第一篇：鈑金工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

鈑金工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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日期：日期：日期：2015年4月24日

年 月 日 實(shí)施 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。

4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物和私人物品。

2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。

3、各工位要制定5S檢查表，明確每個(gè)人的5S職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。

4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。

3、推行設(shè)備綜合效率OEE指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項(xiàng)時(shí)間損失。

4、對(duì)造成嚴(yán)重的時(shí)間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗(yàn)效果、持續(xù)改善等活動(dòng)。

5、做好設(shè)備的管理工作。對(duì)設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時(shí)做好設(shè)備備件的管理。

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)施5S和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實(shí)施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對(duì)員工實(shí)行5S等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識(shí)，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查。

3、開展多技能工的培訓(xùn)，對(duì)操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。

4、對(duì)在職員工推行合理的績(jī)效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。

5、各個(gè)劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個(gè)劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識(shí)明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識(shí)不清，需要及時(shí)上報(bào)。

6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。

7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。

8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。

六、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

第二篇：鈑金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

鈑金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)

第三篇：鈑金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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鈑金生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）

4、各車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對(duì)新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對(duì)材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

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4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理，對(duì)于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

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4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴(yán)禁串崗；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)

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第四篇：鈑金部管理制度

鈑金部管理制度

一、鈑金部

（一）崗位職責(zé)

1、鈑金部職能：主要以鈑金加工及噴涂加工，內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，擁有豐厚的技術(shù)力量和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立了高質(zhì)量的服務(wù)體系。秉著“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)交貨”的務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)方針與靈活多彎的經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步！

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理職能：根據(jù)下發(fā)的指令，擬定生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各班組，按生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)物料，適時(shí)跟蹤料況，以免耽誤生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)資產(chǎn)管理職能：指定專人負(fù)責(zé)，做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故隙。制訂完好的計(jì)劃，并做好記錄。

4、生產(chǎn)車間管理職能：要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。每天安排一天的工作及回顧前一天工作的狀況。車間內(nèi)使用工具、模具、設(shè)備等均應(yīng)按要求使用、擺放，做到整齊有序。堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明操作等。做到不遲到不早退;做到上班前機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、工作分配合理，下班前做到人走關(guān)燈、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備電源等。

5、生產(chǎn)安全管理職能：生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

6、工藝管理職能：合理使用設(shè)備、工位量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行，如需修改或變更，應(yīng)提出，批準(zhǔn)后方可。

7、質(zhì)量管理職能：樹立：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”生產(chǎn)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，做到首檢、自檢、互檢、巡檢。對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

8、生產(chǎn)辦公室文件資料管理職能：圍繞“管理制度、受控圖紙資料、采購(gòu)合同訂

單、生產(chǎn)指令單”等應(yīng)歸檔資料，建立搜集、歸檔、查閱制度，對(duì)應(yīng)歸檔資料未歸檔或違反資料查閱規(guī)定以及歸檔資料丟失、壞損承擔(dān)責(zé)任。

9、班組長(zhǎng)職能；抓好各班組的工作，對(duì)本班組的工作效果負(fù)責(zé)。

（二）工作流程

1、每天上班前報(bào)告一天的工作與前一天的工作情況。

2、每天跟進(jìn)生產(chǎn)所需材料及生產(chǎn)進(jìn)度。

3、每天生產(chǎn)所遇問題，與其他部門溝通方便及時(shí)協(xié)助處理。

4、每月在接到采購(gòu)合同訂單，根據(jù)交貨日期安排生產(chǎn)、材料到位跟蹤。

5、每月26號(hào)上交下月工作計(jì)劃，每月5號(hào)上交上月工作總結(jié)。

6、生產(chǎn)人員流動(dòng)及時(shí)增替補(bǔ)，以免延誤生產(chǎn)。

7、不定期的機(jī)器設(shè)備檢查與記錄結(jié)果。

8、生產(chǎn)人員的變動(dòng)、請(qǐng)假、加班、考勤上報(bào)記錄等。

9、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，及時(shí)擬定部門相關(guān)需求的申報(bào)、跟蹤實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

