第一篇：淺談海瀾集團(tuán)企業(yè)文化

淺談海瀾集團(tuán)企業(yè)文化

背景資料：

海瀾集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年，位于江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭，涉足精毛紡面料生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、船舶制造、集裝箱、房地產(chǎn)、工業(yè)旅游等領(lǐng)域多元發(fā)展的國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)。目前，海瀾集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)50余億元，上市公司（凱諾科技股份有限公司）一家，五星級(jí)涉外旅游大酒店一家，員工15000余

名，形成生產(chǎn)西服等外套類服裝1000萬件（套）及1500萬米中高檔面料的年生產(chǎn)能力。2005年集團(tuán)公司完成銷售收入超100億元，其中外貿(mào)出口超5億美元，上繳國(guó)家稅收超億元。

海瀾集團(tuán)已成為中國(guó)最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一，是中國(guó)服裝業(yè)唯一通過國(guó)家科技部和中科院“雙高”認(rèn)證的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。素有“歐陸風(fēng)情”之譽(yù)的海瀾工業(yè)園，成為香港鳳凰衛(wèi)視在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立的首個(gè)工業(yè)見習(xí)基地，并被國(guó)家旅游局評(píng)定為“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，海瀾集團(tuán)被譽(yù)為中國(guó)最具文化魅力的企業(yè)之一。海瀾的成功除了擁有核心技術(shù)、人才儲(chǔ)備以及出色的資本運(yùn)作能力，獨(dú)具特色的企業(yè)文化是其不斷發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

一、企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力：

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)盛，都離不開強(qiáng)大的文化支撐。恩格斯說過：“一個(gè)沒有理性思維的民族，是一個(gè)沒有希望的民族?！睆氖澜绺髅褡逦幕瘉砜矗彩巧朴谖?、善于兼容并蓄、善于學(xué)習(xí)的，這個(gè)民族就朝氣蓬勃，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展就會(huì)很好。德國(guó)企業(yè)受歐洲文化影響，長(zhǎng)期形成了講求信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完善的行為習(xí)慣，出現(xiàn)了像奔馳、西門子等一大批國(guó)際型企業(yè)?？梢?，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來說，更應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。從企業(yè)文化發(fā)揮的作用來看,企業(yè)文化可以分成兩部分,即內(nèi)部文化和外部文化。企業(yè)文化的內(nèi)部文化,是指企業(yè)精神與企業(yè)物質(zhì)文化,它是在企業(yè)內(nèi)部形成,并主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的文化。企業(yè)外部文化是企業(yè)展現(xiàn)給外部世界的文化,是與外界交流溝通的文化，企業(yè)通過公司形象、產(chǎn)品、服務(wù)、新聞、宣傳、商務(wù)等與外界進(jìn)行著廣泛而又全面的接觸,交換信息。

海瀾集團(tuán)在發(fā)展實(shí)業(yè)、做好產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，海瀾集團(tuán)始終相信，成功的企業(yè)文化，具有凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能，這些功能的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)戰(zhàn)略是統(tǒng)一的。

二、海瀾文化的特征及分析

1、積極致力于企業(yè)文化建設(shè)，樹立創(chuàng)新的核心價(jià)值觀：

通過對(duì)企業(yè)文化的分析，企業(yè)文化從廣義講，可以分為物質(zhì)文化與精神文化兩部分，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。海瀾文化的核心價(jià)值觀是創(chuàng)新。企業(yè)文化重在“建設(shè)”，貴在“做實(shí)”。集團(tuán)把企業(yè)文化中觀念層次的價(jià)值觀與管理制度統(tǒng)籌考慮落實(shí)創(chuàng)新理念，配合全面質(zhì)量管理，保證了海瀾產(chǎn)品的高質(zhì)量和科技含量的不斷提升。2005年底，可機(jī)洗羊毛西服在海瀾誕生充分說明海瀾文化建設(shè)的成功。

