第一篇：企業(yè)用工情況分析總結(jié)

**縣企業(yè)用工情況分析總結(jié)

隨著我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)駐我縣的企業(yè)數(shù)日益增多，據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)模企業(yè)已達(dá)一百四十多家，主要分布于竹木制品、制衣、針織、礦業(yè)、食品、制造等行業(yè)；為更好的服務(wù)于企業(yè)用工，充分了解并幫助企業(yè)解決好問題，實(shí)實(shí)在在為求職人員和用工需求企業(yè)提供有效服務(wù)。今年來，我們通過走訪、電話聯(lián)系、問卷調(diào)查等方式深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的用工情況，分析問題的成因，并提出相應(yīng)意見建議，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、企業(yè)用工的現(xiàn)狀

我縣共**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以第四季度規(guī)模企業(yè)用工調(diào)查結(jié)果為例，有33家企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。剩余114家企業(yè)，其中*科技、***福建**等企業(yè)在職企業(yè)人員多且用工需求比較大，這些企業(yè)大多數(shù)位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，為此這區(qū)域企業(yè)缺工較為嚴(yán)重；而地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)缺工較少，周邊地區(qū)就能解決勞動(dòng)力問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模企業(yè)缺工總數(shù)達(dá)1800人，較去年同期變化不大，其中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)缺工達(dá)1200余人,從工種結(jié)構(gòu)上看，最緊缺的崗位人員是車工和普工，缺工總數(shù)超過800余人，然后依次是技術(shù)工人、管理人員。

二、企業(yè)用工的突出問題及原因

1、招工難

①招工難現(xiàn)象依然存在。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的普工崗位因設(shè)備比較落后、上班時(shí)間較長致使待遇不高，一些工種不受歡迎、沒有發(fā)展前景，當(dāng)?shù)馗咝缕髽I(yè)不多、行業(yè)面偏窄，在就業(yè)選擇方面存在局限性等因素造成缺工現(xiàn)象。

②技工招收難。有技術(shù)的勞動(dòng)力全部往沿海發(fā)達(dá)城市就業(yè)，有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)意愿的人員甚少。而企業(yè)為了減少培訓(xùn)成本，只愿意招收有技術(shù)的熟練工人，也限制了一部分勞動(dòng)力的就業(yè)需求。

③招年輕勞動(dòng)力難。我縣年輕勞動(dòng)力外出務(wù)工的較多，本地就業(yè)的年輕勞動(dòng)力進(jìn)入工業(yè)企業(yè)的也相對較少。企業(yè)用人需求中，18-35歲年齡組勞動(dòng)力始終供不應(yīng)求。

2、留工難

①部分企業(yè)主為了更大的盈利，想方設(shè)法降低用人成本，沒有及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，也沒有為員工繳交社保，有時(shí)工資還不能及時(shí)兌現(xiàn)。

②部分企業(yè)雖然待遇、條件不錯(cuò)，但某些崗位比較辛苦，工作時(shí)間較長等制約著企業(yè)招工。

③部分企業(yè)缺乏一定的企業(yè)文化和人文關(guān)懷，難以留住員工。

3、季節(jié)性用工短缺

我縣大部分企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)受到產(chǎn)品特點(diǎn)和訂單的影響。因同行業(yè)之間淡旺季時(shí)間基本一致，并不適合淡旺季用工調(diào)劑，另一些企業(yè)許多技術(shù)工，和其他企業(yè)不好調(diào)劑；還有企業(yè)家顧慮擔(dān)心員工借出去后，是否會(huì)準(zhǔn)時(shí)回來等因素，我縣開展淡旺季用工調(diào)劑并不順利，所以企業(yè)旺季時(shí)大多數(shù)會(huì)采取加班彌補(bǔ)人力資源的不足。

三、解決企業(yè)用工問題的對策建議

1、強(qiáng)化公共就業(yè)服務(wù)

①拓寬信息發(fā)布的渠道，便于農(nóng)民工在內(nèi)的廣大求職者及時(shí)、全面了解到企業(yè)的用工信息。

②舉辦好各類人力資源招聘洽談活動(dòng)，全年將組織各類招聘活動(dòng)不少于10場，其中大型專場招聘活動(dòng)不少于3場，其中針對農(nóng)民工在內(nèi)的困難就業(yè)群體舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)送崗位”等專項(xiàng)活動(dòng)；

