第一篇：鈑金生產(chǎn)車間承包合同

承包合同

甲方： 乙方（承包方）：）

雙方根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在合法平等、自愿的基礎(chǔ)上，與共同遵守，經(jīng)協(xié)商簽定本合同，商定如下條款： 第一條：合同期限

1.承包日期從 年 月 日至2016年3月31日，為期1年。合同先試行3個(gè)月，在雙方都認(rèn)可的情況下，直接履行本合同。

2.合同期滿后，甲方未提出合同變更或終止，乙方可順延本合同直接履行下一個(gè)年度繼續(xù)承包；甲方提出合同變更或終止時(shí)，在甲方認(rèn)可的情況下，乙方可優(yōu)先續(xù)簽合同。第二條：工作內(nèi)容及要求

1.乙方自愿承包甲方的鈑金車間，承擔(dān)生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、安全生產(chǎn)、人事管理等事務(wù)，并接受甲方的監(jiān)督管理。一切規(guī)章制度按甲方制度實(shí)行。2.乙方必須嚴(yán)格按規(guī)范操作，并負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維修、維護(hù)和保養(yǎng)，費(fèi)用協(xié)商處理。

3.甲方為乙方提供；1；廠房、設(shè)備和配套設(shè)施，2；水、電。

4.乙方負(fù)責(zé)鈑金車間生產(chǎn)人員的組織管理，在不違反勞動(dòng)法和廠規(guī)廠紀(jì)的情況下，乙方可根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對車間工作人員作以調(diào)整。

5.鈑金車間員工由乙方自行招聘，社保、住房等待遇由乙方自行負(fù)責(zé)。工資由甲方統(tǒng)一在每月25日撥劃給乙方。乙方自行發(fā)放鈑金車間員工工資。6.乙方必須配合甲方工作，服從管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

7.乙方在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格控制各種設(shè)備、物、料的消耗，不得浪費(fèi)。8.乙方生產(chǎn)產(chǎn)品范圍：除高級型開關(guān)柜以外的所有柜型（現(xiàn)階段不包括抽出

式開關(guān)柜型），及彩板式結(jié)構(gòu)殼體（箱式變電站殼體）。

9.在正常生產(chǎn)中，甲方與乙方如果產(chǎn)生糾紛等行為，雙方協(xié)調(diào)解決，如解決不了交由相關(guān)職能部門解決。

10.在生產(chǎn)過程中，甲、乙雙方有不一致的觀點(diǎn)或考慮不周的，雙方可共同協(xié)商解決，不健全的地方甲乙雙方共同協(xié)商解決。

11.乙方員工必須遵守廠規(guī)，遵守法律，節(jié)約水電，團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心的良好風(fēng)尚，精通工藝、工序，做到保質(zhì)保量完成任務(wù)。第三條：工作時(shí)間

目前車間實(shí)行一班制工作時(shí)間，乙方工作時(shí)間應(yīng)按甲方的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。如乙方需實(shí)行多班制的工作方式，乙方應(yīng)向甲方協(xié)商并保證整個(gè)車間工作時(shí)間的一致性，鈑金車間員工的考勤由乙方自行考核。第四條：勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式

1.乙方的工資按鈑金車間月保底產(chǎn)值的15%計(jì)算（月保底產(chǎn)值20萬元），采取包工定產(chǎn)值的原則。工資結(jié)算按甲方制定的《產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》核算。生產(chǎn)好的產(chǎn)品達(dá)到甲方要求后，乙方憑生產(chǎn)單、驗(yàn)收單月底計(jì)算產(chǎn)值。

2.乙方的當(dāng)月工資在下月20-25號(hào)由甲方發(fā)放給乙方，鈑金車間人員工資由乙方進(jìn)行具體二次分配，甲方只負(fù)責(zé)向乙方本人支付工資，甲方不負(fù)責(zé)乙方工人工資的二次分配。第五條：勞動(dòng)紀(jì)律

