第一篇：2009年度重點業(yè)務工作匯報

寧夏星源建筑安裝有限公司

2009年工作匯報

2009年在縣委、政府及建設局的領(lǐng)導下，公司黨總支、董事會帶領(lǐng)廣大干部職工，克服金融危機造成的不利影響，通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析判斷房地產(chǎn)市場發(fā)展前景，及時調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以房地產(chǎn)開發(fā)為主線，帶動建筑施工企業(yè)的發(fā)展，做好物業(yè)管理工作，提高服務水平，為帶動公司各項事業(yè)全面發(fā)展，為經(jīng)濟可持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎，一年來經(jīng)過全體股東的不懈努力，公司各項經(jīng)濟指標都超額完成，各項工作取得了可喜的成績。

（一）業(yè)務工作

一、重點性業(yè)務工作

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，公司制定嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開安全教育活動，在2009年度沒有發(fā)生任何安全事件和大小傷亡事故。

2009年初公司按照公司領(lǐng)導干部分工，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并按照相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)范和標準制定安全生產(chǎn)責任制，和安全操作規(guī)程。從上到下層層簽訂安全目標責任書，做到了安全生產(chǎn)責任明確，工作崗位的安全生產(chǎn)有人管理。要求各項目部健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡。按項目部、班組設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一責任人。組織進場人員認真學習建筑法規(guī)及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律、法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞 好崗前培訓，施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，為從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險，施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全員經(jīng)常性到施工現(xiàn)場做安全檢查。

各項目部工地嚴格按照文明施工現(xiàn)場要求，做到平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明，施工作業(yè)規(guī)范化，標準化，制度化，有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度內(nèi)。

二、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、本年度商品房開發(fā)項目占地面積21.6萬平方米，其中星海北園占地面積5萬平方米，東方明珠16.6萬平方米，截止年底尚有35萬平方米儲備土地。

2、本年度商品房開發(fā)投資13300萬元，其中征地及前期費用投資5500萬元，建筑安裝工程費用投資7000萬元，配套設施等費用投資800萬元。

3、本年度開工工程65項，建筑面積20.2萬平方米，其中對外承攬工程40項，建筑面積6.9萬平方米，開發(fā)工程25項，建筑面積13.28萬平方米，開發(fā)工程面積占總施工面積65.7%。

4、本年度開工工程概算總造價2.25億元，其中開發(fā)工程概算總造價13442萬元，占施工工程總量的59%，今年全年 2 完成工程量1.32億元。

5、本年度建筑安裝財務結(jié)算收入8000萬元，房地產(chǎn)結(jié)算銷售收入4500萬元，稅金總額727萬元，入庫稅金1468萬元，其中舊欠稅746萬元，稅金入庫率86%，當年實現(xiàn)利稅總額1022萬元。

6、招商引資工作有所加強，現(xiàn)已申報縣招商局認可落實7項，招商資金達6000萬元。

三、爭創(chuàng)綠城杯、西夏杯工作

2009年初公司召開專題會議，根據(jù)我公司的實際情況安排今年的爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃。計劃今年創(chuàng)兩項綠城杯和一項西夏杯工程。工程技術(shù)科由總工帶頭組織技術(shù)人員制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)質(zhì)量及操作堆積措施，確保了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作。工程開工時，簽訂質(zhì)量責任書前就確定好工程的質(zhì)量標準，在施工過程中嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。對已確定的創(chuàng)綠城杯工程和西夏杯工程，在施工中工程技術(shù)科選派專人進行跟蹤檢查，并不定期地對創(chuàng)優(yōu)工程進行專項檢查，隨時對不符合優(yōu)質(zhì)工程要求的項目進行整改，確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量。今年公司基本完成年初計劃，申報優(yōu)質(zhì)工程3項，其中“綠城杯”2項，積極申報“西夏杯”工程1項。

四、建筑節(jié)能工作情況

1、今年以來公司按照建設部、廳、局的要求，嚴格執(zhí)行國家民用建筑節(jié)能管理規(guī)定，對所開工工程進行外墻保溫等項目進行施工。確保建筑節(jié)能工作為低碳經(jīng)濟做貢獻。

2、今年所開發(fā)建設的星海北園小區(qū)全面按照住房和建 3 設廳要求從設計規(guī)劃入手進行建筑節(jié)能設計工作，在施工中嚴格按建筑節(jié)能規(guī)定進行施工，爭取達到節(jié)能示范住宅小區(qū)。

五、農(nóng)民工管理工作

加強農(nóng)民工管理工作，提高農(nóng)民工素質(zhì)，確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放。2009年從第一項工程開工起，公司有專人負責，對每個項目開工前所使用農(nóng)民工進行登記造冊，實行農(nóng)民工各制管理，并按月統(tǒng)計各工地、各工種的農(nóng)民工工資發(fā)放情況。對不入時發(fā)放農(nóng)民工工資的項目部，在相關(guān)會議上進行通報批評，并督促項目部及時解決農(nóng)民工工資問題。今年以來公司基本上未發(fā)生農(nóng)民工工資上訪事件。

六、日常管理工作

1、規(guī)范經(jīng)營，及時調(diào)整經(jīng)營理念，搶占有利商機，奪得主動權(quán)。2009年的工作思路中。提出了以房地產(chǎn)開發(fā)帶動建筑增加值的增速的戰(zhàn)略思路。主動出擊和擴展建筑市場的戰(zhàn)略決策，全年的房地產(chǎn)從規(guī)模和資金的投入量與08年相比有所壓縮，而承攬工程比上年有所增長。

利用自我優(yōu)勢，實行項目合作，利用2008年明月新村建設的大好形勢和縣城擴張的有利時機，建設平羅大農(nóng)莊，“明月新村二期”項目，該項目總占地近300畝，建設500戶二層連排式住宅樓，80余個產(chǎn)業(yè)門點房，采取政府供地，企業(yè)投資，限價定向建設，適量對外出售的總體原則，總投資1.2億元，年底達到了預期目的。在項目實施過程中，克服單體面積小，施工難度大，資金不到位的困難，充分發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，調(diào)動各項目部的積極性，在其他公司無力承攬的情況下，承擔 4 了該項目的建設。解決了我們因房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模壓縮而造成的施工任務不足的矛盾，占領(lǐng)縣城西區(qū)的建筑市場。經(jīng)過公司上下共同努力，2009年完成了400余套二層住宅樓，30套門點商鋪的建設，總建筑面積達5.2萬平方米。

