第一篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

Xx單位以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強管理、精心組織、強化措施、狠抓落實，為促進工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強組織領(lǐng)導、完善運行機制

為能深入有效地推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導小組。從建立健全領(lǐng)導機制、明確部門責任和加強制度建設(shè)入手，努力形成推進廠務(wù)公開民主管理工作的長效機制。一是健全領(lǐng)導機制。及時調(diào)整和充實廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組成員，確保領(lǐng)導小組人員結(jié)構(gòu)合理化，責任明確。二是健全部門責任。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政主體負責、公會組織協(xié)調(diào)、紀委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機制。三是健全制度保障。我單位先后制定出臺了《關(guān)于推進廠務(wù)公開制度的實施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評價制度。我單位已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導考核評價之中，堅持每年進行一次廠務(wù)公開專項督查，年終結(jié)合黨風廉政建設(shè)工作再進行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強員工參政議政意識

我們認真學習、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導小組辦公室文件》精神，采取會議、廣播等多種形式，切實開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓計劃、員工“五險一金”繳納、評優(yōu)評先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎(chǔ)上。堅決實行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動廣大員工的工作主動性和積極性，增強員工的民主管理意識和責任感，促進單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、維護職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

1、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我單位始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對家庭困難員工和退休職工，不定期進行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進行慰問。

2、抓好職工文化生活建設(shè)。我單位努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。為員工解決了諸多問題，配置了電視機、電風扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動的條件。

總之，我單位在廠務(wù)公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我單位將進一步加強廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型水庫而努力奮斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日

第二篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開總結(jié)

——00供電公司

近年來，我公司在00供電公司的正確領(lǐng)導和縣總工會的關(guān)心指導下，堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、改革發(fā)展的難點和職工群眾關(guān)心的熱點等問題，完善公開形式、拓寬公開內(nèi)容，延伸公開層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)將公司近年來在廠務(wù)公開方面所做的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、適應形勢，提高認識，夯實思想基礎(chǔ)

近年來，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進一步統(tǒng)一了思想，我們認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)改革和發(fā)展

1中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開形式

一是堅持職代會制度。每年定期召開職工代表大會，并根據(jù)需要隨時召開職代組長聯(lián)席會議，充分發(fā)揮職代會和聯(lián)席會作用，接受職工代表大會的民主監(jiān)督。認真辦理職代會提案，分解到相關(guān)部室進行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實。二是設(shè)立了公開欄，定期更新公開內(nèi)容，進一步落實了職工的知情權(quán)。三是定期召開黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、民主對話會，向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，執(zhí)行職代會決議，落實廠務(wù)公開的情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設(shè)立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強了公司重大決策的民主性、科學性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動作用。

三、抓住中心，突出重點，拓寬公開內(nèi)容

廠務(wù)公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進一步明確重點，著眼職工。在推行廠務(wù)公開中，我們堅持“三個突出”。

一是突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題。內(nèi)容涉及公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)狀況、運營情況及效益、財務(wù)預決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現(xiàn)及續(xù)簽情況。在公司機構(gòu)改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開職工座談會，就機構(gòu)改革政策進行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持

二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關(guān)心的問題納入公開的重要內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩(wěn)妥進行，維護了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)

較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進一步推動了企業(yè)用人機制的改革發(fā)展。

三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風廉政建設(shè)有關(guān)問題。把班子成員和中層領(lǐng)導干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來，我們共評議領(lǐng)導干部182人次，為上級任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實依據(jù)。同時，我們還把每年召開的領(lǐng)導干部民主生活會結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進行監(jiān)督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進了黨風廉政建設(shè)工作。在工程建設(shè)招標中，我們做到了“三個公開”，即投標隊伍公開，招標程序公開，中標結(jié)果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設(shè)備、每種材料都公開招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進品種等，都及時進行公開，全面接受職工監(jiān)督。對重要設(shè)備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風廉政建設(shè)落到了實處，達到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

