第一篇：xx井隊(duì)年度廉政總結(jié)

鉆井隊(duì)2011年度黨風(fēng)廉政建設(shè)

工 作 總 結(jié)

2011年度我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持“以人為本，因人施教”理念，明確教育內(nèi)容，落實(shí)教育制度，檢驗(yàn)教育成果，提高教育的有效性，為公司發(fā)展提供思想保證。我隊(duì)在一年的工作中，始終圍繞“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、廉潔奉獻(xiàn)”主題教育?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)

我隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大、十七屆五中全會(huì)的會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《渤海鉆探工程公司關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)

定》等重點(diǎn)篇目，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和政治素養(yǎng)能力。

二、認(rèn)真開(kāi)展典型示范教育和崗位廉潔教育。

我隊(duì)在黨員干部職工當(dāng)中大力宣傳貫徹《十佳賢內(nèi)助事跡材料》，用身邊的廉潔典型感染和激勵(lì)廣大干部職工，在干部職工當(dāng)中形成艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。利用網(wǎng)絡(luò)、視頻、圖書(shū)多種形式開(kāi)展正面典型示范教育、反面案例警示教育，使大家提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，清白做人，干凈做事。

三、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)中，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實(shí)：一是沒(méi)有出現(xiàn)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、禮物等行為。二是沒(méi)有出現(xiàn)利用手中權(quán)力為本人或特定關(guān)系人謀取私利。三是沒(méi)有違規(guī)私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)制度，扎實(shí)抓好黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作 增強(qiáng)工作透明度，是發(fā)展黨內(nèi)民主、保障黨員主體地位和民主權(quán)利的基本要求，結(jié)合工作實(shí)際，制作黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，明確公開(kāi)內(nèi)容，定期公開(kāi)黨務(wù)政務(wù)工作情況。一是將黨組領(lǐng)導(dǎo)成員的分工、班子成員的考核情況，黨費(fèi)的收繳、管理和使用情況等，嚴(yán)格按照“內(nèi)容合法、程序規(guī)范、形式簡(jiǎn)明、操作方便”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行固定公示。二是將職工獎(jiǎng)懲的決定，黨組織、黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的情況，發(fā)展黨員和民主評(píng)議黨員情況，重大決策、重大政策制定的情況，較大開(kāi)支、使用情況通過(guò)各種有效途徑進(jìn)行即時(shí)公開(kāi)。三是抓好物資管理工作，加強(qiáng)上井物資管理：加強(qiáng)柴油管理，值班車(chē)以及外來(lái)車(chē)輛加油登記，嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)泥漿處理劑的到井驗(yàn)收，卸車(chē)，碼放，使用管理。加強(qiáng)了食堂賬目管理，公開(kāi)透明。

這一年來(lái)，我隊(duì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了較好成績(jī)，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，反腐倡廉工作是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)遠(yuǎn)、艱巨的任務(wù)，必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合治理，扎實(shí)推進(jìn)。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨員、干部的教育和監(jiān)督，轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到“廉潔、奉獻(xiàn)”。

第二篇：井隊(duì)總結(jié)

今年以來(lái),***鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿(mǎn)意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)了開(kāi)鉆*口，交井*口，進(jìn)尺**米，共計(jì)*臺(tái)月，平均機(jī)械鉆速1*米/小時(shí)，純鉆時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的*%。在局內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺首上*米，從未發(fā)生過(guò)一起人身、井下、設(shè)備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新紀(jì)錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

通過(guò)黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，支部每個(gè)成員，都積極聯(lián)系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)員工，更好地代表和維護(hù)了每一個(gè)員工的具體利益，為員工排憂(yōu)解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了黨組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周?chē)?，?jiān)持與時(shí)俱進(jìn)不斷開(kāi)創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然有序。

二、開(kāi)展“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任書(shū)的落實(shí)情況。

加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)的工作指導(dǎo)

自從公司開(kāi)展“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)、推進(jìn)落實(shí)黨員責(zé)任目標(biāo)管理工作以來(lái)。黨支部根據(jù)本隊(duì)幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任書(shū)的落實(shí)。把它作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)重要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上所負(fù)責(zé)任之重大。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來(lái)，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)工會(huì)和團(tuán)的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識(shí)其所長(zhǎng)，用其所長(zhǎng)，使他們各顯其能，競(jìng)展才華。各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。工會(huì)和團(tuán)組織還根據(jù)本隊(duì)年輕人多的情況利用完井時(shí)間組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立正確的“三觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國(guó)和人民的人。開(kāi)拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導(dǎo)向，消滅事故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。三、一個(gè)黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動(dòng)大家,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍

黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。在日常工作中，*鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下，努力營(yíng)造出百花齊放春滿(mǎn)園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，四、注重基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取最佳效益。

一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每口井的整個(gè)鉆井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，在確保井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定出解決問(wèn)題的辦法。四是抓好“三標(biāo)”管理，強(qiáng)化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動(dòng)，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎(jiǎng)掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在油料管理上，實(shí)行單機(jī)組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測(cè)算出班機(jī)組耗油量，實(shí)行口井考核。在材料管理上，實(shí)行班組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫(xiě)清單。同時(shí)大力開(kāi)展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動(dòng)，以前一團(tuán)棉紗、一根焊條職工不會(huì)放在眼里，現(xiàn)在人人都會(huì)認(rèn)真的從地上揀起來(lái)再利用。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，對(duì)舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。

五、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效。

一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，出臺(tái)了《班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對(duì)每個(gè)班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每一個(gè)班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少組停時(shí)間、修理時(shí)間。

