第一篇：酒店管理工作考核數(shù)據(jù)設(shè)定統(tǒng)計(jì)手冊

酒店管理工作考核數(shù)據(jù)設(shè)定統(tǒng)計(jì)手冊

一、市場營銷部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1營業(yè)指標(biāo)的完成 萬元

18錄音、錄像、圖片資料檔案(年歸檔)1次/年 2協(xié)助單位的建立

萬元

19名人題詞檔案(年歸檔)1次/年 3客房出租率

萬元

20公關(guān)資料檔案(年歸檔)1次/年 4客房出租收入

萬元

21對外活動(dòng)檔案(年歸檔)1次/年 5餐飲收入

6會(huì)議收入

7其他收入

8免費(fèi)宣傳廣告6次/年

9館內(nèi)宣傳廣告(包括大堂、客房)1次/周10新聞報(bào)道(報(bào)刊、廣播、電視、雜志)6次/年 11向新聞機(jī)構(gòu)發(fā)送文章4篇/年

12印刷制作合格率98%

13節(jié)日環(huán)境布置合格率98%

14錄制酒店資料片2次/年

15對客宣傳品合格率100%

16公共場所宣傳品擺放12次/年

17酒店紀(jì)念品制作合格率100%

二、前廳部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1年客房營業(yè)收入達(dá)標(biāo)

2年客房平均出租率81%

3年客房平均房價(jià)15%

4年平均房價(jià)增長率5%±

5接待散客比例%

6接待團(tuán)隊(duì)比例%

7接待外賓比例%

8年客房平均銷售指數(shù)

9銷售指數(shù)增長率45%

10客源市場分析4次/年

11商務(wù)中心營業(yè)收入4次/年

12商務(wù)中心營業(yè)收入

13大堂副理24小時(shí)值班到位率100%

14VIP房間檢查1次/6天

22新聞宣傳檔案(年歸檔)1次/年 23廣告檔案(年歸檔)1次/年 24大型活動(dòng)親自組織安排 25部門出勤率100% 26衛(wèi)生檢查合格率100% 27執(zhí)行酒店規(guī)章制度100% 28工作小結(jié)1次/月 29公共關(guān)系講座4次/年

30銷售任務(wù)：達(dá)到酒店擬定的客房出租指標(biāo)90% 31銷售預(yù)測6次/年

32年度客源市場分析4次/年 33提供競爭對象情況1-2次/月 34部門轄區(qū)各員工被投訴情況

21報(bào)紙分發(fā)準(zhǔn)確率100%

22為賓客代辦事項(xiàng)完好率100% 23郵件處理準(zhǔn)確率100%

24商務(wù)中心打印材料合格率100% 25商務(wù)中心復(fù)印傳真合格率100% 26總機(jī)應(yīng)答不超過

27總機(jī)叫早服務(wù)完成率100% 28總機(jī)留言服務(wù)完成率100% 29總機(jī)掛長途合格率100% 30建立客房檔案100%

31建立VIP客人檔案100% 32賓客投訴率0.04%

33上崗員工外語合格率80% 34員工出勤率100%

15房間鑰匙分發(fā)無差錯(cuò)

35環(huán)境衛(wèi)生檢查合格率80% 16入住登記手續(xù)合格率100%

36員工培訓(xùn)2小時(shí)/周 17客房營業(yè)日報(bào)表1次/日

37部門例會(huì)2小時(shí)/周 18落實(shí)預(yù)訂房間準(zhǔn)確率100%

38班組例會(huì)

