第一篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作開展總結(jié)

企業(yè)廠務(wù)公開工作總結(jié)

自開展廠務(wù)公開工作以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，以此促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司改革和發(fā)展，確保公司建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、注重宣教，提高認(rèn)識

廠務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，結(jié)合廠務(wù)公開工作的開展，加強(qiáng)對公司干部職工進(jìn)行廠務(wù)公開專題教育，著重從推行廠務(wù)公開對加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)公司改革和發(fā)展等方面進(jìn)行宣傳教育，從而轉(zhuǎn)變了職工不關(guān)心企業(yè)、擺不正主人翁位置等糊涂認(rèn)識，讓大家更進(jìn)一步認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務(wù)公開活動(dòng)中來。

二、實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開

在推行廠務(wù)公開的過程中，始終遵循“實(shí)事求是”的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)公開的重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開工作。

（一）進(jìn)一步完善、規(guī)范公司廠務(wù)公開工作方式方法，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任、形式、組織機(jī)構(gòu)、公開程序等方面作了規(guī)范，增強(qiáng)了可操作性。

（二）公司定期召開職工大會(huì)，增設(shè)專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況、人財(cái)物的使用和管理等重大問題進(jìn)行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，勞動(dòng)用工、職工工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲與福利情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。

5、項(xiàng)目資金的管理使用、招投標(biāo)、大宗物資材料采購、經(jīng)營任務(wù)完成、考勤及獎(jiǎng)懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公

開，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

（二）加大政工人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

下一階段，公司會(huì)密切結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向開發(fā)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動(dòng)公司不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

第二篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作開展總結(jié)(9月16日)（本站推薦）

億發(fā)集團(tuán)廠務(wù)公開工作總結(jié)

億發(fā)集團(tuán)自開展廠務(wù)公開工作以來，本著以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極推行廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，以此促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司改革和發(fā)展，確保公司建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。億發(fā)工會(huì)成立了以鄭春樹董事長為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，屆期有規(guī)劃、有計(jì)劃、有總結(jié)的開展廠務(wù)公開工作，形成了黨政工團(tuán)緊密結(jié)合，齊抓共管，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全員動(dòng)員、各司其職、各負(fù)其責(zé)、積極參與的良好氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實(shí)?，F(xiàn)將廠務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、注重宣傳，大力開展廠務(wù)公開

廠務(wù)公開是推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，億發(fā)集團(tuán)結(jié)合廠務(wù)公開工作的開展，加強(qiáng)對公司干部職工進(jìn)行廠務(wù)公開專題教育，著重從推行廠務(wù)公開對加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)持和完善企業(yè)民主管理制度、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)公司改革和發(fā)展等方面進(jìn)行宣傳教育，讓大家更進(jìn)一步認(rèn)識到實(shí)行廠務(wù)公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務(wù)公開活動(dòng)中來。

二、實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開

在推行廠務(wù)公開的過程中，始終遵循“實(shí)事求是”的原則，從公司實(shí)際出發(fā)，抓準(zhǔn)公開的重點(diǎn)、實(shí)質(zhì)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揚(yáng)民主，務(wù)實(shí)開展廠務(wù)公開工作。

（一）進(jìn)一步完善、規(guī)范公司廠務(wù)公開工作方式方法，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、責(zé)任、形式、組織機(jī)構(gòu)、公開程序等方面作了規(guī)范，增強(qiáng)了可操作性。

（二）公司將定期召開職工大會(huì)，并增設(shè)專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項(xiàng)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況、人財(cái)物的使用和管理等重大問題進(jìn)行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項(xiàng)。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算，大額資金的使用，工程項(xiàng)目招投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂和履行，勞動(dòng)用工、職工工資獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)懲與福利情況，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃等。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)的問題。主要包括業(yè)

務(wù)招待費(fèi)使用情況，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)干部的收入情況等。

5、項(xiàng)目資金的管理使用、招投標(biāo)、大宗物資材料采購、經(jīng)營任務(wù)完成、考勤及獎(jiǎng)懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務(wù)公開，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的不足

（一）廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實(shí)、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。

（二）加大車間工人的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的重要部門。我司將組織工人對廠務(wù)公開知識、工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務(wù)公開的要求。

下一階段，公司工會(huì)密切結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，及時(shí)引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向開發(fā)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動(dòng)公司不斷健全和完善管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和職工民主管理制度。

