第一篇：維檢中心2012年上半年工作總結(jié)

維檢中心2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年維檢中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及職能部室的指導(dǎo)下，中心緊緊圍繞公司“安全穩(wěn)定、降本增效、強(qiáng)身固本、和諧文明”的工作方針，凝神聚力、堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)、保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的工作理念，著重加強(qiáng)了點(diǎn)巡檢及日常檢修工作的管理。上半年，把加強(qiáng)點(diǎn)巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點(diǎn)，抓好設(shè)備檔案管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)大機(jī)組工作力度，確保廠控壓縮機(jī)安全平穩(wěn)運(yùn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，以人為本，全面提升維檢中心整體素質(zhì)，為公司上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成做出貢獻(xiàn)。

現(xiàn)就主要工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，做實(shí)安全工作。

年初公司安全一號(hào)文下發(fā)以后，我們就組織了培訓(xùn)考試，把一號(hào)文的精神傳達(dá)到維檢中心的每一名員工，首先以抓管理人員為突破口，要求管理人員必須達(dá)標(biāo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，以自身形象帶動(dòng)班組員工學(xué)習(xí)，并于全體員工簽定了安全承諾書。中心堅(jiān)持每周檢查一次班組安全學(xué)習(xí)記錄，督促班組隱患整改。每天在中心的調(diào)度會(huì)上講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。在日常檢修工作中大力貫徹執(zhí)行公司十四不準(zhǔn)、七想七不干等安全管理制度，通過以上活動(dòng)，職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在設(shè)備檢修和設(shè)備維護(hù)的過程中，特別是在短停檢修中，廣大員工都能夠嚴(yán)格遵守各

項(xiàng)檢修規(guī)程和制度，上半年實(shí)現(xiàn)了安全工作六為零。積極按照安環(huán)部要求對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行整改，上半年共消除廠級(jí)安全隱患28項(xiàng)。在六月份的安全活動(dòng)月中，積極制定活動(dòng)方案，作業(yè)區(qū)通過板報(bào)形式和報(bào)道形式進(jìn)行積極宣傳，作業(yè)長(zhǎng)親自帶隊(duì)到各個(gè)班組進(jìn)行抽查、提問，及時(shí)掌握班組貫徹落實(shí)情況，營(yíng)造了一種學(xué)安全、想安全、要安全的良好氛圍。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，中心上下齊努力，自年初，作業(yè)區(qū)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為手段，對(duì)班組進(jìn)行考核，對(duì)落實(shí)此項(xiàng)工作不利的班組進(jìn)行處罰，使安全工作得到有效貫徹落實(shí)，作業(yè)區(qū)先后完善了以維檢中心事故應(yīng)急救援方案、崗位危害有毒因素及防范控制措施、班組安全制度、各工種規(guī)程等七項(xiàng)安全規(guī)章制度，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)通過安環(huán)部初審。作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)實(shí)際情況展開安全預(yù)案演練，并通過4月21日，管工一班在馳放氣管道施工時(shí)發(fā)生火災(zāi)事故的實(shí)際案例，以案說法，以高度對(duì)全體員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各班組展開討論，并要求各班組以實(shí)際案例進(jìn)行深度教育。提高認(rèn)識(shí)，找差距、找不足、找漏洞，以防止類似事件的發(fā)生。通過公司安全工作的嚴(yán)細(xì)規(guī)范和作業(yè)區(qū)的嚴(yán)抓細(xì)管，員工隊(duì)伍安全意識(shí)逐步提高，安全防患能力不斷增強(qiáng)，自覺執(zhí)行安全措施和安全制度的行為已逐步走向正軌。

二、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作

根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定出中心的實(shí)施方案及考核方

案，并下發(fā)到班組。針對(duì)公司對(duì)中心考核的指標(biāo)，逐一細(xì)化分解各項(xiàng)考核指標(biāo)。將考核指標(biāo)分解到個(gè)人，明確了責(zé)任，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。同時(shí)作業(yè)區(qū)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和維檢中心的具體情況制定了作業(yè)區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，從制度建設(shè)、嚴(yán)細(xì)考核入手。制定并下發(fā)了中心內(nèi)部考核辦法，實(shí)施百分制考核方案，以班組為單位，分別對(duì)班組建設(shè)、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、5S管理、檢修工作進(jìn)行考核，績(jī)效工資與百分制考核掛鉤，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金。通過半年來運(yùn)行的情況看，深入地調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，引導(dǎo)廣大員工立足本崗、埋頭苦干、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)一流檢修工作業(yè)績(jī)。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

1、檔案管理工作是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。年初，維檢中心指定專人把“設(shè)備檔案管理”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。通過半年的努力，我們完善了設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，建立健全了設(shè)備總臺(tái)帳、設(shè)備檢修檔案、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑檔案及安全閥臺(tái)帳等項(xiàng)內(nèi)容，給全中心的設(shè)備管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)點(diǎn)巡檢制度的管理，我們繼續(xù)加強(qiáng)了中心的三級(jí)點(diǎn)巡檢制度。半年來在巡檢、點(diǎn)檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、循環(huán)機(jī)、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)、氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)等設(shè)備隱患問題，為減少故障的擴(kuò)大化作出了貢獻(xiàn)。半年來，共查出設(shè)備隱患16項(xiàng)，避免了設(shè)備事故的發(fā)生，點(diǎn)檢定修制度的實(shí)行從一定程度上降低了設(shè)備故障率。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)巡查制度建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。在維護(hù)和保養(yǎng)上下足功夫，改變?cè)O(shè)備出現(xiàn)問題后在進(jìn)行檢修的局面，力爭(zhēng)完成從被動(dòng)檢修到主動(dòng)檢修的轉(zhuǎn)變。

3、努力做好日常檢修及短停檢修工作。上半年截止六月末共完成計(jì)劃?rùn)z修115項(xiàng)，完成率100%。設(shè)備完好率99%。完成日常檢修1550項(xiàng)。中心積極組織臨時(shí)性短停突發(fā)搶修工作：

（1）1月3日奮戰(zhàn)兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。

（2）1月20日15時(shí)—19時(shí)因北臺(tái)煤氣管線裂，生產(chǎn)進(jìn)行減量，13D22N2H2氣壓縮機(jī)進(jìn)行處理2主軸瓦探頭。合成空壓站14HNN—153脫碳小泵更換Z41H-

25、DN150出口切斷閥.（3）1月25日---26日尿素合成塔大蓋漏換墊。同時(shí)處理水汽2#鍋爐空氣預(yù)熱器，煤閘板等。

（4）2月18日上午9時(shí)—11時(shí)10分搶修尿素合成塔Ｐ４調(diào)節(jié)閥。

（5）2月19日18時(shí)搶修合成作業(yè)區(qū)脫碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴(yán)重?zé)o法生產(chǎn)，到2012年2月20日早4時(shí)搶修施工完畢交付生產(chǎn)。

