行記載制度，各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認(rèn)真記錄；

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務(wù)意識。2013年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項(xiàng)，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意?？缛?013年，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。

三、.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù)，充分調(diào)動自身力量，對設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時進(jìn)行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設(shè)備；合理安排外景燈的開關(guān)時間，冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置，四、安全生產(chǎn)

2013年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，先后進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn)，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面。

新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

六、工程部明年的總體工作計(jì)劃

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實(shí)施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術(shù)，對工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團(tuán)隊(duì)隨時有競爭有活力。

2、改進(jìn)工程服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部

門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別對中央空調(diào)主機(jī)及配套設(shè)備進(jìn)行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行最佳狀態(tài)，加強(qiáng)對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強(qiáng)對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵，堅(jiān)持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強(qiáng)材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項(xiàng)目盡量自己解決，設(shè)備維修，嚴(yán)格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻(xiàn)精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部：隋恒虎

2013-12-7

第三篇：華倫集團(tuán)企業(yè)信息化工作總結(jié)

華倫集團(tuán)企業(yè)信息化

工作總結(jié)

一、信息化建設(shè)總結(jié) 1．華倫集團(tuán)基本情況介紹

華倫集團(tuán)是一家以光纖、光纜、光通信器件、通信電纜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并涉足房地產(chǎn)、造紙、生物醫(yī)藥等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)下屬浙江華倫通信科技股份有限公司等十多家企業(yè)，分布于浙江、陜西、四川諸省。集團(tuán)在全國二十多個省市設(shè)有辦事處，產(chǎn)品行銷二十多個省、自治區(qū)、直轄市。企業(yè)先后被評為杭州市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、浙江省三星級企業(yè)、省級區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)、浙江省五個一批重點(diǎn)骨干企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、全國民營百強(qiáng)企業(yè)排名56位、國家信息產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)（71位）、2004年浙江省電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)30強(qiáng)排名第10位。就通信電纜而言，生產(chǎn)規(guī)模、銷售已躋身全國八強(qiáng)之列。并連續(xù)三年被杭州市企業(yè)信用評級委員會評為“AAA”級信用企業(yè)。

集團(tuán)擁有總資產(chǎn)13億元，占地500余畝，職工1225人，其中大學(xué)本?？粕?、碩士生、博士生等專業(yè)技術(shù)人才360余人。集團(tuán)具有年生產(chǎn)800萬線對公里市區(qū)通信電纜、120萬芯公里通信光纜、30萬芯公里帶狀光纜、40萬芯公里單模、多模光纖、60萬箱數(shù)據(jù)電纜以及30萬套光器件的生產(chǎn)能力。

公司生產(chǎn)工藝通信產(chǎn)品均采用國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量全面通過ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得信息產(chǎn)業(yè)部、廣電總局、中國電信、中國聯(lián)通、等六大運(yùn)營商主干網(wǎng)的入網(wǎng)證書?！案淮航迸仆ㄐ烹娎|、光纜為浙江省名牌，行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)的電信、移動、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通、廣電、國防等運(yùn)營商。

2．企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，硬件和軟件開發(fā)平臺發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，集團(tuán)公司也一直把推進(jìn)信息化建設(shè)作為管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力的重要手段，經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，集團(tuán)公司的信息化建設(shè)有了初步的基礎(chǔ)，不論在企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化，還是在生產(chǎn)控制自動化建設(shè)方面，取得了較好的成績。

（1）公司的生產(chǎn)流水線裝置都實(shí)現(xiàn)自動化控制，采用了CAD/CAM、DCS自動化設(shè)備等先進(jìn)設(shè)計(jì)制造的段，基本實(shí)現(xiàn)L1/L2自動化，2003年新建的光纖生產(chǎn)線（光纖公司），均采用DCS/PLC進(jìn)行全工藝過程的自動化控制，整個生產(chǎn)流水線采用一個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行操作。對于光纜生產(chǎn)線和電纜生產(chǎn)線（光纜公司和電纜公司），也分別進(jìn)行了自動化控制系統(tǒng)的改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線的計(jì)算機(jī)控制。