③積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)。一方面針對用工企業(yè)所需用工條件，對進(jìn)城農(nóng)民進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)后推薦到企業(yè)就業(yè)，適當(dāng)緩解企業(yè)用工緊缺。

2、引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理

①以提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，引導(dǎo)我縣企業(yè)逐步提升職工的工資福利待遇，借以提高我縣整體的薪資水平，增強(qiáng)對外出人員的吸引力。

②引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)員工管理、基礎(chǔ)條件、企業(yè)文化等方面的建設(shè)，改善職工勞動(dòng)環(huán)境，形成“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”的良好用工氛圍。

③引導(dǎo)企業(yè)加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品的附加值，擺脫用工短缺的困境，邁入健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

3、加大引導(dǎo)外出勞動(dòng)力返鄉(xiāng)就業(yè)工作力度，鼓勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移就業(yè)；積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，促進(jìn)就業(yè)困難人員盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)法律宣傳。企業(yè)和務(wù)工者都應(yīng)增加法律意識，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》，與員工簽訂勞動(dòng)合同，參照地區(qū)行業(yè)平均勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)確定工資額，適當(dāng)提高員工工資福利待遇，節(jié)假日、平時(shí)加班等超時(shí)勞動(dòng)應(yīng)按勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定支付相關(guān)的勞動(dòng)報(bào)酬，依法為全部員工繳納養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療等社會(huì)保障費(fèi)用，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。勞動(dòng)者本身也應(yīng)提高法律意識，意識到各種保險(xiǎn)的繳納是為保護(hù)自身的合法權(quán)益，應(yīng)主動(dòng)用法律來保護(hù)自己。

第二篇：企業(yè)用工比較分析

關(guān)于企業(yè)正式員工和勞務(wù)派遣工 兩種用工方式的比較分析（鐘小燕）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)用工已不再拘泥于原來的方式，不管是公有制企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是大型壟斷企業(yè)還是中小型企業(yè)，在用工方式上都比以前更加靈活、更加講求實(shí)用了。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)多種用工形式交織并存，概括起來大致包括正式員工、勞務(wù)派遣工、臨聘人員以及非勞動(dòng)合同工等等。其中，正式員工和勞務(wù)派遣工是這些用工形式中最主要的兩種。筆者在電信公司上班。電信公司也不例外。面對當(dāng)前通信行業(yè)競爭日趨激烈以及電信企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，電信企業(yè)對各類人才的需求比任何時(shí)候都顯得更加迫切，然而僅憑其數(shù)量有限的正式員工，已經(jīng)無法滿足實(shí)際用工需求，因此不得不選擇其他新的用工形式，其中雇用勞務(wù)派遣工是最為行之有效的辦法。以我們公司為例，截至目前，我公司共有各類員工4000多人，其中在編正式員工共2000多人，勞務(wù)派遣工共2000多人，勞務(wù)派遣工占全部在編正式員工的二分之一，其人數(shù)已然非常可觀，并且每年還有一定數(shù)量的遞增。

筆者認(rèn)為，企業(yè)中的勞務(wù)派遣工和正式員工雖然分工不同、職責(zé)不同、勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)不同，但是他們都為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮了自己的重要作用，都是企業(yè)的一分子，是企業(yè)員工不可或缺的一部分。從理論和實(shí)踐的雙重意義上來說，正式員工和勞務(wù)派遣工都有其不可替代的地位和作用，他們彼此競爭又相互依存，各自都既有一定的積極因素，也有一定的消極因素。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際和自己的認(rèn)識，就這兩種勞動(dòng)關(guān)系粗淺分析如下。

一、正式員工和勞務(wù)派遣工的一般概念

正式員工是企業(yè)中有固定編制、勞動(dòng)關(guān)系相對穩(wěn)定的那部分員工，包括聘用制正式員工和非聘用制正式員工，其中聘用制正式員工又分無固定期限合同、長期合同和短期合同正式員工。勞務(wù)派遣工是指通過第三方中介機(jī)構(gòu)派遣到用人單位的勞動(dòng)者。通常在實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，由派遣機(jī)構(gòu)與 勞動(dòng)者 訂立勞動(dòng)合同并支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者到用人單位工作后，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。在這一過程中，勞動(dòng)者與派遣機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系，而不是與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系。