2、不拘一格的用人理念，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力：

人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。近年來，海瀾集團(tuán)倡導(dǎo)“移民文化”，以開放的觀念“不拘一格引人才，用人才”，目前，營(yíng)銷、管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)等各類專業(yè)人才已占集團(tuán)員工總數(shù)的25。海瀾大學(xué)、海瀾圖書館等培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)以及行業(yè)一流的科研開發(fā)中心，中國(guó)服裝業(yè)首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批優(yōu)秀人才。

除了對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，海瀾也從內(nèi)部選拔培優(yōu)秀員工，提高員工的積極性。海瀾為每一位員工提供同樣的機(jī)會(huì)，加快實(shí)施人才專業(yè)化培訓(xùn)戰(zhàn)略，與同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、東華大學(xué)等國(guó)內(nèi)各大高校聯(lián)手在服裝界率先開辦多期MBA班以及各類大專班，目前已有100多名碩士生走上了集團(tuán)的營(yíng)銷、管理和科研開發(fā)崗位。

3、海瀾集團(tuán)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)真正做到“以人為本”。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

海瀾集團(tuán)非常尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，總能聽到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠接受新思想所帶來的沖擊，讓這個(gè)企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)創(chuàng)造力。海瀾集團(tuán)形成了完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈，其內(nèi)涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被評(píng)為全國(guó)文明企業(yè)。通過《海瀾人》報(bào)專欄、海瀾電視臺(tái)訪談等平臺(tái)，讓每位員工直接參與對(duì)話，使他們有機(jī)會(huì)發(fā)揮出各自最大的潛能；通過海瀾大學(xué)等，讓每位員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動(dòng)力；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵(lì)對(duì)員工的勞動(dòng)作出相應(yīng)的回報(bào)；為員工提供均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。盡力給員工營(yíng)造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養(yǎng)員工的向心力和凝聚力。

4、良好的企業(yè)管理，是形成海瀾良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒有捷徑，只有通過完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！安粩喾穸ㄗ约?，永遠(yuǎn)追求卓越”的海瀾精神正是在海瀾十幾年的發(fā)展中逐漸積累和形成的。只有不斷否定自己才不會(huì)被別人否定，只有不斷打敗自己，才沒有機(jī)會(huì)被別人打敗。

5、良好的企業(yè)文化

環(huán)境的塑造也是海瀾集團(tuán)企業(yè)文化成功的重要因素之一。企業(yè)文化是可以感受出來的，進(jìn)入海瀾集團(tuán)看到一片熱火的情景，員工朝氣蓬勃。進(jìn)入車間和辦公場(chǎng)所，懸掛或張貼的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，不但顏色鮮艷、賞心悅目，而且激奮人心，讓人干勁十足。

6、企業(yè)員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)——“不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越”，這個(gè)愿景可以作為核心凝聚力使員工團(tuán)結(jié)起來共同努力追求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)依靠這個(gè)自上而下的統(tǒng)一愿景，參與市場(chǎng)角逐，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，這個(gè)愿景既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定，是建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，既具有特色，又非常實(shí)在。好范文版權(quán)所有

三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的幾點(diǎn)思考：

1、企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色。“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就象影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單地模仿別人。海瀾文化的獨(dú)到之處就在于其將唯美的文化內(nèi)涵發(fā)揮到及致，推出工業(yè)旅游。海瀾圓景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛，它的卓而不群，更使世人矚目。到2002年底，海瀾總計(jì)接待海內(nèi)外游客達(dá)20余萬人次，現(xiàn)在有更多的旅游團(tuán)隊(duì)不斷前來參觀學(xué)習(xí)。誰(shuí)能說今天的旅游者不會(huì)成為明天的消費(fèi)者呢？

