第一篇：工作匯報(2稿)

遼源礦業(yè)公司工作匯報

(2012年11月19日)

各位領(lǐng)導：

在我們認真學習貫徹黨的十八大精神，為全面完成今年各項工作任務(wù)而努力奮斗的關(guān)鍵時刻，今天，吉煤集團領(lǐng)導到遼礦公司進行工作調(diào)研。這對我們是極大的鼓舞和鞭策，為我們今年收好尾和謀劃好明年工作，必將起到積極的推動作用。值此，我代表遼礦公司對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝。

按照吉煤集團《2012年調(diào)研提綱的通知》要求，我們召開了班子會議，認真回顧和總結(jié)今年以來的工作，謀劃明年工作思路。下面，把我們的工作作以匯報。

一、1-10月份各項指標完成情況和全年預計

煤炭產(chǎn)量：完成995.2萬噸，比目標計劃增產(chǎn)57.8萬噸；全年預計完成1179萬噸，比目標計劃增產(chǎn)24萬噸。

煤炭銷售：銷量完成658.6萬噸；全年預計814.5萬噸。煤炭售價完成445.86元/噸，同比提高13.97元/噸；全年預計442.4元/噸。

營業(yè)收入：完成40.8億元；全年預計完成50億元。

勞動效率：完成4.381噸/工，同比提高26.5%。職工收入：月人均收入4068元，同比提高4.41%；全年預計年人均收入49191元。

企業(yè)利潤：盈利2.69億元；全年預計3.8億元。上繳稅費：5.9億元；全年預計7億元。

二、今年以來重點工作情況

今年以來，我們在吉煤集團的正確領(lǐng)導下，按照“管理效益提升年”和“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年”的工作部署，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以經(jīng)濟效益為中心，緊緊圍繞“強基礎(chǔ)、保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”工作主線，堅持內(nèi)抓管理，外拓市場，各項工作取得了一定的成果。但是，回顧走過的歷程，可以說是遼礦公司近十年來困難最多、壓力最大的一年。今年以來，我們戰(zhàn)勝了五大困難。（1）戰(zhàn)勝了采場條件變化大的困難。梅河礦進入殘煤開采、深部開采和13

層煤開采，采場變化大，煤質(zhì)不好。西安礦殘煤開采，塊段小，含矸率高，產(chǎn)出率逐年降低。龍家堡礦五月份之前，底板隆起，開采巖石多，采場條件差，開幫困難。（2）戰(zhàn)勝了礦井自然災害多的困難。隨著開采深度的延伸和地質(zhì)條件變化，水、火、瓦斯、煤塵等自然災害加劇。一是瓦斯大，特別是梅河二井、三井的瓦斯涌出量逐年增高，造成采區(qū)準備困難。梅河三井5109區(qū)8層，打鉆孔1140個，累計長度40010米。二是水患嚴重，特別是西安、梅河兩個礦地質(zhì)情況復雜，地面塌陷面積大，井上下水患嚴重威脅安全生產(chǎn)。三是熱害嚴重，龍家堡礦開采深度達到1200米，金寶屯礦北翼深度近千米，井下溫度高，造成壓力大、底臌嚴重，工作條件惡劣。（3）戰(zhàn)勝了煤炭產(chǎn)品銷售難的困難。受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場需求下降，銷售形勢嚴峻，是近十年來最艱難的一年。（4）戰(zhàn)勝了資金壓力大的困難。由于受大氣候的影響，銷售形勢不好，經(jīng)濟效益下滑，今年以來每月資金缺口3000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營正常運行非常艱難。（5）戰(zhàn)勝了資源減少的困難。針對西安、梅河資源儲量逐年下降的實際，加大殘煤查找力度，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計。

面對這些困難的挑戰(zhàn)和考驗，我們牢記吉煤集團的告誡，堅定思想信念，堅持逆境中拼搏，緊緊依靠廣大職工群眾，強基礎(chǔ)，保安全，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展，推進各項工作穩(wěn)步前行。

今年以來工作的主要特點：

（一）強基礎(chǔ)，工作扎實有效

圍繞強化基礎(chǔ)工作，我們在開拓掘進、科技興煤、內(nèi)部管理等方面做了大量細致的工作，取得了較好的效果。

1.夯實開拓掘進基礎(chǔ)。為了保證采區(qū)接續(xù)和長遠發(fā)展，今年我們突出抓了開拓掘進這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班子多次召開會議，制訂并實施了“工資分配、人力資源、機械裝備”三項傾斜政策。在工資分配上，1-10月份，開拓掘進工資比采煤平均高3.45%。在人力資源上，不斷調(diào)整充實開拓掘進隊伍，積極組織開展了“先鋒杯”勞動競賽，推進了安全快速掘進隊伍建設(shè)。在機械化裝備上，1-10月份，使用綜掘機和扒裝機35臺，綜掘機械化達到53．6％，同比提高23.6%。在總體推進開拓掘進速度的同時，重點開展了兩個攻堅會戰(zhàn)和外包隊正規(guī)化管理。一是龍家堡礦409區(qū)攻堅戰(zhàn)。班子經(jīng)過認真研究，集中力量會戰(zhàn)100天，確保了409區(qū)按

期投產(chǎn)，否則，龍家堡礦將停產(chǎn)兩個月。二是坪子煤礦攻堅戰(zhàn)。公司經(jīng)過認真研究，從西安、龍家堡礦各抽調(diào)50人，在坪子礦會戰(zhàn)100天，保證了采區(qū)接續(xù)。與此同時，我們將外包隊伍重新進行調(diào)整，納入公司正規(guī)化管理之內(nèi)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，提高開拓掘進速度。金寶屯礦南翼開拓工程比原計劃提前6個月。西安六區(qū)北柳大巷月進最高達到150米，創(chuàng)造單孔月進新水平。梅河二井西翼開拓保證了正常接續(xù)。通過積極努力，提高了開拓掘進效率，總進尺完成46004米，同比提高7965米，生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步加強。

2.夯實科技興煤基礎(chǔ)。一是實施了技術(shù)創(chuàng)新。將龍家堡礦原延伸設(shè)計優(yōu)化為兩段提升，同一條井筒下延，減少了壓煤、系統(tǒng)工程量和維護費用，節(jié)約資金4000多萬元。二是實施綜放工作面后部運輸機改造，基本實現(xiàn)了砂幫不掃貨，減少砂幫掃貨人員，既保證了安全又提高了效率。三是實施了排矸系統(tǒng)創(chuàng)新改造，實現(xiàn)了煤倉兩用，做到皮帶連續(xù)運輸，解決了多年來制約開拓運輸瓶頸的問題。四是積極推廣應(yīng)用科技興煤新技術(shù)。與煤科總院合作，進行了礦井支護和水害防治攻關(guān)，提高了巷道支護強度，降低

了成本，并探索出了水害治理的新方法和新途徑。五是努力提高礦井自動化水平。積極加快礦井自動化建設(shè)，累計投資1.1億元，完成礦井自動化項目42項，減少崗位操作人員361人，吉煤集團規(guī)劃自動化建設(shè)項目基本全部完成。

3.夯實內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。根據(jù)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們積極組織開展“立足自身挖潛力，科學管理增效益”活動，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。一是開展了“五項整頓”工作。（1）機構(gòu)和干部隊伍整頓。本著“精干、高效”的原則，加大機構(gòu)設(shè)置和干部指數(shù)的清理整頓工作，減少處級干部8人，撤消合并科級機構(gòu)7個，減少科級干部和管理人員188人。（2）勞動組織整頓。按照“產(chǎn)量、效率、崗位、設(shè)備”等定員方式，重新核排勞動組織，清理倒流、長欠和掛名人員452人。（3）薪酬管理整頓。重點在“工資總額，加班、津（補）貼、崗效、計件及倍數(shù)工資”上加強管理，嚴格控制和減少掙倍數(shù)工資人員，精減83人。整頓了救護津貼發(fā)放標準和發(fā)放范圍。（4）物資供應(yīng)和企業(yè)保衛(wèi)工作整頓。完善了物資招標采購制度。狠抓了內(nèi)部保衛(wèi)隊伍建設(shè)，不斷加強思想教育，嚴肅紀律，建立健全企業(yè)保衛(wèi)職責，調(diào)整和充實了保衛(wèi)隊伍，提高了內(nèi)部保衛(wèi)能力。

