第一篇：研發(fā)部小組會(huì)議流程(完整版)

研發(fā)部小組會(huì)議流程（完整版）

一、會(huì)議目的

上周工作情況回顧總結(jié)和下周工作安排；規(guī)避可能影響項(xiàng)目的問題及風(fēng)險(xiǎn)；活躍組內(nèi)工作氛圍，提升小組凝聚力。

二、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間：每周五下午16：30分，如遇特殊情況 順推至下一工作日；

地點(diǎn)：一樓會(huì)議室；

三、與會(huì)人員：

組長：XXX（組織/主持）項(xiàng)目工程師：XX、XXX、XXX； 受邀領(lǐng)導(dǎo)；

四、會(huì)議前期準(zhǔn)備

1、組長組織協(xié)調(diào)時(shí)間地點(diǎn)，并提前發(fā)布開會(huì)通知；參會(huì)項(xiàng)目工程師

回復(fù)確認(rèn)獲知開會(huì)信息；

2、項(xiàng)目工程師提前做好上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃及其它認(rèn)

為有必要進(jìn)行討論的內(nèi)容準(zhǔn)備；

五、會(huì)議流程

1、項(xiàng)目工程師進(jìn)行上周工作情況總結(jié)和下周工作安排計(jì)劃匯報(bào)；并

反饋需要小組討論，或組長協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)；

2、組長總結(jié)點(diǎn)評(píng)小組上周工作情況，根據(jù)反饋的相關(guān)問題提供建設(shè)

性意見；形成問題解決方案；

3、受邀領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（如有領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)）；

4、暢所欲言；

六、會(huì)議成果跟進(jìn)

組長（或組長指定工程師）根據(jù)會(huì)議決定及問題解決方案，形成會(huì)議記錄，并在會(huì)后將其發(fā)予部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目工程師；

相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)，并由組長進(jìn)行相關(guān)的考核。

第二篇：研發(fā)部規(guī)章制度工作流程管理(最終)

研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程管理建議

1． 研發(fā)部組織架構(gòu)

總經(jīng)理 技術(shù)主管 項(xiàng)目組長 軟件工程師

行政主管 SQA專員 硬件工程師 FPGA工程師 測(cè)試工程師 2． 研發(fā)部相關(guān)職責(zé)權(quán)限

1)部門職責(zé)權(quán)限

詳見《研發(fā)部部門工作職責(zé)》（已完成）

2)各工作崗位說明

詳見研發(fā)部各工作崗位《崗位說明書》（已完成）

3． 研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程（建議）

1)《項(xiàng)目管理制度》

規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目完成效率及成功率，使研發(fā)部項(xiàng)目管理目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、過程分工）更加明確，減少資源浪費(fèi)。

2)《研發(fā)部績效管理制度》

本管理辦法旨在明確公司管理目標(biāo)，明確研發(fā)部各職位工作職責(zé)、目標(biāo)，并據(jù)此建立一套 適合于崇新公司研發(fā)部的，科學(xué)、系統(tǒng)、客觀的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。以甄別各職能部門及各工作崗位的工作完成情況，推動(dòng)并提高員工工作積極性，規(guī)范公司績效管理工作。

3)《SQA工作流程》

通過SQA 相關(guān)工作的開展，建立并逐步完善公司項(xiàng)目開發(fā)過程及結(jié)果的監(jiān)控體制，確保公司研發(fā)過程得到有效監(jiān)督，各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成。

4)《項(xiàng)目評(píng)審制度》 規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)評(píng)審工作，建立標(biāo)準(zhǔn)、完善、統(tǒng)一的技術(shù)評(píng)審流程，以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目既定開發(fā)目標(biāo)的順利完成。

5)《項(xiàng)目交付物管理制度》

規(guī)范研發(fā)部文件數(shù)據(jù)交付物檔案管理工作，確保公司機(jī)密資料、文件檔案的安全性，方便后續(xù)查找，并防止泄密事件發(fā)生。

6)《項(xiàng)目驗(yàn)收流程》

規(guī)范研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品（或交付物）驗(yàn)收流程，規(guī)定參與驗(yàn)收的部門人員及相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保研發(fā)結(jié)果的正確性、穩(wěn)定性、可靠性，為下一步產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（小批量試產(chǎn)及批量投產(chǎn)）提供必要保證。

7)《研發(fā)部培訓(xùn)管理制度》

本制度旨在規(guī)范目前公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)的計(jì)劃制訂，到培訓(xùn)內(nèi)容、形式的安排，包括培訓(xùn)工作流程的建立，以及培訓(xùn)效果的確認(rèn)等等。以規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性。