2、發(fā)展企業(yè)文化要把握好時(shí)機(jī)。企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)的狀況和環(huán)境來發(fā)展的，一個(gè)企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)文化范疇，硬要強(qiáng)加之，會(huì)適得其反。海瀾抓住了香港鳳凰衛(wèi)視拋來的繡球，在中國(guó)內(nèi)地設(shè)立的首個(gè)工業(yè)見習(xí)基地，并被國(guó)家旅游局評(píng)定為“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。

3、企業(yè)文化的建設(shè)不能夠走形式化，提出幾句空洞的口號(hào)和張貼標(biāo)語(yǔ)，而應(yīng)該切實(shí)地挖掘企業(yè)深層次的精神，使得員工能夠切實(shí)的理解和接受企業(yè)文化，員工的行為同時(shí)也影響著企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化不是一層不變的，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)不能走固定的形式。當(dāng)企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策做出相應(yīng)調(diào)整時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)該隨著進(jìn)步。企業(yè)文化只有不斷緊跟時(shí)代的步伐，不斷積累升華，才能服務(wù)于企業(yè)的不斷良性發(fā)展。

第二篇：海瀾之家加盟流程

海瀾之家加盟流程：

一、海瀾之家加盟對(duì)加盟商身份的要求：具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的法人單位或個(gè)人，對(duì)男裝市場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)服裝品牌零售業(yè)有一定的管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

二、海瀾之家加盟對(duì)店鋪的要求條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認(rèn)。

三、海瀾之家加盟的合同期：5年

四、海瀾之家加盟的費(fèi)用：免

五、海瀾之家加盟的貨品押金：100萬 此貨款押金于合同期滿，所有經(jīng)濟(jì)清算、交割結(jié)束后，無息退還。(這點(diǎn)可談)

六、海瀾之家加盟的費(fèi)用承擔(dān)：店鋪?zhàn)赓?gòu)、水電物業(yè)、裝修費(fèi)用、人員薪金、運(yùn)費(fèi)、工商稅費(fèi)等由加盟方自負(fù)。簽約時(shí)預(yù)付裝修費(fèi)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。

七、海瀾之家加盟對(duì)店鋪形象的要求：(含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備實(shí)施等)由海瀾之家總部按全國(guó)連鎖標(biāo)準(zhǔn)整體策劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)和施工。

八、海瀾之家加盟的運(yùn)營(yíng)管理：為保證與全國(guó)連鎖的海瀾之家形象、營(yíng)運(yùn)、管理的統(tǒng)一性，加盟店的經(jīng)營(yíng)由海瀾之家總部統(tǒng)一直接管理。

九、海瀾之家加盟的供貨方式：所有的鋪貨、補(bǔ)貨、換貨由海瀾之家總部負(fù)責(zé)，加盟商無須帶款進(jìn)貨，實(shí)行100%退、換貨，加盟商貨品庫(kù)存為零。

十、海瀾之家加盟對(duì)加盟店人員的管理要求：營(yíng)業(yè)人員由海瀾之家總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)、錄用和管理。海瀾之家加盟對(duì)加盟店人員實(shí)行全員培訓(xùn)后方可開業(yè)，培訓(xùn)地點(diǎn) 在海瀾之家總部。

十一、海瀾之家加盟店所有貨品實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，不打折。加盟商根據(jù)加盟店的銷售額，按零售價(jià)的一定比例享受豐厚的提成，每天結(jié)算。

十二、海瀾之家加盟總部負(fù)責(zé)處理顧客投訴和質(zhì)量問題。

十三、海瀾之家加盟提供國(guó)內(nèi)各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行投放和承擔(dān)費(fèi)用。

十四、海瀾之家加盟的保底回報(bào)：海瀾之家可向加盟商提供保底回報(bào)，確保加盟商5年累計(jì)稅前利潤(rùn)不低于100萬，保底回報(bào)計(jì)算方法和實(shí)現(xiàn)方法以《海瀾之家 加盟合同》中規(guī)定為準(zhǔn)。在此情況下，加盟商須繳納加盟費(fèi)為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費(fèi)。