10、組織與參加相關(guān)的會(huì)議及傳達(dá)下屬。

（三）績(jī)效考核

1、工作檢查：按規(guī)定對(duì)工作流程中第（1）（2）（4）（5）（7）（10）條進(jìn)行檢查，本項(xiàng)得全分。漏檢一項(xiàng)扣五分。

2、經(jīng)理責(zé)任：依據(jù)各班組的績(jī)效考核得分比例得分。

3、生產(chǎn)職責(zé)：編制生產(chǎn)指令、制定生產(chǎn)相關(guān)制度、下達(dá)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，跟蹤生產(chǎn)交貨等，未按時(shí)完成扣全分。超額完成獎(jiǎng)兩倍分。

4、其它職責(zé)；工作總結(jié)、工作計(jì)劃、會(huì)議：一項(xiàng)未交或參加扣全分。

二、鈑金部崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核

（一）鈑金部經(jīng)理

1.崗位職責(zé)

（1）對(duì)部門與其他部門的工作進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、處理。

（2）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、員工合理化建議進(jìn)行跟蹤處理。（3）加強(qiáng)物料控制，杜絕物料浪費(fèi)，確保物料消耗達(dá)標(biāo)。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時(shí)效率，確保人均生產(chǎn)量。（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（6）積極配合生產(chǎn)總調(diào)工作，最大限度滿足市場(chǎng)需求。（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2.工作流程

（1）逢周三7：45召開《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》，回顧上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、違返生產(chǎn)工藝的問題點(diǎn)處理，及產(chǎn)值產(chǎn)能的完成情況，時(shí)間原則不超過30分鐘，并做好會(huì)議紀(jì)錄。

（2）每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進(jìn)檢查，以便對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，隨時(shí)作出相應(yīng)的處理措施。

（3）隨時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，以免其他部門出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進(jìn)度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。

（4）每天不少于兩次對(duì)本部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作，對(duì)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)對(duì)各班組長(zhǎng)提出處理要求，以保持生產(chǎn)車間的6S管理。（5）每月不少于兩次召開《各班組協(xié)調(diào)會(huì)》，報(bào)告生產(chǎn)的完成情況與工作中存在的問題及需要其他部門配合的工作。（6）上月的績(jī)效考核資料報(bào)告。

（7）每月25日每月5日前向人力資源部提交前向生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部遞交次月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃。3.績(jī)效考核

（1）每月不少于2次對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，每月召集1次各班組工作異常會(huì)議，每月召集1次各班組工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)。一次不按時(shí)參加會(huì)議扣2分．負(fù)責(zé)各班組工作考核，一次／項(xiàng)沒達(dá)到扣２分。

（2）及時(shí)記錄員工考勤，如出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤或沒公布考勤每項(xiàng)扣1分。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。

（3）接到反饋信息2個(gè)工作日內(nèi)不處理每次/項(xiàng)扣2分,不處理扣全分。查實(shí)各班組漏報(bào)信息每次獎(jiǎng)1分,查實(shí)各班組上報(bào)虛假信息每次獎(jiǎng)2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開處理后方能成立,同時(shí)責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù))（4）處理一次違反工作流程及投訴事件獎(jiǎng)2分，未處理扣2分。

（5）協(xié)助各班組開展技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。未做好記錄此項(xiàng)扣2分。

（二）鈑金部主管

1.崗位職責(zé)

（1）組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理制度，確保一次檢驗(yàn)合格率達(dá)標(biāo)。（3）加強(qiáng)物料控制，杜絕物料浪費(fèi)，確保物料消耗達(dá)標(biāo)。（4）加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)與管理，提高工時(shí)效率，確保人均生產(chǎn)量。（5）全面執(zhí)行“6S”管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。（6）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與管理，杜絕安全事故發(fā)生。（7）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（8）整理生產(chǎn)資料和有關(guān)質(zhì)量記錄，及時(shí)將之歸檔。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。2.工作流程

