第一篇：客戶經(jīng)理工作法簡易操作步驟

第一步：制定客戶經(jīng)理年度目標(biāo)

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——客戶經(jīng)理年度目標(biāo)

通過點擊“增加”按鈕，維護錄入客戶經(jīng)理年度目標(biāo)，可以修改、刪除，確保無誤后，點擊“提交”，等待市場經(jīng)理審批。

繼續(xù)以下步驟的工作。

初次使用135工作法，需要先補做一些工作：切換到上個月的任意一天，假如現(xiàn)在是五月初，則可以切換登錄日期到4月1日。第二步：補錄上個月采集的客戶直接需求

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——客戶分析——客戶直接需求分析

在錄入頁面，保證日期是五月，如下圖所示：

每個客戶的需求錄入完成，可以修改、刪除，確認(rèn)無誤點擊“確認(rèn)”，也可以選擇多個客戶進行批量“確認(rèn)”。

第三步：補做上個月份的品牌分析目標(biāo)，以便這個月對上個月的品牌銷售情況進行分析時使用。

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——品牌分析——品牌狀態(tài)分析目標(biāo)設(shè)置

客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——品牌分析——品牌狀態(tài)分析目標(biāo)客戶管理

正式按工作法流程進行操作，將日期切換到當(dāng)前日期

第四步：查看確認(rèn)，上月采集錄入的客戶需求全部是“確認(rèn)”狀態(tài)的。

通過“客戶需求調(diào)查統(tǒng)計表”，客戶經(jīng)理對下月的服務(wù)重點做到心中有數(shù)

第五步：做客戶經(jīng)營狀態(tài)分析 操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——客戶分析——客戶經(jīng)營狀態(tài)分析，確保下圖紅框內(nèi)的信息正確。客戶經(jīng)理在本月月初實際拜訪工作開始之前完成，頁面時間選擇本月。

依次操作，首先計算經(jīng)營效果；然后評價經(jīng)營能力；最后生成策略

可以通過“經(jīng)營效果明細”、“經(jīng)營能力打分明細”、“生成片區(qū)統(tǒng)計”三個功能查看相應(yīng)信息。

第六步：做月度品牌分析

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——品牌分析——月度品牌狀態(tài)分析

注意：1）是對上個月的品牌銷售情況進行分析；

2）確定不需要修改后進行“確定”，確定后不能修改。

第七步：設(shè)置本月的品牌目標(biāo)

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——品牌分析——品牌分析目標(biāo)設(shè)置

注：本月的目標(biāo)供下個月分析使用，做完第六步的品牌分析后，設(shè)置本月的品牌分析目標(biāo)。

客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——品牌分析——品牌狀態(tài)分析目標(biāo)客戶管理 注：做完品牌狀態(tài)分析目標(biāo)設(shè)置之后進行操作

第八步：做市場分析

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——市場分析

注意：1）是對上個月的市場銷售情況進行分析；

2）確定不需要修改后進行“確定”，確定后不能修改。

第九步：生成服務(wù)策略 操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——生成服務(wù)策略，確保下圖紅框內(nèi)的信息正確，注意：月份是本月, 在本月月初實際拜訪工作開始之前完成依下圖操作，首先是“計劃新增”，系統(tǒng)自動觸發(fā)每個零售客戶的服務(wù)策略，客戶經(jīng)理可以依據(jù)實際情況額外增加或刪減。

計劃不需要修改后，將計劃進行提交“計劃提交”。等待市場經(jīng)理對計劃進行審核，審核通過后，該計劃單的狀態(tài)變“計劃審核”狀態(tài)，再進行下一步操作。

第十步：制定月度工作計劃

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——月度工作計劃

注：1）一定要等“本月的服務(wù)策略計劃”審核通過后才能新增月度工作計劃；

2）在本月月初實際拜訪工作開始之前完成； 3）確定不需要修改后進行“確定”，確定后不能修改。等待市場經(jīng)理審核，只有記錄通過市場經(jīng)理的審核，也就是狀態(tài)必須為計劃審核狀態(tài)，后續(xù)周工作安排和日拜訪記錄才可以進行。