二、全面看待正式員工和勞務(wù)派遣工的辯證關(guān)系

（一）正式員工的積極因素和消極因素

企業(yè)招聘正式員工，條件要求較高，程序較嚴(yán)，這部分人員一般具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力等特點(diǎn)，大多安排在企業(yè)中的關(guān)鍵崗位上承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的工作任務(wù)。正式員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主體，是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒有了正式員工，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之末，談企業(yè)發(fā)展就成了一句空話。因此，任何時(shí)候都要把對正式員工的招聘、培訓(xùn)、教育、激勵(lì)和管理放在內(nèi)部人力資源管理的首要位置，不斷提升正式員工的整體素質(zhì)、提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮正式員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。

與此同時(shí)，正式員工具有不可忽視的消極因素，其一是正式員工的管理成本相對偏高，企業(yè)不僅要為其提供優(yōu)厚的工資待遇，還要在社保、公積金等的繳納，甚至在住房安排和家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面投入較大支出，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。另外一個(gè)方面，正式員工由于占

有正式編制，工作比較穩(wěn)定，大多數(shù)人進(jìn)取意識不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠好，缺乏一定的危機(jī)感，容易形成懶散的工作作風(fēng)和低下的工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于僵化狀態(tài)。

（二）勞務(wù)派遣工的積極因素和消極因素

同其他傳統(tǒng)的用工方式相比，勞務(wù)派遣是一種全新的用工方式，直到近些年才開始逐漸為許多企業(yè)所關(guān)注、接受和推崇，但是它擁有其他用工方式所不具備的先天優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠打破用人單位編制限制，提高用人自主權(quán)。企業(yè)特別是公有制性質(zhì)的企業(yè)，選人用人要受一定的編制名額限制，正式員工聘用崗位有指標(biāo)，有計(jì)劃，而且招聘新員工需要嚴(yán)格遵循一定的程序和規(guī)則，自主權(quán)比較小。而雇用勞務(wù)派遣工，這些問題就迎刃而解。勞務(wù)派遣工不占用人單位正式編制，聘用多少人由企業(yè)自己說了算，自主權(quán)比較大。

（二）能夠降低用人單位管理成本，減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。員工工資、福利、保險(xiǎn)、公積金等用人成本問題，通常是用人單位在選擇用什么人、用多少人時(shí)所考慮的首要因素。一般來說，正式員工的用人成本比較高。而勞務(wù)派遣工因?yàn)槭怯膳汕矙C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加之勞務(wù)派遣工的工資福利待遇一般相對較低，這就可以為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)開支，大大減省用工成本。

（三）能夠促使用人單位員工互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。正式員工長期在用人單位工作，時(shí)間一長，容易形式求穩(wěn)的思想和懶惰的作風(fēng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聘用勞務(wù)派遣工，引進(jìn)新鮮血液，提高正式員工的危機(jī)意識，使正式員工和勞務(wù)派遣工彼此互動(dòng)、共同競爭，有利于讓整個(gè)隊(duì)伍活躍起來，讓整個(gè)企業(yè)活躍起來，然后參與到市場和同行業(yè)的激烈競爭中去。事實(shí)證明，這種負(fù)激勵(lì)的方式確實(shí)是激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力的有效方式。但是，同樣的，勞務(wù)派遣這一用工方式也具有一定的消極因素：

一是勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)糾紛很難維權(quán)。勞務(wù)派遣合同牽涉三方利益，法定勞動(dòng)關(guān)系和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系交織在一起，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，勞務(wù)派遣工作為弱勢群體難以維權(quán)，其正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益不能得到切實(shí)保護(hù)。

二是同工不同酬，導(dǎo)致社會(huì)不公平現(xiàn)象。《勞動(dòng)合同法》 明確規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，但事實(shí)上很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍雇用勞務(wù)派遣工，而且雖是同一個(gè)工種或在同一工作崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣工身份的不同，報(bào)酬往往相差懸殊，違背了勞動(dòng)合同法的基本原則和精神。