第三篇：2018年海智集團(tuán)企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

2018年海智集團(tuán)企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

前言：

企業(yè)文化是一個(gè)公司在不斷發(fā)展過程中形成有利于企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一個(gè)正面、積極的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

而企業(yè)文化的宣傳推廣，會(huì)引導(dǎo)大家潛移默化的去學(xué)習(xí)它、認(rèn)同它、提倡它、踐行它，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優(yōu)勢(shì)資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。

一、背景推廣

1.公司發(fā)展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的宣傳和推廣企業(yè)文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。

2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過企業(yè)文化的宣傳來推廣、引導(dǎo)和傳播一些積極的正能量，使員工有一個(gè)更好的工作環(huán)境，從而提升公司形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其具有很強(qiáng)的參觀性。

3.整合各事業(yè)部有效資源，現(xiàn)階段各事業(yè)部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無統(tǒng)一規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，難以形成系統(tǒng)的文化體系。

二、推廣目的

1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業(yè)文化相符合的宣傳文化體系。2.營(yíng)造良好的文化氛圍，樹立企業(yè)的人文思想，發(fā)展“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念。

3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識(shí)里認(rèn)可它、贊成它、跟隨它，形成一種習(xí)慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。

4.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

三、推廣內(nèi)容

1.人力資源部與商學(xué)院商議企業(yè)文化的中心思想，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展方向制定企業(yè)文化的核心觀念，遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批。

2.將企業(yè)內(nèi)元老級(jí)職員的人生經(jīng)歷編輯匯總，制作出一套企業(yè)自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對(duì)公司的簡(jiǎn)單了解、老職員的自我激勵(lì)。

3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職員的學(xué)習(xí)動(dòng)力和感激之情。

四、推廣范圍（建議）

1.各樓層電梯口、過道、衛(wèi)生間等。

2.會(huì)議室、人力資源總部、各事業(yè)部辦公室。3.門面店店前、店內(nèi)。

五、推廣形式 墻板報(bào)、宣傳欄、掛畫、公司內(nèi)刊（報(bào)紙）。

六、架構(gòu)及組織

1.根據(jù)企業(yè)文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.人力資源部及海智商學(xué)院為具體實(shí)施部門。3.各事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各事業(yè)部?jī)?nèi)部企業(yè)文化宣教。4.下放至事業(yè)部人力資源起到對(duì)各事業(yè)部企業(yè)文化宣教工作的監(jiān)督作用。

七、核心及考核

1.確定企業(yè)文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對(duì)核心思想進(jìn)行調(diào)整變更，需由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及所有高層合議后方可更改。

2.各事業(yè)部可在企業(yè)文化核心思想的附屬處，添加各事業(yè)部的部門文化進(jìn)行推廣，所有部門文化需上報(bào)人力資源總部，由人力資源總部與海智商學(xué)院共同商議、審核后方可使用。

3.門面店方面因與各個(gè)廠家有合作關(guān)系，可以單獨(dú)張貼合適的標(biāo)語(yǔ)，從而進(jìn)行海智企業(yè)文化的宣傳。

4.企業(yè)文化核心思想的大方向不變，細(xì)則可以每半年進(jìn)行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學(xué)院共同商議后遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批后，方可進(jìn)行變更。

5.每半年對(duì)公司所有員工進(jìn)行一次企業(yè)文化的考核，該考核落入年終測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，占比XX%。

（該頁(yè)無正文）

海智集團(tuán)人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實(shí)行

第四篇：致得攜手海瀾集團(tuán) 打造現(xiàn)代企業(yè)管理新模式[定稿]

致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

致得攜手海瀾集團(tuán) 打造現(xiàn)代企業(yè)管理新模式

日前，致得軟件成功簽約海瀾集團(tuán)，致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)成功的在海瀾集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施部署，讓海瀾集團(tuán)運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源整合，打造現(xiàn)代企業(yè)管理新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化全面發(fā)展。

