第一篇：冰箱廠倉庫統(tǒng)計工作內(nèi)容

冰箱廠倉庫統(tǒng)計工作內(nèi)容

日：

國定工作時間：（做完這些大概在2-3小時）

1上班后去倉庫和測試房，查看詢問倉庫人員是否上班到崗（需要5-20分鐘）； 2 在電腦上做倉庫的考勤表，做完后發(fā)給管理辦（需要2-5分鐘）；

3.進入海心實業(yè)系統(tǒng)，查詢前一天的入庫型號和花色，把入庫明細寫在白紙上（需要3-10分鐘）； 打開庫存表，在白紙上寫下入庫型號和花色的原有數(shù)量（需要2-5分鐘）； 進入倉庫，數(shù)現(xiàn)有入庫冰箱的數(shù)量，摘記在白紙上，核對冰箱數(shù)量，現(xiàn)有冰箱數(shù)量=庫存表上數(shù)量+入庫數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)不對等出現(xiàn)2種情況（需要15-60分鐘）：

A 現(xiàn)有冰箱數(shù)量大于庫存表上數(shù)量+入庫數(shù)量，說明海心系統(tǒng)掃描數(shù)量出現(xiàn)漏掃描情況，核對后在庫存表上的X日入庫數(shù)量中必須按實際入庫數(shù)量登記做表格；

B現(xiàn)有冰箱數(shù)量小于庫存表上數(shù)量+入庫數(shù)量，說明倉庫冰箱少了，必須引起重視，當日查明原因，這種情況也導致這階段工作時間增加。具體原因可以從多方面著手查明：是否仍在線上未入庫，是否混在其他型號和花色的冰箱中，是否入庫后因為質(zhì)量問題重回線上等，是否條碼錯誤，是否掃描錯誤，具體可以詢問倉庫領(lǐng)導，搬運工，下線掃描人員，車間主任等。6 核對正確后，做庫存表，將庫存表盡快發(fā)給領(lǐng)導

7做質(zhì)量每日報表，將早上收集上來的存在問題逐一錄入表格（需要20-40）； 8 在ERP中核對廠內(nèi)生產(chǎn)入庫單和其他入庫單，打印，交給車間統(tǒng)計；（需要5-10分鐘）； 9 做紙質(zhì)明細賬，在下班前或第二天上班時做當日出庫和入庫明細，算出結(jié)余，做到賬薄和庫存表數(shù)量統(tǒng)一。（需要10-20分鐘）不固定工作時間：（這些需要的時間不確定，看是否有發(fā)貨，是否有質(zhì)量部單子而定，時間0-8小時不等）發(fā)貨：

1做銷售出庫單，領(lǐng)導開單后根據(jù)冰箱和洗衣機型號花色做銷售出庫單 倉庫發(fā)貨時站在旁邊核對發(fā)貨數(shù)量和型號 打印銷售出庫單，并和司機核對數(shù)量，請司機簽名

將出庫明細錄入庫存表

5將出庫明細錄入ERP系統(tǒng) 將出庫明細條碼導入海心實業(yè)系統(tǒng)

月：

1領(lǐng)取和發(fā)放用品：包括手套，毛巾，洗衣粉，辦公用品等； 2 做工資表 寫領(lǐng)導指示的員工的違反廠規(guī)的通報：如遲到早退，上班時間玩手機等； 4其他領(lǐng)導和管理辦交代的工作

第二篇：統(tǒng)計工作內(nèi)容

統(tǒng)計工作內(nèi)容

1、根據(jù)場地存煤，當日上煤量和發(fā)運量，計算本日場地存煤

情況。和寧武分公司傳上來的存煤表做好核對工作，確保存煤情況的準確性。然后匯報領(lǐng)導。

2、根據(jù)場地化驗室上報的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，做好煤質(zhì)情況表，當煤

質(zhì)發(fā)生不正常情況的時候要和化驗室人員、駐礦人員了解煤質(zhì)情況。及時匯報領(lǐng)導。

3、上煤情況，每天早上8點以前要了解到各礦的發(fā)運情況和

場地實收情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個礦拉運量減小要及時向駐礦人員了解情況，每天要把府谷分公司上報的數(shù)據(jù)和寧武場地的泵房人員核對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確無誤。

