第一篇：院辦三月份工作回顧總結(jié)暨四月份工作計(jì)劃打算

辦公室三月份工作回顧總結(jié)

暨四月份工作計(jì)劃打算

（發(fā)言稿）

下面，根據(jù)本次“會(huì)議通知”所提出的議程安排和議題要求，我就辦公室三月份工作回顧總結(jié)及四月份工作計(jì)劃打算作個(gè)匯報(bào)發(fā)言，若有不對之處，還請各位批評指正。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律可循”、“非自主可控”、“與繁雜為主”，一天到晚忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，卻沒有直接的醫(yī)疾治病效果可談，更沒有直觀的經(jīng)濟(jì)效益收入可講，甚至于做的許多工作看不見、摸不著，擺不上桌面，不值得一提。因此而言，如果說辦公室做了一些工作，完成了一些任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有作用的話，這主要與何院長、張隊(duì)長的指導(dǎo)和認(rèn)可以及在座各位同仁的支持和配合是分不開的，也與好搭擋高主任的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的。

回顧三月份工作，我們主要從參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三幾個(gè)方面作出了努力：

首先，是參與政務(wù)、管理事務(wù)。參與政務(wù)、管理事務(wù)的主要內(nèi)容是辦文、辦會(huì)、辦事。這既是對辦公室工作人員能力素質(zhì)的起碼要求，也是辦公室工作特性所賦予的基本職能、基本職責(zé)所在，同時(shí)還是辦公室參與政務(wù)，管理事務(wù)的重要方法和主要途徑之一。為此，我們在無衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)這種先天不足的情況之下，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向電腦學(xué)，在先行調(diào)研征求意見、反復(fù)修改努力完善的前提下，出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律暨考勤制度》、《治庸問責(zé)工作實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作方案》等內(nèi)部規(guī)章，為衛(wèi)生院建章立制和規(guī)范化管理，算是慢慢揚(yáng)起了帆，剛剛邁開了步。另一方面，就是根據(jù)上級部門和本院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示要求，及時(shí)、認(rèn)真、不打折扣的完成了有關(guān)公文的擬稿印制、上報(bào)下發(fā)、下載打印、呈報(bào)傳閱、督促落實(shí)等工作。其中包括專題工作匯報(bào)上報(bào)材料，每天必須上報(bào)的《輿情快報(bào)》，每周必須上報(bào)的《周工作計(jì)劃》、《周工作小結(jié)》等等。至于辦會(huì)、辦事方面，這里不進(jìn)行贅述了，簡而言之，較好的完成了各種會(huì)議籌備、會(huì)議安排、會(huì)議通知等相關(guān)事宜，也較好的完成了行政管理、督辦落實(shí)工作及上級部門和本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

其次，是搞好服務(wù)。搞好服務(wù)的內(nèi)容主要是搞協(xié)調(diào)、搞保障、搞管理。個(gè)人認(rèn)為，無論任何單位的辦公室，無論這個(gè)辦公室級別高低、職能大小、人員多少，其所做的工作、所付出的努力，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和大多數(shù)員工們的認(rèn)可，要想在大家心目中而不是自我感覺中做到“有位置、有能力、有效率、有作為”，就必須既善于協(xié)調(diào)、又敢于碰硬，既嚴(yán)管不怠、又平易近人，積極貫徹執(zhí)行和認(rèn)真組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖；就必須甘當(dāng)后勤兵、不辭勞苦，熱情細(xì)致和任勞任怨的搞好單位工作后勤保障；就必須情愿做幕僚、肯花氣力，樂于為領(lǐng)導(dǎo)和單位工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策出主意、鞍前馬后搞服務(wù)。三月份，我們主要做了這樣幾項(xiàng)工作：一是“