六、堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在理論培訓(xùn)方面，首先通過(guò)采取長(zhǎng)期培訓(xùn)的方法，利用黑板報(bào)和班前、班后會(huì)，天天出幾道題，并針對(duì)當(dāng)天或近期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井位或生產(chǎn)間歇時(shí)間，對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，考試結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動(dòng)，并制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，拉大崗位的獎(jiǎng)金分配差距，突出司鉆等重點(diǎn)崗位，根據(jù)理論考試和崗位比武結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，將技術(shù)尖子選用在重點(diǎn)崗位上，在全隊(duì)始終保持競(jìng)爭(zhēng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，有效提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。正是由于*隊(duì)黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，才帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，經(jīng)濟(jì)效益在公司也遙遙領(lǐng)先。*隊(duì)黨支部是一支能爭(zhēng)善戰(zhàn)、特別團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了*隊(duì)的先鋒和主力軍。我們堅(jiān)信，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，*隊(duì)黨支部一定會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全體員工扎實(shí)工作，為公司和*隊(duì)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)

第三篇：井隊(duì)總結(jié)規(guī)劃

2006年工作總結(jié)暨2007年工作規(guī)劃

2007年是分公司深化精細(xì)管理、提高盈利能力的一年。在大隊(duì)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的幫助下，我們?nèi)?duì)員工在今年的工作中以貫徹落實(shí)“精細(xì)管理年”工作為主線，突出強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、完善管理等方面的工作，強(qiáng)化成本控制，追求效益最大化，較好完成了大隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)及綜合指標(biāo)。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 生產(chǎn)任務(wù)順利完成.全年共完成鉆修井30口，修井4口，進(jìn)尺米，鉆井30口，鉆井總進(jìn)尺米，口帶有表層，進(jìn)尺m，鉆井超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)%，修井已完成全年生產(chǎn)任務(wù)%，九項(xiàng)可控成本定額元，實(shí)際元，節(jié)余元.固井質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率%，無(wú)污染作業(yè)率95%以上。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本2879萬(wàn)元。修井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) %。HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故，隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

分 定 額 實(shí) 際 節(jié) 余 類(lèi) 柴 －54512.44 1245899.06 1300411.5 油 潤(rùn) 滑 54559.38 56969.88 －2410.5 油 石 359784 348426 11358 粉 藥 358436 284455 73981 品 工 84757 90749 －5992 具 鉆

204244 132729 71515 頭 修 理 285395 326167 －40772 費(fèi) 運(yùn)

325056 351829 －26773 費(fèi) 其它材料 842346.76 767472.87 74873.89 合3760477.2 3659209.25 101267.95 計(jì)

今年生產(chǎn)一上手，我們就組織全隊(duì)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹大隊(duì)職代會(huì)精神，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，大家都深刻認(rèn)識(shí)到：隊(duì)伍生存的根基在發(fā)展，發(fā)展的核心在效益。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)隊(duì)伍，如果沒(méi)有好的經(jīng)濟(jì)效益，在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就沒(méi)有立足之地。為了使“精細(xì)管理年”活動(dòng)能夠扎實(shí)、有效、持續(xù)開(kāi)展，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)精細(xì)管理，樹(shù)立人人講效益，班班重視效益的良好效益觀念，增強(qiáng)隊(duì)伍的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，我們以大隊(duì)職代會(huì)精神和大隊(duì)各種管理辦法作為2009年工作指南，同時(shí)詳細(xì)確定了各階段的階段目標(biāo)和保障措施，明確了涵蓋基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨工團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、HSE管理及體系建設(shè)、鉆井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)管理、營(yíng)地管理等7個(gè)方面的工作內(nèi)容。

一年來(lái)，我們始終努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多的實(shí)際，員工努力克服各種不利因素，及時(shí)完成大隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。每口井運(yùn)行施工前，我們和大隊(duì)有關(guān)人員及時(shí)勘察搬遷路線，調(diào)查施工井況，保證車(chē)輛的有效運(yùn)行，減少等停時(shí)間，提高生產(chǎn)時(shí)效。四廠西二隊(duì)施工的死井，需要清理井口，關(guān)井時(shí)間長(zhǎng)，甲方臨時(shí)要求洗井，沒(méi)有洗井設(shè)備，書(shū)記張慶學(xué)及時(shí)聯(lián)系修井隊(duì)，借用設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行洗井，未影響修井施工。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平我們隊(duì)在四月份的井位井場(chǎng)條件差和六月份的井位井場(chǎng)泥濘的條件下，仍當(dāng)天搬家

并開(kāi)鉆，保證了施工環(huán)節(jié)的有效銜接，隊(duì)伍在四月份的井位井場(chǎng)條件差和六月份的井位井場(chǎng)泥濘的條件下，完成了月交4口，生產(chǎn)時(shí)效得到提高，縮短了建井周期，11月12月在朝陽(yáng)溝區(qū)塊施工時(shí)，搬家時(shí)總遇到當(dāng)?shù)夭糠职傩盏亩陆?，耽誤生產(chǎn)的正常組織，我們?cè)?0月和11月仍完成了自打表層并月交4口的生產(chǎn)任務(wù)，得到大隊(duì)的表?yè)P(yáng)。

二、強(qiáng)化干部值班制度

我們堅(jiān)持干部大班二十四小時(shí)值班制度，每天都有一名正職干部、副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員和相關(guān)大班住井跟班施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，技術(shù)措施的落實(shí)，保證施工工序環(huán)環(huán)相扣。在今年10月1日隊(duì)伍剛開(kāi)始進(jìn)入采油一廠新區(qū)塊時(shí)，為保證鉆井施工速度、質(zhì)量和安全，隊(duì)長(zhǎng)李鐵軍主動(dòng)連續(xù)七天駐井值班，當(dāng)接到的家里的電話(huà)，聽(tīng)到孩子說(shuō)“爸爸，你什么時(shí)候回來(lái)”的時(shí)候，聽(tīng)到妻子有些不理解的聲音的時(shí)候，他顯得很無(wú)奈，也感到有些內(nèi)疚，可是他從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò)什么。別人想到的他想到了，別人沒(méi)想到的他也想到了。泥漿大班吳建和副司鉆相互配合，嚴(yán)格監(jiān)督，按設(shè)計(jì)要求維護(hù)和處理鉆井液，合理使用藥品，保證了鉆井液性能良好，也提高了鉆井速度、保證完井質(zhì)量和井下的安全，也取得較好的效益。一年來(lái)，我們面對(duì)外雇工多、新崗位工人多、生產(chǎn)班組員工技能薄弱的實(shí)際，在崗位練兵中實(shí)行黨員“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，把全隊(duì)6名黨員與近兩年入廠職工結(jié)成對(duì)子進(jìn)行“傳、幫、帶，督促職工制定了“個(gè)人工作計(jì)劃”，寫(xiě)出安全生產(chǎn)措施，簽訂