第三篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

（參考樣本）

一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長：黨委書記或總經(jīng)理

副組長：工會(huì)主席、副總經(jīng)理、成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領(lǐng)導(dǎo)和單位按照本程序?qū)S務(wù)公開進(jìn)行落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)對公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項(xiàng)的審定。

3、負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作考核評比等重要事宜的審定。

4、按照分工負(fù)責(zé)制對分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有實(shí)施責(zé)任，是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實(shí)施廠務(wù)公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實(shí)性、實(shí)效性和長效性。

2)帶領(lǐng)各級行政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)搞好各級廠務(wù)公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項(xiàng)，并向職代會(huì)報(bào)告廠務(wù)公開情況。

2、副總經(jīng)理職責(zé)

1)協(xié)助廠長督促各分管部門主動(dòng)搞好各級廠務(wù)公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進(jìn)行檢查，提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見。

3、工會(huì)主席職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責(zé)，是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對廠務(wù)公開辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。

3)會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，督促有關(guān)方面及時(shí)整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開，培訓(xùn)職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

二、廠務(wù)公開辦公室：設(shè)在企業(yè)工會(huì)。

工作職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開實(shí)施過程中的組織、檢查、指導(dǎo)、反饋。

2)負(fù)責(zé)日常具體工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

3)工會(huì)主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開具體實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)。

4)各成員負(fù)責(zé)提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實(shí)性和及時(shí)性。

三、廠務(wù)公開的形式

1.職工代表大會(huì)。企業(yè)重大決策、重大改革事項(xiàng)、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況，在職代會(huì)上公開。職代會(huì)閉會(huì)期間，屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會(huì)和生產(chǎn)會(huì)。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應(yīng)在廠辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上予以通報(bào)討論，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)向職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎(jiǎng)金分配、違章違紀(jì)考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時(shí)性、突發(fā)性問題，可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時(shí)進(jìn)行公開。

4.專題會(huì)等形式。對屬于涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題或改革舉措等重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通過專題會(huì)、座談會(huì)等形式公開。

四、廠務(wù)公開的程序

廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——＞預(yù)先審核——＞實(shí)施公開——＞評議反饋的程序進(jìn)行

五、廠務(wù)公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項(xiàng)公開小組負(fù)責(zé)人及各車間、實(shí)體政務(wù)公開工作小組工作進(jìn)行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項(xiàng)公開小組及車間實(shí)體進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。

4、建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。

（二）車間實(shí)體政務(wù)公開工作制度

1、每月應(yīng)召開一次會(huì)議，學(xué)習(xí)廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當(dāng)月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務(wù)公開情況進(jìn)行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務(wù)公開情況進(jìn)行一次檢查考核。

（三）班組班務(wù)公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會(huì)，公開并討論班組相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進(jìn)行一次檢查，每季進(jìn)行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。

3、車間實(shí)體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實(shí)體、科室必須嚴(yán)格按本單位政務(wù)公開辦法，適時(shí)、全面、真實(shí)地抓好日常各項(xiàng)政務(wù)公開的實(shí)施工作。

2、凡公開內(nèi)容不實(shí)，弄虛作假的，應(yīng)對責(zé)任單位和責(zé)任人提出通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

第四篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)

（參考樣本）

一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長：黨委書記或總經(jīng)理

副組長：工會(huì)主席、副總經(jīng)理、成員：企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領(lǐng)導(dǎo)和單位按照本程序?qū)S務(wù)公開進(jìn)行落實(shí)。

2、督促和檢查廠務(wù)公開工作的執(zhí)行和落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)對公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項(xiàng)的審定。

4、負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作考核評比等重要事宜的審定。

5、按照分工負(fù)責(zé)制對分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實(shí)施、推進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、向職工解釋解答涉及廠務(wù)公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題；

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有實(shí)施責(zé)任，是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實(shí)施廠務(wù)公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實(shí)性、實(shí)效性和長效性。

2)帶領(lǐng)各級行政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)搞好各級廠務(wù)公開。

3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項(xiàng)，并向職代會(huì)報(bào)告廠務(wù)公開情況。

2、副總經(jīng)理職責(zé)

1)協(xié)助總經(jīng)理督促各分管部門主動(dòng)搞好各級廠務(wù)公開。

2)定期對各分管部門的公開工作進(jìn)行檢查，提出考核及獎(jiǎng)勵(lì)意見。

3、工會(huì)主席職責(zé)