第十一步：制定客戶拜訪計劃

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——客戶拜訪計劃，參考月度工作計劃里的客戶拜訪頻次。

第十二步：周工作安排

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——周工作安排。

客戶經(jīng)理在每周周初制定本周的工作安排。選擇每周開始的日期，一般是周一。點擊新增進入維護頁面，填寫本周市場收集和品牌培育的重點以及每天拜訪的線路和相關(guān)信息，系統(tǒng)自動列出每天拜訪的客戶以及拜訪內(nèi)容。拜訪內(nèi)容顯示生成服務(wù)策略頁面中所有未完成的策略。

第十三步：日拜訪記錄

操作路徑：客戶經(jīng)理工作法——導(dǎo)航流程——日拜訪記錄表。

客戶經(jīng)理在每天的拜訪工作開始之前打印日拜訪記錄表。系統(tǒng)自動列出每天要拜訪的客戶以及拜訪內(nèi)容。拜訪內(nèi)容顯示生成服務(wù)策略頁面中所有未完成的策略。

拜訪完成之后，填寫市場異常信息、客戶意見建議以及拜訪效果及感受，將完成的服務(wù)內(nèi)容標(biāo)注為完成。如下圖：

任務(wù)執(zhí)行標(biāo)注表：客戶經(jīng)理在每天的拜訪工作完成之后進行狀態(tài)

標(biāo)注。選擇狀態(tài)為計劃審核的記錄。點擊狀態(tài)標(biāo)注，進入維護界面，對月初制定的計劃內(nèi)容進行標(biāo)注，已完成的標(biāo)注為★，臨時性任務(wù)標(biāo)注為●。月底要對本月的工作內(nèi)容進行結(jié)果提交，市場經(jīng)理審核之后進行結(jié)果審核操作。

評估

第十五步：周工作小結(jié)：客戶經(jīng)理在每周末完成，選擇周開始日期，一般是

周一。進入維護頁面，系統(tǒng)自動提供銷量、平均單條值、重點品牌銷售增長率的月目標(biāo)以及截至到當(dāng)前日期的進度情況，由客戶經(jīng)理進行狀態(tài)判斷，以及填寫周工作安排的合理性以及周工作實施的有效性等內(nèi)容。

改進

第十六步：月度工作總結(jié)：客戶經(jīng)理在本月月末或者下個月月初實際拜訪工作開始之前完成。月份選擇需要總結(jié)的月份，系統(tǒng)默認(rèn)為上個月，進入維護頁面，根據(jù)系統(tǒng)提供的市場信息以及品牌分析數(shù)據(jù)，填寫客戶拜訪計劃完成情況，月分析的準(zhǔn)確性、月計劃的合理性以及工作中好的經(jīng)驗及不足等內(nèi)容。

第二篇：中國煙草行業(yè)客戶經(jīng)理135工作法.

目 錄

1概 述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 1.1一 條 主 線 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 1.2三 個 要 點 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4

1.3五 個 步 驟 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5

2工 作 法 架 構(gòu) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 2.1工 作 任 務(wù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7 2.2工 作 法 結(jié) 構(gòu) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8

2.3崗 位 關(guān) 系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10

3作 業(yè) 流 程 和 工 作 規(guī) 范 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 3.1分 析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 3.2計 劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 3.3實 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 16 3.4評 估 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19 3.5改 進 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 21 概述

客戶經(jīng)理作為市場營銷最前沿的經(jīng)營者,以服務(wù)客戶為宗旨,以培育品牌為要務(wù),以零售 終端為主要工作場所,以拜訪客戶為主要工作形式。面對公司,代表零售客戶,反映客戶意愿, 維護客戶利益;面對零售客戶 , 代表公司,培育品牌,維護市場。

客戶經(jīng)理 “135”工作法是以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一 條主線,圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點,每月通過“分析、計劃、實施、評估、改進” 五個步驟的操作, 支持客戶經(jīng)理開展服務(wù)營銷工作的方法。突出體現(xiàn)了“一條主線、三個要點、五個步驟”的特點,故稱為客戶經(jīng)理“135”工作法。