2、運用科學的發(fā)展觀，努力提升管理能力

項目管理是企業(yè)的最小單元，做好項目管理工作是企業(yè)的基本工作點。2009年我們著手項目班子的建設和組建，要求各項目部必須要健全自已的機構(gòu)，人員要持證上崗，不允許有草臺班子。建立各項規(guī)章制度，項目部經(jīng)理與相關(guān)科室，簽訂質(zhì)量、安全責任書，明確責任。并要求各項目部與各分包工種簽訂責任書，做到質(zhì)量管理全過程控制，安全責任落實到人頭。使各項目部成為真正適應市場要求的，有利于生產(chǎn)與經(jīng)營管理的精干高效運作的經(jīng)營部門，形成能適應市場要求、競爭力強的隊伍。公司各職能部門積極主動為各項目部做好相關(guān)的服務工作，確保了各項工程的按時竣工。

3、塑造精品工程，重視質(zhì)量管理

在施工過程中公司工程技術(shù)人員配合監(jiān)理按施工進度對分部、分項工程進行檢查，做到檢查監(jiān)督按工程進度跟蹤進行，確保工程質(zhì)量，避免了事后返工現(xiàn)象。公司每月組織對較大項目的工程質(zhì)量進行集中檢查評比，特別是明月新村工程，每月對檢查進度情況用簡報形式進行通報。促進了各項目質(zhì)量的提高，強化了各項目部對質(zhì)量管理的認識。

4、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，牢固樹立全員安全責任意識，公司工會和安全科在工程開工前組織項目部農(nóng)民工進行崗 5 前安全培訓，并進行了考試測評，全年培訓農(nóng)民工達800余人次，農(nóng)民工的安全意識有所提高。公司主管領(lǐng)導每月組織相關(guān)部門對全公司各工地安全情況進行檢查指導，深入各工地現(xiàn)場解決存在的問題，對在安全管理中責任不落實，管理不到位，安全設施整改不標準，存在安全隱患的工地，發(fā)放停工通知書，并由安全員事后進行監(jiān)督落實，整改合格后方可進行施工，全年共計發(fā)放停工整改通知達50余份。結(jié)合開展“安全生產(chǎn)月”活動督促各級管理人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全規(guī)程，生產(chǎn)條例和規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作始終處于時時受控，事事受控，人人受控的“三受控”狀態(tài)，今年公司未發(fā)生重大傷亡事故和其他責任事故。

5、培養(yǎng)煅煉隊伍，提升各項目部的管理水平

近幾年來我公司的項目經(jīng)理年齡逐步在老化，新的項目管理人員在施工過程中的經(jīng)驗少，缺乏對項目的人員管理、成本管理、質(zhì)量安全管理等綜合管理經(jīng)驗。今年公司承建的平羅明月新村二期項目，公司與項目部簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，除主要的材料和購配件以及部分分項由公司積極配合外，在技術(shù)管理等方面給予積極支持，培養(yǎng)項目管理人才起到了積極作用，煅煉了一批年輕的項目管理者，提高項目部的管理水平，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。

6、房地產(chǎn)經(jīng)營情況良好：經(jīng)過我們不懈的努力，我公司開發(fā)范圍南有星和家園、西有星海北園，北有錦繡園小區(qū)，城中有名城新苑，東有東方明珠，城鄉(xiāng)結(jié)合部有明月新村，開發(fā)范圍覆蓋了縣城老城和新區(qū)，不同的區(qū)域，不同的戶型，可滿 6 足各層次的消費人員需求。今年公司銷售房屋700套，銷售面積66000平方米，銷售額9292萬元。其中，公司直接銷售74套，銷售面積6117平方米，銷售收入808萬元（不含明月新村）。

7、物業(yè)管理工作又上新臺階；

物業(yè)公司以服務于業(yè)主為宗旨，以建設和諧園區(qū)為目的，強化管理，建章立制，在物業(yè)管理中取得較好的成績。同時積極配合公司及時解決投訴案件，為公司分擾解難，得到了廣大業(yè)主和公司的認可，2009年在全面接手公司開發(fā)建設的星海北園、明月新村、名城新區(qū)、西華苑的基礎上，自加壓力，自找出路不斷擴大物業(yè)管理范圍，增加企業(yè)收入，接手了金水湖畔小區(qū)的物業(yè)管理工作。目前物業(yè)管理范圍內(nèi)總占地70.9萬平方米，總建筑面積達82.7萬平方米，居住7115戶，年收入達130萬元，實現(xiàn)了服務管理雙贏。

（二）黨建及精神文明工作

一、黨建工作

1、公司黨總支委員會班子成員團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體領(lǐng)導分工負責，真正起到了在企業(yè)組織保證領(lǐng)導核心的作用。年初總支就黨建工作精神文明建設工作進行了安排，年年有安排，有總結(jié)，2009年我們積極努力，繼續(xù)保持“五個好”先進黨組織，增創(chuàng)紅旗黨總支。

2、總支和支部加強對黨員實行目標管理，把完善工作制度當作加強黨的建設一項重要工作來抓，年初總支和支部，支部和黨員都簽定了目標管理責任書，就深入學習貫徹新黨章及科學發(fā) 7 展觀從時間、方法上予以保證，并記讀書筆記。重點學習，宣傳科學發(fā)展觀，堅持“三會一課”制度（總支會4次，支部學習12次，黨課教育2次）電教設施齊全，制度健全，“兩薄一冊”都已建立，并有記錄，制定了“2009年黨建工作安排”、“黨風廉政建設和反腐敗工作安排”、“干部職工理論學習安排”、“爭建‘紅旗黨支部’工作安排”、“社會治安綜合治理安排”、“發(fā)展黨員三年規(guī)劃”、“廠務公開工作安排”等14項工作安排，從而做到工作有秩序，辦事有準則，落實了黨要管黨的要求，堅持從嚴治黨的方針。

3、通過學習貫徹科學發(fā)展觀，并利用各種方式強化黨員干部的思想建設和作風建設，使領(lǐng)導干部和管理層的黨員，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查指導工作，解決問題，受到了很好的效果。今年公司轉(zhuǎn)正了二名預備黨員。

4、總支非常重視工、青、婦工作，每次總支會都有安排，并經(jīng)常過問各項工作情況，積極參與社區(qū)共建活動，也簽定了共建活動協(xié)議書。

二、黨風廉政建設工作

1、總支對黨風廉政建設工作非常重視，年初就制定了黨風廉政建設和反腐敗工作安排，并根據(jù)上級黨委的要求認真貫徹執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，總支和各支部簽定了黨風廉政建設目標責任書，明確任務，實施工作。

