第一篇：年中安全發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

作為關(guān)鋁股份的參會(huì)代表，我很高興能在這里和兄弟單位互相學(xué)習(xí)、交流提高，我發(fā)言的題目是“落實(shí)安全責(zé)任從做實(shí)事開(kāi)始”。

關(guān)鋁股份是個(gè)有色冶煉單位，現(xiàn)有員工2600余名，主業(yè)有年產(chǎn)11萬(wàn)噸電解鋁和2.2萬(wàn)噸鋁材，產(chǎn)品主要有鋁錠、鋁板、鋁箔、鋁帶。建廠20多年，當(dāng)前公司面臨著工藝陳舊、設(shè)備老化、人員過(guò)多、特種作業(yè)和高溫作業(yè)比重大等諸多實(shí)際問(wèn)題，給安全工作帶來(lái)了一定的管理難度。為保證安全生產(chǎn)，關(guān)鋁股份確立2011年為“安全生產(chǎn)年”，制定輕傷、重傷、工亡、爆炸和工業(yè)中毒、重大火災(zāi)、重大交通全部為零的“七零”目標(biāo)，并采取了一系列措施，落實(shí)安全責(zé)任從做實(shí)事開(kāi)始：

一、多管齊下，營(yíng)造濃厚安全氛圍。公司制作了六塊移動(dòng)式安全宣傳版面，內(nèi)容包括安全法規(guī)、違章曝光、事故警示、職業(yè)衛(wèi)生等方面，在各分廠巡回展出，進(jìn)行大范圍宣傳教育；建設(shè)安全教育展室，不定期組織班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、安全警示教育；在公司內(nèi)部報(bào)紙上開(kāi)辟安全專(zhuān)欄，預(yù)約稿件排至年底，保證每期報(bào)紙都刊登安全知識(shí)、技能、意識(shí)、事故等方面內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳范圍，提高安全影響力；印發(fā)3000余份安全宣傳單，對(duì)職業(yè)健康、安全科普知識(shí)廣泛宣傳，普及到班組、員工；結(jié)合近年來(lái)的安全事故，公司安全部門(mén)深入生產(chǎn)一線(xiàn)單位逐家座談宣講，共同討論剖析，深刻吸取前車(chē)之鑒，堅(jiān)決不用鮮血去驗(yàn)證血的教訓(xùn)；將安全檢查結(jié)果在公司局域網(wǎng)上通報(bào)，或曝光或表?yè)P(yáng)，效果明顯；集思廣益、群策群力，廣泛征集安全

合理化建議，共征集立點(diǎn)高、操作性強(qiáng)、一經(jīng)實(shí)施收效明顯的優(yōu)秀建議30余條，讓員工參與到安全的齊抓共管工作中；做好1100余名特種作業(yè)人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)考核工作外，公司重點(diǎn)抓好全員安全培訓(xùn)工作，購(gòu)置了550余本相關(guān)教材，分級(jí)分對(duì)象分內(nèi)容做針對(duì)性培訓(xùn)考試，讓不同層級(jí)的員工學(xué)習(xí)到適用的安全知識(shí)和技能；加強(qiáng)制度建設(shè)，增補(bǔ)、修訂事故管理辦法、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度等，做到有章可循。

二、在全公司實(shí)行佩戴安全臂章。安全臂章分四種：“安全責(zé)任人”臂章由各分廠廠級(jí)和車(chē)間級(jí)干部佩戴，時(shí)刻提醒自己既是一名生產(chǎn)管理干部，更是一名安全責(zé)任人；“安全監(jiān)督”臂章由總經(jīng)理、各位副總、安全管理部門(mén)及公司所有后勤部門(mén)在一線(xiàn)工作的人員佩戴，時(shí)刻提醒自己安全是大家的事，“人人互相要安全”，每個(gè)人都應(yīng)為安全出一份力，后勤人員同樣有責(zé)，以擴(kuò)大的公司安監(jiān)隊(duì)伍最大限度保證安全；“安全監(jiān)督員”臂章由各分廠和車(chē)間、工段、班組的安全員佩戴，時(shí)刻提醒自己肩負(fù)火線(xiàn)安監(jiān)的重任；“我要安全”臂章由出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的人員佩戴，從安全榮辱觀上激發(fā)員工自己和其他員工遵規(guī)守紀(jì)、安全生產(chǎn)。安全臂章的佩戴成為公司內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景，重要的是佩戴臂章有效改進(jìn)提高了安全管理效果。

三、全面開(kāi)展“零違章員工、零隱患班組、零事故車(chē)間”的“三零”明星活動(dòng)，以員工的安全保證班組的安全，由班組的安全保證車(chē)間的安全，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司全年安全無(wú)事故。活動(dòng)以計(jì)分和積分的方法，每安全生產(chǎn)1個(gè)班，給員工計(jì)5分，給班組計(jì)5分，累計(jì)每300分計(jì)1顆紅星，月底自然產(chǎn)生月度先進(jìn)“零違章員工”和“零隱

