第一篇：煤礦安全生產(chǎn)評估報(bào)告

煤礦安全生產(chǎn)報(bào)告

煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題是一個(gè)煤礦生存發(fā)展的重中之重，員工應(yīng)嚴(yán)格按照煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。

一、加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。增強(qiáng)各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，齊抓共管。進(jìn)一步完善了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級責(zé)任制體系。對標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實(shí)施。

二、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。

統(tǒng)籌安排、全面推進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)，由標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組組織每月一次進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行評定與考核。

三、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高。

努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，圍繞達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時(shí)間多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。

抓好“一通三防”管理工作。進(jìn)一步抓好“一通三防”管理工作，嚴(yán)防瓦斯事故的發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施的完好，強(qiáng)化雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚和瓦斯超限，規(guī)范供電接線管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確、斷電可靠。保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行方面。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點(diǎn)、1

盯面，綜合防塵方面，各掘進(jìn)工作面敷設(shè)了風(fēng)管水管路，安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，局部通風(fēng)方面，掘進(jìn)工作面開口前局部通風(fēng)機(jī)的安設(shè)工作，實(shí)行了雙風(fēng)機(jī)自動切換。監(jiān)測監(jiān)控方面，安設(shè)了局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒傳感器和回采、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器?；A(chǔ)資料方面，完善了安全管理、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一牌板制作，對“一通三防”管理制度，重新進(jìn)行了完善修改，明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。

建立井下消防材料庫并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對井下防滅火設(shè)施進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時(shí)更換。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

切實(shí)加強(qiáng)地測防治水管理工作。提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度，完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“國發(fā)23、33號文件精神，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。

㈠完善安全監(jiān)管組織和保障機(jī)制

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

㈡積極推行安全機(jī)制，管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

㈢強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任：

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問題立即停產(chǎn)停工進(jìn)行整改。

2、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處，班前會有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。

3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

㈣加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理，嚴(yán)格專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心 2 的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填繪一次，加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力，加強(qiáng)礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況，積極推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，淘汰木支護(hù)，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

㈤繼續(xù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，查找差距和不足，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制、考核制度，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

㈥強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用各種宣傳教育方式，深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。

㈦狠抓隱患排查治理,消除事故禍根。狠反“三違”行為適時(shí)開展“嚴(yán)打”、集中整治。在“嚴(yán)打”期間給違章者以頂格處罰或加重處罰。為防止有些人投機(jī)取巧、避重就輕,把反“三違”重點(diǎn)放在反操作行為上的違章和反隱患排查整改上的違規(guī),對反“三違”指標(biāo)和內(nèi)容做出了明確規(guī)定,提高了反“三違”質(zhì)量。

五、工作打算：

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好礦井的安全管理工作。

2、認(rèn)真配合班子其他成員做好當(dāng)前的技改工作確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化安全管理。落實(shí)安全責(zé)任。深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)報(bào)告

煤礦安全生產(chǎn)報(bào)告

煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題是一個(gè)煤礦生存發(fā)展的重中之重，員工應(yīng)嚴(yán)格按照煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。

一、加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，是改善安全生產(chǎn)條件、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。增強(qiáng)各級干部深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場，從文化到行動，從靜態(tài)到動態(tài)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，齊抓共管。進(jìn)一步完善了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級責(zé)任制體系。對標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員、全方位、全過程實(shí)施。

二、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。

統(tǒng)籌安排、全面推進(jìn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序地開展。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報(bào)上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)，由標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組組織每月一次進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，并根據(jù)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況進(jìn)行評定與考核。

三、重點(diǎn)突出、持續(xù)改進(jìn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷鞏固和提高。

努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，圍繞達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)目前各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況，本著“在保持中發(fā)展，在鞏固中提高”的原則，對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距和不足，集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，從資金保證、責(zé)任人、措施、時(shí)間多方面予以落實(shí)，促進(jìn)總體推進(jìn)，保證各專業(yè)完成礦下達(dá)的規(guī)劃目標(biāo)。