近年來，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，海瀾集團(tuán)積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。現(xiàn)如今，海瀾服裝連鎖經(jīng)營(yíng)（海瀾之家）大踏步發(fā)展，品牌經(jīng)營(yíng)卓有建樹，工業(yè)旅游、酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)有聲有色，資本經(jīng)營(yíng)碩果累累，此外還進(jìn)入商業(yè)企業(yè)連鎖、馬術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，為若干年后形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)打下基礎(chǔ)。

近年來海瀾集團(tuán)內(nèi)部逐漸擴(kuò)張，業(yè)務(wù)與日俱增，但各種審批依靠紙面流轉(zhuǎn)的管控方式，形成了效率低、成本高、機(jī)構(gòu)管理掌控難的局面，成為海瀾集團(tuán)管理的瓶頸。原先依靠傳統(tǒng)的方式進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)，沒有統(tǒng)一平臺(tái)。文檔資料、新聞公告及通知依靠平面媒體進(jìn)行傳播，不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上通告和信息反饋，內(nèi)部文檔僅通過公司內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行共享，造成海瀾集團(tuán)信息共享難、傳播效率低、傳播面窄的問題。建立統(tǒng)一管理平臺(tái)成為了公司的一大需求。

隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，海瀾集團(tuán)管理者意識(shí)到，要更好的開展集團(tuán)化管理模式、打造品牌知名度、推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須搭建一個(gè)專門的協(xié)作管理平臺(tái)作為支撐。經(jīng)過認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查和細(xì)致深入的了解，海瀾集團(tuán)選擇了致得軟件的E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)作為助其全面發(fā)展的有力工具。

致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)以協(xié)同辦公、文檔管理為核心，將企業(yè)各種應(yīng)用與管理全面整合，全程無縫管理。目前，致得軟件的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)11個(gè)省、市，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)60余個(gè)行業(yè)的3000多家企業(yè)客戶。系統(tǒng)基于對(duì)文檔管理、ISO文控和協(xié)同工作所設(shè)計(jì)，以“易用、適用、好用”為產(chǎn)品策略，集互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、應(yīng)用整合和平臺(tái)接口技術(shù)等最新發(fā)展的諸多應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了以文檔管理為核心，以多媒體管理、紙質(zhì)文檔數(shù)字化、CAD工程圖紙管理、ISO文件控制、安全防擴(kuò)散泄密等多種應(yīng)用與技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同工作。

憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，致得軟件可為包括“教育行業(yè)、工程建筑行業(yè)、政府行業(yè)、貨運(yùn)物流行業(yè)、制造行業(yè)、制藥生命學(xué)行業(yè)、廣告媒體行業(yè)”等行業(yè)提供系統(tǒng)支持，在功能解決方案領(lǐng)域，為客戶提供“ISO文控管理、海量資料管理、文檔版本差異、文檔快速查找、文檔安全控制、文檔協(xié)同編輯、紙質(zhì)文檔電子化”模塊服務(wù)，通過提供以人性化設(shè)計(jì)、易用性強(qiáng)為前提的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理軟件，把新一代的變革理念和管理方法傳播給企業(yè)，幫助廣大企業(yè)快速提高管理水平、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)節(jié)約成本并創(chuàng)造更多的利潤(rùn)價(jià)值。

通過致得軟件的E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)獨(dú)有的跨部門應(yīng)用、文檔管理、流程審批等多種應(yīng)用功能，海瀾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)制度的有效執(zhí)行、對(duì)業(yè)務(wù)的清晰管控，為其全面發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今，致得軟件的E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)已經(jīng)成為海瀾集團(tuán)必不可少的信息化管理工具，隨著企業(yè)管理需求的增加，海瀾集團(tuán)勢(shì)將打造隨身而動(dòng)、無處不在的高效管理模式，發(fā)揮致得E6協(xié)同文檔管理系統(tǒng)的更大管理應(yīng)用價(jià)值。

