第一篇：XX年安全管理年終總結(jié)

XX年安全管理年終總結(jié)

XX年,公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、**處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，XX年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。XX年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工;

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，XX年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。XX年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

在XX年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0;

2、重大廠內(nèi)交通事故為0;

3、中毒、中暑事故為0;

4、輕傷事故頻率≤6‰;

5、火災(zāi)事故損失0;

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

1、個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、XX年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

為確保XX年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!

第二篇：年安全總結(jié)

2015年終總結(jié)

在新年到來之即我把一年來的安全工作總結(jié)一下：

我根據(jù)施工的不同階段相繼開展了“安全生產(chǎn)教育月”、“消防安全月”、“雨季施工準(zhǔn)備月”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理月”、“安全生產(chǎn)文明施工檢查月”、“反三違月”、“安全大檢查月”等活動(dòng)。

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下四月份開展了“安全生產(chǎn)教育月”活動(dòng)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，采取多種形式開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、考核工作，逐步健全完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：對新進(jìn)場工人進(jìn)行了三級安全教育，并進(jìn)行書面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗，對各分包單位發(fā)放《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的通知》，要求分包單位及時(shí)將入場人員上報(bào)項(xiàng)目部安全部門備案，并與分包單位簽訂了安全、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)四項(xiàng)協(xié)議。二是：各工長組織各工種進(jìn)行施工工序的專項(xiàng)安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底絕對不允許施工作業(yè)。三是：監(jiān)督施工班組認(rèn)真落實(shí)好班前安全講話制度。四是：每天深入施工一線，對不正確使用防護(hù)用品、拆改防護(hù)設(shè)施等違章行為進(jìn)行現(xiàn)場說教，做到常抓不懈，警鐘長鳴。

監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目部與管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了管理職責(zé)，工長、班組長等所有管理人員均為兼職安全員，管生產(chǎn)必須管安全。把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

隨著氣溫不斷升高在五月份開展了“消防安全月”活動(dòng)，成立了消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“消防應(yīng)急預(yù)案”明確了消防器材檢查、防火部位的巡查負(fù)責(zé)人以及應(yīng)急響應(yīng)中各自職責(zé)。成立了以保安隊(duì)和壯工班組為主力的義務(wù)消防隊(duì)。切實(shí)加強(qiáng)用火審批，對電氣焊、防水施工動(dòng)火作業(yè)加大巡查力度，對未經(jīng)審批或未落實(shí)防火措施的堅(jiān)絕予以了制止。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。加大宣傳力度，使“消防工作，人人有責(zé)”思想深入人心。在消防演練中安保人員、外包施工隊(duì)、外梯司機(jī)以及項(xiàng)目部管理人員都發(fā)揮出了積極性和主動(dòng)性，及時(shí)將火撲滅，達(dá)到了很好的協(xié)調(diào)作用。

六月份市區(qū)逐漸進(jìn)入雨季，為建立汛期建筑施工安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，科學(xué)應(yīng)對各種復(fù)雜和不利因素，及早作出相關(guān)防范措施，遏止重大安全事故發(fā)生，我們開展了“雨季施工準(zhǔn)備月”活動(dòng)，著眼長效，建立了各項(xiàng)汛期安全工作制度：

1、信息溝通制度。建立經(jīng)常性的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息溝通，及時(shí)掌握水情和天氣預(yù)報(bào)，以便快速作出反應(yīng)。

2、隱患檢查制度。組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對施工現(xiàn)場排水、運(yùn)輸?shù)缆?、邊坡基坑支護(hù)、腳手架工程、施工用電、室外電梯、臨時(shí)設(shè)施等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)排查，隱患及時(shí)整改。

3、應(yīng)急救援制度。編制了符合本工地雨施方案，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，立即啟動(dòng)預(yù)案，科學(xué)組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。

4、汛期值班制度。合理安排值班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)和值班人員堅(jiān)守崗位，24小時(shí)開機(jī)，確保了通訊聯(lián)絡(luò)暢通，全面掌握建筑安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。以便發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即作出應(yīng)急反應(yīng)并及時(shí)向上級報(bào)告。