1.1 一條主線

客戶經(jīng)理“ 135”工作法

第三篇：卷煙客戶經(jīng)理“135”工作法介紹

“135” 工作法介紹

“135” 客戶經(jīng)理工作法是卷煙網(wǎng)建戰(zhàn)略與基層工作實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是一線營銷人員經(jīng)驗和探索的結(jié)晶?？蛻艚?jīng)理“135”工作法是以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，每月通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，支持客戶經(jīng)理開展服務(wù)營銷工作的方法。

一、“135“工作法與我們現(xiàn)行《工作規(guī)范》的關(guān)系

“135“工作法和我們現(xiàn)行《工作規(guī)范》相輔相成?！豆ぷ饕?guī)范》中客戶經(jīng)理崗位職責(zé)、客戶經(jīng)理月度綜合工作流程、客戶經(jīng)理日常拜訪、客戶服務(wù)、品牌培育、市場調(diào)研等工作流程，規(guī)范了客戶經(jīng)理的工作干什么，怎么干的問題，是我們現(xiàn)行工作的依據(jù)和抓手。而客戶經(jīng)理 “135”工作法是以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點，每月通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，支持客戶經(jīng)理開展服務(wù)營銷的工作方法。二者有異曲同工之妙，我認(rèn)為“客戶經(jīng)理“135”工作法是我們現(xiàn)行《工作規(guī)范》的細化版。

二、“135”工作法與實際工作

1、一條主線：一條主線是靈魂、目的，貫穿于工作法的全過程。

建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，是廣大卷煙零售戶與煙草企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的美好愿景。與零售客戶建立唇齒相依、牢不可破的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,是煙草商業(yè)企業(yè)獲取長久競爭優(yōu)勢和賴以生存的基礎(chǔ)。是我們客戶經(jīng)理的職責(zé)，是一項長期而艱巨的任務(wù)。

2、三個要點：三個要點是工作法的實施內(nèi)容和著力的主要方面。

（1）客戶服務(wù)：“135“工作法中客戶服務(wù)主要包括收集客戶意見及建議、解答客戶疑惑、了解客戶狀態(tài)、傳遞貨源信息、與客戶商定總量、幫助客戶經(jīng)營分析、個性化服務(wù)、營銷建議、情感溝通等。

在客戶服務(wù)實際工作中，其實我們已經(jīng)在應(yīng)用“135”工作法了。月初我們接受營銷中心信息發(fā)布，市場經(jīng)理確定本月工作重點。我們制定拜訪計劃，根據(jù)拜訪計劃對零售戶進行實地拜訪。在客戶拜訪服務(wù)中做好“五個及時“：

一是及時做好收集客戶意見及建議工作。

注意收集客戶對服務(wù)、貨源投放等工作的評價，了解客戶反映的消費市場動態(tài)情況，做好分析反饋工作。

二是及時做好貨源宣傳工作。

及時宣傳貨源投放的方針政策，幫助客戶合理制定卷煙需求計劃，便于客戶做好經(jīng)營工作，確保銷售工作順利開展。通過《金葉信息》、《動銷臺賬》，讓零售清楚知道下月的緊俏品牌有哪些、順銷品牌有哪些，哪些卷煙控量、哪些煙控點控量，讓零售戶做到對貨源投放辦法心中有數(shù)。

三是及時幫助零售戶做好經(jīng)營分析。

有些客戶對自己每月的卷煙經(jīng)營利潤不甚了解。在拜訪中，我們通過建立零售戶《動銷臺賬》，幫助零售戶做好經(jīng)營分析。通過《動銷臺賬》 能指導(dǎo)零售戶的卷煙銷售進銷存情況，依據(jù)進貨量、庫存量數(shù)據(jù)，就能算出月實銷量、經(jīng)營利潤，客戶就可以根據(jù)此在經(jīng)營卷煙時，有針對性地優(yōu)化銷售方法，合理庫存卷煙，進一步做到經(jīng)營效益最大化。

