第一篇：東營商貿園人才工作匯報

東營商貿園管理委員會 關于人才工作情況的匯報

東營商貿園人才工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務園區(qū)發(fā)展為目標，以轉變人才工作觀念為根本，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，不斷加大園區(qū)企業(yè)人才的引進、招聘、培訓指導力度，努力拓寬服務企業(yè)人才工作的范圍，千方百計營造人才向企業(yè)集聚的良好氛圍，并配合相關部門切實搞好企業(yè)人才的協調、管理、服務工作，使企業(yè)人才集聚程度明顯提高，科技創(chuàng)新能力明顯增強，為促進園區(qū)經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了強有力的人才支撐和智力保證。現將幾年來的工作總結如下。

一、強化領導，建立自上而下的組織網絡

為了加強對企業(yè)人才工作的組織領導，管委會專門成立了企業(yè)人才工作領導小組。同時，指導天成恒信集團、如家酒店等規(guī)模以上企業(yè)成立了相應的企業(yè)人才工作組織，健全了企業(yè)人才工作組織網絡，為企業(yè)人才工作的正常開展提供了有力的組織保證。在此基礎上，根據工作需要,召開人才座談會20余場(次),發(fā)放人才工作宣傳資料7000多份，為企業(yè)人才工作的順利開展、營造了良好氛圍。

二、加大宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍 一是積極開展宣傳，發(fā)揮群眾宣傳優(yōu)勢，在全園范圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發(fā)現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、黑板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，為園區(qū)育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用宣傳單、宣傳車等形式，在全園營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好社會環(huán)境。

三、深入企業(yè)，開展企業(yè)人力資源調查

為認真貫徹落實市委、市政府及區(qū)委、區(qū)政府關于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務的精神，于2008年集中時間、集中人力，切實加強了園區(qū)企業(yè)三類人才（經營管理人才、專業(yè)技術人才、技術工人）的調查摸底、匯總分析等工作。從而為今后開展各類人才培訓、提供企業(yè)急需人才、優(yōu)化企業(yè)人才結構等工作提供了第一手資料。于2009年，對園區(qū)高層次人才供求情況進行了調查研究，并寫出了詳細的調研報告，為企業(yè)以后向高層次深層次發(fā)展提供了依據。

四、強化服務，加大企業(yè)人才培訓力度

一是根據企業(yè)人才培訓計劃和上級業(yè)務主管部門的安排，對園區(qū)企業(yè)技術工人進行培訓。例如，對天成恒信集團的電工、機修工、鉗工進行技能培訓。據統計，從2004年至目前，共指導、督促較大規(guī)模企業(yè)參加或舉辦此類培訓200多次；二是鼓勵企業(yè)員工自學成才，各企業(yè)先后有1000名員工參加自學或函授學習，并取得畢業(yè)證書。三是引導企業(yè)采取崗位輪換、競爭上崗、赴外培訓等方式，大力培養(yǎng)企業(yè)中層干部和后備人才。幾年來，各企業(yè)共培養(yǎng)各崗位人才2000多名，不斷完善充實企業(yè)人才庫建設，對企業(yè)人才堅持每年摸底調查一次，及時更新人才信息，做到了企業(yè)人才的動態(tài)管理。

五、廣開“才”路，多渠道引進人才

一是通過招商引資大力引進企業(yè)高級人才，為較大規(guī)模企業(yè)注入了新的資金和活力；二是帶領企業(yè)積極參加市、區(qū)等有關部門組織的人才交流會。據不完全統計，幾年來，共參加此類會議30多次，參加企業(yè)100多家。特別是大中專畢業(yè)生就業(yè)洽談方面的交流會，業(yè)戶非常歡迎，因為這無疑給他們的企業(yè)注入了極新鮮的血液。