三是矛盾糾紛多，不利于勞務(wù)市場穩(wěn)定。國家沒有出臺有關(guān)勞務(wù)派遣的專門管理規(guī)定，對勞務(wù)派遣單位和用工單位勞務(wù)派遣行為也缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)行勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻過低、良莠不齊，使勞務(wù)派遣行業(yè)成為當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)行業(yè)，極大的影響了整個(gè)勞務(wù)市場的穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理中應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種用工方式

對于企業(yè)而言，正式員工和勞務(wù)派遣工都各有其有利的一面，也各有其弊端，因此選擇用哪部分人、不用哪部分人，選擇哪部分人多用、哪部分人少用，以及怎么用，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工作需要等因素，做到揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，既充分發(fā)揮正式員工挑大梁的主力軍作用，又充分發(fā)揮勞務(wù)派遣工敢拼敢闖的獨(dú)特作用。首先，保持足夠數(shù)量的正式員工隊(duì)伍。一般要保持正式員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展才有保障。要把好正式員工進(jìn)入關(guān)口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真挑

選、聘用各類優(yōu)秀人才充實(shí)到正式員工隊(duì)伍；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在不影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，精簡不必要的機(jī)構(gòu)，淘汰那些停止不前、不思進(jìn)取的員工，保持正式員工隊(duì)伍的精干高效。其次，有選擇性的雇用一定數(shù)量的勞務(wù)派遣工。雇用勞務(wù)派遣工，不僅僅在于其對用人成本的節(jié)約，更重要的還在于它的科學(xué)的用人成效問題。在企業(yè)正式員工的思想和工作處于僵化狀態(tài)時(shí)，雇用一部分勞務(wù)派遣工分配到各個(gè)工作崗位，并創(chuàng)造條件讓他們參與到競爭中來，可以極大的激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍工作的積極性和企業(yè)的活力。企業(yè)雇用勞務(wù)派遣工，數(shù)量不宜過多，而且要確保其個(gè)人素質(zhì)與同工種、同崗位的正式員工的個(gè)人素質(zhì)相差不大，這樣才能讓他們在同等條件下充分開展競爭。雇用勞務(wù)派遣工，還要切實(shí)保護(hù)他們的合法勞動(dòng)權(quán)益，關(guān)心他們的切身利益，幫助他們成長，讓他們和正式員工一起融入到企業(yè)大家庭中來。最后，要暢通勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道。勞務(wù)派遣工和正式員工不應(yīng)該成為兩道不可逾越的屏障，而應(yīng)該只是一次就業(yè)和二次擇業(yè)的區(qū)別而已。如今隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的高校畢業(yè)生加入到勞務(wù)派遣工大軍中來，這個(gè)群體的整體素質(zhì)正在逐步提高，這為勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工提供了現(xiàn)實(shí)可能。順應(yīng)這種形勢，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造必要的條件，為勞務(wù)派遣工提供能力展現(xiàn)的平臺，并通過一定的程序，將那些特別優(yōu)秀、符合企業(yè)要求的勞務(wù)派遣工選拔出來，轉(zhuǎn)聘為正式員工，使勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道得以暢通無阻，從而以此既提高勞務(wù)派遣工的工作原動(dòng)力，又增添正式員工的工作危機(jī)感，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一

個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握團(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來強(qiáng)化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動(dòng)來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長了知識，深化了理解，使自己對團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變原有的“團(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢，引導(dǎo)青年樹立市場意識和投資意識，強(qiáng)化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)

調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明

確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第三篇：企業(yè)用工比較分析

關(guān)于企業(yè)正式員工和勞務(wù)派遣工

兩種用工方式的比較分析

（鐘小燕）

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)用工已不再拘泥于原來的方式，不管是公有制企業(yè)還是民營企業(yè)，不管是大型壟斷企業(yè)還是中小型企業(yè)，在用工方式上都比以前更加靈活、更加講求實(shí)用了。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)多種用工形式交織并存，概括起來大致包括正式員工、勞務(wù)派遣工、臨聘人員以及非勞動(dòng)合同工等等。其中，正式員工和勞務(wù)派遣工是這些用工形式中最主要的兩種。筆者在電信公司上班。電信公司也不例外。面對當(dāng)前通信行業(yè)競爭日趨激烈以及電信企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀，電信企業(yè)對各類人才的需求比任何時(shí)候都顯得更加迫切，然而僅憑其數(shù)量有限的正式員工，已經(jīng)無法滿足實(shí)際用工需求，因此不得不選擇其他新的用工形式，其中雇用勞務(wù)派遣工是最為行之有效的辦法。以我們公司為例，截至目前，我公司共有各類員工4000多人，其中在編正式員工共2000多人，勞務(wù)派遣工共2000多人，勞務(wù)派遣工占全部在編正式員工的二分之一，其人數(shù)已然非常可觀，并且每年還有一定數(shù)量的遞增。