19行李運(yùn)送準(zhǔn)確率100%

39部門轄區(qū)和員工被投訴情況 20行李寄存無差錯(cuò)率100%40

三、客房部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1營業(yè)指標(biāo)萬元/月

18統(tǒng)計(jì)檢查客用酒水1次/月

2客房平均間天消耗萬元/天

3客用棉織品報(bào)損件數(shù)件

4衛(wèi)生合格率100%

5員工培訓(xùn)率100%

6外語合格率85%

7員工上崗達(dá)標(biāo)合格率100%

8各種器皿消毒合格率100%

9各種器皿報(bào)損件數(shù)0.03%

10安全合格率100%

11客人投訴率0.04%

12員工出勤率5`10%

13遵守各項(xiàng)規(guī)章制度合格率98%

14主管碰頭會(huì)1次/天

15檢查巡視2次/天

16每日檢查房間20間 17員工培訓(xùn)2小時(shí)/周

四、管家部主管與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1營業(yè)指標(biāo)萬元/年

2低值易耗費(fèi)用指標(biāo)萬元

3公用棉織品報(bào)損件數(shù)件

4員工工服洗滌件數(shù)件

5客衣洗滌件數(shù)件

6客衣賠償金額

7客衣收發(fā)差錯(cuò)率0%

8工服收發(fā)差錯(cuò)率0%

9公用棉織品收發(fā)差錯(cuò)率0%

10工服報(bào)損率%

11工服修補(bǔ)

12公用棉織品報(bào)損率0.5%

13客衣縫補(bǔ)數(shù)量0.3‰

14客人洗衣投訴

15客衣洗滌達(dá)標(biāo)100%

19地毯無污跡及地毯洗滌達(dá)標(biāo)100%

20洗滌沙簾2次/年

21洗滌防火遮光簾1次/年 22衛(wèi)生檢查2次/周 23洗滌床蓋1次/年

24燈罩無污跡合格率100% 25擦洗樓門窗玻璃4次/年 26家具打蠟2次/年

27地板打蠟4次/年

28衛(wèi)生潔具消毒合格率100% 29召開領(lǐng)班業(yè)務(wù)會(huì)1次/周30安全課1次/季度

31消防知識(shí)培訓(xùn)2次/年

32部門轄區(qū)和員工被投訴情況

18客衣快件洗滌時(shí)間3小時(shí)

19客衣慢件洗滌時(shí)間12小時(shí)

20工服洗滌時(shí)間24小時(shí)

21公用棉織品洗滌時(shí)間24小時(shí)

22員工上崗達(dá)標(biāo)合格率100%

23員工出勤率100% 24衛(wèi)生合格率100% 25員工培訓(xùn)4次/年

26有效勞動(dòng)工時(shí)利用率100%

27員工工服換季2次/年

28遵守各項(xiàng)規(guī)章制度100%

29員工儀容儀表著裝100%

30與其他部門之間工作協(xié)調(diào)不脫解

31機(jī)械設(shè)備完好100%

32部門轄區(qū)和員工被投訴情況

16工服洗滌達(dá)標(biāo)100% 17公用棉織品洗滌達(dá)標(biāo)100%

五、餐飲部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)

19菜點(diǎn)翻新花樣率30% 2毛利額

20菜單更換次數(shù)4次/年 3毛利率

21美食節(jié)1次/2個(gè)月 4部門效益

5員工平均年收入（全員勞動(dòng)指標(biāo)）

6每餐位年創(chuàng)收

7費(fèi)用指標(biāo)（節(jié)約%）

8每周用餐人數(shù)

9零點(diǎn)客人進(jìn)餐人數(shù)均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

10每周宴會(huì)次數(shù)及人次

11宴會(huì)平均標(biāo)準(zhǔn)

12酒吧人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

13菜點(diǎn)質(zhì)量（色香味形）合格率100%

14餐茶酒具化驗(yàn)合格率100%

15食品化驗(yàn)合格率100%

16環(huán)境衛(wèi)生檢查合格率100%

17全面衛(wèi)生1次/周 18餐茶酒具破損率3‰

六、西餐部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)

2毛利額

3毛利率

4部門效益

5員工平均年收入（全員勞動(dòng)指標(biāo)）

6每餐位年創(chuàng)收

7費(fèi)用指標(biāo)（節(jié)約%）

8每周用餐人數(shù)

9零點(diǎn)客人進(jìn)餐人數(shù)均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

10每周宴會(huì)次數(shù)及人次

11宴會(huì)平均標(biāo)準(zhǔn)

12酒吧人均消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

13菜點(diǎn)質(zhì)量（色香味形）合格率100%

14餐茶酒具化驗(yàn)合格率100%

22餐廳員工上崗前例會(huì)

