第一篇：集中精力 奮力攻堅(jiān)確保完成“十二五”開局之年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

集中精力 奮力攻堅(jiān)

確保完成“十二五”開局之年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

——在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)奮戰(zhàn)百日動員會上的講話

（2011年9月23日）同志們：

今天上午，我們隆重舉行了 分公司遷擴(kuò)建項(xiàng)目的奠基典禮，該項(xiàng)目的開工建設(shè)不僅掀開了企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級、二次發(fā)展的序幕，也為我市加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力起到了積極的推動作用。下午，我們緊接著召開工業(yè)經(jīng)濟(jì)奮戰(zhàn)百日動員會，這也是我們多年來的慣例，提醒大家離年底只剩100天的時間了。召開這次會議的主要任務(wù)，一方面是總結(jié)回顧盤點(diǎn)1-8月份全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成效和存在的問題，更重要的另一方面是要針對這些問題，查找不足、彌補(bǔ)差距，進(jìn)一步形成部門和企業(yè)之間的合力，按照市委、市政府年初既定的目標(biāo)任務(wù)，確保“十二五”開局之年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。剛才，鐵民同志代表市委、市政府作了一個全面的動員報告，總結(jié)了1-8月份全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中所取得的成就，同時也深入分析了當(dāng)前乃至今后一個時間我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的問題，提出了今后一百天工業(yè)經(jīng)濟(jì)百日奮戰(zhàn)工作的各項(xiàng)任務(wù)，說的雖然很簡短，但非常到位，也很有操作性，希望各級各部門要切實(shí)抓好落實(shí)。

剛才，三個單位作了很好的交流發(fā)言，思路和舉措都有，有很強(qiáng)的操作性，值得大家好好學(xué)習(xí)。人行作為一家金融機(jī)構(gòu)管理部門，不僅提出了百日奮戰(zhàn)中的目標(biāo)任務(wù)和具體舉措，更提出了“六

個一”的行動，很值得相關(guān)部門的學(xué)習(xí)借鑒；鎮(zhèn)黨委、政府也作了很好的發(fā)言，如果每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有這樣的狀態(tài)、決心和作風(fēng)，我相信今年全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)就一定能全面完成。是我市的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，無論經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市的建設(shè)任務(wù)都很重，如新城的開工建設(shè)、馬南園區(qū)數(shù)家企業(yè)的落戶以及新材料項(xiàng)目的推進(jìn)等等，如何加快征遷進(jìn)度、如何加快項(xiàng)目的落地，是 城鎮(zhèn)當(dāng)前工作的重中之重。特別是藍(lán)地球微粉、子創(chuàng)兩大新材料項(xiàng)目如果能夠真正落戶梅城并形成產(chǎn)業(yè)化，將會積極地推動梅城鎮(zhèn)乃至全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，走出一條經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子；最后一家單位是農(nóng)夫山泉，當(dāng)前 與 市的合作可以說進(jìn)入了“蜜月期”，農(nóng)夫山泉從二期到三期工程的進(jìn)展都很順利，并且企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。此外，人民對于農(nóng)夫山泉的感情可以說是非常深厚的，現(xiàn)在企業(yè)又提出四期工程的建設(shè)規(guī)劃，相關(guān)部門要加快論證，把以農(nóng)夫山泉為代表的水資源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)核心競爭力。

應(yīng)當(dāng)說，從現(xiàn)在到年底的一百天時間，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是非常重要的時期。為此，全市上下要充分珍惜這段時間，對照目標(biāo)，振奮精神，落實(shí)舉措，以決戰(zhàn)的姿態(tài)，采取超常規(guī)措施，全力以赴打好“百日”攻堅(jiān)戰(zhàn)。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、為什么要開“奮戰(zhàn)百日”動員大會

近段時間，特別是第三季度以來，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)都很繁重，尤其是我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨著繁重而艱巨的換屆任務(wù)。今天，市委、市政府抽出時間召開這一動員大會，是基于三個因素：

第一，這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)對于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)決定的。工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻點(diǎn)，城鄉(xiāng)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，財政增收的

主來源，也是民生就業(yè)的主渠道。今年1-8月，全市財政收入達(dá)到19.07億元，估計(jì)到9月底，我們的這一數(shù)字就能接近去年全年的水平。今年我市的財政收入之所以能夠保持持續(xù)較快增長，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)功不可沒，貢獻(xiàn)率將近75%。如何抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)、如何切實(shí)采取措施幫助企業(yè)解決困難，不僅關(guān)系到我市財政的增收，更關(guān)系到全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。因此，召開今天的大會非常及時，也很有必要。