8)《研發(fā)人員招聘管理流程》

本制度旨在規(guī)范公司現(xiàn)有招聘流程，針對(duì)高技術(shù)性人才招聘的特點(diǎn)，建立一套符合公司企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)的人才招聘辦法，以提高技術(shù)性人才招聘工作效率。

9)《實(shí)驗(yàn)室管理制度》

本制度旨在規(guī)范研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的管理工作，包括各種儀器儀表、工裝制具、材料的使用、保管、申請(qǐng)、點(diǎn)檢辦法；參與試驗(yàn)人員的工作注意事項(xiàng)（靜電防護(hù)等等）；人員行為規(guī)范；實(shí)驗(yàn)室環(huán)境要求，值日安排等

10)《圖書管理制度》

目前公司技術(shù)資料、圖書種類繁雜、數(shù)量多，隨著公司培訓(xùn)工作的開展，以及公司人員的不斷更迭，公司急需建立一套系統(tǒng)、完善的圖書、資料管理制度，以保證公司圖書資源的合理利用，并防止珍貴圖書資料的遺失。

11)《公共資源及固定資產(chǎn)管理制度（辦公設(shè)備、辦公用品、公共資源等等）》

針對(duì)公司近期不斷出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象（如非辦公時(shí)間辦公電腦屏幕未關(guān)閉，照明設(shè)備未關(guān)閉，包括復(fù)印紙不合理的使用現(xiàn)象等等），以及公司目前固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀（如辦公電腦的管理等），有必要出臺(tái)一套專門針對(duì)公共資源使用及固定資產(chǎn)管理的辦法，以規(guī)范相關(guān)管理方法、制度，減少浪費(fèi)，提高資源使用效率。

12)《研發(fā)物品申請(qǐng)管理制度》

研發(fā)過程所需器件物品申請(qǐng)應(yīng)有規(guī)范的流程和申請(qǐng)方式，并對(duì)相應(yīng)的申請(qǐng)批準(zhǔn)有相應(yīng)的規(guī)定

第三篇：研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程管理建議

研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程管理建議

1． 研發(fā)部組織架構(gòu)

2． 研發(fā)部相關(guān)職責(zé)權(quán)限 1)部門職責(zé)權(quán)限

詳見《研發(fā)部部門工作職責(zé)》（已完成）2)各工作崗位說明

詳見研發(fā)部各工作崗位《崗位說明書》（已完成）3． 研發(fā)部規(guī)章制度及工作流程（建議）

1)《項(xiàng)目管理制度》 規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目完成效率及成功率，使研發(fā)部項(xiàng)目管理目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、過程分工）更加明確，減少資源浪費(fèi)。2)《研發(fā)部績效管理制度》

本管理辦法旨在明確公司管理目標(biāo)，明確研發(fā)部各職位工作職責(zé)、目標(biāo)，并據(jù)此建立一套 適合于崇新公司研發(fā)部的，科學(xué)、系統(tǒng)、客觀的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。以甄

別各職能部門及各工作崗位的工作完成情況，推動(dòng)并提高員工工作積極性，規(guī)范公司績效管理工作。3)《SQA工作流程》

通過SQA 相關(guān)工作的開展，建立并逐步完善公司項(xiàng)目開發(fā)過程及結(jié)果的監(jiān)控體制，確保公司研發(fā)過程得到有效監(jiān)督，各項(xiàng)研發(fā)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成。4)《項(xiàng)目評(píng)審制度》

規(guī)范公司研發(fā)技術(shù)評(píng)審工作，建立標(biāo)準(zhǔn)、完善、統(tǒng)一的技術(shù)評(píng)審流程，以降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)并確保項(xiàng)目既定開發(fā)目標(biāo)的順利完成。5)《項(xiàng)目交付物管理制度》

規(guī)范研發(fā)部文件數(shù)據(jù)交付物檔案管理工作，確保公司機(jī)密資料、文件檔案的安全性，方便后續(xù)查找，并防止泄密事件發(fā)生。6)《項(xiàng)目驗(yàn)收流程》

規(guī)范研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品（或交付物）驗(yàn)收流程，規(guī)定參與驗(yàn)收的部門人員及相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保研發(fā)結(jié)果的正確性、穩(wěn)定性、可靠性，為下一步產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（小批量試產(chǎn)及批量投產(chǎn)）提供必要保證。7)《研發(fā)部培訓(xùn)管理制度》

本制度旨在規(guī)范目前公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)的計(jì)劃制訂，到培訓(xùn)內(nèi)容、形式的安排，包括培訓(xùn)工作流程的建立，以及培訓(xùn)效果的確認(rèn)等等。以規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性。8)《研發(fā)人員招聘管理流程》