三、八”婦女節(jié)的活動(dòng)組織與安排；二是收費(fèi)室電腦主機(jī)、化驗(yàn)室打印機(jī)的購置和維修；三是購買黑板、體重稱、護(hù)士表、洗衣粉、補(bǔ)充藥品、衛(wèi)生材料等工作所需的辦公、醫(yī)用物品；四是男女廁所門回位器及男廁所兩個(gè)已壞沖水閥門的購買與安裝；五是修繕了合管辦、護(hù)理部的墻壁；六是為“三就四病”騰房子、挪辦公桌椅柜及藥品藥具；七是落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對氧氣瓶進(jìn)行了挪位處理，并對氧氣瓶、高壓消毒鍋等安全重點(diǎn)設(shè)備增設(shè)了安全責(zé)任人標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；八是積極配合公共衛(wèi)生科下鄉(xiāng)對重點(diǎn)人群免費(fèi)體檢及建檔工作；九是抓了《勞動(dòng)紀(jì)律暨考勤制度》的督促檢查與落實(shí)工作；十是抓了《藥品監(jiān)督管理辦法》、《財(cái)物收支管理辦法》的貫徹落實(shí)及有關(guān)部門人員的協(xié)調(diào)工作；十一是安全行車2180公里，保障了接送病號、下鄉(xiāng)服務(wù)和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公等公務(wù)用車。

四月份，辦公室的工作計(jì)劃和基本打算是：在以院長為中心的院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以

服從和服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生工作為前提，繼續(xù)積極參與政務(wù)、認(rèn)真管理事務(wù)、切實(shí)搞好服務(wù)，側(cè)重抓好五個(gè)方面：一是抓好公文擬稿、公文下載、公文傳閱、公文督辦處理工作；二是抓好《財(cái)務(wù)收支管理辦法》、《藥品監(jiān)督管理辦法》及《勞動(dòng)紀(jì)律暨考勤制度》這三個(gè)衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理規(guī)章的督查落實(shí)工作；三是抓好辦公用品、計(jì)劃外增補(bǔ)藥品、衛(wèi)生材料購買；四是做好接送病號、下鄉(xiāng)服務(wù)、公務(wù)用車保障；五是做好辦公設(shè)備、水電路維修；五是加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位的安全隱患檢查治理工作。

關(guān)于本院下一步工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)以及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)這個(gè)問題，在座的各位都比我更有發(fā)言權(quán)。下面僅就個(gè)人表象思考和片面理解，談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，算是紙上談兵吧，妥與不妥，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

我想，本院今后工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，歸根到底都是經(jīng)濟(jì)效益問題。而要解決這個(gè)問題的瓶頸或者說突破點(diǎn)，也就是要在切切實(shí)實(shí)提高社會(huì)效益的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)提高本院醫(yī)療衛(wèi)生工作的經(jīng)濟(jì)效益。提高社會(huì)效益，就是要通過為轄區(qū)居民提供安全、有效、便利、價(jià)廉而且熱情、溫馨的健康服務(wù)，贏得人心，贏得市場。對一個(gè)既貼近鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組又緊靠城市街區(qū)，技術(shù)設(shè)備上尚不能與周圍醫(yī)院相比，機(jī)動(dòng)靈活性上又不能與街道村組衛(wèi)生室相比，在夾縫中生存的基層衛(wèi)生院而言，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是互為依托、互為支撐、互為補(bǔ)充、相輔相成的。也就是說，沒有好的社會(huì)效益，沒有好而廣泛的群眾信懶基礎(chǔ)，就不可能在醫(yī)院、衛(wèi)生所室林立的條件下得到競爭優(yōu)勢，就不可能獲得充足的患者資源，就不可能獲取好而穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，有了好的經(jīng)濟(jì)效益，就有了充足的資金再投入，就可以不斷改善辦公、就醫(yī)環(huán)境，就可以逐步增添先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，就可以大膽引進(jìn)較高層次的醫(yī)護(hù)人員及管理人才，就可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鑒于此，本人就本院下步工作的著力點(diǎn)，提幾條不成熟的建議：

一、在不消弱何院長、張隊(duì)長對本院擁有絕對資本分配權(quán)、勞動(dòng)分配權(quán)和絕對管理權(quán)的前提下，建議聘請一個(gè)醫(yī)療技術(shù)比較全面而又善長于醫(yī)院全方位管理的人才來牽頭掛帥，主持醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行和管理工作。

二、以做好公共衛(wèi)生服務(wù)為先導(dǎo)，以提高門診就診率、提高住院病房利用率、提高醫(yī)技設(shè)備使用率為路徑，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高醫(yī)疾治病康復(fù)率、提高患者及其家屬滿意度為抓手，廣開患者資源，增加門診就診人次，增加住院人次，增加經(jīng)濟(jì)收入。