四是及時與客戶商定總量。

在工作中，以及營銷中心制定的商定總量工作辦法，以零售戶前三月平均銷售數(shù)據(jù)為基數(shù)，結(jié)合零售戶周圍商圈和業(yè)態(tài)變化情況，與零售進行商定總量。

五是及時做個性化服務(wù)。

在工作中做好個性化服務(wù)，關(guān)心客戶身邊的小事，留意客戶在經(jīng)營與生活中的困難，及時幫助殘疾客戶、遇到電話故障客戶、遇到存款困難客戶、文盲客戶等及時聯(lián)系解決存款與訂貨工作，確保他們成功訂取卷煙。

（2）品牌培育：“135“工作法中品牌培育主要包括品牌宣傳推薦、品牌推廣促銷、品牌維護、知名品牌上柜、生動化陳列等方面。

在實際工作中，我們根據(jù)營銷中心制定的重點品牌培育計劃，做好新品牌的新品培育工作和老品牌的品牌維護工作。品牌培育一直都以來是我們的工作重點。在品牌培育方面，結(jié)合我片區(qū)實際情況主要做好以下工作：

一是做好品牌的宣傳推介。

任何一種規(guī)格的卷煙都有它特定的品質(zhì)和消費群體，沒有不好的品牌，客戶或消費者對品牌的不認(rèn)可，主要是因為對某些品牌不熟悉、沒接觸、沒養(yǎng)成消費習(xí)慣造成的，因此加強品牌宣傳，特別是新品宣傳顯得尤為重要。在品牌宣傳時，著重宣傳品牌的主要賣點、品牌文化，注重不同品牌之間的的差異化差異化宣傳，例如對黃鶴樓品牌宣傳時，它的賣點主要是“黃鶴樓，不傷喉嚨“，針對貴煙品牌宣傳時，主要是宣傳貴煙的品牌文化，”貴是一種態(tài)度“。

二是要做好品牌消者定位。

要針對不同的消費區(qū)域和消費群體，選擇合適的推薦品牌。例如，城區(qū)客戶比農(nóng)村客戶的消費能力要強，消費觀念更新較快，對零售價格在十元左右的新品牌的推薦也容易接受，例如培育15元價位的黃鶴樓（軟紅）時，就應(yīng)該側(cè)重，細分市場，對有消費能力的區(qū)域進行試點投放，通過以點帶面，循序漸進，真正使品牌的培育落到實處。

三是要強化品牌上柜。

“眼見為實、耳聽為虛”，傳統(tǒng)的消費觀念已經(jīng)扎根在每一個消費者心里，如果所推薦的卷煙品牌得不到展示，不經(jīng)過嘗試，是不可能得到消費者的認(rèn)可的，很多客戶在購進卷煙后，擔(dān)心銷售不了，利益受到損失，所以不敢也不愿拆零上柜，寧愿以低于進貨價整條銷售，造成一種惡性循環(huán)，不但沒有銷售利潤，而且還會產(chǎn)生一些對煙草企業(yè)不滿的情緒。例如我們最近培育的新品牌貴煙（北維度27度），很多零售戶不原因拆零上柜，因此我們要耐心細致的做好品牌的拆零上柜工作，通過卷煙陳列，搞好品牌展示，讓消費者產(chǎn)生消費的欲望，達到落地消費的目的。

四是要加強品牌引導(dǎo)。

“授人以魚不如授人以漁”。很多農(nóng)村客戶的接受能力較慢，長期以傳統(tǒng)的經(jīng)營理念來進行銷售，對如何提高銷量沒有方法和技巧，不知道進行新品牌的推薦和促銷，在工作過程中不光是要做好品牌的陳列和宣傳，更要做好客戶的培訓(xùn)和品牌培育的引導(dǎo)，要讓零售戶知道如何利用地理優(yōu)勢以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣來促進新品卷煙的銷售，比方說，5月、10月是婚慶用煙的高峰，零售戶客戶多購進有帶有喜慶氣氛的卷煙品牌。只有讓客戶掌握了銷售技巧，品牌培育就不再是難事。

