第一篇：2012年30560井隊工會總結(jié)

2012年度工會工作總結(jié)

——華東30560井隊工會

我30560井隊工會于2012年6月，請示大隊工會批準后，順利完成第一屆工會選舉活動。

2012年,在大隊工會和井隊黨支部的正確領(lǐng)導下,按照大隊黨政和工會工作要點的要求，堅持以人為本，務(wù)實創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合井隊實際，工會認真履行各項職能，積極開展各項工作，取得了一定的成績，先做總結(jié)如下：

一、加強理論學習，建設(shè)“學習型”井隊，以學習推動工作 工會及時向大隊工會提出申請購買了書籍，引導職工努力學習和掌握新知識、新技術(shù)，提高全員自身創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、責任意識。通過學習，是全體干部職工都能順應(yīng)時代的發(fā)展，提高自身素質(zhì)。

二、開展主題教育。井隊會定期和不定期開展各項培訓，增強職工愛崗敬業(yè)精神，提高全員綜合素質(zhì)能力。

對剛來新員工，簽訂師徒協(xié)議，通過每日一題，一月一考等方式，逐步提高操作人員的水平。通過嚴要求，高標準，常檢查相結(jié)合的方式，促進他們快速成才。

積極開展“節(jié)能降耗”，做好出入庫管理，做好單井成本核算。合理使用設(shè)備與各種資源，減少能源消耗。各崗位共同努力，從自己的工作范圍內(nèi)杜絕浪費，提供更合理的操作建議，在“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的活動中，我隊提出5條建議，其中4條獲得大隊鼓勵獎，算好經(jīng)濟賬，搞好節(jié)能降耗工作，最求投入和產(chǎn)出最大化。

三、發(fā)揮工會職能，積極為職工謀福利，切實維護職工利益為職工辦實事、辦好事。組織食堂為過生日的職工做長壽面；中秋節(jié)為每位職工發(fā)放一件保暖內(nèi)衣等，深受職工歡迎；組織全體員工進行健康體檢活動；認真、積極做好年度員工的醫(yī)療報銷服務(wù)工作。

今年上半年接到項目部倡議后，我井隊工會積極響應(yīng)，為兄弟井隊特殊困難職工程安國捐款1900.00元，為職工帶去了溫暖和關(guān)懷。

四、建好職工文化體育陣地，開展豐富多彩的文體活動。為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，公司充分聽取廣大職工的合理化建議，針對石油鉆井工作特點，向大隊工會申請購買了音響功放、室外乒乓球臺、羽毛球、籃球以及足球，并組織安排井隊1人去療養(yǎng)，通過這些活動的開展，不僅陶冶了職工的情操，增強了工會活力，而且調(diào)動了職工的工作熱情。

五、狠抓黨風廉政建設(shè)，營造風氣清正的氛圍

井隊高度重視黨風廉政建設(shè)，堅持把反腐倡廉工作作為促進石油事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的“政治生命線”，以建設(shè)安全、高效、和諧的鉆井隊伍為目標，堅持標本兼治、綜合治理、懲罰并舉、注重預防的方針，認真貫徹中央、集團公司、局及大隊關(guān)于反腐倡廉一系列重大決策和部署，堅持“兩手抓，兩手都要硬”方針，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持以身作則，率先垂范。

總之，工會在認真履行職責、取得成績的同時，也存在著不足，隨著鉆井公司的重組，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化全局意識等方面還有待進一步提高，今后，我們要加強工會自身建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神風貌，為石油事業(yè)的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

華東30560井隊工會 2012年11月15日

第二篇：50839HB井隊工會2010上半年工作總結(jié)

50839HB井隊工會2010上半年工作總結(jié)

半年來，50839HB井隊工會工作在公司工會的領(lǐng)導下，在井隊黨支部的關(guān)心和支持下，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認真做好工會工作，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動廣大職工的工作積極性；強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。井隊工會積極貫徹落實科學發(fā)展觀，按照《工會法》的要求積極開展工會工作，理清工會工作思路，切實加強工會組織自身建設(shè)，發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。

認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)立創(chuàng)新意識，強化服務(wù)意識，多辦實事好事：搬家期間為職工購買飲用水；輪休期間為上夜班的職工購買牛奶和方便面，暑天協(xié)調(diào)井隊食堂為大家熬綠豆湯降暑，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力。認真構(gòu)建“職工之家”，做好工會基礎(chǔ)建設(shè)，管理好工會設(shè)備物資，做好工會圖書的整理工作，做好體育和娛樂設(shè)施的管理和維護工作，把公司工會給基層工會配發(fā)的設(shè)備管好用好。積極開展井隊職工體育娛樂活動，在五一期間開展多項娛樂性和知識性活動，例如：套圈、撲克牌和安全知識搶答等活動。配合井隊長做好井隊局域網(wǎng)的架設(shè)和維護工作，豐富廣大職工的業(yè)余生活。通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。4月25日，響應(yīng)上

級黨組織的號召，動員井隊職工為青海玉樹地震災區(qū)獻愛心，舉行全隊募捐儀式，現(xiàn)場登記造冊，并拍照留底，由井隊黨委上解募集資金。工會管理方面，按照入會要求，積極做好新會員的發(fā)展、入會工作，認真做好井隊職工的會籍管理。

認真做好隊務(wù)公開活動，采取張貼的方式定期做好井隊食堂賬目和工資表的公開；不定期在職工大會進行工會賬務(wù)的公開工作，明確工會資金的運行方式和渠道。盡量做到工會工作的透明、公平公正。加強黨風廉政監(jiān)督工作，讓職工監(jiān)督領(lǐng)導，做好職工意見和建議的收集和整理，并及時向上級反映，盡快向職工答復，促進井隊職工參與管理的積極性。