六、強化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境

管委會積極引導“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、舒心、安心的環(huán)境。2005年管委會協調廣播電視局，為園區(qū)一期工程范圍內300余家業(yè)戶安裝了電視閉路，并為業(yè)戶補貼200元/戶的安裝費用。這樣就大大加強了廣大業(yè)戶與外界信息的溝通，使廣大業(yè)戶朋友能夠全方位接受各種電視信息傳播，充分發(fā)揮了各類信息指導生產經營的作用，進一步促進了商貿園市場的繁榮;2006年，管委會投資30萬元，在商貿園內建設了一處面積4100平方米，可容納120個停車位的夜間停車場。停車場環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，晝夜24小時專人值班，確保廣大業(yè)戶的車輛存放安全，使各業(yè)戶的財產免受損失。2007年，管委會投資5萬元在金大地廣場內安裝了各種健身器材，為園內廣大業(yè)戶創(chuàng)造了一個健身、休閑、娛樂場所。

七、創(chuàng)新載體，推進黨員人才工程建設

一是以組織建設為基礎，切實增強黨組織的帶動力。在組建黨組織方面，黨總支經常派人深入企業(yè)，了解情況，分析問題，做好業(yè)主思想工作，為組建非公企業(yè)黨組織創(chuàng)造有利條件。黨總支成員每人聯系2家企業(yè)，實行“一對一”掛鉤聯系指導，加大了非公有制企業(yè)黨建工作力度。首先，對黨員人數較多、黨建工作基礎較好，生產經營相對穩(wěn)定的企業(yè)，及時為他們組建了獨立的黨組織。其次，對黨建工作基礎較差，黨員人數較少，不具備建立黨組織條件的企業(yè)，采取措施，促使他們與鄰近的企業(yè)建立了跨企業(yè)的聯合黨支部。再次，對規(guī)模較大、人員較多的企業(yè)，實行了總支選派黨建指導員的方式，具體指導企業(yè)開展工作。

二是以陣地建設為立足點，切實增強黨組織的凝聚力。在基礎建設上注重整合資源，形成合力，實現高標準建設，把貫徹落實《公司法》中有關為黨組織活動提供條件的法律要求與非公企業(yè)黨建工作的需要緊密結合，把業(yè)主的積極性、領導干部聯系點和非公企業(yè)黨建工作聯席會成員單位相統一，統籌安排，確?！耙粋€企業(yè)黨組織有一個活動陣地”。園區(qū)內的三楊木業(yè)有限公司和恒信電器集團等7家企業(yè)都配備了黨組織活動陣地，活動場所都在30平方米以上。在內部設施配備上，為充分體現企業(yè)黨組織活動場所的服務功能，滿足黨組織開展工作和活動的基本需要，黨總支設立了專門的會議室、活動室，還和社區(qū)采取共建的方式，在圖書資料和活動器械上采取資源共享。在發(fā)揮作用上，通過強化管理，建章立制，讓活動場地成為黨員活動中心、教育培訓中心等，實現一室多用。一系列的政策和措施，為實現黨員的先鋒模范作用，為黨員人才工程建設提供了良好的條件。

我們的人才工作雖然取得了一定的成績，但是離上級要求還有一定的距離，我們也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。但我們將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、強化工作措施，力爭使我們的人才工作再上一個新臺階。

二0一0年五月二十五日

第二篇：山東—東營—黃河口生態(tài)農業(yè)觀光園

黃河口生態(tài)農業(yè)觀光園

黃河口生態(tài)農業(yè)觀光園，位于黃河口旅游南線中段，占地共計1.6萬畝。由生態(tài)科技園、民俗文化園、科普娛樂園三大部分組成。生態(tài)科技園的主體是萬畝蜜桃園和現代溫室。園區(qū)內種植蜜桃8000畝，種植冬棗2000畝，建成高科技林果大棚12個?，F代溫室面積4608平方米，內置三個區(qū)，百花廳、風情廳、展覽廳，種植名優(yōu)花卉，建設南國風情建筑，一年三季有鮮果，四季有鮮花，是游客玩賞的最佳場所。目前已建成生態(tài)科技園、綠蔭長廊、流金園、入口引導區(qū)大門、萬畝桃園休閑區(qū)、“陶淵樂園”等景區(qū)，“老郝大隊食堂”、“農家飯”等特色餐飲項目也進一步完善正式向游人開放?！拔逡弧秉S金周期間，黃河口生態(tài)農業(yè)觀光園與勝利油田大明集團餐飲有限公司在舉辦第四屆黃河口桃花節(jié)的基礎上將聯合舉辦一系列活動。主要有民俗風情表演，大明民間美食長廊，推出近50種民間風味小吃、經典美食自助餐等，并現場制作西式點心，以滿足不同游客的需求。

