第一篇：道路改造工程監(jiān)理竣工總結

臨潁縣杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

工程

監(jiān)

理

工

作

總

結

漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司

二零一一年一月十七日

目錄

一．工程概況

二．監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

三．監(jiān)理合同履行情況

四．監(jiān)理工作成效

五．施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

六．總結

臨潁縣杜曲道路改造工程項目，由臨潁縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會

投資、由漯河市市政工程設計院承擔總體設計、由我單位漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司監(jiān)理、由漯河市宏錦市政工程有限責任公司承建的城市道路工程

一、工程基本情況概述

（一）工程概況

臨潁縣杜曲道路改造工程項目，位于臨潁縣縣城西郊，屬于城市規(guī)劃次干道，本工程北起老襄逍路（K0+002），南止杜曲鎮(zhèn)社區(qū)南院墻（K0+560），施工段長558米，規(guī)劃紅線寬度20米屬舊路改造工程。該項目總投資300萬元。

（二）承包單位基本情況

承包單位：漯河市宏錦市政工程有限責任公司

承包單位在現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責該項目工程的施工任務，各管理層人員配備齊全，資質(zhì)符合要求，施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數(shù)量滿足施工工期要求，施工各類設備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足施工要求。工程原材料、構配件、設備能力按使用計劃落實。根據(jù)對施工單位的綜合考察確定，承包單位有能力完成本工程項目施工。

二、評估依據(jù)

1、《中華人民共和國合同法》

2、《工程建設監(jiān)理規(guī)范》

3、《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ 1-2008）

4、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）

5、施工圖紙、設計說明和設計指定的標準圖集

三、工程施工階段質(zhì)量控制情況

（一）審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系、質(zhì)量保證體系

承包單位在現(xiàn)場項目部各管理層人員配備齊全，資料符合要求； 施工人員各專業(yè)人員崗位證書齊全，符合要求；

施工各設備規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求。

工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實；

各項管理制度基本齊全；

（二）、工程質(zhì)量狀況

1、溝槽：溝槽開挖高程、寬度符合設計要求，槽底排水，坡比

正確。

2、墊層：砂石墊層符合設計及規(guī)范要求。

3、安管：安管質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，高程正確，中心偏差

符合規(guī)范標準，承插到位，管材復試合格。

4、砂回填：符合設計及規(guī)范要求，密實度檢測合格。

5、土回填：在綠化帶內(nèi)，按規(guī)范施工，未檢測壓實度，現(xiàn)場控

制回填質(zhì)量，抽檢部分井段壓實度符合要求。

6、窨井：井底混凝土基座，井身砌筑符合設計及規(guī)范要求，砼

試塊、砂漿試塊合格，閉水試驗（連管）合格。

（三）、質(zhì)量監(jiān)理：

1、原材料及試驗項目：管材送檢測中心檢測合格，水泥、黃砂、石子檢測合格，黃砂密實度、砼試塊、砂漿試塊檢測合格。

2、工序驗收、隱蔽工程檢查：每個井段按驗槽、墊層（平基）、安管、閉水試驗、黃砂及土回填程序進行工序驗收，進行現(xiàn)

場旁站，工序質(zhì)量合格。抽查的井段閉水試驗合格。

3、施工資料基本齊全，工序報驗資料完整。拖拉管施工因無統(tǒng)一表式，為自制施工記錄表。

（四）、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、問題、原因和處理結果：

在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性的質(zhì)量問題

（包括常見質(zhì)量通病）在施工中有發(fā)生，這些問題通過自查、自檢、監(jiān)理檢查進行整改處理，達到合格后進行下道工序施工。

四、竣工預驗收經(jīng)過

2011年 1月5日由業(yè)主召集漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司、漯河市宏錦市政工程有限責任公司等單位組成驗收小組，組成人員如下：

驗收負責人：

建設單位：

建設監(jiān)理： 將十周、蓋明黎、孫學文、蓋杰、孔凡濤

驗收工作由業(yè)主代表 主持，共分三步進行，第一步：驗收工程實體；第二步：檢查竣工驗收資料；第三：集中總結并和施工單位交換意見，提出驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及商定解決方案限期由施工單位按要求整改完畢。

竣工資料由業(yè)主與監(jiān)理單位提前進行檢查，竣工資料基本齊全，能

滿足驗收條件。

驗收組細致全面地進行了驗收，對發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，由監(jiān)理逐一記錄。

