第一篇：機(jī)械部門個人技術(shù)總結(jié)

技術(shù)總結(jié)

自評聘助理工程師以來，我主要從事鐵路隧道工程機(jī)械維修、保養(yǎng)、管理工作。幾年來，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下鐵路工程對機(jī)械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)效益最大化為目的，重點圍繞機(jī)械管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械經(jīng)營等方面做了一定的工作。

一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)械管理工作提出了新的要求。近幾年來，結(jié)合本單位的實際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實踐，從只注重設(shè)備的技術(shù)管理，實物形態(tài)管理向意識形態(tài)價值形態(tài)與實物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營管理為一體的新體制。

（一）隨著工程施工機(jī)械化程度的提高，行業(yè)中日益競爭激烈，對所建項目設(shè)備的配置也提出了更高的要求，在設(shè)備的配置方案過程中，我遵循兩個方面的原則：一是對設(shè)備在項目施工中必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合市場狀況和本單位的實際情況，考察配置設(shè)備的必要性，預(yù)測成本回收的時間，以及它帶來的經(jīng)濟(jì)效益。二是設(shè)備配置時充分考慮了項目施工生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展。

（二）機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成項目施工任務(wù)的保證，而且是減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運行和保養(yǎng)費用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，堅持人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實行主車司機(jī)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對機(jī)械做到四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。操作機(jī)械時做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時，對施工現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械現(xiàn)場管理人員“四到場”，即機(jī)械管理到場，機(jī)械檢查到場，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場，機(jī)械故障處理到場，使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機(jī)械監(jiān)察制度，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工進(jìn)度。

在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時，加強(qiáng)了對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。實行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。單機(jī)單車的經(jīng)濟(jì)核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟(jì)核算出現(xiàn)的各機(jī)械收支不平衡、責(zé)任不到門、業(yè)績不到人的諸多弊端，使每臺機(jī)械的收入和支出明細(xì)化，并以此衡量經(jīng)濟(jì)效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績。通過單機(jī)單車核算的落實，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專多能、精益求精。

（三）設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造做好保養(yǎng)、維修工作是延長機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。在實踐中認(rèn)識到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)工作，實行了日常保養(yǎng)狀況獎懲制度，設(shè)備維修人員實行計件工資制和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，視情維修。并積極探索新的維修方法。

（四）機(jī)械統(tǒng)計工作是從機(jī)械設(shè)備采購至報廢為止，貫穿設(shè)備壽命周期全過程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始資料，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，統(tǒng)計臺帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和效益提供了依據(jù)。通過對收集數(shù)據(jù)的歸納、分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的投資效益。

（五）做好培訓(xùn)工作，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)機(jī)械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響設(shè)備的投資效益和工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而提高機(jī)械管理人員和設(shè)備操作人員的素質(zhì)是管好用好設(shè)備的關(guān)鍵。在實踐中，首先制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎懲制度，從制度上對操作人員進(jìn)行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動積極性，激發(fā)他們飽滿的勞動熱情。

針對操作人員對機(jī)械具有的相當(dāng)?shù)母行哉J(rèn)識，以使用、保養(yǎng)的現(xiàn)場演示來加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養(yǎng)好機(jī)械的前提下進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。二是在施工淡季有計劃、有組織地對機(jī)械從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點是學(xué)習(xí)各種機(jī)械知識，包括機(jī)械構(gòu)造、液壓與液力傳動、電氣路等。通過學(xué)習(xí)使他們對機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理等有了理性的認(rèn)識，以便在實踐中進(jìn)一步加深理解和深化，同時使他們不斷接受新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用與發(fā)展。三是加強(qiáng)了對修理人員的培訓(xùn)，積極選派綜合素質(zhì)較高的修理人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家和大型修理廠進(jìn)行理論實踐學(xué)習(xí)，以提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應(yīng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)更新的需要。