1.乙方應(yīng)遵守甲方制定的《公司管理制度》和《生產(chǎn)車間管理制度》，如違反紀(jì)律，則按制度進(jìn)行處罰。

2.乙方在作業(yè)時(shí)必須遵守安全操作的有關(guān)規(guī)定，不得違規(guī)作業(yè)。第六條：違反合同責(zé)任

甲乙雙方任何一方違反合同給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。

第七條：安全責(zé)任及雙方需要約定的其他事項(xiàng)

1.乙方在合同期間內(nèi)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。發(fā)生的安全責(zé)任事故，甲方不承擔(dān)責(zé)任。乙方工人工傷等一切事故由乙方自行解決，與甲方無關(guān)。2.如有乙方員工有違反廠規(guī)、法律的，性質(zhì)嚴(yán)重者甲方可立即開除出廠，違反法律送行政部門處理。

3.在生產(chǎn)過程中，乙方必須配合甲方的生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)交貨，不得擅自更改產(chǎn)品尺寸，如有誤期不交貨造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān).車間生產(chǎn)如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告甲方，若出現(xiàn)質(zhì)量問題視其具體情況，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（1）圖紙?zhí)峁┓矫妫浩胀ü裥图追街回?fù)責(zé)向乙方提供面板開孔布置圖，如有特殊柜型由甲乙雙方共同商討出圖。

（2）誤識(shí)圖紙結(jié)構(gòu)尺寸出現(xiàn)誤差，產(chǎn)品需返工，所需的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。下料不合理的，造成材料浪費(fèi)，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

（3）甲方提供圖紙尺寸錯(cuò)誤，造成產(chǎn)品或工件需返工，費(fèi)用責(zé)任由甲方承擔(dān)。(4)產(chǎn)品因生產(chǎn)質(zhì)量不合格，造成的經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任由乙方承擔(dān)（產(chǎn)品外加工部分或外購配件部分質(zhì)量不合格的除外）。

(5)乙方根據(jù)生產(chǎn)情況自行招聘或辭退員工，甲方不負(fù)責(zé)乙方的招聘或辭退工作。如產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛與甲方無關(guān)。

（6）乙方應(yīng)按甲方要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，甲方有權(quán)對乙方因延誤交貨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，影響生產(chǎn)進(jìn)度造成甲方延期的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。（7）乙方產(chǎn)品材料利用率要達(dá)90%以上，材料浪費(fèi)率不能超過10%，如超過以上造成甲方損失的由乙方承擔(dān)。第八條：甲方責(zé)任

1.甲方每月確保提供乙方每月保底總產(chǎn)值為 萬 元，工資按產(chǎn)值的15%計(jì)算方式發(fā)放給乙方。如果因甲方的原因造成乙方達(dá)不到月保底總產(chǎn)值為 20萬

元，工資計(jì)算時(shí)應(yīng)按月保底總產(chǎn)值為 萬元計(jì)算。

2.甲方提供原輔材料，生產(chǎn)計(jì)劃單和圖紙，甲方原輔材料不及時(shí)供應(yīng)造成乙方誤工，甲方承擔(dān)相應(yīng)誤工費(fèi)用。

3.甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行各種行政管理，如衛(wèi)生、安全等。禁止在車間內(nèi)吸煙，避免火災(zāi)的發(fā)生，如因此造成事故，由乙方承擔(dān)一切損失。

4.甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)行為，有權(quán)終止合同或給予經(jīng)濟(jì)處罰。第九條：乙方責(zé)任

1.乙方必須完成月保底產(chǎn)值 萬元以上（含 萬元）。

2、在甲方客戶參觀、職能部門入廠檢查等需要乙方配合的活動(dòng)時(shí)，乙方應(yīng)無條件配合甲方的安排。

3.乙方不得改變廠房和設(shè)備設(shè)施的性能和用途，確因生產(chǎn)需要改變的應(yīng)以書面形式報(bào)甲方同意后方可改造，費(fèi)用協(xié)商處理。