認真做好公司工會文件的接收和執(zhí)行工作，并按要求及時上報活動結(jié)果。及時做好基層工會的總結(jié)和匯報工作，按時上報井隊工會季報和半總結(jié)。

在這不到半年的時間里，50839HB基層工會積極開展工作，充分發(fā)揮了職工之家的作用，團結(jié)和帶動井隊職工配合局黨政領(lǐng)導班子圓滿完成了各項工作任務(wù)。當然這不是終點，而是起點，我們將更加努力地去開展、完成基層工會工作。

50839HB井隊工會

2010年7月3日

第三篇：井隊總結(jié)

今年以來,***鉆井隊黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實踐“三個代表”重要思想，以“達標創(chuàng)先”和“三高一爭”活動為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，找準基層黨建工作的“結(jié)合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導下，銳意進取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導交出一份滿意的答卷。全年實現(xiàn)了開鉆*口，交井*口，進尺**米，共計*臺月，平均機械鉆速1*米/小時，純鉆時間占總生產(chǎn)時間的*%。在局內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)進尺首上*米，從未發(fā)生過一起人身、井下、設(shè)備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項生產(chǎn)技術(shù)指標均創(chuàng)鉆井新紀錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

通過黨章的認真學習和貫徹落實“三個代表”的要求，支部每個成員，都積極聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強了黨組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊職工緊密團結(jié)在黨支部的周圍，堅持與時俱進不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然有序。

二、開展“三高一爭”活動，嚴格目標責任書的落實情況。

加強對工、團的工作指導

自從公司開展“三高一爭”活動、推進落實黨員責任目標管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強了目標責任書的落實。把它作為年終評優(yōu)評先的一個重要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上所負責任之重大。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時領(lǐng)導我隊工會和團的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項工作開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。工會和團組織還根據(jù)本隊年輕人多的情況利用完井時間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風氣的滋生，引導廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國和人民的人。開拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導向，消滅事故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。三、一個黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動大家,營造團結(jié)向上的氛圍

黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導班子團結(jié)共進，帶動了全隊職工奮發(fā)向上，使得隊伍具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強有力的“支撐點”。在日常工作中，*鉆井隊黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團結(jié)在迎風飄揚的黨旗下，努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基礎(chǔ)管理，爭取最佳效益。

一是在生產(chǎn)組織中實行嚴密管理，把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標準，嚴要求抓好生產(chǎn)過程控制，在確保井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標”管理，強化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強化經(jīng)營管理。在油料管理上，實行單機組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測算出班機組耗油量，實行口井考核。在材料管理上，實行班組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動，以前一團棉紗、一根焊條職工不會放在眼里，現(xiàn)在人人都會認真的從地上揀起來再利用。堅持交舊領(lǐng)新制度，對舊料進行統(tǒng)一管理，利用倒班時間和等井位時間修復再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟效益。

五、強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時效。

一是在生產(chǎn)組織中實行目標激勵，出臺了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對每個班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎勵，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面，強化監(jiān)督，落實崗位責任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時效，減少組停時間、修理時間。

六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓，增強市場競爭能力。

在理論培訓方面，首先通過采取長期培訓的方法，利用黑板報和班前、班后會，天天出幾道題，并針對當天或近期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓的方法，利用等井位或生產(chǎn)間歇時間，對全隊員工進行系統(tǒng)的集中培訓，考試結(jié)果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點崗位，根據(jù)理論考試和崗位比武結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，將技術(shù)尖子選用在重點崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發(fā)展態(tài)勢，有效提高了隊伍的整體素質(zhì)。正是由于*隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導班子團結(jié)一致，才帶動了全隊職工奮發(fā)向上使得隊伍具有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力，經(jīng)濟效益在公司也遙遙領(lǐng)先。*隊黨支部是一支能爭善戰(zhàn)、特別團結(jié)的領(lǐng)導集體，真正成為了*隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領(lǐng)導下，*隊黨支部一定會領(lǐng)導全體員工扎實工作，為公司和*隊的長期持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻

第四篇：井隊總結(jié)規(guī)劃

2006年工作總結(jié)暨2007年工作規(guī)劃

2007年是分公司深化精細管理、提高盈利能力的一年。在大隊班子的正確領(lǐng)導和機關(guān)各部門的幫助下，我們?nèi)爢T工在今年的工作中以貫徹落實“精細管理年”工作為主線，突出強化規(guī)范經(jīng)營、完善管理等方面的工作，強化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊下達的經(jīng)營任務(wù)及綜合指標。

一、經(jīng)營指標完成情況 生產(chǎn)任務(wù)順利完成.全年共完成鉆修井30口，修井4口，進尺米，鉆井30口，鉆井總進尺米，口帶有表層，進尺m，鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)%，修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)%，九項可控成本定額元，實際元，節(jié)余元.固井質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率%，無污染作業(yè)率95%以上。經(jīng)濟效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達 %。HSE體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故，隊實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

分 定 額 實 際 節(jié) 余 類 柴 －54512.44 1245899.06 1300411.5 油 潤 滑 54559.38 56969.88 －2410.5 油 石 359784 348426 11358 粉 藥 358436 284455 73981 品 工 84757 90749 －5992 具 鉆

204244 132729 71515 頭 修 理 285395 326167 －40772 費 運

325056 351829 －26773 費 其它材料 842346.76 767472.87 74873.89 合3760477.2 3659209.25 101267.95 計