23出勤率100%

24執(zhí)行酒店規(guī)章制度100% 25員工培訓(xùn)2小時(shí)/周 26崗位外語合格率85%

27開餐時(shí)部門經(jīng)理巡視4小時(shí)/天 28重要活動(dòng)現(xiàn)場組織與指揮 29賓客表揚(yáng)意見360條/年 30賓客滿意率100% 31賓客投訴率0.1‰

32食品庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)30天 33每天餐位翻臺(tái)率2次/天

34每周效益分析及就餐客人預(yù)測報(bào)1份/周35部門轄區(qū)和員工被投訴情況

19菜點(diǎn)翻新花樣率30% 20菜單更換次數(shù)4次/年

21美食節(jié)1次/2個(gè)月

22餐廳員工上崗前例會(huì)

23出勤率100%

24執(zhí)行酒店規(guī)章制度100%

25員工培訓(xùn)2小時(shí)/周 26崗位外語合格率85%

27開餐時(shí)部門經(jīng)理巡視4小時(shí)/天

28重要活動(dòng)現(xiàn)場組織與指揮

29賓客表揚(yáng)意見360條/年

30賓客滿意率100%

31賓客投訴率0.05‰

32食品庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)30天

15食品化驗(yàn)合格率100%

33每天餐位翻臺(tái)率（咖啡廳）2次/天

16環(huán)境衛(wèi)生檢查合格率100%

34每周效益分析及就餐客人預(yù)測報(bào)1份/周 17全面衛(wèi)生1次/周 35部門轄區(qū)和員工被投訴情況 18餐茶酒具破損率3‰

七、康娛部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)

2利潤指標(biāo)

3成本費(fèi)用指標(biāo)

4設(shè)備維修保養(yǎng)100%

5檢查經(jīng)營情況1次/天

6賓客滿意率95%

7賓客投訴率0.03‰

8經(jīng)濟(jì)效益分析服務(wù)情況總結(jié)1次/月

9節(jié)目翻新率

10員工培訓(xùn)2小時(shí)/周 11外語合格率

八、桑拿中心主管與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)

2利潤指標(biāo)

3成本費(fèi)用指標(biāo)

4設(shè)備維修保養(yǎng)100%

5檢查經(jīng)營情況1次/天

6賓客滿意率95%

7賓客投訴率0.03‰

8經(jīng)濟(jì)效益分析服務(wù)情況總結(jié)1次/月

9員工培訓(xùn)2小時(shí)/周10外語合格率

11員工出勤率100%

九、人力資源部經(jīng)理與部門業(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1人員流動(dòng)率5%

2員工招聘合格率100%

3工資總額的核準(zhǔn)2次/年

4勞動(dòng)定額的核準(zhǔn)1次/年

12員工出勤率100% 13設(shè)施設(shè)備完好率100% 14執(zhí)行酒店規(guī)章制度100%

15環(huán)境衛(wèi)生合格率100%

16員工儀容儀表合格率100%

17消防知識(shí)培訓(xùn)2次/年

18總經(jīng)理例會(huì)3次/周19衛(wèi)生檢查1次/周20安全檢查1次/月

21員工流動(dòng)率5～10%

22部門轄區(qū)和員工被投訴情況

12設(shè)施設(shè)備完好率100%

13執(zhí)行酒店規(guī)章制度100%

14環(huán)境衛(wèi)生合格率100%

15員工儀容儀表合格率100%

16消防知識(shí)培訓(xùn)2次/年

17總經(jīng)理例會(huì)3次/周 18衛(wèi)生檢查1次/周 19安全檢查1次/月

20員工流動(dòng)率5～10%

21部門轄區(qū)和員工被投訴情況 17勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放的準(zhǔn)確率100% 18全年培訓(xùn)計(jì)劃的完成100%

19完成全年培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)到位費(fèi)用不超 20培訓(xùn)費(fèi)用指標(biāo)元/年

5勞動(dòng)定員的核定2次/年

21建立員工培訓(xùn)檔案100% 6全員出勤情況的考核率100%

22培訓(xùn)的形式不少于4種/年 7全店考核制度的補(bǔ)充與完善2次/年

23外語培訓(xùn)的語種不少于2種 8對部門考核工作的考評(píng)1次/年

24入職培訓(xùn)