1)對廠務(wù)公開負(fù)有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責(zé)，是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。

2)對廠務(wù)公開辦公室負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。

3)會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，督促有關(guān)方面及時(shí)整改。

4)組織干部職工參與廠務(wù)公開，培訓(xùn)職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

二、廠務(wù)公開辦公室：

廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)工會(huì)。

工作職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)廠務(wù)公開實(shí)施過程中的組織、檢查、指導(dǎo)、反饋。

2)負(fù)責(zé)日常具體工作的組織實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

3)工會(huì)主席負(fù)責(zé)廠務(wù)公開具體實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)。

4)各成員負(fù)責(zé)提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實(shí)性和及時(shí)性。

三、廠務(wù)公開的形式

1.職工代表大會(huì)。企業(yè)重大決策、重大改革事項(xiàng)、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等情況，在職代會(huì)上公開。職代會(huì)閉會(huì)期間，屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。

2.廠辦公會(huì)和生產(chǎn)會(huì)。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應(yīng)在廠辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)上予以通報(bào)討論，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)向職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)公開。

3.各類宣傳工具。對于工資獎(jiǎng)金分配、違章違紀(jì)考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時(shí)性、突發(fā)性問題，可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時(shí)進(jìn)

行公開。

4.專題會(huì)等形式。對屬于涉及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題或改革舉措等重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)通過專題會(huì)、座談會(huì)等形式公開。

四、廠務(wù)公開的程序

廠務(wù)公開的各項(xiàng)內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——＞預(yù)先審核——＞實(shí)施公開——＞評議反饋的程序進(jìn)行

五、廠務(wù)公開制度

（一）工作制度

1、定期召開工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。

2、定期對各專項(xiàng)公開小組負(fù)責(zé)人及各車間、實(shí)體政務(wù)公開工作小組工作進(jìn)行考評，并提出處理意見。

3、每年組織一次各專項(xiàng)公開小組及車間實(shí)體進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。

4、建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。

（二）車間實(shí)體政務(wù)公開工作制度

1、每月應(yīng)召開一次會(huì)議，學(xué)習(xí)廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當(dāng)月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。

2、每月對本單位政務(wù)公開情況進(jìn)行一次自查，并有效公開。

3、每月對所屬班組班務(wù)公開情況進(jìn)行一次檢查考核。

（三）班組班務(wù)公開工作制度

1、每月召開一次班組民主生活會(huì)，公開并討論班組相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。

3、填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。

（四）檢查制度

1、廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進(jìn)行一次檢查，每季進(jìn)行一次全面檢查。

2、廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。

3、車間實(shí)體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。

（五）考評制度

1、企業(yè)各車間、實(shí)體、科室必須嚴(yán)格按本單位政務(wù)公開辦法，適時(shí)、全面、真實(shí)地抓好日常各項(xiàng)政務(wù)公開的實(shí)施工作。

2、凡公開內(nèi)容不實(shí)，弄虛作假的，應(yīng)對責(zé)任單位和責(zé)任人提出通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。

第五篇：廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開報(bào)告

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺把廠務(wù)公開工作當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展來對待。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)利益的主體，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也是為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。但是，就目前而言，國有企業(yè)的規(guī)章制度還有待進(jìn)一步完善，各種保證監(jiān)督制度還有待于進(jìn)一步落實(shí)。在這種情況下，是自覺把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)發(fā)展的軌道中來，還是等待觀望，待各種制度健全、力度加大再去規(guī)范企業(yè)行為，這是我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中面臨的一個(gè)實(shí)際問題和嚴(yán)肅課題。近年來，我們在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)《工會(huì)法》的前提下，在開展廠務(wù)公開工作中，從主觀和客觀上兩方面加深了認(rèn)識。首先，國有企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的任何經(jīng)營活動(dòng)都要納入到職工的監(jiān)督之下。再者，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，作為企業(yè)的經(jīng)營者，要牢固樹立廠務(wù)公開工作能使“群眾明白，干部清白”的思想認(rèn)識，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都能納入到良性發(fā)展的快車道?；谶@種分析，我們從企業(yè)發(fā)展需要這個(gè)角度加深了對開展廠務(wù)公開工作重要性和必要性的認(rèn)識，并在統(tǒng)一思想的前提下，把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出長遠(yuǎn)考慮，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照公司的部署，積極開展廠務(wù)公開工作。一是建立了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督小組，黨委書記任廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會(huì)主席任廠務(wù) 公開監(jiān)督小組組長，各黨支部書記、企管科、監(jiān)察科等部門負(fù)責(zé)人為成員，按照職責(zé)擔(dān)負(fù)一定任務(wù)，使廠務(wù)公開工作始終處在有人抓、有人管的狀態(tài)。二是明確重點(diǎn)。就是按照“先公司后工地，先局部后全部”的思路整體推進(jìn)，通過幾年的努力，使廠務(wù)公開成為企業(yè)管理的重要組成部分；三是制定規(guī)劃，分步實(shí)施。我們確定了三步走的戰(zhàn)略思路，即第一步，用正反兩方面的事例來強(qiáng)化職工特別是領(lǐng)導(dǎo)的公開意識；第二步，按照廠務(wù)公開的有關(guān)要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開，化解矛盾、理順情緒。第三步，加大廠務(wù)公開力度，推動(dòng)公司廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為得到保證監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、抓住契機(jī)、提高質(zhì)量，為開展廠務(wù)公開奠定牢固的思想基礎(chǔ)