本制度旨在規(guī)范公司現(xiàn)有招聘流程，針對(duì)高技術(shù)性人才招聘的特點(diǎn)，建立一套符合 公司企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)的人才招聘辦法，以提高技術(shù)性人才招聘工作效率。

9)《實(shí)驗(yàn)室管理制度》

本制度旨在規(guī)范研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的管理工作，包括各種儀器儀表、工裝制具、材料的

使用、保管、申請(qǐng)、點(diǎn)檢辦法；參與試驗(yàn)人員的工作注意事項(xiàng)（靜電防護(hù)等等）；人員行為規(guī)范；實(shí)驗(yàn)室環(huán)境要求，值日安排等 10)《圖書管理制度》

目前公司技術(shù)資料、圖書種類繁雜、數(shù)量多，隨著公司培訓(xùn)工作的開展，以及公司人員的不斷更迭，公司急需建立一套系統(tǒng)、完善的圖書、資料管理制度，以保證公司圖書資源的合理利用，并防止珍貴圖書資料的遺失。

11)《公共資源及固定資產(chǎn)管理制度（辦公設(shè)備、辦公用品、公共資源等等）》 針對(duì)公司近期不斷出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象（如非辦公時(shí)間辦公電腦屏幕未關(guān)閉，照明設(shè)備未關(guān)閉，包括復(fù)印紙不合理的使用現(xiàn)象等等），以及公司目前固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀（如辦公電腦的管理等），有必要出臺(tái)一套專門針對(duì)公共資源使用及固定資產(chǎn)管理的辦法，以規(guī)范相關(guān)管理方法、制度，減少浪費(fèi)，提高資源使用效率。12)12)《研發(fā)物品申請(qǐng)管理制度》

研發(fā)過程所需器件物品申請(qǐng)應(yīng)有規(guī)范的流程和申請(qǐng)方式，并對(duì)相應(yīng)的申請(qǐng)批準(zhǔn)有相應(yīng)的規(guī)定。

第四篇：福西智庫-研發(fā)部實(shí)驗(yàn)室管理流程

研發(fā)部制度——實(shí)驗(yàn)室管理流程

1目的合理安排實(shí)驗(yàn)室的所有資源（儀器）使其得到充分的利用；運(yùn)用現(xiàn)有資源配合其它部門把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；合理的實(shí)驗(yàn)室管理制度是實(shí)驗(yàn)室對(duì)外業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和保障。2范圍

適用于本公司需要測(cè)試的各類原材料、成品和新產(chǎn)品的管理。

3職責(zé)

3.1研發(fā)部全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管理，負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的記錄復(fù)核及試驗(yàn)報(bào)告的審核。

3.2實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)具體實(shí)驗(yàn)操作，實(shí)驗(yàn)室的清潔和儀器的維護(hù)工作。

3.3實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)留樣進(jìn)行登記和整理

3.4實(shí)驗(yàn)員有義務(wù)對(duì)送檢人員所提出的質(zhì)疑進(jìn)行解答。

4過程控制

4.1測(cè)試過程流程

外部送檢，需要向?qū)嶒?yàn)室提交《測(cè)試申請(qǐng)表》，并且準(zhǔn)確的填寫送檢的材料，測(cè)試內(nèi)容等基本信息，實(shí)驗(yàn)室管理員申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行匯總，填寫到《測(cè)試記錄表》中。公司內(nèi)部送測(cè)，只需在規(guī)定的表格中填寫產(chǎn)品信息和測(cè)試內(nèi)容等。

實(shí)驗(yàn)室管理員通常在送檢一天后完成產(chǎn)品檢測(cè)，如果測(cè)試復(fù)雜、測(cè)試繁忙等原因，實(shí)驗(yàn)員會(huì)提前申明，將延期出結(jié)果。

實(shí)驗(yàn)室管理員將測(cè)試數(shù)據(jù)反饋后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、保存、歸檔以便今后復(fù)核審查。

4.2 實(shí)驗(yàn)室儀器管理流程

實(shí)驗(yàn)室管理員要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室儀器的引進(jìn)情況及儀器的使用狀態(tài)時(shí)時(shí)更新《實(shí)驗(yàn)室儀器動(dòng)力明細(xì)表》；每次測(cè)試后記下儀器的使用情況，記錄在《實(shí)驗(yàn)室儀器利用記錄》表中；根據(jù)儀器利用情況制定《儀器保養(yǎng)計(jì)劃表》，按計(jì)劃對(duì)儀器保養(yǎng)后記錄在《儀器調(diào)試/保養(yǎng)記錄》中。