第二，這是由工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)決定的。第三季度末到第四季度，是工業(yè)企業(yè)加快生產(chǎn)發(fā)展的黃金時間，也是狠抓生產(chǎn)性投入的關(guān)鍵時期，更是我們要齊心協(xié)力完成市委、市政府年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)時期。接下來這段時間的天氣晴好，而且年底的圣誕節(jié)、春節(jié)、元旦等傳統(tǒng)消費(fèi)旺季即將到來，因此，如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際困難，如何幫助企業(yè)開足馬力加快發(fā)展也是當(dāng)前工作的重點(diǎn)所在。

第三，這是由工業(yè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的困難和問題決定的。當(dāng)前，我們所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，大宗商品、有色金屬以及股市行情的下調(diào)，很有可能意味著接下來整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的惡化，對于我們的企業(yè)來說，會面臨不少的困難和挑戰(zhàn)。一是融資難問題。單單今年8月份，國有六大銀行的存款與7月份相比，全國減少了800個億，這些錢多數(shù)流向民間借貸以及收藏品市場。銀行貸款難度的加劇與民間借貸的高額利息，這也導(dǎo)致了我市一部分中小企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的困難加劇。二是國際市場的需求問題。我市工業(yè)企業(yè)的外貿(mào)依存度很高，而當(dāng)前歐美市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不景氣，國際市場對我市產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)大幅減少的趨勢。三是企業(yè)用工成本急劇增加的

問題。今年，我市的許多工業(yè)企業(yè)一方面存在著招工難的問題，另一方面職工的工資呈現(xiàn)快速增長的趨勢，這給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營帶來了不小的壓力。四是企業(yè)的能耗問題。今年以來，我們對許多企業(yè)特別是有生產(chǎn)前景的工業(yè)企業(yè)可以說是網(wǎng)開一面，企業(yè)的能耗問題關(guān)系到方方面面，如年底許多新項(xiàng)目的審批等等，這一直是我們面臨的一個瓶頸問題。

二、“奮戰(zhàn)百日”要“奮戰(zhàn)”什么

今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難較大的情況下，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)，顯得更為重要。我們開展“工業(yè)經(jīng)濟(jì)奮戰(zhàn)百日”這一活動的前提就是要明確兩大目標(biāo)：一是要明確完成今年年初市委、市政府確定的工業(yè)銷售產(chǎn)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)性投入的目標(biāo)以及今年招商引資的目標(biāo)；二是要明確要充分利用好接下來的一百天時間來不斷加強(qiáng)調(diào)查研究，謀劃明年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路及工作重點(diǎn)這一目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)上述兩大目標(biāo)的完成，必須切實(shí)抓好以下六個方面的工作：

第一，全力推進(jìn)項(xiàng)目。抓工業(yè)就是抓項(xiàng)目。如果不能把每個項(xiàng)目抓實(shí)抓好，那么發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)就是一句空話。一是要把今年確定的“十大工業(yè)項(xiàng)目”和投資3000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目，要倒排計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)；二是要把今年年初確定的包括去年招商引資在內(nèi)的項(xiàng)目盡快加以落地，開工建設(shè)；三是要把已經(jīng)開工建設(shè)的項(xiàng)目加快推進(jìn)，如今天上午剛剛開工的 遷擴(kuò)建項(xiàng)目以及農(nóng)夫山泉三期項(xiàng)目等等；四是要讓已經(jīng)建成的項(xiàng)目加快協(xié)調(diào)、早日投產(chǎn)，經(jīng)發(fā)局等相關(guān)單位要切實(shí)做好這些項(xiàng)目的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

第二，全力拓展空間。一是要把平臺建設(shè)作為項(xiàng)目推進(jìn)的基礎(chǔ)

性工作來抓。要以“一區(qū)一園四區(qū)塊”為重點(diǎn)，按照年初市委、市政府所下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)加快推進(jìn)；二是要加快征地拆遷工作。從今年四月底開展“百日征遷”活動以來，無論是橋東區(qū)塊、中心城區(qū)或是致中和項(xiàng)目的推進(jìn)都取得了不錯的進(jìn)展，但總的來說離既定的目標(biāo)還有差距。接下來市里還要召開一次征地拆遷由“百日攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)向“持久戰(zhàn)”的動員大會，只有切實(shí)攻下這一堡壘，各個項(xiàng)目才能盡快落地，企業(yè)的發(fā)展才有空間；三是要加快推進(jìn)農(nóng)村土地綜合整治工作。農(nóng)村土地綜合整治工作不僅僅關(guān)系到我市民生項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)，更重要的是關(guān)系到我市今后一個時期工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間所在。這項(xiàng)工作是我們在拓展發(fā)展空間過程中一個非常重要的著力點(diǎn)，必須切實(shí)抓實(shí)抓好，加快推進(jìn)。