（六）安全管理安全管理是機(jī)務(wù)管理的一項重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在安全管理方面，我按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，主要抓好了以下幾個方面的工作：一是制定機(jī)械安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高機(jī)械從業(yè)人員的安全意識和安全防范技能。三是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，與機(jī)械操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確義務(wù)和責(zé)任，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)，責(zé)任到人。四是制定安全目標(biāo)考核制度，通過安全檢查、評比和獎懲來提高機(jī)械從業(yè)人員的安全責(zé)任心和安全生產(chǎn)的自覺性。五是加大對安全生產(chǎn)的日常監(jiān)管力度，重點是施工現(xiàn)場機(jī)械作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、機(jī)械化施工組織

通過幾年的實踐，我充分認(rèn)識到，用工程機(jī)械施工，并不等于就實現(xiàn)了施工機(jī)械化，機(jī)械施工與機(jī)械化施工是兩個既有聯(lián)系又有本質(zhì)區(qū)別的不同概念。機(jī)械化施工是以機(jī)械為主組織生產(chǎn)，機(jī)械化程度是用機(jī)械完成的工程量與全部工程量的百分比值來體現(xiàn)，機(jī)械使用費已是工程成本中僅次于材料費的主要組成部分。但是，沒有先進(jìn)的科學(xué)管理，機(jī)械越多，浪費也會越大，只有把機(jī)械管理與施工技術(shù)、施工組織緊密結(jié)合，在“化”字上下功夫，才能充分發(fā)揮機(jī)械效能，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，在施工中我不斷總結(jié)經(jīng)驗，形成了較為科學(xué)的機(jī)械化施工管理。我認(rèn)為，工程機(jī)械化施工的效率取決于兩個方面：一是機(jī)械的連續(xù)作業(yè)能力，二是機(jī)械的施工組織與管理。機(jī)械化施工組織與管理是否科學(xué)，是決定工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。

三、關(guān)于對公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的探討

隨著公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)量的日漸增大，近幾年來，我對公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化的可行性進(jìn)行了初步探討和研究，現(xiàn)根據(jù)自己多年來的體會和實踐總結(jié)如下：

（一）公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化勢在必行。近幾年隨著公路建設(shè)的快速發(fā)展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面600多公里，隨著公路里程的增加和公路等級的提高，過去那種傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)形式、作業(yè)方式已不適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，而實現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，減輕養(yǎng)路職工的勞動程度，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工藝更新、提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快病害處理速度，為全社會提供暢、潔、綠、美的行車環(huán)境，是市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，是實現(xiàn)文明養(yǎng)路的有力措施。只有實現(xiàn)機(jī)械化，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低成本，實現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)護(hù)。在我的建議下，局成立了專門的養(yǎng)護(hù)工程隊，這樣使養(yǎng)護(hù)機(jī)具集中使用，能承擔(dān)中修以下的養(yǎng)護(hù)任務(wù)；同時它為養(yǎng)護(hù)體制改革，實行企業(yè)化管理，引進(jìn)市場競爭機(jī)制做好了前期的準(zhǔn)備，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)有了切實可行的基礎(chǔ)。

（二）推行公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視機(jī)械的合理配置。多年來，養(yǎng)護(hù)部門一直存在著“沒有機(jī)械要機(jī)械，有了機(jī)械用不起”的怪現(xiàn)象，這個問題就是配置機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益問題。我分管機(jī)務(wù)和養(yǎng)護(hù)工作后，對每一設(shè)備的購置都進(jìn)行了認(rèn)真的論證和考察，適時為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策出謀劃策。1999年我匯總制訂了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化設(shè)計方案，將養(yǎng)護(hù)機(jī)具類型、用途、購置數(shù)、規(guī)格型號、預(yù)計利用率、計劃購進(jìn)日期等都做了詳細(xì)說明，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，目前我局公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械裝備率已達(dá)80％，綜合機(jī)械化養(yǎng)護(hù)程度達(dá)65％，基本實現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。

四、加強(qiáng)股份制機(jī)械設(shè)備管理，服務(wù)于工程建設(shè)