（5）車輛管理整頓。重新核定公務(wù)車輛編制，嚴格公務(wù)車輛管理和使用。今年以來，全公司沒有購置公務(wù)車輛，并封存5臺公務(wù)車。

二是強化了資金預算管理。我們堅持每月研究平衡資金制度，在資金使用和分配上，班子集體研究決定。根據(jù)今年的實際情況，進一步加大資金使用管控力度，有效地減少了非生產(chǎn)性支出。年初壓縮專項資金2.7億元，方大項目壓縮資金1.35億元。進入8月份以來，我們又對專項資金進行重新研究，再次削減8000萬元，全年累計壓縮專項資金4.85億元。

三是強化了節(jié)電管理。年初開始，針對電價上漲的實際，多次召開節(jié)電工作會議，專題研究了用電管理和針對性節(jié)電措施，特別是突出抓了礦井節(jié)電工作，取消了長明燈，嚴禁皮帶空負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)嚴格執(zhí)行“躲峰填谷”。1-10月份，總用電量比計劃減少3335萬度，節(jié)約電費1730萬元。

四是狠抓了材料物資管理。嚴格執(zhí)行招標采購制度，能招標的決不議標，需要吉煤集團招標的報請吉煤組織招標。堅持公司每旬平衡制度和大型、大額材料逐層審批、材料費一酬多掛及月份材料消耗限額等制度，1-10月份，商品煤材料費完成80.5元/噸，比計劃下降9.5元/噸，節(jié)支6000多萬元。

五是狠抓了節(jié)能工作。根據(jù)當前經(jīng)濟形勢，我們狠抓了鍋爐自用煤管理，班子專題開會研究，對全公司各單位供熱鍋爐用煤指標、煤種和發(fā)熱量做出明確規(guī)定，從半個月的運行看，收到了較好的效果。以往燒洗煤，日耗煤量1704噸,噸煤價格450元，日消費76.6萬元。現(xiàn)在每天燒原煤1704噸（噸煤價格260元），另外配燒174噸烘干煤泥（噸煤價格130元），日消費46.5萬元，日節(jié)余30.04萬元。

六是加強了設(shè)備和廢舊物資回收工作。按照吉煤集團要求，我們班子多次開會研究，成立了廢舊物資回收利用領(lǐng)導小組，責成物資供應(yīng)公司、動力部、財務(wù)部、企管部、紀委等部門對全公司廢舊物資進行清查摸底，并按規(guī)定進行了處置。共清查出報廢物資（設(shè)備）1692臺件，重量2970噸，經(jīng)公司班子研究決定，競標出售報廢設(shè)備及廢銅(鋁)、矽鋼片，金額143萬元。處理過程做到了周密組織，嚴格程序。同時，廣泛開展修舊利廢活動，合理利用資源，減少新品投入，節(jié)約資金2700萬元。

七是狠抓工程預算管理。根據(jù)今年外包隊伍的實際情況，嚴格審查資質(zhì)和隊伍實際能力，嚴格執(zhí)行工程預算定額，嚴禁外包隊伍干零活，同時，每月由公司、礦共同對其安全質(zhì)量、標準化建設(shè)和施工進度進行嚴格檢查驗收。

八是加大支護材料管理力度。在嚴格控制材料投入的同時，積極推廣應(yīng)用錨桿支護新工藝，擴大使用范圍,減少U型鋼投入2000多噸。

九是狠抓現(xiàn)場工藝改革。提高綜采工作面推進度，西安、梅河礦推進度不少于600mm,金寶屯、龍家堡礦推進度不少于800mm,每天增加商品煤2500噸，增收100萬元。

十是強化內(nèi)部經(jīng)營管理。堅持每季經(jīng)營管理大檢查，重點對各直屬單位和有關(guān)礦井經(jīng)營管理工作進行考核。

(二)保安全，突出七個重點

一是突出了安全思想教育。不斷豐富安全思想教育內(nèi)容，深入踐行“生命至上、安全第一”理念，堅持黨政工團齊抓共管，以“三醒(省)”安全活動和班組建設(shè)為切入點，拓寬安全思想教育渠道，廣泛開展各類安全活動，廣大職工

安全思想意識進一步增強。

二是突出了質(zhì)量標準化建設(shè)。在廣泛開展質(zhì)量達標競賽的同時，堅持每月地面單位質(zhì)量標準化大檢查,積極推廣“6S”管理，文明生產(chǎn)水平進一步提高。公司所屬12個生產(chǎn)井區(qū)全部達到一級礦井標準，吉煤集團規(guī)劃的15個“精品系統(tǒng)”和19個“精品工程”全部達到了要求標準，基本實現(xiàn)了常態(tài)化達標。同時，為了進一步提升質(zhì)量達標水平，公司召開了提升質(zhì)量標準化水平專題會議，進一步提高各級組織和廣大職工“質(zhì)量就是命根子”的認識，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是突出了“一通三防”等安全重點。加強瓦斯管理，嚴格瓦斯抽采達標。針對梅河、龍家堡礦瓦斯和煤塵大的實際，對梅河二井、三井按突出瓦斯礦井管理，龍家堡礦按高瓦斯礦井管理。按照袁董事長的要求，加大龍家堡礦和梅河礦煤層注水和瓦斯抽放力度，并在龍家堡礦地面建成瓦斯抽放站。狠抓了防治水工作，針對水患特區(qū)和今年汛期雨量較大的實際，采取井下打鉆探放水和井上回填的措施，打探放水鉆孔810多個,16625延長米，排放水量338萬立方米，回填土石方90萬立方米，消除了水患威脅，保證了安全。狠抓了機電運輸管理，對符合條件的地點全部使用卡軌車，取消了井下小絞車群。積極改造了井下運輸提升系統(tǒng)，在前兩年改造的基礎(chǔ)上，今年又將西安六區(qū)深部和梅河六井改為皮帶提升，既保證了安全又提高了提升能力。

四是突出了隱患排查治理。嚴格按照“查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故”的要求，不斷加大檢查抽查的力度，對查處的隱患全部進行整改銷號。

五是突出了安全責任制落實。按照吉煤集團《特別規(guī)定》的要求，狠抓干部作風建設(shè)，嚴格干部帶班下井制度，確保井下24小時有干部在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。同時，我們嚴格落實安全包保責任制，明確了各級干部的安全責任和目標。

六是突出了安全培訓和班組建設(shè)。我們采取走出去學習，請進來輔導和集中培訓等方式，認真開展安全培訓，大力實施“千名班組長培訓工程”，并計劃利用3年時間培訓千名班組長，目前，已培訓5期380人。同時，為全面提升職工整體素質(zhì)，召開了班組建設(shè)現(xiàn)場會，為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。廣泛開展了應(yīng)急預案演練和技術(shù)比武練兵活動，廣大職工防災避險能力進一步增強。

七是突出了安全投入，今年以來投入資金近3億元，噸煤達到30元，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

（三）調(diào)結(jié)構(gòu)，效果明顯

一是調(diào)整煤炭銷售結(jié)構(gòu)。面對嚴峻的銷售形勢，我們多次召開煤質(zhì)和銷售工作會議，認真分析形勢，針對市場需求，及時調(diào)整銷售策略和用戶結(jié)構(gòu)，特別是針對今年遼寧煤炭市場低迷，鋼鐵、化工、水泥三大板塊大用戶減少的實際，加大銷售攻堅力度，積極開發(fā)市場戶，并擴大低質(zhì)煤銷售市場，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同時，狠抓市場煤炭經(jīng)銷工作。1-10月份，完成經(jīng)營煤100萬噸，實現(xiàn)利潤750萬元。

二是調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（1）加強煤質(zhì)管理，嚴格實行煤質(zhì)與工資分配掛鉤和商品煤計量，出矸石不給錢，減少矸石升井。同時，狠抓塊煤產(chǎn)率，不斷改革生產(chǎn)工藝，采用螺旋自滑槽等新技術(shù)，塊煤率達到27.05%，同比提高4.34%。（2）調(diào)整洗煤結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，適時調(diào)整洗煤品種，按照用戶要求，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)了提質(zhì)增收。（3）加強洗煤管理，提高回收率。1-10月份，洗煤回收率達到65%。特別是龍家堡礦目前回收率達到81%，比原來提高13%，每月多出洗煤39620噸。

三是調(diào)整地面廠銷售結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品由原來的企業(yè)內(nèi)部銷售占35%份額，不斷向外埠市場拓展，方大、泵業(yè)公司產(chǎn)品逐步打入鋼鐵、石油等領(lǐng)域。除新型墻體材料公司受二期工程和窯尾余熱項目停產(chǎn)5個月的影響外，其他非煤工廠全部實現(xiàn)了盈利。