最后由業(yè)主就工程預驗收發(fā)現(xiàn)的問題，整改方法及整改期限對施工單位提出了要求，施工單位表示將按會議要求立即安排專人整改，并保證于2011年1月9日前整改完畢。

驗收小組綜合意見認為：工程基本合格，遺留問題整改后可以進行正式驗收。

五、竣工預驗收監(jiān)理評估結論

該工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為合格。

項目監(jiān)理部是已嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則對該工程進行了全面監(jiān)理。

監(jiān)理單位對該工程總體驗收情況評估，認為該工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量標準，該項目工程達到基本竣工條件。

漯河市現(xiàn)代工程咨詢有限公司

2011年1月17日

第二篇：道路工程竣工監(jiān)理工作總結

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程—緊電小區(qū)

竣工驗收報告

監(jiān)

理

報

告

監(jiān) 理 單 位：

縉云縣方正工程建設監(jiān)理有限公司

(蓋章)總

監(jiān)：

（簽字）單位技術負責人：

（簽字）

2013年12月28日

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程—緊電小區(qū)工作總結 一：本工程主要參建單位

建設單位：麗水市蓮都建設發(fā)展有限公司 設計單位：浙江華洲國際設計有限公司 監(jiān)理單位：縉云縣方正工程建設監(jiān)理有限公司

施工單位：麗水福源建設工程有限公司 二：工程概況：

本工程為麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）位于麗水市市區(qū)白云小區(qū)白云路的西側(cè), 四面有圍墻，在白云路側(cè)有一主兩次三個開口。該小區(qū)是上世紀八、九十年代建造，小區(qū)內(nèi)共8幢房子，161戶住戶。本次改造工程總用地面積為8055.6平方米，室外道路面積為1990.1平方米（包括小區(qū)主道路與宅旁道路），建筑占地面積為2654.4平方米。設計綠化面積為2654.4平方米、綠化綠化覆蓋率為33%、綠地面積為2353平方米、綠化率為29.2%，施工范圍為小區(qū)綠化。該工程于2013年7月26日開工，2013月12月完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)業(yè)主單位組織了預驗，具備了竣工驗收條件，現(xiàn)將有關情況予以報告，請核驗。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）受麗水市蓮都區(qū)建設發(fā)展有限公司所委托由本公司進行工程監(jiān)理，工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集和施工單位的施工組織設計（施工方案），結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建設單位、設計單位的協(xié)助下，在質(zhì)監(jiān)站的指導下，進行施工監(jiān)理。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，公司組建了項目監(jiān)理班子，安排專業(yè)監(jiān)理工程師對市政道路、給排水、綠化等工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設計和質(zhì)量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理。三：監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容：

１、管溝土石方開挖：采用挖機開挖與人工相結合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。

２、路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。

３、基層及路面澆注：基層采用25cm（人行道15cm）厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層彎沉要求大于95Mpa?；炷了么旨毤?，填料以及瀝青均應符合合同技術規(guī)范要求，并至少在工程開始前一個月將推薦混合料配合比包括：礦料級配、瀝青含量、穩(wěn)定度（包括

隙率等的詳細說明。４、管道工程

塑料成品檢查井：

雨污水檢查井均采用塑料成品檢查井，宅間道路上的井筒采用（upvc）平壁中空管井筒，小區(qū)主道路上的井筒采用(HDPE)中空纏繞管井筒，環(huán)剛度不小于8KN/M2，井筒高度根據(jù)埋深現(xiàn)場下料；檢查井基礎一般土質(zhì)采用10cm中粗砂基礎，較差土質(zhì)時，先鋪設10cm的碎石墊層，夯實后再敷設10cm中粗砂基礎。所用塑料成品檢查井和雨水口及相關配件均應符合國家相關技術指標。

井蓋

雨、污水檢查井均設置防護井蓋【由廠家根據(jù)井筒尺寸配套提供】雨水、污水井蓋均采用重型復合材料的井蓋【宅間為重型，主道路為加重型】，防護井蓋基座法詳見相關圖紙。復合井蓋的承載力要求必須符合cj/t211-2005【聚合物基復合材料檢查井蓋】的要求。