隨著單位工程施工隊伍的不斷狀大和機(jī)械化作業(yè)程度的提高，設(shè)備的需求是日益增加，單位的有限資金無法滿足這一需求。自1997年開始，我積極嘗試采用社會融資的方式購置股份制機(jī)械設(shè)備，按照共同投資，共同收益，風(fēng)險共擔(dān)的原則，以自愿入股的方式籌集資金購置設(shè)備，所購機(jī)械的產(chǎn)權(quán)歸全體入股者所有，公路局作為股份制機(jī)械設(shè)備的代管者，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、對外租賃、成本核算、效益分配等進(jìn)行全面的管理。并且成立了股份機(jī)械設(shè)備管理中心，對股份制設(shè)備進(jìn)行全面有效的管理。幾年來的運作證實，股份制機(jī)械設(shè)備不僅壯大了我局的工程施工綜合實力，有力地保障了各項工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行，而且廣大入股職工也得到了良好的經(jīng)濟(jì)收益。目前，局各類股份制機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)1066萬元。

總之，通過多年工作實踐，使我深刻認(rèn)識到，真正做好機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實，即搞好日常的現(xiàn)場管理和動態(tài)管理，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達(dá)到設(shè)備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機(jī)，通過自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習(xí)，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，為使機(jī)械設(shè)備更好地服務(wù)于公路建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：機(jī)械管理個人技術(shù)總結(jié)

專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

本人于2010年6月份畢業(yè)，2013年來到中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司煙塔公司安慶項目部工作，現(xiàn)任煙塔公司安慶項目部機(jī)械設(shè)備管理員一職，主要負(fù)責(zé)設(shè)備建檔、檢查、維保、統(tǒng)計等日常管理工作并配合做好機(jī)械施工方案的編制等。工作上服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，積極探索，理論聯(lián)系實際，不管是份內(nèi)工作，還是份外工作，都能夠主動積極地去做，無論是參加義務(wù)勞動，參加各項有意義的活動，我都從來不馬虎，積極、主協(xié)、熱情地把工作做好。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次、先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。剛剛走上工作崗位時，我對于本部門設(shè)備的技術(shù)狀況還不是十分了解，于是我決定深入工地，去機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場去切實了解。我所在部門的主要機(jī)械是冷卻塔工程YDQ26×25-7液壓頂升平橋、SC200/200施工升降機(jī)、比利時哈蒙公司改進(jìn)型電動爬模、徐工QUY50履帶吊機(jī)以及徐工汽車吊機(jī)，每一次去工地前，我都會翻閱設(shè)備的基本資料，在施工現(xiàn)場時，我會仔細(xì)觀察機(jī)械的工作狀況，同時還積極地與每臺設(shè)備的操作人員進(jìn)行溝通，在溝通中，我了解到機(jī)械常用的工況、容易損壞的零部件、工作油耗情況等信息，這使我對自己所要管理的機(jī)械設(shè)備的基本情況有了一個比較具體的掌握，這也為以后的設(shè)備管理工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。在隨后的工作中，由于工程的需要YDQ26×25-7液壓頂升平橋、SC200/200施工升降機(jī)、比利時哈蒙公司改進(jìn)型電動爬模系統(tǒng)、STT293-12T平臂塔吊等設(shè)備的安裝、拆除及后期的轉(zhuǎn)場。在整個過程中，我?guī)缀趺看味紖⑴c工作中，這使我對各機(jī)械的每一組成部分有了更詳細(xì)的了解，大到尺寸重量，小到連接處每個螺栓的大小，都能做到熟記于心。我還特地就爬模系統(tǒng)的安拆裝等工作，編寫了《冷卻塔爬模系統(tǒng)組裝、安裝、操作、拆除施工方案》，對于安拆的具體步驟與注意事項都作了比較完善的規(guī)定。例如，注意事項中就包括：主架裝車轉(zhuǎn)運前，需插固定好大絲桿，確保在運輸過程中大絲桿不會因重力加振動產(chǎn)生畸變，這類容易忽略卻又很重要的事項。對于機(jī)械的維修，我通過深入工地和車間學(xué)習(xí)，真正掌握了基本的維修技能，并親身參與設(shè)備維修工作。例如STT293-12T平臂塔吊回轉(zhuǎn)減速馬達(dá)的換修、QUY50履帶吊回轉(zhuǎn)穩(wěn)定性的提升等規(guī)模比較大的維修工作，我都參與了，并提出了自己的合理建議。在維修過程中，我對液壓系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識，對系統(tǒng)中的各種液壓閥的類型及常用型號都有了一定的了解。在日常的機(jī)械保養(yǎng)過程中，我十份注重與機(jī)組人員的交流，因為他們幾乎每天都與機(jī)械設(shè)備相伴，對于設(shè)備的每一部分，他們幾乎都了如指掌。與他們多溝通交流，能更有效的防止機(jī)械故障?，F(xiàn)在，在機(jī)械的修理方面我已掌握了各種機(jī)械型號的修理和檢修方法，能夠根據(jù)不同的機(jī)械、不同的特征及不同的工況，準(zhǔn)確判斷出要進(jìn)行修理的項目。在做好機(jī)械的維修與保養(yǎng)工作的同時，我還積極參與了機(jī)械施工方案的編制。在接近一年的時間內(nèi)，我參與編制的機(jī)械施工方案有《煙囪升降機(jī)拆除方案》、《QTZ63塔吊說明書 》、《平臂塔式起重機(jī)同液壓頂升平臺交叉作業(yè)預(yù)防措施》等。在編制方案的過程中，我對每機(jī)械性能、整機(jī)基本尺寸、負(fù)荷時受力情況等都逐漸從了解認(rèn)識到了然于胸。作為一名合格的機(jī)械設(shè)備管理員，不僅僅要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，對于設(shè)備的臺賬記錄同樣重要。從走上工作崗位之初，我就很注意建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備租用合同、制造許可證明、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書、等原始資料；定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料。同時，按規(guī)定編報各級各類機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表，并定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，提出改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。有了這些詳細(xì)的記錄，對于機(jī)械的維修保養(yǎng)更能做到有據(jù)可依，對租賃成本的計算也能更加準(zhǔn)確?？傊?，通過工作實踐，使我深刻認(rèn)識到，真正做好機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實，即搞好日常的現(xiàn)場管理和動態(tài)管理，努力提高機(jī)械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達(dá)到設(shè)備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機(jī)，通過自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習(xí)，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，為使機(jī)械設(shè)備更好地服務(wù)于建筑建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。王 龍 2015-11-19