5、大風(fēng)暴雨天氣結(jié)束、恢復(fù)施工之前，逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)部位對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，確保不留隱患。加強(qiáng)對基坑周邊的監(jiān)控，配備足夠的水泵等排水設(shè)施，確保排水及時(shí)，防止基坑坍塌。項(xiàng)目開工前公司就制定了質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)北京市“長城杯”獎(jiǎng)，安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”。創(chuàng)安全文明工地十分重要的就是質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。七月份開展了“標(biāo)準(zhǔn)化管理月”，對安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了總結(jié)歸納。項(xiàng)目部建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。通過對工程危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織編制專項(xiàng)施工方案，完善報(bào)審、報(bào)批。建立安全教育培訓(xùn)制度，對項(xiàng)目管理人員、施工操作人員等所有人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)。建立安全技術(shù)交底制度，大力開展安全技術(shù)交底活動(dòng)，班組實(shí)行班前安全講話制度，班前教育使作業(yè)人員明確施工任務(wù)，了解安全注意事項(xiàng)，確保施工過程中的安全。建立安全檢查制度，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行日常檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的設(shè)施、過程及行為，提出防范措施，限時(shí)整改并進(jìn)行跟蹤復(fù)查。對危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，象架子拆除、塔吊的拆除和安裝，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。及時(shí)形成各項(xiàng)安全記錄，形成各類安全管理資料，按北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料表格進(jìn)行整理歸檔。以提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工保證體系符合要求。實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工過程從人、物、環(huán)境的管理與控制，使工程項(xiàng)目施工全過程的安全生產(chǎn)文明施工處于受控狀態(tài)，從源頭上控制和避免安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不斷深化安全監(jiān)督管理，防止安全事故，迎接文明工地檢查，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，八九十月份開展安全文明施工大檢查。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真查找建筑施工現(xiàn)場存在的各類安全事故隱患，做到了五個(gè)必須達(dá)標(biāo)：即施工現(xiàn)場各類人員配備必須達(dá)標(biāo)；專項(xiàng)施工方案的編制、審批必須達(dá)標(biāo)；密目式安全立網(wǎng)防護(hù)必須達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料管理必須達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須達(dá)標(biāo)。

2014年十一月份至2015年底我調(diào)至宣武醫(yī)院南擴(kuò)工程項(xiàng)目部，積極開展入場安全培訓(xùn)教育及安保工作，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和保安崗位職責(zé)。嚴(yán)格按照國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從進(jìn)項(xiàng)目部以來，就著手建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé)，各部室做出了相應(yīng)的工作流程。

針對冬期施工項(xiàng)目部主要做了如下準(zhǔn)備工作：

1、對進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育,加強(qiáng)了施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底，對作業(yè)人員進(jìn)行了冬期施工技術(shù)培訓(xùn)。

2、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)。

3、施工現(xiàn)場的臨邊搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄，掛安全網(wǎng)，掛安全標(biāo)語。

4、配電室、木工棚、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。

6、每周四項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)，每周五施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。

7、專職安全員、項(xiàng)目部管理人員及各班組長均為兼職安全員，負(fù)責(zé)工地的日常施工作業(yè)監(jiān)督檢查。以身作則，不違章指揮，制止違章作業(yè)。

8、施工現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備足夠的防火器材，逐級落實(shí)了消防安全責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。辦公室、宿舍、食堂、庫房消防、衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到人

一年來我做了一些工作，但現(xiàn)場還存在一些問題，如個(gè)別安全防護(hù)用品不符合規(guī)范要求；個(gè)別機(jī)械不符合要求。在以后的工作中我將加大對“三寶”、“四口”、“五臨邊”、機(jī)械設(shè)備的檢查力度，努力消除物的不安全狀態(tài)；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，“反三違”加強(qiáng)施工人員的安全教育，使其增強(qiáng)安全意識(shí)，消除人的不安全行為。同時(shí)也希望所有管理人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以身作則不違章指揮，作業(yè)前對工人做好安全技術(shù)交底，做到“一清二查三跟蹤”：清楚施工作業(yè)環(huán)境，檢查安全防護(hù)措施是否到位，跟蹤檢查制止違章。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的安全管理目標(biāo)而繼續(xù)努力。

總結(jié)人：安全員 周朝東

第三篇：XX年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

XX年安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

總結(jié)一：XX安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng)。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《檢查工作計(jì)劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到XX0%。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到XX0%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

總結(jié)二：XX安全管理提升活動(dòng)總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域

落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

第四篇：XX2011年應(yīng)急管理總結(jié)

XX2011年應(yīng)急管理總結(jié)

2011年，在市委、市政委及市應(yīng)急辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校本著“安全為首，健康第一”的工作原則，以貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》為主線，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，加強(qiáng)宣傳教育，健全組織機(jī)構(gòu)，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，有力保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定，維護(hù)了良好的教育教學(xué)秩序?，F(xiàn)將本應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)應(yīng)急體制建設(shè)，為應(yīng)急管理工作提供保障

學(xué)校成立了由代校副校長為組長，溫偉祥為副組長，以辦公室、保衛(wèi)科、政教處、總務(wù)處、工會(huì)、團(tuán)委、年級組為主的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長負(fù)總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、年級組組長、宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室等專管人員簽訂安全工作責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

二、積極開展宣傳，為應(yīng)急管理工作營造良好氛圍

為保證應(yīng)急管理工作的順利進(jìn)行，學(xué)校應(yīng)急辦加大了宣傳教育力度。學(xué)校通過黑板報(bào)、宣傳欄、局域網(wǎng)、國旗下講話等一切可利用的空間和場所，向師生宣傳、講解突發(fā)公共事件的種類、危害及應(yīng)對措施，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)急科學(xué)知識(shí)進(jìn)教材、進(jìn)課堂，提高師生應(yīng)急綜合能力。學(xué)校還專門開展“校園安全隱患防患”圖片展，分類宣傳普及應(yīng)急知識(shí)，使師生了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時(shí)進(jìn)行預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，增強(qiáng)師生的憂患意識(shí)、法制意識(shí)。每逢節(jié)