塑料成品雨水口

底座采用一次注塑成型工藝，井筒采用平壁中空管，環(huán)剛度不小于8K/M2，井簡高渡根據(jù)埋深現(xiàn)場下料；基礎與塑料成品檢查井相同。雨水口井蓋底座法詳見相關圖紙，其他工藝安裝及做法參考國際08SS523/27，雨水口箅子采用400x500復合雨水箅子。

5、綠化：

1、做好施工之前的組織設計(方案)審查

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量嚴格控制 投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共 3 批次，進場的闊葉麥冬、石蒜等監(jiān)理工程師按照設計要求逐株進行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。

3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關技術規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應控制在6.5—7.5，對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。

4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

剪，保留骨架摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。

5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護 管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬，預驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

四：監(jiān)理情況：

審核施工組織設計（施工方案）。

二、對進入施工現(xiàn)場的主要材料（如鋼筋、水泥、標準磚等），檢查其數(shù)量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎上按規(guī)定進行見證取樣、送樣檢測復試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。

見證取樣材料及構配件為：鋼材（HRB400ф

12、HRB400ф

10、HPB300ф8）、水泥（復合32.5）、瀝青混合料配合比、塘渣、無極結合料穩(wěn)定材料配合比、混凝土路面磚（Cc30）、管材（110*3.2）、井蓋（ф600）、瀝青混合料等經(jīng)質(zhì)監(jiān)站抽檢合格。

1）道路工程： 無側(cè)限抗壓試塊2組，合格。2）排水工程C30試塊共1組，合格。

三、道路測量放線、高程測量：根據(jù)業(yè)主提供的坐標基準點和原始高程點引測，測量復核滿足閉合差要求，經(jīng)測繪大隊竣工檢測符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi)，路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。

四、雨、污管線工程：管線溝槽槽底土質(zhì)情況較好；管線鋪設符合設計及規(guī)范要求，閉水試驗合格；管道回填壓實度按標準取樣檢測，壓實度試驗合格；成品檢查井質(zhì)量合格，符合設計要求。各項工序基本按規(guī)

定進行隱蔽驗收，各項工序評定達到合格標準。

五、電力、電信、供水管線：依據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場情況，按照規(guī)范規(guī)定鋪設，檢查井設置符合設計要求，各工序質(zhì)量評定、分項工程均達到合格標準。

六、路基工程：多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機械整平，人工修整，12t壓路機壓實。土基壓實度根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經(jīng)檢壓實度試驗合格。

七、綠化工程：面積2654.4平方米，苗木品種有闊葉麥冬、石蒜、花卉、馬尼拉等品種，綠化工程采用先土方后種植，先大塊后小塊的原則安排施工順序。進場后清場，清除綠地范圍內(nèi)的建筑垃圾，對綠地范圍建筑垃圾采用機械清理外運，按設計圖紙進行土方初步造型后，采用人工人工調(diào)整進一步造型，使坡面曲線自然和順，形態(tài)柔和，無明顯的起伏，標高符合設計要求；在清理的同時，土壤顆粒給予切細，不允許出現(xiàn)高低懸殊，坑洼現(xiàn)象。綠化做到苗木品種正確無誤，生長旺盛，姿態(tài)豐滿，品種優(yōu)良，規(guī)格符合設計要求。

麗水市市區(qū)老小區(qū)改造工程（緊電小區(qū)）工程共分為路基、基層、面層、人行道、附屬構筑物、排水、綠化7 個分部工程，經(jīng)查，均合格。

項目監(jiān)理部在各部門的大力關心、指導下，在設計單位、建設單位的緊密配合支持下，經(jīng)過施工單位組織施工，按計劃、保質(zhì)量、保安全地完成了任務。我公司為能夠在麗水市蓮都區(qū)建設發(fā)展有限公司的開發(fā)建設中盡一份心、出一份力而感到榮幸。

縉云縣方正工程建設監(jiān)理有限公司

2013年12月28日

第三篇：道路改造工程監(jiān)理匯報材料

某道路改造工程監(jiān)理匯報材料

一、基本情況

楚流線朱流段改造工程,全長32.935km,二級公路標準,瀝青砼路面,全線共分為A1、A2、A3三個標段,分別由淮安市公路工程處有限公司、響水公路工程處和江蘇捷達交通建設集團有限公司中標承建。淮安市通安監(jiān)理有限公司承建監(jiān)理標段,接到中標通知書后,立即著手組織監(jiān)理人員進場,組建楚流線朱流段改造工程駐地監(jiān)理組。2004年10月2日組織第一批監(jiān)理人員和