第三篇：2011年底總結(jié)--機(jī)械技術(shù)崗位

年終總結(jié)--2011

2011年即將過去，從XXX月份開始來到公司，已有xxx個多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，逐漸了解并熟悉了XXX行業(yè)，“學(xué)中干，干中學(xué)”，在不斷發(fā)現(xiàn)問題和自我完善的過程中，我收獲了許多，現(xiàn)將去年工作內(nèi)容與明年工作計劃總結(jié)如下：

一、主要工作和取得的成績：

1.負(fù)責(zé)部門圖紙的交接，完成圖紙的轉(zhuǎn)換，對于自制的項目，完成生產(chǎn)用圖的拆圖工作。

2.主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的工作，期間完成了目前在制的XX項目材料統(tǒng)計、工藝文件編制、工裝夾具設(shè)計等前期生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，成功完成了殼體鏜孔定位工裝、滾齒裝夾工裝、鉆模等的設(shè)計，并已投入生產(chǎn)使用。

3.負(fù)責(zé)鑄鍛件的外協(xié)工作，參與了公司自制兩套轉(zhuǎn)盤的上、下環(huán)和蝸輪毛坯的外協(xié)工作。

4.協(xié)助車間主任解決車間日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，完善機(jī)床設(shè)備工、夾具配置。

二、自身的不足：

雖然已工作了三年多，但在機(jī)械加工行業(yè)來講，實際生產(chǎn)經(jīng)驗還算比較少，在統(tǒng)籌全局方面，考慮得還不是很周全，有時缺乏底氣。當(dāng)然，對于以上的不足，我有決心在以后的工作中，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場與不斷的學(xué)習(xí)提高來彌補(bǔ)，使以后的工作做的更好。

三、2012年工作計劃：

1.積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，努力避免出現(xiàn)質(zhì)量事故；并通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析對工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本。