4、運費情況，每周1和周4的晚上提前做好運費，要和寧

武分公司統(tǒng)計做好核對工作，確保每次的運費準確無誤。周2和周5晚上把當日結(jié)算的運費和未結(jié)的運費做出劃分。運費要準確，不能有任何差錯。

5、資金情況，通過當日資金情況表，減去每天早上的上煤

和在途數(shù)，預(yù)估每天礦上的資金剩余情況。如果發(fā)現(xiàn)哪個礦上煤款不多的時候，及時的匯報領(lǐng)導，給礦上付款。

6、帶好新人，讓其盡快上手，干好統(tǒng)計工作。

第三篇：人事統(tǒng)計工作內(nèi)容

人事部統(tǒng)計工作管理

為了降低成本，節(jié)約開支，杜絕浪費，合理使用；人事部對公司各項管理成本作如下統(tǒng)計工作。

具體統(tǒng)計的內(nèi)容：

1.飯?zhí)霉芾斫y(tǒng)計（包括：大米、食用油、食鹽、醬油、醋、雞精、調(diào)料、洗潔精、手套、雨鞋、圍裙、毛巾、袖套、掃把、拖把、餐具、廚具、設(shè)備維修費用、液化氣、用水、用電、吃飯人數(shù)、菜金、菜類的每日具體價格和購買數(shù)量、金額、廚房員工工資等各項物料每月使用數(shù)量和金額匯總）

2.宿舍管理統(tǒng)計（包括：宿舍房間數(shù)量、床位、衣柜、液化氣罐、熱水器、居住人數(shù)、居住哪些人員、人員變動狀況、各宿舍每月用水、用電、宿舍內(nèi)設(shè)備維修有哪些、維修時間、維修結(jié)果的確認、使用狀況追蹤、管理費用金額的各項統(tǒng)計匯總）

3.辦公用品管理統(tǒng)計（包括：電腦、打印機、傳真機、照相機、過塑機、電話機、保險柜、碎紙機、電子白板、投影儀、空調(diào)、燈管、電源插板、打印紙、傳真紙、墨盒、碳帶、打印墨、鼠標、鍵盤、油性筆、擦布、筆筒、熒光筆、中性筆、臺筆、圓珠筆、鉛筆、中性筆芯、圓珠筆芯、標簽、便條紙、修正液、小透明膠帶、剪刀、刀片、膠水、雙面膠、打孔器、訂書機、訂書針、游標卡尺、千分尺、卷尺、電池、U盤、軟盤、文件袋、文件夾｛大、?。⑽募?、文件架、長尾鐵夾、過塑膜、垃圾簍、垃圾袋、掃把、拖把、毛巾、水桶、飲水機、飲用水、辦公桌、辦公椅、文件柜、工衣、廠牌夾、各類單據(jù)、復(fù)印紙、印泥、印章、信封、賬薄賬冊、用電、用水、設(shè)備維修、何人使用等各項辦公用品的使用和維修統(tǒng)計、金額匯總）

4.車間文具用品管理統(tǒng)計（包括：各類報表、表單、筆、美工刀片、雙面

刀片、雙面膠、修正液、打孔機、電源插板、飲用水、垃圾桶、掃把、拖把等物品的使用數(shù)量和維修統(tǒng)計、金額匯總）

以上各項統(tǒng)計工作，人事部每月須作詳實的統(tǒng)計并上報總經(jīng)辦，由總經(jīng)

辦及財務(wù)審查。

第四篇：倉庫管理內(nèi)容

倉庫工作內(nèi)容

一．

1．負責將車間所需一切材料及時無誤的上報采購，具體包括；材料的品種，名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量，用途，日期，清楚地列表，傳給采購部購買，并保留原件。

2．對采購回來的材料要逐一進行核實，仔細檢查，清點數(shù)量，顏色與日期等，對于不合格材料也要及時上報采購?fù)嘶?，拒絕入庫，并及時補上。

二． 倉庫自身職責與工作事項

1．首先負責將倉庫材料進行明確分類，整齊擺放，并貼明標簽，以便于自身查找和上級檢查，必須及時打掃倉庫衛(wèi)生，徹底清理倉庫垃圾，保證倉庫干凈整齊。

2．對于出庫，必須有出庫單，并有廠部主管人員簽字，否則不能將材料出庫。出庫單，每組一份，用完一本，倉庫將舊本收回，換予新本，領(lǐng)料時倉庫人員要對出庫單仔細核實，查看，是否寫明了領(lǐng)取材料名稱，規(guī)格，數(shù)量，用途，簽字等事項，各項清楚無誤，方可出庫材料。

