第一篇：2017年年中工作會議發(fā)言稿

2017年年中工作會議發(fā)言稿

（☆☆市國土資源局）

尊敬的☆局長，各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！下面由我代表☆☆市國土海洋局作年中工作發(fā)言。

一、上半年工作回顧

上半年主要工作完成有以下幾項，完成了東興市和東興鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃（2006-2020年）調(diào)整完善，江平鎮(zhèn)及馬路鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善成果上報待批；獲94.7502公頃新增建設(shè)用地指標(biāo)（市級44.94公頃，政策成效獎勵20公頃，試驗區(qū)29.8102公頃），已組織材料上報78.6706公頃，完成率83%；盤活存量土地19.578公頃，完成35公頃任務(wù)的56%，近五年批準(zhǔn)建設(shè)用地的供地率達62.12%(完成了自治區(qū)國土廳60%的任務(wù)目標(biāo))；督促9宗閑置土地開工建設(shè)；按期完成基本農(nóng)田五項工作，通過了自治區(qū)驗收；土地整治工作方面，竣工驗收2個“旱改水”耕地提質(zhì)改造項目，開工建設(shè)1個“旱改水”耕地提質(zhì)改造項目，正在開展前期工作的有2個“旱改水”耕地提質(zhì)改造項目、2個土地開墾項目、1個城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目、1個耕作層表土剝離項目；加快信息化建設(shè)，全面提升不動產(chǎn)登記效能，數(shù)字城市建設(shè)工作有序推進；礦政工作管理逐步規(guī)范，完成8宗礦產(chǎn)資源違

（四）采礦權(quán)執(zhí)法力度有待進一步加強。目前，我市有4家無采礦權(quán)證的磚廠一直在生產(chǎn)，2013年起我局組織無證磚廠掛牌出讓完善發(fā)證手續(xù)，經(jīng)多次催繳業(yè)主仍不繳納保證金，不配合完善發(fā)證手續(xù)，造成一直處于無證生產(chǎn)狀態(tài)，留下安全隱患。

（五）班子配備未完善。隨著改革任務(wù)的全面深入開展，各項工作任務(wù)重、要求高，但局領(lǐng)導(dǎo)班子未配備完善，一定程度上影響工作的有效組織實施。且局機關(guān)及所屬事業(yè)單位的人員編制嚴(yán)重不足，臨聘人員流動性大，無法及時補充有水平、有能力的工作人員，直接影響了工作的正常開展。

（六）群眾因采捕與養(yǎng)殖的矛盾一直輪番上訪。我市于2015年底對巫頭海灘涂開展徹底的清理整治后，進行了巫頭天鵝灣海灘涂進行養(yǎng)殖區(qū)與自由采捕區(qū)的規(guī)劃。№☆☆☆☆☆☆☆★。

三、下半年工作措施及建議

針對存在的主要問題，結(jié)合各項工作任務(wù)，我局的工作措施及建議有以下幾項：

1、統(tǒng)籌組織做好土地整治項目的實施。積極做好組織實施好已開工項目的施工管理，對已竣工驗收項目進行整改并上報確認(rèn)。爭取盡早完成項目前期工作并開工，完成30公頃土地開墾項目任務(wù)。今后，我局將加強各鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃和土地整治規(guī)劃的實施管理，加大耕地后備資源、增減掛鉤潛力調(diào)查工作力度，摸清家底，準(zhǔn)確預(yù)測耕地占補平衡形勢及需求，認(rèn)真做好項目儲備。

宣傳力度，妥善解決用海歷史遺留問題，推進海洋規(guī)范管理和落實海洋生態(tài)環(huán)境保護職責(zé)。

7、其他工作方面。一是按時完成新增建設(shè)用地報批任務(wù)，并及時跟蹤報件辦理情況，爭取盡快獲批。二是完成年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)督檢查的整改，按時上報土地變更調(diào)查結(jié)果。三是加快完成基礎(chǔ)測繪有關(guān)工作和地籍管理系統(tǒng)的建設(shè)，盡快完成數(shù)字城市建設(shè)。四是做好劃撥土地出租收益金的征繳工作。五是繼續(xù)做好中央第三巡視組、自治區(qū)黨委第二巡視組、中央八項規(guī)定精神“回頭看”工作，推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化建設(shè)，提高黨建工作水平，促進業(yè)務(wù)工作開展。