2.跟蹤目前在制XXX項目，做好生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，保證生產(chǎn)正常運行。

3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及車間主任完成生產(chǎn)流程的規(guī)范化及生產(chǎn)管理制度的制定。

4.積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并努力提高自己的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)。

5.完成公司、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我對xxx個多月工作的總結(jié)與明年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望明年能給公司作出更大的貢獻(xiàn)！XXX

第四篇：機(jī)械維修技術(shù)總結(jié)

機(jī)械維修能手技術(shù)總結(jié)

本人自參加工作以來，一直從事機(jī)械維修工作。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，從中積累經(jīng)驗，并積極研究探索機(jī)械維修相關(guān)理論知識，使自己的維修技術(shù)得到了明顯的提高，到目前無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。

在機(jī)械維修的道路上我走過了26個春秋，其中有汗水，也有快樂；有困難，也有成就，但更多的是收獲，下面我把我的收獲和大家共同分享下：

工作經(jīng)驗總結(jié)

(1)日常工作中常出現(xiàn)的故障和處理辦法

（2）工作中的小訣竅 ①更換篦篩板步驟：

1、松開半托梁上方的上鎖緊楔塊

2、操作千斤頂，使篦篩稍微提起

3、移出墊鐵，使篦篩架前端的車輪落在下殼體內(nèi)軌道上。

4、從大門處推進(jìn)取篦篩小車，使用千斤頂使篦篩架后部落在小車上。

5、去掉下殼體內(nèi)部側(cè)壁檔塊，抽出半托梁。

6、用天車通過鋼絲繩將篦篩架拉出。

7、采用上述相反的程序安裝 ②錘頭的裝配原則

1、轉(zhuǎn)子的工作圓柱面上，同一徑向的錘頭重量應(yīng)彼此相等或相近。

2、轉(zhuǎn)子的工作圓柱面上，軸向各排錘頭總重量應(yīng)彼此相等或相近。

3、位于轉(zhuǎn)子中部的錘頭最重，并向兩端遞減或交錯配置重量。

4、新錘頭在安裝前，應(yīng)按圖紙要求檢查，超尺寸的錘頭要修磨，嚴(yán)禁使用不合格的錘頭。

5、無論是新錘頭，還是翻遍使用舊錘頭，都要逐個稱重，按錘頭重量的大小順序編號，并嚴(yán)格按照錘頭排序展開圖的要求進(jìn)行裝配。

1#最重，45#最輕

③機(jī)器維護(hù)的特殊說明

1、錘頭在使用過程中逐漸磨損，錘頭重量減少到80%左右時必須更換，否則產(chǎn)量、粒度均難以保持，新錘頭前部棱邊磨損到其寬度的3/5時可將錘頭翻邊使用。

2、錘軸在使用較長一段時間后，通常在掛錘頭處和錘盤支撐錘軸處被磨成凹槽，產(chǎn)生棱邊，在重新安裝前，可通過打磨或碾平消除這些棱邊，一、以改善錘軸的受力條件。

3、當(dāng)在正常工況下，本機(jī)的產(chǎn)量減少、電耗增加或出料粒度變大時，應(yīng)檢查錘頭、篦篩和其他部件的磨損情況，并進(jìn)行調(diào)整和維修。

4、新機(jī)在正式投用后，主軸軸承跑合一段時間，應(yīng)清洗軸承更換新的潤滑脂，以確保軸承正常的工作和使用壽命。

④減速機(jī)可能發(fā)生的故障及處理方法

1、減速機(jī)運轉(zhuǎn)聲音不正常：齒輪嚙合不好；齒輪磨損嚴(yán)重或斷齒；軸承磨損嚴(yán)重或損壞；齒面有粘附物；箱體內(nèi)有雜物；軸承游隙太大。