（2）集團(tuán)公司初步建成運(yùn)行管理層的100M到桌面的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，整個公司擁有1060臺微型機(jī)、4臺大型服務(wù)器和4個100M局域網(wǎng)，人均管理人員計(jì)算機(jī)擁有數(shù)量達(dá)到1.5人/臺，職工中信息技術(shù)人員比例達(dá)20%。在企業(yè)的經(jīng)營管理自動化方面，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)管理，建立了一個以核算為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、重量管理、市場營銷計(jì)算機(jī)管理，建立以文件工作流程管理控制為核心的辦公自動化體系，建立了一個覆蓋集團(tuán)各公司（杭州、富陽、四川、陜西等地）基于VPN網(wǎng)絡(luò)集傳輸視頻圖像、語音、資料信息、網(wǎng)絡(luò)會議等多功能的計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，公司還建立了集團(tuán)公司的網(wǎng)站，及時發(fā)布公司各類信息。

（3）今年，集團(tuán)公司投資二十余萬元，新建了一個高標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)中心機(jī)房，以作為信息化的資料平臺，目前，集團(tuán)Web、Mail、視頻會議、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)已經(jīng)在中心機(jī)房服務(wù)器運(yùn)行。

但是，由于各系統(tǒng)開發(fā)的時間不同，開發(fā)環(huán)境和平臺差異很大，信息代碼沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用水平也參差不齊，建立的信息管理系統(tǒng)都是相互獨(dú)立往往形成一個信息“孤島”，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，我們深切體會到公司及整個集團(tuán)缺少一個集成化、一體化的信息系統(tǒng)。下一步，我們將通過實(shí)施ERP信息管理系統(tǒng)，把這些信息資源有效集成起來，達(dá)到信息流、資金流、物流三者合一，充分發(fā)揮ERP信息管理系統(tǒng)的作用，給企業(yè)帶來更大的效益。

3．企業(yè)信息化相關(guān)人員構(gòu)成及培訓(xùn)

目前，集團(tuán)公司員工1225人，各類專業(yè)技術(shù)人員360多人，通過多年信息化建設(shè)與應(yīng)用，擁有和培養(yǎng)了近150人的在公司不同管理部門和生產(chǎn)崗位從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)、使用操作、運(yùn)行維護(hù)的隊(duì)伍，這為公司信息化建設(shè)深入發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們深刻認(rèn)識到，隨著信息化的進(jìn)一步發(fā)展，員工對信息化的認(rèn)識和理解，對信息化技術(shù)的掌握都會直接影響企業(yè)信息化的發(fā)展過程，為此我們一直注重信息化的培訓(xùn)工作，目前，各部門、公司、集團(tuán)管理層非專業(yè)IT人員信息化培訓(xùn)率達(dá)到50%以上，我們將進(jìn)一步開展員工的信息化知識及技能的培訓(xùn)和教育，使大家都認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性。

4、企業(yè)信息化的制度保證、組織體系及投入

集團(tuán)為進(jìn)行信息化建設(shè)，還成立了以總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，集團(tuán)還成立信息中心，全面負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的管理和實(shí)施工作，具體制定信息化建設(shè)的分階段實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化建設(shè)與管理的相關(guān)制度，信息化項(xiàng)目的實(shí)施，信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等。這些年來，分別建立了項(xiàng)目投資審查批準(zhǔn)制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、信息系統(tǒng)使用制度、計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)上崗管理辦法等。幾年來，集團(tuán)每年在企業(yè)信息化技術(shù)上的投入占整個集團(tuán)同期銷售總額的0.2%以上，而且正版軟件的使用率達(dá)到100%；同時信息化對整個企業(yè)銷售增長的直接貢獻(xiàn)率達(dá)到8%以上。

二、下一步信息化工作目標(biāo)——ERP系統(tǒng)

（一）．規(guī)劃目標(biāo)

隨著華倫集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)決策層已經(jīng)很清楚的認(rèn)識`到了信息化建設(shè)帶動工業(yè)化的重要性，利用信息化提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的需求愈來愈強(qiáng)烈，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)非常重視，董事長明確提出了信息化的建設(shè)目標(biāo)，力爭在三、五年內(nèi)建成集團(tuán)的信息化系統(tǒng)，明確信息化的建設(shè)要為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益、要能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心能力，要通過流程重組和優(yōu)化，達(dá)到扁平化管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。為此，決定在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過建設(shè)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)秋實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)和人力資源的全面監(jiān)控管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

華倫集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個階段：

第一階段：實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)通信事業(yè)部范圍內(nèi)資金流與物流的全面監(jiān)控與管理，生產(chǎn)過程的全面管理； 第二階段：實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資金流與物流的全面監(jiān)控與管理，各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控；

