第一篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)
XXX工程監(jiān)理工程竣工總結(jié)
受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XXX有限公司設計，總包單位為XXX有限責任公司，目前該工程已完成設計圖說的全部工作內(nèi)容?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員及設備配置
（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：
總監(jiān)理工程師：XXX； 專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX； 監(jiān)理員：XXX。
（二）項目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機、復印機、照相機、檢測尺、游標卡尺、卷尺等一套完整的辦公設備、檢查設備及檢查工具。
三、監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、編制了監(jiān)理實施細則。
2、認真、負責、如實填寫監(jiān)理日志。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程進行全過程旁站監(jiān)理。
4、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作實際完成情況及下周工作計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
6、專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
四、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
五、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制、進度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）質(zhì)量控制
項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設計文件及相關驗收標準的要求，達到施工合同明確的質(zhì)量目標，安全、文明施工目標要求。
1、施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進場材料的外觀和質(zhì)量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進 行見證取樣共 組，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制
要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設計向項目監(jiān)理部進行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計組織施工。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性。
對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備時要求報送相應的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。
根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關單位及時進行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關鍵部位、重要部位和關鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共 次。
（二）進度控制
1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行 提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
（三）投資控制
根據(jù)施工合同約定及相關文件內(nèi)容，嚴格認真計量，確保工程計量準確，按時對在合同范圍內(nèi)的工程計量，不在合同范圍內(nèi)的不計量，對于有些超出設計及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產(chǎn)生的工程量予以確認，保證工程計量真實、準確。
（四）安全文明施工監(jiān)督管理
項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對工程建設安全實施監(jiān)理，具體工作如下：
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；
4、審核施工方案及安全技術措施；
5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；
7、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
8、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。
（五）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。實現(xiàn)科學管理。
（六）信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
在資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學化 和規(guī)范化。
六、結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。
在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監(jiān)理工作中取得了一定的成效。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進度的控制工作，監(jiān)督站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。在此特表示衷心。
XXXX監(jiān)理有限公司
項目監(jiān)理部
XXX年XXX月XXX日
第二篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)
XXX工程監(jiān)理工程竣工總結(jié)
受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XXX有限公司設計，總包單位為XXX有限責任公司，目前該工程已完成設計圖說的全部工作內(nèi)容?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員及設備配置
（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：
總監(jiān)理工程師：XXX；
專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；
監(jiān)理員：XXX。
（二）項目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機、復印機、照相機、檢測尺、游標卡尺、卷尺等一套完整的辦公設備、檢查設備及檢查工具。
三、監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1
班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、編制了監(jiān)理實施細則。
