第一篇：鎮(zhèn)效能建設(shè)單位整改報(bào)告

某鎮(zhèn)深化效能建設(shè)提升執(zhí)行力專項(xiàng)治理活動整

改 報(bào) 告

縣效能辦：

根據(jù)縣上統(tǒng)一安排部署，我鎮(zhèn)“深化效能建設(shè)提升執(zhí)行力專項(xiàng)治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組”結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，各項(xiàng)工作得到扎實(shí)推進(jìn)。5月21-6月15日是專項(xiàng)治理活動查找整改階段，我鎮(zhèn)按照加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體要求，組織對鎮(zhèn)內(nèi)相對滯后的工作和相對突出的問題，剖析了內(nèi)因和外因，現(xiàn)將有關(guān)問題整改工作情況匯報(bào)如下：

一、少數(shù)部門存在的突出問題

（一）在作風(fēng)建設(shè)方面少數(shù)部門、單位存在的問題：（1）宗旨意識不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的問題；（2）責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過，辦工作效率不高的問題；（3）缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，因循守舊，不學(xué)習(xí)，不鉆研的問題；（4）部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，陽奉陰違，我行我素，不講誠信的問題；（5）脫離實(shí)際，急功近利，不察實(shí)情、不講實(shí)話、不求實(shí)效，形式主義嚴(yán)重的問題；

（二）在機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)方面少數(shù)部門單位存在的問題：（1）影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，尤其是基層群眾反映強(qiáng)烈的突出問題；（2）履行職能缺位、錯(cuò)位、越位的問題；（3）辦事環(huán)節(jié)過繁、效率偏低的問題；（4）不作為、亂作為，以權(quán)謀 1 私的問題。

二、產(chǎn)生這些問題的主要原因

（一）放松了政治理論學(xué)習(xí)。理論是學(xué)習(xí)的先導(dǎo)。只有理論上的清醒，才能做到政治上的堅(jiān)定，行動上的堅(jiān)決。反思自己，偏重于文化知識、業(yè)務(wù)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，對政治理論學(xué)習(xí)有所放松，對學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線不系統(tǒng)、不全面、不扎實(shí)，滿足于現(xiàn)狀。

（二）宗旨觀念有所淡化。在工作中，有時(shí)產(chǎn)生了想松口氣的念頭，致使工作有時(shí)不夠深入，疏遠(yuǎn)了與群眾的聯(lián)系，群眾觀念不強(qiáng)，全心全意為基層服務(wù)意識不牢固。

（三）自我要求有所放松。忽視了自我約束、自我監(jiān)督、自我提高。工作有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)，按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，不能緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的需要。在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律方面放松了要求，尤其在工作作風(fēng)上不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作責(zé)任心不強(qiáng)，總認(rèn)為不出大問題就行了。

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低，有時(shí)在工作中有瞻前顧后、患得患失、得過且過。進(jìn)取精神不強(qiáng)，滿足于維持現(xiàn)狀，缺乏鉆研精神。對新形勢下政治思想工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不夠，在某些方面的能力、水平不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，影響了工作的質(zhì)量和效率。

三、調(diào)動內(nèi)因改善外因，提高整改實(shí)效

效能建設(shè)效是目標(biāo)，能是根本，人是關(guān)鍵。要樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化和終身學(xué)習(xí)的理念，建立機(jī)關(guān)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育制度，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，使廣大干部熟練掌握做好本職工作的專業(yè)知識，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)和依法行政的本領(lǐng)，以干部個(gè)體素質(zhì)的提高來促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)的增強(qiáng)和整體效能的提高。要在干部隊(duì)伍中大力營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)探索，支持創(chuàng)新，寬容失誤，激勵(lì)廣大干部不斷增強(qiáng)蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的銳氣，不畏難驗(yàn)的勇氣。要按照科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，提高執(zhí)政本領(lǐng)，改善領(lǐng)導(dǎo)方式，改進(jìn)工作方法，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要把效能建設(shè)和用人機(jī)制結(jié)合起來，重用會干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力建設(shè)高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，以隊(duì)伍促進(jìn)效能，以效能檢驗(yàn)隊(duì)伍。鎮(zhèn)專項(xiàng)督查組對專項(xiàng)治理活動全過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，對重要事項(xiàng)和突出問題明察暗訪，督促整改和查處懲辦。