4月16日~18日，中國·黃河口第三屆桃花節(jié)在西宋萬畝桃園順利舉行。據不完全統計，前來觀光游園、賞花的游客3萬多人，僅16日上午到黃河口農業(yè)觀光園賞花游園的游客達5000余人，3天總收入達20余萬元，僅門票收入達10余萬元。

4月16日，中國·黃河口第三節(jié)桃花節(jié)暨黃河入?？谵r業(yè)觀光園開園儀式隆重舉行。出席開幕式的有市五大班子及石油大學的領導、縣里的主要領導以及市縣直各部門、勝利油田、各縣區(qū)的領導，開幕式結束后，市縣領導與群眾一起游園賞花。桃花節(jié)的活動包括開幕式，“在那桃花盛開的地方”主題文藝晚會，游園賞花活動，民俗文藝表演，“我為桃鄉(xiāng)添風采”主題書畫、攝影展，黃河口旅游商品展，省內外旅行社經理座談會，西宋籍在外工作人員聯誼活動等。

黃河入?？谏鷳B(tài)農業(yè)觀光園位于黃河口旅游南線的中段，西宋鄉(xiāng)東北部，占地16000畝。是以萬畝蜜桃園、冬棗園、蘆葦蕩、大水面等自然景觀為依托，以建設東營市規(guī)模最大的農業(yè)觀光園區(qū)、東營市郊區(qū)的重要游憩休閑地、山東知名的現代農業(yè)示范區(qū)為目標興建的一處觀光、休閑園區(qū)。由生態(tài)科技園、民俗文化園、休閑娛樂園三大部分組成，一期工程主要建有榕樹大門、入口引景區(qū)、歐式風車、綠蔭長廊、高科技生態(tài)大棚等，高科技大棚分為三個廳，即：百花廳、風

情廳、展覽廳。

借助桃花節(jié)的宣傳帶動，黃河口農業(yè)觀光園已經成為東營市旅游的一個新亮點，成為東營及周邊市民假日旅游的一個絕佳選擇，將推動東營市經濟的發(fā)展。

【中國黃河口第二屆采摘節(jié)】 每年的9月中旬到10月中旬，墾利縣西宋鄉(xiāng)的黃河入海口生態(tài)農業(yè)觀光園內萬畝蜜桃進入盛果期，墾利縣依托這一優(yōu)勢舉辦了兩屆采摘節(jié)。

采摘節(jié)期間還舉行文藝演出、競選桃王、手稱蜜桃、每日十星、幸運之星等多項比賽、活動，受到廣大游客的歡迎。老郝大隊食堂、黃河口美食一條街等特色餐飲服務客位

被游客訂滿，取得良好的社會效益和經濟效益。新開放的陶淵樂園設計了小怪屋、迷宮、滑索、睡網、情侶渡等20余項娛樂設施，受到孩子們的歡迎。據統計，第二屆采摘節(jié)期間游客達到5萬人，旅游總收入達19萬元。

第三篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經濟和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制、完善服務，著力培養(yǎng)造就高素質人才隊伍，為推動全縣經濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務人才隊伍的長遠發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經管人才隊伍建設意見》、《突出貢獻專業(yè)技術人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設意見》等一系列配套政策文件，進一步明確了各類人才隊伍建設的目標和任務，對相關人才的引進、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關工作任務細化分解到責任部門。二是加強統籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內我縣人才發(fā)展的指導方針、戰(zhàn)略目標和保證措施進行了規(guī)劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調度制度，成立人才工作協調督導小組，定期召開人才工作調度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯絡溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經濟建設人才基金”，專項用于企業(yè)柔性人才隊伍建設。同時，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，?？顚Ｓ?。