“安全生產(chǎn)承諾書(shū)”、“零傷亡、零事故”承諾保證書(shū)，并組織考試，對(duì)考試不合格者指定專(zhuān)人幫扶。此外，我們還利用干部值班時(shí)間，采取集思廣益召開(kāi)民主座談會(huì)的辦法，找不足，找差距，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，真正做到工作思路明晰、工作重點(diǎn)突出、落實(shí)措施具體。一次在交接班時(shí)，表層固后需安防噴器，一員工用扳手緊了法蘭螺絲后，就著急交接。值班干部看到后，要求再用管鉗再緊，并嚴(yán)肅告訴員工：不認(rèn)真按操作規(guī)程操作就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人。年初我們隊(duì)有2個(gè)司鉆新上崗，我們就是采取這種以老帶新、結(jié)對(duì)子等方式相互學(xué)習(xí)的方式使他們很快獨(dú)立頂崗。通過(guò)技術(shù)水平的提高帶動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化施工的順利進(jìn)行，從而降低了修井成本，僅鉆頭一項(xiàng)我們就全年節(jié)余71515元。目前的三個(gè)大班都是今年從司鉆崗位成長(zhǎng)起來(lái)的，四名司鉆也全部實(shí)現(xiàn)了更新，其他崗位根據(jù)現(xiàn)有員工的工作能力都進(jìn)行了比較大的調(diào)整，隊(duì)伍的整體狀況正向著良性循環(huán)發(fā)展。柴油機(jī)大班范曉軍，悉心研究提高柴油機(jī)傳動(dòng)效率的問(wèn)題，積極自學(xué)技術(shù)，鉆研技能，從每個(gè)傳動(dòng)部位著手，自己改裝設(shè)備，使設(shè)備更適應(yīng)我們的鉆井生產(chǎn)自然環(huán)境，提高了柴油機(jī)的傳動(dòng)效率，節(jié)約了大量柴油，創(chuàng)造了一筆不可小視的效益。減少了修理時(shí)間，提高了機(jī)械鉆速。在工作中他不僅不讓設(shè)備臟著，更舍不得讓設(shè)備虧著、累著。哪臺(tái)設(shè)備該

維護(hù)保養(yǎng)了、哪個(gè)濾子該清洗了，柴油機(jī)的負(fù)荷如何搭配等工作，他都嚴(yán)格按照要求組織實(shí)施。在他和相關(guān)崗位員工努共同力下，我隊(duì)的柴油機(jī)都不同程度地延長(zhǎng)了大修期限，為公司節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。隊(duì)里鼓勵(lì)各崗位積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。不僅不讓設(shè)備臟著，更舍不得讓設(shè)備虧著、累著。哪臺(tái)設(shè)備該維護(hù)保養(yǎng)了、哪個(gè)濾子該清洗了，柴油機(jī)的負(fù)荷如何搭配等工作，我都嚴(yán)格按照要求組織實(shí)施。通過(guò)我和大家的努力，我隊(duì)的柴油機(jī)都不同程度地延長(zhǎng)了大修期限，為大隊(duì)節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。一年來(lái)，我們始終執(zhí)行積極有效的完井整訓(xùn)制度，口井一小結(jié)，對(duì)每一口井施工中存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，結(jié)合自身存在的問(wèn)題大隊(duì)檢查出的問(wèn)題和公司質(zhì)檢和HSE檢查出的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)好的發(fā)揚(yáng)，壞的盡量在以后的工作中避免。月度一大結(jié)，對(duì)全月的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，挖掘潛力。提高施工速度，降低非生產(chǎn)時(shí)間 一年來(lái)，我們認(rèn)真實(shí)施HSE管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，全年我們隊(duì)未發(fā)生一起安全事故，在修井施工中我們堅(jiān)持了“安全是效益，安全是責(zé)任，安全就是幸福”的觀念，堅(jiān)持了“安全第一”是一切工作的出發(fā)點(diǎn)。施工時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行 “兩書(shū)一表”，配合公司和大隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，自己也不斷提高班前班后會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格交接班制度，對(duì)問(wèn)題自查自改，尤其在井控工作中，堅(jiān)持“三不開(kāi)工”制度，有效防止了安全事故的發(fā)生，保證施工的順利進(jìn)行。在日常的檢查中，采取下發(fā)整改通知單的辦法，落實(shí)日?；鶎咏ㄔO(shè)檢查出的問(wèn)題，按照誰(shuí)檢查，誰(shuí)落實(shí)整改意見(jiàn)的原則，組織對(duì)整改問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。夏季隊(duì)伍在七廠施工時(shí)因天氣炎熱，有的員工為圖涼快，經(jīng)常穿戴不全勞保用品，這樣就埋下了事故隱患。二班班長(zhǎng)劉洪巖發(fā)現(xiàn)這些不好的苗頭后，就向隊(duì)部建議規(guī)定了一條看似沒(méi)有人情味的制度，那就是凡勞保穿戴不全建議隊(duì)里考核時(shí)給予重罰，員工有些不理解地問(wèn)：“井場(chǎng)偏僻沒(méi)人檢查發(fā)現(xiàn)就可以了，都是自己人何必那么嚴(yán)”，他卻說(shuō)“你現(xiàn)在會(huì)舒服一會(huì)，以后你可能會(huì)痛苦一世?！边€有一次在井隊(duì)在水泡邊施工，當(dāng)時(shí)需處理泥漿加重，可是泥漿罐正給一個(gè)另外一個(gè)井隊(duì)固井，副司鉆就想往水泡里排泥漿，劉洪巖發(fā)現(xiàn)并立即制止，并嚴(yán)肅地告誡這名副司鉆說(shuō)：“泥漿排在水中會(huì)影響水質(zhì)，當(dāng)循環(huán)利用會(huì)造成污染，形成惡性循環(huán)”。他還在班后會(huì)嚴(yán)肅批評(píng)了這種錯(cuò)誤意識(shí)，也使大家從中受到了深刻教育。年初一上手，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)，我們制定了專(zhuān)職負(fù)責(zé)領(lǐng)料制度，建立材料消耗臺(tái)帳，單井材料消耗寫(xiě)實(shí)等制度，有效強(qiáng)化了成本控制，并把單井材料消耗，效益指標(biāo)層