為使公司廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立起廠務(wù)公開思想意識，我們把上級考核看作是搞好此項(xiàng)工作的一個(gè)契機(jī)，注重搞好“三個(gè)結(jié)合”，使廣大職工“行主人事，盡主人責(zé)”，同時(shí)也使領(lǐng)導(dǎo)干部在“說清楚，講明白”的基礎(chǔ)上，樹立自己廉政為民的公仆形象。

一是把廠務(wù)公開同黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合在一起。廠務(wù)公開同黨風(fēng)廉政建設(shè)既區(qū)別又統(tǒng)一。目的都是加強(qiáng)干部教育，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。近年來，我們十分重視兩者的結(jié)合，公司黨委不斷加強(qiáng)黨員和干部的廉潔自律教育，工會(huì)則把職工中普遍關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題通過《廠務(wù)公開簡報(bào)》等形式向大家“講清楚、說明白”，收到較為良好的效果。在2000年公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。

二是把廠務(wù)公開同當(dāng)前的工作緊密結(jié)合起來?！稄S務(wù)公開簡報(bào)》是為了達(dá)到“干部清白，群眾明白”的目的，我們采取這種方式就是要使職工明白，企業(yè)中的任何生產(chǎn)經(jīng)營行為都是與職工的切身利益緊密相聯(lián)的。公司生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時(shí)召開待崗職工座談會(huì)，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過《廠務(wù)公開簡報(bào)》等形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年中職工隊(duì)伍中沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，沒有一人因待崗向公司提出非分要求，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時(shí)，在安全生產(chǎn)方面，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組把勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工具的采購作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來常抓不懈。規(guī)定凡是采購的廠家必須是正規(guī)單位，必須符合國家安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)要求。事后，再以《廠務(wù)公開簡報(bào)》的形式，把有關(guān)過程、結(jié)果一一公布出來，供大家監(jiān)督。三是把廠務(wù)公開同企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來。一方面在廠務(wù)公開的內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)結(jié)合。我們每月都要召開效益工資分配會(huì)，使效益工資都在公開、透明的原則下進(jìn)行分配，使職工“實(shí)實(shí)在在干活，明明白白拿錢”。另一方面，我們在公開的形式、方法上實(shí)現(xiàn)結(jié)合，把集體合同的執(zhí)行情況、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用使用情況等十四大項(xiàng)的內(nèi)容都以《廠務(wù)公開簡報(bào)》的形式印發(fā)給職工。每年年初我們都要召開一次職工代表大會(huì)，會(huì)上全體職工代表聽取和審議公司經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)，對公司一些重大決定進(jìn)行表決。通過這些措施的實(shí)施，公司廣大職工對廠務(wù)公開的重要性加深了認(rèn)識，觀念出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。大家認(rèn)為，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下搞好國有企業(yè)工作，廠務(wù)公開工作不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有作為。我們要抓住廠務(wù)公開工作，為企業(yè)創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)民主管理，做到廠務(wù)公開工作為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。

