第一篇：工作總結(jié)-襄陽星泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(精)

工作總結(jié)

2013年就要接近尾聲,新的一年展望在即,襄陽星泓天貿(mào)城項目也即將動工。回顧2013年工作,我從2013年8月加入工程管理部,任土建工程師,該階段主要圍繞襄陽星泓天貿(mào)城售樓處的建設(shè)。售樓處主體為鋼結(jié)構(gòu),外墻為玻璃幕墻結(jié)構(gòu),外圍有鋁單板造型架,內(nèi)部為精裝修。從2013年7月11開工建設(shè)至2013年12月4日竣工驗收,整個工程專業(yè)全面,對各專業(yè)各系統(tǒng)銜接配合要求較高。在工期很緊的要求下,工程部加強現(xiàn)場管理,緊密跟蹤,及時溝通匯報,每個同事都默默的付出為工程的推進貢獻(xiàn)了自己的力量。

售樓部于12月12日揭幕,開始對外開放,售樓部的建設(shè)能有這么快的速度完成,與集團公司魏總的細(xì)心指導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,是上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻感受到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下: 我了解到在工程開建前期,公司在工程安全,質(zhì)量,進度等各方面進行了嚴(yán)格的要求。原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題:1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2, 原材料進場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3,做好圖紙會審,原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場施工相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時。集團公司魏總每次來項目現(xiàn)場都對關(guān)鍵節(jié)點提出了要求,召集相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“現(xiàn)場會議”,針對圖紙、原材料采集、設(shè)計技術(shù)、現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團結(jié)團隊力量。

一、工期進度方面

在基礎(chǔ)施工時,現(xiàn)場出現(xiàn)很多高溫天氣,現(xiàn)場施工作業(yè)時間是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,相應(yīng)調(diào)整上下班時間,確保操作安全的情況下,合理安排施工時間、加大投入夜間加班加點,采取切實有效的進度趕超制度措施。在2013年8月19日完成基礎(chǔ)工程。20日主體鋼結(jié)構(gòu)開始進場施工,進入9月份后陰雨天不斷,我也深刻認(rèn)識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進度加緊時,相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,不能合理有效的抓住關(guān)鍵問題,所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進。主體封頂于9月20日完成,之后室內(nèi)精裝修開始進場施工。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施 的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。加強做好工人安全教育工作,安全交底,時刻牢記安全意識,加強鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工過程中人保護和施工防跌落措施,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計,質(zhì)量為本。天貿(mào)城售樓部項目,雖已經(jīng)完工,但是依然有有很多問題,有待反復(fù)檢查,避免出現(xiàn)影響問題。如:屋面防水搭接處的處理,幕墻頂部的蓋板封畢,室外場地石材鋪裝等等,我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要加強現(xiàn)場管理者與作業(yè)班組技術(shù)交底的監(jiān)督,必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,并落實相應(yīng)質(zhì)量檢查,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項質(zhì)量落到實處。

四、工程成本控制方面

自身應(yīng)該加強成本管理方面的學(xué)習(xí),認(rèn)真研讀公司、集團在成本控制方面的規(guī)章及程序性文件,積累相關(guān)現(xiàn)場控制經(jīng)驗。

回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認(rèn)識差距,接受經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,平靜堅持盯節(jié)點,持續(xù)改進努提高。這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)

和水平,加強責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。

襄陽星泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程管理部 2013年12月20日

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏，真抓實干，克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的種種困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入2510萬元，預(yù)計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發(fā)展。現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營及工作情況報告如下：

一；經(jīng)營管理1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴大發(fā)展計劃、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，積極完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制，加強管理是根本的基礎(chǔ)所在，為此，本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。公司上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)創(chuàng)新意識顯著提高，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍。強化要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神,對進一步做好當(dāng)前的各項工作進行安排部署。并要求全體員工通過多種形式，原原本本，逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務(wù)上來。解放思想、實事求是、銳意進取。在學(xué)習(xí)、活動中制定了學(xué)習(xí)計劃，使學(xué)習(xí)活動有安排、有落實、有總結(jié)。對團結(jié)全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，完成了佳居公司董事會換屆工作。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機構(gòu)代碼證的變更、國稅、地稅稅務(wù)登記證的變更，及組織實施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟損失。與航天公司存在的經(jīng)濟糾紛已進入了法律起訴程序階段。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。