三、在現(xiàn)有條件下，要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，狠抓在職醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取倡導(dǎo)崗位練兵與安排進(jìn)修深造雙管齊下、雙措并施的方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的整體技術(shù)水準(zhǔn)和綜合服務(wù)水平。

四、加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，要求所有干部在工作和學(xué)習(xí)中，必先干一步、先學(xué)一步、先懂一步、先會(huì)一步，走在前列，當(dāng)排頭兵，做敢抓善管并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的模范，做率先垂范并敢言向我看齊、以我為示范的技術(shù)骨干。努力培養(yǎng)一支既來干活掙錢，又來干事業(yè)、謀發(fā)展，有追求、境界高，愿意通過努力奮斗和艱辛付出而展現(xiàn)自我風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的干部隊(duì)伍。

五、參照其他企事業(yè)單位做法，實(shí)行工齡工資，給人以想頭盼頭，盡可能留住拿本拿證后或進(jìn)修歸院工作的人才，保持干部職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)和改善外聯(lián)工作，與轄區(qū)街道辦事處、居民委員會(huì)以及學(xué)校、幼兒園、工廠、企業(yè)等相關(guān)單位或部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常溝通，保持聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)友誼，加深理解，努力取得他們對本院醫(yī)療衛(wèi)生工作的積極支持、協(xié)助與配合。

以上幾點(diǎn)，或許是夸夸其談，不著邊際；或許是不知輕重，瞎想亂言。為此，僅供何院長、張隊(duì)長決策參考。（曾照新2012.4.5.午）

第二篇：安全培訓(xùn)中心三月份工作總結(jié)暨四月份工作計(jì)劃

安全培訓(xùn)中心三月份工作總結(jié)暨四月份工作計(jì)劃

根據(jù)公司培訓(xùn)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦培訓(xùn)中心也做了相應(yīng)的工作，現(xiàn)將一季度培訓(xùn)具體工作做一下總結(jié)匯報(bào)：

一、外培：

1、兩期特殊工種預(yù)報(bào)名，收集資料、報(bào)送資料，報(bào)送9人，6人已培訓(xùn)完畢，等待拿證，其他3人于4月6日進(jìn)行培訓(xùn)。

2、組織我礦報(bào)名煤炭局中專素質(zhì)提升班的人員前往Xx煤礦培訓(xùn)（兩天）。

3、安培教師培訓(xùn)：已將7名學(xué)員資料已發(fā)往公司培訓(xùn)中心。

4、國家電網(wǎng)考試：報(bào)送5中專以上學(xué)歷人員發(fā)往煤炭局。

1基建礦井管理及驗(yàn)收學(xué)習(xí)3人；○2公司機(jī)電專

5、公司培訓(xùn)：○業(yè)管理與技術(shù)培訓(xùn)2人；財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)2人。

二、內(nèi)訓(xùn)：

1、月初，下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)文件，各科室組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并順利通過公司組織的考試。

2、下發(fā)各崗位“手指口述”資料，針對各崗位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對其進(jìn)行不定時(shí)抽查，執(zhí)行較好的崗位：副井絞車房、監(jiān)控室。

三、素質(zhì)提升工程推進(jìn)情況：

1、根據(jù)公司下發(fā)的職稱評定資料，起草了《XXX煤業(yè)有限公司初級職稱評審委員會(huì)》文件報(bào)公司，等待批復(fù)，并下發(fā)我礦相對應(yīng)文件，組織我礦各科室報(bào)名，整理好上報(bào)公司，我礦申報(bào)職稱人員共21人，其中初級15人、中級6人。

2、根據(jù)公司下發(fā)的技能鑒定資料，起草了《xxxx煤業(yè)有限公司職業(yè)技能鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組》文件報(bào)公司，并下發(fā)我礦相對應(yīng)文件，組織我礦各科室分專業(yè)進(jìn)行報(bào)名，整理好上報(bào)公司，我礦報(bào)名技能鑒定人員（初級）共XXX人。

3、根據(jù)公司文件要求，領(lǐng)取支護(hù)工培訓(xùn)資料，下月對參加技能考試的XX支護(hù)工進(jìn)行培訓(xùn)，并起草相關(guān)規(guī)定和通知，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取過關(guān)率超過公司要求。