患班組”，年底紅星數(shù)最多的個(gè)人和班組就是年度安全明星員工和安全明星班組；全年未發(fā)生安全事故的車(chē)間就是“零事故車(chē)間”，“零事故車(chē)間”最多的分廠就是安全先進(jìn)分廠。

公司通過(guò)狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，采取一系列舉措實(shí)打?qū)嵉刈霭踩ぷ?，公司整體安全形勢(shì)一直保持穩(wěn)定，自進(jìn)入2011年以來(lái)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，關(guān)鋁股份將繼續(xù)腳踏實(shí)地、求創(chuàng)新、求實(shí)效，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全“七零”目標(biāo)努力奮斗！

2011.7.9

第二篇：2018年中發(fā)言稿

各位同事、家人們，大家下午好！

2018年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，過(guò)去的半年里，酒店按照年初制定的工作指標(biāo)，緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的中心思路，不斷豐富管理內(nèi)涵，提升經(jīng)營(yíng)水平。下面將上半年指標(biāo)任務(wù)完成及下半年具體工作安排和大家匯報(bào)一下：

一、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

上半年完成預(yù)算：

客房42.18%

餐飲44.14% 累計(jì)完成43.59% 下半年需完成預(yù)算指標(biāo)：客房57.82%

餐飲55.86% 累計(jì)差額56.41%

二、具體工作安排：

（一）跟蹤工作

客房歡迎水果：房務(wù)部結(jié)合采購(gòu)確定每個(gè)月水果品種，主要從市場(chǎng)應(yīng)季水果、價(jià)格穩(wěn)定性以及保證酒店檔次等方面考慮。

（二）質(zhì)量管理

1、客房棉織品、餐飲臺(tái)布、口布：加強(qiáng)對(duì)棉織品進(jìn)行日常檢查，及時(shí)撤出破損棉織品，并進(jìn)行逐批替換。

2、餐具：破邊、裂縫餐具要及時(shí)撤出，凡是能看見(jiàn)和摸到的破損都不能對(duì)客使用。安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查。

（三）服務(wù)管理

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。服務(wù)質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命，培訓(xùn)是酒店永恒的主題，各部門(mén)根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃、月度考核，真正做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化和可操作化。

2、精細(xì)管理謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)增效益。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，我們提出服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高賓客的滿(mǎn)意度。前廳部積極推行熱情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，文明用語(yǔ)，對(duì)每一位客人，都熱情接待，微笑服務(wù)，做到“來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲”。餐飲在不斷學(xué)習(xí)中摸索，早餐在原材料成本不變的情況下，通過(guò)粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做，提高客人對(duì)酒店評(píng)價(jià)。

（四）銷(xiāo)售工作

1、面對(duì)市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，認(rèn)真分析和把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的客源市場(chǎng)，2、銷(xiāo)售部按照營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)對(duì)銷(xiāo)售工作的要求，擬定營(yíng)銷(xiāo)方案，時(shí)間計(jì)劃表。

3、管理層對(duì)銷(xiāo)售工作給予支持，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)給予提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。

（五）工程工作

1、空調(diào)提供：工程部每周根據(jù)天氣預(yù)報(bào)制定空調(diào)供應(yīng)計(jì)劃，制定節(jié)能降耗工作目標(biāo)，合理使用峰平谷電，把控成本作為酒店的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2、除燈泡、馬桶、電視機(jī)等臨時(shí)故障須馬上維修的工作外，客房翻新工作必須按計(jì)劃，在時(shí)限內(nèi)完成。

（六）安保工作：加強(qiáng)酒店車(chē)場(chǎng)管理，對(duì)出入人員的管理，對(duì)于衣冠不整、行為不雅的人員要上前勸導(dǎo)制止。

三、總體工作計(jì)劃

一個(gè)基本原則：以酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展；兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作與外協(xié)工作的有效開(kāi)展；三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、安全工作穩(wěn)步提升。

2018年下半年承載著我們?nèi)f逸人的夢(mèng)想，帶著信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來(lái)，下半年，我希望團(tuán)隊(duì)在工作上有所進(jìn)益，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更大提升，把酒店建設(shè)成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

謝謝大家！

第三篇：2011年中發(fā)言稿

2010年過(guò)去了,回首這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和源通源一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓公司在本行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，會(huì)全心全意的工作。我的夢(mèng)想不僅僅是我一個(gè)人的夢(mèng)想，而是我們所有人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。

對(duì)所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但維保部說(shuō)這個(gè)話(huà)的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身

心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個(gè)xx人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一！目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