第三，全力促進(jìn)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的工作，不是一朝一夕可以完成的，盡管如此還是要緊緊抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。實(shí)踐證明，近年來我市通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升、對科技、資本等要素的引進(jìn)，的工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化。一要重視抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升。當(dāng)前，我市的化工行業(yè)、低壓電器、五金工具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐都在不斷邁進(jìn)，也取得了一定的成績。因此我們對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型必須要高度重視，這些行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級仍然要按照之前市委、市政府出臺的“三年行動計(jì)劃”予以落到實(shí)處；二要積極引進(jìn)符合我市環(huán)境容量、能耗容量要求的新興產(chǎn)業(yè)。這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升市域競爭力具有十分重要意義；三要扶持當(dāng)前有發(fā)展?jié)摿Φ囊慌行∑髽I(yè)，不斷扶持他們做強(qiáng)做大。不論從我市傳統(tǒng)的水資源產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)到當(dāng)前我們引進(jìn)的如藍(lán)地球微粉、子創(chuàng)等新材料項(xiàng)目，我們都要對這些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)積極

予以扶持，鼓勵他們做強(qiáng)做大。

第四，全力做好招商。今年1-8月我市的招商引資任務(wù)完成得很好，但是隨著發(fā)展空間的減少，我們的招商引資工作要逐漸從“量”的重視轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的重視。不能僅僅做到招商引資的數(shù)量多、數(shù)額大，更要與我市產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新的稅源的拓展以及新興產(chǎn)業(yè)的培育有機(jī)地結(jié)合起來。既要重視二產(chǎn)的項(xiàng)目，也要重視三產(chǎn)的招商引資。接下來，我們還要積極抓住四季度招商引資黃金季節(jié)，抓住元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日子，積極走出去招商，強(qiáng)化鄉(xiāng)情招商，大力發(fā)展“ 人”經(jīng)濟(jì)。

第五，全力破解難題。破解難題就是要全力做好用地、資金、能耗和審批的保障工作。用地方面，國土部門要抓緊進(jìn)行調(diào)查研究，省里對于彈性用地的政策一旦出臺，涉及到我市工業(yè)企業(yè)以及一些重大項(xiàng)目的，要做到能在供地上有效地予以保障；資金方面，要強(qiáng)化資金保障，加強(qiáng)項(xiàng)目與金融單位對接，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，規(guī)范民間借貸，積極解決中小企業(yè)融資難問題，幫助企業(yè)共渡難關(guān)；能耗方面，要強(qiáng)化能耗保障，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排各項(xiàng)措施，特別是萬元工業(yè)增加值的能耗要按照杭州市給予我們的基數(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行；審批方面，我提兩點(diǎn)要求，一是 市自己能辦的事情要急事急辦，我市的相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要敢于承擔(dān)責(zé)任；二是對涉及到杭州市和省一級的審批，我們要發(fā)揚(yáng)“螞蝗精神”，部門與企業(yè)聯(lián)合起來一起跑、一起辦，加快審批進(jìn)度。

第六，全力優(yōu)化服務(wù)。能不能取得工業(yè)經(jīng)濟(jì)奮戰(zhàn)百日的勝利，優(yōu)化服務(wù)、提升效率，及時解決項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展中的困難和問題是重中之重。一要及時了解基層困難。會后，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入到

聯(lián)系企業(yè)、工業(yè)項(xiàng)目，及時了解和協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，特別對重點(diǎn)企業(yè)和3000萬元以上項(xiàng)目要進(jìn)行一次全面的排查，這方面，市級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、作好示范，深入所聯(lián)系的企業(yè)車間、項(xiàng)目工地、生產(chǎn)一線，摸清情況，協(xié)調(diào)解決。二要創(chuàng)新解決發(fā)展難題。面對當(dāng)前工業(yè)發(fā)展中的困難和問題，有關(guān)職能部門要解放思想，創(chuàng)新解決。尤其是對于一些條件暫不具備，但對發(fā)展有重大影響的問題，要勇于為企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)責(zé)。市委、市政府支持肯干的、鼓勵敢干的、處理不干的，只要為全市發(fā)展大局著想、為企業(yè)經(jīng)營解難、為項(xiàng)目推進(jìn)盡力，市委、市政府會為你們撐腰。三要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行能力。要做到及時協(xié)調(diào)，對市委、市政府協(xié)調(diào)確定的事項(xiàng)，必須急事急辦、特事特辦，不折不扣執(zhí)行。對于企業(yè)反映的各種問題，各級各部門能做到、有條件的，堅(jiān)決不能等、不能拖、不能推，切實(shí)讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處。