四、強化監(jiān)督，嚴格考核，提高公開質(zhì)量

為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。2009年，根據(jù)公司實際，我們及時調(diào)整了廠務(wù)公開組織機構(gòu)。

公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務(wù)、班務(wù)公開運行情況進行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)單位和部門進行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對廠務(wù)、班務(wù)工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進行了重新制作，達到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務(wù)公開做為創(chuàng)新爭優(yōu)工作的重要依據(jù)，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，從而促進了廠務(wù)公開的全面深化和發(fā)展。

通過廠務(wù)公開工作的深入開展，進一步加強了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過測評，2008年職工對企業(yè)廠務(wù)公開滿意率達到99.4%。在今后的工作中，我們將進一步深化廠務(wù)公開工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更加積極的貢獻。

第三篇：廠務(wù)公開總結(jié)

山西斯普瑞機械制造有限公司工會委員會

廠務(wù)公開民主管理工作匯報

一年多來，在學習實踐科學發(fā)展觀活動逐漸深入的進程中，我們在區(qū)總工會《廠務(wù)公開民主管理工作要點》的指引下，依據(jù)《山西省企業(yè)民主管理條例》，積極開展廠務(wù)公開民主管理活動，強化職代會制度建設(shè)，扎扎實實為職工辦實事好事，全心全意依靠職工辦企業(yè)，努力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，努力探索非公有制企業(yè)民主管理的途徑，取得了突出成效，現(xiàn)將工作匯報如下：

（一）統(tǒng)一思想、提高認識、形成工作機制

隨著學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入進行，我們組織公司黨政領(lǐng)導認真學習了上級有關(guān)開展廠務(wù)公開民主管理工作安排意見，從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，不斷學習，統(tǒng)一認識，加深理解，在公司領(lǐng)導層面實現(xiàn)了“一個轉(zhuǎn)變”、“三個統(tǒng)一”，即：由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變；廠務(wù)公開對企業(yè)發(fā)展重要性的認識統(tǒng)一、廠務(wù)公開的方法、步驟統(tǒng)一、廠務(wù)公開工作目標、標準統(tǒng)一。根據(jù)《山西省企業(yè)民主管理條例》的有關(guān)條款及上級主管部門的安排，我們以扎實開展廠務(wù)公開民主管理為抓手，將著力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系確定為活動主題，專門成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，認真研究實施方案，修訂了本公司《廠務(wù)公開制度》，制定了廠務(wù)公開民主管理工作計劃。在修訂的《廠務(wù)公開制度》中，明確了廠務(wù)公開工作的指導思想、組織領(lǐng)導、公開形式、公開程序等內(nèi)容，對必須公開的內(nèi)容、可公開的內(nèi)容都作出明確界定，保證廠務(wù)公開工作按章辦事、有序進行。為了使廣大職工深入了解廠務(wù)公開民主管理工作的目的意義，提升自覺參與的主動性、自覺性，我們在廣大職工中進行了普遍宣傳發(fā)動，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受，意識到廠務(wù)公開是企業(yè)健康發(fā)展、保護自身合法權(quán)益的重要途徑。經(jīng)過多方面工作，企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工參與公開、支持公開的自覺性極大地提高，廠務(wù)公開民主管理工作在我公司順利進行。

（二）創(chuàng)新方法、形式多樣、夯實廠務(wù)公開

作為非公有制企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸股東所有，與原先國有企業(yè)的“企務(wù)公開”有質(zhì)的不同。在這樣的情形下，如何開展廠務(wù)公開？這為我們提出一個課題：民營企業(yè)廠務(wù)公開的路在何方。我們經(jīng)過認真討論，借鑒先進單位的經(jīng)驗，摸索出一條適合自己企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理之路：堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，創(chuàng)新廠務(wù)公開方法，務(wù)求實效。我們的具體做法：