（1）參加周三7：45分《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》做好會(huì)議記錄每日不少于三次工作崗位的工作流程或工藝流程的跟進(jìn)檢查，以便對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時(shí)，隨時(shí)作出相應(yīng)的處理措施。

（2）隨時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，以免其他部門出現(xiàn)拖延或影響生產(chǎn)進(jìn)度的異常情況，確保生產(chǎn)流程的順暢。

（3）每天不少于兩次對(duì)本部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作，對(duì)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)對(duì)各班組長(zhǎng)提出處理要求，以保持生產(chǎn)車間的6S管理。（4）每月參加《各班組協(xié)調(diào)會(huì)》，報(bào)告生產(chǎn)的完成情況與工作中存在的問題及需要其它班組部門配合的工作。

（5）每月不少于2次對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

3.績(jī)效考核

（1）每月不少于2次對(duì)員工進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，每月召集1次各班組工作異常會(huì)議，每月召集1次各班組工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)。一次不按時(shí)參加會(huì)議扣2分．負(fù)責(zé)各班組工作考核，一次／項(xiàng)沒達(dá)到扣２分。

（2）及時(shí)記錄員工考勤，如出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤或沒公布考勤每項(xiàng)扣1分。每月3日前提交上月考勤給人事部，拖延一天扣1分。

（3）接到反饋信息2個(gè)工作日內(nèi)不處理每次/項(xiàng)扣2分,不處理扣全分。查實(shí)各班組漏報(bào)信息每次獎(jiǎng)1分,查實(shí)各班組上報(bào)虛假信息每次獎(jiǎng)2分.(注:以上情況必須是經(jīng)公開處理后方能成立,同時(shí)責(zé)任各班組扣取相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù))。

（4）處理一次違反工作流程及投訴事件獎(jiǎng)2分，未處理扣2分。

（5）協(xié)助各班組開展技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。未做好記錄此項(xiàng)扣2分。

（二）鈑金部工程師

1.崗位職責(zé)

（1）指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好技術(shù)服務(wù)工作。

（2）編制產(chǎn)品的工藝等相關(guān)文件，制定材料消耗工藝定額。

（3）根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工裝夾具并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。（4）制作整機(jī)機(jī)械圖紙、整機(jī)物料BOM清單。

（5）保守公司技術(shù)秘密，對(duì)技術(shù)泄密及造成的損失承擔(dān)責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2.工作流程

（1）參加周三7：45分《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》。（2）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令等相關(guān)文件。（3）不定時(shí)接收相關(guān)部門發(fā)的郵件圖紙。（4）及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）根據(jù)指令制作產(chǎn)品的圖紙、編制工藝流程及物料BOM清單。

3.績(jī)效考核

（1）每次會(huì)議：未參加扣1分。

（2）生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題：一次不處理扣5分（3）工作完成情況：未完成一次扣3分

（四）鈑金部文員

1.崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)部門的考勤、新入職、離職人員的工作程序。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)辦公、勞保用品的領(lǐng)取、保管及發(fā)放。（3）負(fù)責(zé)做好每天、每周、每月的生產(chǎn)報(bào)表記錄。

（4）對(duì)生產(chǎn)部受控文件資料的簽收、整理、分類、歸檔、保管負(fù)責(zé)；（5）協(xié)助部門經(jīng)理搞好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作的通知與資料。

（6）協(xié)助經(jīng)理做好部門的月績(jī)效考核資料及生產(chǎn)員工月評(píng)先評(píng)優(yōu)的考核報(bào)表。（7）負(fù)責(zé)日常電話轉(zhuǎn)接及有關(guān)行政工作的通知。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》做好會(huì)議紀(jì)錄。（2）參加周三7：45分如開《生產(chǎn)部周工作分析與計(jì)劃晨會(huì)》做好會(huì)議記錄。（3）根據(jù)生產(chǎn)指令找對(duì)應(yīng)的受控圖紙，復(fù)印、編號(hào)、下料發(fā)相關(guān)班組。（4）每日下午17：30前跟進(jìn)各班組完成加班申請(qǐng)?zhí)顚憽?/p>