四是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。在狠抓勞動組織整頓的同時，合理利用人力資源，實行輔助工種滿負荷工作，服務(wù)向采掘一線延伸，緩解了一線人員不足的問題。

五是調(diào)整礦井開采結(jié)構(gòu)。針對今年梅河礦采場條件發(fā)生較大變化的實際，在吉煤集團的指導下，公司班子在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，3月份對梅河礦開采進行了調(diào)整，（1）開采12層煤（2）開采12層煤柱（3）盡量減少13層煤開采。同時，對龍家堡礦合理優(yōu)化設(shè)計，對開采程序進行調(diào)整，采區(qū)布置向南翼延伸，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

（四）促發(fā)展，基礎(chǔ)穩(wěn)固

立足長遠發(fā)展，不斷加快項目推進步伐。一是積極加快晶圓煤田開發(fā)建設(shè)。在吉煤集團領(lǐng)導的幫助和支持下，重新調(diào)整建設(shè)規(guī)劃，礦井按60萬噸生產(chǎn)能力編制的可研報

告已上報云南省發(fā)改委審批，為后期工作創(chuàng)造了條件。二是積極加快方大鍛壓生產(chǎn)線項目建設(shè)。8000噸鍛壓生產(chǎn)線設(shè)備在晚到8個月的不利條件下，正在積極組織安裝，預計在今年12月份實現(xiàn)試運轉(zhuǎn)。16000噸生產(chǎn)線設(shè)備正在洽談定貨。三是積極加快西安六區(qū)技改工程建設(shè)。完成投資6000萬元，為早投產(chǎn)、早見效奠定基礎(chǔ)。四是積極推進資源勘探工作。梅河礦區(qū)地質(zhì)勘探完成總工程量13519米，完成投資1350萬元。五是積極推進油頁巖項目開發(fā)，金寶屯礦油頁巖樣品正在進行工藝試驗，梅河礦樣品正在進行指標化驗。六是新型墻體材料公司二期工程已竣工投產(chǎn)，窯尾余熱發(fā)電項目實現(xiàn)正式發(fā)電。

（五）強組織增活力，企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

一是注重形勢任務(wù)教育。組織開展了“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”大討論、“六講”形勢任務(wù)教育和“吉煤發(fā)展我受益、發(fā)展吉煤我盡責”主題教育，進一步認清了形勢，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，增強了廣大職工的事業(yè)心和責任感。

二是注重基層組織建設(shè)。以“強組織、增活力、創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以“基層組織建設(shè)年”活動為載體，以慶祝建黨91周年為契機，加強了學習型黨組織和標準化黨

支部建設(shè)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高了各級黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

三是注重班子和干部隊伍建設(shè)。組織開展了“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”教育和“八查、八看、八提升”集中反思活動，進一步堅定了理想信念，強化了責任意識，注重了自身形象，提高了工作能力。對20個直屬單位的領(lǐng)導班子進行了全面的考核和講評，經(jīng)過考核，對2人降職使用，對4人誡勉談話。

四是注重黨風建設(shè)和反腐倡廉工作。以構(gòu)建懲防體系和廉潔風險防控體系為重點，廣泛開展了“樹立廉潔理念、規(guī)范從業(yè)行為、促進遼礦發(fā)展”反腐倡廉教育。與遼源市檢察院共同制作了《反腐倡廉，遠離職務(wù)犯罪》廉潔從業(yè)宣傳教育片，共同召開了“發(fā)揮職能，保障發(fā)展”專題研討會。組織79名管錢管物的“十大員”到遼源市警示教育基地進行警示教育，并全部撰寫了體會，進一步規(guī)范了各級人員廉潔從業(yè)行為。

五是注重精神文明建設(shè)。開展了學雷鋒、青年志愿者服務(wù)、文明創(chuàng)建、“十大慈母、十大賢妻、十大孝子”評比等活動，召開了“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)和“五一”勞動模范

表彰大會，選樹了白國周式的何延軍班組、郭明義式的煤質(zhì)科青年志愿者小分隊、被工人譽為“綜采機械師”的王建軍等一批先進集體和優(yōu)秀個人典型，弘揚了文明道德新風尚。

六是注重企業(yè)文化建設(shè)。以“五強化、五創(chuàng)新”為載體，進一步統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，通過座談、討論、演講、下發(fā)宣講提綱等形式，深入礦區(qū)、廠區(qū)、社區(qū)廣泛宣傳吉煤集團核心應(yīng)用理念和價值理念，開展企業(yè)文化建設(shè)提升年活動，實現(xiàn)了企業(yè)文化提升，促進了企業(yè)文化落地，為企業(yè)攻堅克難、科學發(fā)展提供了強有力的文化支撐。

七是注重民心工程建設(shè)。投資2200多萬元，為職工辦好事、辦實事。開展了迎新年紅旗接力賽、春節(jié)聯(lián)歡會、春節(jié)秧歌賽、元宵節(jié)焰火燈會、“六·三”礦工節(jié)書法美術(shù)攝影展征文和慶祝建黨91周年廣場文藝演出等活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。同時，加強了對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導，成立了十八大期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮的穩(wěn)定工作領(lǐng)導體系，保持了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

回顧今年以來的工作，我們主要有以下三點體會：

一是上級領(lǐng)導的重視和支持是我們各項工作的不竭動力。從年初總體思路謀劃到各項工作的扎實推進，從安全質(zhì)量標準化建設(shè)到科技興煤戰(zhàn)略實施，從發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變到經(jīng)營管理水平的不斷提高，從項目建設(shè)的積極推進到非煤經(jīng)濟的健康發(fā)展，無不得益于吉煤集團領(lǐng)導的高度重視、科學決策、精心指導和大力支持，為我們在科學發(fā)展的道路上注入了強大的動力。二是轉(zhuǎn)變觀念和思路是創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。面對今年的各種矛盾和影響，我們認真分析形勢，統(tǒng)一思想認識，探索挖潛空間，明確主攻方向，深化三個轉(zhuǎn)變，推進四個提高，進一步拓展企業(yè)發(fā)展空間，向管理要效益，靠挖潛增效益。我們所取得的成績，是上級領(lǐng)導關(guān)懷幫助的結(jié)果，是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。三是全心全意依靠職工群眾是各項工作的根本保證。我們堅持發(fā)展依靠廣大職工群眾，發(fā)展成果惠及廣大職工群眾，圍繞職工所想、所思、所盼，著力解決他們最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運，充分發(fā)揮主人翁精神，不畏任何艱難險阻，形成了團結(jié)奮斗的堅強整體，是我們奪取勝利的根本保證。

盡管我們做了一些工作，取得了一定的成果，但按照吉煤集團的要求還有一定的差距。一是安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)生四起死亡事故，死亡4人，百萬噸死亡率為0.4；金寶屯礦發(fā)生一起發(fā)火封區(qū)事故。說明我們在安全教育、事故防范、現(xiàn)場管理等方面仍然存在著漏洞。二是經(jīng)濟效益有所下滑。營業(yè)收入比計劃減少3.5億元，利潤比計劃減少4780萬元。三是職工隊伍建設(shè)有待進一步加強。前一階段，個別單位職工出現(xiàn)流失，對職工隊伍穩(wěn)定造成一定影響。這些問題我們將在今后的工作中認真整改和解決。

從現(xiàn)在到年末還有40多天的時間，在這關(guān)鍵時期，我們將認真按照吉煤集團的安排部署，進一步認清形勢，明確主攻方向，突出安全重點，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強組織領(lǐng)導，確保全年工作目標實現(xiàn)。突出抓好五項重點工作：

一是全面提升質(zhì)量標準化水平，確保實現(xiàn)安全零死亡。深刻吸取今年以來事故教訓，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，嚴抓嚴管，確保安全生產(chǎn)。

二是狠抓節(jié)支降成提質(zhì)增收，努力提高經(jīng)濟效益。嚴格按照《四季度開展節(jié)支降成、提質(zhì)增收活動方案》，抓好措施落實和指標兌現(xiàn)，確保噸煤成本下降20元目標實現(xiàn)。

同時，加大各單位供熱煤泥配燒指標，減少優(yōu)質(zhì)煤配比率。

三是狠抓效益生產(chǎn)，進一步提高煤炭產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)量是提高效益的根本和關(guān)鍵。抓好綜合平衡，科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)增量增收。進一步加強煤質(zhì)管理，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。加強洗煤管理，調(diào)整洗煤品種，提高洗煤回收率。