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（6）2月25日—26日短停檢修，完成包括氨合成塔拆大蓋檢查小蓋，更換Ｔ

417、Ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大蓋，檢查內(nèi)件填料，內(nèi)件吊出管束裝水進(jìn)行試漏、合成脫碳煮沸器拆檢堵漏等在內(nèi)的檢修項(xiàng)目23項(xiàng)。

（7）3月14日因三變電纜合成停車，處理檢修項(xiàng)目13項(xiàng)。

（8）4月6日至8日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目98項(xiàng)。（9）5月17日尿素L3視鏡壞，尿素短停搶修。（10）6月14日至15日短停檢修，完成檢修項(xiàng)目59項(xiàng)。在幾次突發(fā)搶修中，班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)與員工齊心協(xié)力，急生產(chǎn)所急，連續(xù)奮戰(zhàn)，較好的完成了任務(wù)。

4、做實(shí)大機(jī)組工作，為保證廠控28臺(tái)套大型壓縮機(jī)組的平穩(wěn)運(yùn)行，大機(jī)組同志積極工作不走過場(chǎng)，從日常的點(diǎn)巡檢工作入手，精心維護(hù)并利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行檢修，為連續(xù)高產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。上半年充分利用幾次短停及系統(tǒng)減量的機(jī)會(huì)，集中處理了三臺(tái)3Ｍ16焦?fàn)t氣壓縮機(jī)一段、二段、三段冷卻器堵塞現(xiàn)象，消除影響正常工藝指標(biāo)的因素。對(duì)三臺(tái)3Ｄ22Ｎ２Ｈ２氣壓縮機(jī)、4M12二氧化碳?jí)嚎s機(jī)進(jìn)行了檢修，消除設(shè)備隱患為高產(chǎn)及長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、為配合今年的鍋爐改造，較系統(tǒng)的處理了三臺(tái)鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題。并在1#鍋爐的改造過程中，責(zé)成專人跟蹤施工質(zhì)量、進(jìn)度。

6、堅(jiān)持每月一次對(duì)作業(yè)區(qū)的設(shè)備排查、走訪活動(dòng)，及時(shí)與各作業(yè)區(qū)進(jìn)行走訪溝通，解決設(shè)備綜合管理方面存在的問題。

7、夯實(shí)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。結(jié)合2012年的公司設(shè)備管理年活動(dòng)，維檢中心以保證全廠設(shè)備長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行為工作出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)一步完善了中心內(nèi)部點(diǎn)巡檢制度，建立起三級(jí)點(diǎn)巡檢網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止設(shè)備事故發(fā)生及擴(kuò)大化，并在1月16日1#1800的檢修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)三段活塞桿斷避免了設(shè)備事故的發(fā)生。重新整理建立了各類技術(shù)設(shè)備檔案、檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄。強(qiáng)化夜班維護(hù)工作的管理，接到調(diào)度指令保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理事故故障。繼續(xù)實(shí)施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達(dá)的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核處罰。

8、做好年度大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。

9、技改工作，用將近三個(gè)月時(shí)間，自力更生，克服困難完成10臺(tái)涼水塔改造任務(wù)。相繼完成了尿素小包裝改造、余熱水改造、冰機(jī)改造、弛放氣改造等改造項(xiàng)目12項(xiàng)。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管線配制、廠容廠貌綠化等工作。

四、成本完成情況：維檢中心按公司年初經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成

本考核指標(biāo)，1-6月份成本控制較好，完成計(jì)劃指標(biāo)。

五、班組建設(shè)及5S管理工作

根據(jù)維檢中心實(shí)際情況，先從改善班組環(huán)境做起，結(jié)合原儲(chǔ)運(yùn)部位部分班組的搬遷，鉗工班對(duì)老大難倒班維護(hù)班進(jìn)行了徹底整改，目前面貌煥然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配臵，員工休息室環(huán)境得到了改善。綜合班對(duì)整個(gè)機(jī)加廠房進(jìn)行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復(fù)了養(yǎng)魚池。中心又以大班為單位，為每班建立一個(gè)活動(dòng)室，設(shè)立學(xué)習(xí)園地。學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容主要是：五型班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、5S管理、制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、綜合設(shè)備管理、培訓(xùn)工作、黨建工作、工會(huì)活動(dòng)等。目的是給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，給員工提供學(xué)習(xí)資料，讓員工參與學(xué)習(xí)，了解時(shí)事和公司發(fā)展?fàn)顩r，提高技能和理論水平，增強(qiáng)員工的自學(xué)習(xí)的能力，各班組相互溝通，增強(qiáng)友誼，互相學(xué)習(xí)，提高各班組的凝聚力，打造和諧團(tuán)隊(duì)。制定了班組建設(shè)、5S工作達(dá)標(biāo)方案等細(xì)節(jié)工作，同時(shí)加大班組建設(shè)、5S日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會(huì)，檢查各項(xiàng)記錄真實(shí)性、規(guī)范格式、培養(yǎng)良好工作程序，解決班組存在的問題。作業(yè)區(qū)在今年抓班組建設(shè)中，在3月份實(shí)行聯(lián)動(dòng)互學(xué)的方式，每天利用早會(huì)由兩個(gè)班組匯報(bào)班組建設(shè)情況，讓所有的作業(yè)區(qū)管理人員聽取，由作業(yè)區(qū)管理人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出不足，肯定成績(jī)，打破了以往各自為政，互不通氣的現(xiàn)象，在互動(dòng)學(xué)習(xí)的過程中，班組與班組之間的管理差別和方式明顯體現(xiàn)出來，善于學(xué)習(xí)的班長(zhǎng)他能夠較好的把班組的各項(xiàng)工作有計(jì)劃的進(jìn)行安排，并且在實(shí)施過程中不斷地跟蹤落實(shí)，找差距、定措施，總結(jié)和完善工作中的不足，而在個(gè)別班組長(zhǎng)中，舊的傳統(tǒng)意識(shí)還沒有完全擺脫，時(shí)間觀念滯后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，處理問題保守偏執(zhí)，整體觀念不強(qiáng)，對(duì)出現(xiàn)的問題，總是找借口推脫，通過學(xué)習(xí)，每天的交流，使他們意識(shí)到不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就將被淘汰，隨著互動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)比，在班組長(zhǎng)身上逐步發(fā)生了變化，暗中較勁的現(xiàn)象悄然發(fā)生，在工作和學(xué)習(xí)上開始較勁，有的班組開始實(shí)行每周一題學(xué)習(xí)制度，有的班組實(shí)行反省周記，對(duì)每周的工作進(jìn)行總結(jié)，在班前會(huì)上通報(bào)一周內(nèi)班組存在的問題和改進(jìn)措施，好的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