（5）每日不少于兩次到各小組進(jìn)行區(qū)域的6S巡查及對(duì)員工違規(guī)問題的記錄，把跟進(jìn)信息及時(shí)匯報(bào)給部門經(jīng)理。

（6）每月參加《各班組協(xié)調(diào)會(huì)》，做好會(huì)議記錄。

（7）對(duì)生產(chǎn)部日常受控文件資料進(jìn)行簽收、整理、分類、歸檔。

（8）協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行每月不少于兩次的生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)記錄。

（9）隨時(shí)做好部門經(jīng)理按排的臨時(shí)工作。3.績(jī)效考核

（1）每次負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議資料的提供與做好會(huì)議記錄：有一項(xiàng)未做到位扣一分。

（2）日常電話轉(zhuǎn)接及有關(guān)行政工作的通知：有一次投訴扣5分。（3）做好訂指令、下料、圖紙的發(fā)放:錯(cuò)漏一次扣5分。

（4）辦公、勞保用品的領(lǐng)取、保管及發(fā)放登記：錯(cuò)漏一次扣2分。（5）未做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事：一次扣2分

（五）數(shù)沖組長(zhǎng)

1.崗位職責(zé)

（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。

（2）按每天的工作找對(duì)應(yīng)的圖紙數(shù)量編程，安排下屬進(jìn)行生產(chǎn)（3）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。

（4）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級(jí)反映。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（6）負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技術(shù)改進(jìn)、異常問題的跟進(jìn)處理。（7）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。

（8）做好所屬班組的臺(tái)面、設(shè)備做6S監(jiān)督工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后安排員工領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)物料，進(jìn)行生產(chǎn)前工作。

（2）在工作進(jìn)行前檢查好下屬員工是否做好機(jī)器保養(yǎng)及安全問題。

（3）安排下屬員工進(jìn)行所需生產(chǎn)物料的清點(diǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)物料是否與圖紙編好的程序一致，確認(rèn)無誤在加工生產(chǎn)。

（4）安排下屬員工工作的分配，在分工時(shí)要使員工的工作量達(dá)到飽滿，要注意由于分工不妥使工作流程受影響。

（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

（6）隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保員工在線作業(yè)出現(xiàn)的異常及時(shí)進(jìn)行處理，不因生產(chǎn)出現(xiàn)異常而使生產(chǎn)流程受阻。

（7）每天要隨時(shí)進(jìn)行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。

（8）要不定時(shí)地檢查下屬員工的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)處理整改。

（9）每天17：30工作結(jié)束后（如沒有加班），要監(jiān)督好員工把生產(chǎn)輔料回收歸位，并安排人員進(jìn)行工具設(shè)備的清點(diǎn)，檢查窗戶、電源、水源等設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。

（10）總結(jié)日工作的日記，若有員工違規(guī)在線檢驗(yàn)問題必須要提出處理結(jié)果。（11）每周要對(duì)下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（12）編寫班組的月工作總結(jié)。3.績(jī)效考核

（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（2）員工工作分配不合理:一次扣2分。（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（4）6S未做好：發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。

（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項(xiàng)扣5分。

（六）折彎/沖鉗/焊接/噴涂/裝配組長(zhǎng)

1.崗位職責(zé)

（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。

（2）按每天的生產(chǎn)任務(wù)安排下屬員工進(jìn)行任務(wù)生產(chǎn)。（3）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。

（4）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級(jí)反映。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

（6）負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技術(shù)改進(jìn)、異常問題的跟進(jìn)處理。（7）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。

（8）做好所屬班組的臺(tái)面、設(shè)備做6S監(jiān)督工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后安排員工領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)物料，進(jìn)行生產(chǎn)前工作。

（2）進(jìn)行前檢查好下屬員工是否做好機(jī)器保養(yǎng)及安全問題。（3）不定時(shí)接收上工序轉(zhuǎn)的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致。

（4）在確實(shí)上工序轉(zhuǎn)的物料無誤后，安排下屬員工工作的分配，在分工時(shí)要使員工的工作量達(dá)到飽滿，要注意由于分工不妥使工作流程受影響。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