2、總支能認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，各項招待費都在財務單獨列支，管理人員工資、補貼獎金、通訊費全部進行廠務公開，對上級部門轉(zhuǎn)來的群眾來信來訪工作公司都能及時處理，8 特別是農(nóng)民工工資問題都能及時解決，消除隱患，到現(xiàn)在沒有上訪事情的發(fā)生。廠務公開工作中，結(jié)合公司的實際規(guī)范運作，該公開的全部以文件、簡報、黑板報形式向廣大職工公布。2009年已公開了11項內(nèi)容。

3、認真開展轉(zhuǎn)變干部職工作風,干干凈凈干事學習教育活動，公司制定了活動的實施方案”，明確了要求，切實轉(zhuǎn)變干部職工作風，把干干凈凈干事學習教育活動不斷引向深入。

三、精神文明建設工作

1、干部職工理論學習，有安排，有總結(jié)，每周堅持管理人員理論學習，并有記錄，每季度公司批閱一次讀書筆記，領(lǐng)導干部管理人員堅持寫讀書筆記，現(xiàn)有的同志已超過3萬字，最少的也達到1萬字以上。

2、公司組織開展的各項活動，今年3月公司聘請深圳旭日公司到公司培訓管理人員，參加100多人次，3月份開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，召開了女職工慶祝“三八婦女節(jié)”座談會，并舉辦了新聘人員上崗培訓班兩天，為貧困母親捐款1000元，為退休職工住院補助500。4月底在城關(guān)鎮(zhèn)明月新村組織了運動會，在工地現(xiàn)場對農(nóng)民工進行安全培訓。

3、一年來，公司黨總支以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，公司領(lǐng)導、黨員、干部、職工都能按時積極參加縣、局召開的各類會議和各類學習班。

四、社會治安綜合治理工作

公司在上級黨、政部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹政法工作會議精神，牢固樹立兩手抓、兩手都要硬的思想，健全各項制度，9 年度有安排，有總結(jié)，嚴格實行責任制，狠抓綜合治理各項措施的落實，充分發(fā)揮各級群防群治組織作用，做好外來人員的管理工作，今年外來人員全部登記造冊，并能全部兌現(xiàn)工資問題，沒有克扣和拖欠外來人員工資現(xiàn)象。對車輛進行了嚴格管理，建立了駕駛員及道路交通安全管理制度，簽定了目標管理責任書，公司逢年過節(jié)，放假都安排增加管理人員白天夜間值班，并都有記錄。對財務室、微機室、檔案室全部增加了防盜設施，到目前沒有上訪案件和刑事治安案件的發(fā)生，無違法犯罪的人和事

五、工、青、婦工作

1、婦女工作能積極開展，積極學習宣傳發(fā)放計劃生育，藥物有關(guān)文件和生育政策，并積極參加局里組織的各項活動，不論本公司職工和外來人員都無計劃外人口出生。

2、在公司黨總支及局工會的領(lǐng)導支持下，公司工會能獨立自主地開展工作，會費及時上繳，并能積極參加縣局工會的各項活動。

3、公司團員能積極參加各項活動，按時上繳團費。

六、信息、調(diào)研工作

1、公司今年上報信息7份。

2、領(lǐng)導干部撰寫調(diào)研報告6份。

總之，我們做了大量工作，但離上級組織和群眾的要求還有一定差距，我們一定以黨的十七居二、三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，積極努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的繁榮昌盛而奮斗。

二OO九年十二月二十四日

第二篇：重點工作匯報

xxx鎮(zhèn)重點工作重點項目進展情況

2012年，鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府“xxx”總體發(fā)展思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，確定“xxx”發(fā)展路子，即：xxx;xxx,xxx,xxx,xxx;xxx。

一、重點工作重點項目進展情況

（一）設施農(nóng)業(yè)

今年縣上下達給我鎮(zhèn)果蔬菌類日光溫室100畝，養(yǎng)畜暖棚380畝。目前已落實果蔬菌類日光溫室集中建設點3處、85座102畝，占任務100畝的102%；養(yǎng)畜暖棚330座386.4畝（含養(yǎng)殖小區(qū)3個），占任務380畝的102%；落實xxx村50畝紅提葡萄栽培示范點一處，xxx村食用菌栽培示范園區(qū)一個。截止目前，已完成養(yǎng)畜暖棚墻體建設300座360畝，養(yǎng)殖小區(qū)3個，完成日光溫室墻體53 座 71 畝。

（二）旱作農(nóng)業(yè)

今年縣上下達我鎮(zhèn)地膜馬鈴薯種植任務4000畝，實際完成4010畝，完成任務的100.3%。建成xxx村500畝、xxx村1000畝全膜壟作馬鈴薯種植示范點各一處。發(fā)放地膜24噸，小麥種植面積控制在4850畝，種植飼草料20500畝，在xxx村新修梯田種植1000畝優(yōu)質(zhì)牧草示范點一處。

（三）中藥材種植

今年我鎮(zhèn)計劃推廣種植中藥材1000畝。為積極探索合理有效利用梯田路子，在xxx村梯田上建成300畝黨歸種植示范點。同時，利用xxx村、xxx村土壤、氣候條件優(yōu)勢，大力發(fā)展以當歸、黨參、防風為主的中藥材種植，建成xxx150畝、xxx村200畝中藥材種植示范點。為全鎮(zhèn)今后大規(guī)模種植中藥材起到探索和示范帶動作用。

（四）項目工作

1、公租房建設項目。今年縣上下達我鎮(zhèn)公租房建設任務262套，建設地點位于xxx鎮(zhèn)xxx集鎮(zhèn)，總建筑面積8384平方米，項目總投資1720萬元（包括公共基礎附屬設施）。資金來源為中央補助786萬元和自籌資金934萬元。前期房屋拆遷、土地平整、規(guī)劃設計和招投標工作已完成，于5月21日正式動工建設，目前主體工程已經(jīng)入后期建設。計劃于9月底全面完成公租房建設任務。

2、xxx村整村推進項目。投資150萬元的xxx村整村推進項目，主要實施設施農(nóng)業(yè)建設、馬鈴薯全膜壟側(cè)栽培、人畜飲水、道路維修、科技培訓、移民等子項目。目前已完成馬鈴薯種植605畝，科技培訓430人次，引進品種牛66頭、羊400只、豬300口。其他子項目正按實施方案進度要求有序推進。

3、辦公用房建設項目。申請國投資金105萬元，在政府院內(nèi)修建惠農(nóng)大廳和辦公用房640平方米，現(xiàn)已全部完成房屋主體建設，正在進行室內(nèi)裝修工作。