二；工程建設(shè)1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術(shù)人員多方論證，設(shè)計出了質(zhì)量較高的方案，不但降低了費用還保證了工程進度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設(shè)的具體實施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進入第二階段施工（即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任目標(biāo)，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴(yán)把施工質(zhì)量。在施工程序上，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求，選擇實力強、信譽高、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進場復(fù)驗制度和材料送檢見證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進場使用前必須檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；竣工驗收上，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面實施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗收制度，實行勘察、設(shè)計、施工、等單位聯(lián)合驗收制度，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收，對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計論證，通過研究設(shè)計及施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度有關(guān)問題及時提出解決辦法。并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了調(diào)整，現(xiàn)已進入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作，對相關(guān)遺留問題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項未盡完善工作），按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個雙層隔音玻璃裝置，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施，目的是為防止各路不明來水滲（進）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹綠化工程（約3500平方米），實現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點組織實施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出解決措施，力爭全面解決此問題。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產(chǎn)證計610戶，同時小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動。

3為完成廠部要求對公司資產(chǎn)的全面清理，財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程，圍繞收入和費用層層分解、認(rèn)真剖析，財務(wù)部對費用清繳、盤點對帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬。確保了公司資產(chǎn)的安全；

4加強協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費，為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn)。總之，在過去的一年里，公司較好的完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。取得了一定的成績，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。更好地樹立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問題

1流動資金嚴(yán)重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。

3資產(chǎn)不清晰，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問題較多，協(xié)調(diào)處理難度大。

工作計劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強公司內(nèi)部管理，強化經(jīng)營考核、挖潛增效、開拓市場，全力做好公司2013年各項工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動出擊，在全力做好公司各項工作的基礎(chǔ)上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問題，主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜，督促華源公司做好決算的同時，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開工建設(shè)。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃，論證，設(shè)計工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

（6）加強與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問題，重點解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問題。

（7）啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。

我們將以中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會取得更大的成績！得到更大發(fā)展！

第三篇：某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010工作總結(jié)

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010工作總結(jié)

2010年是“****”項目一期完工、二期始建、“****”籌備建設(shè)的一年，公司各項工作在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進，逐項落實。全年完成建筑工程量24000多平方米，累計完成拆遷面積11000平方米，涉及拆遷戶257戶，全年實現(xiàn)銷售8300萬元，累計實現(xiàn)銷售1.73億元。為****全面竣工和****項目的順利啟動奠定了良好基礎(chǔ)。

一、精心細(xì)致抓收尾。

“****”一期13棟住宅樓及配套工程在2010年全部完工?，F(xiàn)場工作主要圍繞如下幾個方面展開：

1、4#、5#、6#樓及人防地下室的收尾工程

土建工程在4月30日竣工驗收合格，電力6月24日小區(qū)住宅用電完成正式驗收并網(wǎng)供電，7月25日天然氣驗收。2#坡道、地下停車場環(huán)氧地面完工交付使用。

2、改造及維修工程

○1、11#—13#樓頂層分層改造工程。施工運輸，水、電、消防要重新布置，樓板加層，門窗加工，外墻堵補，增加雨棚等。

○2、1—13#樓滲水維修工程。2010年雨水比往年大，造成滲水較多，但工程部克服重重困難，急用戶所急，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時維修，做好防滲堵漏，截止7月25日最后一次大雨，沒有業(yè)主再反應(yīng)滲水現(xiàn)象?！?/p>

3、水、電、氣、太陽能安裝后的維護、調(diào)整工作。特別是太陽能，在全省是首創(chuàng)，設(shè)計實用性上有些不足，例如熱水管及接頭在高溫下彎曲、斷裂，工程部分別更換耐高溫管材及配件，確保用戶滿意。