處理方法：調(diào)整齒輪嚙合情況；更換齒輪和軸承；放油清理并認(rèn)真檢查箱體；調(diào)整軸承間隙。

2、減速機(jī)升溫過高：潤滑油不干凈；潤滑油不合格；注油太多；散熱條件不好。

處理方法：清洗干凈、重新?lián)Q油；放掉多余的潤滑油；清除減速器箱上的浮煤等影響散熱的雜物。

⑤如何排除破碎機(jī)常見故障

1、如發(fā)現(xiàn)破碎機(jī)（反擊式破碎機(jī)）振動異常：

（1）、說明物料過大，可以檢查一下進(jìn)料尺寸。（2）、磨損不均，說明反擊錘頭需要更換，（3）、轉(zhuǎn)子不平衡，需調(diào)整，（4）、基礎(chǔ)處理不當(dāng)，需檢查地腳螺栓并加固。

2、如發(fā)現(xiàn)破碎機(jī)（反擊式破碎機(jī)）軸承發(fā)熱：（1）、說明軸承缺油，需及時加油，當(dāng)然加油過多也會使軸承發(fā)熱，加油時一定要檢查油位，（2）、軸承損壞，要及時更換軸承，（3）、上蓋過緊，要調(diào)節(jié)好螺栓，松緊適度為宜。

3、如發(fā)現(xiàn)破碎機(jī)（反擊破碎機(jī)）出料粒度過大：（1）、說明錘頭磨損，需將錘頭調(diào)閑或更換，（2）、錘頭與反擊板的間隙過大，一般調(diào)整為15-20mm，（3）、進(jìn)料粒度過大也會影響出料粒度。

4、如現(xiàn)在破碎機(jī)皮帶翻轉(zhuǎn)：（1）、說明皮帶磨損，需更換三角帶，（2）、因為皮帶輸裝配的問題，需將皮帶輪調(diào)整在同一平面上，（3）、一定要注意三角帶本身質(zhì)量。

隨著公司不斷發(fā)展，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。我們一天的大部分時間都是在工作崗位上度過的，只有使工作真正的快樂起來，我們的生活才能真正的快樂。很慶幸我找到了一份能使我快樂和充實的工作，我非常熱愛自己的工作。在以后的歲月中，我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司的貢獻(xiàn)出我的光和熱！

第五篇：技術(shù)總結(jié)(糧食部門)

技師工作總結(jié)

我叫***，**年*月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從***學(xué)校畢業(yè)，并于同年分配到***庫*工作。參加工作以來，我一直默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在倉儲保管員這個工作崗位上。下面我對這些年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。

本人于1996年7月正式參加工作，工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)倉儲專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行倉儲保管等日常事務(wù)工作。

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實自己的知識結(jié)構(gòu)，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)倉儲工程這一項既老又新的領(lǐng)域。對于倉儲行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我都購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工作實踐中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。使自己在倉儲管理等方面的綜合素質(zhì)上了一個新臺階。我在工作及業(yè)余時間里都能認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)地踏實工作，完全能勝任技師任職資格。

二、政治思想方面

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在政治上，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實踐“三個代表”的重要思想。積極與黨組織靠近，具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正自己的位置，把中儲糧的發(fā)展事業(yè)、把總公司提出的“三個嚴(yán)格”、“兩個確?！薄ⅰ叭齻€維護(hù)”作為自己的工作宗旨。在工作中總是一絲不茍、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，并能做到吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，講求效率，不推諉扯皮。工作中也注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把糧食系統(tǒng)管理的一般理論同倉儲工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在我?guī)焓聵I(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個優(yōu)秀員工應(yīng)有的表率作用。

三、工作表現(xiàn)方面

我在工作中一直遵守黨和國家的法律法規(guī)，遵守總公司、分公司的法律法規(guī)及庫內(nèi)制定的各種規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遵章守紀(jì)，嚴(yán)守職業(yè)道德，熱愛本職工作，總是能圓滿完成工作任務(wù)。平時注意維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)單位的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位文件及會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。我

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從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，認(rèn)真履行本職崗位職責(zé)，工作積極努力，任勞任怨，團(tuán)結(jié)員工，積極發(fā)揚團(tuán)隊精神，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，并努力提醒自己一定要在“精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)下做得更好。