四是全面抓好煤炭銷售，實現(xiàn)效益最大化。最大限度提高市場零銷價格，對其他品種煤炭售價進行重新理順，一律執(zhí)行上限售價。

五是狠抓干部作風建設(shè)，為完成各項工作提供組織保證。特別是年終歲尾，我們將狠抓干部帶班入井、井區(qū)干部“雙值班”制度的執(zhí)行情況，提高貫徹執(zhí)行力。

三、2013年工作思路和重點工作

2013年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隨著黨的十八大勝利召開，國家將陸續(xù)出臺促發(fā)展、惠民生的各項政策措施，宏觀經(jīng)濟環(huán)境將有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，特別是通過認真學習神華和龍煤兩篇文章及袁董事長的重要批示，使我們增添了危機感，同時也增添

了生活在吉煤大家庭的榮譽感和自豪感。為此，公司班子多次召開會議進行討論，并把袁董事長的批示及兩篇文章以文件轉(zhuǎn)發(fā)到各直屬單位，要求大家認真學習和領(lǐng)會精神實質(zhì)，振奮精神，堅定信心。我們將保持清醒的頭腦，認清形勢，增強憂患意識、責任意識和創(chuàng)新意識，細化措施，扎實工作，為吉煤集團更好更快發(fā)展做出新的貢獻。

總體工作思路：認真貫徹黨的十八大精神，按照吉煤集團工作部署，深化“強基礎(chǔ)，保安全，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展”，夯實基礎(chǔ)，實抓嚴管，扎實工作，全力拼搏，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

主要經(jīng)濟技術(shù)指標：

——煤炭產(chǎn)量：經(jīng)營計劃1125萬噸；目標計劃1155萬噸。

——開拓進尺：計劃14574米。

——商品煤產(chǎn)量：經(jīng)營計劃793萬噸；目標計劃826萬噸。

——企業(yè)利潤：完成吉煤集團下達的盈利指標?！踩ぷ鳎合麥缤咚?、煤塵及水害等重大事故，實現(xiàn)安全年。

2013年，我們將圍繞加快發(fā)展的總思路、總目標，以“保安全、保穩(wěn)定、保運行、保開支、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”為主線，突出抓好六項重點工作。

(一)堅持安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。深刻吸取今年以來各類事故教訓，把安全工作擺在首位來抓，堅持黨政工團齊抓共管，樹立“從零開始，向零奮斗”的思想，繼續(xù)堅持“生命至上、安全第一”理念和“以人為本、法律法規(guī)、規(guī)避風險”三個觀念，做到“工作上細落實，盡職盡責；管理上高標準，嚴抓嚴管”，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)今年安全的被動局面，在安全上堅決打一個翻身仗。一是加強安全思想教育。不斷強化“三醒（省）”教育，形成常態(tài)機制，切實提高廣大職工的安全意識。二是加強安全重點的管理。突出“一通三防”、防治水、機電運輸和頂板等安全重點，加強瓦斯防治，加大煤層高壓注水，先抽后采，抽采達標。完善井下安全生產(chǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。三是加強質(zhì)量標準化建設(shè)。進一步提升質(zhì)量標準化水平，鞏固準軍事化和“6S”管理，開展質(zhì)量標準化競賽活動，實現(xiàn)“全過程、全方位、全時段”動態(tài)達標。四是加強隱患排查治理。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格干部帶班下井制度。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事

故”。同時，按照“保養(yǎng)、維護、檢修、更換”的原則，提高每天3小時定檢定修質(zhì)量和隱患處理水平。進一步開展礦井設(shè)備完好評比競賽活動，提高設(shè)備有效開機率。五是加強現(xiàn)場管理，狠反“三違”。特別是狠反干部違章指揮、工人違章作業(yè)，杜絕“三違”行為，做到干部率先垂范盡職責，工人遵章守紀無違章。六是加強班組建設(shè)。不斷拓寬培訓模式，在廣泛開展“千名班組長培訓工程”活動的基礎(chǔ)上，切實提高培訓內(nèi)容的針對性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識和技術(shù)業(yè)務(wù)能力提高到新的水平。

(二)堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。我們將把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主要任務(wù)，進一步優(yōu)化總體布局，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。一是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。本著提高整體經(jīng)濟效益的原則，提高龍家堡礦生產(chǎn)能力，明年3月份開始龍家堡礦實現(xiàn)三個工作面生產(chǎn)。金寶屯礦5月份實現(xiàn)兩面生產(chǎn)，兩翼同時開采。二是提高綜采工作面單產(chǎn)水平，提高推進度，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理，保證循環(huán)進度，提高煤炭產(chǎn)量。三是提高開拓掘進機械化水平。加大綜掘機和扒裝機使用力度，發(fā)揮機械效能，提高勞動效率。同時，廣泛開展開拓掘進勞動競賽活動，提高單進水平。四是提高重點工程進

度。狠抓采區(qū)接續(xù)和長遠開拓。著重抓好金寶屯礦南翼102首采區(qū)、北翼211采區(qū)準備，為生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。同時，重點抓好梅河二井西翼開拓工程，四井、六井深部開拓工程，金寶屯礦南北翼開拓工程及龍家堡礦三條下山開拓，保證礦井長遠發(fā)展。五是提高資源儲量，加大梅河礦區(qū)資源勘探力度，延長礦井服務(wù)年限。

(三)堅持新區(qū)發(fā)展，提高發(fā)展后勁。一是積極推進云南晶圓煤田開發(fā)準備工作，進一步加大工作力度，力爭明年5月份礦井開工建設(shè)。二是加快西安六區(qū)技改項目建設(shè)速度，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。三是加快方大公司8000噸鍛壓生產(chǎn)線設(shè)備安裝和調(diào)試，確保明年1月份實現(xiàn)生產(chǎn)。

(四)堅持內(nèi)部管控，提高管理水平。明年我們要繼續(xù)深化“五項整頓”，進一步挖掘管理潛力，提高管理水平。

1.加強資金管理。堅持“三?！痹瓌t，保安全投入、保生產(chǎn)經(jīng)營、保職工工資。牢固樹立過緊日子思想，勤儉辦一切事情，嚴格大額資金申報審批制度。加強各項費用支出管理，努力降低非生產(chǎn)性支出。

2.加強材料和計劃管理。加強招標采購管理，降低采購成本。加大錨桿支護力度，降低U型鋼投入，減少支護成

本。加大廢舊物資回收和修舊利廢力度，降低新品投入。加強工程計劃管理，降低工程計劃項目。

3.加強節(jié)能管理。進一步落實各項節(jié)電措施，躲峰填谷，落實責任，電費在今年基礎(chǔ)上再降1000萬元。同時，加強鍋爐煤配燒管理，減少優(yōu)質(zhì)煤投入比例。

4.加強精細化管理。加大五個力度。一是加大營銷力度，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。針對銷售市場持續(xù)“冷冬”的實際，堅持“效益優(yōu)先、用戶至上”的原則，加強市場開發(fā)和攻關(guān)，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，確保產(chǎn)銷平衡。二是加大煤質(zhì)管理力度，實現(xiàn)挖潛增收。加大洗煤力度，提高塊煤率，增加洗煤品種。同時，進一步加強煤質(zhì)管理，降低含矸率，提高回收率。三是加大整頓力度，實現(xiàn)精干高效。繼續(xù)深化組織機構(gòu)和勞動用工整頓，本著“精干、高效”的原則，精簡機構(gòu)，精簡人員，做到一職多能。同時，嚴格薪酬管理，嚴格控制工資含量?？茖W合理定編定崗，減少管理人員。加大減人提效力度，嚴格控制掙倍數(shù)工資人員?？茖W利用人力資源，繼續(xù)抓好輔助滿負荷工作，加大輔助向采掘延伸的力度，提高輔助服務(wù)一線的能力，全面提高勞動效率。四是加大非煤產(chǎn)業(yè)管理力度，實現(xiàn)廠廠盈利。以方大公司

8000噸生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高非煤發(fā)展水平。建設(shè)“薄煤層采煤機、掘進機、泵業(yè)制造”基地，打造全國最大的鍛壓中心，培育機械制造產(chǎn)業(yè)成為公司新的經(jīng)濟增長點。五是加大攻關(guān)力度，積極爭取上級資金支持。

（五）堅持班子和干部隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。堅持五湖四海、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，選拔任用有真才實學、成績突出、群眾公認的干部，推廣民主推薦選舉干部的聘用機制，營造“公開、公平、公正”的用人環(huán)境，形成人盡其才、才盡其用、用當其時的良好氛圍。讓能干事者有機會，干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。同時，進一步加大各級班子的考核力度，提高班子的執(zhí)行力。

