第一篇：企業(yè)文化建設(shè),管理者該如何定位？

管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念。總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。設(shè)計師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計師的作用。倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價值觀等時刻銘記在心中，以實際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚者，發(fā)揮以身作則，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。傳揚者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致，忠實于自己的承諾，帶頭踐履文化價值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價值觀會感到難以適應(yīng)，對舊的思想觀念，風(fēng)俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗去指導(dǎo)員工，提高員工，解決員工中存在的問題?；鶎庸芾碚?，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機(jī)會，擴(kuò)大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致?？偟恼f來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。

第二篇：程序員該如何定位

程序員該如何定位

作者：燕雙龍

從接觸計算機(jī)編程到今天已經(jīng)10年多了，我從來不敢說自己技術(shù)多么好。但是這么多年下來，我發(fā)現(xiàn)了一點，那就是我學(xué)會了“定位”。這個過程可以說一點也不平坦，因為在沒有任何幫助下，一個人很難知道最適合自己的到底是什么？自己要做些什么才能讓自己滿意？我想這些問題每個人都會遇到，不單單是程序員。

前兩天一個同事找到我，說很郁悶想找人聊聊天，所以我就陪他一直走了好幾站，最后聊得還不痛快直接進(jìn)了飯店，吃喝了一頓才算找到了他的問題。到底他怎么了？其實也沒有什么事情，就是他在公司做了三年多，工作也穩(wěn)定了，但是卻發(fā)現(xiàn)自己什么也沒有得到，每天只是不停地加班加班、寫代碼調(diào)試代碼。覺得自己沒有什么發(fā)展，而且看到源源不斷的新人又進(jìn)來挑戰(zhàn)他的工作讓他感到不安，感到?jīng)]有出路了。如果這樣一直做下去，早晚一天會厭倦。那時該怎么辦？

在他不斷重復(fù)這些問題的時候，我深切感覺到他的不安。確實，現(xiàn)在很多剛?cè)胄械亩际潜е裤絹淼模墒钱?dāng)真正進(jìn)入了一個團(tuán)隊之后，發(fā)現(xiàn)自己每天只是在做那些瑣碎的事情，像個鐘擺一樣不能自主。隨著時間的流失，自我感越來越弱，逐漸迷失了自己。有時候只是為了完成工作而完成工作，甚至已經(jīng)忘記 了當(dāng)初的憧憬和夢想。這是誰的錯？

這里可能存在四個方面的問題：

第一，大多數(shù)人從小接受的教育中沒有太多對人生定位的教育，很多人從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)一直都在為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。工作之后，他們也繼續(xù)這樣的狀態(tài)，找不到目標(biāo)。這是教育的失??；

第二，過多的壓力下，往往選擇了逃避，自己出現(xiàn)了問題也逃避，時間久了就慢慢成為習(xí)慣，沒有了真正的進(jìn)取心；

第三，現(xiàn)在很多企業(yè)只知道賺錢，人文關(guān)懷少，建立有利于創(chuàng)新、有利于研發(fā)的企業(yè)環(huán)境需要改進(jìn)。

第四，軟件行業(yè)知識更新快，程序員疲于應(yīng)對新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。

我逐一來分析這四方面的情況。首先當(dāng)前的教育體制確實讓我們感到頭痛，填鴨式的教

育讓多數(shù)人變成了機(jī)器，思路完全被封閉在一種被動模式之中。這種方式生產(chǎn)出來的人，只會照貓畫虎，甚至有時候照著貓都能畫出狗來。而且多數(shù)人被這種教育模式逼得不喜歡學(xué)習(xí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)根本沒用。一旦出了校園，就很少人會自主學(xué)習(xí)。而一個人的思想一旦固化，知識得不到更新，那么很快就會變成不會思考的動物。

當(dāng)這種習(xí)慣和思考方式被帶到工作中之后，多數(shù)人雖然開始熱情很高（因為有新鮮感嘛），但隨著時間流逝，熱情也被慢慢耗盡，久而久之變成了不知道自己到底在干什么了。大多數(shù)人在工作后三年把以前15年甚至更長時間填鴨進(jìn)來的那點“水”都倒光了，就必然會空虛。不能持續(xù)的學(xué)習(xí)新知識，就必然沒有方向感。

所以現(xiàn)在就要行動起來—學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不要只拘泥于技術(shù)類書籍。有些程序員整天只會看技術(shù)書籍，感覺技術(shù)是萬能的，學(xué)了一個技術(shù)又學(xué)另一個技術(shù)，在技術(shù)的海洋中游得不亦樂乎。但到頭來發(fā)現(xiàn)，自己走了極端，貪多而嚼不爛。人生不單單只有技術(shù)，要大量閱讀各種書籍，利用這種方式來豐富自己的視野。因為這一問題的關(guān)鍵，就是因為自己的目光短淺，知識結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致不適應(yīng)這個社會，進(jìn)而找不到自己的方向和自己的定位了。如果能夠真正知道如何學(xué)習(xí)，那么就一定會找到方向。

《勸學(xué)》中第一句就說道：“學(xué)不可以已?！拔覀兙鸵獔猿诌@一點，只要堅持學(xué)下來，當(dāng)知識面達(dá)到了一定的程度，深度逐漸增加時，就會發(fā)現(xiàn)眼前到處都是出路，到處都是機(jī)會。