四、多管齊下，落實(shí)整改責(zé)任

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重具體實(shí)踐。要始終把學(xué)習(xí)教育貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的全過程，認(rèn)真組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神和機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)文件，采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、座談討論、交流發(fā)言、專題輔導(dǎo)等方法，充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè) 3 的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好效能建設(shè)的堅(jiān)定性和自覺性，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，把心思和精力投入到加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、加快石橋發(fā)展上來。

（二）率先垂范，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要以胡錦濤總書記提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣要求來嚴(yán)格要求自己，在開展加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化思想認(rèn)識，創(chuàng)新方式方法，以求實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的措施、真實(shí)的效果，在全鎮(zhèn)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中發(fā)揮示范表率作用。要帶頭解放思想，帶頭更新觀念，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭建章立制，帶頭提高效率，以自身的模范行為，帶動全鎮(zhèn)集中開展進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動的深入開展。

（三）統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。機(jī)關(guān)效能建設(shè)的成效，最終要體現(xiàn)在推動各項(xiàng)工作上來。必須始終把“推動實(shí)際工作”這一目標(biāo)作為標(biāo)桿，堅(jiān)持“兩不誤、兩促進(jìn)”，切實(shí)把機(jī)關(guān)效能建設(shè)的成效真正體現(xiàn)到推動全鎮(zhèn)工作的實(shí)際成效上來。各支部要認(rèn)真對照今年的工作任務(wù)目標(biāo)，盡快把任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)工作人員，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加大力度，加快進(jìn)度，全力以赴，確保年度工作目標(biāo)的順利完成，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

第二篇：效能整改報(bào)告

篇一：關(guān)于效能檢查整改情況的報(bào)告

×××關(guān)于效能檢查整改情況的報(bào)告

市糾風(fēng)辦：

2月20日，我局收到《整改通知書》后，局黨組高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出批示，局紀(jì)檢監(jiān)察小組迅速采取措施，加強(qiáng)干部職工教育工作者，著力糾治存在的問題。我局決心吸取教訓(xùn)，跟進(jìn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員效能意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率?，F(xiàn)將整改的主要情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)傳達(dá)作風(fēng)辦通報(bào)精神。收到《整改通知書》后，我局主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即指示，要迅速傳達(dá)，切實(shí)整改。局黨組成員及時(shí)傳閱了該文件，并傳達(dá)到全局干部職工，使全局人員及時(shí)知曉通報(bào)的內(nèi)容。

二、召開效能工作專題會議，研究制定整改措施。2月20日下午，我局召開效能工作專題會議，全體干部職工參加了會議。會議點(diǎn)名批評了受通報(bào)的3位同志，并要求受到通報(bào)批評的人員作出檢討。會議還全面分析了我局效能工作存在的問題，將進(jìn)一步修改完善有關(guān)制度，確保內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范。今后，局紀(jì)檢監(jiān)察小組將加大考勤的監(jiān)管力度，對機(jī)關(guān)干部職工考勤提出了更明確、更具體的要求，考勤也將更加規(guī)范。除了要求按時(shí)簽到之外，紀(jì)檢小組將不定期進(jìn)行查崗，杜絕遲到、早退等問題，嚴(yán)肅紀(jì)律。抽查發(fā)現(xiàn)不在崗的，無正當(dāng)理由以曠工論處，并將日?？记诮Y(jié)果與考核掛 鉤，以進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的思想意識，改善全局工作作風(fēng)。

我們將以此次效能檢查通報(bào)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)考勤制度管理，規(guī)范內(nèi)部工作流程，提高服務(wù)水平和辦事效率，確保效能建設(shè)的要求落到實(shí)處，形成人人講效能、處處抓效能、事事顯效能的濃厚氛圍。

×××

××年×月×日篇二：2011年效能監(jiān)察整改落實(shí)報(bào)告 沙河渡槽i標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于

工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理效能監(jiān)察的意見 整改落實(shí)情況報(bào)告

根據(jù)公司《關(guān)于開展南水北調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理效能監(jiān)察的通知》（公司監(jiān)?2011?6號）安排，公司效能監(jiān)察工作小組對沙河渡槽項(xiàng)目部進(jìn)行了效能監(jiān)察。按照公司2011年10月19日對項(xiàng)目部下發(fā)的效能監(jiān)察意見書，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，針對效能監(jiān)察中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司[2010]62文《關(guān)于印發(fā)（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實(shí)施辦法）的通知》和我部制定的《勞務(wù)用工管理辦法》的要求執(zhí)行。規(guī)范分包商的引進(jìn)、策劃、使用和管理工作，嚴(yán)格分包審批制度，規(guī)范工程分包合同、分包計(jì)量及結(jié)算等工作，不斷提高對分包工程的管控力度。