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對(duì)xx領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國(guó)沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎？太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢(qián)，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過(guò)來(lái)：“你看著人家二手空空地出去，居然沒(méi)有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒(méi)有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿(mǎn)載而歸。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見(jiàn)是從上面下來(lái)的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見(jiàn)是從下面

上來(lái)時(shí)，才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆](méi)有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們?cè)诟鞑块T(mén)都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。

前面我說(shuō)到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門(mén)口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）司到底碰到什么問(wèn)題，顧客對(duì)公司有什么意見(jiàn)或想法，要站在門(mén)才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶(hù)中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

10年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想

很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的 還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)必會(huì)觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話(huà)，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。

我要告訴大家，本行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶(hù)越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹x要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。

2011年的成績(jī)即將成為歷史，2012年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！

第四篇：2013年中發(fā)言稿

人事行政部2013年年中總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼我們的2013已過(guò)去一半，回顧這半年時(shí)間，首先很感謝公司能給我提供了良好的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）、建立健全公司各項(xiàng)制度

上半年重新制定《公司統(tǒng)一著裝》、《員工生日補(bǔ)貼的發(fā)放》、《員工工齡工資的發(fā)放》修改了《員工績(jī)效考核》、《食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)出入管理》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）、全面出臺(tái)績(jī)效考核制度

從4月份開(kāi)始全面實(shí)施每月的績(jī)效考核，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)能力等對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率，工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

（三）、完善各種招聘渠道

除了持續(xù)與桂林人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)兩大招聘網(wǎng)站合作外，因地制宜，還在荔浦生活網(wǎng)、街邊廣告專(zhuān)區(qū)貼招聘信息，內(nèi)部員工推介等方式為公司廣招所需人才。

2013年下半年工作計(jì)劃如下：

根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況發(fā)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，人事行政部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

（一）人事行政方面

繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度，使公司的管理更專(zhuān)業(yè)化、制度化、規(guī)范化。繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平，管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃下半年在廠區(qū)宣傳欄張貼員工活動(dòng)照片、廠區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等豐富員工的業(yè)余文化生活。

上半年工作是緊張忙碌的，人事行政部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年人事行政管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，但我相信，在周董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，王副總的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，力保順利完成工作計(jì)劃。

相信通過(guò)我們共同的努力，我們愛(ài)明公司將會(huì)發(fā)展得更快更好。

謝謝！

人事行政部

2013年6月28日

第五篇：年中會(huì)發(fā)言稿

華北大區(qū)2012年年中會(huì)發(fā)言

1、上半年的工作計(jì)總結(jié)

在上半年的銷(xiāo)售工作當(dāng)中，銷(xiāo)售額只有***左右，占全年目標(biāo)的***，而銷(xiāo)售費(fèi)用占到上半年銷(xiāo)售額的***，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于公司規(guī)定的***，而公司布置華北大區(qū)的全年銷(xiāo)售任務(wù)為***，差距頗大。華北大區(qū)在下半年的銷(xiāo)售工作當(dāng)中任務(wù)重、時(shí)間緊。，對(duì)于華北大區(qū)上半年整體工作結(jié)果，作為華北大區(qū)的管理者我心中有愧。愧對(duì)董事會(huì)和公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，請(qǐng)?jiān)试S我代表大區(qū)說(shuō)聲：對(duì)不起！

2、存在的問(wèn)題

（1）人員的配置不足（2）人員的自身素質(zhì)不到位?？陀^上的一些因素雖然存在，主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量偏少。大區(qū)是今年二月分開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有360人次，加上沒(méi)有記錄的概括為31人次，從上面的數(shù)字上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)認(rèn)真寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，造成被動(dòng)工作，而不是主動(dòng)的帶有激情的開(kāi)展工作。

華北大區(qū)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作還是有一定成績(jī)的。其中已簽合同的單位有數(shù)十家。另外還有一些通過(guò)接觸，做好一定關(guān)系的企業(yè)。這些企業(yè)多集中在沿渤海經(jīng)濟(jì)圈，津京唐地區(qū)，所以在下半年的工作當(dāng)中，大區(qū)有在唐山和盤(pán)錦設(shè)立兩個(gè)辦事處的設(shè)想，可以在銷(xiāo)售過(guò)程中節(jié)省部分銷(xiāo)售費(fèi)用，增加客戶(hù)對(duì)我公司的售后服務(wù)信任。

3、下半年工作計(jì)劃

我們的銷(xiāo)售目標(biāo)位***。和客戶(hù)建立了良好的關(guān)系，一定能取得成功。

最后，經(jīng)過(guò)在華北大區(qū)半年的工作，我分析在未來(lái)的三到五年內(nèi)，預(yù)計(jì)船用閥門(mén)將是國(guó)內(nèi)閥門(mén)最大的熱點(diǎn)與機(jī)會(huì)，建議公司對(duì)船用閥門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所準(zhǔn)備。