4、易地扶貧搬遷項目。xxx村xxx社32戶139人的易地扶貧搬遷項目，目前已完成院墻主體建設32套，房屋建設任務于9月底完成，10月份實現(xiàn)搬遷戶全部入住。

5、機修梯田建設項目。為完成今年我鎮(zhèn)3105畝梯田建設任務，計劃在xxx村興修500畝、在xxx村興修2600畝。在春耕前期，積極與村組協(xié)調(diào)，在xxx村和xxx村預留坡耕地4100畝。通過縣水保站實地測量規(guī)劃后，梯田建設工作5月

中旬開始動工。截至目前，已完成機修梯田2400畝，計劃于8月中旬全部完工。

6、上xxx至xxx21公里道理建設項目。已配合縣交通局完成初勘工作。

（五）植樹造林及通道綠化工作

今年縣上下達我鎮(zhèn)植樹造林任務1000畝，通道綠化2公里。從4月24日起，利用兩天時間，組織鎮(zhèn)機關(guān)干部、個體工商戶、xxx中學師生開展植樹造林，全面完成了任務。在xxx公路兩側(cè)完成通道綠化3公里，占任務的150%。在栽植過程中采取挖大穴、深栽、修枝、定干、涂白，有效地減少了樹干的蒸發(fā)量，增加了土壤的蓄水量，提高了成活率。

（六）草原生態(tài)獎補政策落實

自草原生態(tài)獎補政策實施以來，我鎮(zhèn)及時成立工作機構(gòu)，制定實施方案、落實工作責任，確定我鎮(zhèn)可利用草原面積287435畝、人工草場7000畝。在認真做好矛盾糾紛調(diào)處化解的基礎上，制定承包方案，分戶承包草原并進行了公示，錄入我鎮(zhèn)11個行政村3265戶牧戶補貼信息，簽訂9795份《草原承包獎補責任書》，并已落實2011年草原獎補資金，其他工作按照《實施方案》要求和縣上進度安排有序推進。

二、“雙聯(lián)富民”行動開展情況

為認真貫徹落實全縣“雙聯(lián)富民”行動動員會議精神，我鎮(zhèn)結(jié)合實際及時召開專題會議，精心謀劃部署，制定下發(fā)《實施方案》，制作民情連心卡，雙聯(lián)工作日志，并積極于省市縣聯(lián)系單位和領(lǐng)導溝通對接。全鎮(zhèn)11個村共有聯(lián)系幫扶單位11個，其中省級聯(lián)系單位中xxx1個，市級單位2個，縣級部門

8個，確定貧困戶434戶1736人。以“三聯(lián)三包”為抓手，進村面對面，入戶心連心，為民實打?qū)崳_?！奥?lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動取得實實在在的效果，各聯(lián)系單位和干部進村入戶均已到位。鎮(zhèn)上積極和聯(lián)系單位溝通銜接，與省級聯(lián)系單位xxx達成扶持日光溫室產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見，該單位確定投入幫扶資金160萬元，扶持修建果蔬菌日光溫室75座，養(yǎng)畜暖棚173座，現(xiàn)已到位幫扶資金80萬元；xxx單位計劃在xxx村引進馬鈴薯深加工項目，幫扶修建粉條加工廠一處；xxx單位計劃籌措資金在xxx村扶持發(fā)展果蔬菌類日光溫室和道路修建項目；xxx單位計劃幫扶xxx村4個社改造人飲工程管線。

2012年上半年，xxx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展良好，重點建設項目有序推進，基礎設施不斷完善，社會管理積極創(chuàng)新，自身建設繼續(xù)加強。在取得成績的同時，xxx鎮(zhèn)在公租房建設和日光溫室建設等方面的工作還存在著一定的困難，在下半年的工作中，鎮(zhèn)黨委、政府將進一步加大工作力度，力求使xxx鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

第三篇：重點工作匯報

重點工作匯報----鎮(zhèn)黨委、政府（2010年8月20日）現(xiàn)就尹村鎮(zhèn)今年重點工作情況向各位領(lǐng)導作一匯報，不當之處請批評指正，重點工作匯報。

一、經(jīng)濟發(fā)展方面

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況今年1--7月份，我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)（即遠大閥門、隆紡紡織、玉珠淀粉、隆堯紡織四個入統(tǒng)企業(yè)）工業(yè)總產(chǎn)值完成4.254億元，占1--7月份預測任務（3.763億元）的113%，占預測任務（11.28億元）的37.7%；全社會固定資產(chǎn)總投入完成29215萬元，占1--7月份預測任務（28972萬元）的100.8%，占預測任務（49000萬元）的59.6%；財政收入完成715萬元，占任務（1266.2萬元）的56.5%。

（二）招商引資進展情況全縣經(jīng)濟工作會議后，我們立即謀劃通過拜訪尹村籍在外工作人員的方式尋找招商線索。確定拜訪人員為：北京房山區(qū)副書記苗立峰、北京土耳其進出口公司總經(jīng)理曹文全、內(nèi)蒙巴彥淖爾市軍分區(qū)政委王孝國、鄭州三吉利電廠總經(jīng)理王順國，石家莊藍天通訊公司經(jīng)理劉海軍。我們都已給他們電話聯(lián)系，根據(jù)他們的工作安排，定于8月20日后由馬部長等包鄉(xiāng)縣領(lǐng)導牽頭，依次拜訪。近期擬邀請縣領(lǐng)導縣委焦書記、政協(xié)張主席牽頭，遠大集團閆國平和我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導參加，一起到溫州拜訪遠大集團老客戶，以期達到以企招商、以商招商的目的。8月3日，副市長劉勁松在李縣長等縣領(lǐng)導的陪同下對我鎮(zhèn)的引資企業(yè)唯強牧業(yè)有限公司進行了觀摩和指導。

（三）服務企業(yè)發(fā)展情況我們始終把招商引資和項目建設放在經(jīng)濟工作首要位置，強化專職隊伍建設，積極履行服務職能，把服務項目建設、服務企業(yè)發(fā)展作為實踐科學發(fā)展觀的具體行動，在企業(yè)與行政部門、金融部門之間發(fā)揮了鎮(zhèn)政府的溝通與協(xié)調(diào)作用，特別是在破解項目占地問題上做了大量工作。并認真落實鎮(zhèn)領(lǐng)導干部分包企業(yè)責任制，以確保2010年我鎮(zhèn)重點任務目標完成。目前我鎮(zhèn)重點項目建設情況是：