二、按月認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)分析工作和變更索賠專題會議，全面準(zhǔn)確、及時(shí)系統(tǒng)地項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

三、對于土方回填存在對上對下工程量倒掛現(xiàn)象：我部進(jìn)行了認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是工程量超結(jié)，我部對超結(jié)算工程量進(jìn)行了扣回，并建立了對上對下工程量結(jié)算臺賬，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

四、完善物資檔案管理工作，各類檔案、資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的分類、編號、做好登記造冊，并妥善保管。按照集團(tuán)公司《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)辦理辦法》、公司《物資設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)制度，進(jìn)行大型設(shè)備、物資的采購，并報(bào)分局審批。

五、項(xiàng)目經(jīng)理部成立了設(shè)備專項(xiàng)檢查小組，每月定期進(jìn)行全面的設(shè)備檢查、考核，做好檢查記錄，并給于各單位通報(bào)，進(jìn)行整改，并完善、制定了大型設(shè)備安裝、拆除應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場進(jìn)行綜合應(yīng)急演練，并詳細(xì)記錄演練內(nèi)容，提高對特種設(shè)備事故處理能力，促進(jìn)項(xiàng)目部特種設(shè)備的安全使用。運(yùn)架隊(duì)對吊、索具檢查管理制度和辦法進(jìn)行了完善，并張貼上墻。

六、建立工程量審核管理制度，并按照要求健全了對上對下工程量統(tǒng)計(jì)臺賬。

七、項(xiàng)目部對已發(fā)生的“三重一大”決策事項(xiàng)，缺少的內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，在今后的工作中，項(xiàng)目部將完整、準(zhǔn)確地記錄會議決定的事項(xiàng)、過程及參加決策人員的意見、結(jié)論，存檔備查，確保做到一事一檔。

通過本次效能監(jiān)察，項(xiàng)目部進(jìn)一步認(rèn)識到工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部效能建設(shè)工作。

二〇一一年十月二十六日篇三：效能監(jiān)察整改報(bào)告 礦機(jī)公司關(guān)于物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的建議 整改落實(shí)情況報(bào)告

集團(tuán)公司物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司物資采購進(jìn)行了效能監(jiān)察，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組2012年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實(shí)際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進(jìn)行了整改和落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計(jì)劃的審批和物資采購預(yù)算的編制條款。

二、借鑒供應(yīng)公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標(biāo)單位進(jìn)行二次談價(jià)，二次報(bào)價(jià)單與中標(biāo)匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，且報(bào)價(jià)單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了《 礦機(jī)公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴(yán)格按照制定的制度執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、監(jiān)督資料也確定了人員進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進(jìn)一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的支付要求進(jìn)行付款，每月上報(bào)月度資金計(jì)劃，付款上報(bào)周資金計(jì)劃，嚴(yán)格杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃付款。如有特殊情況，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批，做零時(shí)資金計(jì)劃。

八、嚴(yán)格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的合同示范文本簽訂合同，加強(qiáng)合同的管理。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步的細(xì)化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收條件，違約責(zé)任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時(shí)歸檔保存，以便今后查詢；時(shí)刻注意合同的履行該情況，并進(jìn)行匯總，進(jìn)行綜合評價(jià)，在今后的招投標(biāo)和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行審核、集團(tuán)分管副總審批后方可執(zhí)行。

十、我公司進(jìn)一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關(guān)科室及人員的具體職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)等，加強(qiáng)對物資采購相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過本次效能監(jiān)察，我公司進(jìn)一步認(rèn)識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認(rèn)真落實(shí)效能檢查小組的建議，不斷加強(qiáng)物資采購的效能建設(shè)工作。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山機(jī)械公司 2013年2月16日

第三篇：(建設(shè)單位)工程質(zhì)量整改問題報(bào)告

附件13

工程質(zhì)量整改通知書

質(zhì)監(jiān)（）行/實(shí)/材改字第號

（建設(shè)單位）:

經(jīng)年月日抽查，發(fā)現(xiàn)你單位的工程存在以下質(zhì)量問題：現(xiàn)責(zé)令立即改正/立即改正并委托檢測，并于年月日前整改完畢，整改完畢后將整改情況報(bào)我站。