（6）隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保員工在線作業(yè)出現(xiàn)的異常及時(shí)進(jìn)行處理，不因生產(chǎn)出現(xiàn)異常而使生產(chǎn)流程受阻。

（7）每天要隨時(shí)進(jìn)行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。

（8）要不定時(shí)地檢查下屬員工的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)處理整改。

（9）每天17：30工作結(jié)束后（如沒有加班），要監(jiān)督好員工把生產(chǎn)輔料回收歸位，并安排人員進(jìn)行工具設(shè)備的清點(diǎn)，檢查窗戶、電源、水源等設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。

（10）日工作的日志，若有員工違規(guī)在線檢驗(yàn)問題必須要提出處理結(jié)果。（11）下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（12）編寫班組的月工作總結(jié)。3.績(jī)效考核

（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（2）員工工作分配不合理:一次扣2分。

（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（4）6S未做好：發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。

（6）完成主管交給的其他工作，少完成一項(xiàng)扣5分。

（七）生產(chǎn)跟單

1.崗位職責(zé)

（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。

（2）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。

（3）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級(jí)反映。（4）負(fù)責(zé)外協(xié)材料、數(shù)量、重量工作與跟蹤。（5）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（6）做好所屬工作區(qū)域的6S工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）不定時(shí)接收轉(zhuǎn)序的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致，在轉(zhuǎn)向下工序。（3）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

（4）隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保各班組按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，不因生產(chǎn)出現(xiàn)異常而使生產(chǎn)流程受阻。

（5）要不定時(shí)檢查各班組的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（6）總結(jié)日工作的日志，做好工作匯報(bào)。3.績(jī)效考核

（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（2）與各班組配合不合理:一次扣2分。

（3）轉(zhuǎn)序外協(xié)的工作：一項(xiàng)未做好扣3分。（4）完成主管交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣5分。

（八）生產(chǎn)品檢

1.崗位職責(zé)

（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（2）不定時(shí)簽收下發(fā)的相關(guān)文件。（3）要正確的填寫每天質(zhì)量記錄。

（4）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向上級(jí)反映。（5）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（6）監(jiān)督生產(chǎn)車間的6S工作。2.工作流程

（2）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后，進(jìn)行車間巡視，對(duì)所有不按規(guī)范操作員工及品質(zhì)不合格加以制止。

（3）跟蹤監(jiān)督及跟進(jìn)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工要按照生產(chǎn)流程及圖紙要求來作業(yè)，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）要不定時(shí)檢查各班組的工作質(zhì)量，對(duì)造成工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，有權(quán)對(duì)造成質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。（5）總結(jié)日工作的日志，做好工作匯報(bào)。3.績(jī)效考核

（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（2）質(zhì)量異常不及時(shí):一次扣5分。

（3）完成主管交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣5分。

（九）生產(chǎn)員工

1.崗位職責(zé)

（1）按崗位作業(yè)指導(dǎo)書加工生產(chǎn)。

（2）配合班組長(zhǎng)做好主管所交代的工作任務(wù)。

（3）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問題及時(shí)向組長(zhǎng)或主管匯報(bào)。（4）隨時(shí)做好車間6S工作。2.工作流程

（1）參加每日7：55分召開《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后，5分鐘進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)及維護(hù)，材料及工具準(zhǔn)備。

（2）根據(jù)組長(zhǎng)交代工作加工生產(chǎn)及做好自檢、首檢、終檢。（3）每天下班前5分鐘進(jìn)行所在區(qū)域6S工作。3.績(jī)效考核

（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。

（2）完成組長(zhǎng)交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣2分。

第五篇：鈑金車間管理制度

鈑金車間管理制度

一、為了確保生產(chǎn)秩序，保證車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、車間紀(jì)律

1.按公司規(guī)定的時(shí)間工作準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退，違者扣20元/次； 2.員工需請(qǐng)假，必須以書面形式得到批準(zhǔn)后才可離開，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；