3、一期景觀綠化收尾工程

公司自己購苗、購?fù)猎於选⒆孕惺┕?，圓滿完成了一期4#、5#、6#樓的景觀綠化收尾工程。

4、組織完工驗收。項目完工后，相繼請規(guī)劃部門組織規(guī)劃驗收，請消防部門組織消防驗收，請電力部門組織電力驗收，請質(zhì)檢部門組織電梯安裝、安全驗收，確保項目圓滿收尾。

二、精心準(zhǔn)備抓籌建。

1、充分論證，科學(xué)決策“ ****”的籌建

根據(jù)《****改造試點方案》的精神，年初公司組織骨干人員進行現(xiàn)場考察，深入村民家中了解情況，分別走訪了規(guī)劃、建設(shè)、土地、房管、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。對具體事項進行了認(rèn)真分析和成本測算，在充分論證可行性的基礎(chǔ)上，為****項目提的順利啟動收集了科學(xué)決策依據(jù)。

2、設(shè)立機構(gòu)，成立****工程指揮部

工程項目立項后，為了使****工程項目的各項工作順利開展，在市開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司為主體組建了****項目指揮部。同時公司投資1000多萬元用于項目前期啟動，建設(shè)了現(xiàn)場辦公用房、安裝了圍墻廣告牌，確保項目有序推進。

3、****綜合樓順利開工

****綜合樓工程是原機床廠拆遷還建的主要安置點，由于施工現(xiàn)

場的特殊性，使得工程遲遲不能開工。再加上施工環(huán)境的惡劣，使得工程時做時停。經(jīng)過艱苦的協(xié)調(diào)和耐心的工作，使得****綜合樓工程順利地開工。

三、精心組織抓拆遷。

從二零零八年年初開始至二零一零年十月，歷時三年，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，全部拆除原機床廠生活區(qū)257戶居民房。

1、完成****整體搬遷工作

****是原機床廠生活區(qū)拆遷的難點，其中多數(shù)是原廠的中層干部。在大家不理解，不支持，不配合的情況下，指揮部工作人員充分利用節(jié)假日休息時間，不厭其煩的上門入戶做工作。大家總結(jié)經(jīng)驗找問題，克服困難想辦法，利用關(guān)系找突破，最終在十月份完成了剩余住戶的簽約，并在十月二十二日順利完成了****整體搬遷。

2、對困難戶，釘子戶的協(xié)調(diào)

對拆遷戶中的特困戶，我們本著人性化拆遷的原則，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，多次對他們其提出的要求進行合理答復(fù)和解決，令他們深受感動，從側(cè)面對拆遷工作形成有力的推動。對極少數(shù)拆遷戶中的上訪專業(yè)戶、釘子戶，為了解決他的問題，我們及時安排人員多次到市信訪辦、房產(chǎn)局等單位配合處理、接訪，對他們擔(dān)出的無理要求進行有力的解釋和駁斥。

3、細(xì)化***拆遷前期工作

在對****基本情況認(rèn)真調(diào)查，全面摸底的基礎(chǔ)上，為提高****廣大群眾參與改造的積極性，我們主動協(xié)助村委會向群眾宣傳好國家的有關(guān)政策，補償標(biāo)準(zhǔn)、補償范圍及改造帶來的便利和好處等。使群眾懂得了國家的方針政策，做到心中底數(shù)清、補償待遇明、吃下定心丸，相信政府和開發(fā)公司會把給他們子孫造福的好事辦好。

4、加強違建管控，狠抓落實

一是積極配合村委會，協(xié)助規(guī)劃部門抓好控違工作的落實。堅決制止違法私自強建、偷建的問題發(fā)生。

四、精心策劃抓銷售。

2010年初開始，中央出臺一系列樓市調(diào)控政策抑制房價過快上漲，在樓市新政下，“****”項目積極開展了一系列營銷策劃工作，有力促進了銷售。

1、精心組織各項促銷活動

根據(jù)時間節(jié)點和當(dāng)時銷售狀況，相繼精心策劃組織了“虎年扎金球”、“新春真情回饋月”、參加****春季房交會、贊助了市教育局舉辦的****市首屆中小學(xué)大家唱大家跳比賽、針對教師群體推出購房送“燭光大禮”等活動，取得了良好的效果。