三、如何保障打好 “奮戰(zhàn)百日”攻堅(jiān)戰(zhàn)

事實(shí)證明，抓工業(yè)抓與不抓大不一樣，抓得緊與抓得不緊大不一樣。要打贏工業(yè)經(jīng)濟(jì)這場硬仗，既面臨著一定的困難和問題，也存在著不少有利因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我市發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場，而今年我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作到今天為止已經(jīng)全部到位了，這對于我們來說是最有利的一個因素。接下來各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門都要把發(fā)展好工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前和今后一個時期重中之重的工作來抓實(shí)抓好，集中精力、強(qiáng)化舉措，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

一要集中精力。工業(yè)始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力、城鄉(xiāng)建設(shè)的主引擎、財政增收的主來源、民生就業(yè)的主渠道，必須集中精力，堅(jiān)持工業(yè)第一經(jīng)濟(jì)、龍頭經(jīng)濟(jì)地位不動搖，按照“七個毫不動搖”的

要求，深入推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略。特別是在面對要素制約加劇、項(xiàng)目推進(jìn)較難、工業(yè)發(fā)展困難和問題較大情況下，必須咬定青山不放松、直面挑戰(zhàn)不畏縮，以更強(qiáng)的決心、更大的力度、更實(shí)的舉措，全力以赴主攻工業(yè)，積極有效解決好工業(yè)發(fā)展中的困難和問題，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。

二要形成合力。工業(yè)企業(yè)開工建設(shè)的任何項(xiàng)目都不是一個部門、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所能解決的，都需要部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、與企業(yè)、與金融機(jī)構(gòu)等單位之間的通力協(xié)作。全市的各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)之間要不斷形成合力、精誠協(xié)作，確保百日奮戰(zhàn)大會之后我們所提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。

三要抓好統(tǒng)籌。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是第一經(jīng)濟(jì)、龍頭經(jīng)濟(jì)，必須領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全力抓。特別是今年是換屆之年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)部門的新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要按照新班子、新氣象、新作為的要求，迅速進(jìn)入角色，在統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作的同時，確保狠抓工業(yè)發(fā)展。特別是主要負(fù)責(zé)人要善彈琵琶，統(tǒng)籌安排，把主要精力放在抓工業(yè)上；分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴狠抓工業(yè)，使自己成為抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)的行家里手；其它領(lǐng)導(dǎo)也要做到積極配合，抓實(shí)抓好。

四要嚴(yán)格紀(jì)律。最后一季度，臨近年關(guān)大節(jié)，各項(xiàng)工作十分繁忙，容易分散工作精神，偏離工作重心。為此，我再重申或強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)紀(jì)律：第一，各級各部門盡量減少與經(jīng)濟(jì)工作無關(guān)的外出考察活動，外出考察活動必須經(jīng)“兩辦”嚴(yán)格審批；第二，盡力減少會議活動規(guī)模、控制會議時間。能不開的會議盡量不開、能合并的會議盡量合并召開、能不請主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議盡量不請主要領(lǐng)導(dǎo)參加。這方面，“四辦”主任聯(lián)席會議要嚴(yán)格把好關(guān)。第三，嚴(yán)格考核制度，各部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行實(shí)地考核，須報“兩辦”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，才可開展。

同志們，年內(nèi)工作任務(wù)相當(dāng)繁重，必須統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持兩手抓，一手抓奮戰(zhàn)百日，以最大的決心、最強(qiáng)的合力、最硬的舉措、最優(yōu)的服務(wù)，打好工業(yè)經(jīng)濟(jì)奮戰(zhàn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一手抓面上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展其它工作和明年工作思路謀劃，確保全面完成“十二五”開局之年全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

第二篇：保險公司如何確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)

確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)

隨著三月份的的到來，市場上戰(zhàn)爭的硝煙也越來越濃。前兩個月在我部全體人員奮力拼搏下，通過加大拜訪量，節(jié)假日不休，每日短信電話追蹤，組員互幫互助，最終取得了小小的成果。但是，3月份是一季度的最后一個月，能不能完成一季度的任務(wù)，就看這一個月。作為理財中心的一名主管，現(xiàn)在最重要的事情就是要對照目標(biāo)，努力工作，確保完成一季度任務(wù)目標(biāo)。