1、堅持職代會報告制度，每年分別召開職工代表大會、全體會員大會各一次，公司總經(jīng)理在會上進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況通報和半年規(guī)劃預測報告，使職工代表和全體會員了解企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)前景充滿信心。在二0一0年一屆三次職代會上，我們將集體合同履約情況進行報告，積極推進平等協(xié)商工作，通過了抓住全球金融危機出現(xiàn)轉(zhuǎn)機的大好時刻，企業(yè)不裁員、不減薪，為員工增加副食補助、醫(yī)療補助的決議，廣大員工可謂群情振奮，干勁倍增！

2、在廠區(qū)設(shè)立《廠務(wù)公開欄》，定期公布生產(chǎn)進度、銷售定單、質(zhì)量狀況等信息。不定期公布為員工增加福利待遇、改善工作環(huán)境、增加休息日、帶薪休假、繳納社會保險、建立員工健康檔案等內(nèi)容，小小公開欄，如同助動站，時刻在激勵著員工的生產(chǎn)熱情，一支愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)的員工隊伍在潛移默化中鑄就；

3、完善各項規(guī)章制度。俗語說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。我們在制定完善各項規(guī)章制度時，首先要經(jīng)職工代表討論提意見，綜合代表意見之后再定稿，既要維護制度的嚴肅性，又要確實維護好職工的合法權(quán)益；

4、出臺《合理化建議活動方案》，廣泛開展合理化征集、持續(xù)改善工作，由公司改善委員會專門負責此項工作?！逗侠砘ㄗh征集表》包括了提議人的建議、專門機構(gòu)的評價分析、處置方案、責任部門實施意見、獎勵結(jié)果等內(nèi)容。如果某一項建議經(jīng)評價暫時不能實施，也必須由專人與建議人取得溝通，告知原委，保護好員工參與的積極性。工人技師王鵬飛同志對數(shù)控車床工裝夾具設(shè)計不合理、材質(zhì)不符合使用要求的問題提出改進方案，經(jīng)專業(yè)論證、采納實施后，成效顯著，提高工效2倍，一年可為企業(yè)增加效益16萬元，受到公司的嘉獎；

5、設(shè)立“總經(jīng)理信箱”，由專人負責登記、匯報、交辦、反饋等事項。此項活動在員工與老板之間駕設(shè)了一座溝通的橋梁。一年多來，有62人次給總經(jīng)理致函，就企業(yè)管理、工作作風、勞動定額、計件單價等方面反映問題，字里行間體現(xiàn)了員工對企業(yè)的摯愛之心；

6、堅持開好“三八”女職工、勞動模范先進生產(chǎn)者座談會，職工代表議事會等會議，緊緊圍繞員工收入分配情況、職工社會保險、勞動保護等進行平等溝通，廣泛聽取意見，不斷改進工作。

（三）持之以恒、追求實效、企業(yè)、職工雙贏

通過扎實開展廠務(wù)公開民主管理活動，充分調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，和諧的勞資關(guān)系初步顯現(xiàn)，老板員工抱團拼天下的理念蔚然成風。在全球金融危機的影響面前，公司的經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚，銷售訂單紛至沓來，員工穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙。二00九年十一月，公司被省財政廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局聯(lián)合認定為高新技術(shù)企業(yè)；我公司產(chǎn)品“高壓子母葉片泵”經(jīng)省科技廳科技成果鑒定，產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，達到國際先進水平；今年初，公司被晉中市工商聯(lián)授予“思想政治工作先進會員企業(yè)”榮譽稱號；今年五月，公司 “塞納瑞”注冊商標被省工商局評定為“山西省著名商標。我們認為：廠務(wù)公開民主管理工作絕不是一朝一夕的事情，更不是應景之作。只有持之以恒、扎實開展廠務(wù)公開，企業(yè)才能健康發(fā)展，職工群眾才能得到實惠。只有堅持開展廠務(wù)公開民主管理活動，民營企業(yè)之樹才能永葆常青。