層分解，落實(shí)到班組，責(zé)任明確到人，建立了約束激勵(lì)機(jī)制。有一次泥漿泵2號(hào)凡爾箱和三通處刺需換凡爾箱，副隊(duì)長(zhǎng)韓濱和同事卸下后檢查發(fā)現(xiàn)有2個(gè)螺栓斷在扣里，他和同事用鏨子和錘子一點(diǎn)點(diǎn)把螺栓卸出來(lái)，確認(rèn)換用新螺栓后能正常使用，把拉上井場(chǎng)的新凡爾箱送回，這樣節(jié)約了1萬(wàn)元的材料費(fèi)。他的精細(xì)精神激發(fā)全隊(duì)員工節(jié)約挖潛意識(shí)。上半年我們隊(duì)其它材料節(jié)余74873.79元，取得了較好的成績(jī)。全隊(duì)員工利用各種方法、方式使廢料再利用，產(chǎn)生了二次使用價(jià)值，為本隊(duì)生產(chǎn)節(jié)約了大量的材料，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。鉆臺(tái)大班王波，經(jīng)常進(jìn)行廢棄設(shè)備再組裝工作，利用廢棄鋼材制作工具?，F(xiàn)在隊(duì)上維修所用的工具許多都出自他的手，小到一把螺絲刀，一個(gè)搞衛(wèi)生的小鐵鏟子，一個(gè)小鐵錘；大到一臺(tái)加重漏斗，這些工具、設(shè)備都是利用廢棄物品再加工而成的，使鉆臺(tái)成本降至最低。場(chǎng)地工張保明，經(jīng)常利用廢棄物品制作工具。他利用許多廢棄的拖把，拆散后制作成新拖把。用廢棄鐵片制作小鐵鏟子，用來(lái)搞衛(wèi)生。作為材料員，牛天順同志更是發(fā)揮了積極作用。為了節(jié)約本隊(duì)生產(chǎn)成本處處精打細(xì)算，除了首先管理好材料庫(kù)房和材料臺(tái)帳外，對(duì)每月的領(lǐng)料計(jì)劃也是細(xì)心審核，不該領(lǐng)的不領(lǐng)，可領(lǐng)可不領(lǐng)的不領(lǐng)，私人用的更不領(lǐng)。千方百計(jì)的為本隊(duì)節(jié)約各種成本開(kāi)支，從不多花一分冤枉錢(qián)，成了該隊(duì)名副其實(shí)的好管家。員工這種從每一件小事做起，從自己做起，節(jié)約每一項(xiàng)可節(jié)約 的成本的精神，得到項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。制訂了總體目標(biāo)和分階段工作目標(biāo)，以人為本 促進(jìn)隊(duì)伍和諧 工作是一門(mén)綜合的藝術(shù)。在這門(mén)藝術(shù)中，需要運(yùn)用語(yǔ)言、行動(dòng)、制度、智慧等所有優(yōu)秀的素質(zhì)，努力創(chuàng)造一種和諧、愉悅的氛圍，去奏響它的主旋律，然后充分享受這種旋律中所具有的利益、友情、關(guān)愛(ài)、快樂(lè)、尊重等一切美好的東西。創(chuàng)造和諧的工作氣氛是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致而實(shí)用的工作，也是本隊(duì)一直在堅(jiān)持的一種管理方法。制度只能約束員工的行為，而和諧的工作氣氛卻可以影響員工的情緒和思想，讓員工有以隊(duì)為家的感情。在全年的安全、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)、生活、成本等工作中實(shí)行目標(biāo)管理，尤其是在生產(chǎn)管理上，逐步完善了薄荷臺(tái)區(qū)塊鉆井節(jié)奏控制和朝陽(yáng)溝區(qū)塊鉆井節(jié)奏控制兩部分目標(biāo)管理方案，對(duì)建井周期的控制方法已經(jīng)深入到每一個(gè)員工的心中重視員工培訓(xùn)堅(jiān)持為職工過(guò)生日，送上一個(gè)蛋糕，唱一首生日歌，送一份賀卡，獻(xiàn)一句祝福語(yǔ)，讓職工感受家的溫暖； 通過(guò)環(huán)境建家，使職工感受到了家人的關(guān)心，體會(huì)到了家的溫馨，感受到了家的氛圍，一種“做四隊(duì)人光榮，做四隊(duì)人自豪”的戀家情結(jié)逐步形成三是傳承家風(fēng)為了激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)興家的熱情，我們每月開(kāi)展一次“家園之星”評(píng)比，先后選樹(shù)了“無(wú)私奉獻(xiàn)的好班長(zhǎng)——謝志剛”、“精打