筆者認(rèn)為，企業(yè)中的勞務(wù)派遣工和正式員工雖然分工不同、職責(zé)不同、勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)不同，但是他們都為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮了自己的重要作用，都是企業(yè)的一分子，是企業(yè)員工不可或缺的一部分。從理論和實(shí)踐的雙重意義上來說，正式員工和勞務(wù)派遣工都有其不可替代的地位和作用，他們彼此競爭又相互依存，各自都既有一定的積極因素，也有一定的消極因素。下面，筆者結(jié)合工作實(shí)際和自己的認(rèn)識，就這兩種勞動(dòng)關(guān)系粗淺分析如下。

一、正式員工和勞務(wù)派遣工的一般概念

正式員工是企業(yè)中有固定編制、勞動(dòng)關(guān)系相對穩(wěn)定的那部分員工，包括聘用制正式員工和非聘用制正式員工，其中聘用制正式員工又分無固定期限合同、長期合同和短期合同正式員工。勞務(wù)派遣工是指通過第三方中介機(jī)構(gòu)派遣到用人單位的勞動(dòng)者。通常在實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，由派遣機(jī)構(gòu)與 勞動(dòng)者 訂立勞動(dòng)合同并支付勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者到用人單位工作后，再由用人單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。在這一過程中，勞動(dòng)者與派遣機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)關(guān)系，而不是與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系。

二、全面看待正式員工和勞務(wù)派遣工的辯證關(guān)系

（一）正式員工的積極因素和消極因素

企業(yè)招聘正式員工，條件要求較高，程序較嚴(yán)，這部分人員一般具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力等特點(diǎn)，大多安排在企業(yè)中的關(guān)鍵崗位上承擔(dān)專業(yè)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任較大的工作任務(wù)。正式員工是構(gòu)成企業(yè)人力資源的主體，是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，沒有了正式員工，企業(yè)發(fā)展就成了無源之水、無本之末，談企業(yè)發(fā)展就成了一句空話。因此，任何時(shí)候都要把對正式員工的招聘、培訓(xùn)、教育、激勵(lì)和管理放在內(nèi)部人力資源管理的首要位置，不斷提升正式員工的整體素質(zhì)、提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮正式員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用。

與此同時(shí)，正式員工具有不可忽視的消極因素，其一是正式員工的管理成本相對偏高，企業(yè)不僅要為其提供優(yōu)厚的工資待遇，還要在社保、公積金等的繳納，甚至在住房安排和家屬就業(yè)、子女就學(xué)等方面投入較大支出，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。另外一個(gè)方面，正式員工由于占

有正式編制，工作比較穩(wěn)定，大多數(shù)人進(jìn)取意識不夠強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不夠好，缺乏一定的危機(jī)感，容易形成懶散的工作作風(fēng)和低下的工作效率，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于僵化狀態(tài)。

（二）勞務(wù)派遣工的積極因素和消極因素

同其他傳統(tǒng)的用工方式相比，勞務(wù)派遣是一種全新的用工方式，直到近些年才開始逐漸為許多企業(yè)所關(guān)注、接受和推崇，但是它擁有其他用工方式所不具備的先天優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）能夠打破用人單位編制限制，提高用人自主權(quán)。企業(yè)特別是公有制性質(zhì)的企業(yè)，選人用人要受一定的編制名額限制，正式員工聘用崗位有指標(biāo)，有計(jì)劃，而且招聘新員工需要嚴(yán)格遵循一定的程序和規(guī)則，自主權(quán)比較小。而雇用勞務(wù)派遣工，這些問題就迎刃而解。勞務(wù)派遣工不占用人單位正式編制，聘用多少人由企業(yè)自己說了算，自主權(quán)比較大。

