第一篇：倉庫人員每日工作內容

倉庫人員每日工作內容

一：各品牌負責人應及時將差貨傳真到各店面的采購助理，同時備注庫存數(shù)量，貨品要有最低庫存量，不要等到貨品無貨時，在下單補貨。（影響銷售）.二：采購助理收到補貨后，會檢查是否補錯，或補漏，補多的產品，以及暢銷品的備貨，在傳真給采購，另核實庫存數(shù)量，在下單補貨，回傳給倉庫主管確認后，在給王總確認，在將補貨單傳真給廠家.三：要及時關注自己所管轄品牌的庫存積壓和產品質量問題，要實際反映給店長和采購，（在通過上級，制定方案）及時處理庫存，以免造庫存積壓過大。四：傳真補貨單的同時，要查看商品庫存量，以免重復補貨，另暢銷品可備貨，備注：有時客戶需求量也較大，要及時上報。

五：到貨后請及時清點貨品，有差貨或其他問題，要及時通知財務和采購人員。（備注：如有廣告宣傳，手提袋，畫冊，氣球，等其他贈送物品，要及時通知財務及采購）

六：到貨后要及時通知跟自己相對應的品牌負責人，其次文員也可以通知店面各負責品牌人員，以免影響銷售，庫存積壓。

七：倉庫到貨后：文員要將到貨明細發(fā)到群里面，通知店面，要落實是否收到以及通知到，新品牌到貨后要及時通知采購，落實是否拿樣到店面，在將每天的到貨內容發(fā)給采購人員。（然后將每天各品牌到貨的新品拿樣到店面，做好陳列。）

八：給客戶發(fā)貨柜的同時，要通知業(yè)務助理（龍貝），做好備檔，（備注；在廠家申請的所有貨柜一定要落實是發(fā)給哪些客戶了，以后查起來較方便）九：采購員每天會將每個品牌的補貨明細給倉庫主管查收，在通知到每個品牌的負責人，請及時查看，做好后續(xù)工作安排。

倪氏孕嬰品牌服飾推廣中心

2010-5-10

第二篇：銷售人員每日工作內容

銷售人員每日工作內容

1.出勤和考勤

每天準時上班,駐外銷售人員每天9:30之前用當?shù)毓潭娫捪蛏虅請髰?，并匯報當日工作計劃。

2． 統(tǒng)計日銷售數(shù)據(jù)

統(tǒng)計日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等數(shù)據(jù)。填寫《代理商批發(fā)日報表》、《代理商庫存日報表》等。3． 信息反饋

將日工作報告和報表以傳真或電子郵件的形式反饋至公司。4． 銷售數(shù)據(jù)分析

對代理商庫存（包括網絡庫存）、日批發(fā)量、日銷售量及月累計銷售量進行統(tǒng)計分析，監(jiān)控。內容包括以下三大方面：

A．銷售狀態(tài)分析：增長、正常、下滑、落后于競爭對手。

B．銷售進展情況：月銷售計劃（銷售額和產品品種）的完成進展程度。

C．對代理商的物流管理進行分析，控制商品的流向、流量、流速、經銷鏈中各環(huán)節(jié)的庫存量健康、合理，加快老產品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。5．電話拜訪

對三級市場（縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）經銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目的： A．按照《客戶資料卡》內容與經銷商進行溝通，認真填寫《客戶資料卡》 B．建立良好的客情關系，讓他們樹立一種信念：“我是核心經銷商” C．了解市場價格情況，有無亂價和竄貨情況。D．傳達公司的最新精神。

E．初步了解競爭對手的最新動態(tài)：銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。

F．及時掌握經銷商的意見反饋，新產品的銷售效果、產品質量、代理商配送貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調換、售后服務問題等。6． 市場巡視

每天走訪一次所在地零售終端。了解終端現(xiàn)場、銷售情況和競爭品牌動向。與終端店老板、賣場負責人、導購員溝通。內容與第5步相同。解決他們銷售中出現(xiàn)的實際困難，如售后服務、老產品和積壓品的消化活調換，技術培訓等。7．組織并參與大賣場、終端店現(xiàn)場促銷。8．對售后服務工作的要求。

按照分公司售后服務要求督促售后服務人員做好故障機維修、電話回訪、維修機和待修機的跟蹤等工作。

9． 完成公司臨時布置的任務。10．特發(fā)事件的處理。

11． 與代理商碰頭，共同探討月銷售進展情況，當日銷售中出現(xiàn)的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。12． 當天工作小結。