2、認真、負責、如實填寫監(jiān)理日志。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，對關鍵工序、關鍵部
位、隱蔽工程進行全過程旁站監(jiān)理。
4、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)上周工作實際完成情況及下周工作
計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時
向業(yè)主及公司匯報。
6、專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等
形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
四、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
五、監(jiān)理合同履行情況
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。
工程質(zhì)量控制、進度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）質(zhì)量控制
項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設計文件及相關驗收標準的要求，達到施工合同明確的質(zhì)量目標，安全、文明施工目標要求。
1、施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進場材料的外觀和質(zhì)量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進
行見證取樣共組，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制
要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設計向項目監(jiān)理部進行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計組織施工。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性。
對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備時要求報送相應的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。
根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關單位及時進行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關鍵部位、重要部位和關鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共次。
（二）進度控制
1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。
我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行
提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進
度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。
（三）投資控制
根據(jù)施工合同約定及相關文件內(nèi)容，嚴格認真計量，確保工程計量準確，按時對在合同范圍內(nèi)的工程計量，不在合同范圍內(nèi)的不計量，對于有些超出設計及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產(chǎn)生的工程量予以確認，保證工程計量真實、準確。
（四）安全文明施工監(jiān)督管理
項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對工程建設安全實施監(jiān)理，具體工作如下：
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；
4、審核施工方案及安全技術措施；
5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；
7、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
8、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。
（五）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。實現(xiàn)科學管理。
（六）信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
在資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學化
和規(guī)范化。
六、結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。
在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監(jiān)理工作中取得了一定的成效。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進度的控制工作，監(jiān)督站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。在此特表示衷心。
XXXX監(jiān)理有限公司
項目監(jiān)理部XXX年XXX月XXX日
第三篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)
xxxxxxxxxxx工程
監(jiān)理竣工總結(jié)
xxxxx建設管理有限公司
2017 年5月12日
目 錄
第一章 概述 第一節(jié) 工程概況
第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍
第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理
第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結(jié)束語
第一章 概
述
第一節(jié) 工程概況
1、項目名稱： 工程
2、項目建筑地點：
3、工程內(nèi)容：商住樓工程
4、建設單位：
5、設計單位：
6、施工單位：
7、建筑總面積：
8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)
9、工程質(zhì)量等級目標：合格
10、計劃工期：400 天
11、實際工期：400 天
第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍
1、監(jiān)理機構(gòu)組成
項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。
2、監(jiān)理業(yè)務范圍
通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn) 項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。
3、監(jiān)理工作依據(jù)
(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；
(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術資料；
(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。
第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果