第三階段：在集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)化管理工作的基礎(chǔ)上，全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)銷分離、資金流與物流的資源整合集中化管理，使集團(tuán)管理達(dá)到國際一流企業(yè)的管理水平。

（二）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指針

系統(tǒng)的目標(biāo)是應(yīng)用ERP的先進(jìn)理念、先進(jìn)可行的管理方法，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。合理安排各級生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用各種資源，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證按時供貨。減少生產(chǎn)提前期，縮短生產(chǎn)周期，減少和節(jié)約流動資金?？s短采購提前期，合理控制庫存，以最小的庫存達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)。建立集中、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資料，使整個企業(yè)信息準(zhǔn)確、迅速、暢通，為各級管理人員經(jīng)營決策和日常管理決策提供可靠依據(jù)。實(shí)現(xiàn)通過計(jì)算機(jī)參與公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，使計(jì)算機(jī)能夠高效、合理、準(zhǔn)確的反映商品生產(chǎn)及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，為相關(guān)人員提供定量化資料分析資料，從而大幅度提高工作效率，達(dá)到降低成本、合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部人力物力資源的目的，使各部門內(nèi)部及相互之間的信息交流變得更為快捷，為公司決策者提供輔助決策的資料，實(shí)時調(diào)整集團(tuán)公司內(nèi)外政策和制度，使企業(yè)的管理水平有一個質(zhì)的飛躍，從而使集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過信息化系統(tǒng)的正確實(shí)施，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將會產(chǎn)生如下效益： 1．通過對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備、原料及其它生產(chǎn)中間過程的原始資料的采集、分析，提高了生產(chǎn)效率，更好的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，并為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供一定的保障，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠資料監(jiān)視的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的及時性和可靠性，提高了企業(yè)的管理水平和決策力，從而提高企業(yè)的競爭力。

2．充分發(fā)揮人的作用，提高全員生產(chǎn)率。ERP系統(tǒng)的功能覆蓋集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處理、事物處理及輔助決策等各種需求。其基本要求如下：

（1）用戶能夠共享系統(tǒng)中的各種資源，可以對他們實(shí)行遠(yuǎn)程訪問。在共享資源的基礎(chǔ)上，可以給用戶提供種種應(yīng)用服務(wù)，如用戶間可進(jìn)行通訊，可以用電子郵件相互傳遞信息；可以對資料進(jìn)行歸檔與管理，讓用戶共享；可以向用戶提供文件與打印服務(wù)等。

（2）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有很強(qiáng)的處理能力，能夠滿足系統(tǒng)對事務(wù)的處理要求，有較短系統(tǒng)響應(yīng)時間，使突發(fā)事件的快速反應(yīng)成為可能。

（3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有很好的可靠性，一些部件要有冗余措施，以達(dá)到相應(yīng)的容錯能力，來保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（4）系統(tǒng)可容易的建立企業(yè)網(wǎng)通訊。根據(jù)系統(tǒng)的要求，提供計(jì)算機(jī)相互連接的方法與信道，把分布在不同位置的計(jì)算機(jī)設(shè)備連接在一個公共網(wǎng)絡(luò)中，使不同位置網(wǎng)絡(luò)用戶共享各種資料與信息資源。

（5）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有很好的靈活性，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的變化，可方便地重構(gòu)系統(tǒng)、進(jìn)行系統(tǒng)更新與升級、擴(kuò)充系統(tǒng)功能。

三、企業(yè)信息化應(yīng)用投資狀況 1．信息化應(yīng)用項(xiàng)目已完成的投資情況

華倫集團(tuán)信息化應(yīng)用項(xiàng)目先期已投入200萬，完成光纖產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)（PTS），集團(tuán)多地視頻會議系統(tǒng)、以核算為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、建立以文件工作流管理控制為核心的辦公自動化系統(tǒng)以及集團(tuán)公司局域網(wǎng)，集團(tuán)網(wǎng)站、電子郵件系統(tǒng)、集團(tuán)中心機(jī)房建設(shè)等。

2．近期及中長期的資金預(yù)算情況

一期ERP信息化建設(shè)初步預(yù)算投資300萬元，規(guī)劃建設(shè)光通信事業(yè)部ERP系統(tǒng)

二期ERP信息化建設(shè)初步預(yù)算總投資約500萬元，建立整個華倫集團(tuán)ERP系統(tǒng)。

華倫集團(tuán)