第三篇：倉庫賬務工作內容

倉庫賬務工作內容

一，電腦賬部分：

1，《每日收料明細》：〈送貨單〉、〈來料驗收單〉

2，《物料出入記錄》：入庫單據(jù)：〈來料驗收單〉、〈退料單--工單余料〉、〈好料入庫單〉、〈半

成品入庫單〉、〈庫存調整單〉

出庫單據(jù)：〈零星領料單〉、〈成套備料單〉、〈委外備料單〉、〈超領單〉、〈報廢單〉、〈成品出庫單：原材料出貨〉、〈庫存調整單〉

3，《正常物料待退匯總》：〈退料單--來料不良〉、〈因來料不良造成的作業(yè)不良〉、〈批退驗收單〉、〈庫存領出待退〉

4，《退貨記錄》：〈退貨單〉

5，《外發(fā)加工記錄》：〈外發(fā)加工單〉

6，《作業(yè)不良匯總》：〈退料單--作業(yè)不良〉

7，《成品記錄》：〈成品入庫單〉、〈成品出庫單〉

說明：

1、上述為倉庫所有電腦記錄表及對應需要做賬的單據(jù)，記錄必須即時；

2、每月26號為對賬日，倉庫需要將所有《來料驗收單》《送貨單》分發(fā)，給采購一份對賬；

3、每周一三五需要將《正常物料待退匯總》，郵件通知采購處理退料；

4、每月1號需要將上個月匯總的《作業(yè)不良匯總》《退貨記錄》郵件發(fā)給Angle；

5、每月初需要將《成品記錄》的結存數(shù)發(fā)給Angle；

6、〈退貨單〉〈來料驗收單〉分發(fā)的同時需要找采購簽收；

第四篇：倉庫主管工作內容

倉庫主管工作內容: 1.制定倉庫的管理制度及工作流程，明確規(guī)定各崗位的工作職責； 2.根據(jù)倉管員自身的特長進行分工，協(xié)調、指導和督促倉管員的日常工作； 3.將原材料分類管理，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性； 4.對倉庫進行合理規(guī)劃布局，推行5S，以提高環(huán)境和物流效率； 5.通過各種途徑控制庫存數(shù)量，以達到保證生產和降低成本的目的； 6.定期向上報告?zhèn)}庫報廢品及呆滯物料的情況及處理意見，防止呆滯物料的產生； 7.協(xié)調、處理本部門與各部門之間的日常工作事務； 8.結合公司自身的情況，對ERP系統(tǒng)提出改進和升級方案，使之符合公司需求和滿足公司發(fā)展需要；9.不定期對倉管員進行培訓，使倉管員意識到自身工作的重要性，從而激發(fā)倉管員的工作激情；10.制定倉庫的工作計劃及目標，并帶領本部門向該目標邁進。思路清晰，工作態(tài)度嚴謹。熟練應用計算機和ERP，熟練操作OFFICE軟件。精通EOQ、JIT、MRP等庫存控制方法和倉庫管理流程,善于溝通協(xié)調，有應對和處理倉庫各種情況和事務的能力。態(tài) 度:

◆積極進取，責任心強；

◆很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。

第五篇：倉庫人員工作職責

庫房工作的人員工作職責

庫房主管主要工作職責

1.負責倉庫整體日常工作的安排。

2.倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)

控。

3.與公司其他各部門的溝通與協(xié)調

4.現(xiàn)場管理的督導，6S推行情況，目視化管理的執(zhí)行情況。

5.與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

6.對下屬員工進行業(yè)務技能的培訓及考核，提高員工的素質和工作效率。

7.庫房工作流程的完善，對每日的出入庫工作進行審查和復核。

8.庫房賬目的規(guī)范化管理，做到賬物相符。

9.審訂和修改倉庫的工作流程和管理制度。

10.每月盤點工作的具體安排及協(xié)調事項。

倉管員的工作職責：

1.服從領導，遵守各項規(guī)章制度。

2.負責倉庫的日常管理工作。

3.根據(jù)實際工作過程中的情況，積極提出經營和管理的合理化建議。

4.貨物進倉入庫，倉庫的籌劃與正確的擺放。

5.倉庫的安全工作和貨物的保管消防工作。

6.每日貨物明細賬目的登記。

7.盤點工作的具體執(zhí)行情況。

8.庫房各類單據(jù)的正確處理、開制、確認與交接的工作。

9.每日貨物的發(fā)貨問題。

10.按照庫房6S管理要求，進行每日庫房的整理工作。