第一節(jié) 投資控制措施及效果
一、建設項目投資情況
工程概算投資總額約為： 萬元 主要材料費： 萬元 建筑工程費： 萬元
二、施工過程中的投資控制
項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；
2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。
3、本項目承包方式為預算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。
三、控制投資的主要方法:
1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。
2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。
3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。
5、建立健全預結(jié)算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結(jié)算文件精神為依據(jù)。
6、嚴把費用增加關，并將在工程竣工結(jié)算中與建設單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
第二節(jié) 工期控制措施及效果
該工程于2016年2月16日破土動工，2016年12月20 日主體完工，2017年3月22日工程竣工，工期13個月。
一、工期控制方法
1、本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。
3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。
4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。
5、通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。
6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。
二、工期控制效果
該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術學院白云校區(qū)Ａ段工程的工期要求。
第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果
一、質(zhì)量控制方法
質(zhì)量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：
1、設備、材料方面：
對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用
2、施工方面：(1)施工前準備：
①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。
③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。(2)施工中控制：
①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 53份。在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。
如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規(guī)范要求。
其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。
④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。
⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。
二、工程建設達到的質(zhì)量目標
1、單位工程質(zhì)量合格率 93 %；
2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 92 %；
3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；
4、中間交接及時并符合標準；
5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；
6、竣工資料交驗合格率100%。
第四節(jié) 安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三章 合同管理
本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：宜賓凱圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：四川省中悅建設工程有限公司 承包范圍：全部工程
一、監(jiān)理職責的履行
1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。
2、工程施工階段
(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。
(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 份。
(5)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。
(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設計修改設計缺陷。
3、工程竣工驗收階段
(1)參加公司組織的最終驗收。
(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。
二、合同管理
本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。
第四章 對工程建設水平的評價
一、設計方面：該項目是由四川省經(jīng)偉建筑設計有限公司承擔的設計任務，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。
二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。
三、施工方面：四川省中悅建設工程有限公司是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務。
四、協(xié)調(diào)方面：
1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；
2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；
3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；
4、協(xié)調(diào)解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。
從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。
第五章 結(jié)束語
本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
工程建議：所有材料、設備供銷公司應提供準確的到貨日期；材料、設備、質(zhì)量證明文件同貨到位。
建設管理有限公司 2017年5月12日
第四篇：監(jiān)理工程竣工總結(jié)
目 錄
第一章 概述 第一節(jié) 工程概況
第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍
第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理
第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結(jié)束語