半年來，維檢中心在公司5S管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，以檢修工作為主線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度化建設(shè)為目標(biāo)，夯實(shí)了維檢中心的各項(xiàng)管理工作，通過推進(jìn)5S管理和五型班組建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)了維檢中心各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步提高。主要做了以下幾項(xiàng)工作：一是為促進(jìn)5S管理工作持續(xù)、穩(wěn)步、高效開展，制定了維檢中心5S管理中級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)方案、5S組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、5S管理中級(jí)考核指標(biāo)細(xì)化等基礎(chǔ)工作。二是組織員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工清楚5S管理基礎(chǔ)知識(shí)，三是結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),實(shí)行隱患整改和檢查考核等工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理。四是根

據(jù)公司5S管理中級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)方要求對(duì)物品進(jìn)行了標(biāo)識(shí)、定臵、定位合理擺放，結(jié)合清潔文明生產(chǎn)工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件進(jìn)行了徹底的清理和整治，使現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)臺(tái)階。三月在維檢成功的舉辦了一次5S經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，兩個(gè)班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，通過流動(dòng)紅旗單位的評(píng)比促使各班組現(xiàn)場(chǎng)管理能做到日事日畢，庫房管理部分班組達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為逐步規(guī)范化。

六、其他工作

1、培訓(xùn)工作

上半年積極按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由技術(shù)人員有針對(duì)性的進(jìn)行了授課，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一定程度上做到了缺什么、補(bǔ)什么，并在3月份在公司有關(guān)部門的大力支持下中心針對(duì)員工技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)狀，組織了技術(shù)比武練兵活動(dòng)。在鉗工、管工、焊工三個(gè)技術(shù)工種中開展了理論考試的大練兵活動(dòng)并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。積極培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從一定程度上鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、專研技術(shù)，以便掌握更多的理論知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，以適應(yīng)公司生產(chǎn)、發(fā)展的需要。

2、修舊利廢、雙增雙節(jié)工作

上半年根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，修復(fù)3D氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)三段冷卻器一臺(tái)，合成低壓水加熱器一臺(tái)，壓縮機(jī)油冷卻器兩臺(tái)，各類電機(jī)、盤車器、壓縮機(jī)氣閥等價(jià)值37.36萬元。并利用

廢舊鋼管對(duì)工業(yè)水源地、污水站、鍋爐煤廠等周邊進(jìn)行了護(hù)欄的安裝，安裝護(hù)攔500余延長(zhǎng)米。

3、積極參與“五小”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開展“五小”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司“五小”活動(dòng)和節(jié)能降耗為己任，崗位立功做貢獻(xiàn)的活動(dòng)，及時(shí)貫穿到每個(gè)班組，要求員工立足本崗，提高成本意識(shí)，以小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技術(shù)改造和合理化建議為主題的降耗增效活動(dòng)，并通過早會(huì)宣傳，板報(bào)，報(bào)道形式進(jìn)行宣傳，在各個(gè)班組引起高度重視，廣泛在員工中開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)，征集合理化建議18條，論文三篇。

存在問題與不足：

1、在安全方面雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但是個(gè)別員工的安全意識(shí)、在制度的執(zhí)行上還有待提高。出現(xiàn)了兩起輕傷事故。

2、管理工作上，雖然公司和維檢中心制定了比較完善的規(guī)章制度，但在執(zhí)行過程當(dāng)中存在一定的問題，個(gè)別管理人員、班組長(zhǎng)和員工忽視或責(zé)任心不到位的現(xiàn)象依然存在。

3、工作作風(fēng)需提高，部分員工工作中存在惰性，在實(shí)際工作中不能以大局為重。

4、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作中檢修質(zhì)量意識(shí)不夠，出現(xiàn)了設(shè)備反復(fù)檢修的現(xiàn)象如在冰機(jī)檢修工作中，檢修過程

中檢修不細(xì)致，個(gè)別員工技術(shù)水平還有待提高。

七月份工作計(jì)劃：

1、做好日常的檢修維護(hù)工作，保證生產(chǎn)安全順行。根據(jù)進(jìn)入高溫季節(jié)的實(shí)際情況本月工作重點(diǎn)放在冷卻水系統(tǒng)及設(shè)備電機(jī)上。

2、積極做好年度大修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。及時(shí)溝通主管部門及作業(yè)區(qū)，落實(shí)好項(xiàng)目、材料及做好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、安全方案，為本月20日的年度大修奠定基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)抓好班組建設(shè)工作，提高技能，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)在二季度的班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作中取得好成績(jī)。

4、做好蒸汽采暖改造工作。

5、繼續(xù)落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核工作，不斷完善制度建設(shè)和落實(shí)工作。

6、安全、高速、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)全面完成年度大檢修工作。

7、鞏固安全活動(dòng)月的成果，加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識(shí)。

維檢中心

2012年6月19日

第二篇：維檢工作總結(jié)

工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺間來到動(dòng)力已經(jīng)十七個(gè)年頭了，靜心回眸，十七年歷程仿佛昨日，酸甜苦辣，歷歷在目，是動(dòng)力的文化和精神滋潤(rùn)了我、造就了我，他給予了我鍛煉的機(jī)遇，賦予了我發(fā)展的空間，最重要的是他交給了我們做人做事的道理和系統(tǒng)的邏輯思維方式，是動(dòng)力文化 使企業(yè)的每個(gè)員工自覺地產(chǎn)生了一種積極向上，永不言敗的精神

在去年年終歲尾的十二月末，因?yàn)樯a(chǎn)的需要，部里決定成立鉗工

三組，處于部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，我再一次走上組長(zhǎng)的崗位，等待著即將到來的考驗(yàn)，小組剛成立時(shí)，由于房屋緊缺，我組被安排在把頭的一間庫房?jī)?nèi)，當(dāng)時(shí)屋內(nèi)墻壁臟得像壁畫，地面坑坑洼洼、凹凸不平，滿地破鞋爛襪子一片狼藉還充斥著一種怪味兒，大家當(dāng)時(shí)都不由的鎖緊了眉頭，最后大家一致決定，自己動(dòng)手豐衣足食，部里知道情況后給予我們大力的支持，由于分廠暫時(shí)沒有水泥，龔部長(zhǎng)不辭辛苦多方聯(lián)系，最后終于從一個(gè)朋友的包工隊(duì)那里借來的水泥，二十多袋水泥裝車卸車，大家已是灰頭土臉，汗水橫流，累得不能直腰，此時(shí)已近下午六點(diǎn)早已過下班時(shí)間，但有了水泥，打地面有了著落，大家心里還是特高興，第二天開始打地面，和水泥是特繁重的體力活，很多組員根本未接觸過，大家能頂?shù)米?？正懷疑著，此時(shí)，劉瑞峰掄起了最大的板锨沖在了最前面，關(guān)宏偉操起了鐵抹子，大家熱火朝天的干起來，天陰沉沉的刮起了刺骨的北風(fēng)，雨和著雪打在臉上生疼，別人都躲進(jìn)屋里，室外他們卻汗流浹背，濕透衣衫，看著一寸寸變得平整光滑的地面呈現(xiàn)在眼前，大家都會(huì)心地笑了。