儀器設備進場,并于2004年10月8日完成了所有監(jiān)理人員和設備的進場工作。

二、駐地監(jiān)理建設情況

1、監(jiān)理組辦公、交通和通訊準備情況

目前駐地監(jiān)理組租用車橋鎮(zhèn)民房7間,其中辦公用房2間,試驗用房1間,住宿用房3間,其它生活用房1間。另租用公路站中心試驗室進行二灰碎石無側(cè)向抗壓強度及瀝青混凝土面層試驗。

駐地監(jiān)理組擁有桑塔納轎車一輛,昌河面包車一輛,固定電話一部,移動電話11部。以上辦公、交通和通訊條件能夠滿足駐地監(jiān)理組監(jiān)理工作的需要。

2、監(jiān)理組已按專業(yè)按工種進行人員分工,組建了監(jiān)理組織機構、明確了監(jiān)理人員的工作職責,制定了試驗室各項規(guī)章制度。試驗室合格證已向淮安市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站申請待批。

三、駐地監(jiān)理工作開展情況

1、在進場初期就積極同各施工單位進行聯(lián)系,積極要求各施工單位按合同要求組建項目部,落實進場人員、機械設備。進場以來,監(jiān)理已下發(fā)各種行文若干份,其中包括:①“關于要求加快施工準備階段工作進度的通知”(楚流監(jiān){2004}001號);

②“關于統(tǒng)一石灰土碎石及二灰碎石中石灰劑量測定方法的通知”(楚流監(jiān){2004}002號)。

2、積極要求各施工單位盡快著手進行導線點和水準點加密復測及中樁放樣、老路縱橫斷面測量、彎沉測量及病害調(diào)查工作,并要求各施工單位將破壞的導線、水準控制點進行恢復,對有可能破壞的導線、水準控制點進行移位。

3、檢查承包人準備工作結果匯總表(略)

各標段人員到位情況一覽表(略)

各標段設備進場一覽表(略)

各標段材料進場情況一覽表(略)

外業(yè)測量及試驗情況一覽表(略)

三、監(jiān)理例行程序說明

1、質(zhì)量控制程序、用表及說明

根據(jù)《楚流線朱流段改造工程施工監(jiān)理辦法》,采用“三級監(jiān)理、三級檢測”的控制模式,三級監(jiān)理指總監(jiān)及總監(jiān)助理、工作組、駐地監(jiān)理組,三級檢測指施工單位自檢、監(jiān)理復檢、中心試驗室抽檢。施工單位自檢按照部頒發(fā)JTJ071-98全頻檢測、駐地監(jiān)理抽檢頻率≥20%。工程驗收由施工單位自檢,合格后報“中間檢驗申請單”,監(jiān)理抽檢合格后方可進入下一工序施工,分項工程所包括的工程全部合格后方可進行工程報驗,具體報驗格式見監(jiān)理組下發(fā)《楚流線朱流段改造工程工程報驗程序》的通知。原材料按進場時間、批次、噸位按規(guī)范規(guī)定的頻率進行自檢合格后,報“建筑材料報驗單”監(jiān)理抽檢合格后,方可用于本工程。指揮部采用不定期巡檢方式對駐地監(jiān)理復檢合格項目進行抽檢。標準試驗、導線、水準測量項目,由施工單位、駐地監(jiān)理分別進行全頻率測試后將成果報指揮部,由指揮部審查后批準。

在工程實施過程中,市交通質(zhì)量監(jiān)督站將代表政府定期、不定期的對工程質(zhì)量進行檢測。工程用表格式嚴格按照所下發(fā)的淮安市網(wǎng)化工程用表執(zhí)行。

2、函件的往來

監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商之間的往來文件及報表需交監(jiān)理組資料室,由資料員統(tǒng)一簽收和轉(zhuǎn)發(fā),并進行登記。在此要求各施工單位配備專職資料員一名,以便于檔案管理。另在工程監(jiān)理實施過程中,一切監(jiān)理意見(除監(jiān)理范圍允許以外)將以行文的形式下發(fā),口頭宣布無效。望各施工單位與監(jiān)理共同遵守。

3、確定工地例會的時間、地點及程序。

工地例會一般情況下每月召開二次,時間為每月的16、28日,會議由駐地監(jiān)理工程師主持召開,邀請工作組參加,重大活動邀請總監(jiān)助理參加。會議地點、會議程序由駐地監(jiān)理組確定。屆時請各施工單位準備如下會議材料:

①、工程進度情況的匯報,包括

計劃完成、本期完成、累計完成及未完成的原因,并盡量以圖表的形式體現(xiàn)。

②、工程質(zhì)量情況

③、下期工程安排

④、工程施工中存在的問題

⑤、其它材料

4、施工進度控制程序及本工程進度計劃

由總監(jiān)根據(jù)合同工期下達月度計劃,工作組和駐地監(jiān)理組指導施工單位將上述計劃進行分解細化,排定實施性施工計劃,每旬統(tǒng)計對照一次,關鍵工序或關鍵時期要將計劃分解到周或天對照考核。

如果實際進度滯后較多,施工單位需要重新考慮施工力量的投入量和施工方案,確?？偣て诓坏醚诱`。

根據(jù)業(yè)主的要求及工程實際情況本工程進度計劃安排如下:

11月5日半幅二灰碎石基層,11月30日完成二灰碎石基層12月7日完成瀝青下封層,10月30日完成瀝青砼面層。

5、計量支付程序及報表

每月的25日施工單位將中間計量支付文件報駐地監(jiān)理組,駐地監(jiān)理組在30或31日前審查完畢報工作組,每月5、15、25日各項目部上報旬報及26日上報月報以便監(jiān)理組匯報及上報相關資料。

工程量清單外的工程項目及超出工程量清單中數(shù)量范圍的工程內(nèi)容,必須由承包人報承包人申報表,總監(jiān)理工程師審批后方可實施,經(jīng)檢驗合格后方可進行計量。

6、工程變更程序

由承包人提出的變更,承包人報承包人申報表,并逐級審查后,若同意變更,由總監(jiān)簽發(fā)設計變更通知單,承包人接到通知后即可組織實施并盡快上報設計變更審查單,經(jīng)逐級審查后,由總監(jiān)簽發(fā)變更指令,調(diào)整工程量清單總量后方可計量支付。由駐地監(jiān)理提出的變更,駐地監(jiān)理組書面向總監(jiān)報告,若同意變更,由總監(jiān)發(fā)出設計變更通知單。由總監(jiān)或設計方提出的變更,總監(jiān)直接發(fā)出設計變更通知單,下一步程序同上。

所有的變更必須經(jīng)總監(jiān)認可,一般的變更需由指揮部或設計代表簽署意見,重大變更必須有設計方的變更函及圖紙。

7、關于延期索賠、工程質(zhì)量事故及安全事故處理程序、圖紙詳見監(jiān)理實施細則。

四、近期工作及具體要求

在現(xiàn)階段施工中,根據(jù)施工實際情況及施工中存在的問題,監(jiān)理及時提出處理意見或下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時整改。目前主要存在以下幾方面的問題:

1)石灰原材料的應堆放在地勢相對較高的地方,雨天要進行覆蓋。

2)拌和場場地較小,施工單位要采取有力的措施確保材料供應。

3)項目部技術管理人員數(shù)量偏少,對監(jiān)理和指揮部下達任務不能按時完成。

4)項目部技術管理人員數(shù)量偏少,對總監(jiān)辦和監(jiān)理下達任務不能按時完成。

以上所述問題,請各施工單位在今后的施工中增加人員、加強施工組織管理,嚴格執(zhí)行監(jiān)理組下發(fā)的各種文件精神,避免類似情況發(fā)生,提高工程質(zhì)量、安全意識,樹立“質(zhì)量第一、安全第一”觀念,確保本工程質(zhì)量,進度等符合合同要求,交給楚州人民一份滿意答卷。

楚流線朱流段改造工程駐地監(jiān)理部

第四篇：監(jiān)理工程竣工總結

XXX工程監(jiān)理工程竣工總結

受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XXX有限公司設計，總包單位為XXX有限責任公司，目前該工程已完成設計圖說的全部工作內(nèi)容?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、監(jiān)理組織機構人員及設備配置

（一）項目監(jiān)理部組織機構

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監(jiān)理部：

總監(jiān)理工程師：XXX；

專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；

監(jiān)理員：XXX。

（二）項目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機、復印機、照相機、檢測尺、游標卡尺、卷尺等一套完整的辦公設備、檢查設備及檢查工具。

三、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接 1

班制度等各項規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、編制了監(jiān)理實施細則。

2、認真、負責、如實填寫監(jiān)理日志。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，對關鍵工序、關鍵部