3．對于配件與成品管理：

倉庫負責各個工程配件與成品的管理，按照配單的要求及時進行配貨，配貨時要與各有關(guān)小組協(xié)調(diào)，以防配件有少配，漏配，重復(fù)配等情況的出現(xiàn)發(fā)貨前要給合有關(guān)小組將所有的貨物點清，確實缺少或因條件限制未準備好的貨物要及時清楚的報告上級有關(guān)部門，以便進行協(xié)調(diào)安排。

4．對于各個工程退回來的材料；

也要有專門的入庫單，并清楚填寫退回材料的名稱，規(guī)格，顏色，數(shù)量與退回單位等有關(guān)事項。

5．對于各種所借物品，倉管必須準備專門的借物本，并在借物單上標明日期，物品名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，去處等的關(guān)事項，并有借物人和倉管的簽字，當月所借物品必須當月歸還或物丟失或損壞的，將根據(jù)具體情況追究雙方責任。

6．每月月底，倉庫要進行庫存盤點；

對材料按用途進行明確的分類，并對材料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，顏色等的關(guān)事項進行清楚的統(tǒng)計，盤點內(nèi)容包括，倉庫所有配件，車間鋼材。板材。通風柜配件，通風柜，氣瓶柜等庫存成品，分類做成庫存報表，并把整理好的出庫單和入庫單及時及有關(guān)貨單，上交財務(wù)部，各個出庫單和入庫倉庫要有留存。每月庫存表三份，倉庫一份，廠務(wù)部一份，財務(wù)部一份。

第五篇：化妝品廠倉庫管理制度

倉庫管理制度（試行稿）

倉庫是公司重要財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。

一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。

二，崗位職責 倉庫人員共同遵守的職責 1，要按時上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必處罰標準：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第須無條件服從。三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。

2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。處罰標準：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第 二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）并做書面檢討！

3，要堅守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。

4，個人不允許私自接受客戶及供應(yīng)商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶及供應(yīng)商堅持要送禮物的話，請上交公司。

處罰標準：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。5，要愛護公物，損壞照價賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。6，要保守公司機密，對于傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。7，同事之間要發(fā)揚友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。處罰標準：對于無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。9，不準拉幫結(jié)派，打架罵人，違者勸退處理。10，辭職要提前一個月申請，批準后才可交接走人。11，不準亂拿公司物料，要申請批準后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。主管崗位職責

1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。

2，負責安排監(jiān)督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查。

3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理意見。

4，負責監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉(zhuǎn)。5，熟悉和了解各個客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出錯，讓客戶滿意。6，關(guān)心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。

7，負責倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。8，對不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導提出處理意見。9，協(xié)助財務(wù)做好盤點及核查工作。

10，按照公司發(fā)展規(guī)劃擬定本部門人員編制，報公司領(lǐng)導批準。11，完成上級領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。12，對于超越自身工作權(quán)限或能力時，要及時向上級匯報。

倉管員崗位職責

1，應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或成品，半成品進倉時，要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進倉前一定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關(guān)負責人員書面同意！

處罰標準：未經(jīng)檢查（有質(zhì)檢時一定要請質(zhì)檢檢查）而直接入庫第一次對當事人給 予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質(zhì)檢時倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。2，入庫的包材及成品，半成品要分區(qū)堆放（放在指定區(qū)域），擺放整齊，杜絕不安全因素。