（六）堅持和諧企業(yè)建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是強化十八大精神的學習。采取全員普遍學、理論中心組系統(tǒng)學、黨務(wù)干部重點學、陣地宣傳廣泛學等方式，深入學習宣傳貫徹落實黨的十八大精神。二是強化形勢任務(wù)教育。圍繞明年的工作思路和奮斗目標，繼續(xù)以“六講”為內(nèi)容開展形勢任務(wù)教育，進一步增強職工的大局意識、危機意識、憂患意識和責任意識。三是強化黨風建設(shè)和反腐倡廉

工作。進一步提高各級干部的廉潔從業(yè)意識，自覺做到“當官不為發(fā)財、辦事不圖回報、工作不帶私心、為民不遺余力”。四是強化企業(yè)文化建設(shè)。在遵循“五個原則”，堅持“七個統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一職工文化認知、挖掘吉煤精神典型、強化思想政治工作的實效、打造遼礦特色文化，真正發(fā)揮文化育人，文化強企作用。五是強化民心工程建設(shè)。堅持以人為本，積極為職工做好事、辦實事、解難事，并向礦井傾斜，向井下一線傾斜。六是強化信訪穩(wěn)定工作。加大對不穩(wěn)定因素的排查和矛盾化解的力度，認真做好大集體改制的前期準備工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

各位領(lǐng)導，我們決心以吉煤集團這次工作調(diào)研為動力，按照各位領(lǐng)導的要求，聚精會神抓安全，一心一意謀發(fā)展，積極謀劃好明年各項工作，為吉煤集團又好又快發(fā)展做出積極的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：工作匯報

關(guān)于帶隊參加2016年山西省黨群機關(guān)公務(wù)員

初任培訓的工作匯報

按照省委組織部的要求和部領(lǐng)導的安排，11月13日至19日，我?guī)ш爡⒓恿?016年山西省黨群機關(guān)公務(wù)員初任培訓，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、基本情況

此次培訓內(nèi)容包括黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，總書記系列重要講話精神，公務(wù)員制度與公務(wù)員隊伍建設(shè)，公務(wù)員工作方法與心理調(diào)適，培育和踐行社會主義核心價值觀，公務(wù)員職業(yè)道德建設(shè)和行為規(guī)范，機關(guān)公文寫作與處理，反腐倡廉警示教育等。全省共有248名2015年新錄用公務(wù)員參加了培訓，其中省直機關(guān)68名，各縣市區(qū)180名。我市共有18名選調(diào)生及服務(wù)基層項目人員參加了培訓，有2名同志因休產(chǎn)假未參加培訓。

培訓期間，參訓學員嚴格遵守培訓管理制度，認真參加學習培訓。培訓結(jié)束后，來自省委宣傳部、太原市委辦公廳、長治市城區(qū)延安南路街道辦事處的三位同志代表參訓學員作了交流發(fā)言，其他同志提交了書面學習培訓心得體會。我市參訓學員普遍反映，培訓課程內(nèi)容豐富，既注重基礎(chǔ)理論，又強調(diào)學用結(jié)合，對于直接從大學畢業(yè)生中錄用到基層崗位的公務(wù)員來說，十分及時，也很有必要。通過學習培訓，大家增長了知識，開拓了視野，更重要的是，認清了公務(wù)員崗位的重要性，強化了扎根基層、服務(wù)基層的意識。大家表示，將以此次學習培訓為起點，全方位提升自身能力素質(zhì)，不忘初心，開拓進取，爭做一名黨和政府放心、人民群眾滿意的公務(wù)員。培訓結(jié)束后，還進行了奏國歌和宣誓儀式。

二、幾點體會

一是鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。作為帶隊人員，從培訓報名到學員報到、培訓期間的管理及培訓結(jié)束返程等，每個環(huán)節(jié)都要檢點，及時與學員溝通、聯(lián)系，確保學習培訓工作安全、有序地進行。

二是提升了政治理論素養(yǎng)。去年以來，一直忙于干部選拔、人代會、黨代會及工資審批等工作，很少靜下心來專心學習政治理論。一周的跟班培訓，給我提供了一個很好的學習機會，收獲很多。

三是強化了責任意識。一方面，作為帶隊人員，要盡自己最大努力保證學習培訓的實效性，叮囑學員認真聽講，做好筆記，特別是在布置了撰寫心得體會任務(wù)后，認真查看了每一位學員的心得體會，對存在的問題及時反饋，有兩名學員利用中午休息時間重新撰寫了心得體會；另一方面，作為一名公務(wù)員，在老師的授課中，在國歌聲中，在宣誓詞中，同樣感到自己責任重大，決心在今后的工作中牢記宗旨，認真履職盡責。

2016年11月20日

第三篇：工作匯報

工作匯報

本學期以來，我校在教育局的領(lǐng)導下，從學校實際出發(fā)，堅持以學生發(fā)展為本的教育理念，遵循教育教學規(guī)律，堅持教育創(chuàng)新，以教學常規(guī)管理為主線，以課堂教學改革為中心，深化管理體系，努力培養(yǎng)良好的教學習慣、學習習慣和創(chuàng)新精神，夯實工作責任，全面提升教育教學質(zhì)量?，F(xiàn)將我校本學期工作匯報如下：

一、群策群力，加強師資隊伍建設(shè)

1、依法治校，健全各項規(guī)章制度

學校實行校長負責制，黨支部監(jiān)督、工會參與民主管理，充分發(fā)揮教職員工民主管理學校的職能，實行教代會制度，定期召開教職工大會，討論并審議學校的各項工作。注重發(fā)揮行政會議的作用，使各項決策更趨合理化、科學化。本學期我校繼續(xù)實行領(lǐng)導分級包干制，和領(lǐng)導輪流值周制，負責本周各方面工作，周日總結(jié)交接。同時完善了各項規(guī)章制度，使各項制度成為一個系統(tǒng)、一個序列，較好的規(guī)范了教師的言行，使良好的教風得以不斷展顯。進一步深化了學校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動了廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效益。

2、培訓教師，促進整體實力提升

構(gòu)建一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)教師隊伍是學校管理工作的重中之重。首先，學校制定了領(lǐng)導班子成員的學習制度、工作制度、會議制度，不斷提高領(lǐng)導班子的決策能力、組織能力、指導能力。領(lǐng)導班子成員深入教學第一線，堅持帶課、聽課、評課，有3人任畢業(yè)班課，在教育教學改革中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

學校十分重視教師的職業(yè)道德建設(shè)，形成了固定的教師政治學習制度，組織教師學習一系列教育法律、法規(guī)和素質(zhì)教育理論，引導教師樹立熱愛學生、尊重學生的觀念，建立民主、平等、融洽的師生關(guān)系，堅持開展以“學洋思人，樹敬業(yè)風”為核心的師德教育活動。通過師德演講活動，師德征文，舉辦學習園地等形式，促良好師德形成?，F(xiàn)已收集各種體會150多篇。

學校始終把提高教師業(yè)務(wù)水平工作放在重要位置。一是加強學習，不斷“充電”。積極鼓勵支持教師參加學歷進修，努力提高教師的知識素養(yǎng)。二是走出去開眼界，請進來抓提高。學校想方設(shè)法為教師創(chuàng)設(shè)學習提高的機會，選派教師外出參加各類培訓、聽講座、聽課活動。三是扎實開展各類教研活動。教研活動由教研組長負責，定期活動。內(nèi)容有備課、說課、上課、評課、觀看教學錄象、教師基本功競賽等，使教研活動成為教師獲取理論知識、鉆研教學業(yè)務(wù)、相互交流、提升教學水平的重要途徑，我校已擁有一支自己的骨干教師隊伍。

大力推進“名師工程”。一年來，我們一直堅持我校名師的培養(yǎng)，宣傳構(gòu)建工程。夯實工作責任，每周確定一個專題，發(fā)現(xiàn)名師，培養(yǎng)名師，進而推出名師。一年中，我校涌現(xiàn)出了李微、王曉燕等一批課改名師，趙曉文、梁永東等班務(wù)管理名師。周萍、吳艷、張雅文等師德高尚的名師。