監(jiān)督組人員簽字/（公章）

年月日

簽收人：簽收時(shí)間：年月日 注：此通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位各一份。

工程質(zhì)量問題整改報(bào)告

華北石油工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理站：

我單位已按《工程質(zhì)量整改/停工通知書》（質(zhì)監(jiān)

（2014-4-25）改/停行/實(shí)/材字第 1 號）要求，完成了

對 C區(qū)3號樓配套施工工程質(zhì)量問題的整改，現(xiàn)將整改情

況報(bào)告如下，請審查。

1、對配電室回填的雜物進(jìn)行了清理。

2、電纜溝拐角按圖進(jìn)行了修改。

（有關(guān)責(zé)任單位公章）2014年4月29日

工程質(zhì)量問題整改報(bào)告

華北石油工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理站：

我單位已按《工程質(zhì)量整改/停工通知書》（質(zhì)監(jiān)

（2014-4-25）改/停行/實(shí)/材字第01 號）要求，完成了對 D

區(qū)配套施工工程質(zhì)量問題的整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如

下，請審查。

1、電纜溝接地已按要求做好。

（有關(guān)責(zé)任單位公章）2014年4月29日

第四篇：效能監(jiān)察整改報(bào)告

礦機(jī)公司關(guān)于物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察的建議

整改落實(shí)情況報(bào)告

集團(tuán)公司物資采購管理專項(xiàng)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司物資采購進(jìn)行了效能監(jiān)察，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組2012年12月20日對我公司下發(fā)的效能監(jiān)察建議書，我公司結(jié)合實(shí)際，針對效能監(jiān)察中存在的問題和建議進(jìn)行了整改和落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我公司重新編制了《原材料、零部件采購管理制度》。制度中新增了物資采購計(jì)劃的審批和物資采購預(yù)算的編制條款。

二、借鑒供應(yīng)公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。物資采購過程中，每次與中標(biāo)單位進(jìn)行二次談價(jià)，二次報(bào)價(jià)單與中標(biāo)匯總表一并裝訂保存。

三、重新編制的《原材料、零部件采購管理制度》中要求每次的物資采購必須在《合格供方名錄》中選擇供貨單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，且報(bào)價(jià)單位必須是三家或三家以上。

四、我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了《 礦機(jī)公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴(yán)格按照制定的制度執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、監(jiān)督資料也確定了人員進(jìn)行統(tǒng)一收集管理，并歸檔便于以后的查詢。

六、進(jìn)一步完善對合格供方的評定，建立并保存合格供方的評定記錄、質(zhì)量記錄等。通過對物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，對連續(xù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，取消其供貨資格。

七、物資采購資金支付一定嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的支付要求進(jìn)行付款，每月上報(bào)月度資金計(jì)劃，付款上報(bào)周資金計(jì)劃，嚴(yán)格杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃

付款。如有特殊情況，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批，做零時(shí)資金計(jì)劃。

八、嚴(yán)格執(zhí)行在不影響正常生產(chǎn)的前提下，經(jīng)量降低材料的庫存，提高資金的利用率。

九、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的合同示范文本簽訂合同，加強(qiáng)合同的管理。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步的細(xì)化了部分條款，合同中明確了品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收條件，違約責(zé)任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時(shí)歸檔保存，以便今后查詢；時(shí)刻注意合同的履行該情況，并進(jìn)行匯總，進(jìn)行綜合評價(jià)，在今后的招投標(biāo)和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行審核、集團(tuán)分管副總審批后方可執(zhí)行。

十、我公司進(jìn)一步建立健全了監(jiān)督管理制度和物資采購廉政監(jiān)督辦法，明確了物資采購的相關(guān)科室及人員的具體職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任追究，明確了物資采購監(jiān)督的范圍、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)等，加強(qiáng)對物資采購相關(guān)人員的教育和監(jiān)督，使物資采購監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過本次效能監(jiān)察，我公司進(jìn)一步認(rèn)識到了工作中存在的差距和不足。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，認(rèn)真落實(shí)效能檢查小組的建議，不斷加強(qiáng)物資采購的效能建設(shè)工作。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山機(jī)械公司

2013年2月16日

第五篇：效能建設(shè)整改報(bào)告(定稿)

關(guān)于對區(qū)加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

工作會議整改落實(shí)情況的報(bào)告

區(qū)紀(jì)檢委監(jiān)察局：

9月15日我區(qū)召開“加強(qiáng)行風(fēng)效能建設(shè)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境工作會議”，我所對此次會議非常重視、認(rèn)真對待，及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、深化認(rèn)識，強(qiáng)化措施，及時(shí)行動抓整改。