第二篇：2018年中發(fā)言稿

各位同事、家人們，大家下午好！

2018年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，過去的半年里，酒店按照年初制定的工作指標(biāo)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的中心思路，不斷豐富管理內(nèi)涵，提升經(jīng)營水平。下面將上半年指標(biāo)任務(wù)完成及下半年具體工作安排和大家匯報一下：

一、酒店經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

上半年完成預(yù)算：

客房42.18%

餐飲44.14% 累計完成43.59% 下半年需完成預(yù)算指標(biāo)：客房57.82%

餐飲55.86% 累計差額56.41%

二、具體工作安排：

（一）跟蹤工作

客房歡迎水果：房務(wù)部結(jié)合采購確定每個月水果品種，主要從市場應(yīng)季水果、價格穩(wěn)定性以及保證酒店檔次等方面考慮。

（二）質(zhì)量管理

1、客房棉織品、餐飲臺布、口布：加強對棉織品進行日常檢查，及時撤出破損棉織品，并進行逐批替換。

2、餐具：破邊、裂縫餐具要及時撤出，凡是能看見和摸到的破損都不能對客使用。安排專人進行檢查。

（三）服務(wù)管理

1、加強培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。服務(wù)質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命，培訓(xùn)是酒店永恒的主題，各部門根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定培訓(xùn)計劃、月度考核，真正做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化和可操作化。

2、精細(xì)管理謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營增效益。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽和經(jīng)濟效益，我們提出服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強化服務(wù)意識，進一步提高賓客的滿意度。前廳部積極推行熱情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，文明用語，對每一位客人，都熱情接待，微笑服務(wù)，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。餐飲在不斷學(xué)習(xí)中摸索，早餐在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做，提高客人對酒店評價。

（四）銷售工作

1、面對市場內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，認(rèn)真分析和把握市場發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新開發(fā)新的客源市場，2、銷售部按照營銷分析會對銷售工作的要求，擬定營銷方案，時間計劃表。

3、管理層對銷售工作給予支持，對專項營銷給予提成獎勵方案。

（五）工程工作

1、空調(diào)提供：工程部每周根據(jù)天氣預(yù)報制定空調(diào)供應(yīng)計劃，制定節(jié)能降耗工作目標(biāo)，合理使用峰平谷電，把控成本作為酒店的一項重點工作。

2、除燈泡、馬桶、電視機等臨時故障須馬上維修的工作外，客房翻新工作必須按計劃，在時限內(nèi)完成。

（六）安保工作：加強酒店車場管理，對出入人員的管理，對于衣冠不整、行為不雅的人員要上前勸導(dǎo)制止。

三、總體工作計劃

一個基本原則：以酒店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展；兩項重要工作：人力資源管理工作與外協(xié)工作的有效開展；三個核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、安全工作穩(wěn)步提升。

2018年下半年承載著我們?nèi)f逸人的夢想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，下半年，我希望團隊在工作上有所進益，發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，各項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更大提升，把酒店建設(shè)成為真正意義上的和諧團隊、優(yōu)秀團隊、專業(yè)團隊。

謝謝大家！

第三篇：2011年中發(fā)言稿

2010年過去了,回首這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和源通源一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓公司在本行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，會全心全意的工作。我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個夢想為榮。

對所有xx人的要求

作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身

心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。

其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

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對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求

1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。

2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面

上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

3、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認(rèn)為公（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

10年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想

很多人可能都多少聽說一些，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的 還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。

當(dāng)然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

我要告訴大家，本行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。xx要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

2011年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。

謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第四篇：2013年中發(fā)言稿

人事行政部2013年年中總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好！時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼我們的2013已過去一半，回顧這半年時間，首先很感謝公司能給我提供了良好的成長與學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）、建立健全公司各項制度

上半年重新制定《公司統(tǒng)一著裝》、《員工生日補貼的發(fā)放》、《員工工齡工資的發(fā)放》修改了《員工績效考核》、《食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時出入管理》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）、全面出臺績效考核制度

從4月份開始全面實施每月的績效考核，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動紀(jì)律、團結(jié)能力等對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率，工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。

（三）、完善各種招聘渠道

除了持續(xù)與桂林人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)兩大招聘網(wǎng)站合作外，因地制宜，還在荔浦生活網(wǎng)、街邊廣告專區(qū)貼招聘信息，內(nèi)部員工推介等方式為公司廣招所需人才。