細(xì)算的好管家——宮秀英”、“為家增光添彩的好職工——辛艷”等，敬業(yè)奉獻(xiàn)的王崗精神沒(méi)有丟，以油為業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)沒(méi)有變。今年3月26日，通61外輸管線因腐蝕穿孔，影響油井28口。為了避免停井造成原油損失，我們決定帶壓打卡子，職工們冒著燙人的四處飛濺的油雨，挖坑尋找穿孔處，在油里泥里連續(xù)奮戰(zhàn)2個(gè)多小時(shí)，將卡子打好，把產(chǎn)量損失降到了最低限度。組織職工“議家情”，暢通民主管家的渠道爾為了確保職工民主管家的渠道暢通，廣泛征集職工對(duì)隊(duì)伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的意見(jiàn)或建議，每周由值班干部開(kāi)箱收集，在干部會(huì)議上及時(shí)總結(jié)分析。在“家事公開(kāi)欄”上設(shè)有職工參政留言板，職工對(duì)隊(duì)上發(fā)生的事情可隨手寫(xiě)下自己的意見(jiàn)或建議；對(duì)于職工的建議，隊(duì)干部分析論證后，該采納的立即實(shí)施，不能實(shí)施的及時(shí)說(shuō)明原因，使大家的“金點(diǎn)子”件件有著落，事事有回音，保護(hù)了職工民主管家的積極性。我們堅(jiān)持每月召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)，由職工對(duì)隊(duì)上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題各自發(fā)表看法，隊(duì)干部面對(duì)面接受職工質(zhì)詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)解答。通過(guò)干群對(duì)話(huà)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解矛盾。去年以來(lái)，我們共收到126封“家書(shū)”，職工參與家事管理的熱情十分高漲。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工 隊(duì)伍。

全年因老百姓堵截、雨季待搬、當(dāng)天無(wú)法起井架、搬家方式的選擇等方面共損失時(shí)間72天，這已經(jīng)成為制約我們大隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)課題。僅就搬家方式的選擇來(lái)看，我隊(duì)全年拆般25口，占搬家次數(shù)的61%；拖搬16口，占搬家次數(shù)的39%。其中在薄荷臺(tái)區(qū)塊所鉆的16口井中，拖搬11口，占69%，能拖搬的全部選擇拖搬。而在朝陽(yáng)狗區(qū)塊的17口調(diào)整井中，拖搬5口，僅占29%，能拖搬的最后不得不選擇了拆搬，說(shuō)明在朝陽(yáng)溝區(qū)塊還有很大的工作空間。在生產(chǎn)保障上存在的困難 由于常年在外圍區(qū)塊施工，生產(chǎn)保障上還存在一些困難。每更換一件大中甚至小型設(shè)備就要從后線上，有些設(shè)備還需要從井上拉回來(lái)修好后在上去，至少要損失一天的時(shí)間，但相對(duì)于其他損失的時(shí)間還是要少，所占比例不大。

1、工程質(zhì)量需要加強(qiáng)

工具費(fèi)用超出5995元，主要原因是卡鉆時(shí)用下?lián)羝鞯馁M(fèi)用造成的，上半年出現(xiàn)了卡鉆事故，暴露了我們隊(duì)的質(zhì)量管理還存在很大問(wèn)題，隊(duì)伍在規(guī)范化、責(zé)任心和技能水平等方面還存在很多不足。

2.設(shè)備管理方面有待提高 上半年修理費(fèi)用主要是3月份修理費(fèi)用超出41223元，原因是換滾筒軸承、大鉤等修理費(fèi)用。這也看出我們需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)

檢查力度要加大，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備使用率。3.油料方面還需加強(qiáng)控制 一月份三月份柴油的超出89056.69元，潤(rùn)滑油超出8306.69元。鉆機(jī)在一月中僅交井1口，修理設(shè)備時(shí)間長(zhǎng)，3月份交井2口，修設(shè)備用時(shí)長(zhǎng)，又有一口卡鉆，非生產(chǎn)時(shí)間增加，降低了設(shè)備使用率，造成建井周期長(zhǎng)，是造成油料虧損的主要原因，需要我們加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。4.員工素質(zhì)需要提高 今年外雇工人員新、新上崗位的員工工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全技能、工藝技術(shù)等方面的素質(zhì)還有待提高。

四、明年工作打算 下半年工作量較多，壓力也大。但我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，要繼續(xù)在“精細(xì)管理年”活動(dòng)中，著力解決經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各種問(wèn)題，使我們的管理工作水平得到進(jìn)一步的提高。

1、圓滿(mǎn)完成大隊(duì)下達(dá)的指令性鉆、修井生產(chǎn)任務(wù)。

二、2004年工作安排 2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

（一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬(wàn)元以上。

2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75%，力爭(zhēng)達(dá)到100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。

4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)80％，完好率達(dá)100％，口井更換率控制在0.23臺(tái)件以下。

5、HSE管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類(lèi)隊(duì)，HSE管理體系得到有效實(shí)施。

6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。

7、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部

門(mén)提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。

1.嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度 強(qiáng)化責(zé)任心 具體就是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，每口井施工中遇到難點(diǎn)問(wèn)題，干部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制定處理措施和方案，杜絕工程事故的發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，加強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心，減少中途停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)時(shí)效，縮短建井周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。加大日常工作的管理力度，在井上堅(jiān)持開(kāi)好碰頭會(huì)，班前班后會(huì)，完井整訓(xùn)會(huì)，使管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。2.科學(xué)運(yùn)行 強(qiáng)化生產(chǎn)組織

干部一定要盯現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，做計(jì)劃，勤溝通，合理安排生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的有條不紊。加強(qiáng)油料管理 加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，推行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，延長(zhǎng)大修理間隔期，減少修理費(fèi)，提高設(shè)備完好率；加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故苗頭，糾正設(shè)備不規(guī)范操作，力求把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸，減少重大設(shè)備運(yùn)營(yíng)事故，確保設(shè)備完好，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高裝卸工作效率。對(duì)成本波動(dòng)較大或超預(yù)算進(jìn)度的單位要及時(shí)提醒，將管理中的薄弱環(huán)節(jié)或存在的問(wèn)題顯露出來(lái)，分析原因，找出對(duì)策，及時(shí)調(diào)