9對員工工作表現(xiàn)的考評(píng)1次/年

25專題培訓(xùn)4次/年 10員工人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確率100%

26基礎(chǔ)培訓(xùn)4次/年

11人事、工資編制統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%

27對各部門培訓(xùn)工作的追蹤評(píng)估考2次/年 12其它各類報(bào)表準(zhǔn)確率100%

28對各部門培訓(xùn)效果的檢查驗(yàn)收4次/年 13獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確率100%

29對各部門的每周業(yè)務(wù)培訓(xùn)的抽查1次/周 14名牌的配備率100%

15勞動(dòng)保護(hù)制度的完善率100%

16勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育12次/年

十、員工飯?zhí)脴I(yè)績考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

1出勤率100% 2安全達(dá)標(biāo)率100% 3執(zhí)行酒店規(guī)章制度100% 4環(huán)境衛(wèi)生合格率100% 5伙委會(huì)例會(huì)2次/月 6對員工食堂的滿意程度 7對員工食堂的表揚(yáng) 8對員工食堂的投訴 9員工食堂的成本 10員工食堂的虧損 11員工食堂的盈余

12菜譜的更換率，杜絕食品中毒事故 13食品化驗(yàn)合格率

14計(jì)量監(jiān)測合格率100% 15設(shè)施設(shè)備完好率98% 16部門轄區(qū)和員工被投訴情況

30對各部門外語培訓(xùn)效果的抽查1次/月 31對員工考勤情況的抽查1次/周 32部門轄區(qū)和員工被投訴情況

第二篇：20130813如何收集統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)

績效考核推動(dòng)與實(shí)施

第2課：如何收集統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)？

考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)是否及時(shí)真實(shí)和準(zhǔn)確有效，將直接影響和決定考核結(jié)果。具體怎么來做，各企業(yè)可能做法不一，有的會(huì)及時(shí)收集，而有的到考核時(shí)才開始收集數(shù)據(jù)；有的由部門自行統(tǒng)計(jì)，有的由專門的績效專員在做統(tǒng)計(jì)。那么，請問：

1、你們公司的考核數(shù)據(jù)是如何收集統(tǒng)計(jì)的？

2、如何來確保這些數(shù)據(jù)的及時(shí)真實(shí)和準(zhǔn)確有效？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請分享你們的經(jīng)驗(yàn)和想法。

考核數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)時(shí)間及方法，要根據(jù)公司內(nèi)部不同的部門，不同工作性質(zhì)要求而定，有些部門及崗位是可以按天、周、月、季度或是時(shí)段規(guī)定期等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但有些部門只能按季度或是更長時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。時(shí)間長短由工作性質(zhì)來確定比例合適，否則統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也不會(huì)準(zhǔn)確?？己四繕?biāo)的數(shù)據(jù)能按天統(tǒng)計(jì)的，避免按周統(tǒng)計(jì)，能按周統(tǒng)計(jì)的就不要按月統(tǒng)計(jì)。在越短時(shí)間內(nèi)拿到的數(shù)據(jù)可靠性就越高，避免夜長夢多的事情發(fā)生。我這樣講有點(diǎn)夸張，不過事實(shí)就是這樣的，有些人就喜歡弄虛作假。

考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期：

生產(chǎn)部：每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的目標(biāo)有生產(chǎn)達(dá)成率、QA抽檢查合格率、QC檢查合格率、物料超損耗率等項(xiàng)目，將這些目標(biāo)匯總，做成日報(bào)表。每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備漏保養(yǎng)次數(shù)，這個(gè)目標(biāo)是監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備工程部之目標(biāo)，此目標(biāo)并非生產(chǎn)部目標(biāo)。將每日統(tǒng)計(jì)之目標(biāo)進(jìn)行匯總評(píng)均，得出周目標(biāo)，做成周報(bào)表，月報(bào)表。

品質(zhì)部：品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)方法與生產(chǎn)部雷同，抽檢批數(shù)合格率，首檢準(zhǔn)備率、漏判與誤碼判次數(shù)，也是每日統(tǒng)計(jì)，周統(tǒng)計(jì)，月統(tǒng)計(jì)。這些目標(biāo)都必須及時(shí)反映生產(chǎn)品質(zhì)情況，以便相關(guān)管理人員作出相應(yīng)的改善方法。