一、認(rèn)真對照目標(biāo)，樹立緊迫感。目前，總體形勢較嚴(yán)峻，具體主要從以下幾個方面體現(xiàn)：首先從兩個月的的業(yè)務(wù)完成情況來看，大多數(shù)部門離超越目標(biāo)缺口差距較大，必須引起高度警覺。截至2月29日理財中心共代理保費(fèi)躉交（）萬，期交（）萬，其中高效產(chǎn)品（）萬，占總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的（）%。其次從全轄各部門來看，理財中心現(xiàn)在的競賽保費(fèi)排名在第（）位，沒有發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用。再次銀行現(xiàn)已抓緊現(xiàn)有的客戶資源，使理財中心在客戶服務(wù)上產(chǎn)生了一定的影響。最明顯的案例是中國銀行已經(jīng)開始針對中國人壽10萬以上的滿期客戶單獨(dú)接洽辦理。最后銀行短期理財對理財中心二次客戶開發(fā)的沖擊很大。但是這些都不是理由，有了這些不利因素才會使我們有更高的緊迫感，才能使我們更加的珍惜現(xiàn)有的客戶資源。更是因?yàn)橛辛诉@些不利因素，我們才會時刻緊醒自己，從而更好的穩(wěn)步成長。面對如此嚴(yán)峻的逼人形勢，我們必須樹立危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)真對照目標(biāo)，看到存在的差距，思想上重視，行動上迅速，要加倍努力，勇于拼搏，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)。

二、努力工作，迎頭趕上。形勢逼人，時不我待，各部門都要從以下幾方面作好部署：一是認(rèn)真進(jìn)行動員，幫助伙伴樹立部門的榮辱感，將2月份的工作得失，個別案例做深入分析，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)。市場青睞有準(zhǔn)備的、勤快的、專一的人。鼓勵他們面對困難，要迎難而上。只要大家提高認(rèn)識，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，不辭辛苦，進(jìn)一步服務(wù)好客戶，就一定能夠搶占市場，達(dá)成目標(biāo)。二是加強(qiáng)對公司客戶產(chǎn)品說明會的管理，做到每一位伙伴請來的客戶都是經(jīng)過前期認(rèn)真溝通篩選的，每一場產(chǎn)品說明會都是精致的，每一個客戶來的時候都享受最高的服務(wù)品質(zhì)。這就需要各部門伙伴加緊配合，做到實(shí)處。三是要狠抓基礎(chǔ)管理工作。業(yè)績要上去，必須先把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，所有主管和伙伴都要重視做好各項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作，切實(shí)維護(hù)好老客戶，不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)技能。各級主管對伙伴每天的工作日志都要做好檢查，伙伴每天在工作中遇到的問題都要有人去關(guān)心。真正做到各部門處處有要求，事事有人做，時時有人管，保證各項(xiàng)日常事務(wù)高效、有序進(jìn)行。

三、確保完成一季度任務(wù)。三月份是完成一季度任務(wù)的關(guān)鍵月，我們必須認(rèn)清新形勢，拿出新措施，抓出新成效。從我做起，從小事做起，從每一天做起。首先緊盯日平臺，每天追蹤當(dāng)日交單情況。2.、關(guān)注已經(jīng)簽單，但還沒有收單的伙伴，確保完成任務(wù)；

3、加大陪訪力度，重點(diǎn)陪訪未開單人員；

4、確保每周答謝會都有邀約客戶，每天前一天集中邀約，并登記客戶邀約名單；

5、督促骨干作好帶頭榜樣，督促團(tuán)隊(duì)各級主管輔導(dǎo)各組屬員，并安排自己和各級主管作好陪訪工作。

6、培養(yǎng)屬員深度客戶經(jīng)營意識，討論學(xué)習(xí)深度經(jīng)營客戶方法，確立經(jīng)營流程，增加屬員的連續(xù)開單能力。

7、借肋公司各大獎勵政策分層級追蹤，幫助伙伴尋找最后沖刺的借口，對于考核還沒有通過的伙伴幫助盡快通過，確定考核剩余任務(wù)，對于考核通過的伙伴確定旅游獎勵的剩余目標(biāo)。

8、督促伙伴實(shí)行人才市場和“1+1”增員同步進(jìn)行?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”的文化永遠(yuǎn)在團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)，保證各部門組織發(fā)展和任務(wù)目標(biāo)共同進(jìn)入一個新臺階?？傊?，3月份我們要咬緊目標(biāo)，努力工作，按照市公司的業(yè)務(wù)節(jié)奏，確保完成一季度任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年2月29日

第三篇：強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),確保完成目標(biāo)任務(wù)

強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

今年我鎮(zhèn)提出了做好“十件大事五大創(chuàng)建”工作目標(biāo)，藍(lán)圖宏偉，任務(wù)艱巨，能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于抓落實(shí)上。各村各單位要按照本次會議精神，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。一要夯實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。鎮(zhèn)上圍繞做好“十件大事五個創(chuàng)建”工作目標(biāo)，相應(yīng)分別成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套工作方案、一個樣板示范點(diǎn)”的“三個一”包抓責(zé)任制，細(xì)化工作任務(wù)，推動工作開展。各村各單位要結(jié)合各自實(shí)際，對照目標(biāo)責(zé)任書，相應(yīng)制定出具體方案，夯實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任勇于承擔(dān)、工作不推諉扯皮。對確定的目標(biāo)，要說了就算，定了就干，干就干成。切實(shí)把黨委、政府各項(xiàng)工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上，用心研究，用心謀劃，用心推動，確保工作高效推進(jìn)，取得實(shí)際效果。