3，入庫后要及時入賬，準確登記。不允許單據(jù)放幾天后才入賬，以免記憶模糊導致

入錯賬，數(shù)據(jù)不準。管理數(shù)據(jù)推薦用onlyit軟件，禁止用其它表格管理！

處罰標準：發(fā)現(xiàn)第一次，口頭警告，第二次罰款20元并做書面檢討！

4，領(lǐng)料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用。倉管對領(lǐng)料單核查無誤后按照先進先出的原則發(fā)料。發(fā)料后要及時入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時解決。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)包材有問題或數(shù)量不夠，倉管要配合車間解決包材發(fā)放問題，如主管發(fā)現(xiàn)不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發(fā)放物料要注意如下：A，質(zhì)量要有保證，有問題的物料原則上不準發(fā)到車間，如果一定要用，要請相關(guān)人員簽字認可。B,數(shù)量要充足，把損耗計算在內(nèi)，按照比例給予把握。

5，成品倉發(fā)貨必須要有發(fā)貨單，見單發(fā)貨，原則上不允許無單及口頭發(fā)貨。如遇特殊情況，要有相關(guān)領(lǐng)導同意后方可發(fā)貨，事后要及時補單。發(fā)貨時要認真仔細，絕對不允許有少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)，多發(fā)等情況發(fā)生。對于易破損品，應(yīng)在包裝醒目位置上特別注明。經(jīng)銷商退貨，倉管員要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否與退貨單一致(經(jīng)銷商沒寫退貨單的話，倉管員應(yīng)編寫)，同時應(yīng)查看商品破損，新舊程度，有無變質(zhì)，能否二次利用。

處罰標準：發(fā)錯一次貨，罰款5元，情況嚴重的，罰款10元---50元之間。對于經(jīng)銷商退貨不清理數(shù)據(jù)的，罰款10元。

6倉管員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單入賬。按時上交報表，做到庫存與賬面一致，作為 采購和下單的參考。7，倉管員應(yīng)每月盤點一次，掌握和明了庫存的實際情況。經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存與賬面結(jié)存數(shù)量不符，應(yīng)追查原因，并寫盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際庫存一樣。

8，倉管員要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購或下單生產(chǎn)；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時上報。

9，定期上報不合格物料，并按相關(guān)規(guī)定及時處理。

10，下班前應(yīng)做好門，窗，水，電的開關(guān)工作。處罰標準：下班后不關(guān)門窗和電源的，罰款10元。11，倉管員要保管好單據(jù)及各類文件，不允許亂扔。12，倉管員要定期檢查倉庫建筑物，如發(fā)現(xiàn)漏水，白蟻等異常情況要及時上報。13，調(diào)動或離職前，要辦理移交手續(xù)，要求逐項核對點收。如有短缺，要限期查清

后，方可移交。移交時要倉管員雙方及主管簽字確認。

14，倉管員要協(xié)助財務(wù)盤點及核查。

15，倉管員如有不履行自己的職責，給公司財產(chǎn)造成損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責任；情況特別嚴重的，應(yīng)追究其法律責任！

倉庫助理崗位職責

1，倉庫助理根據(jù)訂單需要，趕做當天需要發(fā)的成品。趕做的成品不允許有質(zhì)量問題，如漏標，錯標等情況發(fā)生。

處罰標準：趕做的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，罰款5元。有嚴重問題的罰款10---20元之間。

2，經(jīng)銷商退貨，倉庫助理可根據(jù)要求整理退貨。根據(jù)貨物等級做出相應(yīng)的處理方案。如貨物只是包裝壞，但里面的東西無質(zhì)量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質(zhì)量拿不準的，先請質(zhì)檢做微檢，根據(jù)微檢情況再決定取舍。

處罰標準：對于質(zhì)量拿不準的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。3，閑暇時要熟悉產(chǎn)品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好準備。

4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時半成品組套的要寫領(lǐng)用單，以便倉管減庫存。處罰標準：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。

搬運工崗位職責

1，搬運工主要職責是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運工應(yīng)協(xié)助解決，但不可私自接受客戶搬運費。

處罰標準：如私自接受客戶搬運費，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運費要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。

2，閑暇時要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。

3，要愛惜貨物，嚴禁野蠻搬運。如造成貨物破損，將按情況處罰。

倉庫獎勵制度（試行稿）

為了增強倉庫人員的工作責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，長期穩(wěn)定，努力的在本公司工作，同時也為了減少公司的損失，維護公司正常的生產(chǎn)，經(jīng)營和管理秩序，現(xiàn)制定以下獎勵制度。