二、德育為首，促進師生共同成長

五育并舉，德育為首。學校重點抓好學生的思想教育、道德教育、養(yǎng)成教育和陣地建設(shè)，使學生在德智體美勞等方面得到全面發(fā)展。在工作中，我們不斷完善德育管理機制，精心配備班主任，優(yōu)化班主任隊伍，加強各項常規(guī)評比制度，堅持規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話有計劃、有內(nèi)容，形成序列，向?qū)W生介紹歷史上的今天的重大事件、重要人物。充分挖掘地方傳統(tǒng)文化、節(jié)慶文化對學生的教育功能，利用各種傳統(tǒng)節(jié)日、法定節(jié)日、紀念日，在學生中大力弘揚愛國主義和傳統(tǒng)美德。建黨九十年的書畫展，“唱紅歌”比賽，征文等活動搞得有聲有色。

加強EQ教育，創(chuàng)新教育發(fā)展理念。一個好校長，才能帶出一個好學校。在涂校長的全新理念的推動下，我校開展了轟轟烈烈的EQ教育。從晨會、夕會的宣誓到早操的別具特色的口號，我校師生面貌煥然一新。校園里親切的問候，課堂上娓娓的交流，師生自覺地俯身撿廢等，無不體現(xiàn)出EQ教育帶來的巨大魅力。

加強校園文化建設(shè)，營造良好育人環(huán)境。開學伊始，我校共投資三萬余元從標語牌的更換入手，積極加強校園文化建設(shè)。“越學越生，越生越?！钡刃迈r的教育思想大大推進了教育效果，而優(yōu)秀師生的宣傳畫更為我校名師的培養(yǎng)，規(guī)范生的大量涌現(xiàn)推波助瀾。

總而言之，我校德育工作始終堅持面向社會，密切與家庭、社會的聯(lián)系，使學校教育、家庭教育、社會教育更好地形成合力，從而促使學生健康成長。

三、嚴格常規(guī)，努力提高教學質(zhì)量

1、落實素質(zhì)教育，規(guī)范教育行為

學校按課程計劃開齊上足課時，不體罰和變相體罰學生。全面推行素質(zhì)教育，對學生的評價實行過程管理。

根據(jù)縣安排，我校進一步完善了《罕井鎮(zhèn)中學生課堂行為規(guī)范實施方案》及《罕井鎮(zhèn)中學生應(yīng)具備的素質(zhì)》，以規(guī)范學生行為。并通過主題班會組織大討論，任課教師組織實施，使其真正深入課堂改革之中。

2、學習新課程標準，轉(zhuǎn)變教學觀念

為了切實加強對新課程改革的領(lǐng)導工作，學校成立了課改領(lǐng)導小組，由校長親自掛帥，修訂完善了課改各項制度，配發(fā)數(shù)學、語文等學科的課程標準材料，組織全體教師認真學習、培訓，逐步使新課標的基本理念滲透到教師的日常教學中去。

在新課改推行中，我校依據(jù)縣局安排，認真抓好中青年教師的基本功訓練工作，制定了我校中青年教師基本功訓練實施方案。重點做好以下幾方面的工作：

﹙1﹚以教研組為單位，組織學習，教研組根據(jù)科目特點制定了本組學習訓練實施方案，每個教師制定了學習訓練計劃。

﹙2﹚統(tǒng)一配發(fā)鋼筆字訓練字帖，每周上交一篇優(yōu)秀作品，由課改督查組統(tǒng)一檢查登記。

﹙3﹚學校在資金困乏的情況下，給每位教師配齊了小黑板，做好對粉筆字的訓練工作，并于第四周，第八周進行了兩次粉筆字比賽，對優(yōu)勝者予以獎勵。

﹙4﹚為了將課改工作與基本功訓練緊密結(jié)合，我校要求每個教

研組每月組織一次課改交流，評選出優(yōu)勝者，參加校課改交流，一方面加大課改力度，同時做好普通話的訓練工作。

（5）本學期，我校從第三周開始，利用一月的時間，進行了中青年教師的優(yōu)質(zhì)課展示比賽活動。

總之，在我們的努力下，我校的課改工作得以科學規(guī)范的向前發(fā)展，青年教師程瓊瑤同志在縣組織的基本功大賽中獲一等獎。

3、規(guī)范課堂，提高課堂質(zhì)量

﹙1﹚優(yōu)化教學管理制度。根據(jù)學校實際，我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度，修訂了《教學常規(guī)管理條例》、《教學成果獎懲條例》、《中考獎懲條例》、《教職工考勤制度》，這樣對教學管理提出了具體要求，明確教師的崗位職責，使我們的教學管理工作做到有章可循，有規(guī)可依。積極推動學校教學管理規(guī)范化、制度化。

﹙2﹚細化領(lǐng)導分工，把教學工作落到實處。實行領(lǐng)導崗位責任制，采取分線管理，分年級包干，條塊結(jié)合的管理模式，保證了年級組內(nèi)部事事有人管，人人有事干，強化了責任，每位行政領(lǐng)導，負責一個學科，參加一個教研組，開展聽課、評課等教學教研活動。

﹙3﹚強化教研組建設(shè)，抓好校本教研。逐步加強制度式的規(guī)范管理，改進備課組活動的管理和形式，推進集體備課，做到教案學案一體化，以老帶新，共同探討教材，形成一個良好的教學研究氛圍，以利于教師整體素質(zhì)的提高。

開學初，我校就根據(jù)“合作探究 當堂達標”的教學模式，要求各教研組制定出教研課題，做好課題研究實施記錄，并進行量化考評，以使校本教研 科學化、規(guī)范化。

﹙4﹚強化集體備課，踐行課堂教學新模式。

發(fā)揮備課組群體作用，集思廣益，做到優(yōu)勢互補，提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學建議案，研教材，備學生、論方法、注過程、備資源。踐行“合作探究、當堂達標”的我鎮(zhèn)教學模式，構(gòu)建高效課堂。學期初我們根據(jù)本校實際，以備課組為單位，深入研究教學建議案，集體備課定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。這樣，通過集體討論與個體操作相結(jié)合，使理論與實踐緊密結(jié)合，集中群體智慧，優(yōu)化了教學過程，切實地增強了教師理論水平，較好地提高了課堂的實際效益。

﹙5﹚學校制訂并不斷完善“罕井鎮(zhèn)中課堂評價標準”。組織教師學習領(lǐng)會，特別新教師都要進行集中學習，分頭輔導，使他們很快明確“課堂評價標準”的各項具體要求。在實施教學的過程中，我們把工作重點放在“上課”上，因為課堂教學是學校工作的根本，是提高教學質(zhì)量的根本。為此，我們通過平時組織的骨干教師的公開課、青年教師的匯報課等形式，有目的、有計劃進行研討指導工作，不斷改革課堂教學方法，優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)，努力打造寬松情景式的、自主開放式的課堂教學。落實校內(nèi)視導，督促教學過程。變以往安排聽課的檢查方式為“推門”聽課方式，每周分管教學領(lǐng)導攜相關(guān)老師隨機進教室聽課，并及時檢查其教學方面相關(guān)資料，當周進行聽課反饋，指出存在問題，并多予以青年同志以鼓勵，使教學監(jiān)控更富實效。

﹙6﹚扎實推行日達標、周練、月考、抽考、校內(nèi)競賽。加強測

試、競賽的針對性，從試卷編制、批改分析到反饋講評等都以教與學的“診斷”和“矯正”為落腳點和歸宿。通過學生分析，提出疑問，教師總結(jié)反饋，不斷提升教學成績。期中工作總結(jié)大會，獎勵了各年級優(yōu)秀學生，并提出了后半學期的奮斗目標。

﹙7﹚本學期，我們每月都組織一次教學常規(guī)工作檢查，學校領(lǐng)導通過聽課、查備課、作業(yè)、測試、召開座談會等形式，了解并指導教師的教學工作。并通過教師指導制度，把所有新教師劃分給有經(jīng)驗的老師指導，指導老師能及時地檢查與指導，及時糾正工作中存在的問題。

隨著教育現(xiàn)代化工程的不斷推進，學校要求教師充分利用電教手段、盡可能地運用多媒體進行教學。青年教師大都在學習制作課件，并能自制簡單的課件，借鑒信息技術(shù)手段，更好地發(fā)展了師生的能力，提高了課堂教學的質(zhì)量。

五、齊抓共管，建設(shè)平安健康校園

安全工作是學校重中之重的工作，罕井鎮(zhèn)中的教師頭腦中已經(jīng)形成這樣的觀念：沒有安全，談什么將來，學校始終把安全工作列入重要議事日程，消毒，衛(wèi)生管理等事無巨細。

建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，不斷完善學校值周工作和晚間值班工作規(guī)章制度。平時學校堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強學生的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生生命安全和財產(chǎn)不受損失，維護學