位、隱蔽工程進行全過程旁站監(jiān)理。

4、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結上周工作實際完成情況及下周工作

計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時

向業(yè)主及公司匯報。

6、專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯(lián)系單等

形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

四、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

五、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關的標準圖集，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，全面有序地展開監(jiān)理工作。

工程質(zhì)量控制、進度控制、安全生產(chǎn)控制是本工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）質(zhì)量控制

項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設計文件及相關驗收標準的要求，達到施工合同明確的質(zhì)量目標，安全、文明施工目標要求。

1、施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍、主要業(yè)績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。

2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監(jiān)理工程師對進場材料的外觀和質(zhì)量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進

行見證取樣共組，并送有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

要求承包單將經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設計向項目監(jiān)理部進行報審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計組織施工。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現(xiàn)場管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性。

對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備時要求報送相應的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。

根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系相關單位及時進行解決，從而有效控制了工程質(zhì)量。在平時的日常工作檢查中，我們按照監(jiān)理規(guī)范的要求，對工程質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督檢查，同時實行現(xiàn)場巡視，對關鍵部位、重要部位和關鍵工序均采用了旁站監(jiān)理，共次。

（二）進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。

我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行

提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進

度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

根據(jù)施工合同約定及相關文件內(nèi)容，嚴格認真計量，確保工程計量準確，按時對在合同范圍內(nèi)的工程計量，不在合同范圍內(nèi)的不計量，對于有些超出設計及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過程實際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對其實際產(chǎn)生的工程量予以確認，保證工程計量真實、準確。

（四）安全文明施工監(jiān)督管理

項目監(jiān)理部根據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，對工程建設安全實施監(jiān)理，具體工作如下：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；

4、審核施工方案及安全技術措施；

5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

8、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。

（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。實現(xiàn)科學管理。

（六）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

在資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，項目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學化

和規(guī)范化。

六、結束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。

在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監(jiān)理工作中取得了一定的成效。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進度的控制工作，監(jiān)督站有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場對一些重點部位和關鍵工序提出了質(zhì)量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。在此特表示衷心。

XXXX監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理部XXX年XXX月XXX日

第五篇：監(jiān)理工程竣工總結

xxxxxxxxxxx工程

監(jiān)理竣工總結

xxxxx建設管理有限公司

2017 年5月12日

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 合同管理

第四章 對工程建設水平的評價 第五章 結束語

第一章 概

述

第一節(jié) 工程概況

1、項目名稱： 工程

2、項目建筑地點：

3、工程內(nèi)容：商住樓工程

4、建設單位：

5、設計單位：

6、施工單位：

7、建筑總面積：

8、結構形式：混凝土框架結構

9、工程質(zhì)量等級目標：合格

10、計劃工期：400 天

11、實際工期：400 天

第二節(jié) 監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍

1、監(jiān)理機構組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。

2、監(jiān)理業(yè)務范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn) 項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預期目標。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質(zhì)量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、建設項目投資情況

工程概算投資總額約為： 萬元 主要材料費： 萬元 建筑工程費： 萬元

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；

2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為預算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。

3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4、專業(yè)工程師與結算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5、建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據(jù)。

6、嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2016年2月16日破土動工，2016年12月20 日主體完工，2017年3月22日工程竣工，工期13個月。

一、工期控制方法

1、本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術學院白云校區(qū)Ａ段工程的工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：

1、設備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用

2、施工方面：(1)施工前準備：

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 53份。在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設達到的質(zhì)量目標

1、單位工程質(zhì)量合格率 93 %；

2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 92 %；

3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；

4、中間交接及時并符合標準；

5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率100%；

6、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：宜賓凱圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：四川省中悅建設工程有限公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責的履行

1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。

2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 份。

(5)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。

3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權利和義務—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章 對工程建設水平的評價

一、設計方面：該項目是由四川省經(jīng)偉建筑設計有限公司承擔的設計任務，設計資質(zhì)符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作。

三、施工方面：四川省中悅建設工程有限公司是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊伍，技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務。

四、協(xié)調(diào)方面：

1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；

2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；

3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；

4、協(xié)調(diào)解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。

從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

工程建議：所有材料、設備供銷公司應提供準確的到貨日期；材料、設備、質(zhì)量證明文件同貨到位。

建設管理有限公司 2017年5月12日