9月20日上午一上班，我所就及時(shí)召開了所務(wù)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)并進(jìn)行了專題研究，從進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，端正態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)抓整改入手，制定了整改方案和措施。9月20日下午，召開了全所職工整改動員大會，傳達(dá)了大會的內(nèi)容和精神。對此次整改工作進(jìn)行了全面部署，提出了嚴(yán)格的具體要求：

（一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，真心誠意抓整改。要求全所干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)大會精神，從主觀上找原因，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以解決問題為目的，增強(qiáng)做好效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)工作的責(zé)任感和緊迫感，提高為參保企業(yè)和個(gè)人、為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的自覺性。

（二）認(rèn)真自查梳理工作中存在的問題，分解任務(wù)，責(zé)任到人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從此次大會通報(bào)的問題入手，舉一反三，對工作中可能存在的問題和不足進(jìn)行全面反思和自查，梳理歸類，列出《整改任務(wù)分解表》，分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人，明確整改時(shí)限，能近期整改的，立即整改，需要逐步整改的，強(qiáng)

化措施，逐步整改，把整改責(zé)任、人員、措施、時(shí)限落到實(shí)處。

二、突出重點(diǎn)、主動自查，認(rèn)真整改問題

(一)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。重點(diǎn)檢查工作人員精神狀態(tài)和工作秩序，看是否存在意志衰退、精神萎靡，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬的問題；是否存在上班遲到早退、脫崗竄崗、炒股聊天玩游戲等問題；是否存在上班和開會遲到早退、接打手機(jī)、短信聊天、打瞌睡等問題；是否存在辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任、貽誤工作的問題；是否存在工作效率低，影響發(fā)展環(huán)境的問題；是否存在工作過程中趾高氣揚(yáng)、態(tài)度冷漠、敷衍塞責(zé)甚至言行粗暴、動輒訓(xùn)斥等現(xiàn)象；是否存在辦事不公、以權(quán)謀私等問題。

(二)提高服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持依法辦事。重點(diǎn)檢查依法辦事和履行服務(wù)承諾的情況，看是否存在服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展意識淡薄、服務(wù)承諾不落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量不高的問題；是否存在重管理輕服務(wù)的問題；是否存在“生、冷、硬、推”、“吃、拿、卡、要”、“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，不給好處不辦事、給了好處亂辦事的問題；是否存在依法辦事意識不端正，宗旨意識弱化等問題。

總之，通過此次的集中整改，一是加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平和思想政治素質(zhì)。動員全體干部職工進(jìn)一步查找自身在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，從主觀上進(jìn)一步剖析原因，集中大家的智慧，共同研究解決問題的方法，形成人人參與抓整改的良好局面。二是迅速規(guī)范完善單位工作制度，從制度入手抓好單位行風(fēng)建設(shè)。我所把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)整改落實(shí)的重要工作

來抓，從提

高辦工作建設(shè)了《律》充規(guī)加強(qiáng)章可每天對機(jī)期間進(jìn)行天等所

干

高，工作時(shí)間要建改，措施保險(xiǎn)養(yǎng)老展作

事效率、規(guī)范辦事程方法等多方面加強(qiáng)我，我們在原制度基礎(chǔ)區(qū)社保所政風(fēng)行風(fēng)建和《區(qū)社保所機(jī)關(guān)管定》等，并認(rèn)真實(shí)施了我所的行風(fēng)建設(shè)，循。三是堅(jiān)持上班查不定期由分管機(jī)關(guān)的關(guān)上下班進(jìn)行考勤抽分管所長對分管科室檢查，有效地遏制了行為的發(fā)生。

通過此次專項(xiàng)集中部

職

工

思

想

認(rèn)

識

有

機(jī)關(guān)作風(fēng)有了根本轉(zhuǎn)有了新的突破，但由不長，還有一些問題立長效機(jī)制和措施不我所將進(jìn)一步完善機(jī)，加大力度，認(rèn)真履工作服務(wù)職能，為我保險(xiǎn)事業(yè)健康、快速出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

序，所的上，設(shè)工理制，有做到崗制所長查。上班串崗整改新

變，于整和不斷加制，行好區(qū)、、持改進(jìn)制度出臺作紀(jì)度補(bǔ)效地了有度。帶隊(duì)上班情況、聊，我提

業(yè)務(wù)改的足需以整創(chuàng)新養(yǎng)老市的續(xù)發(fā)

了的0一年九二二

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一月十日