2010.12．

第四篇：廠務(wù)公開2010總結(jié)

燒 結(jié) 廠

2010年廠務(wù)公開工作總結(jié)

2010年，為抓好廠務(wù)公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務(wù)促生產(chǎn)，以廠務(wù)促廉政”的良性局面，為建設(shè)和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。2010年1至11月份，我廠累計更新廠務(wù)公開內(nèi)容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。這次廠務(wù)公開工作，我廠累計收到員工合理化建議一千多條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目節(jié)余116.48萬元，小革小改項目創(chuàng)效463萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評，員工對廠務(wù)公開滿意率高達99%以上。下面就廠務(wù)公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，措施得力，實行廠務(wù)公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務(wù)公開與民主管理的有機結(jié)合。

為將廠務(wù)公開工作抓深抓細，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥廠務(wù)公開領(lǐng)導小組。通過層層學習貫徹《公司廠務(wù)公開實施意見》、《廠務(wù)公開實施細則》，制定適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施意見》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施細則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進一步加強廠務(wù)公開管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》等一系列行之有效的制 1

度，并于6月份配合公司召開以廠務(wù)公開工作工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎(chǔ)上，開辟出了一條以廠務(wù)公開為基礎(chǔ)的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達，讓更多的員工通過廠務(wù)公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進程。為保證廠務(wù)公開工作落實，我廠加大考核力度，強化制度考核，有力地推動了廠務(wù)公開工作。上半年，由于球二車間廠務(wù)公開工作滯后，月末考核中我廠分別扣間班子成員2分。這一系列強力措施，確保了廠務(wù)公開工作的順利開展，使員工及時準確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務(wù)公開，有力地促進了班組建設(shè)工作，在生產(chǎn)實踐中形成了比學趕幫的氛圍，進一步調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

在學習、吸收各單位廠務(wù)公開工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我廠深入推行車間級廠務(wù)公開工作，取得了較好的效果。如燒結(jié)四車間充分利用爐前主體臺車空間較大的特點，建立了安全學習專欄、班組事務(wù)公開欄、學習園地等多種形式，對于班組之間的指標完成情況、員工心聲、員工合理化建議進行及時公布，大大促進了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進了班組建設(shè)和管理，起到了以廠務(wù)公開促生產(chǎn)的作用。

三、發(fā)揮廠務(wù)公開的溝通橋梁作用，通過現(xiàn)場互動、員工訪談、電話解答等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設(shè)和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務(wù)公開以來，我廠分層設(shè)立了廠務(wù)公開工作直通電話，廠部廠務(wù)公開專線電話5888563（公司監(jiān)察室），5888189（廠部辦公室），車間廠務(wù)公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員還多次深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人，進行現(xiàn)場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、小革小改方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實施困難、建設(shè)性不強的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止11月底，我廠累計收到員工合理化建議1300多條，其中采納并解決的建議187條，安全方面解決或自己不能解決打報告給公司的55條，設(shè)備方面35條，工藝方面11條。員工參與的修舊利廢72項，創(chuàng)效116.48萬元，小革小改創(chuàng)效463萬元，成本節(jié)約2824萬元。

四、通過廠務(wù)公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。

一是干部作風有了很大轉(zhuǎn)變，責任意識大大增強，處事做到雷厲風行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。廠部及各單位顯要位置懸掛的十一個意見箱和“回音壁”專欄為員工更好地對領(lǐng)導進行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項規(guī)章制度傳達貫徹及時，讓員工在第一時 3