那時(shí)，新成立的小組，一無所有，一切從零開始，十二月正是飛雪飄舞的季節(jié)，可大家卻熱情滿懷，經(jīng)過辛勤的勞動(dòng)小組漸漸有了生機(jī)，那被粉刷得雪白的墻壁、平整的地面、漂亮的長(zhǎng)桌、舒適的長(zhǎng)椅、清晰透亮的石英鐘、增長(zhǎng)知識(shí)了解事實(shí)的報(bào)夾等，使人耳目一新，為了保持這舒適清新的環(huán)境，在衛(wèi)生值日和日常保持方面 我們制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，如今維護(hù)組里環(huán)境整潔干凈已成為大家的自覺行為。

由于鉗工經(jīng)常和油打交道，工作服臟得特別快，大家洗衣真是各組”奔走”,還經(jīng)常洗不上，我看在眼里急在心上，能不能把家里的洗衣機(jī)搬來一解燃眉之急呢，由于家里的洗衣機(jī)較新沒使過幾次，家人會(huì)不會(huì)同意拌到班上來？晚上心懷忐忑的回到家里提及此事沒想到。卻得到家人大力的支持，當(dāng)看到大家穿著干凈的工作服投入工作時(shí)，家庭的理解和來自同事的支持，使我在工作中產(chǎn)生了極大的動(dòng)力，也平添了一份使命感。

動(dòng)力文化講究的就是團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，主要還是看他的戰(zhàn)斗力如何，今年一月棒材平流池上三號(hào)刮渣機(jī)因極限失靈，造成刮渣板脫落，那次搶修給我留下了深刻的印象，當(dāng)是天氣異常寒冷，池內(nèi)是兩米多深的污水，天刮著西北風(fēng)，使本就寒冷的天氣更加凜冽，搶修過程中大家不停的摘下手套吹著被凍僵的手，臉凍得通紅，嘴里呼出團(tuán)團(tuán)白霧，零下二十多度的天氣沒有一人進(jìn)屋取暖。最后實(shí)在凍得受不了了，大家就找來廢舊的包裝箱點(diǎn)起了一堆火來取一下暖，又投入到緊張的搶修中，開始了一場(chǎng)寒風(fēng)中的“拔河”比賽，大家奮戰(zhàn)了兩天，困擾了一個(gè)多月問題終于得到了圓滿地解決，大家歡呼雀躍，臉上洋溢著勝利的喜悅，這次搶修，他考驗(yàn)了小組每個(gè)人的意志和耐力。

動(dòng)力精深的企業(yè)文化像一座燈塔為我們指引到達(dá)彼岸的方向，那怎樣

詮釋“在不斷否定中超越自我，在不斷創(chuàng)新中追求卓越”呢，我們正在不斷地改變著工作方式，在日常工作中，我深知，要讓大家勤懇踏實(shí)的工作，公平公正才是至關(guān)重要的，在平時(shí)我們制作了員工星點(diǎn)積分表詳細(xì)的紀(jì)錄了員工每日的工作項(xiàng)目、工作強(qiáng)度，打分情況，掛在墻上做到真正公開，讓大家監(jiān)督打分情況，是他們更清楚自己的勞動(dòng)成果得到怎樣的回報(bào)，為了更合理，打分時(shí)都是經(jīng)過反復(fù)斟酌權(quán)衡，讓它真正的起到獎(jiǎng)勤罰懶鼓勵(lì)先進(jìn)作用。

為了拉近小組每個(gè)成員同小組的距離，每逢他們生日之際，小組都會(huì)精心挑選一份精美的禮物，為他們送上生日的祝福，讓他們感受到來自集體縷縷溫馨，感受家的溫暖。在平時(shí)大家都深刻體會(huì)到交流是化解矛盾打開心扉的神奇的鑰匙，真誠(chéng)的交流會(huì)使我們的心貼得更緊，前些時(shí)候，分廠檢查團(tuán)例行檢查，對(duì)我組各項(xiàng)工作給予了肯定，同時(shí)也指出了諸多不足。為了2005年更好的開展工作，去年春節(jié)前，我們買來花生糖果瓜子等等，大家圍坐在一起召開了一場(chǎng)別開生面的茶話會(huì)，大家邊吃邊話，在一種坦誠(chéng)、信任、和諧的氣氛中暢談。大家踴躍發(fā)言對(duì)小組今后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，談著自己心得體會(huì)，指出應(yīng)在哪方面對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，言語誠(chéng)懇，充滿期待，會(huì)上大家一致意見是向雙文明班組挺進(jìn)，“做一流人，打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”。

我們用行動(dòng)餞行動(dòng)力文化，用行動(dòng)再為動(dòng)力增添魅力，是我和全體人員的一致諾言。

第三篇：維檢隊(duì)工作總結(jié)

維檢隊(duì)工作總結(jié)

一、科技創(chuàng)新：

全年科技創(chuàng)新成果12項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益120余萬元，較去年提高20萬元

具體列表說明

二、修舊利廢：

修舊利廢共實(shí)施32項(xiàng)，創(chuàng)效420萬元，較去年提高80余萬元

具體列表說明

三、高壓供電線路檢修：

2017年維檢隊(duì)利用電氣春、秋檢兩次，對(duì)所有供電線路的每一顆電桿、每一個(gè)瓷瓶進(jìn)行了檢查、擦拭，確保了采場(chǎng)安全供電及正常生產(chǎn)。

四、崗位練兵：

持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武工作，提高員工實(shí)操能力，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)，例如K38發(fā)動(dòng)機(jī)維修，2017年以前該型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)維修全部依靠廠家技術(shù)支持，為走出困局，我隊(duì)采取師帶徒方式及安排部分年輕好學(xué)員工跟隨廠家售后人員共同維修，逐步的掌握了K38發(fā)動(dòng)機(jī)的維修知識(shí)，進(jìn)入2017年，該發(fā)動(dòng)機(jī)維修完全自主。

108T自卸車發(fā)動(dòng)機(jī)冷啟動(dòng)高怠速技術(shù)改造,現(xiàn)有108噸自卸車18臺(tái)，2016年第四季度，108T自卸車發(fā)動(dòng)機(jī)頻頻出現(xiàn)因冷啟動(dòng)造成拉缸、抱瓦故障，其中有4臺(tái)108T自卸車發(fā)動(dòng)機(jī)故障，當(dāng)時(shí)修理這4臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)所使用配件消耗就花費(fèi)近260萬元。造成發(fā)動(dòng)機(jī)故障原因是冬季車輛冷啟動(dòng)高轉(zhuǎn)速時(shí)潤(rùn)滑油溫度低，高怠速加劇磨損，108T自卸車發(fā)動(dòng)機(jī)在剛啟動(dòng)時(shí)，由于車輛無氣壓，怠速不可控，所以發(fā)動(dòng)機(jī)高怠速運(yùn)轉(zhuǎn)，將原高怠缸使用牽引缸進(jìn)行替換，使用彈簧解除高怠，讓車輛氣壓上來后才有高怠。在原來的高怠電磁閥上加裝電氣連鎖的小繼電器，讓工作狀態(tài)與原來相反，實(shí)現(xiàn)了啟動(dòng)時(shí)低怠速，氣壓正常后，恢復(fù)工作狀態(tài)，經(jīng)改進(jìn)后，使用1個(gè)多月以來，X1-7發(fā)動(dòng)機(jī)未出現(xiàn)故障，運(yùn)行良好。如試驗(yàn)成功，將對(duì)其他17輛108T自卸車進(jìn)行改造。