二、圍繞中心，科學打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，科學打造人才梯次隊伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經濟社會的良性聯動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產業(yè)抓培訓。在農村，以組建協會、加大培育為載體，開展新型農民培訓項目10項，組建西紅柿大棚種植協會、鋼鐵商會、廚具協會等各類協會60余個。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學聯合舉辦“企業(yè)經營管理高級研修班”，培訓人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進、項目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農藥開發(fā)”等項目。以園區(qū)發(fā)展和項目引進為依托，近三年先后引進碩士以上人才50人次，與北京大學、南開大學、復旦大學等高校和研究機構的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現出一大批技術過硬、素質優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務這個環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標的方式，確定上海交通大學承擔了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項目”，對17家成長型企業(yè)的負責人、副總經理、部門經理進行強化培訓，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、3 廚具等支柱產業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務中心，設立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項扶持資金”，專項用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設立人才創(chuàng)業(yè)服務窗口，為大中專畢業(yè)生、復退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協議，配備專家進行創(chuàng)業(yè)指導，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設試點縣。為推動工作進展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設的意見》等7個配套文件，將目標任務和完成時限分解到相關鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點設立了“居家養(yǎng)老服務崗”、“矛盾調處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學生實習基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟南山泉社工服務社引進3名社工專業(yè)人才，指導全縣社工活動開展、幫帶培訓社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習和創(chuàng)業(yè)引領工作。目前，我縣 4 已建立**集團等市級就業(yè)見習基地10家，國豐農場等縣級就業(yè)見習基地11家。這些見習基地共提供了涉及機電、化工等54個專業(yè)的1344個見習崗位，現已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習。根據“企業(yè)主導、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現有的大學生資源加以有機整合，形成團隊，更好地激勵大學生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強化服務，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領導。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領導小組，設立人才辦公室，形成縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責的工作新格局。嚴格實行人才工作目標責任制，定期調度，年底考核，并把考核結果作為目標考核的重要內容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設機制文件和配套制度，進一步明確了各類人才隊伍建設的中長期目標和任務，提出人才培養(yǎng)、引進、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領導聯系高層人才制度，定期組織高層人才進行健康查體活動，落實人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質有待進一步提高。二是人才結構不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統，而農林、畜牧、工程類以及現代管理、新技術與現代化知識應用方面的專業(yè)技術人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術人員集中在城區(qū)和縣直機關，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術人員相對較少。三是存在人才斷檔現象，高層次人才比較緊缺。隨著經濟的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現有人員與需求現狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術領域中，領軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領域，具有高級職稱的專業(yè)技術人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學術界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進“人才強縣”戰(zhàn)略，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實的作風、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經濟社會又好又快發(fā)展！

第四篇：人才工作匯報

堅持人才優(yōu)先發(fā)展

推動建設**名城

**@市委組織部

今年以來，在市委、市政府的正確領導和@@@市委組織部的指導支持下，我們認真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經濟社會發(fā)展大局，以產業(yè)發(fā)展為目標，以急需緊缺為導向，不斷創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。

一是加強人才工作統籌協調。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務，并將任務分解落實到具體單位，明確相關責任。落實工作推進機制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進會，加強成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態(tài)，協調解決難點問題。強化目標考核，結合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強了考核的剛性約束。

二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創(chuàng)計劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數量和質量都有了明顯提升。

三是扎實開展“百家企業(yè)進高校、百名教授進企業(yè)”活動。年初，圍繞我市重點企業(yè)、重點項目，認真開展人才需求調研，梳理分析企業(yè)各類人才技術需求138項。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團成員與市相關部門組成招才引智“小分隊”，組織企業(yè)走進高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。