間內(nèi)了解了公司的各種方針政策，增強了員工的主人翁責任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司組織的“第三屆員工職業(yè)技能鑒定和技能大賽，燒結(jié)廠精心組織、廣泛動員，以廠部和車間廠務(wù)公開櫥窗為平臺廣泛宣傳，共有535人分別報名參加職業(yè)技能鑒定和大賽。在此基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠車間科室齊動員，廠領(lǐng)導親自組織，責成辦公室、設(shè)備科、技術(shù)科等相關(guān)科室專門制定培訓措施及培訓方案，為參加技能鑒定和大賽人員精心組織了100多課時的培訓，發(fā)放材料800多份。直至活動結(jié)束，燒結(jié)廠共有198人分別通過了燒結(jié)、球團、電、鉗、焊五個工種低、中、高三個等級的技能鑒定考試，2人榮獲“狀元”稱號，21人榮獲“能手”稱號，其中8人被公司推選參加唐山市職業(yè)技能鑒定指導中心技師評定并獲得技師稱號。燒結(jié)廠榮獲“第三屆員工職業(yè)技能大賽最佳組織獎”。

其他如團委組織開展的“降本增效立功競賽”活動等，燒結(jié)廠都以廠務(wù)公開為窗口宣傳發(fā)動，定期進行成果通報，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺，增強了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲、廠長對中層干部考評等情況，有力地促進了我廠各級干部工作積極性和廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。為做好廠務(wù)公開工作，我廠通過及時準確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級干部在制定政策、處理企務(wù)的時候，首先要取得廣大員工的認同和理解，才能制定出一套 4

比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關(guān)系；另一方面，員工通過廠務(wù)公開，及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導向，避免了由于政策透明度不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗廠務(wù)公開工作效果，我廠前三個季度對全廠廠務(wù)公開工作進行滿意度測評，內(nèi)容包括：對于廠務(wù)公開內(nèi)容是否滿意；你認為還應公開哪些內(nèi)容；還可增加哪些形式等。通過對經(jīng)我廠內(nèi)部對1000多名員工進行測評，員工對廠務(wù)公開工作滿意度為99%以上，比去年同期上升了1個百分點。

五、2011年廠務(wù)公開工作目標

雖然經(jīng)過一年的學習、摸索與完善，我廠廠務(wù)公開工作已經(jīng)形成了一套適應我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點強化廠務(wù)公開貫徹后的干部與員工互動工作，充分利用意見箱和“回音必”展臺，對員工反映的各種問題第一時間進行反應，并深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，以解決實際工作問題為己任，妥善處理好干部與員工的關(guān)系，通過廠務(wù)公開工作進一步加強和諧文化建設(shè)。充實、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。同時加強對廠務(wù)公開負責人員的培訓力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。

總之，廠務(wù)公開工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

〇一〇年十二月

二

第五篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開制度總結(jié)材料

自明確提出在公司推行廠務(wù)公開制度后，我們按照上級單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面就我司廠務(wù)公開工作情況做簡要匯報：

一、正確認識廠務(wù)公開的意義，積極推行廠務(wù)公開工作。

國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務(wù)公開工作，是加強民主法治建設(shè)，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務(wù)公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

近年來，我司認真按照上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務(wù)院、上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了支部統(tǒng)一領(lǐng)導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務(wù)公開運行機制。

廠務(wù)公開工作開展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認

識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在我司干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、我司廠務(wù)公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。

1、明確原則。

為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。

一個標準，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗標準。

兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。

六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。

成立了企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，各部門都已建立了公開欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

3、規(guī)范形式。

目前，我司廠務(wù)公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開簡報、公開欄、等多種形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、各項經(jīng)費分解情況、物資采購情況等。

4、突出重點。

實踐證明，廠務(wù)公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

5、強化監(jiān)督。

廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督，要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組對廠務(wù)公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。

通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。

廠務(wù)公開工作，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過廠黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但于其他該項工作開展的好的單位有一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務(wù)公開工作

發(fā)展不平衡。二是少數(shù)管理人員對廠務(wù)公開工作認識不明確。三是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高。我司會以此為動力對廠務(wù)公開工作不斷改進和完善，爭取成為廠務(wù)公開工作的排頭兵。

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2012年1月19日