二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。各村各單位要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把心思用在干事業(yè)上，著力解決浮躁、膚淺、浮夸問題，努力營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，做到研究措施說實(shí)話，制定措施知實(shí)情，制定方案可操作，落實(shí)措施出實(shí)績。要密切聯(lián)系群眾，把解決民生問題放在各項(xiàng)工作的首位，下大氣力解決群眾反映強(qiáng)烈突出的問題，下大氣力做好事關(guān)群眾切身利益的工作，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的事實(shí)，努力讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。要有腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，大力推行“一線工作法”，做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，業(yè)績在一線爭創(chuàng)，問題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，力促干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平大提高。

三要團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)。加快發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在班子。我們一定要倍加珍惜當(dāng)前全鎮(zhèn)上下班子合力、干群合力、發(fā)展加快的大好局面，切實(shí)調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好廣大干部群眾的積極性，持續(xù)提振人氣，激發(fā)方方面面的工作熱情和創(chuàng)造精神，使各項(xiàng)工作充滿朝氣和活力。各村各單位要增強(qiáng)協(xié)作精神，互相支持，互相配合，形成合力。正確處理局部與整體的關(guān)系，自覺服從和服務(wù)于全鎮(zhèn)工作大局，堅(jiān)決貫徹鎮(zhèn)黨委、政府的工作部署，在思想上保持一致，在行動上步調(diào)一致，保證全鎮(zhèn)工作的順利推進(jìn)。

四要嚴(yán)明紀(jì)律抓落實(shí)?？h上印發(fā)了《**縣2012年經(jīng)濟(jì)工作爭先進(jìn)位活動實(shí)施方案》，實(shí)行縣長、副縣長與分管部門一把手捆綁考核，同獎同罰。從二季度開始停發(fā)津補(bǔ)貼或績效工資，年終統(tǒng)一兌現(xiàn)結(jié)算，該獎的獎，該罰的罰，具體操作標(biāo)準(zhǔn)是??同時，縣上還將制定出臺《嚴(yán)肅干部紀(jì)律強(qiáng)化干部管理暫行辦法》，把干部工作津貼或績效工資發(fā)放權(quán)和鎮(zhèn)干部調(diào)動審核權(quán)下放到各鎮(zhèn)及有關(guān)部門單位，目的是把事權(quán)和人權(quán)相統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)基層單位的管理權(quán)限和管理手段。因此，鎮(zhèn)上將嚴(yán)格按照縣上制定的實(shí)施方案、管理辦法，加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格干部考勤，凡是辦公室不見請假條的，一律按曠工對待。對干部不假而走、開會遲到早退、聚眾賭博、散布謠言、影響單位形象等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理，該上報紀(jì)委的上報紀(jì)委，該上報主管局的上報主管局，絕不姑息遷就。對包抓工作按期完不成任務(wù)的，嚴(yán)格按照工作包抓責(zé)任制，該罰的罰，該追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，該追究干部責(zé)任的追究干部責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)件件有安排、事事有回音，事事有成效。

五要強(qiáng)化督察抓落。鎮(zhèn)黨委、政府把做好“十件大事五大創(chuàng)建”工作作為重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，定期督促檢查，定期通報情況。對工作推進(jìn)緩慢、措施不力的村和單位，采取通報批評、限期整改等辦法，鞭策后進(jìn)，鼓勁加壓，著力解決干好干壞一個樣、落實(shí)不落實(shí)一個樣的問題，確保工作任務(wù)圓滿完成。

同志們，當(dāng)前我鎮(zhèn)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否保持良好的發(fā)展態(tài)勢，對于實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動起來，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力，開拓進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

第四篇：完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動員講話

同志們：

為了減少會議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會一并召開。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時對上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。參加今天會議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及業(yè)績。同時，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”。“憂”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們在“雨季三防”、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國家經(jīng)濟(jì)增長放緩及煤炭市場低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫、使用、復(fù)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長、副隊(duì)長、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊

第五篇：為完成十二五目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

這次會議的中心議題就是總結(jié)上半年工作、部署下半年任務(wù)。兩天來，我們組織參觀了大港基地，大家交流了各自的工作和想法。剛才，公司黨委表彰了“十一五”立功先進(jìn)單位、先進(jìn)個人和基層先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀黨員，傳達(dá)了集團(tuán)公司半年工作會議的主要精神。下面，我代表公司黨委講三個問題：