1、在建項目---遠大閥門鑄鋼工業(yè)園完善配套項目，總投資3000萬元，位于遠大公司東南側(cè)，現(xiàn)在12000平方米的車間主體工程基本完工，預計9月份完工投入使用。備案項目---遠大閥門精密鑄鋼閥門鑄造生產(chǎn)線技改項目，位于公司西南側(cè)，近期準備開工。前期項目---遠大閥門2萬噸鑄鐵閥門擴能項目（擬征占隆堯紡織廠）和年產(chǎn)60萬臺不銹鋼閥門項目（擬入住縣城工業(yè)園）正在積極運作，完成了市場調(diào)研工作，現(xiàn)主要在協(xié)調(diào)占地問題。

2、在建項目---河北唯強牧業(yè)公司良種豬繁育基地項目，位于尹村鎮(zhèn)尹村崗，設計總規(guī)模占地250余畝，總投資1.05億元，以引進美系華多純種豬為核心種群，以種豬選育、改良為目標，打造中國最優(yōu)良的種豬品種，開啟中國種豬品種改良的先河。項目達產(chǎn)后，可實現(xiàn)年提供種豬5萬頭，銷售收入10000萬元，利潤3778.15萬元。工程共分兩期。一期工程占地100畝，投資4105萬元，現(xiàn)在土建工程基本完工，辦公樓已投入使用，建成標準化豬舍25棟，基礎設施建筑面積約19720平方米，新進美系能繁母豬400頭，預計年底前累計引進能繁母豬1000頭。項目達產(chǎn)后，可年提供種豬2萬頭，銷售收入3450萬元，利潤1511.26萬元。明年準備啟動二期工程，投資6330萬元，征地150畝，新增年產(chǎn)能3萬頭種豬。

3、在建項目---隆紡紡織精梳紗續(xù)建項目，今年完成新增紗錠5000錠，最近已試車成功，25號前開工。

4、河北紫盛祥飲品有限公司新建項目，總投資200多萬元，位于我鎮(zhèn)霍莊村村南，占地10畝，現(xiàn)已投產(chǎn)。產(chǎn)品主要是純凈水、礦物質(zhì)水和無氣蘇打水等，產(chǎn)能為每小時處理消化水10噸。

5、隆堯縣尹村鎮(zhèn)鴻源紡織廠新建項目，總投資500萬元，位于彭村紡織工業(yè)區(qū)，占地10畝，新上布機100臺，現(xiàn)已完工投產(chǎn)。

6、在建項目---東尹村醬菜廠新建項目，位于東尹村村北，占地10畝，總投資100萬元，現(xiàn)在正在進行土建工程，完成投資50萬元。

7、備案項目---洪利淀粉技改擴建年產(chǎn)1萬噸旋流法小麥谷朊粉生產(chǎn)線項目，現(xiàn)在正在抓緊考察設備，預計9月份開工建設。

（四）改善民生情況在改善民生方面，一是我鎮(zhèn)統(tǒng)一供水工程，經(jīng)過申請和積極運作，現(xiàn)已立項；二是彭村投資40多萬元，里程2公里的街道硬化工程，已完成招投標工程，馬上準備開工；三是新上農(nóng)用變壓器9臺；四是堯山綠化植樹9萬株；五是在全鎮(zhèn)開展村容村貌環(huán)境整治工作，讓群眾切實改善人居環(huán)境，提高生活質(zhì)量和品位

二、信訪穩(wěn)定方面發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一職責。信訪穩(wěn)定工作抓不好，勢必妨礙大局，影響工作。今年以來，我鎮(zhèn)黨委、政府始終把信訪穩(wěn)定工作牢牢抓在手上。對于轄區(qū)內(nèi)信訪隱患定期排查，定期召開班子會研究分析。落實責任人，一抓到底，爭取早發(fā)現(xiàn)、早處理。確保信訪隱患事事有人管，件件有著落。截至目前，全鎮(zhèn)共排查出信訪隱患61起，成功化解55起，化解率達到90.16%。有利維護了全鎮(zhèn)的穩(wěn)定局面。比較典型有兩起集體訪隱患得到化解穩(wěn)控。一個是我鎮(zhèn)2007年南西董的非法吸儲案，涉及群眾48戶，金額37萬元。雖然非法吸儲人已經(jīng)依法進行處理，但吸儲存款無法追回，群眾無法得到存款。因為涉及群眾切身利益，如果處理不好，很可能引發(fā)集體上訪。為維護全鎮(zhèn)穩(wěn)定，鎮(zhèn)黨委、政府每年籌集一定數(shù)額的資金，為群眾兌現(xiàn)，來解決群眾的實際困難。今年已籌集2.4萬元，發(fā)放到群眾手中，幾年來累計為群眾兌現(xiàn)13萬余元。群眾對鎮(zhèn)黨委、政府非常滿意。另一個是我鎮(zhèn)大寧鋪村班子問題引發(fā)的集體訪隱患。大寧鋪村歷來宗族派性嚴重，加上非法采砂問題，原支部處理問題不力，引起群眾對原支部意見很大，到縣、鎮(zhèn)上訪要求撤換支部書記。鎮(zhèn)黨委、政府非常重視，非常慎重。成立了工作組對大寧鋪村支部進行改選。通過走訪黨員、群眾代表，在廣泛爭取群眾意見的基礎上，嚴格按選舉程序，由召開黨員大會選舉產(chǎn)生了新支部，支部力量得到了加強，戰(zhàn)斗力明顯提高。上訪群眾對鎮(zhèn)黨委的做法非常滿意。

三、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨的建設方面

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)活動進展情況縣召開動員會后，尹村鎮(zhèn)黨委精心組織，迅速行動，結(jié)合工作實際，堅持做到“四個先行”，確保活動起好步、開好局。

1、制定方案先行，工作匯報《重點工作匯報》。召開黨政聯(lián)席會議，傳達學習了縣會議精神，確定了以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”為主題，以“三個工程”（黨員先鋒工程、支部堡壘工程、組織創(chuàng)新工程）為載體，制定了尹村鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，各活動單位也相應制定了方案。

2、組織保障先行。一是加強組織領(lǐng)導。成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導小組和辦公室，明確了工作職責和目標任務，做到了辦公場所、人員、經(jīng)費三到位。各黨組織也相應成立了領(lǐng)導小組。鎮(zhèn)黨委向各黨組織選派了指導員，形成了“黨支部書記負總責，黨員干部共同抓”的責任機制。二是黨政領(lǐng)導帶頭。建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，黨政領(lǐng)導充分履行“第一責任人”的職責，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做到“四個帶頭”，即帶頭學習，帶頭宣傳發(fā)動，帶頭參加活動，帶頭指導。