（二）能夠降低用人單位管理成本，減輕經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。員工工資、福利、保險(xiǎn)、公積金等用人成本問題，通常是用人單位在選擇用什么人、用多少人時(shí)所考慮的首要因素。一般來說，正式員工的用人成本比較高。而勞務(wù)派遣工因?yàn)槭怯膳汕矙C(jī)構(gòu)提供專業(yè)的勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，加之勞務(wù)派遣工的工資福利待遇一般相對較低，這就可以為企業(yè)節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)開支，大大減省用工成本。

（三）能夠促使用人單位員工互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。正式員工長期在用人單位工作，時(shí)間一長，容易形式求穩(wěn)的思想和懶惰的作風(fēng)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聘用勞務(wù)派遣工，引進(jìn)新鮮血液，提高正式員工的危機(jī)意識，使正式員工和勞務(wù)派遣工彼此互動(dòng)、共同競爭，有利于讓整個(gè)隊(duì)伍活躍起來，讓整個(gè)企業(yè)活躍起來，然后參與到市場和同行業(yè)的激烈競爭中去。事實(shí)證明，這種負(fù)激勵(lì)的方式確實(shí)是激發(fā)企業(yè)和員工隊(duì)伍活力的有效方式。

但是，同樣的，勞務(wù)派遣這一用工方式也具有一定的消極因素：

一是勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，出現(xiàn)糾紛很難維權(quán)。勞務(wù)派遣合同牽涉三方利益，法定勞動(dòng)關(guān)系和事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系交織在一起，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，勞務(wù)派遣工作為弱勢群體難以維權(quán)，其正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)權(quán)益不能得到切實(shí)保護(hù)。

二是同工不同酬，導(dǎo)致社會(huì)不公平現(xiàn)象?！秳趧?dòng)合同法》 明確規(guī)定“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施”，但事實(shí)上很多企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個(gè)范圍雇用勞務(wù)派遣工，而且雖是同一個(gè)工種或在同一工作崗位上，正式員工和勞務(wù)派遣工身份的不同，報(bào)酬往往相差懸殊，違背了勞動(dòng)合同法的基本原則和精神。

三是矛盾糾紛多，不利于勞務(wù)市場穩(wěn)定。國家沒有出臺有關(guān)勞務(wù)派遣的專門管理規(guī)定，對勞務(wù)派遣單位和用工單位勞務(wù)派遣行為也缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)行勞務(wù)派遣單位準(zhǔn)入門檻過低、良莠不齊，使勞務(wù)派遣行業(yè)成為當(dāng)前矛盾糾紛多發(fā)行業(yè)，極大的影響了整個(gè)勞務(wù)市場的穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理中應(yīng)合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用這兩種用工方式

對于企業(yè)而言，正式員工和勞務(wù)派遣工都各有其有利的一面，也各有其弊端，因此選擇用哪部分人、不用哪部分人，選擇哪部分人多用、哪部分人少用，以及怎么用，都應(yīng)該充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀和具體工作需要等因素，做到揚(yáng)長避短、取長補(bǔ)短，既充分發(fā)揮正式員工挑大梁的主力軍作用，又充分發(fā)揮勞務(wù)派遣工敢拼敢闖的獨(dú)特作用。首先，保持足夠數(shù)量的正式員工隊(duì)伍。一般要保持正式員工占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分，只有員工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)發(fā)展才有保障。要把好正式員工進(jìn)入關(guān)口，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，認(rèn)真挑