第一章 概
述
第一節(jié) 工程概況
1、項目名稱：建寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院門診住院樓
2、項目建筑地點：建寧鄉(xiāng)建南村東側(cè)
3、工程內(nèi)容：圖紙內(nèi)所有工程內(nèi)容及變更
4、建設單位：高平市建寧鄉(xiāng)人民政府
5、設計單位：山西凱的建筑設計規(guī)劃有限公司
6、施工單位：河南天河建設工程有限公司
7、建筑總面積：3774.3㎡
8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)
9、預計工程投資：966.5179萬元
10、工程質(zhì)量等級目標：合格工程
11、計劃工期： 210 天
12、實際工期： 280 天
第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務范圍
1、監(jiān)理機構(gòu)組成
認命宋江紅靈為該項目監(jiān)理工程師，申紅亮為專業(yè)監(jiān)理工程師，成瑞平為現(xiàn)場監(jiān)理員。項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。
2、監(jiān)理業(yè)務范圍
通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)凌云中學學生食堂項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。
3、監(jiān)理工作依據(jù)
(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；
(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術資料；
(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。
第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果
第一節(jié) 投資控制措施及效果
一、建設項目投資情況
工程概算投資總額約為：966.5179萬元
二、施工過程中的投資控制
項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：
1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；
2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。
3、本項目承包方式為總價承包制，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。
三、控制投資的主要方法:
1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。
2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。
3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。
5、建立健全預結(jié)算審批制度，加強預算外費用的管理；嚴把費用增加關，并將在工程竣工結(jié)算中與建設單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。
第二節(jié) 工期控制措施及效果
該工程于2013年10月25日破土動工，2014年7月20日主體工程竣工.一、工期控制方法
1、本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。
3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。
4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。
5、通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。
6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。
二、工期控制效果
該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了高平市市直示范幼兒園工程.第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果
一、質(zhì)量控制方法
質(zhì)量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：
1、設備、材料方面：
對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用
2、施工方面：(1)施工前準備：
①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。
③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。(2)施工中控制：
①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知，在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 10余次。
如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規(guī)范要求。
其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。
⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。
二、工程建設達到的質(zhì)量目標
1、單位工程質(zhì)量合格率 100 %；
2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 100 %；
3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；
4、中間交接及時并符合標準；
5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；
6、竣工資料交驗合格率100%。
第四節(jié) 安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三章 合同管理
本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：高平市政府辦公廳
承包人：高平市建筑安裝工程有限公司 承包范圍：全部工程
一、監(jiān)理職責的履行
1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。
2、工程施工階段
（1）督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了6份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。
（2）經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告1份。（3）對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。
（4）監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設計修改設計缺陷。
3、工程竣工驗收階段
(1)參加公司組織的最終驗收。
(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。
二、合同管理
本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。
第四章 對工程建設水平的評價