3、輿論宣傳先行。為保證活動的時效性，鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一制作宣傳橫幅48條，刷寫標語60余條，利用廣播、標語、黑板報等形式廣泛宣傳，營造良好氛圍，尹村鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動迅速展開。

4、黨建創(chuàng)先先行。組織入黨積極分子和新黨員進行培訓，提高了黨的理論水平，增強了黨性修養(yǎng)。共有127名入黨積極分子和新黨員參加了培訓，黨組織凝聚力不斷增強。為了使活動扎實開展，取得實效，在具體工作中做到了“三個結(jié)合”。

1、結(jié)合調(diào)研摸底，做好典型培樹工作。在開展基層黨組織和黨員隊伍現(xiàn)狀調(diào)研摸底的基礎上，層層建立工作臺賬，按照“五個好”目標要求，培樹縣先進個人6名，北小霍黨支部書記被評為市“領(lǐng)頭雁”支部書記（全縣共5個名額）。

2、結(jié)合“七.一”活動，全面提升黨員黨性修養(yǎng)。為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，紀念“建黨”89周年，“七.一”期間，尹村鎮(zhèn)組織領(lǐng)導班子成員和村黨支部書記赴延安接受紅色教育，參觀了延安革命紀念館、楊家?guī)X革命舊址、棗園革命舊址；瞻仰了毛澤東、劉少奇等中央領(lǐng)導同志生活的舊居；在中共“七大”會場進行了宣誓活動，重溫入黨誓詞，重悟延安精神。

3、結(jié)合公開承諾，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用。為提高黨組織、黨員踐諾能力，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，在全鎮(zhèn)黨組織和黨員中實行公開承諾，切實為群眾解決一些熱點、難點問題。小霍村是馬部長的聯(lián)系點，在馬部長的幫助下，準備新上變壓器2臺，解決群眾生活用電困難。在這次村容村貌整治中，小霍村黨支部扎實開展“兌現(xiàn)承諾，服務于民”主題活動，前后組織40名黨員干部進行義務勞動，清理垃圾1000余方，出動車輛50輛次，改善了衛(wèi)生和人居環(huán)境。該村面貌煥然一新。

（二）以“五個好”為目標，全面加強黨的建設

1、加強黨委自身建設。農(nóng)村工作的好壞,領(lǐng)導班子起著重要作用。,鎮(zhèn)黨委通過“三抓三促進”，切實加強了自身建設,提高駕馭農(nóng)村工作的能力。一是抓領(lǐng)導班子的學習,促進領(lǐng)導班子提高思想政治水平。二是抓思想、抓作風,促進領(lǐng)導班子適應新時期的需要。三是抓民主集中制,促進領(lǐng)導班子的團結(jié)。

2、抓陣地建設，提高黨支部的戰(zhàn)斗力和號召力。前良、東良村多年來沒有“兩室”，西董村“兩室”危舊狹小，無法正常辦公，今年積極爭取上級補貼、村想法設法自籌，新建了高標準“兩室”，滿足了黨員學習和辦公需要。

3、切實加強以村黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設一是認真調(diào)研摸底，充分準備，嚴格程序，調(diào)整了大寧甫村黨支部班子，選出了“群眾信得過、黨委能放心”的支部班子。大寧甫村穩(wěn)定形式得到好轉(zhuǎn)。二是全面實施“四議兩公開”工作法，最大限度的預防、減少和及時化解各種矛盾糾紛，最大可能的調(diào)動和激發(fā)農(nóng)村黨員群眾支持農(nóng)村工作。

4、加強黨員隊伍建設。一是按照發(fā)展黨員“十六字”方針，認真做好發(fā)展黨員工作。目前，我鎮(zhèn)共發(fā)展黨員14名，其中女黨員3名，35歲以下13名，占93%，高中以上14名，占100%，培養(yǎng)入黨積極分子113名，黨員質(zhì)量得到提高，黨員結(jié)構(gòu)得到改善。二是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，利用機關(guān)黨校陣地，上半年對鎮(zhèn)村干部進行理論知識和業(yè)務知識培訓兩次，提高了黨員干部的自身素質(zhì)和領(lǐng)富能力。

5、抓好后進支部建設，后進村由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導干部分包，深入調(diào)查后進原因，制定整改措施，西董村新建了高標準“兩室”，東良村新上變壓器2臺，存在問題得到解決，后進村得到有效轉(zhuǎn)化。

四、下一步的思路和打算我們就如何抓好2010年后幾個月和今后一個時期工作，進行了認真研究和謀劃。確定工作思路為：貫穿一條主線（“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動），夯實一個基礎（抓班子，強隊伍，夯實基層組織建設和農(nóng)村穩(wěn)定基礎），抓住一個關(guān)鍵（經(jīng)濟發(fā)展），發(fā)揮三大優(yōu)勢（區(qū)位、土地、企業(yè)優(yōu)勢），開拓進取，知難而進，努力打造科學發(fā)展、和諧進步新尹村。具體講，重點要抓好以下幾個方面的工作：

（一）經(jīng)濟工作方面

1、以拜訪尹村籍在外工作人員的親情招商為契機，全面展開小組團招商、以企招商和以商招商等，只要有1%的希望，就要用100%的努力。

2、在建項目抓進度、備案項目抓開工、前期項目抓推進。尤其要進一步推進遠大年產(chǎn)2萬噸鑄鐵閥門和唯強牧業(yè)二期工程的征地協(xié)調(diào)工作，以及洪利公司新上一條生產(chǎn)線和生產(chǎn)酒精項目。

3、繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務，鼓勵其上項目，做到項目手續(xù)有人跑辦，項目難題有人解決，把企業(yè)的事當自己的事去做，把企業(yè)的問題當家里的問題去解決。4進一步抓好我鎮(zhèn)飲水工程的前期準備工作，并謀劃新的民生工程。

（二）信訪穩(wěn)定方面鎮(zhèn)黨委、政府在信訪穩(wěn)定方面，雖然做了大量工作，但我們自己認為按縣委、政府的要求還有差距。今后我們要時刻繃緊信訪穩(wěn)定這根線，繼續(xù)加大矛盾糾紛和信訪隱患排調(diào)力度，強化落實領(lǐng)導包案制度；繼續(xù)完善鎮(zhèn)矛盾糾紛中心建設工作，為我鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展，提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境