改進(jìn)后發(fā)動(dòng)機(jī)大修周期將延長(zhǎng)近4000小時(shí)，不僅能節(jié)約大量成本，同時(shí)將大幅度延長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)使用壽命。

五、配件采購(gòu)：

就目前配件采購(gòu)形勢(shì)，廠家喜歡供總成件，不喜歡供小配件，例如：108T自卸車避震器密封損壞，避震器總成價(jià)格80000元，維修包價(jià)格17000元，如有維修包就能將避震器修復(fù)好，但維修包廠家不給供貨，只能進(jìn)總成，浪費(fèi)太大。

六、設(shè)備故障搶修：

設(shè)備出現(xiàn)故障，不分上班下班，不分白天黑夜，24小時(shí)隨叫隨到，及時(shí)迅速搶修，保證生產(chǎn)。

存在的問題：

一、客貨車的問題，我隊(duì)目前使用的客貨車有兩臺(tái)已經(jīng)報(bào)廢，為了保證現(xiàn)場(chǎng)接送人員及運(yùn)送配件，只能修修補(bǔ)補(bǔ)接著開，存在很大的安全隱患，建議配備客貨車。

二、員工技能培訓(xùn)工作，建議分公司以請(qǐng)進(jìn)來的方式，對(duì)我隊(duì)維修工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不光要進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，更重要的是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)液壓挖掘機(jī)電控系統(tǒng)、220T發(fā)動(dòng)機(jī)維修及電控系統(tǒng)等技術(shù)培訓(xùn)，采用請(qǐng)進(jìn)來的方式培訓(xùn)不僅能達(dá)到培訓(xùn)效果，同時(shí)還能節(jié)約培訓(xùn)成本。

三、人員結(jié)構(gòu)方面，目前我隊(duì)人員整體年齡偏大，平均年齡超過了44歲，文化程度較低，學(xué)習(xí)積極性不高，無法滿足目前各類多媒體及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

四、計(jì)件工資：由于目前生產(chǎn)規(guī)模縮小，重心及時(shí)調(diào)整。108T及以下自卸車，各類工程機(jī)械等中小型設(shè)備成為了主要生產(chǎn)設(shè)備。

設(shè)備老化嚴(yán)重，維修成本加大。12m3電鏟及108T自卸車已投入使用5年，全部進(jìn)入大修周期及故障高發(fā)期，同時(shí)小型設(shè)備如：特雷4m3電鏟、裝載機(jī)等大部分使用年限均超過10年，設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致維修量及勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增加。為保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定及按勞分配原則，維檢隊(duì)計(jì)件工資應(yīng)拿到采區(qū)平均計(jì)件的85%及以上。

第四篇：維檢隊(duì)工作總結(jié)

維檢隊(duì)工作總結(jié)

第一部分：2017年簡(jiǎn)要總結(jié)

一、基本概況：

維檢隊(duì)主要承擔(dān)著分公司露天采區(qū)穿采設(shè)備、內(nèi)燃工程車輛的維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及電機(jī)修理、自制件加工、高壓供配電架設(shè)、維護(hù)等工作?，F(xiàn)有員工193人，其中隊(duì)干6人，工程技術(shù)人員3人，女職工14人，勞務(wù)派遣工20人。下設(shè)維修班、檢修班、鉆修班、焊工班、內(nèi)燃班、工程班、保養(yǎng)班、輸電班、車班9個(gè)班組。

二、2017年主要任務(wù)完成情況：

1、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙“零”目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行良好，截止10月底，共計(jì)獲得5次分公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度標(biāo)桿單位。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面:截止10月底，完成220T、108T、特雷自卸車及工程設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)840臺(tái)次，液壓系統(tǒng)保養(yǎng)69臺(tái)次，變速箱保養(yǎng)52臺(tái)次，整車三保10臺(tái)次，完成電鏟、鉆機(jī)250小時(shí)保養(yǎng)80臺(tái)次，自制件加工2200余件，采場(chǎng)線路架設(shè)5000余米。

3、經(jīng)營(yíng)成本方面：截止10月底，維檢隊(duì)材料費(fèi)用計(jì)劃累計(jì)：21924160元，材料消耗累計(jì)：32824215元，超支：10899615元。

超支原因主要為:一是材料費(fèi)管控方面還做的不嚴(yán)不細(xì)；二是由于12m3、35m3電鏟，108T、220T大車等至今已運(yùn)行近5年，且已全部進(jìn)入大修周期及故障高發(fā)期，材料投入不斷增加，且進(jìn)口件非常昂貴；三是因2014年集團(tuán)公司編制露天煤礦定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)未將12m3、35m3電鏟，108T、220T自卸車等設(shè)備維修定額編制在內(nèi)，劃撥材料費(fèi)用卻一直按照2014年定額執(zhí)行，造成設(shè)備維修材料費(fèi)用缺口較大。

4、設(shè)備完好率方面：電鏟、鉆機(jī)完好率達(dá)到85%以上，運(yùn)輸車輛完好率達(dá)到83%以上，輔助生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到80%以上。

三、2017年工作亮點(diǎn)及采取措施

（一）、抓基礎(chǔ) 管關(guān)鍵 安全實(shí)現(xiàn)雙“零”

1、特殊時(shí)間重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)節(jié)假日期間、加班延點(diǎn)及中夜班時(shí)間段，增派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及巡查力度，每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都確保有管理人員跟班，與員工同上同下。

2、特殊地點(diǎn)重點(diǎn)盯防，對(duì)臨時(shí)性車輛檢修場(chǎng)地、受限空間作業(yè)場(chǎng)地，增加警戒、監(jiān)護(hù)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)盯防，落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)源辨識(shí)。

3、特殊人員重點(diǎn)管控，對(duì)勞務(wù)工、90后思想活躍人員、精神狀態(tài)不好人員、家庭產(chǎn)生矛盾人員及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，做到時(shí)時(shí)了解、時(shí)時(shí)疏導(dǎo)、時(shí)時(shí)管控。

4、特殊任務(wù)重點(diǎn)落實(shí)，主要有設(shè)備搶修、吊車等特種設(shè)備外派作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)，堅(jiān)持“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”原則，做到無措施不施工，管控措施不到位不施工。