抓好“一通三防”管理工作。進(jìn)一步抓好“一通三防”管理工作，嚴(yán)防瓦斯事故的發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施的完好，強(qiáng)化雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動切換裝置的管理，杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)和瓦斯積聚和瓦斯超限，規(guī)范供電接線管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字準(zhǔn)確、斷電可靠。保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行方面。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點(diǎn)、1盯面，綜合防塵方面，各掘進(jìn)工作面敷設(shè)了風(fēng)管水管路，安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，局部通風(fēng)方面，掘進(jìn)工作面開口前局部通風(fēng)機(jī)的安設(shè)工作，實(shí)行了雙風(fēng)機(jī)自動切換。監(jiān)測監(jiān)控方面，安設(shè)了局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒傳感器和回采、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器?；A(chǔ)資料方面，完善了安全管理、通風(fēng)、機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一牌板制作，對“一通三防”管理制度，重新進(jìn)行了完善修改，明確崗位責(zé)任制。制定了“礦井通風(fēng)管理制度”“巷道貫通管理制度”“綜合防塵管理制度”等“一通三防”多項(xiàng)管理制度，并能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度貫徹執(zhí)行。

建立井下消防材料庫并配備了相應(yīng)數(shù)量的消防器材，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，定期對井

下防滅火設(shè)施進(jìn)行檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時(shí)更換。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，對水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

切實(shí)加強(qiáng)地測防治水管理工作。提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水

害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度，完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“國發(fā)23、33號文件精神，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。

㈠完善安全監(jiān)管組織和保障機(jī)制

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)

工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。

2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

㈡積極推行安全機(jī)制，管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步根據(jù)礦井安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、管理水

平的變化，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。

㈢強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任：

1、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保

每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月由礦長組織不少于一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大問題立即停產(chǎn)停工進(jìn)行整改。

2、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處，班前會有每班安全員召集當(dāng)班人員，將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。

3、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制各種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

㈣加強(qiáng)和改進(jìn)技術(shù)管理，嚴(yán)格專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填繪一次，加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推行瓦斯治理工作，提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力，加強(qiáng)礦井水害防治工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和采空區(qū)及周邊老窯情況，積極推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，淘汰木支護(hù)，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

㈤繼續(xù)推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，查找

差距和不足，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制、考核制度，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

㈥強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用各種宣傳教育方式，深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)

方針、政策及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。

㈦狠抓隱患排查治理,消除事故禍根。狠反“三違”行為適時(shí)開展“嚴(yán)打”、集中整治。

在“嚴(yán)打”期間給違章者以頂格處罰或加重處罰。為防止有些人投機(jī)取巧、避重就輕,把反“三違”重點(diǎn)放在反操作行為上的違章和反隱患排查整改上的違規(guī),對反“三違”指標(biāo)和內(nèi)容做出了明確規(guī)定,提高了反“三違”質(zhì)量。

五、工作打算：

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、認(rèn)真配合班子其他成員做好當(dāng)前的技改工作確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化安全管理。落實(shí)安全責(zé)任。深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生。

第三篇：煤礦安全評估

七星煤礦安全評估會議紀(jì)要

（第5次）

時(shí)間：2012年5月16日

地點(diǎn)：礦二樓小會議室

主持人：倪喜民、梁存滿

參加人：李文奇 王鳳義 張成 佟鳳 李曉斌 高 倫

姜岱榮 蒼磊 趙維強(qiáng) 秦凱東 荀詩成 祝永德于慶文 王憲江 徐洪波 姜亮 姚洪江 牛秀峰記錄人：姚洪江

議題：2012年5月份礦井安全狀況評估

議定事項(xiàng)

一、采煤系統(tǒng)：

1、高二隊(duì)：6月上旬西三區(qū)十層右一片進(jìn)入收尾、回撤工作，保證收尾、回撤質(zhì)量，并抓好新面西三區(qū)四層左六片安裝、初采及初次放頂工作。

2、高三隊(duì)：重點(diǎn)抓好過斷層及過巷措施的落實(shí)，抓好頂板管理和過斷層炮采工作。

3、綜采隊(duì)：抓好西四區(qū)八上層右二片過斷層破碎頂板管理，保證支護(hù)質(zhì)量；抓好工作面收尾及回撤，保證回撤安全；抓好東四區(qū)四層左五片綜采初采及放頂工作（6月中下旬）。

4、抓好準(zhǔn)備隊(duì)西四區(qū)四層工作面收尾工作，并加強(qiáng)對準(zhǔn)備隊(duì)的管理及培訓(xùn)，安瓦員及檢查人員嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行兌規(guī)作業(yè)，1

特別檢查放炮員是否有放炮證、放炮線長度是否夠用、封泥長度等放炮工序。

5、抓好東三區(qū)四層右三片薄煤層綜采回撤及東三區(qū)四層左五片薄煤層綜采安裝工作，保證運(yùn)輸安全。

6、東四區(qū)十二層四片采空區(qū)封閉后，對剩余系統(tǒng)進(jìn)行責(zé)任分工（生產(chǎn)科負(fù)責(zé)分配）。

7、東三區(qū)四層左五片薄煤層綜采確定留巷工藝，并上報(bào)專項(xiàng)留巷措施。

以上評估項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任由梁利民負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任由趙維強(qiáng)負(fù)責(zé)，技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督由佟鳳負(fù)責(zé)，兌規(guī)檢查崔國山。