4.承包期滿，廠房和設(shè)備設(shè)施必須保持原狀，損失或遺失的按交接時(shí)的實(shí)際價(jià)值由乙方全額賠。（設(shè)備清單詳見附件）

5.乙方必須接受甲方的行政管理和監(jiān)督，接受甲方每周設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和安全生產(chǎn)檢查。

6.乙方應(yīng)依據(jù)甲方的《管理制度》和《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定加強(qiáng)員工管理。7.乙方承擔(dān)鈑金車間員工一切勞動(dòng)保護(hù)所需的費(fèi)用。

8.乙方每月不能完成保底總產(chǎn)值 20萬元，應(yīng)按實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)算工資，甲方不予發(fā)放乙方保底工資。

9.乙方承包后，乙方可以自行組織車間人員分工定員定崗；

10.甲方當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃巨大時(shí)，先盡乙方最大可能生產(chǎn)，確有困難無法完成生產(chǎn)的，由甲方另行處理。

11.保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障由甲方組織維修，乙方必須安排人員配合。乙方須愛護(hù)甲方設(shè)備，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行日常清理保養(yǎng)，按規(guī)范操作。乙方

有責(zé)任對甲方提供的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，對設(shè)備出現(xiàn)異常應(yīng)盡早匯報(bào)，由于乙方操作失誤造成設(shè)備損壞，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

12.乙方的員工不服從工作分配，違反《公司管理制度》及《生產(chǎn)車間管理制度》屢教不改的，由乙方自行處理。

13.甲方原輔材料進(jìn)場、產(chǎn)品成品出廠，乙方須負(fù)責(zé)安排人員裝卸。

14.乙方在生產(chǎn)中，必須服從甲方的管理，及時(shí)完成甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按甲方的一切規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)。

15.乙方必須將每天的生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)提供給甲方統(tǒng)計(jì)，由甲方根據(jù)乙方的產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十條：合同解除終止的條件

1.甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)乙方多次不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、多次發(fā)生制造質(zhì)量問題的或影響甲方公司形象的；

2.甲方或乙方解除合同需提前30日以上書面通知對方； 3.經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致同意解除合同的。

第十一條：本合同在履行中發(fā)生矛盾，任何一方均可提出協(xié)商解決事宜，也可向勞動(dòng)仲裁部門申請仲裁。

第十二條：本合同依法訂立，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。第十三條：本合同一式兩份。甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方負(fù)責(zé)人（簽名）： 乙方負(fù)責(zé)人（簽名）： 蓋章 蓋章

簽訂日期：2015年 月 日

第二篇：鈑金車間安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定

鈑金車間安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定

一、防控措施

1、高處墜落及物體打擊事故預(yù)防監(jiān)控措施：

①高空作業(yè)要有效可靠的防護(hù)設(shè)施。禁止操作故障設(shè)備。

②吊裝設(shè)備配備齊全有效限位裝置。運(yùn)行前，對超高限位、制動(dòng)裝置、斷繩保險(xiǎn)等安全設(shè)施進(jìn)行檢查。吊鉤要有保險(xiǎn)裝置。

③吊運(yùn)工作要保證物料捆綁牢固，不能超吊。

④高架車運(yùn)送板材時(shí)限重400KG（相當(dāng)于T＝2.0冷板不超過8張，T =1.5冷板不超過11張，T＝1.0冷板不超過16張，以此類推）。

2、機(jī)械傷害事故預(yù)防監(jiān)控措施：

①按技術(shù)性能要求正確使用機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)檢查安全裝置是否失效。