實(shí)驗(yàn)室儀器引進(jìn)購買前研發(fā)部起草儀器購買申請(qǐng)書；實(shí)驗(yàn)室儀器外借時(shí)，外借人員登記在《實(shí)驗(yàn)室樣品（儀器）借用單》，歸還時(shí)需有經(jīng)手人驗(yàn)收儀器正常后儀器方能進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室。

4.3 實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)

對(duì)所有的儀器根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試要求制定出儀器的操作規(guī)程，并使其文件化；隨著儀器的不斷引進(jìn)做好儀器操作規(guī)程的時(shí)刻更新、隨著研發(fā)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷研究時(shí)刻完善各儀器操作規(guī)程，做好實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)資料的更新，使實(shí)驗(yàn)室朝著持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)逐漸正規(guī)強(qiáng)大。

4.4 測(cè)試留樣

對(duì)于寄給客戶的產(chǎn)品，如需事先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試評(píng)估，請(qǐng)送檢人員多準(zhǔn)備一套，以備實(shí)驗(yàn)室留樣。至于其它樣品（原材料、產(chǎn)品成品），送檢人員請(qǐng)?jiān)谏暾?qǐng)單上注明退還或者無需退還，對(duì)于無需退還的樣品，實(shí)驗(yàn)室原則上會(huì)在一個(gè)星期后銷毀。

5相關(guān)記錄

5.1 《測(cè)試申請(qǐng)表》

5.2 《測(cè)試記錄表》

5.3 《實(shí)驗(yàn)室儀器動(dòng)力明細(xì)表》

5.4 《實(shí)驗(yàn)室儀器利用記錄》

5.5 《儀器保養(yǎng)計(jì)劃表》

5.6 《儀器調(diào)試/保養(yǎng)記錄》

5.7 《實(shí)驗(yàn)室樣品（儀器）借用單》

第五篇：研發(fā)部管理制度

研發(fā)部管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。

2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后，對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需要、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究：

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以產(chǎn)品現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。

3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高較高的產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的優(yōu)勢(shì)。

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。4.1 技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由研發(fā)部門向總經(jīng)理提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品類別、口感和外觀，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫?，F(xiàn)對(duì)其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容）：

a.國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在市場(chǎng)的需求和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。

b.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場(chǎng)需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍。

4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。

4.1.4 基本參數(shù)。

4.1.5 總體要求及主要產(chǎn)品特性敘述。

4.1.6 產(chǎn)品工藝流程：需簡略勾畫出產(chǎn)品流程圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的特性分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件特殊指標(biāo)。

c 對(duì)原輔材料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵原輔材料資源分析。

4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，根據(jù)產(chǎn)品的性價(jià)比，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能，并通過不同品質(zhì)產(chǎn)品比較分析，從中選出最佳方案。

4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足客戶的要求和消費(fèi)者的青睞。

4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足客戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計(jì)：

技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要原料設(shè)計(jì)。

4.2.1 完成設(shè)計(jì)過程中必需的實(shí)驗(yàn)（產(chǎn)品保質(zhì)期，保質(zhì)期內(nèi)產(chǎn)品顏色，口感，微生物指標(biāo)等），并寫出實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

4.2.2 寫出產(chǎn)品配料及配比，并校準(zhǔn)

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清單。

4.2.4 對(duì)技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

5.1 樣品試制：

是根據(jù)產(chǎn)品流程圖及技術(shù)要求，由車間試制出樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考查產(chǎn)品固定指標(biāo)、口感、感官和保質(zhì)期。

5.2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和產(chǎn)品工藝流程圖、此階段以研究所為主，由研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝文件的編制和流程圖的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

5.3 編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)，根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行分析。

5.3.3 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí)。

5.3.4 編寫試制記錄。

5.3.5 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)樣品和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品特性方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由生產(chǎn)部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.6 編寫定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告：定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面實(shí)驗(yàn)后所編的文件，內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢部編制。

5.3.7 編寫試吃報(bào)告。試吃報(bào)告是產(chǎn)品在小范圍人群試吃給出意見后所編制的文件。試吃人群由技術(shù)部門規(guī)定。

6.新產(chǎn)品審批的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)董事長審批。董事長審批通過后即可進(jìn)行移交投產(chǎn)。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求產(chǎn)品特殊、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、外觀、固定指標(biāo)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告。樣品試制、小批試制均由董事長進(jìn)行審批，并決定投產(chǎn)與否和下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)總經(jīng)理同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7.1.4移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品要求以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.1.5移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1工藝流程圖應(yīng)由研發(fā)部編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交檔案室簽收歸檔。

7.2.2技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸檔管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)