2004年9月27日

第四篇：心得體會 于海華

教師師德培訓(xùn)講座心得體會 草房小學(xué)

于海華

聽了呂主任教師師德培訓(xùn)講座，我進(jìn)一步對教師職業(yè)和師德師風(fēng)有了更深的認(rèn)識。

講座中說師德，狹義的說就是教師的職業(yè)道德。包括教師的精神面貌、思想素質(zhì)、工作態(tài)度、教學(xué)水平。常言說“無德無以為師”，良好的師德就是教師愛學(xué)生的體現(xiàn)。高爾基說過“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子”。身為教師要對孩子有深深的愛，這是對教師的基本要求。如果一個人沒有愛心，那他如何能夠擔(dān)當(dāng)教師的職責(zé)？師愛是教師必須具備的美德，也是教師的天職。因此，身為教師，就必須用愛心去滋潤每一位學(xué)生的心靈，這樣才不愧為師。

作為教師我們要愛崗敬業(yè)。首先，要熱愛教育事業(yè)，要對教育事業(yè)盡心盡力。我們選擇了教育事業(yè)，就要對自己的選擇無怨無悔，不計(jì)名利，積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新。盡心盡責(zé)地完成每一項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，不求最好，但求更好。只有這樣學(xué)生才能受到老師的影響而努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。作為新時期的教師，我們必須知道愛生是立業(yè)之本，讀書是立生之本，每一位教師都要愛讀書、讀好書，我們的學(xué)習(xí)是為了更好的肩負(fù)起我們的責(zé)任，學(xué)習(xí)的目的是為了更好的生活。教育要讓學(xué)生終身受益，而不是喪失學(xué)習(xí)興趣。我們只有從內(nèi)心愛上這份職業(yè)，才不會叫苦叫累，學(xué)習(xí)讓我明白了，作為一名教師，我們要甘為人梯、樂于奉獻(xiàn)、靜下心來教書、潛下心來育人。

第五篇：華海3C策劃書

校運(yùn)動會贊助策劃方案

尊敬的贊助商：

大學(xué)生是當(dāng)今社會擁有著激情以及年輕活力的強(qiáng)大團(tuán)體。大學(xué)生充滿激情，對大型活動都積極參與，活動自身吸引了較多同學(xué)關(guān)注，在學(xué)校、老師和相關(guān)負(fù)

責(zé)人的大力宣傳下，能保證每一位同學(xué)都能切身融入活動之中；他們是帶動當(dāng)今

中國消費(fèi)的主要人群，在消費(fèi)市場上具有不可磨滅的地位；因?yàn)闆]有過多接觸社

會，他們并不很了解各種品牌，他們也經(jīng)常關(guān)注著學(xué)校廣告，希望能買到跟適合自己的產(chǎn)品，購買能力很強(qiáng)，再加上本校是藝術(shù)院校，很多東西都離不開電腦，而電腦也是我們必備的伙物品，電腦的配件更是我們重要的選擇。而我們學(xué)校女

生較多，宣傳效應(yīng)極強(qiáng)，同學(xué)能夠傳遞給家長和同學(xué)更多產(chǎn)品信息。可見，大學(xué)

生作為一個重要的消費(fèi)群體，他們的宣傳效應(yīng)極強(qiáng)，他們的力量是不可忽視的，無論是現(xiàn)在的購買，還是往后的大力宣傳，或是以后的再次購買都有很大的關(guān)聯(lián)。

因此鼎立支持大學(xué)的一些大型活動，必然會得到豐厚的回報，包括極大的提高知

名度、提高品牌影響力，提高效益等都有很大帶動作用。眼前就是一個絕佳的機(jī)會，我們湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院一年一度的元旦晚會

即將舉辦，此元旦晚會是本校最具影響力和做宣傳最強(qiáng)大的活動，此次元旦晚會

將是各大贊助商向我院的學(xué)子展示自己的良好機(jī)會，宣傳自身的文化，開闊市場，塑造自身形象等提高效率的大好時機(jī)。首先廣大新生正在逐步開始適應(yīng)大學(xué)生

活，融入自己購買，自己獨(dú)立的生活的生活已經(jīng)開始，他們將會把自己融入到大

學(xué)中，由于大學(xué)生活自由時間非常多，他們將參與各項(xiàng)學(xué)?；顒樱瑸閷W(xué)校帶來新的活力的同時也為企業(yè)帶來了一批新的有效宣傳團(tuán)體。其次大學(xué)學(xué)業(yè)并不繁重，才脫離父母，脫離高考死板的時間，現(xiàn)在他們有較多時間參與組織學(xué)?；顒?，空