一、上半年工作和主要成績

從以上數(shù)字情況看，我們從整體上較好地把握了增長速度和時間進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。公司黨委年初設(shè)定的目標(biāo)、制定的措施在企業(yè)得到了較好地貫徹落實(shí)，收到了良好的效果。主要表現(xiàn)在：

1、全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

各個企業(yè)頂住了雙線作戰(zhàn)，老企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)、新企業(yè)正在建設(shè)，以及環(huán)保安全等來自各方面的壓力，采取強(qiáng)有力的措施，積極開發(fā)市場,努力做到增產(chǎn)增效。從目前情況看，行業(yè)的主要企業(yè)、主要產(chǎn)品盡管所處的市場環(huán)境大致相同，都面臨著供大于求、競爭慘烈的局面，但大家的危機(jī)意識和努力程度也在不斷增強(qiáng)。通過認(rèn)真的市場分析、定位，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，仍然穩(wěn)住了大局。為了適應(yīng)能源動力費(fèi)用和原材物料成本不斷上升的趨勢，更好地發(fā)揮基地的集約優(yōu)勢，全面提高 1

企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)實(shí)考慮和長遠(yuǎn)打算，公司和各企業(yè)加大了以財務(wù)核算為中心的各項(xiàng)管理。從年初開始，我們以經(jīng)濟(jì)分析入手,在市場、產(chǎn)品、資金、成本、消耗,包括項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等各個方面深入開展調(diào)研、進(jìn)行市場預(yù)測、強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理、節(jié)約費(fèi)用開支、推動節(jié)能減排，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和全員全面企業(yè)管理的意識。從整體上講，我們大多數(shù)企業(yè)正處在搬遷和建設(shè)的周期，成本費(fèi)用動態(tài)管理難度加大。這幾年，職工工資水平增長較快，能源費(fèi)用、原料成本都在逐年升高。攤子大了以后，財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和折舊也在增加。一系列問題，都將制約和影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從今年1－5月份分析如稍有疏忽，利潤將可能成為最大的變數(shù)。所以,全面加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該成為今后各項(xiàng)工作中的一個永恒課題。

2、項(xiàng)目建設(shè)不斷地向前推進(jìn)

按照計(jì)劃，今年是基地項(xiàng)目開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)最多的一年。為此，行業(yè)上下投入了更大的精力、更多的資金，全力以赴推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是加強(qiáng)調(diào)度，在前期手續(xù)、工程進(jìn)度、資金使用、人員調(diào)配各個方面進(jìn)行上下協(xié)調(diào)，與有關(guān)專業(yè)部門聯(lián)系溝通、爭取支持,辦理相關(guān)手續(xù)；二是深化管理,對已經(jīng)投產(chǎn)和正在建設(shè)的項(xiàng)目強(qiáng)化措施、加強(qiáng)管控。針對搬遷、試車、投產(chǎn),以及施工、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場等方面存在的問題,及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，并形成制度，抓好落實(shí)。三是規(guī)范運(yùn)作，從項(xiàng)目規(guī)劃論證、可行性研究、工程預(yù)算、審批手續(xù)、以及招投標(biāo)、采購、資金使用、合同和檔案管理等各個方面進(jìn)行規(guī)范。針對項(xiàng)目審計(jì)提出的問題，加強(qiáng)整改并健全完善各項(xiàng)管理制度，建立保證監(jiān)督體系。

3、科技開發(fā)創(chuàng)新的步伐加快

4、企業(yè)的改制退出同時并舉

今年，行業(yè)改革調(diào)整任務(wù)仍十分繁重。老企業(yè)退出和新企業(yè)改制兩方面工作都在進(jìn)行當(dāng)中，存在的很多問題和矛盾有待于逐步理清和掃除障礙。

5、政治保證作用得到了增強(qiáng)

今年，是建黨90周年。行業(yè)上下舉辦了一系列活動，慶祝黨的生日。今天，我們在會上表彰了“十一五”先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，以及先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員，還有基層的先進(jìn)黨支部、模范黨員崗等一系列先進(jìn)人物。這些先進(jìn)單位和個人在“十一五”期間為行業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績，在企業(yè)的發(fā)展史上留下了不可磨滅的功績，成為我們各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。各級黨的宣傳部門正在組織他們的事跡材料，進(jìn)行了廣泛的宣傳。在慶祝建黨90周年的時候，弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，表彰各條戰(zhàn)線上模范先進(jìn)人物，必將激勵我們在今后的發(fā)展中創(chuàng)造更加輝煌的成績，為行業(yè)的建設(shè)增加更大的精神動力。