選、聘用各類優(yōu)秀人才充實(shí)到正式員工隊(duì)伍；實(shí)行優(yōu)勝劣汰，在不影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的前提下，精簡不必要的機(jī)構(gòu)，淘汰那些停止不前、不思進(jìn)取的員工，保持正式員工隊(duì)伍的精干高效。其次，有選擇性的雇用一定數(shù)量的勞務(wù)派遣工。雇用勞務(wù)派遣工，不僅僅在于其對用人成本的節(jié)約，更重要的還在于它的科學(xué)的用人成效問題。在企業(yè)正式員工的思想和工作處于僵化狀態(tài)時(shí)，雇用一部分勞務(wù)派遣工分配到各個(gè)工作崗位，并創(chuàng)造條件讓他們參與到競爭中來，可以極大的激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍工作的積極性和企業(yè)的活力。企業(yè)雇用勞務(wù)派遣工，數(shù)量不宜過多，而且要確保其個(gè)人素質(zhì)與同工種、同崗位的正式員工的個(gè)人素質(zhì)相差不大，這樣才能讓他們在同等條件下充分開展競爭。雇用勞務(wù)派遣工，還要切實(shí)保護(hù)他們的合法勞動(dòng)權(quán)益，關(guān)心他們的切身利益，幫助他們成長，讓他們和正式員工一起融入到企業(yè)大家庭中來。最后，要暢通勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道。勞務(wù)派遣工和正式員工不應(yīng)該成為兩道不可逾越的屏障，而應(yīng)該只是一次就業(yè)和二次擇業(yè)的區(qū)別而已。如今隨著就業(yè)壓力的增大，越來越多的高校畢業(yè)生加入到勞務(wù)派遣工大軍中來，這個(gè)群體的整體素質(zhì)正在逐步提高，這為勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工提供了現(xiàn)實(shí)可能。順應(yīng)這種形勢，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造必要的條件，為勞務(wù)派遣工提供能力展現(xiàn)的平臺，并通過一定的程序，將那些特別優(yōu)秀、符合企業(yè)要求的勞務(wù)派遣工選拔出來，轉(zhuǎn)聘為正式員工，使勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工的上升通道得以暢通無阻，從而以此既提高勞務(wù)派遣工的工作原動(dòng)力，又增添正式員工的工作危機(jī)感，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

第四篇：企業(yè)用工需求分析

企業(yè)用工需求分析

企業(yè)人力資源中長期規(guī)劃的具體實(shí)施表現(xiàn)在企業(yè)的用工需求計(jì)劃，在國家勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)制約下，假定人力資源素質(zhì)當(dāng)量等同，則：

下人力資源總量=上年末人力資源總量 新增設(shè)備定員人數(shù) 其他新增人數(shù) 自然減員人數(shù)-技術(shù)進(jìn)步減員-其他減員人數(shù)

需求=新增設(shè)備定員人數(shù) 其他新增人數(shù) 自然減員人數(shù)-技術(shù)進(jìn)步減員-其他減員人數(shù)

為完成這個(gè)模型，我們需要以下章節(jié)：

章

節(jié)

目的概述

人力資源現(xiàn)狀

描述上人力資源需求分析及培植的效果，各崗位補(bǔ)充情況，素質(zhì)當(dāng)量的余缺以及引用標(biāo)準(zhǔn)的變化；

近兩年人員配置情況

勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)差異分析

增加需求諸因素分析

新投運(yùn)設(shè)備分析

描述在同樣的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)下，為什么需要增加人力資源總量，增加多少？

自然減員分析與猜測

能崗匹配情況分析

其它因素

用工減少諸因素分析

技術(shù)進(jìn)步

描述勞動(dòng)定員將要減少多少，為什么減少

人員調(diào)入分析

其它因素

用工需求匯總

數(shù)量

結(jié)論：需要補(bǔ)充多少人，素質(zhì)當(dāng)量達(dá)到什么級別以及從什么途徑引進(jìn)這些人才。質(zhì)量

引進(jìn)渠道

一、概述

描述企業(yè)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀，對上需求分析實(shí)施的總結(jié)和評價(jià)。分三個(gè)方面描述：

（一）現(xiàn)狀：人力資源總量及構(gòu)成，與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的差距，是否存在超時(shí)用工或疲憊工作的違法現(xiàn)象；

（二）近兩年人力資源補(bǔ)充情況：各專業(yè)崗位補(bǔ)充了多少人，補(bǔ)充后專業(yè)崗位人均素質(zhì)當(dāng)量的改變或者崗位能級結(jié)構(gòu)的變化；

（三）所引用的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的變化情況，次年勞動(dòng)用工環(huán)境的變化以及對企業(yè)人力資源配置的影響測算；

二、增加需求諸因素分析

從生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、員工隊(duì)伍自然減員以及人才流失情況描述增加用工的合法性、必要性和數(shù)量、質(zhì)量要求。

（一）新投運(yùn)設(shè)備分析：預(yù)見期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的程度和速度，由此引起的勞動(dòng)定員的增加；生產(chǎn)發(fā)展的方向決定了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)當(dāng)量的高低，因此，應(yīng)當(dāng)描述新增勞動(dòng)定員（崗位）的綜合素質(zhì)當(dāng)量；