四、不足之處和對策：

1、礦培訓(xùn)制度不夠完善，沒有培訓(xùn)教室和班前

1、不足之處：○

2、對內(nèi)部工人培訓(xùn)工作跟不上，會(huì)會(huì)議室，很難按制度進(jìn)行執(zhí)行?！鸸と藢ΦV上的獎(jiǎng)罰制度不了解，經(jīng)常有習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、對策：4月份我根據(jù)公司《培訓(xùn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則》健全制度，并制定相應(yīng)措施強(qiáng)制執(zhí)行日常培訓(xùn)工作，及時(shí)解決班前會(huì)會(huì)議室，并加大宣傳力度，真正讓工人去學(xué)習(xí)，了解制度、遵章上崗工作。

五、計(jì)劃：

1、按計(jì)劃送培特殊工種和報(bào)名下一期學(xué)員，不得有誤。

2、按公司要求協(xié)調(diào)各科室解決學(xué)習(xí)和工作的安排，組織好公司中專學(xué)歷提升班學(xué)習(xí)共計(jì)25人三天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)公司下發(fā)的《培訓(xùn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則》制定我礦詳細(xì)的實(shí)施方案。按要求健全所考核的相關(guān)檔案。迎接公司對培訓(xùn)工作的首次全方位的檢查。

4、組織好我礦職稱評定工作，待《初級職稱評審委員會(huì)》文件批復(fù)后，按程序召開會(huì)議進(jìn)行初評，并收集好中級技術(shù)職稱評審信息和資料，保證職稱工作的順利進(jìn)行。

5、組織好參加技能考試的XX支護(hù)工的學(xué)習(xí)，并按公司要求組織好我礦考試點(diǎn)的考試。

6、做好公司安排的有關(guān)培訓(xùn)的隨機(jī)性工作。

7、制定詳細(xì)的培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)罰規(guī)定，加強(qiáng)對工人的日常培訓(xùn)工作，這項(xiàng)是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、相關(guān)部門給予配合。

8、根據(jù)實(shí)際需求給公司申請培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并合理利用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

9、擠出時(shí)間向其他兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，望領(lǐng)導(dǎo)能給予協(xié)調(diào)安排。

小結(jié)：“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行”，之前的培訓(xùn)工作已經(jīng)落下不少，我希望在二季度的前兩個(gè)月能把各項(xiàng)工作跟上來，最后一個(gè)月真正把培訓(xùn)工作先行。剛剛接手培訓(xùn)工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、相關(guān)部門給予配合，許多想不到事項(xiàng)，請多提建議。以這次技能鑒定為鍥機(jī)，全面提升井下崗位人員專業(yè)知識(shí)；以公司中專培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提升工人基本素質(zhì)；以本季度安全培訓(xùn)為基石，架起我們職能科室領(lǐng)導(dǎo)和崗位工人之間的橋梁，全面使我礦的培訓(xùn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

安全培訓(xùn)科：xxxx 2012年4月1日

第三篇：最新-黨群部三月份工作總結(jié)及四月份工作打算

最新-黨群部三月份工作總結(jié)及四月份工作打算

中心醫(yī)院黨群部堅(jiān)持以抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)為工作核心，同時(shí)強(qiáng)化黨員和職工的教育培訓(xùn)，優(yōu)化對內(nèi)和對外宣傳，深化醫(yī)院文化內(nèi)涵，以帶團(tuán)建，為全體職工的學(xué)習(xí)教育、文化生活搭建良好平臺(tái)。根據(jù)2019年開年初所制定的黨群部，我們圓滿的完成了三月份的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

xx年是黨群部成立的第二個(gè)年頭，黨支部工作的思想建設(shè)和組織建設(shè)需要鞏固基礎(chǔ)，繼往開來，邁出新的步伐。為此，我們與發(fā)改委下的利通天然氣公司等一些黨支部成立較早，在黨建方面有著先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的支部做了密切的交流和溝通，尤其在創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建帶工建方面互訴心得和不足，在很大程度上提升了我們支部建設(shè)的有序性和長期性。在保持與其他優(yōu)秀支部溝通的同時(shí)，我們自身也在積極的開展黨員學(xué)習(xí)教育工作，我支部始終以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)，春假后的第二天，陳德明總經(jīng)理和姚建華書記便召集昆山建邦黨員及中層以上管理團(tuán)隊(duì)成員，以務(wù)虛會(huì)形式回顧了xx年工作中的不足之處，并簽訂xx工作任務(wù)責(zé)任書，要求全體黨員和員工在公司內(nèi)部形成學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