假日學(xué)校放假都利用“至家長的一封信”等形式，向家長宣傳應(yīng)急科普知識(shí)，增強(qiáng)家庭的公共安全意識(shí)，為孩子的安全健康保駕護(hù)航。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為應(yīng)急管理工作奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

學(xué)校應(yīng)急組織工作人員通過自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)和座談交流等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，特別是對預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進(jìn)行了認(rèn)真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確理解、全面把握。應(yīng)急辦及時(shí)間向各科、室應(yīng)急信息員傳達(dá)貫徹市委、市政府及市應(yīng)急辦下發(fā)的有關(guān)文件和應(yīng)急預(yù)案，讓他們更進(jìn)一步增強(qiáng)對搞好應(yīng)急工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)；同時(shí)不定期組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，及時(shí)自查，使大家對應(yīng)對突發(fā)事件的能力有了進(jìn)一步的提高，為立足自身職能做好應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

四、采取有力措施，認(rèn)真做好各項(xiàng)應(yīng)急管理工作

1、健全規(guī)章制度。緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，及時(shí)對過去制定的各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理匯總，補(bǔ)充完善了《鶴山中學(xué)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，明確了突發(fā)事件處理的組織體系及工作職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制、應(yīng)對措施和保障機(jī)制，特別是對安全（食品）、防臺(tái)防汛、防踩踏、交通安全等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體、操作可行的應(yīng)對措施，同時(shí)不斷補(bǔ)充制定新的預(yù)案。

2、暢通信息網(wǎng)絡(luò)。各機(jī)關(guān)人員手機(jī)24小時(shí)開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。

3、積極進(jìn)行演練，提升應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)。學(xué)校把參與應(yīng)急預(yù)案的制定當(dāng)成應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)，使學(xué)校各個(gè)部門的應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升。為保證應(yīng)急工作的扎實(shí)有序進(jìn)行，學(xué)校按照且戰(zhàn)且訓(xùn)的原則，進(jìn)行應(yīng)急演練。本學(xué)校組織了寄宿學(xué)生宿舍區(qū)消防逃生演練和教學(xué)區(qū)的消防逃生演練。各部門做好充分的準(zhǔn)備，演練有條不紊地進(jìn)行，全體師生不僅安全撤離樓梯，疏散至緊急避難場所，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了演練中發(fā)現(xiàn)的問題，大大提升了預(yù)案的可操作性。

4、定期開展排查活動(dòng)。禍患常積于忽微，學(xué)校積極組織人員對校內(nèi)外易發(fā)生突發(fā)事件的部位定期進(jìn)行一次排查，重點(diǎn)查看應(yīng)急人員的組織是否落實(shí)、規(guī)章制度是否健全、應(yīng)對措施是否完善，對排查出來的隱患，及時(shí)通知有關(guān)人員限期進(jìn)行整改，有效地制止各種隱患的發(fā)生。

5、建立完善突發(fā)事件的監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)告制度情況。為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)性事件的發(fā)生，確保我校大事不出、小事盡量不出，為推進(jìn)我校平安、和諧而努力奮斗。

五、存在的主要問題及整改措施

盡管我校的應(yīng)急管理工作開展順利，成效明顯。但通過自查發(fā)現(xiàn)，我校在應(yīng)急管理工作中還存在一些不足，一是對有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)宣傳還需要進(jìn)一步深入；二是對有關(guān)預(yù)案還需要進(jìn)一步完善；三是對有關(guān)制度的落實(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是有的硬件設(shè)施還需要配備。下一步工作中，我們從要查出的不足入手，進(jìn)一步加大宣傳力度，進(jìn)一步健全預(yù)案體系，進(jìn)一步加大應(yīng)對工作力度和對應(yīng)急管理硬件建設(shè)的投入。

第五篇：管理效益年總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)總結(jié)

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距。現(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：

（一）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織開展情況，主要包括：

1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的組織情況；

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開啟動(dòng)大會(huì)，對“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。

按照活動(dòng)安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。

為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2、活動(dòng)宣貫情況；

1）.通過召開動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部簡報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。

2）、通過召開干部職工座談會(huì)，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問題。

3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識(shí)的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。

4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)施工方案8份。5.項(xiàng)目部活動(dòng)開展情況 項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開展 “管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)活動(dòng)高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計(jì)劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在2010年7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專項(xiàng)改進(jìn)措施，及時(shí)對“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通過該項(xiàng)活動(dòng)的開展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。

（二）“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的成果情況。

在今年的“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過前三階段的活動(dòng)，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機(jī)制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

在這次活動(dòng)中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過管理創(chuàng)效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。

2、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況

（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況

（1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過在項(xiàng)目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場的管理。

（2）在項(xiàng)目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進(jìn)行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。

（3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評比制度：在一個(gè)項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

（5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”實(shí)施過程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。

4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機(jī)制制定情況等

通過“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的開展，使項(xiàng)目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識(shí)到“管理創(chuàng)效”是一種長效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動(dòng)長期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機(jī)制。

2010年12月21日