“致得軟件的引入，幫助我們整合了大量的資源，辦公效率大大提高，辦公成本大幅節(jié)約，改變了以前的辦公方式，增強(qiáng)了我們企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！?--海瀾集團(tuán)感言。

致得軟件—企業(yè)文檔管理的風(fēng)向標(biāo)

第五篇：君瀾酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介

君瀾酒店集團(tuán)簡(jiǎn)介

君瀾酒店集團(tuán)（NARADA

HOTEL GROUP）是中國(guó)飯店集團(tuán)10強(qiáng)和全球酒店集團(tuán)60強(qiáng)。目前集團(tuán)旗下主要擁有“君瀾度假酒店”、“君瀾大飯店”、“景瀾酒店”三大品牌。

截至2018年3月，君瀾酒店集團(tuán)管理業(yè)績(jī)遍及國(guó)內(nèi)浙江、江蘇、海南、陜西、山東、山西、湖南、湖北、江西、安徽、河北、福建、吉林、廣東、廣西、四川、貴州、云南等20個(gè)省市，投資管理超過100家酒店，客房總數(shù)逾25000間。

君瀾酒店集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是“不以豪華材料裝飾取勝，以文化內(nèi)涵取勝”、“不以硬件設(shè)施自豪，以軟件、優(yōu)秀員工隊(duì)伍自豪”、“不以常規(guī)服務(wù)自滿，以差異個(gè)性服務(wù)自信”，務(wù)求為客人營(yíng)造擁有如“俱樂部”、“博物館”、“家”一般的時(shí)尚、文化、藝術(shù)、溫馨氛圍的舒適居住空間，為賓客提供期望的服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造最佳的效益，為員工搭建最好的職業(yè)舞臺(tái)。

經(jīng)過多年的潛心經(jīng)營(yíng)，君瀾酒店集團(tuán)始終秉承“變是永恒的不變”的差異化戰(zhàn)略，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷尋找發(fā)展的契機(jī)，在現(xiàn)有的管理模式上不斷追求突破與創(chuàng)新，在民族品牌酒店業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)中不斷歷練和成長(zhǎng)。

與此同時(shí)，“君瀾”品牌也得到了較好的社會(huì)評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可，曾連續(xù)五年榮膺“中國(guó)飯店業(yè)民族品牌先鋒”，連續(xù)六年榮膺“最具規(guī)模的30家飯店管理公司”，并獲得“中國(guó)十大品牌酒店集團(tuán)”、“中國(guó)最佳度假酒店”、“中國(guó)飯店業(yè)30年最具影響力飯店管理公司”、“中國(guó)最佳酒店管理集團(tuán)星光獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

君瀾酒店集團(tuán)的戰(zhàn)略愿景，即：建立一個(gè)體現(xiàn)中國(guó)（東方）特色、賦予時(shí)代特征、極具品牌性格的酒店集團(tuán)。為此，集團(tuán)將充分發(fā)揮自身多年來在品牌文化、服務(wù)理念、產(chǎn)品特色等方面的積累優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持中國(guó)文化特點(diǎn)，堅(jiān)持差異化發(fā)展策略，在布局上，完成對(duì)國(guó)內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)的布點(diǎn)，形成合理的酒店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；在品質(zhì)上，加快成為有東方文化內(nèi)涵的風(fēng)格獨(dú)特的酒店供應(yīng)商；在規(guī)模上，成為國(guó)內(nèi)具規(guī)模的有獨(dú)特中國(guó)文化內(nèi)涵的本土酒店集團(tuán)； 將“君瀾”塑造成為一個(gè)獨(dú)具中國(guó)文化魅力的休閑生活模式品牌，讓更多的賓客感受君瀾“真正的度假”和“更多的關(guān)愛”。