整，確保責(zé)任成本預(yù)算控制達(dá)到良好狀態(tài)，不斷提高責(zé)任成本的管理效益。3.加強(qiáng)安全工作

加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn) 2004年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車(chē)庫(kù)及生活庫(kù)房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫(kù)房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車(chē)

庫(kù)及車(chē)輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。安全無(wú)小事，要常抓不懈。我們一定要從細(xì)節(jié)做起，查問(wèn)題，查隱患，保證施工的順利進(jìn)行。完善實(shí)施HSE和ISO14001管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位。在抓安全生產(chǎn)上下功夫，狠抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，堅(jiān)持開(kāi)好班前班后會(huì)，經(jīng)常性的開(kāi)展反違章，擺危害，找教訓(xùn)活動(dòng)，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證全年安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)崗位工人的安全生產(chǎn)教育，提高責(zé)任心意識(shí)，防止各種安全事故和工程事故的發(fā)生。6.突出質(zhì)量管理，向質(zhì)量要效益。鉆井井身固井合格率達(dá)100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)40%以上。在抓好質(zhì)量工作上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程技術(shù)措施，把好質(zhì)量工作的每一道關(guān)口，杜絕全年各類(lèi)工程事故的發(fā)生在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 提高技能水平不僅要配合大隊(duì)對(duì)員工的組織教育培訓(xùn)，小隊(duì)也要切合實(shí)際，主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平，提高對(duì)施工井遇到復(fù)雜情況的應(yīng)急處理能力。強(qiáng)化科技攻關(guān)，在鉆井生產(chǎn)中要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新有新突破的同時(shí)，更要加強(qiáng)修井技術(shù)的學(xué)習(xí)，為將來(lái)的修井生產(chǎn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)班組文化的創(chuàng)建，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班組管理水平，形成了民主管家的合力。針對(duì)油田開(kāi)發(fā)管理難度不斷加大，對(duì)知識(shí)和技術(shù)的要求越來(lái)越高的實(shí)際，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體，樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)”、“人人皆人才”的新理念，通過(guò)深度匯談、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，做到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享，在超越自我中不斷創(chuàng)新發(fā)展。我們結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)愿景，強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì) 2004年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外，對(duì)考試成績(jī)始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過(guò)硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定

本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績(jī)效考核掛鉤。2003年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭(zhēng)取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC小組活動(dòng)效果?？傊?，要通過(guò)強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基矗 5.加強(qiáng)成本控制 實(shí)現(xiàn)效益最大化 牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，做到用料有計(jì)劃，使用有臺(tái)帳，修舊利廢，杜絕浪費(fèi)，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。、加強(qiáng)成本控制管理，增強(qiáng)干部員工的成本意識(shí)和責(zé)任心，把好物資關(guān)，杜絕成本上的跑、冒、滴、漏，以實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本意識(shí)和責(zé)任心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)每口井都有節(jié)余。在節(jié)約增效上下功夫，在生產(chǎn)中要嚴(yán)

格管理，做到精打細(xì)算，把好簽字驗(yàn)收關(guān)，努力降低修理費(fèi)用的超支和原材料成本的消耗。進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，要廣開(kāi)效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問(wèn)題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍 領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒(méi)數(shù)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來(lái)后患。2004年，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍。要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù)2年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過(guò)建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺(jué)抓好管理。加強(qiáng)改進(jìn)思想政治工作，使干部、員工要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，下大力氣抓好干部員工的政治理論學(xué)習(xí)和技術(shù)方面學(xué)習(xí)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的隊(duì)伍形象。結(jié)合十七大重要思想，抓好黨建工作，繼續(xù)開(kāi)展好教育活動(dòng)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)的黨員隊(duì)伍。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，塑造一支觀念更新，技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。在抓好隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)管理，抓好員工日常教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證全年的員工出勤率和員工隊(duì)伍不出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”。加強(qiáng)對(duì)黨員及班子成員的管理力度和學(xué)習(xí)力度，搞好團(tuán)結(jié)，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，7、認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素，有重點(diǎn)、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢(shì)群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營(yíng)造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作中去，不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在機(jī)關(guān)人員的指導(dǎo)下，我們?cè)诿髂甑墓芾砉ぷ髦校欢ㄒ鷮?shí)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成大隊(duì)交給我們的任務(wù)。

第四篇：井隊(duì)工作總結(jié)

井隊(duì)工作總結(jié)

畢業(yè)了，我們正式走入社會(huì)。在xxx井隊(duì)的實(shí)習(xí)工作是我走出校門(mén)進(jìn)入社會(huì)的第一步。這個(gè)階段是我從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，是從學(xué)生步入職場(chǎng)的重要過(guò)渡，是人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但重要的是通過(guò)實(shí)習(xí)我有了收獲、有了知識(shí)、有了提高。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)的是理論知識(shí)。在井隊(duì)上，我們學(xué)習(xí)的是師傅們成功的工作經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，多發(fā)現(xiàn)、多分析、多比較、多思考、多總結(jié)、多請(qǐng)教，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性和積極性，達(dá)到在實(shí)踐中提高自己的目的。三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活悄然而逝，回顧曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是令人難忘的畫(huà)卷，這三個(gè)月的變化實(shí)在是太大了，少了幾分稚氣，多了幾分成熟，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，學(xué)會(huì)了忍受痛苦，學(xué)會(huì)了用令一種角度去觀察體味生活。不到井隊(duì)不知道什么是苦，不知道什么是累，不知道汗水原來(lái)可以這樣的流，不知道原來(lái)我們以前過(guò)的都是幸福生活。