我們先后進(jìn)行了四次全體黨員的集中學(xué)習(xí)，在會(huì)議上，我們分別完成了支部工作的總結(jié)和規(guī)劃；開展民主評議，填寫自評表；對《中國共產(chǎn)黨第十七屆委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)》的學(xué)習(xí)；開展昆山公司關(guān)于對“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益”大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)材料的學(xué)習(xí)，研究重點(diǎn)三個(gè)議題，并作專題發(fā)言；傳達(dá)集團(tuán)及環(huán)境公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員高松、葉如陵的先進(jìn)事跡；配合集團(tuán)黨群部開展黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理自查工作等等，在黨員會(huì)議上大家積極發(fā)言，展現(xiàn)了黨員應(yīng)有的風(fēng)貌。

我們根據(jù)黨員學(xué)習(xí)需要設(shè)立了黨員活動(dòng)室，讓黨員有了自己的“家”，也讓黨員的學(xué)習(xí)和會(huì)議有了新的定所；我們?yōu)樗袓徫簧系狞h員制作黨員工作名牌，讓黨員在工作上的先進(jìn)模范作用能夠光鮮的展現(xiàn)在大家面前，讓大家來做黨員工作作風(fēng)的評判者；在昆山市創(chuàng)建城市的過程中，積極響應(yīng)政府號召，組織黨員和其他員工來到大街上掃地，為美化城市貢獻(xiàn)一份力量；組織參加昆山市國際徒步大會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)踐行著大會(huì)“相約健康生活，同步現(xiàn)代文明”的主題，踐行著公司“人類宜居環(huán)境的創(chuàng)造者”這一使命，向大眾展示了“建邦人”積極向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌；為慶祝建黨90周年，與聯(lián)合水質(zhì)公司一同組織一次紅色之旅，感悟紅色文化，體驗(yàn)革命之路；發(fā)起為昆山市民工子弟學(xué)校民樂小學(xué)貧困兒童捐款倡議書，黨員帶頭發(fā)動(dòng)公司上下為這些貧苦家庭的孩子捐資助學(xué)，繼續(xù)他們的學(xué)業(yè)，完成民工子弟的夢想，獻(xiàn)力祖國未來的希望。

我們也在按部就班、循序漸進(jìn)進(jìn)行工作，每季度黨費(fèi)的按時(shí)交納；推選沈利斌、顏?zhàn)渭训?名同志參加入黨積極分子的培訓(xùn)；最主要的是今年完成了去公司青年員工的調(diào)研工作，并于4月1日成立了昆山聯(lián)合團(tuán)支部，團(tuán)支部的成立將黨群部的另一個(gè)工作開展方向打開，為了讓公司所占員工數(shù)比例60%以上的青年員工得到新的成長，為他們搭設(shè)一個(gè)良好的平臺(tái)，讓他們能夠自由的展現(xiàn)出自己的特點(diǎn)和能力，為公司的人才儲(chǔ)備提供參考依據(jù)。

除上述工作之外，黨群部在及時(shí)反饋集團(tuán)和環(huán)境公司下發(fā)的各項(xiàng)事務(wù)中也做了很多準(zhǔn)備工作，例如，配合集團(tuán)黨委開展xx宣傳思想工作“創(chuàng)新獎(jiǎng)”的材料提交”、配合配合集團(tuán)黨委開展關(guān)于組織開展中國共產(chǎn)黨成立90周年“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的部署工作、配合集團(tuán)黨委開展“黨在我心中-崗位做貢獻(xiàn)，建功‘十二五’的文章收集工作、配合集團(tuán)黨委開展“黨在我心中-展示新成就、新風(fēng)貌”攝影照片的采集工作、“大干100天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的情況遞交工作、完成“北京建工集團(tuán)xx青年崗位能手”的申報(bào)工作、完成勞模的推薦及申報(bào)工作等等。

對外宣傳實(shí)現(xiàn)新突破，在《中國環(huán)境報(bào)》上刊登了《污水處理廠成為減排

第四篇：應(yīng)急辦近期工作總結(jié)暨下一步工作打算

2012年應(yīng)急辦工作思路暨工作重點(diǎn)