校正常的教育教學秩序。

學校一向重視學生才藝工作。平時加強體音美等工作的日常管理，認真制訂好學生的課外體育音樂等活動計劃，并積極組織實施。堅持上好兩操一課，堅持競技體育（向上一級輸送人才）和群體體育結(jié)合，設(shè)立了兵乓球室，音樂舞蹈室等，成立了音樂、兵乓球、計算機、舞蹈等興趣小組，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

學校衛(wèi)生工作是教育教學工作的重要組成部分，它關(guān)系到學生能不能健康生活、學習和成長。學校結(jié)合上級指示精神，組成了學校衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，由副主任陸建同志負責，配以德育、衛(wèi)生、后勤齊抓共管，并在日常工作中加以落實。學校圍繞《學校衛(wèi)生工作條例》開展一系列活動，廣泛對全體師生進行衛(wèi)生知識、衛(wèi)生習慣的規(guī)范教育，對學校衛(wèi)生工作進行規(guī)范管理，把常見病預防、學校突發(fā)病預防等衛(wèi)生工作納入學校工作計劃之中，始終把學校食堂衛(wèi)生工作作為重中之重，加強培訓提高食堂工作人員的衛(wèi)生意識，以全面提高學校衛(wèi)生工作的整體水平。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)高舉素質(zhì)教育的旗幟，樹立“以人為本”、“一切為了學生，為了學生的一切，為一切的學生”的辦學理念，全面提升師生的人文素養(yǎng)，努力使罕井的百姓享受到相對不落后的教育，使罕井鎮(zhèn)中的教育成為我縣的一道亮麗的風景線。

第四篇：工作匯報

工作匯報

卓總、各位領(lǐng)導：大家好！

下面、由我來把這3個月的工作情況匯報一下，以便于大家對我們的工作內(nèi)容有所了解，由于表達能力有限，有不妥之處還請大家給予指正。

在9月中旬、我公司與德棉公司達成協(xié)議、委托德棉公司開發(fā)四件套，在產(chǎn)品開發(fā)過程中、發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)的纖維有嚴重的并絲問題，無法順利紡紗，還給公司造成了一定的損失；這對于每一個天元公司的人員來說都是一個不小的打擊，作為技術(shù)總工的我更是有不可推卸的責任，我們曾經(jīng)彷徨過、氣餒過、甚至說要放棄過，因為馬工講過蛋白纖維的并絲問題，曾經(jīng)使李官奇的大豆纖維名聲掃地，也是嫩江華強等幾個大豆纖維公司倒閉的一個重要原因，指導華強生產(chǎn)的人員就是曾經(jīng)指導過我們的北京的幾位專家、他們也是我的老師。那么我們能不能攻克這樣的難題？產(chǎn)生問題的原因究竟出現(xiàn)在了哪里？我也確定不下來！因為整個生產(chǎn)流程是一個整體、前后工序相互影響、相互制約，只能是在具體的生產(chǎn)實踐中尋找答案，就像卓總講過的那樣每一個控制點出了問題都會影響產(chǎn)品質(zhì)量。

9月份下旬總公司召開了緊急會議，會上卓總、馬工舉了很多現(xiàn)實中生動的例子，不止一次地鼓勵我們要相信自己、只要堅持不懈就一定會成功，給我們加油、給我們鼓勁兒。

接下來，我們遵照卓總的6點建議、在馬總的帶領(lǐng)下、在各個部門的緊密配合下、緊羅密布的展開了工作；針對蛋白纖維的嚴重質(zhì)量問題、對原有工藝進行了全面的分析、重點排查、確定了最有可能產(chǎn)

生并絲的幾個方面；從小試、中試、大試方案的制定到每一個實驗細節(jié)的實施，都不放過任何一個可疑的控制點和操作過程；抱著一定要解決并絲問題的決心進行研究、琢磨，我們甚至懷疑過原液質(zhì)量有問題；但是就算原液質(zhì)量有問題，我們也要通過后面的工序來加以彌補和解決。

首先我們在小試驗機器上試驗后并沒有發(fā)現(xiàn)并絲現(xiàn)象，這說明了原液本身沒有問題，隨后就開啟了中式，和大試。

其次在紡絲車間、工藝條件進行了大的變動，通過連續(xù)加班調(diào)整工藝，摸索出了更好的工藝參數(shù)來適合牛奶蛋白纖維所特有的不耐高溫的性質(zhì)。烘干機從原來的180度降到120度，預熱機從原來的220度降到120度，牽伸機由原來的250度降到230度，定型機由原來的272度降到267度，最多降溫達100℃左右；牽伸倍數(shù)從原來的8.2倍降低到7.2倍。紡絲速度由原來的42米降到23米；首先在工藝參數(shù)上保證了纖維無并絲產(chǎn)生，如此低的溫度能紡出RP值合格的纖維來、這還是第一次。

再次在醛化車間的醛化液配方和醛化溫度也進行了變動，在化驗室做出了80幾個樣品后，選擇了最優(yōu)的一個配方進行了醛化處理，再一次保證了沒有并絲的產(chǎn)生。

在后整理車間做的調(diào)整最大，首先我們大膽懷疑工藝流程的合理性，通過查找資料再結(jié)合我們纖維的特點、仔細的討論、研究之后我們發(fā)現(xiàn)工藝流程原有的設(shè)計有很大缺陷、必須從新調(diào)整，而且制定了調(diào)整方案，把上油、漂白、烘干工序通通挪到醛化車間，并且繞過醛化車間的前70米工段從新架設(shè)引絲路線，啟用醛化車間的烘干機。

當完成了設(shè)備整改和試驗后發(fā)現(xiàn)效果并不理想,長絲漂白后的纖維經(jīng)過后邊的水洗、上油、烘干工序時、運行不穩(wěn)定，毛絲較多、有斷絲現(xiàn)象，烘干效果較差，在時間最長的情況下又不能提高溫度，所以又調(diào)整了整改方案，在馬工的指導下、采用馬工提供的漂白方案后，后續(xù)的生產(chǎn)流程才得以穩(wěn)定；烘干效果不好的原因是設(shè)備問題、所以不得不啟用原來的烘干機。

當用新確定的工藝流程做出來纖維后、雖然纖維的并絲問題基本上的到解決、但是還沒有達到柔軟、順滑、蓬松的狀態(tài)，還需要進一步處理。

最后我們引入了最新型的柔軟助劑、分纖處理器和軟纖機，從化學、物理兩個方面著手、雙管齊下，一次試驗成功，纖維的柔軟、蓬松效果到了極大的提高。

分纖處理器和軟纖機這兩個設(shè)備是我們在自主創(chuàng)新和借鑒了成型專利的基礎(chǔ)上、采用廠區(qū)現(xiàn)有的原材料所發(fā)明出來的，這個成型的專利是我和馬總共同出資在網(wǎng)上購買的、花費了400多元，因為其它纖維也同樣存在并絲問題；可是究竟這個東西是否好用、我倆心里還沒有底，所以我們并沒有聲張；這兩個設(shè)備是專門針對各種纖維的并絲情況進行聯(lián)合處理的，即使前紡工序有少量的并絲未被發(fā)現(xiàn)、也可以在本道工序處理干凈，這樣就像軟件一樣有了容錯技術(shù)，防止前面工序有未被發(fā)現(xiàn)的并絲藏匿在纖維中，影響成品質(zhì)量。

試驗的產(chǎn)品已經(jīng)做出來了，雖然我們自以為很好，但是沒有紡紗部門的驗證還是心里沒底，為了確保不再出現(xiàn)德棉事件，馬總安排邱

總帶隊、葛經(jīng)理和張經(jīng)理開車，找德棉廠家?guī)兔M行后續(xù)試驗。當邱總將要帶領(lǐng)我們?nèi)サ旅迺r，傳來了消息說德棉近期無法完成試驗；在這種情況下邱總依靠個人的關(guān)系、買了禮品，找到了華源生態(tài)公司給我們做試驗，華源生態(tài)的張總、?？偡浅Ｖ匾曔@件事，立刻安排技術(shù)主管、車間主任和班長等人進行試驗，這種辦事效率真是值得我們學習；不到一個小時的時間就試驗完成了，技術(shù)主管告訴我們1號和2號樣品都合格，而且2號樣品質(zhì)量更優(yōu)越。

之后我們又去了德棉廠家，具體了解了一下當時纖維不可紡的原因，針對他們所提出的問題，我們的1號和2號樣品都已經(jīng)很好的解決了，這時我們才敢說我們的纖維已經(jīng)做成功了。