一、設計方面：該項目是山西省第二建筑設計院承擔的設計任務，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。
二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。
三、施工方面：高平市建筑安裝工程有限公司；是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務。
四、協(xié)調(diào)方面：
1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；
2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；
3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；
4、協(xié)調(diào)解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。
從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。
第五章 結(jié)束語
本項目監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。
在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
2014年8月25日
第五篇：工程竣工監(jiān)理總結(jié)范本
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
XXX大樓工程竣工監(jiān)理總結(jié)范本
XXX大樓位于XX路XX號； 建設單位：XX公司； 施工單位：XX公司； 設計單位：XX設計研究院。
本工程建筑面積Xm2,建筑占地面積X m2，建筑層次：地上X層，地下X層，建筑高度15.9m。建筑物等級二級，耐火等級二級，抗震設防烈度為六度，地下室與屋面防水等級二級，使用年限X年。
我們監(jiān)理人員于X年X月X日進場，進場后熟悉現(xiàn)場環(huán)境，熟悉地圖，與施工單位，規(guī)劃設計院共同進行工程的定位，參加由設計單位，施工單位，甲方共同進行的圖紙會審，做好開工前的準備工作：首先我們審查了施工單位的資質(zhì)，管理人員的資質(zhì)和上崗證，對施工組織設計進行了仔細的審查，在所有的開工條件都做好后，我們才簽發(fā)了開工令，首先進行的是基礎工程：
本基礎工程采用梁板式筏行基礎，梁板式筏行基礎的持力層為粉質(zhì)粘土層，地基承載力為X。主要分項工程為土方工程、模板、鋼筋、混凝土、防水、現(xiàn)澆外觀尺寸。主要材料：鋼筋HPB235級，HRB400級。砼C30，抗?jié)B等級S6，墊層C15。
本基礎工程破土動工X年X月X日至X年X月X日完成。主要分項工程施工及驗收情況： 土方工程：
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
經(jīng)過規(guī)劃設計院的測量定位，施工員放灰線，我們監(jiān)理進行了驗線后，開始進行了挖土方。挖土方用反鏟進行操作，余土全部外運。土方工程完成后，我們對標高，軸線進行了復測，全部符合設計要求，最后由設計地勘，質(zhì)監(jiān)站，建設方，施工方，監(jiān)理方共同進行驗槽，地基的土質(zhì)比較好，驗槽符合設計要求土方工程合格。模板工程：
模板工程主要是兩個分項，底板地梁用磚胎膜，墻板和頂板用木模板。磚胎膜由實心粘土磚和水泥砂漿進行砌筑，完工后我們對磚胎膜的標高，軸線，截面幾何尺寸進行了復檢，結(jié)果符合設計要求與施工規(guī)范要求。
木模板工程以30CM厚的擋土墻和180CM的頂板及柱梁等構(gòu)件為對象，模板采用木膠板，對拉螺桿采用Ф12的圓鋼，支模架采用鋼管和扣件，方料用6X9木方料等為主要材料，在施工過程中我們對各種進廠的材料進行了驗收，模板完工后對標高、軸線、柱的垂直度，梁的斷面，板的平整度，支模架的強度，穩(wěn)定性等進行了檢查和驗收，全部合格。鋼筋工程：
本工程的鋼筋有HPB235級，HRB400級，HRB335極三種。由X單位供貨，產(chǎn)品全部有合格證，鋼材進到工地后我們?nèi)舆M行了復檢，復檢全部合格。
鋼筋加工是在工地現(xiàn)場加工，我們首先對加工料單進行審查，符合設計要求和施工規(guī)范要求，在加工工程中我們對多加工的構(gòu)件進行了檢查比如長度、錨固要求，焊接質(zhì)量、焊接長度都進行了檢查，不合要求的返工重做，合格后才準運到現(xiàn)場進行綁扎。
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
鋼筋綁扎與焊接施工，我們首先檢查了施工單位的技術交底，焊條合格證，焊工上崗證，證扎絲合格證，然后進行現(xiàn)場綁扎施工，在施工過程中進行檢查對照圖紙檢查構(gòu)件中鋼筋的規(guī)格，描固要求，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，鋼筋現(xiàn)場綁扎分項工程全部符合設計與施工規(guī)范要求?；炷凉こ蹋?/p>
本工程混凝土是商品混凝土是由X公司提供，設計標號是：±0.00以下為C30，±0.00以上為C25，墊層為C15，地下室混凝土抗?jié)B等級S6。我們首先對X公司進行了現(xiàn)場考察，了解他們的資質(zhì)等級，生產(chǎn)設備流程，實驗室的技術水平，現(xiàn)場主要材料為水泥，砂的質(zhì)量以及水泥的品種，我們提出使用的水泥品種主要是洋房牌水泥，這一些都符合要求。
在施工過程中使用X公司車輛進行運輸澆灌，由混凝土班組進行振搗收漿養(yǎng)護，我們進行旁站監(jiān)督，在澆搗期間我們還對攪拌站電腦操控進行了檢查，檢查配合比是否符合要求，現(xiàn)場隨機取樣做了試塊，X公司提供了所有的技術資料（水泥，砂的合格證，復檢報告，配比，試壓報告等）混凝土工程資料齊全，質(zhì)量合格。防水工程：
防水工程主要是地基地板地梁地下室擋土墻做三氰二布防水層。防水層的主要材料氰凝有出廠合格證，材料復檢單，布是乙烯網(wǎng)格布現(xiàn)場人工刷涂，我們進行旁站監(jiān)督，防水工程質(zhì)量符合要求。
基礎工程資料齊全，所有分項工程全部合格，基礎分部工程合格。主體工程施工從X年X月X日開始至X年X月X日主體封頂，X月X日開始砌磚墻，到X年X月X日完工。
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
主要分項工程的施工驗收報告情況： 模板工程：
木模板工程是以柱、梁、板、樓梯等構(gòu)件為對象，主要材料采用木膠板，對拉螺桿采用20的圓鋼，支模架采用鋼管和扣件，木方料采用6X9為主要材料，這些材料進場全部進行了報驗和檢查，材料符合質(zhì)量要求，在模板的施工過程中，我們進行了抽查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完工后進行了全部檢查和驗收，模板分項工程驗收結(jié)論為合格。鋼筋工程：
本工程的鋼筋品種主要是HPB235級和HRB400級二種，由X公司供貨，產(chǎn)品全部有合格證，所以鋼材進場后進行了材料報驗，我們在現(xiàn)場取樣進行復檢，復檢由市質(zhì)量檢測中心檢測，檢測結(jié)果全部合格。
鋼筋加工是在現(xiàn)場進行，我們首先檢查了施工單位的技術交底，焊條合格證，焊工上崗證，然后進行綁扎施工，在施工過程中，我們對照圖紙檢查了鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、綁扎方式，鋼筋的擺放位置，搭接長度和焊接質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，經(jīng)過檢查驗收，鋼筋分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論為合格。砼工程：
本工程砼是商品砼，由X公司供貨。砼設計標號為C25。