（三）“創(chuàng)先爭優(yōu)‘和黨的建設方面一是要圍繞“三級聯(lián)創(chuàng)”抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以三級聯(lián)創(chuàng)為總抓手，搭建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動平臺，結(jié)合農(nóng)村工作實際,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成常抓不懈的工作機制。二是健全激勵保障機制，注重爭創(chuàng)實效。鎮(zhèn)黨委要建立健全黨建工作考核考評機制，定期開展先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選活動，對評定的先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員予以表彰獎勵，充分發(fā)揮典型示范帶動作用。三是圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標要求抓爭創(chuàng)。通過一些黨員、群眾看得見、摸得著的活動使“五個好”和“五帶頭”的要求具體化，產(chǎn)生實實在在的效果。四是組織落實好黨組織和黨員承諾，通過履行承諾切實為群眾辦一批實事好事。

五、切實抓好農(nóng)村“兩委”班子建設，加大教育、培訓、監(jiān)督力度，努力提高干部的執(zhí)政能力和服務水平。

第四篇：重點工作匯報材料

重點工作匯報材料

2012年7月2日

各位領(lǐng)導：

固定資產(chǎn)投資、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合改革和環(huán)境整治三項重點工作既是溫州對**的要求，也是老百姓對市委、市政府的要求。作為**鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導，又是鎮(zhèn)黨委書記，本人深感責任重大、使命光榮。下面，我將**鎮(zhèn)三項重點工作開展情況簡要匯報如下：

一、固定資產(chǎn)投資方面

（一）目前情況：預計1-6月，全鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資（限上）28億元，同比增長84.2%，限上完成率43.4%，其中，工業(yè)性投資3.7億元，同比下降46.3%，限上完成率20.0%。（1—5月份固定資產(chǎn)投資完成率31.67%，在**市排名第六，投資率50%，位列溫州市29個功能區(qū)第12位）。城市基礎設施方面：以文化中心、市三醫(yī)遷擴建、柳青南路延伸等十大民生工程為主攻方向，繼續(xù)全力打好投資攻堅戰(zhàn)。著力加快華山南路、智廣北路、沿河西路馬仁橋段、環(huán)城北路東風段、柳翁東路拓寬、環(huán)城南路東仁宕大橋等工程建設進度，開工建設柳青南路延伸、溪橋路延伸、柳翁路延伸等工程，繼續(xù)完善城市中心大道**段基礎設施，啟動柳青路城市景觀大道改造，抓緊做好金馬大道、湖頭工業(yè)區(qū)大道、長江路延伸、環(huán)城北路延伸、中心公園等項目的前期工作，加大排污管網(wǎng)建設力度，加快荷堡、金東等垃圾中轉(zhuǎn)站和**垃圾焚燒發(fā)電廠建設，逐步提高城市功能。工業(yè)項目方面：新光工業(yè)園區(qū)擴容提升、象陽產(chǎn)業(yè)功能區(qū)

2、加強對重點項目的協(xié)調(diào)和推進。積極協(xié)調(diào)解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題，加快項目建設進度；對未能按時開工的項目，認真分析原因，倒排進度和時間，全力破難攻堅，確保項目開工。

3、加大工業(yè)性投資項目服務力度。進一步加大對工業(yè)性投資項目的督促和服務，落實專人負責對接，確保每月能完成2億元以上的固定資產(chǎn)投資任務。

4、開展投資統(tǒng)計業(yè)務培訓，依法統(tǒng)計投資項目，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合改革方面

（一）目前情況：農(nóng)房改造集聚建設方面：今年市里下達給**鎮(zhèn)的任務數(shù)是100萬平方，目前，上報數(shù)為48.83萬平方，已完成投資額5.72億元，其中已開工37.53萬平方，已結(jié)頂11.3萬平方。**鎮(zhèn)的農(nóng)房改造集聚建設項目主要有5類：一是以東風、蘇岙、薛宅三個村為主的農(nóng)房改造集聚項目，三個項目占地面積130多畝，建筑面積為34.37萬平方米，總投資額為12億元，可集聚農(nóng)戶2000多戶。其中東風村項目進入招投標前期準備工作，可確保完成投資計劃；蘇岙村項目已立項，進入建筑設計階段及土地劃撥手續(xù)辦理；薛宅村項目由于柳白新城規(guī)劃尚未出臺，正在與規(guī)劃協(xié)商解決。二是以西宋村、社頭村為主的全拆原建舊村改造項目，西宋村項目一期建筑面積為7000平方米，已開工建設；社頭村項目占地面積45畝，建筑面積為9.5萬平方米，總投資額為3億元，可集聚農(nóng)戶600多戶，已進入市規(guī)劃局編制辦審批。三是以黃華堡村為

1、農(nóng)房改造集聚建設工作存在審批難和政策處理難問題。

2、三分三改中工作涉及到村內(nèi)眾多的歷史遺留問題，如外嫁女、離婚后戶口仍在原先村、部分土地被私下買賣等問題，導致部分農(nóng)村干部、駐村干部在思想上存在畏難情緒，少許人仍持觀望態(tài)度，一定程度上影響了三分三改的進度。

3、農(nóng)村新社區(qū)服務功能受職能部門職權(quán)下放進度影響，現(xiàn)在可在社區(qū)直接辦理或代辦事項數(shù)目還很不樂觀。另外，市委要求各個社區(qū)實行大黨委體制，原先已經(jīng)理順的黨建關(guān)系如果重新變化將帶來較大問題。

（三）下一步打算：

1、進一步加強與相關(guān)職能部門關(guān)于農(nóng)房改造集聚建設的審批對接，加快農(nóng)房改造集聚建設進度。

2、對三分三改工作中存在的眾多歷史遺留問題進行認真梳理，對問題較大村，集中精力抓重點予以各個推進。

3、在農(nóng)村新社區(qū)全面推進“組團式服務、網(wǎng)格化管理”工作，做好131項審批服務項目在社區(qū)的對接落地和社區(qū)專職干部的配備工作，進一步加強辦事服務大廳工作人員的業(yè)務培訓，確保事入網(wǎng)、人入格。同時狠抓社區(qū)示范點建設，常態(tài)化開展各類群眾喜聞樂見的社區(qū)活動，并強化典型的示范帶動效應。

三、環(huán)境整治方面

（一）目前情況：“六先拆、違必拆”工作:截至6月30日，共查處違章建筑494件，其中“三沿七口”有168件，發(fā)放通知書502份，出動拆違次數(shù)共43次，出動人次2600人，完成拆違任務515751