②按操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。

③處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

④按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)停止其使用。

⑤車間內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋及腳指暴露的涼鞋。

3、火災(zāi)事故預(yù)防監(jiān)控措施：

①對車間進(jìn)行經(jīng)常性的安全防火檢查。

②配置安裝短路器和漏電保護(hù)裝置。必要的場所安裝帶報(bào)警裝置的漏電保護(hù)器。

③對車間易燃物品堆放區(qū)域嚴(yán)禁明火作業(yè)和杜絕吸煙現(xiàn)象。

4、觸電預(yù)防措施

①非電工人員嚴(yán)禁安裝、接拆電氣用電設(shè)備及用電裝置。

②在有觸電危險(xiǎn)的處所設(shè)置醒目的文字或圖形標(biāo)志。

③設(shè)備的金屬外殼采用保護(hù)接地措施。

④漏電保護(hù)裝置必須定期進(jìn)行檢查。

二、應(yīng)急預(yù)案

1、觸電事故現(xiàn)場處置

一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源（方法是切斷電源開關(guān)，用絕緣物體將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源），其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴(yán)重者，就地采用人工呼吸法和心臟按壓法搶救，同時(shí)就近送醫(yī)院。

2、高處墜落現(xiàn)場處置

急救員邊搶救邊就近送醫(yī)院。

3、機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置

① 對于一些微小傷，急救員可以進(jìn)行簡單的止血、消炎、包扎。

② 就近送醫(yī)院。

4、火災(zāi)事故現(xiàn)場處置

①迅速切斷電源，以免事態(tài)擴(kuò)大。

②當(dāng)電源線因其他原因不能及時(shí)切斷時(shí)，一方面派人去供電端拉閘，一方面滅火時(shí)，人體的各部位與帶電體保持一定充分距離。

③撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用車間門口的干粉滅火器，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電滅火劑撲救。

④氣焊中，氧氣軟管著火時(shí)，不得折彎軟管斷氣，應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門停止供氧。乙炔軟管著火時(shí)，應(yīng)先關(guān)熄炬火，可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅。

⑤一般情況發(fā)生火災(zāi)，先用滅火器將火撲滅，情況嚴(yán)重立即打“119”報(bào)警、講清火險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)、情況、報(bào)告人及單位等。

第三篇：鈑金車間工作總結(jié)

2010年鈑金車間年終總結(jié)

2010年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、主要工作情況

1.按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)了XX件某某產(chǎn)品及其他配件若干。

2.按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。

3.按注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件及若干其他小型件.4.協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉庫清理場地；在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共XX個(gè)；在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。

5.按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共XX余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6.按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。

7.完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。

8.完成了公司安排的其他工作。

二、未來發(fā)展方向

2010年對于鈑金車間來說是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。

鑒于鈑金車間目前的情況，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個(gè)新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。

2011年，公司將迎來新一輪的大發(fā)展，我相信只要我們齊心協(xié)力，奮斗拼搏，就一定能夠乘風(fēng)破浪，譜寫更加輝煌的篇章！

謝謝！

鈑金車間

2010年12月22日

第四篇：鈑金車間管理制度

鈑金車間管理制度

一、為了確保生產(chǎn)秩序，保證車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、車間紀(jì)律

1.按公司規(guī)定的時(shí)間工作準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退，違者扣20元/次； 2.員工需請假，必須以書面形式得到批準(zhǔn)后才可離開，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；

3.上班期間嚴(yán)禁離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的，違者扣10元/次；

4.車間內(nèi)禁止吸煙，違者扣20元/次；

5.在崗工作期間必須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料；

6.車間內(nèi)堆放材料整齊、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；

7.各員工的工作區(qū)域每天下班前必須清掃干凈，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；

8.各員工必須服從公司安排，違者取消包年制或辭退； 9.各員工每日必須寫當(dāng)天的生產(chǎn)日報(bào)表，報(bào)表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；

10.公司月底進(jìn)行考核優(yōu)秀員工，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

各工序嚴(yán)格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

1、剪板組

1)按生產(chǎn)訂單仔細(xì)核對車間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。剪切材料必須達(dá)到技術(shù)要求，長、寬確保在±0.3mm以內(nèi)，對角線確保在±0.5mm內(nèi)；