今年生產(chǎn)一上手，我們就組織全隊干部員工認真學習貫徹大隊職代會精神，經(jīng)過認真的學習，大家都深刻認識到：隊伍生存的根基在發(fā)展，發(fā)展的核心在效益。一個企業(yè)、一個隊伍，如果沒有好的經(jīng)濟效益，在以后的市場競爭中就沒有立足之地。為了使“精細管理年”活動能夠扎實、有效、持續(xù)開展，夯實基礎(chǔ)工作，強化過程控制，推進精細管理，樹立人人講效益，班班重視效益的良好效益觀念，增強隊伍的生存能力、競爭能力，我們以大隊職代會精神和大隊各種管理辦法作為2009年工作指南，同時詳細確定了各階段的階段目標和保障措施，明確了涵蓋基層領(lǐng)導班子建設(shè)、黨工團隊伍建設(shè)、職工培訓、HSE管理及體系建設(shè)、鉆井隊隊伍建設(shè)、技術(shù)管理、營地管理等7個方面的工作內(nèi)容。

一年來，我們始終努力強化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多的實際，員工努力克服各種不利因素，及時完成大隊下達的生產(chǎn)任務(wù)。每口井運行施工前，我們和大隊有關(guān)人員及時勘察搬遷路線，調(diào)查施工井況，保證車輛的有效運行，減少等停時間，提高生產(chǎn)時效。四廠西二隊施工的死井，需要清理井口，關(guān)井時間長，甲方臨時要求洗井，沒有洗井設(shè)備，書記張慶學及時聯(lián)系修井隊，借用設(shè)備，及時進行洗井，未影響修井施工。團結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平我們隊在四月份的井位井場條件差和六月份的井位井場泥濘的條件下，仍當天搬家

并開鉆，保證了施工環(huán)節(jié)的有效銜接，隊伍在四月份的井位井場條件差和六月份的井位井場泥濘的條件下，完成了月交4口，生產(chǎn)時效得到提高，縮短了建井周期，11月12月在朝陽溝區(qū)塊施工時，搬家時總遇到當?shù)夭糠职傩盏亩陆?，耽誤生產(chǎn)的正常組織，我們在10月和11月仍完成了自打表層并月交4口的生產(chǎn)任務(wù)，得到大隊的表揚。

二、強化干部值班制度

我們堅持干部大班二十四小時值班制度，每天都有一名正職干部、副隊長和技術(shù)員和相關(guān)大班住井跟班施工，負責生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，技術(shù)措施的落實，保證施工工序環(huán)環(huán)相扣。在今年10月1日隊伍剛開始進入采油一廠新區(qū)塊時，為保證鉆井施工速度、質(zhì)量和安全，隊長李鐵軍主動連續(xù)七天駐井值班，當接到的家里的電話，聽到孩子說“爸爸，你什么時候回來”的時候，聽到妻子有些不理解的聲音的時候，他顯得很無奈，也感到有些內(nèi)疚，可是他從來沒有抱怨過什么。別人想到的他想到了，別人沒想到的他也想到了。泥漿大班吳建和副司鉆相互配合，嚴格監(jiān)督，按設(shè)計要求維護和處理鉆井液，合理使用藥品，保證了鉆井液性能良好，也提高了鉆井速度、保證完井質(zhì)量和井下的安全，也取得較好的效益。一年來，我們面對外雇工多、新崗位工人多、生產(chǎn)班組員工技能薄弱的實際，在崗位練兵中實行黨員“結(jié)對子”活動，把全隊6名黨員與近兩年入廠職工結(jié)成對子進行“傳、幫、帶，督促職工制定了“個人工作計劃”，寫出安全生產(chǎn)措施，簽訂

“安全生產(chǎn)承諾書”、“零傷亡、零事故”承諾保證書，并組織考試，對考試不合格者指定專人幫扶。此外，我們還利用干部值班時間，采取集思廣益召開民主座談會的辦法，找不足，找差距，結(jié)合我隊實際，真正做到工作思路明晰、工作重點突出、落實措施具體。一次在交接班時，表層固后需安防噴器，一員工用扳手緊了法蘭螺絲后，就著急交接。值班干部看到后，要求再用管鉗再緊，并嚴肅告訴員工：不認真按操作規(guī)程操作就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人。年初我們隊有2個司鉆新上崗，我們就是采取這種以老帶新、結(jié)對子等方式相互學習的方式使他們很快獨立頂崗。通過技術(shù)水平的提高帶動了標準化施工的順利進行，從而降低了修井成本，僅鉆頭一項我們就全年節(jié)余71515元。目前的三個大班都是今年從司鉆崗位成長起來的，四名司鉆也全部實現(xiàn)了更新，其他崗位根據(jù)現(xiàn)有員工的工作能力都進行了比較大的調(diào)整，隊伍的整體狀況正向著良性循環(huán)發(fā)展。柴油機大班范曉軍，悉心研究提高柴油機傳動效率的問題，積極自學技術(shù)，鉆研技能，從每個傳動部位著手，自己改裝設(shè)備，使設(shè)備更適應(yīng)我們的鉆井生產(chǎn)自然環(huán)境，提高了柴油機的傳動效率，節(jié)約了大量柴油，創(chuàng)造了一筆不可小視的效益。減少了修理時間，提高了機械鉆速。在工作中他不僅不讓設(shè)備臟著，更舍不得讓設(shè)備虧著、累著。哪臺設(shè)備該