四是精心組織“招才引智百日推進活動”。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結合招商引資，集中推進招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產學研合作推介會暨教授博士柔性進企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領導，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農科院等5家高校院所的院校級領導出席相關簽約，活動取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識，營造了良好氛圍。全市100多家企業(yè)柔性引進188名教授博士（截止昨天，網上已對接成功167名），達成產學研合作協議69項，合作金額6383萬元；與南京航空航天大學簽訂全面合作協議，與合肥工業(yè)大學簽訂共建汽車技術研究院協議，與華東理工大學、北京交通大學簽訂共建技術轉移中心**@分中心協議；“**@－上海交通大學動力總成測試基地”、“江蘇省農業(yè)科學院**@高效農業(yè)研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進重點人才項目。對前期引進的重點人才項目，加強跟蹤服務和配套支持，推動項目做優(yōu)做強。軟件和物聯網產業(yè)方面，真云計算公司實現產品上線銷售，上半年銷售額達400多萬元，預計全年可突破1000萬元；稻源微電子高頻M1芯片實現量產；景云公司與華為集團達成了共建華東地區(qū)云計算數據中心的合作意向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體項目方面，“汽車及零部件聯合產業(yè)化基地”進入實質化運作，孵化出了臺架測試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業(yè)；大眾廣場、科教產業(yè)園建設有序推進，和融科技產業(yè)綜合體主體建筑正在進行樁基施工，預計明年10月人才公寓建成使用，2015年項目整體竣工。

六是做好科技鎮(zhèn)長團管理服務工作。加強相關職能部門與科技鎮(zhèn)長團工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務。進一步細化、量化科技鎮(zhèn)長團考核辦法，明確考核指標和獎勵措施，有效調動了科技鎮(zhèn)長團成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團成員聯系對接工作，目前，9名團員已經確定，1人來自省級機關，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團長人選正在進一步的對接洽談中。

七是優(yōu)化人才服務環(huán)境。充分發(fā)揮高層次人才服務中心職能，積極開展走訪慰問活動，幫助人才協調和解決實際問題。做好人才資助、津補貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計劃資助資金786萬元，其中我市配套資金215萬元；對2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬元資助，對新培養(yǎng)的高技能人才和373名急需緊缺人才發(fā)放補貼266.5萬元，發(fā)放各類人才住房、慰問、— 3 — 職稱獎勵等170萬元。加強人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進企業(yè)活動”，廣泛宣傳優(yōu)秀人才和科技鎮(zhèn)長團先進事跡，表彰獎勵6個人才工作先進單位、15名先進個人和20名優(yōu)秀科技工作者，切實提高了社會對人才工作的認知度，增強了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進一步明晰思路，強化措施，確保順利實現全年各項目標任務，推動人才工作新發(fā)展。

一是突出高端引領，進一步加大高層次人才引進力度。一方面，完善政策體系。結合上級人才工作的新要求，進一步完善“鳳來儀英才引進計劃”、“名校優(yōu)生引才計劃”等人才引進專項政策，注重人才與產業(yè)相結合，圍繞產業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點，強化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統節(jié)日，聯合僑辦等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動”，邀請在外優(yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動，加強對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續(xù)服務，認真做好“綠揚金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團考核和第六批團員接收服務工作，科學設置和安排掛職崗位，完善激勵機制，促進科技鎮(zhèn)長團作用充分發(fā)揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質本土人才。對接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點產業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農林水利、規(guī)劃建設等領域選拔培養(yǎng)50名學術、技術帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強科技企業(yè)家隊伍建設的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓班。一是第二期清華大學高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負責人到清華大學學習企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經營理念和綜合素質。二是德國慕尼黑工業(yè)大學國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點企業(yè)負責人報名，預計下個月開班。

三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)造活力。載體環(huán)境方面，進一步加快和融科技產業(yè)綜合體等重點載體實施進度，積極開展產學研合作，推動汽車技術研究院、技術轉移中心等公共技術服務平臺建設，確保全年新增省級以上企業(yè)研發(fā)機構7家、市級以上研發(fā)機構20家。服務環(huán)境方面，切實加強對引進人才特別是柔性引進的教授博士進行跟蹤管理，建立健全柔性引進人才服務企業(yè)、服務項目的運行機制，促進人才項目真正發(fā)揮作用、產生效益。積極推行人才“一站式”服務，完善《**@市引進優(yōu)秀人才津貼實施細則》，明確人才津貼發(fā)放的對象和流程，確保人才相關待遇及時落實到位；大力實施人才安居工程，進一步規(guī)范購房補貼申請、撥付辦法，加快推進人才公寓建設，切實解決人才住房需求。社會環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問，組