對(duì)我來(lái)說(shuō)：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是將來(lái)工作的一個(gè)縮影。我的崗位是泥漿工，本次鉆井實(shí)習(xí)，從高89-x10到梁78再到現(xiàn)在井深為四千多米的梁79的鉆進(jìn)過(guò)程中，我不僅直接接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設(shè)備，更重要的是來(lái)到井隊(duì)的三個(gè)月中，慢慢的了解了泥漿上各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括八個(gè)泥漿罐的連接方式、泥漿的循環(huán)路線和泥漿性能的檢測(cè)及處理劑的選擇，進(jìn)而延伸到整個(gè)鉆井的工藝過(guò)程。另外安全是我們?nèi)魏螘r(shí)候在任何地點(diǎn)都不能忽視的。石油鉆井過(guò)程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。為此，井隊(duì)專(zhuān)門(mén)為我們安排了安全教育課，并且安排我們參加HSE和硫化氫安全教育課程，強(qiáng)化了我們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在整個(gè)鉆井實(shí)習(xí)過(guò)程，我們時(shí)刻都被強(qiáng)調(diào)注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則等等。

在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、泥漿工理論學(xué)習(xí)使我對(duì)工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。不懂就學(xué)、就問(wèn)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。因?yàn)橛袑W(xué)校專(zhuān)業(yè)課的底子，使我學(xué)習(xí)鉆井知識(shí)更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問(wèn)題，就要請(qǐng)教老師傅，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠?qū)⒃兄R(shí)溫習(xí)鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識(shí)。有了許多新的認(rèn)識(shí)，但某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去深入地理解，讓自己的工作技能不斷增長(zhǎng)，工作能力不斷加強(qiáng)。

二、在井隊(duì)仍然堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)，讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高和完善。時(shí)刻提醒自己要滿(mǎn)腔熱情，積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。

通過(guò)來(lái)井隊(duì)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我了解專(zhuān)業(yè)工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識(shí)，培養(yǎng)了動(dòng)手、動(dòng)腦能力，增強(qiáng)了鉆井工程作業(yè)的感性認(rèn)識(shí)，了解我國(guó)石油工業(yè)的現(xiàn)狀，激發(fā)自己熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)熱愛(ài)勞動(dòng)，面向?qū)嵺`，注重調(diào)查研究的工作作風(fēng)，為以后的工作打下一定的基礎(chǔ)。三個(gè)月期間，我收獲了很多鉆井工業(yè)的知識(shí)，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我對(duì)石油工人有了更加全面的了解，為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)使我更加熱愛(ài)鉆井工程這個(gè)行業(yè)，在今后的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為我國(guó)的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量！

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和師傅們對(duì)我的教誨和培養(yǎng)。

用汪國(guó)真的兩句詩(shī)作為這次工作總結(jié)的結(jié)束語(yǔ)吧！

“我不去想未來(lái)是否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程?！?/p>

“我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)生命，一切都在意料中?！?/p>

第五篇：井隊(duì)工作報(bào)告

夯實(shí)基礎(chǔ) 優(yōu)化管理

為創(chuàng)建國(guó)際名牌鉆井隊(duì)而努力奮斗 —蘇丹分公司***鉆井隊(duì)先進(jìn)集體事跡材料

蘇丹分公司***鉆井隊(duì)組建于2004年6月，先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)1/2/4區(qū)和17區(qū)。2009年，按照上級(jí)部門(mén)的部署，來(lái)到3 /7區(qū)施工。在一半年多的時(shí)間里，該隊(duì)以創(chuàng)建“國(guó)際名牌鉆井隊(duì)”為動(dòng)力，以“管理增效、安全第一”為目標(biāo)，克服了施工環(huán)境惡劣等諸多困難，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)的工作、優(yōu)異的成績(jī)，贏得了甲方和同行的贊譽(yù)。2010年，累計(jì)開(kāi)鉆8口，交井8口，其中水平井7口，鉆井進(jìn)尺16886米，井身和固井質(zhì)量全優(yōu)，完成產(chǎn)值671.91萬(wàn)美元，日費(fèi)率99.91%。一是著力加強(qiáng)班組建設(shè)。該隊(duì)將班組建設(shè)作為基層建設(shè)重點(diǎn)，以開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，全隊(duì)開(kāi)展了以比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、比技術(shù)指標(biāo)、比隊(duì)伍素質(zhì)、比裝備水平、比安全工作，為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞目標(biāo)，該隊(duì)認(rèn)真制定了競(jìng)賽的具體措施和考核辦法，由隊(duì)干部分組包干，各負(fù)其責(zé)，深入班組抓競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)。各班組呈現(xiàn)出你追我趕的好勢(shì)頭，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，該隊(duì)搬家周期比初到3/7區(qū)時(shí)縮短了40多個(gè)小時(shí)。該隊(duì)每個(gè)月還在職工中評(píng)比出一名“每月之星”，通過(guò)評(píng)選，涌現(xiàn)出了一批崗位優(yōu)秀人才，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情。

二是著力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在國(guó)外市場(chǎng)施工，只有擁有恪盡職守的當(dāng)?shù)毓蛦T，整個(gè)隊(duì)伍才有競(jìng)爭(zhēng)力。由于該隊(duì)在2009年下半年才到3/7區(qū)施工，使用的都是新雇員，為了提高他們的業(yè)務(wù)技能，該隊(duì)采取了人盯人、手把手教的教育方式，由中方人員帶領(lǐng)，培訓(xùn)他們的操作技能，提高他們的工作能力。經(jīng)過(guò)一年多的觀察，篩選錄用了一批工作勤快、頭腦靈活、有上進(jìn)心的雇員。對(duì)錄用的當(dāng)?shù)毓蛦T，在生活上，我們尊重他們的傳統(tǒng)習(xí)俗，為他們建有專(zhuān)門(mén)的祈禱室；在待遇上，與中方員工相同；在工作上，平時(shí)交接班會(huì)都讓他們參加，工程師用英語(yǔ)交代完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后，再由英語(yǔ)好的雇員翻譯成當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，保證每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)以上措施，提高了雇員的自身素質(zhì)，極大的調(diào)動(dòng)了工作的積極性。