維護保養(yǎng)了、哪個濾子該清洗了，柴油機的負荷如何搭配等工作，他都嚴格按照要求組織實施。在他和相關(guān)崗位員工努共同力下，我隊的柴油機都不同程度地延長了大修期限，為公司節(jié)約了大量的維修費用。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。隊里鼓勵各崗位積極開展增收節(jié)支活動，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。不僅不讓設(shè)備臟著，更舍不得讓設(shè)備虧著、累著。哪臺設(shè)備該維護保養(yǎng)了、哪個濾子該清洗了，柴油機的負荷如何搭配等工作，我都嚴格按照要求組織實施。通過我和大家的努力，我隊的柴油機都不同程度地延長了大修期限，為大隊節(jié)約了大量的維修費用。一年來，我們始終執(zhí)行積極有效的完井整訓制度，口井一小結(jié)，對每一口井施工中存在的優(yōu)缺點進行認真的總結(jié)，結(jié)合自身存在的問題大隊檢查出的問題和公司質(zhì)檢和HSE檢查出的問題及時總結(jié)好的發(fā)揚，壞的盡量在以后的工作中避免。月度一大結(jié)，對全月的各項工作進行認真的總結(jié)，挖掘潛力。提高施工速度，降低非生產(chǎn)時間 一年來，我們認真實施HSE管理，現(xiàn)場標準化水平不斷提高，全年我們隊未發(fā)生一起安全事故，在修井施工中我們堅持了“安全是效益，安全是責任，安全就是幸福”的觀念，堅持了“安全第一”是一切工作的出發(fā)點。施工時，強化執(zhí)行 “兩書一表”，配合公司和大隊加強現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題和隱患及時整改，自己也不斷提高班前班后會質(zhì)量，嚴格交接班制度，對問題自查自改，尤其在井控工作中，堅持“三不開工”制度，有效防止了安全事故的發(fā)生，保證施工的順利進行。在日常的檢查中，采取下發(fā)整改通知單的辦法，落實日?；鶎咏ㄔO(shè)檢查出的問題，按照誰檢查，誰落實整改意見的原則，組織對整改問題進行復查。夏季隊伍在七廠施工時因天氣炎熱，有的員工為圖涼快，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，這樣就埋下了事故隱患。二班班長劉洪巖發(fā)現(xiàn)這些不好的苗頭后，就向隊部建議規(guī)定了一條看似沒有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全建議隊里考核時給予重罰，員工有些不理解地問：“井場偏僻沒人檢查發(fā)現(xiàn)就可以了，都是自己人何必那么嚴”，他卻說“你現(xiàn)在會舒服一會，以后你可能會痛苦一世。”還有一次在井隊在水泡邊施工，當時需處理泥漿加重，可是泥漿罐正給一個另外一個井隊固井，副司鉆就想往水泡里排泥漿，劉洪巖發(fā)現(xiàn)并立即制止，并嚴肅地告誡這名副司鉆說：“泥漿排在水中會影響水質(zhì)，當循環(huán)利用會造成污染，形成惡性循環(huán)”。他還在班后會嚴肅批評了這種錯誤意識，也使大家從中受到了深刻教育。年初一上手，為完成經(jīng)營目標和指標，我們制定了專職負責領(lǐng)料制度，建立材料消耗臺帳，單井材料消耗寫實等制度，有效強化了成本控制，并把單井材料消耗，效益指標層

層分解，落實到班組，責任明確到人，建立了約束激勵機制。有一次泥漿泵2號凡爾箱和三通處刺需換凡爾箱，副隊長韓濱和同事卸下后檢查發(fā)現(xiàn)有2個螺栓斷在扣里，他和同事用鏨子和錘子一點點把螺栓卸出來，確認換用新螺栓后能正常使用，把拉上井場的新凡爾箱送回，這樣節(jié)約了1萬元的材料費。他的精細精神激發(fā)全隊員工節(jié)約挖潛意識。上半年我們隊其它材料節(jié)余74873.79元，取得了較好的成績。全隊員工利用各種方法、方式使廢料再利用，產(chǎn)生了二次使用價值，為本隊生產(chǎn)節(jié)約了大量的材料，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。鉆臺大班王波，經(jīng)常進行廢棄設(shè)備再組裝工作，利用廢棄鋼材制作工具。現(xiàn)在隊上維修所用的工具許多都出自他的手，小到一把螺絲刀，一個搞衛(wèi)生的小鐵鏟子，一個小鐵錘；大到一臺加重漏斗，這些工具、設(shè)備都是利用廢棄物品再加工而成的，使鉆臺成本降至最低。場地工張保明，經(jīng)常利用廢棄物品制作工具。他利用許多廢棄的拖把，拆散后制作成新拖把。用廢棄鐵片制作小鐵鏟子，用來搞衛(wèi)生。作為材料員，牛天順同志更是發(fā)揮了積極作用。為了節(jié)約本隊生產(chǎn)成本處處精打細算，除了首先管理好材料庫房和材料臺帳外，對每月的領(lǐng)料計劃也是細心審核，不該領(lǐng)的不領(lǐng)，可領(lǐng)可不領(lǐng)的不領(lǐng)，私人用的更不領(lǐng)。千方百計的為本隊節(jié)約各種成本開支，從不多花一分冤枉錢，成了該隊名副其實的好管家。員工這種從每一件小事做起，從自己做起，節(jié)約每一項可節(jié)約 的成本的精神，得到項目部的高度評價。制訂了總體目標和分階段工作目標，以人為本 促進隊伍和諧 工作是一門綜合的藝術(shù)。在這門藝術(shù)中，需要運用語言、行動、制度、智慧等所有優(yōu)秀的素質(zhì)，努力創(chuàng)造一種和諧、愉悅的氛圍，去奏響它的主旋律，然后充分享受這種旋律中所具有的利益、友情、關(guān)愛、快樂、尊重等一切美好的東西。創(chuàng)造和諧的工作氣氛是一項長期細致而實用的工作，也是本隊一直在堅持的一種管理方法。制度只能約束員工的行為，而和諧的工作氣氛卻可以影響員工的情緒和思想，讓員工有以隊為家的感情。在全年的安全、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)、生活、成本等工作中實行目標管理，尤其是在生產(chǎn)管理上，逐步完善了薄荷臺區(qū)塊鉆井節(jié)奏控制和朝陽溝區(qū)塊鉆井節(jié)奏控制兩部分目標管理方案，對建井周期的控制方法已經(jīng)深入到每一個員工的心中重視員工培訓堅持為職工過生日，送上一個蛋糕，唱一首生日歌，送一份賀卡，獻一句祝福語，讓職工感受家的溫暖； 通過環(huán)境建家，使職工感受到了家人的關(guān)心，體會到了家的溫馨，感受到了家的氛圍，一種“做四隊人光榮，做四隊人自豪”的戀家情結(jié)逐步形成三是傳承家風為了激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)興家的熱情，我們每月開展一次“家園之星”評比，先后選樹了“無私奉獻的好班長——謝志剛”、“精打