上半年，我們結(jié)合落實(shí)“十二五”規(guī)劃和打好“十二五”

開局，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和胡錦濤總書記來天津視察的重要講話精神，進(jìn)一步解放思想，對基地建設(shè)和“十二五”發(fā)展有了新的認(rèn)識，在經(jīng)營戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)和集約發(fā)展等方面提出了新的思路和措施，使市委和集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、上水平”的要求得到了較好的貫徹落實(shí)。為行業(yè)的發(fā)展、和諧建設(shè)起到了重要的保證作用。

三、下半年工作和主要措施

為了實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，下半年要完成：

1、狠抓項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面增長

如果說,項(xiàng)目的投達(dá)產(chǎn)是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵,那么市場則是重中之重。各級領(lǐng)導(dǎo)必須把工作的著力點(diǎn)放在市場上面,從當(dāng)前和長遠(yuǎn)考慮,關(guān)注市場變化,做好市場決策。上半年，我們大多數(shù)產(chǎn)品隨著市場的起伏，在磕磕碰碰中基本完成了任務(wù)。這一方面是大家共同努力、克服困難的結(jié)果；另一方面也是這些年積累了一定的后勁，不論是在規(guī)模數(shù)量還是在技術(shù)質(zhì)量上高人一籌的優(yōu)勢所在。今天，同行競爭越演越烈，趕超的速度越來越快。我們的一些產(chǎn)品已經(jīng)強(qiáng)烈地感到了威脅，在競爭中處于不利的地位。所以，大家必須認(rèn)真研究市場,拿出對策、找準(zhǔn)定位，在技術(shù)、成本、質(zhì)量，以及市場細(xì)分、營銷規(guī)劃、價格策略等各個方面揚(yáng)長避短，實(shí)行差異化競爭。

盡管國家經(jīng)濟(jì)放緩、市場趨緊,但從行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展講,特

別是面對“十二五”的任務(wù),公司需要做實(shí)，企業(yè)爭取上市,以及職工要求收入增長的期望,來自方方面面的壓力，都要求我們必須保持一個比較快的增長速度和一個比較好的經(jīng)濟(jì)效益?？紤]到部分企業(yè)需要搬遷、項(xiàng)目正在建設(shè)之中，不可預(yù)測的情況和變數(shù)很多。應(yīng)該說，今年確定的指標(biāo)速度并不高，實(shí)際上給“十二五”后幾年的發(fā)展增加了很大壓力。盡管這樣，要完成全年任務(wù)，困難還是很多。就當(dāng)前，行業(yè)的重點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目；二是抓市場，各級領(lǐng)導(dǎo)必須明確工作的著力點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、帶動全局發(fā)展。今年，要不遺余力全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),爭取更大作為，能多干的要多干一些，能提前的要力爭提前，為明年尋求更快發(fā)展打下一個良好基礎(chǔ)。

下半年，以至今后更長的一段時間里，各企業(yè)一定要把管理工作提上議事日程。從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門，再到企業(yè)專業(yè)科室、車間、班組要從現(xiàn)場管理整頓抓起，按層級的要求，一級抓一級，一級負(fù)一級的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手要牽總頭、負(fù)總責(zé)，從制度入手，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行的全過程管理。一是加強(qiáng)階段性的經(jīng)濟(jì)分析，從成本核算入手，不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并逐步形成及時糾錯與完善制度相結(jié)合，貫徹執(zhí)行與檢查監(jiān)督相補(bǔ)充的常態(tài)、長效機(jī)制，抓一個落實(shí)一個，長期積累養(yǎng)成，并成為一種企業(yè)管理文化；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，做到心中有數(shù)、執(zhí)行有力。凡事預(yù)則立，在資金調(diào)配使用、費(fèi)用支出節(jié)約等財務(wù)管理上一定要有計(jì)劃、按程序進(jìn)行，減少隨意性和盲

目性；三是要把成本核算深入到車間班組，從最基礎(chǔ)做起，在領(lǐng)存用料、質(zhì)量消耗、節(jié)能減排、安全環(huán)保、產(chǎn)品收率、存貨入庫，以至勞動用工等各個方面進(jìn)行成本核算，將指標(biāo)細(xì)分細(xì)化，實(shí)行以班組核算為單位的考核，與獎勵收入掛鉤。以上三個方面都還是一般化的基礎(chǔ)性管理，距科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化管理還有很大差距。但從現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀考慮，我們必須從最基本的做起，才能逐步向科學(xué)化管理過渡。各企業(yè)要高度重視，并加快現(xiàn)代管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加快科學(xué)管理手段的引進(jìn)和使用，加快企業(yè)管理全面上水平的步伐。