二、掘進(jìn)系統(tǒng)：

1、201隊(duì)剩17m揭十五層煤，必須按揭煤措施施工，保證揭煤安全，下月預(yù)計(jì)搬家-480后石門，保證拉門點(diǎn)施工質(zhì)量、放炮警戒、通風(fēng)系統(tǒng)等問題。

2、206隊(duì)施工東三區(qū)四層左五片皮帶道拐點(diǎn)處泄水巷施工與空區(qū)相通，易有瓦斯溢出，必須加強(qiáng)瓦斯檢測，兌規(guī)爆破；泄水孔由采煤區(qū)確定數(shù)量，掘進(jìn)區(qū)負(fù)責(zé)施工，抽放區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，掘進(jìn)、通風(fēng)技術(shù)人員進(jìn)行跟班指導(dǎo)。

3、207隊(duì)十二層為高瓦斯工作面，加強(qiáng)瓦斯管理，兌規(guī)爆破。

4、208隊(duì)工作面護(hù)幫打設(shè)較差，護(hù)幫錨桿全部錨到煤中，規(guī)程要求最上一排傾斜打入頂板，要求月末前整改；上山絞車

道路線嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”。

5、209隊(duì)軌道上山剩45m施工到-600標(biāo)高，然后施工下料川，預(yù)計(jì)五月末透巷，在-600石門設(shè)好透巷警戒。

6、210隊(duì)軌道上山新拉門，必須設(shè)好拉門警戒，爆破時(shí)保護(hù)好絞車。

7、211隊(duì)切眼還有28m到位，與老巷道相透，必須提前打鉆，嚴(yán)格兌規(guī)施工進(jìn)行透巷。

8、213隊(duì)護(hù)幫質(zhì)量較差，護(hù)幫錨桿間距大，預(yù)計(jì)五月末透巷；

9、220隊(duì)東四區(qū)八層右四片四片料道局部頂板破碎，加強(qiáng)礦壓觀測，加強(qiáng)揭煤管理，地測、通風(fēng)、掘進(jìn)進(jìn)行跟班指導(dǎo)。

10、東四區(qū)八層煤倉保證無積水、暢通，并報(bào)專項(xiàng)安全措施。以上評估項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任由閆軍勝負(fù)責(zé)；落實(shí)責(zé)任由蒼磊負(fù)責(zé)，技術(shù)指導(dǎo)由高倫、王興東負(fù)責(zé)；“一通三防”由程寶林負(fù)責(zé)；瓦斯抽放由邵永福；瓦斯監(jiān)測監(jiān)控由趙云祥負(fù)責(zé)；地測預(yù)測預(yù)報(bào)由姜岱榮負(fù)責(zé)；兌規(guī)檢查崔國山。

三、機(jī)電系統(tǒng)：

1、蓄電池機(jī)車，現(xiàn)運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)突然掉電現(xiàn)象，影響運(yùn)行安全和正常使用，由機(jī)電科向公司匯報(bào)，讓公司幫助解決。

2、運(yùn)輸區(qū)應(yīng)在5月末完成二段皮帶上、下帶任一點(diǎn)停車保護(hù)安裝，且保護(hù)動作靈敏可靠。

以上評估由機(jī)電科張廣恒監(jiān)督、運(yùn)輸區(qū)白長安負(fù)責(zé)落實(shí)，兌規(guī)

檢查崔國山。

四、通風(fēng)系統(tǒng)：

1、綜采工作面的西四區(qū)八上層右二片由于瓦斯較高，加強(qiáng)對工作面的通風(fēng)及瓦斯抽放管理，必須保證綜采工作面通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定。

2、五月到六月末相應(yīng)有東四區(qū)十二層左四片、東三區(qū)四層右三片、西四區(qū)八上層右二片、西三區(qū)十層右一片相繼有四個(gè)采空區(qū)封閉工作，必須上報(bào)相應(yīng)專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、抓好西三區(qū)四層左六片和東三區(qū)四層左五片兩個(gè)采煤接續(xù)工作面的通風(fēng)系統(tǒng)，保證新系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定。