2、當前綠化工作已進入養(yǎng)護管理為主階段，**鎮(zhèn)綠化面積較多，加上進入臺風季節(jié)，下一步，**鎮(zhèn)將進一步加強各項養(yǎng)護管理工作，確?！叭ザ翊骸狈N植下去的樹苗正常存活。

各位領(lǐng)導，**鎮(zhèn)三項重點工作在前階段雖然取得了一定成效，但與上級和人民群眾的要求還有一定距離，下一步，**鎮(zhèn)將以此次專題匯報+會為契機，以先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)為標桿，找差距比進度，進一步堅定信心、提振精神，竭盡全力，克難攻堅，以實實在在的工作成果向市四套班子和全鎮(zhèn)人民交出一份滿意答卷！

第五篇：業(yè)務工作匯報

業(yè)務工作情況匯報

今年以來，聯(lián)社在市辦和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實省聯(lián)社和市辦工作會議精神，以“講黨性修養(yǎng)、樹優(yōu)良作風、促科學發(fā)展”活動為契機，強化經(jīng)營管理，大力組織資金，適時投放貸款，努力盤活不良貸款，積極拓展銀行卡和中間業(yè)務，支農(nóng)服務功能不斷增強，各項業(yè)務得到穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營管理水平進一步提高，為支持地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。

一、主要指標預計完成情況

至2009年9月底，全縣農(nóng)村信用社各項存款余額211961萬元，較年初上升53191萬元，占年計劃的100.71%；各項貸款余額156855萬元，較年初凈增32049萬元，占年控制計劃的94.26%；存貸比74%，新增存貸比138.2%；不良貸款余額18909萬元，較年初下降1783萬元，占年計劃的98.52%；不良貸款占比12.05，較年初下降4.53%，占年計劃的89.53%。盈余2070萬元。

二、存在問題

(一)各項存款增長緩慢

存款增長緩慢的主要原因有以下幾個方面：一是我縣經(jīng)濟活躍，商貿(mào)流通比較發(fā)達，資金周轉(zhuǎn)較快，加之各類金融機構(gòu)齊全，行業(yè)競爭激烈。二是由于目前秋收在即，企業(yè)和農(nóng)民正在貯備化肥、種子、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資，資金需求較大，是目前存款下降的1--

主要因素。加之商貿(mào)流通企業(yè)和個體商戶正處于產(chǎn)品換季時期，需要大量購進換季產(chǎn)品，存款支取頻繁。三是目前全縣因受自然災害的影響，玉米成災面積96萬畝，絕收面積10萬畝，占玉米播種面積的90%，秋季收入預計將減少3-4成。四是由于農(nóng)民消費觀念的轉(zhuǎn)變，建房、購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械等等都對今年的組織資金工作帶來了一定的難度。

（二）不良貸款下降幅度較小

今年以來，聯(lián)社在盤活不良貸款方面采取了積極的方法和措施，加強了對清收不良貸款工作的領(lǐng)導，加大了清收不良貸款的工作力度，也取得了一些成效，但由于受破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款占比高、鄉(xiāng)村兩級貸款清收難度大、訴訟案件執(zhí)行難、社會信用環(huán)境差等因素的影響，不良貸款下降幅度較小，在全市處于末位。

（三）利息收入增長幅度明顯下降

今年以來，我縣利息收入增長幅度明顯下降，由于受金融危機的影響，部分企業(yè)受到?jīng)_擊，生產(chǎn)停頓，清息困難。同時，受生豬價格波動的影響，養(yǎng)殖農(nóng)戶損失較重，部分農(nóng)戶清息困難。加之信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高等，都給我們的工作帶來了不利的影響。

三、下一步工作措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚人心

針對目前存在的情況，新一屆聯(lián)社領(lǐng)導班子進行了認真的研究，采取有針對性的措施，逐一解決。下一步，我們將在加大協(xié)--

調(diào)，保持整體穩(wěn)定的基礎上，進一步統(tǒng)一全體員工的思想和認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改變工作方法，創(chuàng)新服務方式和業(yè)務品種，求真務實，依法合規(guī)經(jīng)營，迅速扭轉(zhuǎn)工作被動局面，把各項工作納入健康、有序的軌道。

（二）加壓增責，層層分解任務指標

針對省聯(lián)社調(diào)整的幾項指標，雖然完成難度較大，但是我們不等、不靠，在做好向上級管理部門反饋的同時，采取積極措施，召開專門會議，加壓增責，層層分解任務指標，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，盡最大努力去完成追加的任務指標。

（三）進一步加大組織資金工作力度

一是加壓增責，層層分解存款任務指標，盡最大努力去完成追加的任務指標。二是加大宣傳工作力度，提高社會知名度。通過多種形勢的宣傳，展示信合風采，提高社會知名度，重塑信合形象，促進存款的快速增長。三是通過開展勞動競賽活動，牢固樹立員工的危機意識，競爭意識和發(fā)展意識，激發(fā)全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而推動組織資金工作的穩(wěn)健發(fā)展。三是提高服務質(zhì)量，塑造良好形象。

（四）加大不良貸款清收盤活力度，確保“雙降”計劃完成目前，農(nóng)村信用社正處在改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，做好清收不良貸款工作，對于達到組建農(nóng)村商業(yè)銀行的各項指標和完成全--

年各項目標尤為重要。我們將克服一切困難，打好清收盤活不良貸款的攻堅戰(zhàn)。一是實行清收盤活“一把手”負責制，將清收任務和工資收入掛鉤；二是把清收盤活的主要精力放在清收、消化隱性不良貸款和冒名貸款上；三是不斷創(chuàng)新清收盤活不良貸款的方法和手段。在繼續(xù)堅持責任清收、依法清收、黨政協(xié)助清收等諸多行之有效方法的基礎上，積極探索不良貸款 “集中訴訟、集中執(zhí)行”、“風險代理清收”、“內(nèi)部招標清收”、“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”、“優(yōu)良資產(chǎn)置換”等新的處置方法和手段。

（五）強化支農(nóng)服務，努力增收節(jié)支

在保持存款穩(wěn)定增長，資金實力不斷增強的同時，圍繞縣委、縣政府工作重心和總體目標，大力投放小額信用貸款，突出加大對高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)等規(guī)模化特色農(nóng)產(chǎn)品基地的支持，切實解決農(nóng)民貸款難和信用社放款難的問題。制定切實可行的獎懲措施，最大限度的調(diào)動信貸人員收息的積極性，做到貸款利息應收盡收，確保顆粒歸倉。同時，加強財務管理，努力降低成本，嚴格控制費用開支。積極開辦中間業(yè)務，培育新的效益增長點，實現(xiàn)收入多元化。--