細算的好管家——宮秀英”、“為家增光添彩的好職工——辛艷”等，敬業(yè)奉獻的王崗精神沒有丟，以油為業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變。今年3月26日，通61外輸管線因腐蝕穿孔，影響油井28口。為了避免停井造成原油損失，我們決定帶壓打卡子，職工們冒著燙人的四處飛濺的油雨，挖坑尋找穿孔處，在油里泥里連續(xù)奮戰(zhàn)2個多小時，將卡子打好，把產(chǎn)量損失降到了最低限度。組織職工“議家情”，暢通民主管家的渠道爾為了確保職工民主管家的渠道暢通，廣泛征集職工對隊伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見或建議，每周由值班干部開箱收集，在干部會議上及時總結(jié)分析。在“家事公開欄”上設(shè)有職工參政留言板，職工對隊上發(fā)生的事情可隨手寫下自己的意見或建議；對于職工的建議，隊干部分析論證后，該采納的立即實施，不能實施的及時說明原因，使大家的“金點子”件件有著落，事事有回音，保護了職工民主管家的積極性。我們堅持每月召開一次隊務(wù)質(zhì)詢會，由職工對隊上的熱點、難點問題各自發(fā)表看法，隊干部面對面接受職工質(zhì)詢，現(xiàn)場解答。通過干群對話，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。去年以來，我們共收到126封“家書”，職工參與家事管理的熱情十分高漲。另外，分公司堅持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工 隊伍。

全年因老百姓堵截、雨季待搬、當天無法起井架、搬家方式的選擇等方面共損失時間72天，這已經(jīng)成為制約我們大隊進一步發(fā)展的一個課題。僅就搬家方式的選擇來看，我隊全年拆般25口，占搬家次數(shù)的61%；拖搬16口，占搬家次數(shù)的39%。其中在薄荷臺區(qū)塊所鉆的16口井中，拖搬11口，占69%，能拖搬的全部選擇拖搬。而在朝陽狗區(qū)塊的17口調(diào)整井中，拖搬5口，僅占29%，能拖搬的最后不得不選擇了拆搬，說明在朝陽溝區(qū)塊還有很大的工作空間。在生產(chǎn)保障上存在的困難 由于常年在外圍區(qū)塊施工，生產(chǎn)保障上還存在一些困難。每更換一件大中甚至小型設(shè)備就要從后線上，有些設(shè)備還需要從井上拉回來修好后在上去，至少要損失一天的時間，但相對于其他損失的時間還是要少，所占比例不大。

1、工程質(zhì)量需要加強

工具費用超出5995元，主要原因是卡鉆時用下?lián)羝鞯馁M用造成的，上半年出現(xiàn)了卡鉆事故，暴露了我們隊的質(zhì)量管理還存在很大問題，隊伍在規(guī)范化、責任心和技能水平等方面還存在很多不足。

2.設(shè)備管理方面有待提高 上半年修理費用主要是3月份修理費用超出41223元，原因是換滾筒軸承、大鉤等修理費用。這也看出我們需要加強對設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，現(xiàn)場

檢查力度要加大，減少故障停機時間，提高設(shè)備使用率。3.油料方面還需加強控制 一月份三月份柴油的超出89056.69元，潤滑油超出8306.69元。鉆機在一月中僅交井1口，修理設(shè)備時間長，3月份交井2口，修設(shè)備用時長，又有一口卡鉆，非生產(chǎn)時間增加，降低了設(shè)備使用率，造成建井周期長，是造成油料虧損的主要原因，需要我們加強基礎(chǔ)管理工作。4.員工素質(zhì)需要提高 今年外雇工人員新、新上崗位的員工工作時間短，經(jīng)驗少，在風險識別、安全技能、工藝技術(shù)等方面的素質(zhì)還有待提高。

四、明年工作打算 下半年工作量較多，壓力也大。但我們力爭實現(xiàn)全年目標，要繼續(xù)在“精細管理年”活動中，著力解決經(jīng)營管理工作中存在的各種問題，使我們的管理工作水平得到進一步的提高。

1、圓滿完成大隊下達的指令性鉆、修井生產(chǎn)任務(wù)。

二、2004年工作安排 2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動權(quán)。

（一）、實現(xiàn)六大經(jīng)營目標

1、經(jīng)濟效益目標：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動生產(chǎn)率達到65萬元以上，實現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。

2、鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達99.75%，力爭達到100%，固井質(zhì)量合格率達到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達到82%以上。

3、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

4、設(shè)備管理目標：設(shè)備利用率達80％，完好率達100％，口井更換率控制在0.23臺件以下。

5、HSE管理目標：現(xiàn)場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，HSE管理體系得到有效實施。

6、班子建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

7、隊伍建設(shè)目標：繼續(xù)保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。進一步加強基礎(chǔ)工作管理，在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗的同時，重點圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)上，重點加強井位運行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時為計劃部

門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調(diào)度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