4、回采留巷巷道必須在留巷巷道內(nèi)掛監(jiān)測探頭，并由通風(fēng)區(qū)制定留巷瓦斯治理專項(xiàng)措施，嚴(yán)格兌規(guī)執(zhí)行。

5、掘進(jìn)透巷系統(tǒng)調(diào)整：

①219隊(duì)施工西四區(qū)四層軌道上山與西四區(qū)四層左四片皮帶道相透，通風(fēng)區(qū)及時(shí)做好透前通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作，透后及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。

②211隊(duì)施工的東三區(qū)四層左二片切眼與以前老巷道相透，通風(fēng)區(qū)及時(shí)做好透前通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作，透后及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。

③213隊(duì)施工的東三區(qū)四層軌道上山與-170聯(lián)絡(luò)巷相透，通風(fēng)區(qū)及時(shí)做好透前通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作，透后及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。

以上評估項(xiàng)目由程寶林負(fù)責(zé)，技術(shù)指導(dǎo)由秦凱東負(fù)責(zé)，兌規(guī)檢查由崔國山負(fù)責(zé)。

五、地測防治水系統(tǒng)：

1、東三區(qū)四層左五片排水系統(tǒng)不完善，現(xiàn)掘進(jìn)區(qū)正在解決

施工放水鉆孔。

2、西三區(qū)軌道下山到-450車場水溝拐點(diǎn)處需加高，否則在排水時(shí)往外溢出，運(yùn)輸區(qū)單位負(fù)責(zé)處理。

3、西三區(qū)環(huán)形車場排水管被貨於滿，水上道，運(yùn)輸區(qū)需經(jīng)

常清理。

4、西三區(qū)十層高二工作面上部八下層有補(bǔ)給水源，采煤區(qū)

應(yīng)將水泵維護(hù)好，并有一臺備用水泵。

5、東四區(qū)十二層左四片皮帶道打設(shè)密閉留好反水孔，并由

通風(fēng)區(qū)經(jīng)常觀察；下部水倉排水現(xiàn)有采煤區(qū)負(fù)責(zé)排水。

6、211隊(duì)東三區(qū)四層左三片切眼施工100米停工打鉆，待探

清上部巷道積水情況時(shí)再行施工。

7、206隊(duì)東三區(qū)四層左三片皮帶道聯(lián)絡(luò)巷與空區(qū)巷道相透，施工前需探巷或打鉆探清后方可施工。

8、今后施工皮帶道要求必須給定皮帶中心線或巷道中心

線，地測科負(fù)責(zé)落實(shí)。

以上評估項(xiàng)目由地測科姜岱榮負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。

六、其它各單位：

1、必須對本單位所管轄的巷道（頂板、兩幫），每月必須

全面檢查一次，要有記錄、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間，要有主要負(fù)責(zé)人簽章，對存在的隱患要有落實(shí)整改時(shí)間。

2、經(jīng)常行人巷道要每天檢查一次。

對評估存在的問題到期沒有落實(shí)整改的，對責(zé)任單位進(jìn)行考核。

七星煤礦 2012年 5月17日

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況及檢查評估報(bào)告

昊興塬煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

執(zhí)行情況及檢查評估報(bào)告

一、及時(shí)識別和獲取相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

為充分做好我礦安全管理工作，通過網(wǎng)絡(luò)媒介、傳真電文等途徑，及時(shí)識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。

二、具體的貫徹、執(zhí)行情況。

1、狠抓現(xiàn)場管理，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)2013年我礦全礦管理干部學(xué)習(xí)了各上級主管部門下發(fā)的各類文件，并結(jié)合我礦實(shí)際進(jìn)行精細(xì)化分工，明確責(zé)任。

2、積極傳送了國家安監(jiān)總局下發(fā)的關(guān)于《保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，并組織了全礦廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。

三、超前預(yù)防：

2013，我礦編制了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并在今年5月份組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且編制了煤礦“五大災(zāi)害”單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，在培訓(xùn)中對廣大職工進(jìn)行講解和學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，增強(qiáng)職工自主保安能力。從而達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

四、總結(jié)報(bào)告;

安全生產(chǎn)關(guān)系著所有職工生命安全和煤礦的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn) 1

定，2013年里，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤礦的安全生產(chǎn)情況，組織進(jìn)行了安全性評價(jià)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，制訂了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施檢查制度，下發(fā)了一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全監(jiān)察力度，使煤礦的安全工作邁上了新的臺階。截止目前，我礦未發(fā)生任何人員責(zé)任事故，確保了煤礦安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：