閑或無意中都會發(fā)現(xiàn)我們做的大力資助宣傳的媒介。最后元旦晚會是學(xué)校的大型

活動，受到學(xué)校各層次的人員廣大的關(guān)注，特別是學(xué)生群體受到學(xué)長和老師的影

響。同時必將會更多吸引校外人士的目光。如此黃金時機(jī)誰都不想錯過，所以特

別希望能幫助您的宣傳，我們鄭重的向您保證，我們會盡自己最大的努力，付出

最大的心血，在我校推廣您所要求的內(nèi)容。讓您以最低的投資獲得最高的回報！1

一、宣傳效果可行性分析：

1.同電視、報刊、傳媒相比，校園宣傳具有小投資大回報的宣傳的等特點(diǎn)。

2.校園消費(fèi)地域集中，針對性強(qiáng)，產(chǎn)品和品牌容易深入同學(xué)心中。高校學(xué)生作為現(xiàn)在中國的青年團(tuán)體，在消費(fèi)上具有多元化消費(fèi)的特點(diǎn)，他們并不懂得社會，什么東西大學(xué)生都在嘗試。

3.大學(xué)年年有新生，年年有畢業(yè)生，若您覺得我們宣傳好，可以長期與我們合作，這樣我們能更好的做好您要求的推廣任務(wù)的同時您的知名度會不斷加深，具有一傳十，十傳百的長遠(yuǎn)意義。

4.商家可以為我系提供背景墻在其中加入自己的商標(biāo)，來突出本公司，加大吸引力，而背景墻是元旦晚會的重要標(biāo)志，每一位到場的人員都會注意到背景墻，這樣即可以吸引廣大的學(xué)生群體，又可突出商家的本店的，更可吸引更多的消費(fèi)群體打向商家的名聲，擴(kuò)大美大的市場。

5.貴公司可以為我們提供活動獎品，每次發(fā)放獎品是提到由貴公司提供。

6.可以請本公司的人員作特別嘉賓，來參加本校視傳系元旦晚會。

7.我們美大視傳系外聯(lián)部在以往的校園活動中已經(jīng)積累了不少宣傳經(jīng)驗(yàn)（如：上屆紅歌會與飛躍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作、上屆運(yùn)動會期間與大光明眼睛店的合作等），學(xué)校中具有較為強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，準(zhǔn)確投放廣告的能力，可以在最短的時間達(dá)到較好的宣傳效果，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作請您放心，我們一定會讓您滿意。并且我們系跟學(xué)校和老師關(guān)系相當(dāng)融洽，還有充足的人力資源和煤體資源等資源為您完成宣傳活動，做到真正的高效廉價宣傳。

8.本院學(xué)生較多，約6000人，而本系學(xué)生數(shù)量為全院之最，運(yùn)動會有全校宣傳的能力，市場巨大，為您的宣傳成效相當(dāng)顯著。

9．本系的學(xué)生會干部，大多都是各班的班長和學(xué)院各大協(xié)會的負(fù)責(zé)人，在這一方面我們可以通過我們的資源優(yōu)勢做到更有效的宣傳效果。

二、活動介紹：

1、活動目的：元旦晚會這是一個能給我們快樂的晚會，舉辦這次晚會能更好的挖掘文藝才人，同時也能提同學(xué)的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，豐富學(xué)生的課余生活、融合師生情誼、展現(xiàn)新余高專思進(jìn)學(xué)社的風(fēng)采，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生積極奮進(jìn)，勇于上進(jìn)的拼搏精神。

2、具體地點(diǎn)：湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院——大禮堂

（歡迎贊助商親臨現(xiàn)場提出意見，我們將及時作好完善工作）

3、具體時間：2011年12月（待定）

三、宣傳方式

1、橫幅：在學(xué)校規(guī)定出懸掛宣傳橫幅，一定讓同學(xué)們都能有機(jī)會看到，一定請專業(yè)人事負(fù)責(zé)寫吸引的橫幅標(biāo)語。（宣傳我們將為貴公司繼續(xù)保持到運(yùn)動會之后一個星期，這點(diǎn)請您放心）

2、背景墻：可以由商家自行設(shè)計(jì)，背景墻是整個元旦晚會的重要標(biāo)志也是最好的廣告宣傳，它是每一位來參加元旦晚會的人最先看到的大標(biāo)志。