2)所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%，要處罰 3)按生產(chǎn)要求填寫好工藝流程卡

4)開平按生產(chǎn)部生產(chǎn)訂單核對后，按開平單的要求開平，開平后材料要求平直保護(hù)好表面，精確度長度不能超出1mm，對角線相差2mm以內(nèi)，無毛刺。

2、沖床組

1)接到技術(shù)部圖紙后，仔細(xì)核對多種材料的加工要求； 2)調(diào)整好模具，確保模具的準(zhǔn)確率；

3)對前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

4)加工精度保證在±0.3mm以內(nèi)，無毛刺。立柱孔位最高點(diǎn)確保在±1mm以內(nèi)；

5)所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出原材料的80%處罰； 6)按生產(chǎn)要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡，負(fù)責(zé)送到下一道加工的指定地點(diǎn)堆放整齊。

3、折彎組

1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙，仔細(xì)核對多種材料的加工要求； 2)對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

3)按材料厚度及設(shè)備使用說明調(diào)整模具； 4)對產(chǎn)品表面進(jìn)行檢查，光滑面正面，加工精度保證在±0.2mm以內(nèi)，垂直度90°±0.5mm以內(nèi)，對角線在1mm以內(nèi)，有特別注明的按備注要求生產(chǎn)；

5)按生產(chǎn)單要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡送到下一道加工指定地點(diǎn)；

6)所有產(chǎn)品損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。

4、焊接組

1)接到技術(shù)部生產(chǎn)訂單和圖紙后，仔細(xì)核對各種材料的加工要求；

2)對前道工序加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工生產(chǎn)，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

3)按加工產(chǎn)品的材料厚度，調(diào)整好各焊接設(shè)備的電流；

4)對符合要求的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接加工，調(diào)節(jié)好工裝模具，焊接工件連接沒有縫隙，橫平豎直，對角線在1mm以內(nèi)，焊接牢固，焊接平靜光滑，不能有虛焊； 5)按生產(chǎn)單要求點(diǎn)清數(shù)量，填寫好工藝流程卡；

6)所有產(chǎn)品的損耗率在0.1%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰； 7)把加工好的產(chǎn)品負(fù)責(zé)運(yùn)送到下道工序加工的指定地點(diǎn)堆放整齊，把不需要再加工的產(chǎn)品運(yùn)送到半成品區(qū)堆放整齊，以便到另外車間加工；

8)下班前十分鐘各員工填寫工作日報(bào)表上交給車間主管，做好所在區(qū)域的7S管理工作（把損壞產(chǎn)品放到指定的地點(diǎn)堆放整齊）；

9)完成車間主管交代的其他工作。

5、點(diǎn)焊打磨組

1)接收到技術(shù)部生產(chǎn)單和圖紙后，仔細(xì)核對各種材料的加工要求；

2)對前道工序的加工產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品拒絕加工，匯報(bào)車間主管及時(shí)處理；

3)按材料的厚度調(diào)節(jié)設(shè)備的電流高低、焊接牢固，加工的產(chǎn)品表面沒有凹凸；

4)對符合要求的產(chǎn)品，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工，左右都需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，兩端點(diǎn)在10mm以內(nèi)，中間部分按加工產(chǎn)品的長短合理均分（原則上焊點(diǎn)在150mm/點(diǎn)），左右對稱。只要單邊需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，按加工產(chǎn)品的長短合理進(jìn)行焊點(diǎn)排布，兩個(gè)端頭需焊上下兩點(diǎn)，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；

5)對需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工（如門，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進(jìn)行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7)所有產(chǎn)品的損耗率在0.2%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。

5、

第五篇：鈑金車間管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、質(zhì)量管理

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）

5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。

5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、車間主任在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。