1、深入開展安全專項(xiàng)檢查，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

①細(xì)致安排，精心準(zhǔn)備，圓滿完成專項(xiàng)檢查。按照相關(guān)部門的安排部署，在相關(guān)科室的具體指導(dǎo)下，我們積極主動深入現(xiàn)場一線，堅(jiān)持檢查與服務(wù)的理念，按標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致安排，精心組織，配合完成了煤礦春季安全大檢查、百日督查專項(xiàng)行動、“一通三防”百日大會戰(zhàn)，瓦斯水文大會診等專項(xiàng)檢查。通過檢查進(jìn)一步提高了礦長和職工安全意識，促進(jìn)煤礦加大安全投入，完善了煤礦各項(xiàng)安全設(shè)施，保障了煤礦的抗災(zāi)能力，鞏固了煤礦安全形勢。

②抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作積極性。在春節(jié)、“五一”、“十一”期間開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。春節(jié)放假期間加強(qiáng)設(shè)備檢修，“五一”、“十一”期間針對性進(jìn)行安全隱患排查與整治。徹底杜絕了重大節(jié)日煤礦事故為社會造成不良影響；五月份針對雨水增多汛期將近特點(diǎn)，開展了“雨季三防”檢查工作，加大了檢查力度，結(jié)合實(shí)際制訂了“雨季三防”工作計(jì)劃，成立以礦長為組長的“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，組織人員立即進(jìn)行隱患排查，對礦井水文地質(zhì)條件、充水因素及相鄰礦井進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，對本礦和相鄰礦的水患做到心中有數(shù)，制訂并實(shí)施整改方案，并確保井下通訊線路、防塵散水管路、壓風(fēng)管路“三條生命線”的暢通。要加強(qiáng)防治水技術(shù)管理工作，加大防治水害的安全專項(xiàng)投入，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對井下發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或者產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)混、有臭味等突水征兆；對暴雨、地表漲水及山洪暴發(fā)期間，在可能發(fā)生水害威脅時(shí)，必須停止作業(yè)、撤除所有受水威脅地點(diǎn)，對存在危險(xiǎn)的，要停產(chǎn)整改，并向有關(guān)部門報(bào)告。開展了火工品專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對礦井火工品管理、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。促使煤礦對“三人連鎖放炮制”、“一炮三檢制”進(jìn)行落實(shí)。通過組織重要時(shí)段的專項(xiàng)檢查不僅保證了煤礦的安全生產(chǎn)，而且增強(qiáng)了工作的主動性，有力地提高了工作效率。

③抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井今年安全工作的大事，重點(diǎn)是對礦區(qū)的設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，一是采煤機(jī)組的維修保養(yǎng)，二是無軌膠輪車的正常投用，三是對工人的自身裝備進(jìn)行更新，配備了甲烷報(bào)警儀和隔絕式化學(xué)氧自救器等新型裝備。四是掘進(jìn)面安裝激

光指向儀，提高了掘進(jìn)工作面中腰線的管理水平。

2、深入開展安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

一方面牢固樹立服務(wù)意識，堅(jiān)持“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用安全例會機(jī)會，向廣大職工傳達(dá)有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具體要求，督促各單位抓好落實(shí)；另一方面，我們在日常安全檢查中加強(qiáng)了持證上崗情況的檢查，同時(shí)我們積極和安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)系，組織了“三項(xiàng)崗位人員”的初、復(fù)訓(xùn)和裝備技能培訓(xùn)工作。

3、深入開展聯(lián)防整頓，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。①完成了《災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案》的編制工作。通過總結(jié)我礦的安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后多次經(jīng)過會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。

②根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)做好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。

③是根據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)管有力。

4、抓宣傳教育，增強(qiáng)安全意識。

我們以開展“煤礦突出案例”、“七條規(guī)定”等活動為契機(jī)，深刻剖析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，警示安全監(jiān)督人員和煤礦從業(yè)人員警鐘長鳴，時(shí)刻緊繃安全弦。及時(shí)將法律法規(guī)和上級文件下發(fā)到每個(gè)班組，保證了上級精神的貫徹落實(shí)。開展多種活動，大力營造“消除隱患、防范事故”的安全氛圍，教育廣大群眾牢固樹立安全意識，自覺抵制“三違”行為，避免各類事故發(fā)生。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)述職報(bào)告

各位同志：

回望過去的2010年，***煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在2010年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下，請予評議。

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。

(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，***、***等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

在今年**月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在2010年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。

(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。

(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合***煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。

二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。

(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)

公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。

二、公司經(jīng)營管理工作

今年，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在2010年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。

(1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。

(2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。

(3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。

(4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。