2013年下半年工作計劃如下：

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況發(fā)未來發(fā)展趨勢，人事行政部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保計劃順利實現(xiàn)。

（一）人事行政方面

繼續(xù)完善公司各項制度，使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。繼續(xù)推進績效考核制度，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平，管理水平。加強企業(yè)文化建設(shè)，計劃下半年在廠區(qū)宣傳欄張貼員工活動照片、廠區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等豐富員工的業(yè)余文化生活。

上半年工作是緊張忙碌的，人事行政部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年人事行政管理等各項工作將更加繁重，但我相信，在周董事長的指導(dǎo)下，王副總的帶領(lǐng)下，我們一定會認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，力保順利完成工作計劃。

相信通過我們共同的努力，我們愛明公司將會發(fā)展得更快更好。

謝謝！

人事行政部

2013年6月28日

第五篇：銀行年中工作會議匯報

銀行營業(yè)網(wǎng)點年中工作會議匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！下面，我就xxx銀行營業(yè)網(wǎng)點下半年內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)操作方面存在的問題及新線風(fēng)險防控的相關(guān)建議、辦法和舉措?yún)R報如下，敬請?zhí)岢鰧氋F的意見和建議：

一、營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)部管理中存在的問題 一是管理機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)。

四是制度建設(shè)滯后，操作系統(tǒng)存在漏洞。主要表現(xiàn)為：在代理業(yè)務(wù)憑證的使用、管理和控制上，沒有嚴(yán)密的流程、辦法，缺乏行之有效的資本充足率管理、杠桿率管理、流動性風(fēng)險監(jiān)管、系統(tǒng)重要性銀行監(jiān)管等制度辦法，形成了一些風(fēng)險點，出現(xiàn)了一些管理“漏洞”。

二、新線風(fēng)險防控的辦法

一是新線風(fēng)險“規(guī)范式”管理法。積極爭取各方面的理解支持，著力推進平臺貸款的退出管理、合同補正、追加抵質(zhì)押物、增提撥備和提高資本占用成本等任務(wù)，取得階段性成效。二是新線風(fēng)險“名單式”管理法。引導(dǎo)加強信貸支持保障性住房建設(shè)，堅持積極科學(xué)支持與有效防控風(fēng)險并重，并對房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)監(jiān)管等做出專門部署。

三是新線風(fēng)險“牽引式”管理法。扎實做好貸款科學(xué)化管理工作，突出法人導(dǎo)向，落實“三個辦法、一個指引”，將科學(xué)確定貸款合同期限和還款方式作為防控風(fēng)險的重要舉措，堅持中長期貸款一年兩次還本、利隨本清，并督促盡快補正已簽的中長期貸款合同。

四是新線風(fēng)險“考評式”管理法。堅持“成本對稱”的原則，狠抓案件、集中度和影子銀行等風(fēng)險的管控，從機制和源頭上打消“影子銀行”業(yè)務(wù)監(jiān)管套利動機并防范風(fēng)險傳遞，加強對融資性擔(dān)保公司風(fēng)險提示和規(guī)范整頓，推動健全新線風(fēng)險考評制度。

三、幾點建議

一是要重視房地產(chǎn)貸款風(fēng)險?；鶎鱼y行營業(yè)網(wǎng)點要認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記“七?一”講話精神，不折不扣地執(zhí)行土地儲備貸款、開發(fā)商貸款和個人住房貸款的監(jiān)管要求，加強對商業(yè)物業(yè)抵押貸款、個人消費等非住房類貸款的監(jiān)測，杜絕各類信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場。三是要強化貸款科學(xué)化管理?；鶎鱼y行營業(yè)網(wǎng)點要做到制度機制、審慎信貸文化建設(shè)、人力配備“三個到位”，規(guī)范銀行業(yè)金融機構(gòu)的合作與創(chuàng)新，繼續(xù)推動做好銀信合作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)表和信托異地展業(yè)監(jiān)管，禁止商業(yè)銀行繞過信托公司與第三方開展信托受益權(quán)轉(zhuǎn)受讓業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅查處違規(guī)開展票據(jù)業(yè)務(wù)合作“繞規(guī)?！钡葐栴}。

三是要注重內(nèi)控制度和執(zhí)行力建設(shè)。基層銀行營業(yè)網(wǎng)點要加大對地方法人金融機構(gòu)的監(jiān)管力度，加強對其異地分支機構(gòu)的監(jiān)管。