（二）、抓預(yù)檢 管過程 設(shè)備運(yùn)行實(shí)現(xiàn)雙“保”

1、資源共享保出動(dòng)，首先是人力資源共享，打破以往“各掃門前雪”的陳舊觀念，舉全隊(duì)之力處理各類設(shè)備的“疑難雜癥”。例如：讓電鏟維修電工幫助處理108T自卸車直流電控系統(tǒng)故障。其次是配件資源共享，盤活隊(duì)內(nèi)物資，提高配件的通用性、實(shí)用率。例如將電鏟的個(gè)別電器件使用到鉆機(jī)上，液壓挖掘機(jī)的濾芯使用到推土機(jī)上。

2、改造替代保出動(dòng)，介于目前配件采購(gòu)程序及渠道的制約，導(dǎo)致部分配件不能及時(shí)到貨，嚴(yán)重制約設(shè)備出動(dòng)。為此，我隊(duì)大力提倡和鼓勵(lì)員工改革創(chuàng)新，縮短設(shè)備停滯時(shí)間。例如：將4m3電鏟通風(fēng)機(jī)加裝聯(lián)接風(fēng)筒后使用到12m3及35m3電鏟的電機(jī)上。

3、強(qiáng)制保養(yǎng)保任務(wù)，全面執(zhí)行設(shè)備250小時(shí)強(qiáng)制性保養(yǎng)工作，加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保大型設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上，有效保證了一線正常生產(chǎn)。

4、日常維護(hù)保任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢，比使用單位提前半小時(shí)召開班前會(huì)，每天早晨、下午分兩次進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理，受到了良好的效果，電鏟中夜班幾乎無故障，鉆機(jī)及其他設(shè)備中夜班故障率大幅降低。同時(shí)抓好工時(shí)利用，見縫插針，利用設(shè)備避炮及交接班、中午吃飯時(shí)間，合理組織人員調(diào)配，提高工時(shí)利用。

（三）、抓創(chuàng)新 勤利廢 革新修舊創(chuàng)雙“高”

全年科技創(chuàng)新成果12項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益120余萬元，較去年提高20萬元，修舊利廢共實(shí)施32項(xiàng)，創(chuàng)效420萬元，較去年提高80余萬元.具體措施一是自制加工，減少外購(gòu)，例如對(duì)DI550進(jìn)口鉆機(jī)爪芯進(jìn)行自制加工，全年共完成24塊，創(chuàng)效21萬元。二是舊物改造，物盡其用，發(fā)揮其最大使用價(jià)值，例如將35m3電鏟磨損報(bào)廢的斗齒改為中間護(hù)套繼續(xù)使用，每件成品中護(hù)套價(jià)值6000元，2臺(tái)35m3電鏟每年可節(jié)約費(fèi)用78萬元。三是廢油回收，二次復(fù)用，將108T、220T車更換的工程液壓油回收，過濾、復(fù)用至特雷、首鋼、豪沃液壓系統(tǒng)。1-10月份共計(jì)過濾液壓油5000L，創(chuàng)效10.85萬元。

（四）、抓培訓(xùn) 提技能 員工素質(zhì)有效提升

1、持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武工作，提高員工實(shí)操能力，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)，要求師傅必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演示、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，切實(shí)提高各崗位人員的實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保安。

2、消除“等、要、靠”的落后思想，提倡“自己的夢(mèng)自己圓”，將12m3、35m3電鏟及220T、108T自卸車疑難故障的維修檔案制作成電子課件，利用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)利用班前會(huì)進(jìn)行提問和反復(fù)灌輸，有效提高了員工對(duì)疑難故障的處理速度。通過近一年的培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備故障處理不過夜的良好勢(shì)頭。

（五）、抓黨建 保穩(wěn)定 員工思想和諧統(tǒng)一

1、利用班前會(huì)，員工大會(huì)、黨員大會(huì)的形式，加強(qiáng)宣傳與教育，堅(jiān)持將集團(tuán)、分公司的發(fā)展趨勢(shì)、各項(xiàng)管理制度和措施及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，使員工了解分公司動(dòng)態(tài)，明確分公司的發(fā)展方向。

2、切實(shí)處理好職工關(guān)心的熱點(diǎn)、敏感問題。諸如報(bào)工、休息、加班、工時(shí)、計(jì)件工資。深入班組，了解和掌握員工在生產(chǎn)、生活中的困難，盡最大努力協(xié)調(diào)和解決實(shí)際工作中的各類問題，理順大家的思想，使廣大員工心往一處想，勁往一處使。堅(jiān)持走訪慰問困難員工，春節(jié)期間慰問困難員工4人次，送去了米、面、油等生活用品；各類評(píng)優(yōu)選先和獎(jiǎng)罰上，充分體現(xiàn)出公平、公正、公開，敢于接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、存在問題

1、個(gè)別管理人員及員工的成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，還存在只知道領(lǐng)新的配件使用，沒有把成本管控與當(dāng)前的煤炭形勢(shì)結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)一考慮，全局意識(shí)不高。

2、維修技術(shù)跟不上，應(yīng)該說好多配件都能進(jìn)行修復(fù)使用，就因?yàn)榫S修技術(shù)欠缺，導(dǎo)致部分配件不能修復(fù)使用，今后我隊(duì)將加強(qiáng)維修技術(shù)方面的培訓(xùn)，為成本節(jié)約提升更大的空間。

3、員工不安全行為時(shí)有發(fā)生，在安全管控上還存在不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)、不緊的現(xiàn)象，一些低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣還未徹底根治，時(shí)刻給我們敲響著警鐘。

第二部分 2018年工作思路及管控措施

2018年，維檢隊(duì)緊緊圍繞分公司形勢(shì)任務(wù)，按照“以治為主、以采為輔”的理念，結(jié)合實(shí)際，力爭(zhēng)安全零傷害、設(shè)備保出動(dòng)、成本不超支。

一、2018年維檢隊(duì)形勢(shì)任務(wù)分析：

1、生產(chǎn)規(guī)?？s小，重心及時(shí)調(diào)整。108T及以下自卸車，各類工程機(jī)械等中小型設(shè)備成為了主要生產(chǎn)設(shè)備。

2、設(shè)備老化嚴(yán)重，維修成本加大。12m3電鏟及108T自卸車已投入使用5年，全部進(jìn)入大修周期及故障高發(fā)期，同時(shí)小型設(shè)備如：特雷4m3電鏟、裝載機(jī)等大部分使用年限均超過10年，設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致維修成本不斷增加。

3、技術(shù)力量欠缺，缺乏有力支撐。特別是對(duì)卡特挖掘機(jī)、DI550進(jìn)口鉆機(jī)的電控及液壓系統(tǒng)的故障，目前仍依賴廠家技術(shù)支持。