2012年，縣應(yīng)急辦將緊緊圍繞處置突發(fā)事件這個(gè)中心，突出宣傳教育和基層基礎(chǔ)工作兩個(gè)重點(diǎn)，完善監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制、基層應(yīng)急管理考核機(jī)制，抓好應(yīng)急指揮隊(duì)伍、應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理能力，為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

重點(diǎn)做好以下六項(xiàng)工作：

一、進(jìn)一步健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，進(jìn)一步建立和健全鎮(zhèn)、街道突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)力量，落實(shí)專兼職人員，明確責(zé)任人承擔(dān)日常應(yīng)急管理工作。同時(shí)建立信息報(bào)送員制度，要求各鎮(zhèn)（街道）以及相關(guān)部門制定相應(yīng)的信息報(bào)送員制度，并專門配備一名信息報(bào)送員，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件能及時(shí)處置，并有專人負(fù)責(zé)報(bào)送信息，及時(shí)、快捷上報(bào)。

二、扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理科普宣教工作。加大應(yīng)急科普宣教工作力度，以5.12“防災(zāi)減災(zāi)日”系列活動(dòng)為契機(jī)，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門開展上街防震減災(zāi)科普宣傳、進(jìn)企業(yè)科普知識(shí)宣講、進(jìn)學(xué)校知識(shí)講座等活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大民眾防災(zāi)避險(xiǎn)意識(shí)。依托 1

新聞媒體，開設(shè)應(yīng)急知識(shí)宣傳專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，組織一次全縣應(yīng)急知識(shí)競賽活動(dòng)，在《惠民大眾》刊登競賽試題，動(dòng)員全社會(huì)廣泛參與，進(jìn)一步形成全社會(huì)共同關(guān)心和參與應(yīng)急管理工作良好氛圍。

三、精心組織好兩次應(yīng)急演練。對鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)單位上報(bào)的2012年演練計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析匯總，并以此為依據(jù)積極協(xié)調(diào)有關(guān)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)單位，精心組織開展兩次大型的應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)提高處置突發(fā)事件的能力，提升處置突發(fā)事件的水平。

四、強(qiáng)化應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照“加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理知識(shí)能力的教育培訓(xùn)，納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)體系計(jì)劃”的要求，力爭邀請省級專家，對全縣各鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長、應(yīng)急人員進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理的重視，不斷提高全縣應(yīng)急管理工作整體水平。

五、抓好市級基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型、完善方案的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大基層應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)范圍，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，分行業(yè)全面實(shí)施不同類別、層次的示范點(diǎn)建設(shè)工作，力爭逐年建成一批，命名一批，鞏固提高一批，以此推動(dòng)全縣應(yīng)急管理工作上水平、上臺(tái)階。

六、進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。加強(qiáng)對各部門單位應(yīng)急預(yù)案管理指導(dǎo)和修訂完善，切實(shí)提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作 2

性。整合各類資源，抓好應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)綜合演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)應(yīng)急管理考核制度，研究制定我縣基層應(yīng)急管理考核機(jī)制，不斷推動(dòng)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化。

第五篇：三月份工作總結(jié)和四月份工作計(jì)劃

工程部三月份工作總結(jié)

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期，工程部作為負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的重要部門，無形中也感到肩上的的擔(dān)子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩(wěn)定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設(shè)備設(shè)施檢修的多項(xiàng)重點(diǎn)工作，具體如下：1、2、3、4、5、6、7、8、對各部門二月份的水電表進(jìn)行抄錄及核實(shí)； 完成三樓餐廳后廚的貨架制作；

配合洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進(jìn)行2010年檢； 制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范； 對三樓后廚油煙設(shè)備進(jìn)行了徹底清理；

聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進(jìn)行整修； 配合房控廠家對酒店所有房控問題進(jìn)行處理；

對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的所有問題進(jìn)行整理并報(bào)到甲方；

9、配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品；

10、對19樓機(jī)房主機(jī)進(jìn)行檢修并加裝散熱風(fēng)機(jī)；

11、對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進(jìn)行整修；

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝；

13、對三、四樓設(shè)備設(shè)施及所有門鎖進(jìn)行檢修；

14、對有線電視中央3、5、6、8套進(jìn)行繳費(fèi)并恢復(fù)收看；

15、對員工餐廳圍墻進(jìn)行突擊恢復(fù)；

做好本部門員工的思想教育和技能培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制能源消耗，把節(jié)能降耗落到實(shí)處。