開發(fā)部：開發(fā)部的目標(biāo)相對于整個(gè)公司來說，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期是比較長的，一般情況都是在一個(gè)季度一次，很在一個(gè)月內(nèi)能完成一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期的，對于電子產(chǎn)品來說，正常的開發(fā)周期是在三個(gè)月，有的需要時(shí)間更長一些，這也要看產(chǎn)品的復(fù)雜性。開發(fā)部的目標(biāo)有設(shè)計(jì)驗(yàn)證合格率、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率、開發(fā)成本超預(yù)算等。

職能性部門：所有職能部門都按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，職能部門的數(shù)據(jù)不會(huì)像生產(chǎn)部門那么及時(shí)，只要安排時(shí)執(zhí)行工作，就不會(huì)影響正常運(yùn)作。如果生產(chǎn)性部門影響一天，損失就不是一個(gè)小數(shù)目。員工工資、未能按時(shí)走貨導(dǎo)致不能走貨只能寄飛機(jī)而所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)等。

為了目標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，所有目標(biāo)都必須有下工序或下工序部門驗(yàn)證，如生產(chǎn)達(dá)成率，不光生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)后，PMC還需進(jìn)行驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，當(dāng)然也不是每天都驗(yàn)證，每周是要驗(yàn)證一次的，生產(chǎn)部周報(bào)的目標(biāo)數(shù)與PMC的周報(bào)所統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)數(shù)不同時(shí)，則按PMC的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。所以生產(chǎn)部門計(jì)算出最終目標(biāo)時(shí)，與需PMC核對是否相同。如果數(shù)據(jù)有差異，那在周會(huì)上總經(jīng)理就要求兩個(gè)部門作出解釋，誰都不會(huì)在會(huì)議上浪費(fèi)大家時(shí)，也不想因?yàn)樽鼋忉尪鴣G面子，所以大家都會(huì)在報(bào)表審核前就將這些數(shù)據(jù)核實(shí)。

有了部門間的相互監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度相對會(huì)高，而且也會(huì)及時(shí)。只要部門的目標(biāo)有及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出來，就不怕崗位的目標(biāo)數(shù)據(jù)不及時(shí)了，由績效人員定期跟進(jìn)，時(shí)間長了就形成習(xí)慣了。習(xí)慣就成了自然。

第三篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

一．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2013年北一經(jīng)營情況）

收入：4096267元 其中自營3296845元

成本：自營部分 直接成本72.1%，水電、社保、維修、其他成本8.52%

員工工資成本：17.53%毛利：19.5%

檔口收入：799422元 提點(diǎn)凈收入：103785元

二．情況分析

1.員工工資發(fā)放比例過高。

2.毛利率偏低。

3.餐廳員工個(gè)人人均產(chǎn)值未足1.2萬元，用工過多。

4.餐廳輔助成本過大，（主要是水電、社保、維修）。

分析原因：

1.兩個(gè)假期拖后腿，特別是寒假值班，收支嚴(yán)重不平衡，特別是輔助成本過大。

2.由于餐廳自身面積大，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增

多。

3.由于餐廳定位于雙效兼顧，突出服務(wù)，服務(wù)性、公益性品種過多，導(dǎo)致利潤點(diǎn)低。

4.餐廳有浪費(fèi)情況，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

三．工作思路（2014年北一預(yù)估情況）

根據(jù)餐飲中心的要求（強(qiáng)推一碗制及半份菜兩項(xiàng)工作），結(jié)合北一餐廳實(shí)際情況（經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整），準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來展開工作：

自營部分分成4個(gè)小組：

1.大伙組：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 1.3萬；毛利率19-21%

2.白案水煮組：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率23-25%

3.紅案外賣組：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率28-30

4.服務(wù)組（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，工資2.1萬，按15%返回比例需

要14萬銷售來支撐。

形勢評(píng)估：

自營部分：收入32.2萬/月*9=289.8萬毛利23-25%。

（備注：人均產(chǎn)值1.2萬元，員工工資原情況下）

工作要求：

1.形成激勵(lì)機(jī)制，多勞多得。

2.嚴(yán)格執(zhí)行小組承包，單獨(dú)核算。

3.為了提高積極性，降低員工風(fēng)險(xiǎn)，建議設(shè)保底工資。

4.承包小組細(xì)則借鑒于北二特色中炒組。

檔口部分：（共13個(gè)檔口）

1.根據(jù)2013年和2014年檔口的數(shù)量和經(jīng)營模式及品種結(jié)構(gòu)來預(yù)估:

收入1.5*30*9=405萬

凈提點(diǎn)40.5萬

2.工作要求：按照各自所簽合同來協(xié)調(diào)管理。

北一餐廳：陳捷

2014年3月22日

第四篇：統(tǒng)計(jì)管理工作

一、統(tǒng)計(jì)管理工作

負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的編制管理工作。全面了解和掌握所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制訂。對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)管理工作。

負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)資料填報(bào)的組織管理工作

二、合同管理工作

負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工合同的簽訂工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)項(xiàng)目分包合同的簽訂工作。

負(fù)責(zé)合同履行過程中的、負(fù)責(zé)公司簽訂合同的談判、起草、簽訂、修訂、傳遞和存檔管理工作，組織公司內(nèi)部項(xiàng)目的合同評(píng)審。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與業(yè)主溝通，并負(fù)責(zé)向業(yè)主提出支付合同款項(xiàng)和結(jié)算的申請。

三、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作

負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)工作

負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件，編制標(biāo)底或工程量清單，辦理有關(guān)中標(biāo)手續(xù)

四、生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作

組織公司資質(zhì)的年檢管理工作。

1、負(fù)責(zé)向有關(guān)政府管理職能部門申報(bào)公司的監(jiān)理資質(zhì)，在公司其他部門的配合下辦理各項(xiàng)資質(zhì)的年檢。

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的資信登記工作。

3、負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)文件（包括企業(yè)資質(zhì)證書、企業(yè)的業(yè)績等材料）使用情況的登記和審查工作。

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的分配工作。組織下達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目任務(wù)單，協(xié)助總工辦控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整。

4、負(fù)責(zé)核算并制訂各各項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)檢查企業(yè)投資項(xiàng)目計(jì)劃、概算、預(yù)算；負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。

2、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第六條 與其他部門配合的工作。

1、協(xié)助財(cái)務(wù)處做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析研究工作。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)處做好“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)”和“生產(chǎn)經(jīng)營情況月報(bào)”的工作，按時(shí)上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營情況報(bào)等。

4、與財(cái)務(wù)處共同審查各項(xiàng)目的報(bào)表，并做好管理、匯總工作。

5、定期統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，編制公司統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告。

第五篇：就業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

重要通知，大家注意一下，由于畢業(yè)生系統(tǒng)有變動(dòng)，從本月起需要即時(shí)更新和錄入大家的就業(yè)信息，已經(jīng)簽訂了三方協(xié)議/勞動(dòng)合同/實(shí)習(xí)合同的同學(xué)或者工作單位基本確定了的同學(xué)請將以下信息發(fā)給我：

1.工作單位名稱（準(zhǔn)確名稱）

2.單位性質(zhì)

3.單位所屬行業(yè)

4.單位所在地（省 市 區(qū)/縣）

5.單位組織機(jī)構(gòu)代碼（合同上應(yīng)該有填寫，如果沒有填寫的，可以在網(wǎng)上查詢到）

6.工作職位類別

另外請注意：已經(jīng)交了三方協(xié)議的同學(xué)就不需要再發(fā)信息給我了，本次統(tǒng)計(jì)截止到明天（4月24日）下午5點(diǎn)，之后如果大家在5月返校之前有簽訂了工作就及時(shí)把前面幾條需要統(tǒng)計(jì)的信息發(fā)給我，本次統(tǒng)計(jì)的就業(yè)數(shù)據(jù)只是上報(bào)需要，并不直接涉及到畢業(yè)派遣，畢業(yè)考試期間會(huì)再統(tǒng)計(jì)一次，并且會(huì)專門集中講解。

以上有三項(xiàng)信息給大家列了選項(xiàng)，為了便于統(tǒng)計(jì)，發(fā)給我時(shí)只需要發(fā)所選那項(xiàng)的前兩個(gè)字，關(guān)于單位如果有自己不清楚的地方多問一問，也可以在網(wǎng)上查一下，盡量報(bào)給報(bào)的信息準(zhǔn)確。