二、2018年工作思路及管控措施：

（一）、履職盡責(zé)、從嚴(yán)防控，安全管理實(shí)施“三步走”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、注重培訓(xùn)，營(yíng)造員工“不想違章”的氛圍，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)員工自我保安能力。

一是繼續(xù)做好員工本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的培訓(xùn)工作。二是提高管理人員自身素質(zhì)和安全管控能力。三是持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武工作，提高員工實(shí)操能力，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)保安。四是事故案例警示教育常抓不懈，通過每周六、日及安全活動(dòng)日組織全體員工觀看事故案例視頻，三違人員現(xiàn)身說法，班組長(zhǎng)談班組管理經(jīng)驗(yàn),員工宣讀“一份家書”等活動(dòng)形式，做到反省自己、教育他人、舉一反三、警種長(zhǎng)鳴。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，建立員工“不能違章”的機(jī)制，規(guī)范員工操作行為，確保員工依章按規(guī)操作。

一是細(xì)化“一崗雙責(zé)”，凸顯“安全職責(zé)”的重要意義，做到嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核。二是做到每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都有管理人員跟班，與員工同上同下。三是堅(jiān)持“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”，強(qiáng)化員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的掌握及運(yùn)用，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)加大隱患排查治理工作及零散崗位的監(jiān)督檢查力度，實(shí)行不定期突擊檢查，對(duì)出現(xiàn)的不安全行為嚴(yán)肅考核。

3、嚴(yán)格考核，制定員工“不敢違章”的制度，強(qiáng)化員工紅線意識(shí)，對(duì)三違行為零容忍。

一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控的責(zé)任心與執(zhí)行力，三違行為與班組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤。二是強(qiáng)化員工日常安全行為管理，建立內(nèi)部三違檔案，加大安全在績(jī)效考核中的比重，讓實(shí)現(xiàn)安全的員工看到好處，讓未實(shí)現(xiàn)安全的員工受到懲處。

（二）、精心組織、優(yōu)化配置，設(shè)備管理做到“三到位”，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)

1、根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)設(shè)備管理做到檢修計(jì)劃到位。

一是切實(shí)、合理的編制設(shè)備檢修及保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各設(shè)備在檢修及保養(yǎng)周期內(nèi)良好運(yùn)行。二是責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，保證月度及檢修任務(wù)按期完成，同時(shí)提高處理臨時(shí)性故障的反應(yīng)速度。

2、根據(jù)檢修計(jì)劃和臨故需要，充分利用現(xiàn)有資源做到組織到位。

一是重心轉(zhuǎn)移，抽調(diào)220T自卸車維修骨干補(bǔ)充到中小型工程機(jī)械設(shè)備維修崗位，最大限度的提高人力資源利用率。二是消除“等、要、靠”的落后思想，不能只依賴廠家售后人員，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)維修技術(shù)資源共享。三是抓好工時(shí)利用，見縫插針、合理安排，努力縮短設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。

3、緊緊圍繞生產(chǎn)一線設(shè)備需求，切實(shí)提高維修質(zhì)量做到落實(shí)到位。

一是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，小到一條螺絲的安裝扭矩，大到一根立軸的調(diào)整間隙，讓員工知道并能做到。二是落實(shí)和執(zhí)行好設(shè)備250小時(shí)維護(hù)保養(yǎng)的過程管理，提高修機(jī)質(zhì)量，保證設(shè)備出動(dòng)率。三是加大考核力度，誰維修誰落實(shí)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，包干到組，責(zé)任到人。

（三）、對(duì)標(biāo)管理、節(jié)支降耗，成本管控嚴(yán)把“三關(guān)口”，確保費(fèi)用目標(biāo)不超支

1、超前預(yù)測(cè)、規(guī)范流程，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批關(guān)。

一是狠抓成本管控。每周四通報(bào)上一周材料費(fèi)使用情況，做到及時(shí)合理的平衡當(dāng)月材料費(fèi)用。二是堵塞管理上的漏洞，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握配件使用情況，嚴(yán)把材料領(lǐng)用審批關(guān)口，做到不浪費(fèi)，無失誤。三是充分考慮配件進(jìn)貨周期因素，準(zhǔn)確、詳實(shí)的超前提報(bào)材料配件計(jì)劃，做到計(jì)劃審批層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)。

2、規(guī)范領(lǐng)用、量體裁衣，嚴(yán)把材料使用過程關(guān)。

一是配件領(lǐng)用必須堅(jiān)持“交舊領(lǐng)新、以舊換新”的原則，細(xì)化到每顆螺栓、每根焊條，讓員工樹立起“過緊日子”的思想。二是零配件檢修、更換過程中，嚴(yán)控材料支出，做到能修復(fù)的絕不更換，能復(fù)用的絕不丟棄。比如將已報(bào)廢的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱整體進(jìn)行拆解，最大限度的對(duì)一些零配件進(jìn)行二次復(fù)用等。三是嚴(yán)把材料配件使用過程管理，保證已更換或未用完的材料配件及時(shí)回收，做到使用過程無浪費(fèi)、無失誤、無丟失、無損壞。

3、科技創(chuàng)新、小改小革，嚴(yán)把材料修舊利廢關(guān)。

一是將以往的科技創(chuàng)新成果繼續(xù)推行，例如電鏟廢舊斗齒改為中間護(hù)套，進(jìn)口鉆機(jī)爪芯自制加工等配件的修復(fù)使用，力求降低成本支出，二是利用勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，充分發(fā)揮各專業(yè)的技能人才，集中優(yōu)勢(shì)兵力，對(duì)大型設(shè)備制約維修及生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，攻堅(jiān)克難，三是實(shí)行記分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)每一位員工，集思廣益，繼續(xù)擴(kuò)大創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

第五篇：維檢中心2013年第一季度安全總結(jié)

維檢中心2013年第一季度安全總結(jié)

2012年過去，回顧去年的安全工作，維檢中心逐步成立到健全，建立和完善各種安全規(guī)章制度確保了安全生產(chǎn)。在繼續(xù)努力安全工作中我們迎來了新的一年2013年，在這嶄新的篇章中，維檢中心以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)普陽公司“安全生產(chǎn)”的思想，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司出臺(tái)的各種安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和安全管理制度，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將第一季度的安全工作匯報(bào)如下：

一、2013年第一季度安全績(jī)效情況

1、人身傷亡事故：第一季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：未發(fā)生一起非人身傷亡事故。

2、違章違紀(jì)情況：第一季度共查處違章違紀(jì)行為共294起；共罰款21240元。

3、6S管理情況：本季度共查處65項(xiàng)6S清潔情況不合格；公司查處共30項(xiàng)，內(nèi)部查處共35項(xiàng)。

4、隱患查處情況：本季度自查隱患共118條，期中嚴(yán)重隱患需休風(fēng)處理的有7項(xiàng)，立即整改的隱患有46項(xiàng)，一般隱患有65項(xiàng)。