五是要堅持品牌維護。

品牌維護也就是跟蹤服務(wù)，關(guān)注客戶庫存，指導(dǎo)客戶及時購進，避免一個新的品牌在推廣之初就出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，造成客戶對不斷推出的新品牌的抵觸和消費者的不信任，片區(qū)新品的銷售進度，保證有銷售潛力的客戶不斷貨，以贏得客戶和消費者對所培育品牌的消費依賴。

（3）市場分析：“135市場分析主要包括“采集市場價格、社會庫存信息；收集市場環(huán)境變化、客戶和消費者對品牌的反映信息；分析市場變化特點與走勢、品牌銷售變化；分析客戶需求；分析市場環(huán)境變化、季節(jié)節(jié)日、重大社會活動對市場銷量、結(jié)構(gòu)、價格的影響。

在實際工作中，我們每月底，根據(jù)一個月的市場走訪情況編寫《市場分析報告》、《臺賬分析》、《品牌調(diào)研報告》等市場分析報告，其形式可能與“135“客戶經(jīng)理工作法有些差距但整體內(nèi)容與“135“客戶經(jīng)理工作法規(guī)定的內(nèi)容基本相同。

3、五個步驟

“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟是操作流程，是工作法的具體實踐方法。

通過分析，把握客戶、品牌、市場動態(tài)，找到存在的主要問題和原因，為制訂月度營銷工作計劃提供依據(jù)。應(yīng)用分析結(jié)果，結(jié)合上級要求，明確月（周）客戶、品牌、市場工作重點，制訂工作計劃，為實施提供依據(jù)。開展客戶拜訪，落實周工作安排。實施營銷策略，開展品牌培育、收集市場信息。自我評估月計劃、周安排合理性以及營銷策略實施效果，并不斷改進。提出客戶服務(wù)、品牌培育的改進措施，不斷提升客戶滿意度，完成品牌培育目標(biāo)，在這個過程中，實現(xiàn)個人能力和素質(zhì)的提升。

以上五個步驟的操作流程是一個有機循環(huán)，先分析工作重點，根據(jù)分析制定計劃，根據(jù)計劃具體實施，實施之后，對效果進行評估，評估后改進。

三、“135”工作法展望

“135”客戶經(jīng)理工作法，作為一種新的工作方法，是對我們客戶經(jīng)理工作的指導(dǎo)，是一線工作人員智慧的結(jié)晶。運用好“135”工作法可以是我們客戶服務(wù)、品牌培育、市場分析等工作事半功倍。

1、工作目標(biāo)更明確

明確干什么，“3個要點“（客戶、品牌、市場），客戶經(jīng)理的工作就是客戶服務(wù)、品牌培育和市場分析。由于工作有了明確的目的性，我們的日常工作便很容易開展了。與客戶加強溝通，不僅可以更好地服務(wù)客戶，做好品牌培育，還能采集到更多的市場信息，2、工作流程更完善

明確怎么干，“五個步驟“(分析、計劃、實施、評估、改進),計劃制定并實施了，效果如何？這就需要評估和改進了。評估是建立在每日工作的基礎(chǔ)上的，客戶經(jīng)理通過回顧每日的拜訪過程形成周小結(jié)，客觀公正地評價工作得失。對工作中出現(xiàn)的問題，“135”工作法要求客戶經(jīng)理拿出解決辦法并在今后的工作中持續(xù)改進。月計劃、周安排、日拜訪、日感受、周體會、月總結(jié)，形成了一個有機的整體，正是在這種不斷完善的工作流程中，客戶經(jīng)理的能力與素質(zhì)得到了極大提升。