2、大力進行“鴻程”品牌宣傳

根據(jù)項目本身的實際情況，在策劃工作中不失時機地進行****項目的品牌宣傳活動。相繼利用圍墻廣告、戶型單張傳單、戶外廣告、吊旗、雜志等傳播載體陸續(xù)設(shè)計制作宣傳，以此來對項目的品牌形象進行進一步的塑造和提升。

通過一系列促銷活動的策劃與實施，取得了良好的銷售業(yè)績和良好的社會效應(yīng)，提升了項目的形象、知名度和美譽度。同時在策劃執(zhí)

行中，盡量采用投入少，效果好的傳播方式，使廣告投入產(chǎn)出效率最大化，有效促進了銷售。

五、精打細(xì)算抓成本。

在日常工作中樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，從規(guī)劃設(shè)計到預(yù)算、決算，從費用報銷到稅務(wù)籌劃，從項目報建到材料采購，從宣傳策劃到實施營銷，精打細(xì)算，堅持開源節(jié)流。

在材料采購中實行“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同質(zhì)同價比服務(wù)”的三比工作原則。2010年共完成采購合同41份，合同金額2000余萬元。

在采購過程中實施“陽光采購策略，透明采購程序”，自覺接受其他職能部門的監(jiān)督。進一步做到采購工作透明，在采購中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)部門參與，使采購工作公開、透明。

根據(jù)工程進度，列出采購計劃，根據(jù)市場情況及時提供材料動態(tài)，為工程構(gòu)建提供各方面信息，為掌握新工藝、新材料提供參考。在小區(qū)公共環(huán)境建設(shè)及改造、園林綠化、樓棟電器布置等方面，盡可能達(dá)到優(yōu)化，既為公司節(jié)約成本，又為小區(qū)配套工程合理布局起到了一定的推動作用。

在財務(wù)監(jiān)督中，進行資金安排和稅務(wù)籌劃，合理有效的安排資金計劃，統(tǒng)籌安排繳納稅金，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)成本。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審核工程合同付款聯(lián)簽單、費用報銷單，嚴(yán)格審核鑒別發(fā)票真?zhèn)?，確保公司不受由此帶來的經(jīng)濟損失。

六、精心籌劃抓稅籌。

財務(wù)工作除了每月必須進行的核算、記賬、納稅申報、憑證匯總、賬目登記以外，進行合理有效的稅務(wù)籌劃也是工作的重點。2010年是稅收征管房地產(chǎn)行業(yè)重點年份，公司在嚴(yán)格經(jīng)營行為的同時，如何有效、合理避稅是我們常抓不懈的工作，我們進行經(jīng)營行為稅前合理的稅務(wù)籌劃，對經(jīng)營行為中有理、有利的環(huán)節(jié)有效控制。合理歸集建安成本，有效控制管理費用，堅決避免不合理原始單據(jù)入賬是我們的工作重點。例如針對管理費用里面的招待費，稅務(wù)是實行報銷金額和銷售收入比例雙控制，我們就建議盡量把招待費在收入額度大、超比例列支壓力小的地方報銷。在今年市地稅局組織的營業(yè)稅及其他稅種的稽查中，針對“母公司向全資子公司劃轉(zhuǎn)土地不交契稅”這一行為有一定的法律依據(jù)，我們先是查找這一方面的法律依據(jù)給稅務(wù)稽查人員進行解釋，但是稅企雙方在政策理解上出現(xiàn)偏差，我們把這件事及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，親自和一起到稅務(wù)機關(guān)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、說明，得到稅務(wù)部門的理解和對此事的認(rèn)同，公司僅此一項就避免損失200多萬元。

七、精心服務(wù)抓管理。

****物業(yè)是我們新組建的公司，是為業(yè)主服務(wù)的部門，也是房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品售后服務(wù)部門，我們在打造小區(qū)過硬的硬件品質(zhì)的同時，尤其注重提升物業(yè)管理的軟實力，在服務(wù)好業(yè)主的同時，為公司項目贏得良好的口碑，通過前期業(yè)主良好的宣傳，為后期銷售累積了更多的人氣。