糧油保管是糧食部門中的一個重要崗位，直接關(guān)系單位興衰，我們的遵旨是“寧流千滴汗，不壞一粒糧”。我一直在倉儲保管員崗位上工作，17年來無論在什么情況下，我都沒有因工作原因和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾或受到領(lǐng)導(dǎo)批評。相反，總是因我出色的工作和敬業(yè)的態(tài)度而得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和同仁們的好評。我在參加工作的十幾年中，先后多次獲得單位先進(jìn)個人、出席分公司先進(jìn)個人、單位先進(jìn)標(biāo)兵等榮譽稱號。這些可作為我工作表現(xiàn)方面的最好注腳。

四、業(yè)務(wù)能力方面

參加工作以來，我一直努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，總是不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和操作能力，并根據(jù)倉儲管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。如果說在校三年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ)，那么，多年的工作實踐則能使這些理論得以鞏固和提高。在工作實踐中，我常常認(rèn)識到自己專業(yè)理論還比較薄弱，因此，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教有經(jīng)驗和特長的老職工、老領(lǐng)導(dǎo)，不放過每一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，就成了我工作生活中的一項重要內(nèi)容。通過多

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年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)水平和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高。為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作這些年以來，都沒有出現(xiàn)大的紕漏和失誤。我多次被抽調(diào)到應(yīng)急部門參與“救火”，與單位多個部門同時保持業(yè)務(wù)關(guān)系，多次被評為“倉儲科工作先進(jìn)個人”等榮譽稱號，就是最好的證明。

為了更好地適應(yīng)和勝任當(dāng)前的糧食保管工作，我在努力做好本職工作的同時，也十分注重繼續(xù)深造和不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的知識內(nèi)容。2007年通過自己的自學(xué)取得了會計從業(yè)資格證書； 2011年12月，我參加了中儲糧北京分公司組織的統(tǒng)計會計培訓(xùn)，并取得統(tǒng)計會計資格證書；多次參加各級部門組織的倉儲技術(shù)培訓(xùn)；還參加了總公司、分公司組織的倉儲培訓(xùn)。工作以來，我積極完成各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成單位和各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機(jī)關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

六、業(yè)務(wù)成績方面

自參加工作以來，本人積極參與中儲糧總公司研發(fā)的《中國儲備糧管理總公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)推廣工作，先后參加了全庫職工量化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、職工團(tuán)購房管理辦公室等多項工作，深受領(lǐng)導(dǎo)好評。此外，還承擔(dān)本科室的簡報制作及信息上報工作，為做好倉儲管理的宣傳推

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廣工作發(fā)揮了積極作用?！熬G色儲糧”是總、分公司對我們直屬企業(yè)提出的新的挑戰(zhàn)，我?guī)觳扇×恕胺宽敻魺帷薄ⅰ暗蜏貎Σ亍薄ⅰ皺C(jī)械通風(fēng)”、“膜下環(huán)流”等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行低溫儲存，在這個過程中我積極主動、參于了全過程試驗，對各項數(shù)據(jù)的采集、匯總、編制、對比、分析等工作進(jìn)行了詳盡的記載。

近幾年，根據(jù)國家相關(guān)政策，我?guī)旖邮盏目缡∫茙煨←溤诓煌潭壬洗嬖趦Z蟲害，尤其是銹赤扁谷盜抗藥能力很強(qiáng)，通過常規(guī)熏蒸很難徹底處治，為了解決這一問題，我科組成了科研小組攻克這一難題，我有幸成了科研小組的一名成員，我們通過上網(wǎng)查閱、購買相關(guān)書籍、和有經(jīng)驗的老職工研討，在近兩年時間的反復(fù)試驗后，研究出了利用我們北方地區(qū)冬季寒冷的氣候特點，采取低藥量防治和機(jī)械通風(fēng)降溫冷凍相結(jié)合的害蟲防治措施，有效地根治了小麥害蟲谷盜。節(jié)省了人力勞動和費用開支，實現(xiàn)了綠色儲糧和環(huán)保儲糧。

總之，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，本人經(jīng)過不懈努力，取得了一定的成績，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了技師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識到，為適應(yīng)現(xiàn)代化倉儲管理的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為***庫的建設(shè)發(fā)展，做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！

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