1.嚴格各項管理制度 強化責任心 具體就是嚴格落實各項工程技術(shù)措施，加強現(xiàn)場技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，每口井施工中遇到難點問題，干部必須在施工現(xiàn)場，及時制定處理措施和方案，杜絕工程事故的發(fā)生。同時要加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)的管理力度，加強崗位人員的責任心，減少中途停機時間，提高生產(chǎn)時效，縮短建井周期，提高經(jīng)濟效益。加大日常工作的管理力度，在井上堅持開好碰頭會，班前班后會，完井整訓會，使管理科學化、制度化、規(guī)范化。2.科學運行 強化生產(chǎn)組織

干部一定要盯現(xiàn)場，查問題，做計劃，勤溝通，合理安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的有條不紊。加強油料管理 加強潤滑管理，推行狀態(tài)監(jiān)測維修，延長大修理間隔期，減少修理費，提高設(shè)備完好率；加強設(shè)備的點檢工作，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故苗頭，糾正設(shè)備不規(guī)范操作，力求把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸，減少重大設(shè)備運營事故，確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)順利進行，提高裝卸工作效率。對成本波動較大或超預算進度的單位要及時提醒，將管理中的薄弱環(huán)節(jié)或存在的問題顯露出來，分析原因，找出對策，及時調(diào)

整，確保責任成本預算控制達到良好狀態(tài)，不斷提高責任成本的管理效益。3.加強安全工作

加大安全工作管理力度，不斷促進安全生產(chǎn) 2004年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動部署，全面落實公司安全工作各項制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動。分公司各級班子和領(lǐng)導干部，要進一步增強安全生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實，督促和規(guī)范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風險的能力。要進一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強車

庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，強化責任意識，確保萬無一失。安全無小事，要常抓不懈。我們一定要從細節(jié)做起，查問題，查隱患，保證施工的順利進行。完善實施HSE和ISO14001管理體系，爭創(chuàng)安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位。在抓安全生產(chǎn)上下功夫，狠抓安全生產(chǎn)制度的落實，堅持開好班前班后會，經(jīng)常性的開展反違章，擺危害，找教訓活動，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)的順利進行。加強對崗位工人的安全生產(chǎn)教育，提高責任心意識，防止各種安全事故和工程事故的發(fā)生。6.突出質(zhì)量管理，向質(zhì)量要效益。鉆井井身固井合格率達100%，優(yōu)質(zhì)率達40%以上。在抓好質(zhì)量工作上下功夫，嚴格執(zhí)行各項工程技術(shù)措施，把好質(zhì)量工作的每一道關(guān)口，杜絕全年各類工程事故的發(fā)生在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領(lǐng)導責任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導責任。

要進一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的增加。

4.加強業(yè)務(wù)學習和培訓 提高技能水平不僅要配合大隊對員工的組織教育培訓，小隊也要切合實際，主動組織員工學習，提高員工的操作水平，提高對施工井遇到復雜情況的應(yīng)急處理能力。強化科技攻關(guān)，在鉆井生產(chǎn)中要不斷學習創(chuàng)新有新突破的同時，更要加強修井技術(shù)的學習，為將來的修井生產(chǎn)奠定扎實的基礎(chǔ)班組文化的創(chuàng)建，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班組管理水平，形成了民主管家的合力。針對油田開發(fā)管理難度不斷加大，對知識和技術(shù)的要求越來越高的實際，我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體，樹立“終身學習、快樂學習”、“人人皆人才”的新理念，通過深度匯談、團隊學習，做到經(jīng)驗教訓共享，在超越自我中不斷創(chuàng)新發(fā)展。我們結(jié)合自身實際，構(gòu)建了團隊愿景，強化職工技術(shù)學習，提高全員的綜合素質(zhì) 2004年，要按照公司建設(shè)“三高”隊伍、實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略要求，進一步抓好全員的技術(shù)培訓工作，鼓勵職工自學成才，制定科學實用的培訓計劃，健全組織，抓好落實。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實際，全年計劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個人進行獎勵，對考核成績達不到要求標準的個人和集體，分別進行獎金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風比較過硬的同志，分公司將重點考慮選拔到技術(shù)崗位上進行實習，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定

本隊的學習計劃、授課內(nèi)容和考核標準，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓學習情況作為雙文明考核的一項內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓學習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術(shù)實力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實的基矗要進一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時間，邀請公司全質(zhì)辦人員進行培訓，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動效果?？傊?，要通過強化全員的技術(shù)學習培訓活動，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅實基矗 5.加強成本控制 實現(xiàn)效益最大化 牢固樹立“過緊日子”的思想，做到用料有計劃，使用有臺帳，修舊利廢，杜絕浪費，降本增效，提高經(jīng)濟效益。、加強成本控制管理，增強干部員工的成本意識和責任心，把好物資關(guān)，杜絕成本上的跑、冒、滴、漏，以實現(xiàn)效益目標加強成本控制，增強成本意識和責任心，強化經(jīng)營，力爭每口井都有節(jié)余。在節(jié)約增效上下功夫，在生產(chǎn)中要嚴

格管理，做到精打細算，把好簽字驗收關(guān)，努力降低修理費用的超支和原材料成本的消耗。進一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