在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過鴻程房地產(chǎn)全體員工的共同努力，公司首個開發(fā)項目****的建設(shè)取得了初步的成功，得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。****被評為****市最佳綠化先進單位和十佳樓盤，****房地產(chǎn)被評為****市房地產(chǎn)十強企業(yè)、并晉級為二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。同時，“****”作為全省工礦棚戶區(qū)改造的樣板工程，先后有各級領(lǐng)導(dǎo)相繼蒞臨“****”視察，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。我們在倍感鼓舞的同時，也感到身負(fù)重任，如何不辜負(fù)集團董事會和各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望，做好、做強、做大鴻程地產(chǎn)品牌，是我們今后需要認(rèn)真面對的課題。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但離實現(xiàn)做強、做大鴻程地產(chǎn)品牌的目標(biāo)還有很大距離，我們的工作還存在很多的不足，值得我們在今后的工作中改進和完善。

1、繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，加快工程進度，打造又一個精品樓盤。

2、加大銷售力度，加強營銷策劃能力，克服樓市調(diào)控政策給房屋銷售帶來的不利影響。

3、加大項目儲備力度，確保公司持續(xù)經(jīng)營能力。

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2010年12月

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自查報告

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

自 查 報 告

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來，公司將立足房地產(chǎn)業(yè)，迅速構(gòu)筑一個規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時間形成多元化、集團化經(jīng)營，為股東獲取最大的經(jīng)濟及社會效益。

公司按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序進行開發(fā)，開發(fā)項目有“***”、“***”兩個項目。于*年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報告；于**年*月*日取得建設(shè)工程消防設(shè)計審核批復(fù)。并于**年*月*日取得******“的商品房預(yù)售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預(yù)售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預(yù)售許可證。并真實填報《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的相關(guān)內(nèi)容，且于**年**月***日通過了省建設(shè)廳的驗核。本公司不存在未取得商品房預(yù)售許可證擅自銷售情況。取得預(yù)售許可證后按照建設(shè)部門規(guī)定公開銷售，并在銷售現(xiàn)場公示的了有關(guān)信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗收，所以無竣工驗收相關(guān)手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序，自覺按照建設(shè)部門的要求進行開發(fā)，為**的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構(gòu)建人性化團隊,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

****年**月**日

第五篇：廣東泓泉電力工程有限公司

廣東泓泉電力工程有限公司成立于2007年,位于東莞市東城區(qū)綠榕街1號，主要從事10KV及以下變配電工程施工,電氣設(shè)備的運行和維護，一直以來該公司秉承“質(zhì)量為專、服務(wù)為先、誠信為重、管理為本”，并己在廣西、江西、湖南等地成立了分公司，在泛珠三角⑴地區(qū)具有良好的企業(yè)形象和信譽。

“專業(yè)化”是該公司的經(jīng)營特色，并且配備有各種電力施工機械及試驗設(shè)備六十余臺（套），確保了施工質(zhì)量和生產(chǎn)的需要?！耙匀藶楸尽笔窃摴镜挠萌死砟睿鹬厝瞬?、依靠人才，重視人才培養(yǎng)和儲備人才是該公司在激烈競爭中生存和發(fā)展的重要因素，該公司有員工一百二十余人，其中各類中高級技術(shù)人員占公司員工總數(shù)的45%，確保了技術(shù)咨詢服務(wù)和設(shè)計的需要。

“團隊精神”是該公司發(fā)展的精神支柱,講原則、重感情、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上下同心、政令暢通，確保了團隊和諧發(fā)展，人人快樂工作。

該公司2007年到至今，前進的每一步里，都深深體味客戶和合作伙伴及員工團隊的配合，取得的每一項成績，都離不開廣大客戶的大力支持和員工的默默付出，⑶泓泉之所以能如此快速成長，是與他們懂得感恩、不懈進取分不開的，“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、品質(zhì)、高效”讓他們在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

在公司發(fā)展的同時，該公司也不忘感恩回報社會，2013年4月20日“雅安地震”，泓泉電力積極捐款捐物，共計向災(zāi)區(qū)捐款7,083.50元，“一方有難，八方支援”這才是一個企業(yè)生存的魅力所在！