我們首先與甲方共同對供貨單位進行了現(xiàn)場考察，了解他們的資質(zhì)等級、生產(chǎn)流程、實驗室的設備技術等級，現(xiàn)場主要材料水泥，卵石，砂的質(zhì)量，品種，我們還提供要求，專門使用洋房水泥。
砼現(xiàn)場澆灌是由X進行砼輸送。人工進行振搗，收漿，養(yǎng)護，施工前，工程竣工監(jiān)理總結(jié)
施工單位先進行了報驗。澆筑過程中我們?nèi)膛哉颈O(jiān)督，在現(xiàn)場取樣做試塊送檢，X公司提供了所有資料（水泥，砂的合格證，復檢報告，配比，試壓報告）。
砼拆模后進行了外觀檢查，回彈檢驗，保護層厚度檢測，質(zhì)量符合要求，砼分項工程驗收結(jié)論為合格。
磚砌體工程：磚砌體工程數(shù)量不多，材料主要是：190x190x90多孔粘土磚，M5混合砂漿，多孔磚進場后，施工單位提供了合格證，進行了材料報驗，還提供了砂漿配合比。
在施工過程中我們進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工整改，對砂漿抽樣做試塊送檢。
磚砌體分項工程驗收結(jié)論：合格
主體工程的四個分項工程：模板、鋼筋、砼、砌體資料齊全，驗收合格，主體分部工程驗收結(jié)論：合格。裝飾工程：
主體工程驗收后進行裝飾工程的施工，室內(nèi)抹灰主要是磚墻面抹水泥砂漿，水泥是三豐水泥32.5級，經(jīng)過復檢合格，砂是中粗，經(jīng)過檢測材料符合要求，配合比設計符合要求，下料，室內(nèi)抹灰完成后我們進行了檢測，垂直度與平整度均符合要求，沒有空鼓和裂紋，抹灰工程合格，室外抹灰與室內(nèi)抹灰基本相同，就是增加了墻面分格縫，室外抹灰評定合格。
抹灰工程完工后進行涂料工程，內(nèi)墻涂料工程是刮三遍膩子，我們首先對進場的膩子粉進行檢查，有產(chǎn)品合格證，細度與白度符合要求，施工過程中我們進行了檢查，對于陰陽角不順直的地方，進行了返修。資料符
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
合要求，質(zhì)量合格，外墻涂料工程是刮二遍膩子，再刷一遍外墻涂料，外墻的材料也進行了報驗，符合要求。在質(zhì)量控制方面，我們先對膩子的基層進行驗收后，再允許刷涂料，涂料完工后進行全部檢查，外墻涂料工程質(zhì)量合格，資料齊全。
裝修工程：鋁合金窗和防火門、木門
鋁合金窗是工地現(xiàn)場制作與安裝的，它的型材是堅美鋁材，有合格證和檢測報告，技術指標符合規(guī)范要求，在進行框和扇制作時，我們對上下滑道邊鋒扁管，滑鉤，扣件等進行了檢查。型材的規(guī)格,厚度符合要求，窗框的長度，對角線符合要求，進行了報驗后再進行安裝；鋁窗安裝時，我們對框與主體連接，框的水平，垂直，上下樓層是否對齊等各項目進行了檢查，在施工過程中進行整改，全部合格后再安裝窗扇和扣件；經(jīng)過全面檢查，鋁合金窗工程質(zhì)量合格，資料齊全。防火門和木門是廠家生產(chǎn)的，全部都有合格證，防火功能符合要求，門安裝完成后進行檢查，上下合縫，垂直定位，門的對角線偏差均符合要求，木門分項工程質(zhì)量合格，資料齊全。
玻璃幕墻工程是我們監(jiān)督的重點工程，首先對幕墻設計進行資質(zhì)審查，符合要求。對進場的材料進行嚴格審查，框料是堅美鋁材，玻璃是X玻璃，這些材料都有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，各項技術指標都符合設計要求，結(jié)構(gòu)硅酮膠是廣州白云牌，有產(chǎn)品合格證。在施工過程中從下料開始，每一道工序我們都要進行檢查，不符合要求的返工重做，符合要求再進行下道工序。我們進行了全面檢查，有些需封膠不飽滿的再補膠，質(zhì)量全部合格，再折外架，幕墻工程質(zhì)量合格，資料齊全。
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)工程也是重點監(jiān)督的工程，對它的圖紙，施工方案，施工人員，進場材料，我們都進行了認真審查。圖紙經(jīng)過設計院的審查，結(jié)構(gòu)無問題。施工方案可以進行施工，人員都有資職證書和上崗證，材料都有合格證和復檢報告，我們同意施工。開始是現(xiàn)場制作構(gòu)件，我們在現(xiàn)場監(jiān)督下料，焊接，制作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，構(gòu)件完成后全面檢查，符合要求，再進行防腐處理，完成防護油漆后，進行吊裝，在安裝時對標高，垂直度等進行檢查，全部符合要求，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格，資料齊全。
樓地面工程主要是金剛砂細石砼地面和貼面磚。
金剛砂細石砼地面主要材料水泥是X水泥，有合格證和復檢報告，金剛砂是X單位的，有產(chǎn)品證書，施工人員由廠家請專人來指導和操作，機械也是廠家?guī)淼?，我們審查了材料，符合要求，產(chǎn)品有廠家合格證，面磚工程完成后經(jīng)檢查合格。
屋面工程主要是找平層，保溫層和防水層。
找平層主要材料是蘭豐水泥，有合格證。經(jīng)過復檢合格，按1：3現(xiàn)場攪拌的砂漿符合要求；基層處理也符合要求，找平層我們檢查了放坡，平整度厚均符合設計要求，質(zhì)量合格。
保溫層聚苯乙烯保溫板是主要材料，材料進場時，我們進行了檢查，有產(chǎn)品合格證，規(guī)格符合要求，鋪貼完成后我們進行了檢查，質(zhì)量合格。
防水層的主要材料是TBL1.5mmPE材料；TBL進場，我們檢驗了產(chǎn)品的合格證和檢驗報告，符合要求，防水層我們檢查了它的鋪貼方法，搭接寬度，天溝，落水口的細部處理，注水的處理，均符合要求，防水層工程完工后進行了淋水試驗和閉水試驗，沒有滲漏，合格。
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
安裝工程：
建筑電氣工程：進場設備，材料，成品和半成品進場都有質(zhì)量合格證明文件，型號，規(guī)格，性能檢測報告符合設計及規(guī)范要求，變壓器中性點與接地裝置引出干線直接連接，接地電阻植小于1歐，金屬電纜橋架與金屬導管可靠地連接，導管用管結(jié)相接。照明燈具的安裝，動力，照明控制箱的安裝嚴格按設計及規(guī)范要求；建筑照明系統(tǒng)通電試運行連續(xù)24小時，無故障。
給排水工程：進場材料，材料，成品和半成品進場都有質(zhì)量合格證明文件，型號，規(guī)格，性能檢測報告符合設計及規(guī)范要求，地下室外墻導管采用柔性防水套管，各種承壓管道系統(tǒng)做水壓試驗，非承壓管道系統(tǒng)做灌水試驗；生活給水系統(tǒng)在使用前進行沖洗，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后做屋面試驗，消火栓做試射試驗，達到設計要求，隱蔽埋地的排水管在隱蔽前做灌水試驗，灌水高度不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣高度及底層地面高度，符合設計要求。
火災自動報警系統(tǒng)：火災自動報警系統(tǒng)的布線，符合國家標準的規(guī)定，對導線的種類，電壓等級進行檢查；火災探測器，手動火災報警按鈕，火災報警控制器，消防控制設備都進行了系統(tǒng)調(diào)試，運行正常，接地電阻小于1歐，符合設計及規(guī)范要求。
通風工程：金屬風管的材料品種，規(guī)格，性能與厚度，放火閥及止回閥都符合設計要求；風管內(nèi)無其他管線穿越，通過其他房間時進行嚴密封堵，不設置接口；防排煙系統(tǒng)的制作材料為不燃體（金屬），安裝后整個系統(tǒng)進行了調(diào)試，運行正常，符合設計及規(guī)范要求。
工程竣工監(jiān)理總結(jié)
基礎、主體、裝飾與裝修、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面工程（水、電、火災自動報警、通風）全部質(zhì)量合格，資料齊全。
項目總監(jiān)：
XXX監(jiān)理有限公司
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