5、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊伍 領(lǐng)導班子的素質(zhì)和作風，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個別領(lǐng)導班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實際、作風漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點抓好各級班子和領(lǐng)導干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊伍。要進一步完善績效評價考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動應(yīng)付檢查、被動接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動式的管理逐步向主動抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進行詳細統(tǒng)計和評定，對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進時，將重點進行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵機制，引導和監(jiān)督基層自覺抓好管理。加強改進思想政治工作，使干部、員工要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，下大力氣抓好干部員工的政治理論學習和技術(shù)方面學習，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，樹立良好的隊伍形象。結(jié)合十七大重要思想，抓好黨建工作，繼續(xù)開展好教育活動，建設(shè)一支政治堅定，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實的黨員隊伍。不斷加強和改進思想政治工作，塑造一支觀念更新，技術(shù)精湛，作風頑強，愛崗敬業(yè)的員工隊伍。在抓好隊伍建設(shè)上下功夫，加強管理，抓好員工日常教育，提高隊伍整體素質(zhì)，保證全年的員工出勤率和員工隊伍不出問題，實現(xiàn)“三無”。加強對黨員及班子成員的管理力度和學習力度，搞好團結(jié)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導盡職盡責，帶頭努力工作，倡導團結(jié)協(xié)作和奉獻精神，為員工營造了一個團結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實施，7、認真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航 企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實際及不穩(wěn)定因素，有重點、有針對性超前、主動抓好各項工作的落實。要進一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動合同人員解決實際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一定要精誠團結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項工作中去，不斷為實現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在機關(guān)人員的指導下，我們在明年的管理工作中，一定要扎扎實實，開拓進取，圓滿地完成大隊交給我們的任務(wù)。

第五篇：2012年50842井隊工會工作總結(jié)

2012年50842井隊工會工作總結(jié)

2012年我隊工會組織緊緊圍繞局、分公司大會戰(zhàn)、大上產(chǎn)的奮斗目標，為全面完成公司HSE工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立“對標先進補短板，大干百天爭排頭”的意識。并按照年初公司工會的工作計劃和總體要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進。積極發(fā)揮工會組織作用，認真抓好工會組織建設(shè)，全力配合井隊完成各項工作，圍繞井隊發(fā)展開展了一系列的活動，較好的完成了今年的各項工作任務(wù)。以下就是我井隊工會今年開展的各項工作，現(xiàn)向領(lǐng)導做如下匯報：

一、承前啟后樹目標，改善環(huán)境促工作

今年我隊分別在2月10日和7月27日召開了職工民主生活會，在2月10日由井隊書記宣貫了我公司雙代會精神, 對2011年公司所開展的各項工作和取得的成績進行了總結(jié)提煉，并對公司2012年的前景進行了展望及部署，讓每名員工對公司的未來發(fā)展也充滿了信心。然后由工會主席對2012年公司工會工作報告進行了傳達，總結(jié)了一年來在公司工會領(lǐng)導下，各基層工會所開展的各項工作及活動情況，宣貫了2012年公司工會工作思路及要求，并提出了各基層工會在新的一年的工作中取長補短，繼續(xù)發(fā)揮余熱為公司的未來發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。在年中的民主生活會上總結(jié)了井隊上半年的各項工作，好的方面給予肯定，不足之處經(jīng)過討論也找出了相對應(yīng)的措施進行改進。

為了井隊的發(fā)展，員工在民主生活會進行了大討論，提出了一些

關(guān)于井隊管理及生活的一些合理化建議，工會將其收集整理后，召開隊委會研究并逐項認真落實，其中包括職工希望井隊增加娛樂設(shè)施； 員工培訓方法過于單一不能達到預期的效果，于是井隊購買了臺球案，并自己更換了籃球架、單杠，這些設(shè)施的設(shè)立，使井隊氣氛更加活躍；員工培訓方面也增添了許多方法，包括利用班前班后會進行業(yè)務(wù)問答，利用抓拍現(xiàn)場隱患違章圖片，整理后組織大家進行投影播放學習，改掉了日常中不良的工作習慣，其他的還有加強現(xiàn)場的考核，采取重獎重罰，對發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免事故的員工采用重獎，對違章違規(guī)現(xiàn)象采取重罰；降本增效，材料節(jié)約方面的等等；對于合理化建議的采納，在工作和生活中取得了一定的成效。

二、對照先進補短板，創(chuàng)新創(chuàng)效保會戰(zhàn)

按照公司工會工作要求，井隊工會認真組織，設(shè)置了活動小組，制定了2012年“創(chuàng)建工人先鋒號”活動方案，在往年的基礎(chǔ)上，更好的去推動“創(chuàng)建工人先鋒號”活動，真正將“創(chuàng)建工人先鋒號”活動在隊伍發(fā)展中起到一定的作用。根據(jù)公司“創(chuàng)建工人先鋒號”活動的考核細則，進行細化分解“創(chuàng)建工人先鋒崗”、“創(chuàng)建工人先鋒班”實施細則，并每月組織認真考核評選，將獲獎人員照片張貼于光榮榜，并結(jié)合井隊考核給與獎勵，以此來激勵其他員工，使“創(chuàng)建工人先鋒號”成為引領(lǐng)職工發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮主力軍作用。今年我隊還獲得了局工會頒發(fā)的“工人先鋒號”獎牌的榮譽稱號。這也是對我們幾年來堅持開展“創(chuàng)建工人先鋒號”活動取得的成效得到肯定。通過“工人先鋒號”活動的開展，大家的工作積極性得到了提高，同

時許多地方取得了創(chuàng)新。如每次硬測井都要在轉(zhuǎn)盤上焊接測井電纜導輪，既耽誤時間又對轉(zhuǎn)盤有損傷，井隊工長就想辦法加工了自制導輪架，在測井時把自制導輪架放在轉(zhuǎn)盤面上不用焊接就使用，這樣一來既節(jié)省了時間又不損壞轉(zhuǎn)盤面，而且還避免了井口動火。冬季施工泥漿灌漿泵管線不用時容易凍，以前是采用拆掉管線的做法，相對費時費力造成防凍工作被動，現(xiàn)在經(jīng)班組員工創(chuàng)新加裝閘門，改成了用氣吹管線泥漿的方法，既省時又省力。