（二）自然減員分析與猜測：減員分自然減員或非自然減員，前者通常測算預(yù)見期內(nèi)退休人數(shù)，后者測算非自然減員人數(shù)。非自然減員的不可預(yù)見因素很多，測算困難，通常用函數(shù)外推測算，或者引入經(jīng)驗(yàn)系數(shù)。

（三）能崗匹配情況分析：崗位能力要求與上該崗位員工實(shí)際能力是否匹配，實(shí)際上很難量化，常用的指標(biāo)通常是學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格和技能等級這些已經(jīng)量化的素質(zhì)當(dāng)量指標(biāo)，至于員工的忠誠度以及對崗位的適合程度等只能做定性分析；

（四）其它因素：其他因素通常包括老板指定要更換或補(bǔ)充的崗位，一些不在自然減員和非自然減員分析范圍內(nèi)的補(bǔ)充需求，以及原來配置體系缺陷等因素。

三、減少需求諸因素分析

影響勞動(dòng)定員數(shù)量的因素包括生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)的調(diào)整或者企業(yè)生產(chǎn)方向的調(diào)整等。提出勞動(dòng)定員減少時(shí)一定要注重同時(shí)提出員工分流或裁員方案。

四、用工需求匯總

這是需求分析的結(jié)論，向老板表明，在預(yù)見期內(nèi)企業(yè)需要增加（或減少）多少什么樣的員工，以及建議的引進(jìn)途徑或裁員方法。

第五篇：企業(yè)用工狀況分析報(bào)告

企業(yè)用工狀況分析報(bào)告

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，及時(shí)掌握企業(yè)用工情況，抓緊研判就業(yè)形勢，提前做好招用工部署，引導(dǎo)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，為政府制定勞動(dòng)就業(yè)政策提供科學(xué)依據(jù)，對我鎮(zhèn)企業(yè)用工情況進(jìn)行調(diào)查，現(xiàn)將本次調(diào)查情況分析報(bào)告如下：

一、企業(yè)員工工資水平

引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。以提高整體的薪資水平為主要，引導(dǎo)企業(yè)逐步提升職工的工資福利待遇，增強(qiáng)對外來人員的吸引力；引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)員工管理、基礎(chǔ)條件、企業(yè)文化等方面的建設(shè)，改善企業(yè)用工環(huán)境，形成“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”的良好用工氛圍；

二、企業(yè)用工情況穩(wěn)中有升

從總體調(diào)查情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢逐步上升，企業(yè)一線生產(chǎn)，用工情況有所提高，呈較快增長趨勢。從用工角度來看，相對于金融危機(jī)是滯后的。企業(yè)用工是向好的方向發(fā)展的，企業(yè)用工持續(xù)增長，農(nóng)民工、大學(xué)生就業(yè)問題得以緩解。針對就業(yè)問題，各級政府迅速行動(dòng)，果斷出臺了一系列穩(wěn)定擴(kuò)大就業(yè)、鼓勵(lì)

創(chuàng)業(yè)的積極就業(yè)政策發(fā)揮了作用，從為企業(yè)減負(fù)到加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，再到各種專場招聘會(huì)，政府部門不斷釋放的促就業(yè)信號及切實(shí)的行動(dòng)，為需要就業(yè)的人們帶來了希望?；旧辖鉀Q了社會(huì)上存在的突出問題，就業(yè)狀況良好，社會(huì)穩(wěn)定。

一、應(yīng)對措施

強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，維護(hù)農(nóng)民工各項(xiàng)權(quán)益。作為公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們將切實(shí)履行工作職責(zé)，強(qiáng)化職業(yè)介紹工作。拓寬信息發(fā)布的渠道，便于農(nóng)民工在內(nèi)的廣大求職者及時(shí)、全面了解到企業(yè)的用工信息。針對農(nóng)民工在內(nèi)的困難就業(yè)群體將舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”等專項(xiàng)活動(dòng)；積極開展職業(yè)技能培訓(xùn), 進(jìn)一步加大職業(yè)培訓(xùn)力度和規(guī)模，更有效地提升勞動(dòng)者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。