近年來，公司把廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合在一起，以公開為基礎(chǔ)，以促發(fā)展、促穩(wěn)定為目的。對于我們這樣一個(gè)國有企業(yè)，如果說廠務(wù)公開是一種企業(yè)行為，應(yīng)該說我們早已付諸實(shí)施，并呈現(xiàn)一種漸進(jìn)的過程。在這一過程中，我們把職代會(huì)、職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)、班組建小家活動(dòng)及廠務(wù)公開等有效的民主管理手段有機(jī)結(jié)合起來，而且在內(nèi)容上突出重點(diǎn)，在加強(qiáng)針對性上下功夫，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)，職工關(guān)心的疑點(diǎn)和輿論集中的熱點(diǎn)等方面的內(nèi)容實(shí)事求是的向廣大群眾公開。我們在職代 會(huì)上通過和審議企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)的重大決策及改革措施，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、審計(jì)工作情況、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容，公開企業(yè)的重點(diǎn)工作;在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們通過職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)議，審議和通過改革期間企業(yè)不斷出臺的改革舉措，保證職工代表從源頭參與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；我們還定期召開職工座談會(huì)，公開解決一些企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)和熱點(diǎn)；同時(shí)，我們規(guī)范公開的程序，要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會(huì)簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的作用。另外，我們堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反映的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時(shí)，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截至目前，共印發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。

四、廠務(wù)公開使民主管理在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。

實(shí)行廠務(wù)公開“實(shí)效是前提、真實(shí)是靈魂”，我公司在本著積極、主動(dòng)、穩(wěn)妥、推進(jìn)、實(shí)事求是的原則，逐步擴(kuò)大公開領(lǐng)域的同時(shí)，十分注重公開后的民主議事工作，建立了意見箱、工會(huì)信息反饋制度，并通過明查暗訪、問卷調(diào)查、個(gè)別交談等形式，廣泛收集內(nèi)容公開后職工群眾的反映，進(jìn)行梳理、歸納、分析，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)小組會(huì)，召開職工代表座談會(huì)進(jìn)行民主議事，正確對待職工的建議和意見，規(guī)范公開內(nèi)容，我們還隨時(shí)將已公開的各項(xiàng)內(nèi)容以書面形式和電子文檔的形式逐一進(jìn)行登記、編號、存檔。同時(shí)，我們加大了對廠務(wù)公開的監(jiān)督力度，成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，建立了督辦制度，增強(qiáng)了嚴(yán)肅性和規(guī)范性，減少了隨意性。我們始終把廠務(wù)公開、民主議事作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，從公開、收集反映、民主議事、檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的民主管理過程。進(jìn)而，保證廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在制度制約下，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面全力推進(jìn)的原則下順利開展下去，達(dá)到調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的目的。

推行廠務(wù)公開工作的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：

第一，廠務(wù)公開有利于擴(kuò)大職工民主參與，強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)管理。廠務(wù)公開通過公開廠情，使廣大職工真正了解了企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況，為廣大職工“知廠情，參廠政，愛廠事，督廠行”，行使民主權(quán)利，提供了有力條件，調(diào)動(dòng)了職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理獲得了廣泛的群眾基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化。

第二，利于融洽干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，通過廠務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的相互溝通，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，保證了企 業(yè)的重大決策和管理措施在廣大群眾地理解和支持下得到全面貫徹和實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第三，有利于堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，深化企業(yè)的民主管理。職工代表大會(huì)制度是具有中國特色的企業(yè)職工民主管理的基本制度，廠務(wù)公開本身就是職代會(huì)制度的不斷完善和延伸，是新形勢下更好地堅(jiān)持職代會(huì)制度、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)、發(fā)揮職代會(huì)作用的客觀需要，是在新形勢下既堅(jiān)持職代會(huì)制度，又促進(jìn)職代會(huì)制度建設(shè)的有效途徑。

第四，廠務(wù)公開有利于增進(jìn)企業(yè)職工內(nèi)部凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)不斷健康發(fā)展。作為施工企業(yè)，在企業(yè)施工任務(wù)不足的時(shí)候，通過廠務(wù)公開，使職工理解企業(yè)的困難，愿意與企業(yè)一道共渡難關(guān)。充分發(fā)揮職工在企業(yè)里的主人翁作用，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

廠務(wù)公開作為改革開放新形勢下逐步強(qiáng)化企業(yè)民主管理的實(shí)踐形式?；仡櫩偨Y(jié)以往的工作實(shí)踐，雖然取得了一定的成績，但我們還要不斷尋找不足，并在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入實(shí)踐，逐步完善，力爭在延伸拓展廠務(wù)公開領(lǐng)域上有所突破，使之真正成為促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的有效的民主管理形式和載體。