— 5 — 織優(yōu)秀人才評比表彰，增強人才對**@的歸屬感和榮譽感。

四是突出機制完善，不斷增強人才工作組織保障?；I備召開市人才工作領導小組年中會議，對上半年工作進行一次回頭看，討論通過人才工作的重要政策，部署和推進下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，加強人才工作信息溝通和協調推進，開展人才工作專項考核，保障全年重點目標任務的落實。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統計公報，全面掌握和科學評估人才工作及人才隊伍建設成效。完善人才工作組織運行網絡，推動園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領導小組職能，設立人才工作辦公室（站），落實工作人員，配強工作力量。

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

尊敬的劉主席及各位領導： 大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現將人才工作相關情況匯報如下： 2005年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務開展滯后，社會效益與經濟效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。2005年新一屆院領導班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協的監(jiān)督指導下，醫(yī)院充分認識到自身的問題，立足本質，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領導班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經過幾年的發(fā)展現有正式職工289人，專業(yè)技術人員265人，本科以上學歷68人，?？埔陨蠈W歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設置300張，科室設置25個，下設老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?？漆t(yī)院和2

個社區(qū)衛(wèi)生服務站。骨傷科、心血管內科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內科、口腔科等一批特色?？?。醫(yī)院的醫(yī)療設施逐步完善，技術水平不斷提升，經濟收入、固定資產翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復審。

一、人才工作幾點好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領導班子始終把思想認識統一到中央、省、市、縣關于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點?？平ㄔO、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優(yōu)的大學畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進了人才隊伍建設，調動了技術人員的工作積極性和主動性。自2005年以來，共引進大學生42人（流失7名），目前，新引進的大學生在科室發(fā)揮的作用日益顯現，都能獨當一面，醫(yī)療水平得到了社會的認可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進修學習培訓，并積極聯系與山東大學齊魯醫(yī)院結成幫扶對象，建成人才培訓基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進修人員30余人次，5年累計外派進修人員150余人次，參加省內外學術交流會、短期培訓180余人次，5年來用于人才進修學習的費用就達100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質；適時調整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務人員充實到學科建設的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過“請進來”培訓指導，提高醫(yī)療技術水平

為提高醫(yī)療技術水平，盡量為引進的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大

附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結成了長期協作關系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學、提供技術指導等形式，提高了醫(yī)院的整體技術水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術過硬、思想超前、服務一流的技術骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。

（四）、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫(yī)院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉”制度。先在全院輪轉，一年后根據畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內輪轉，打好通科基礎，最后確定?？?。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務工作者從中領悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。

（五）、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質量、服務態(tài)度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業(yè)績考核；對學科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應的處罰；鼓勵學科帶頭人參加各種專業(yè)學術會議，掌握本學科的最新動態(tài)，緊跟學科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設崗，尤其對專業(yè)技術崗位進行科學設置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經組織考核后由院長聘任，每年年底進行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質量，工作效率，滿意度等有機結合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內部員工之間建立競爭機制，由經驗管理型向科學管理型轉變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務骨干，尤其是2005年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務骨干開展新業(yè)務、新技術的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務骨干和后備英才，在“外引內培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術、新業(yè)務，幾年來，共開展新技術50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經過積極探索，2010年根據酒泉市有關人事代理相關文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務人員工資待遇偏低的現狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術隊伍。通過一系列的人才隊伍建設措施，促使我院人才隊伍結構更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務也更加優(yōu)質，尤其是我院

根據患者需求和定期邀請省內外知名專家來院開展手術及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務，幾年來我院外請專家來院開展手術500余臺，其中高難度手術80余臺，部分手術還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質醫(yī)療服務的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內長期處于領跑地位。

二、存在的問題

（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經過多年的培養(yǎng)，一些有經驗，有能力的醫(yī)生選擇調往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴重。

三、幾點建議

（一）、為了更大化的體現醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉變醫(yī)護人員及相關人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導尊重

醫(yī)學、尊重醫(yī)護人員的觀念，提高醫(yī)護人員社會地位，使醫(yī)護人員生活的有尊嚴，有幸福感。

（二）、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進步伐。

（三）、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應補助，減輕醫(yī)院負擔。