一，獎勵方式

1，通報表揚：連續(xù)通報表揚3次記嘉獎一次。

2，嘉獎：連續(xù)嘉獎2次記特別獎一次。

3，特別獎。

二，獎勵規(guī)則

1，通報表揚：熱愛本職工作，工作認真，在連續(xù)2個月工作中積分考核有28分及其以上。

2，嘉獎對象：業(yè)務(wù)熟練，技能素質(zhì)高，在連續(xù)6個月工作中積分考核有88分及其以上。

【備注：在考核時期內(nèi)（指連續(xù)6個月），給公司造成損失單筆200元或累計達到300元及其以上將取消評審資格】

3，特別獎：工作業(yè)務(wù)素質(zhì)超群，在連續(xù)12個月工作中積分考核有178分及其以上。

【備注：在考核時期內(nèi)（指連續(xù)12個月），給公司造成損失單筆300元或累計達到400元及其以上將取消評審資格】

三，獎勵標準

1，通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚，并獎勵現(xiàn)金80元。

2，嘉獎：在公司公告欄書面通告表揚，并獎勵現(xiàn)金100元---200元，如有公司福利將優(yōu)先考慮。

3，特別獎：在公司公告欄通告表揚，并獎勵現(xiàn)金300---400元。

4，員工所受獎勵和懲罰不可以抵銷。

四，獎勵細則

A,倉管員主要考核指標（共積分15分）

1，每個月倉庫清潔，整齊，無火災(zāi)，無失盜（得分2分）。有火災(zāi)，失盜現(xiàn)象（減分2分）。

2，每個月盤點差錯率小于2%（得分3分），差錯率大于4%（減分3分）。

3，每個月出入庫輸單準確及時（得分2分），輸錯一單（減分1分）。

4，每個月沒有發(fā)錯貨（得分2分），發(fā)錯一單（減分1分）。

5，每個月發(fā)貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。6，每個月整理經(jīng)銷商退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。7，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）。

8，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

9，產(chǎn)品和包材及時歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材不及時歸位（減分0.5分/次）。

B,倉庫助理主要考核指標（共積分15分）

1，每個月趕貨出貨及時，無差錯（得分4分），出錯一次（減分1分）。

2，每個月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。

3，每個月協(xié)助倉管整理退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。4，每個月出入庫寫單準確及時（得分2分），寫錯一單（減分1分）。

5，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

6，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）。

7，每個月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。

8，產(chǎn)品和包材及時歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材歸位不及時（減分0.5分/次）。

C,搬運工主要考核指標（共積分15分）

1，每個月搬貨及時，無積壓（得分4分）,搬貨不及時（減分1分/次）。

2，每個月除了做好本職工作，閑暇之余樂于幫忙（得分2分）。

3，每個月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。4，每個月準時上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。

5，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）

6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。

7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。

說明：

1，積分每個月統(tǒng)計一次，得分減去負分就是當月分數(shù)。通報表揚為2個月評選一次（連續(xù)2個月積分相加，有28分才可以通報表揚），嘉獎為6個月評選一次（連續(xù)6個月積分相加，有88分才有評嘉獎資格），特別獎為12個月評選一次（連續(xù)12個月積分相加，有178分才有評特別獎資格）。評審期必須是月份相連，無間隔，比如嘉獎，一二月份被通報表揚，三四月份被通報表揚，五六月份也被通報表揚，在這六個月內(nèi)沒給公司造成損失，那么按照規(guī)定可被評嘉獎。如果三四月份沒被通報表揚，就是七八月份被通報表揚，也將沒有嘉獎評選資格。

2，按照崗位輕重，職責大小，獎金按照獎勵標準分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運工50%的比列發(fā)放。

3，倉庫獎勵制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合并使用，比如倉管員發(fā)錯一

4，獎金可重復(fù)領(lǐng)取，如連續(xù)拿了3次的通報表揚獎，可繼續(xù)拿嘉獎獎金，照此類推。

五，獎勵程序

1，員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管提出申請，申請?zhí)顚憜T工獎勵單，交到公司負責人，審批通過后發(fā)放相應(yīng)的獎金。

2，員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，任得由所在部門主管提出獎懲申請。

3，本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利；義務(wù)之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定。

4，本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改時亦同。

次貨，除罰5元外，另扣1分的積分。2011.05.23