5、設(shè)備事故考核情況：本季度共有8項(xiàng)設(shè)備事故考核，共考核10600元。

6、票據(jù)清單：動(dòng)火證102份；高空作業(yè)42份；安全確認(rèn)卡308份；煤氣區(qū)域許可證139份；受限空間20份；內(nèi)部票據(jù)26份；安全申報(bào)方案61份。

二、主要安全工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)《河北省冶金行業(yè)班組安全管理制度》的通知》；關(guān)于職工因工負(fù)傷接受治療期間有關(guān)待遇的規(guī)定；煤氣專項(xiàng)整治；質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)；煉鐵安全規(guī)程；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》和武安市安委辦《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹〈國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定〉系列活動(dòng)的通知》；事故管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定等公司文件，組織職工利用周五安全活動(dòng)日進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、重新認(rèn)真編寫了《維檢中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《維檢中心安全科責(zé)任制度》、《維檢中心管理考核制度》等條例，維檢中心按照新編制的《維檢中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，利用班前班后時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)，學(xué)習(xí)以煉鐵系統(tǒng)工藝流程和設(shè)備維護(hù)為中心的技能培訓(xùn)和維檢中心及公司的各種規(guī)章制度和安全知識(shí)；在每周五進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)考試，包括技能測(cè)驗(yàn)題和安全考試題，并匯總考核結(jié)果，做到教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有方案、有教案、有考核，提高職工的安全意識(shí)和操作水平，確保職工安全上崗，干放心活；

3、落實(shí)安全責(zé)任，注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了本季度的安全生產(chǎn)。針對(duì)“兩

節(jié)”期間，員工思想相對(duì)不穩(wěn)定，又面臨放假等諸多不安全因素，維檢中心認(rèn)真部署了兩節(jié)期間的安全工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任，重點(diǎn)查處了“兩打擊、五普查”活動(dòng)；對(duì)存在的檢修項(xiàng)目，嚴(yán)格按措施進(jìn)行了施工，對(duì)于3#高爐的開爐試車工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督；認(rèn)真檢查了各個(gè)分廠涉及煤氣的設(shè)備和管道并保存記錄；

4、做好對(duì)重點(diǎn)隱患的管理，嚴(yán)格做好防護(hù)措施；必須按照安全技術(shù)要求制定檢修安全方案，尤其是煤氣作業(yè)，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)考慮、可靠切斷、檢測(cè)合格、防護(hù)到位”的十六字原則和“一事一議、一圖表、一方案、一措施”的要求，制定檢修安全方案；

5、認(rèn)真落實(shí)了從職工到班組長(zhǎng)到工段長(zhǎng)到廠長(zhǎng)所有維檢中心職工的安全責(zé)任狀簽署和全家福的跟蹤情況，使職工對(duì)自己今年的工作給自己給維檢中心確定自己的安全意識(shí)；

6、6S方面將各個(gè)分廠的備品備件重新整理并備案，各個(gè)工段的衛(wèi)生情況嚴(yán)查嚴(yán)處理；環(huán)保工作要做到不亂排污水，各分廠內(nèi)的冒煙現(xiàn)象要配合好生產(chǎn)針對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理，加大力度整治環(huán)保存在問題，對(duì) “惡意排污”、污染治理設(shè)施運(yùn)行中弄虛作假行為追究責(zé)任；

7、重點(diǎn)查處習(xí)慣性違章違紀(jì)行為，尤其是高空不系安全帶、不帶安全帽者要嚴(yán)重處理，對(duì)于刷卡、吃飯出現(xiàn)的插隊(duì)現(xiàn)象也進(jìn)行了嚴(yán)查處理；

8、維檢中心2013年第一季度共檢修10次，每次檢修都嚴(yán)格按照安全技術(shù)要求制定檢修安全方案，尤其是煤氣作業(yè)，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)考慮、可靠切斷、檢測(cè)合格、防護(hù)到位”的十六字原則和“一事一議、一圖表、一方案、一措施”的要求，制定檢修安全方案，層層審核簽字（嚴(yán)禁代簽）；檢修中嚴(yán)格按照檢修安全方案，辦理各種檢修作業(yè)安全票，逐級(jí)審核親筆簽字確認(rèn)；動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間之前都經(jīng)過確定并由維檢人員專人檢測(cè)O2、CO含量，且記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)；檢修完成設(shè)備開啟等重要操作，維檢中心自廠長(zhǎng)、安全管理人員、工段長(zhǎng)全部到現(xiàn)場(chǎng)，全程監(jiān)護(hù)，未轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行前，上述人員沒有出現(xiàn)無故離開現(xiàn)象。

三、存在的問題與不足

1、管理方面存在欠缺，仍有部分職工對(duì)安全的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，以至于出現(xiàn)上崗?fù)媸謾C(jī)、睡覺等違章違紀(jì)的現(xiàn)象；

2、對(duì)隱患的查處力度不夠，雖然本季度中已經(jīng)查處了多次隱患，但是還是不夠徹底，要繼續(xù)嚴(yán)查；

3、對(duì)于6S管理方面有些欠缺，本季度公司檢查6s對(duì)于維檢中心查出多處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)情況。

四、下季度的安全工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)隱患的查處力度，每一個(gè)隱患都不放過，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對(duì)設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真的巡檢；

2、加強(qiáng)對(duì)違章違紀(jì)的糾察力度，確保每位職工在崗作業(yè)就要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照公司和維檢中心內(nèi)部的各種安全制度及規(guī)章制度上崗作業(yè)；

3、加強(qiáng)對(duì)6S管理的查處力度，對(duì)于備品備件的亂放，衛(wèi)生區(qū)的臟、亂要嚴(yán)肅處理；

4、要按照《安全培訓(xùn)專項(xiàng)執(zhí)法檢查內(nèi)容》，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)情況自查工作。對(duì)本單位安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況和在編在冊(cè)人員三級(jí)安全培訓(xùn)檔案進(jìn)行逐一排查完善，將職工三級(jí)安全培訓(xùn)、季度安全培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等相關(guān)試卷、記錄、臺(tái)賬做精做細(xì)做規(guī)范；

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于公司下達(dá)的文件和維檢中心內(nèi)部的學(xué)習(xí)都要抓，重點(diǎn)考察職工對(duì)崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、安全避險(xiǎn)、崗位救援預(yù)案等內(nèi)容的掌握情況，嚴(yán)格按照“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的安全培訓(xùn)理念，修訂完善下階段安全培訓(xùn)計(jì)劃；

6、積極準(zhǔn)備建立兩級(jí)《親情聯(lián)系卡》相關(guān)工作。“親情化安全管理”將由“班中安全”向“上班前”和“下班后”兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行延伸，對(duì)職工上班前精神狀態(tài)，下班后是否安全回家進(jìn)行確認(rèn)，在維檢中心和員工家屬之間搭建連心橋。

維檢中心

郭永飛