3、宣傳單：可以由商家自行設(shè)計(jì)，推出其所產(chǎn)品宣傳單或其他東西。由本外聯(lián)部組織人員或我們系部成員在全天高峰時間，布局全場范圍有效分發(fā)。盡力做好使我校每位學(xué)生閱覽到您的產(chǎn)品相關(guān)信息。

5、實(shí)物宣傳：工作人員是整個元旦晚會人們關(guān)注的主要群體，元旦晚會期間可以向他們發(fā)放印有贊助商標(biāo)志的帽子和衣服，從而加大宣傳力度。

6、海報宣傳：可以由我們代行設(shè)計(jì)或由貴公司自行設(shè)計(jì)宣傳海報，在我系宣傳欄進(jìn)行粘貼宣傳（我系部的地理位置優(yōu)越，處于我院進(jìn)入校門后的主要過道上，可以達(dá)到更好的宣傳效果），宣傳海報需經(jīng)過我們系部審核。

7、展點(diǎn)宣傳：可以由貴公司在我系部樓下或?qū)W院主要過道（青蛙坡）上進(jìn)行擺點(diǎn)展示，從而進(jìn)一步的加大我校師生對貴公司的了解和商品的銷售。

8、標(biāo)志語宣傳：可以由商家自行設(shè)計(jì)小標(biāo)志語或溫馨提示，如在本系學(xué)生寢室浴室粘貼小標(biāo)志語或溫馨提示（如：節(jié)約，從一地水開始；出門請關(guān)燈；

請為水龍頭擦干眼淚等），下方可以打上本公司的標(biāo)志和地址。

9、工作人員服裝宣傳：

10、可以在當(dāng)晚主持人的短稿上加上標(biāo)語（如由華海3C電腦購物城贊助）

四、補(bǔ)充贊助方案

1、冠名：獨(dú)家贊助本次活動，擁有本次活動的全部宣傳權(quán)。

2、非冠名：可以有多個贊助商，而且贊助商可以根據(jù)自身的需要選擇不同的宣傳方式。

3、贊助上可以為我們提供宣傳方案，如果是雙方互利，不影響活動的本次各項(xiàng)安排，我方可采納。

4、贊助商可選擇不同的宣傳方式，具體的贊助經(jīng)費(fèi)有雙方磋商而定。

六、宣傳流程：

1、全部的廣告在活動前一天懸掛和粘貼完畢。

2、部分廣告可以在活動后多滯方兩天。

3、全部廣告24小時不間斷。

注：具體事項(xiàng)可以面試，如果可以修改的可以面試。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（待定）：

預(yù)計(jì)贊助費(fèi)用總計(jì)約：2000元

無論您能給予我們元旦晚會多少的贊助,我們都非常感謝,上面的資金是往年元旦晚會分析出來的數(shù)字,其實(shí)你們只要給我一塊石頭,也許我們就能完成這艱巨的任務(wù)。

八、贊助活動意義:

1、增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。擴(kuò)大公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。

2、通過贊助相關(guān)活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。

3、通過校園廣播站，橫幅，宣傳單等有效形式, 擴(kuò)大宣傳力度, 讓公眾增

加對貴公司的好感和信賴，或通過現(xiàn)場促銷增加產(chǎn)品認(rèn)知度, 這樣有助于增加促銷量,擴(kuò)大宣傳影響力, 讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解.這在極大程度上也增加了貴公司在社會和學(xué)校的競爭力,樹立了企業(yè)形象.同時我外聯(lián)部可發(fā)動人員幫助商家發(fā)放打折卡、宣傳單、優(yōu)惠券等累式形式及宣傳贊助商品及品牌。贊助本次活動，省錢、省事、省心，為贏得大學(xué)生市場搶盡先機(jī)！為以后發(fā)展筑就更好的效益。

贊助單位：華海3C電腦購物城

希望貴公司能仔細(xì)考慮我們的策劃書,同時也希望給我們提出相關(guān)意見。所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負(fù)責(zé)做好同時公司可以派人監(jiān)督，也可以由公司做方案，我們外聯(lián)部盡力去實(shí)行。希望能和貴公司密切的合作,共同辦好此次運(yùn)動會,并期望貴公司回復(fù)。期待您的加入!合作愉快!謝謝！

視傳系學(xué)生會外聯(lián)部制2011年11月