三、練本領(lǐng)研技術(shù)，勇爭第一樹表率

本著“隊伍快速發(fā)展、培養(yǎng)技術(shù)人才”的原則，繼續(xù)深入開展

“比、學、趕、幫、超”、三大工種“學、練、比”活動，組織不同形式的勞動競賽，加強標準化視頻的學習及實操訓練，引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的先進思想，促使班組員工盡快熟練掌握各項標準化操作規(guī)程，從而滿足崗位需求。今年公司接收三普鉆井隊伍，從井隊抽調(diào)一些老員工，重新補充了“新鮮血液”。通過“比、學、趕、幫、超”、三大工種“學、練、比”活動的開展，很好的實現(xiàn)了新老交替。并在今年施工的DPH-71以鉆井周期36.4天完成任務(wù)，創(chuàng)造了鄂北工區(qū)帶導眼的水平井最快指標，收到了華北局、分公司及我鉆井公司發(fā)來的賀電。今年我隊還被評為集團公司金牌標桿鉆井隊榮譽稱號。

四、以人為本，豐富職工生活

2012年公司工會開展“夏季送清涼活動”井隊領(lǐng)導非常重

視。接到活動通知后，于8月2日立即組織工會委員開會討論具體實施方案，經(jīng)討論研究決定，先召集班組長，在大班辦公室向班組傳達了“關(guān)于開展2012年夏季送清涼活動”的通知，并說明活動的意義。會后要求班組長向班組員工傳達到位，說明活動的目的，征求班組員工的意見。匯總了班組員工意見后，討論了購買夏季實用物品，包括防暑降溫清涼飲料、各種水果、洗漱用品等。并在8月6日舉辦了“夏季送清涼”活動物品的發(fā)放儀式。使員工深深體會到了公司工會對大家的人文關(guān)懷。天氣雖熱工作雖苦，但 “夏季送清涼”活動猶如點點清涼的甘露滋潤著每位員工的心田，使大家感到由衷的欣慰與感動。井隊員工紛紛表示，要將公司工會的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力。立足本崗，以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流業(yè)績，建一流團隊為目標，更好的完成工作。

為豐富職工的業(yè)余生活，井隊配置了3G上網(wǎng)卡及投影儀在閱覽活動室，利用職工休息，組織大家觀看電影和玩小游戲，釋放工作中的壓力。同時利用網(wǎng)卡與家人視頻聊天，使大家深深感受到領(lǐng)導對員工的關(guān)愛。節(jié)日期間組織一些不斷變換的文體活動和趣味游戲，讓職工感覺到每次過節(jié)都能找到家的溫暖。同時保留傳統(tǒng)項目如籃球比賽、臺球、引體向上，這些項目使職工平時自己組織小型比賽，即鍛煉了身體又活躍了井隊氣氛。充分發(fā)揮“職工書屋”的優(yōu)勢，通過多讀書陶冶職工情操，增強職工身心健康，豐富職工的業(yè)余生活。

五、持續(xù)開展安全活動，為大會戰(zhàn)保駕護航

井隊工會積極配合抓好安全工作，發(fā)揮工會作用，尤其是《基層HSE管理系統(tǒng)》的推廣，利用業(yè)余時間，組織員工學習《HSE文化手冊》并開展答題活動，讓員工牢記華北局及我公司的安全文化理念、安全文化愿景等，還組織職工開展親情園地、親情短信系安全等活動，不斷規(guī)范現(xiàn)場，提高職工的安全防護意識，并逐步將現(xiàn)場達到一切以標準化為目標。培養(yǎng)員工的“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”一種安全行為理念，進一步增強井隊向心力和凝聚力。

六、后勤保障要動腦，員工生活很重要

在職工生活方面井隊以“面對面、心貼心、實打?qū)崬槁毠し?wù)”為指導思想，積極深入班組了解當前職工生活需求，在創(chuàng)建“三好食堂”方面，全力搞好后勤保障，要求食堂經(jīng)常改善伙食，不斷改善伙食花樣，讓職工吃得好，吃得健康、吃得順心、吃的滿意，把井隊建成“溫暖職工小家”，并堅持為職工做病號飯生日飯等，體現(xiàn)團隊精神，讓職工全身心投入到大會戰(zhàn)的生產(chǎn)工作中。

七、廠務(wù)公開化，分配合理化，職工明白化

依照《中國工會法》和全國總工會財務(wù)工作制度的要求，認真做好井隊工會的財務(wù)管理工作，井隊工會堅持開展廠務(wù)公開工作，對工會資金做到賬務(wù)透明化，公開化，方便職工群眾的監(jiān)督。今年截止到現(xiàn)在獎金分配情況（共8次）、廢料處理情況（共17次）、食堂盈虧情況（共9次），對于這些內(nèi)容都能及時的公布在員工面前。工會資金主要將用于節(jié)日活動獎品的購置、添置業(yè)余文化活動器材、發(fā)放班組考核獎勵（每個班組每月兩千元考核基金）等。確保了工會工作

和活動的順利開展。

八、克服困難總結(jié)不足，力求蛇年更上一層樓

2012年圍繞井隊的發(fā)展，井隊工會組織做出了一些貢獻，取得了不錯的成效，但工作中還存在許多不足之處需要進一步的改進

1、工會組織開展的活動還不夠豐富化，可以結(jié)合現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓、三大工種標準化操作知識等，組織班組之間開展一些知識競賽之類的活動，定期的“比一比、賽一賽”，在活動中不斷提升團結(jié)協(xié)作能力及員工的業(yè)務(wù)能力；

2、業(yè)余文化生活還不夠豐富多彩，太過單一，只注重于文化體育活動，還可以購置一些音樂器材，比如吉他、口琴、笛子等，從而更加豐富職工的業(yè)余文化生活；

回首過去，在公司工會的支持和幫助下，工會工作在不斷進步，工會作用在井隊的發(fā)展中也起到了舉足輕重的作用，新的一年我們將繼續(xù)努力，以工會為載體，把井隊的各項工作和活動推向新的高潮。

50842HB鉆井隊 2012年11月8日