3.上班期間嚴(yán)禁離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的，違者扣10元/次；

4.車間內(nèi)禁止吸煙，違者扣20元/次；

5.在崗工作期間必須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料；

6.車間內(nèi)堆放材料整齊、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；

7.各員工的工作區(qū)域每天下班前必須清掃干凈，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；

8.各員工必須服從公司安排，違者取消包年制或辭退； 9.各員工每日必須寫當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；

10.公司月底進(jìn)行考核優(yōu)秀員工，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

1、剪板組

1)按生產(chǎn)訂單仔細(xì)核對(duì)車間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。剪切材料必須達(dá)到技術(shù)要求，長(zhǎng)、寬確保在±0.3mm以內(nèi)，對(duì)角線確保在±0.5mm內(nèi)；

2)所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%，要處罰 3)按生產(chǎn)要求填寫好工藝流程卡

4)開平按生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單核對(duì)后，按開平單的要求開平，開平后材料要求平直保護(hù)好表面，精確度長(zhǎng)度不能超出1mm，對(duì)角線相差2mm以內(nèi)，無毛刺。

2、沖床組

1)接到技術(shù)部圖紙后，仔細(xì)核對(duì)多種材料的加工要求； 2)調(diào)整好模具，確保模具的準(zhǔn)確率；

3)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

4)加工精度保證在±0.3mm以內(nèi)，無毛刺。立柱孔位最高點(diǎn)確保在±1mm以內(nèi)；

5)所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%處罰； 6)按生產(chǎn)要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡，負(fù)責(zé)送到下一道加工的指定地點(diǎn)堆放整齊。

3、折彎組

1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙，仔細(xì)核對(duì)多種材料的加工要求； 2)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

3)按材料厚度及設(shè)備使用說明調(diào)整模具； 4)對(duì)產(chǎn)品表面進(jìn)行檢查，光滑面正面，加工精度保證在±0.2mm以內(nèi)，垂直度90°±0.5mm以內(nèi)，對(duì)角線在1mm以內(nèi)，有特別注明的按備注要求生產(chǎn)；

5)按生產(chǎn)單要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡送到下一道加工指定地點(diǎn)；

6)所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。

4、焊接組

1)接到技術(shù)部生產(chǎn)訂單和圖紙后，仔細(xì)核對(duì)各種材料的加工要求；

2)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

3)按加工產(chǎn)品的材料厚度，調(diào)整好各焊接設(shè)備的電流；

4)對(duì)符合要求的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接加工，調(diào)節(jié)好工裝模具，焊接工件連接沒有縫隙，橫平豎直，對(duì)角線在1mm以內(nèi)，焊接牢固，焊接平靜光滑，不能有虛焊； 5)按生產(chǎn)單要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡；

6)所有產(chǎn)品的損耗率在0.1%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰； 7)把加工好的產(chǎn)品負(fù)責(zé)運(yùn)送到下道工序加工的指定地點(diǎn)堆放整齊，把不需要再加工的產(chǎn)品運(yùn)送到半成品區(qū)堆放整齊，以便到另外車間加工；

8)下班前十分鐘各員工填寫工作日?qǐng)?bào)表上交給車間主管，做好所在區(qū)域的7S管理工作（把損壞產(chǎn)品放到指定的地點(diǎn)堆放整齊）；

9)完成車間主管交代的其他工作。

5、點(diǎn)焊打磨組

1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙后，仔細(xì)核對(duì)各種材料的加工要求；

2)對(duì)前道工序的加工產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

3)按材料的厚度調(diào)節(jié)設(shè)備的電流高低、焊接牢固，加工的產(chǎn)品表面沒有凹凸；

4)對(duì)符合要求的產(chǎn)品，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工，左右都需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，兩端點(diǎn)在10mm以內(nèi)，中間部分按加工產(chǎn)品的長(zhǎng)短合理均分（原則上焊點(diǎn)在150mm/點(diǎn)），左右對(duì)稱。只要單邊需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，按加工產(chǎn)品的長(zhǎng)短合理進(jìn)行焊點(diǎn)排布，兩個(gè)端頭需焊上下兩點(diǎn)，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；

5)對(duì)需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工（如門，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進(jìn)行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7)所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。

5、