第四篇：簡易呼吸器檢測步驟

簡易呼吸器檢測步驟

一、擠壓球體，球體易被壓下，鴨嘴閥張開；將手松開，球體很快自動彈回原狀，說明鴨嘴閥、進氣閥功能良好；

二、將出氣口用手堵住并關(guān)閉壓力安全閥，擠壓球體時，球體不易被壓下，說明球體、進氣閥、壓力安全閥功能良好；

三、將出氣口用手堵住并打開壓力安全閥，擠壓球體時，有氣體自壓力安全閥溢出，說明壓力安全閥功能良好；

四、將儲氧袋接在患者接頭處，擠壓球體，鴨嘴閥張開，使儲氧袋膨脹，堵住儲氧袋出口，擠壓儲氧袋，檢查儲氧袋是否漏氣；

五、將儲氧袋接在患者接頭處，擠壓球體，使儲氧袋膨脹，擠壓儲氧袋，可見呼氣閥打開，氣體自呼氣閥溢出，說明呼氣閥功能良好；

六、將儲氧袋接上儲氧閥，并接在患者接頭處，擠壓球體，使儲氧袋膨脹，說明儲氧閥功能良好；堵住儲氧閥出口，擠壓儲氧袋，氣體自儲氧安全閥溢出，說明儲氧安全閥功能良好。

第五篇：GPS手持機測量 南方手持簡易野外操作步驟

簡易野外操作步驟

首先將手機卡正確的裝入手持GPS的卡槽里。

第一步打開軟件

開機（長按PWR鍵3-5秒等右下角指示燈閃了即可放開）

開機后按屏幕左下角的windows圖標(biāo)進入主菜單界面，下拉菜單欄找到GIS數(shù)據(jù)采集軟件，單擊進入軟件界面。

第二步新建文件

管理→工程→新建文件

選擇手動命名，文件命按自己需求建立或按日期建立，輸入好文件命后直接點創(chuàng)建即可。

第三步CORS連接

管理→GPS→外部源連接（或直接點擊屏幕上方的地球圖標(biāo)進入）

查看外部源連接是否正常（正常情況是接收欄中數(shù)據(jù)不停增加，狀態(tài)欄中顯示連接成功）如果有異常點停止再點開始。

第四步采集數(shù)據(jù)

采集前將平面坐標(biāo)顯示到屏幕下方，直接點擊屏幕下方的經(jīng)緯度選擇北坐標(biāo)或東坐標(biāo)（這樣方便坐標(biāo)的查看）。并且把差分改為水平殘差即HRMS（數(shù)字越小測量效果越好740W一般在2-3時即可采集數(shù)據(jù)，750G2一般在1-1.5時即可采集，周圍環(huán)境不是很好時該數(shù)值可適當(dāng)提高。該數(shù)值是衡量測量數(shù)據(jù)的效果不是衡量數(shù)據(jù)的精度）。

上述步驟都設(shè)置好后到指定點進行數(shù)據(jù)采集，采集時查看是不是差分狀態(tài)，當(dāng)GPS欄顯示差分狀態(tài)即可采集。點擊屏幕右上方的加號鍵，或直接按ENT快捷鍵進入采集界面。進去采集界面設(shè)置下采集設(shè)置。點停止再點擊采集設(shè)置在采集條件這一欄將限制條件修改下，一般限制PDOP改為15，限制HRMS改為10，限制VRMS改為15.點確定進入采集界面這樣采集的時候就不需等太長時間。采集狀態(tài)中顯示采集完成后點確定進去名稱編寫界面，編寫好采集點的點名后點確定，該點就采集完成。

第五步數(shù)據(jù)導(dǎo)出

作業(yè)→輸出→數(shù)據(jù)文件

在數(shù)據(jù)文件中選擇當(dāng)天建的文件，然后在GIS格式中選擇DXF格式，點擊導(dǎo)出到本地磁盤，選擇好路徑點確定即可。然后將導(dǎo)出的數(shù)據(jù)通過TF卡將數(shù)據(jù)拷到電腦上。或者直接用USB連接電腦。（用USB連接電腦需要在電腦上安裝下同步軟件）。

坐標(biāo)系統(tǒng)和參數(shù)以及CORS的帳號設(shè)置供應(yīng)商都會幫助設(shè)置好。這樣就方便貴公

司的外業(yè)工作。

如要詳細了解及研究請參考產(chǎn)品及軟件說明書。