三是著力強(qiáng)化干部模范帶頭。該隊(duì)在狠抓生產(chǎn)組織、安全管理、指令落實(shí)和成本控制等工作同時(shí)，不斷加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每天例會(huì)制度，溝通生產(chǎn)情況，部署工作重點(diǎn)，精心組織生產(chǎn)，確保了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。帶班隊(duì)長(zhǎng)湯三興同志在國(guó)外工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，善于解決各類(lèi)難題，圓滿(mǎn)完成了歷次工作任務(wù)。身為帶班隊(duì)長(zhǎng)的他，一直保持了不怕苦、不怕臟、不怕累的工作作風(fēng)，始終沖在臟累工作的最前沿。在他的帶領(lǐng)感染下，當(dāng)?shù)毓蛦T的工作熱情也空前高漲。工作之余，他經(jīng)常深入雇員當(dāng)中，了解他們的思想動(dòng)態(tài)并幫助解決實(shí)際困難，增強(qiáng)了對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的管理效率，提高了雇員的工作積極性。在任何施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都能看到安全官常衛(wèi)民同志汗流頰背的身影。他帶領(lǐng)職工認(rèn)真執(zhí)行周一安檢、周四復(fù)檢、每日交接班檢查、崗位交插監(jiān)督、班組巡回檢查等制度和措施，并經(jīng)常利用事故案例來(lái)教育大家。在他擔(dān)任安全官期間，787隊(duì)一直被甲方譽(yù)為蘇丹3/7區(qū)HSE管理工作的典范，在國(guó)際公司和蘇丹分公司組織的多次安全檢查中都名列前茅。

四是著力強(qiáng)化設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在海外鉆井市場(chǎng)施工，設(shè)備常常按照甲方要求滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從開(kāi)鉆到完井，雙泵大排量高泵壓，鉆井參數(shù)十分苛刻。要保證足額的日費(fèi)收入，就必須保證設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。該隊(duì)使用的設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較先進(jìn)的，多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，任何一次的粗心大意都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障，而且需要廠家來(lái)人維修。為此，我們時(shí)刻強(qiáng)調(diào)，設(shè)備無(wú)論大小，每一處細(xì)節(jié)該看到的要看到，該聽(tīng)到的要聽(tīng)到，該摸到的要摸到，任何一件設(shè)備都不能缺保漏保，堅(jiān)決杜絕滲油、滲水、漏氣現(xiàn)象的發(fā)生。大班人員每天堅(jiān)持進(jìn)行“早檢”和“晚檢”，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的設(shè)備認(rèn)真檢查，確保沒(méi)有任何問(wèn)題。每天當(dāng)班各崗位人員對(duì)照自己的巡查項(xiàng)點(diǎn)認(rèn)真檢查，做到“三不交班”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。除鉆工外，該隊(duì)還要求機(jī)房司機(jī)不定時(shí)的檢查鉆臺(tái)下鉆機(jī)的油水及工況，做到了即分工明確，又分工不分家。在停工的時(shí)候，該隊(duì)對(duì)設(shè)備全部打開(kāi)，進(jìn)行精細(xì)的檢查、維修和保養(yǎng)，避免了在生產(chǎn)過(guò)程中的維修，確保了全日費(fèi)的收入。

五是著力強(qiáng)化安全保障得力。一是大力開(kāi)展深化“我要安全”活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。結(jié)合該隊(duì)實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，以抓好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作為切入點(diǎn)，引導(dǎo)全隊(duì)職工思想和行動(dòng)上從“我要安全”到“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)生產(chǎn)要害部位的管理工作。對(duì)防碰、剎車(chē)等要害部位，責(zé)任落實(shí)到了人頭，嚴(yán)格按規(guī)定逐級(jí)檢查驗(yàn)收并建檔保存。針對(duì)蘇丹氣候特點(diǎn)，在雨季和旱季進(jìn)行不定期、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證了設(shè)備在惡劣天中的良好工作狀態(tài)。在搬家安裝期間，起重指揮佩戴醒目袖標(biāo)，全年該隊(duì)搬家十余次，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。三是以井控為重點(diǎn)，確保井控安全。經(jīng)常性的安排專(zhuān)職井控工程師授課，并組織全員井控演習(xí)。堅(jiān)持封井器口井檢測(cè)制度、定期將安全應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)和檢驗(yàn)，按時(shí)測(cè)試空氣呼吸器的工作性能。對(duì)井場(chǎng)使用的滅火器按周期進(jìn)行檢查，壓力偏低的一律報(bào)廢，同時(shí)還配齊了消防鍬、消防斧等一系列消防工具。在鉆臺(tái)偏房和井場(chǎng)會(huì)議室配備醫(yī)用急救箱，根據(jù)甲方的要求采購(gòu)了相應(yīng)的洗眼臺(tái)，高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施。

到3/7區(qū)施工以來(lái)，在與長(zhǎng)城隨鉆、斯倫貝謝兩家國(guó)際知名定向公司的合作過(guò)程中，該隊(duì)依靠自身扎實(shí)的功底，連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無(wú)事故，施工的11口水平開(kāi)發(fā)井，每一口井都是高產(chǎn)井，井身質(zhì)量全優(yōu)。該隊(duì)更是成為蘇丹鉆井市場(chǎng)甲方指定的水平井、定向井施工隊(duì)伍。春節(jié)期間，長(zhǎng)城隨鉆公司高層領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)程到隊(duì)上看望職工并送來(lái)了慰問(wèn)金，同時(shí)對(duì)ZPEB的施工技術(shù)和工人的素質(zhì)表示欽佩。斯倫貝謝隨鉆公司主動(dòng)找到甲方高層提出來(lái)要與787隊(duì)合作。原來(lái)作業(yè)的1/2 4區(qū)塊和17區(qū)塊的甲方也紛紛發(fā)函，787隊(duì)回去施工。該隊(duì)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的業(yè)績(jī)樹(shù)立了品牌，贏得了同行的尊敬，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。