這次去山東拿了2個樣品：1號樣品是原來的、德棉所用過的不合格纖維，又在新整改的工藝上重新處理了一下而制成的，這個纖維還保留有2噸多、當時馬總沒讓把這批纖維切斷、目的是留做長絲漂白試驗用，現(xiàn)在看來這個決定為我們公司挽回了合格纖維2噸多； 2號纖維是改進工藝后重新生產(chǎn)出來的纖維、在廠區(qū)開會時大家都見過這個纖維。

下面是產(chǎn)品的改進情況：

第一、1號、2號纖維都沒有并絲、超短絲、棉節(jié)和異狀物等。第二、原有纖維在德棉混紡時投入3噸纖維出2.6噸紗線、成品率為86.6%、1號樣品純紡投入6.2KG纖維出毛條5KG，成品率80.6%（原因是1號試驗時技術(shù)人員進行了設(shè)備調(diào)整、所以產(chǎn)量偏低）

2號樣品純紡投入6.1KG纖維出毛條5.6KG 成品率91.8%

德棉王總說棉花成品率為90-92%，說明我們的2號樣品的成品率更好。

第三、1號纖維比電阻9.2×1010,2號纖維比電阻1.7×1010, 吳總說大豆纖維的比電阻≤3×1010為合格，所以2號纖維的抗靜電性能更優(yōu)良、不會出現(xiàn)紗線粘輥現(xiàn)象；1號纖維也能紡紗成功

第四、1號纖維是1.2D,2號纖維是1.5D，從出毛條性能上看2號纖維更優(yōu)越，而且紗線技術(shù)人員告訴我們1.5D纖維紡紗出40-50支紗沒有問題，低支紗是＜20，中支紗是20＞≤30，高支紗是30＞

所以1.5D的纖維具備紡高支紗的能力，當然1.2D的纖維紡更高支數(shù)的紗線時效果更好。

第五、1號纖維倍長絲是130,2號纖維是22.7，腈綸是30為合格品； 2號纖維與腈綸想當，而1號纖維有所超標，所以對一號纖維從新處理時在切斷工序需要精心操做，加強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，控制倍長絲的產(chǎn)生。其他的檢驗項目都合格。

總之、這次進行的工藝調(diào)整、使產(chǎn)品的質(zhì)量提升了一大步，可以說是邁過了一個死關(guān)，所以我覺得這次試驗很成功。

謝謝大家

史春林 2012-12-27

第五篇：工作匯報

南昌新時代婦產(chǎn)醫(yī)院2014全員動員大會

各位領(lǐng)導、各位同事，大家下午好：

今天是2014年2月28日也是二月份的是最后一天，冬已去春即來。在這承前啟后的歲月界址回首往事，歷歷在目讓人幾分歡喜幾分憂；它凝聚了新時代婦產(chǎn)醫(yī)院150多名干部職工的心血與付出，也交織了新時代投資者的期望與焦著！

2013年國家對民營醫(yī)療機構(gòu)實施規(guī)范化監(jiān)管規(guī)劃的最后階段，同時又是華夏集團轉(zhuǎn)型的開始階段；也是新時代婦產(chǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型的歷史時期，新時代婦產(chǎn)醫(yī)院從2007建院截止到2013由于地方政策、公司定位、經(jīng)營管理各種因素綜合導致醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施有待完善、區(qū)域規(guī)劃尚未規(guī)范、人員配置科學性不高、基礎(chǔ)管理較薄弱、財務(wù)運轉(zhuǎn)能動性小、醫(yī)療質(zhì)量水平不理想、經(jīng)營方式前瞻性差等多種情形并存的狀況。在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下我們新時代婦產(chǎn)醫(yī)院全體員工多方努力歷經(jīng)周折終于取得了階段性的成績：

一）2013年12月18日正式被江西省衛(wèi)生廳核準為國家衛(wèi)計委新標準下的二級婦產(chǎn)?？漆t(yī)院，完成了六年來所有新時代人的夙愿。

二）2013在南昌市六部門聯(lián)合規(guī)范化檢查組檢查評比中名列前茅、榮獲優(yōu)秀。

三）2013南昌市民營婦幼機構(gòu)新生兒出生量793位列第一。四）2013南昌市直醫(yī)療機構(gòu)抗生素使用達標單位。五）2013青山湖轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)病案管理先進單位。我們經(jīng)過兩年來的努力我們爭取到了江西省人民醫(yī)院、江西省婦幼保健院、南昌大學第一附屬醫(yī)院等省級三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)支持，同時也爭取到了南昌市中心血站的良好保障；取得了一定的成績，也填補了一些業(yè)務(wù)的缺陷，大大提高了新時代婦產(chǎn)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量；在業(yè)界和百姓當中提高了新時代的醫(yī)療誠信度。我們自己也不斷的努力創(chuàng)新，我院的美容切口成為南昌的一枝獨秀、我院的VIP病房性價比成為江西產(chǎn)科特色，產(chǎn)科業(yè)務(wù)技能評比成績卓著（艾美鮮獲全市第三名）。這充分說明我們新時代是一個有強大生命力的醫(yī)療隊伍。

歲月的腳步帶我們走進2014，市場的競爭略去原來的榮譽；我們要正視現(xiàn)在，客觀面對市場；我們目前存在的問題是：

一）市場忠誠度較低，這是因為我們的業(yè)務(wù)質(zhì)量需要提高，這是因為我們的負面影響需要消除。

二）經(jīng)濟效益較差，這是因為我們的病員較少，這是因為我們的管理還有待進步。

三）隊伍穩(wěn)定性差，這是因為我們的正能量小不足以吸引更多的有識之士，這是因為我們自己的健康可持續(xù)性沒做到位。

四）醫(yī)療品質(zhì)亟待提高，我們既要與人健康又要創(chuàng)造價值這需要我們認清形勢改變觀念更好的適應(yīng)南昌的醫(yī)療市場向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀機構(gòu)學習。

五）服務(wù)理念需要改變，我們要改掉一些惡習、陋習，精雕細琢，追求較高質(zhì)量服務(wù)爭取讓患者滿意、讓社會滿意；這樣才能從根本上解決醫(yī)院服務(wù)的問題。

這些問題我們要正視、要去改變、要真正做到用心服務(wù)廣大百姓，只是我們醫(yī)院的唯一生存之路，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線這是千古至理名言放此照樣適用。

一年之計在于春，選擇比努力更重要；榮譽成為歷史、問題擺在眼前。怎么辦？時間不等人、市場不等人，在這春天到來的季節(jié)我們要整合資源蓄積能量大干2014.。按照集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)新時代院委會商榷，我們決定從以下幾個方面著手新一的工作：

1）準確定位，理清思路。我們根據(jù)政策、區(qū)域、經(jīng)濟、自身，等多方面因素考慮，我們定位中低端服務(wù)群體面向周邊群眾（青山湖、高新、南昌縣）；區(qū)域內(nèi)我院的優(yōu)勢明顯。

2）陽光服務(wù)，提高品質(zhì)。我們根據(jù)當前形勢要積極提高醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院感水平、透明流程，提高臨床治愈率彰顯醫(yī)院的業(yè)務(wù)實力爭取到更多的病員，達到創(chuàng)收的效果。

3）優(yōu)化隊伍，凝聚正氣。醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量取決于人才隊伍的戰(zhàn)斗力，我們要重視人才的引進與穩(wěn)定，我們要推崇正義與陽光，我們要力推制度優(yōu)化、全員管理；這樣才能讓我們的隊伍更強進、更先進。

4）整合資源、借勢發(fā)揮。我們要充分利用好南昌市省市兩級三級醫(yī)院的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、重分的互動與交流，大力汲取學術(shù)營養(yǎng)；同時也作為我院營銷的靚點與支撐。

5）人文關(guān)懷、詮釋服務(wù)。當前市場的醫(yī)療需求多元化，注重業(yè)務(wù)品質(zhì)是核心需求，人文關(guān)懷同樣作為品質(zhì)生活的剛需因素，也是我院人文醫(yī)學的夙求。

我相信所有新時代人在國家醫(yī)療改革形勢利好的前提下，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，在周貴?？偨?jīng)理指揮下，凝心聚力、精誠團結(jié)、開拓創(chuàng)新、披荊斬棘、不辱使命，順利完成各項工作，共同創(chuàng)建新時代的美好2014。我最親愛的同事們，讓我們在這駿馬騰飛的新時代，馬到成功！

江西南昌·何洪彥

2014-02-25