第二個問題，并不是所有人都存在。我總結(jié)這種問題為心理問題與個人素質(zhì)問題的綜合問題。確實，我們現(xiàn)在的工作環(huán)境遠(yuǎn)比幾十年前我們父輩們面對的壓力更多，因為他們那時畢竟還是計劃經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在的我們處在這個時期卻需要拼命。

在失敗的教育體制下出來的我們，面對壓力和變化，很多人承受不了。工作覺得不爽了，就會選擇換工作甚至是換行業(yè)。曾經(jīng)我面試過的人沒有幾個工作年限超過3年。當(dāng)然很 多人換工作的原因可能并非這一點，還可能有其他的因素在里面。如果拋去利益因素，你是否被壓力和抑郁的心理驅(qū)使著才 換工作的？

頻繁的更換工作，并不好。古訓(xùn) “天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨…”，很可能你的機(jī)會正在那里考驗?zāi)?，就看你能不能忍過這一關(guān)了。因此當(dāng)你碰到問題的時候，如果努力嘗試去改變自己，重新定位自己，我想也會找到方向感的而不至于郁悶到頻繁換工作。

第三個問題，企業(yè)環(huán)境問題。一個好的平臺，會讓我們的發(fā)展少走很多彎路。對于程序員來說，看重的是企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)境。在這里，他們可以不用被急功近利的績效目標(biāo)所困

擾，不用被太多的規(guī)矩所束縛。

第四個確實屬于外部原因，也是中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀。中國現(xiàn)在使用的技術(shù)、使用的工具、使用的產(chǎn)品，大多都是外國的。當(dāng)這些技術(shù)和平臺都被外國人掌握的時候，他們所制定的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，常常讓我們疲于奔命。就拿.NET來講，從.NET出來到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了1.0版、1.1版、2.0版、3.0版、3.5版、4.0版。每個版本都會有大量的新技術(shù)出現(xiàn)，導(dǎo)致每個版本出來都會讓程序員忙著買書、忙著學(xué)習(xí)。

雖然技術(shù)的不斷升級是好事，也是發(fā)展的必然路徑。可是由于關(guān)鍵技術(shù)點的不斷改進(jìn)更新，導(dǎo)致很多程序員并不是真正在做事，而是整天在研究新技術(shù)。前面說了要不斷的學(xué)習(xí)，這樣學(xué)習(xí)沒什么不好??？當(dāng)然！可是讓我們回頭想想，我們真正用某個版本做過什么？很多人都是剛學(xué)了一個版本，還沒怎么用，就升級了。然后再去學(xué)習(xí)新的，累了吧？用不了幾年就疲勞不堪了。

經(jīng)歷過以上的所有版本，發(fā)現(xiàn)了一個問題，那就是從1.0到4.0，每個版本都能夠完成我們想要完成的需求。只是可能某個版本實現(xiàn)起來稍微好看一些而已，可是真正提高了多少開發(fā)效率呢？如果不拋除學(xué)習(xí)的時間，和在使用新技術(shù)的時候出現(xiàn)的問題的解決時間，其實沒有實質(zhì)的提高。而且在這種更新過程中，沒有幾個普通開發(fā)人員能夠熬過3個版本以上，多數(shù)都會在經(jīng)歷3個版本就開始考慮換工作、換行業(yè)了。

在我們疲于研究技術(shù)的時候，卻疏于研究更主要的東西——業(yè)務(wù)知識。脫離了行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，技術(shù)就不能為應(yīng)用服務(wù)。所以作為一個程序員，不要盲目的追求新技術(shù)。萬變不離其宗。其實我們到現(xiàn)在為止，新發(fā)明出來的技術(shù)并不多，大多都是在使用舊技術(shù)的時候提出了些新想法。比如AJAX，也就是幾個舊技術(shù)的綜合體。我們應(yīng)該做的是掌握這個世界的基本運行原理，充分的認(rèn)識了這個世界，你就充分的認(rèn)識了這個世界的技術(shù)。

其實上面所講的，所分析的也都是我的親身經(jīng)歷，正因為我面對過這些問題，所以我能說出這些問題?？梢钥吹揭粋€程序員的定位確實不容易，要從各個方面去考慮。而且還受制于環(huán)境。我這里簡短的總結(jié)一下上面的內(nèi)容，給出一個很簡單的自我定位方式：

1.不斷的學(xué)習(xí)各種各樣的知識，不要拘泥于單一知識體系。

2.要有“忍”的精神，任何一個地方都能夠挖出水來，只是看你有沒有這個毅力。3.頻繁的換工作只會葬送你的時間，不會給你帶來任何好處。

4.當(dāng)所在的企業(yè)或者其他地方，不合你的意時候，不要逃避問題。大膽的提出，敢說敢做敢于改變自己、改變周圍環(huán)境的人才會成功。

5.不要迷失在技術(shù)的海洋中，微軟、SUN、IBM所承諾的很多事情和發(fā)明的很多技術(shù)，都是為了讓你依賴于他。

6.第一重視業(yè)務(wù)、第二重視技術(shù)，不能只重視其一。

7.一個真正能夠在軟件行業(yè)有一番作為的人，一定是在某個除軟件以外的行業(yè)也是專家。

或許我還有很多地方?jīng)]有說到，但是你能夠讀到這里，我就感到很欣慰，因為至少說明我所寫對你有用。也非常感謝你能讀完，希望能得到你的指教和意見。因為我也是在不斷的嘗試和摸索中長大的程序員，知道意見是成長的必要因素。

最后希望你能夠真正定位好自己，不要迷失！

第三篇：“三個面向”是企業(yè)文化建設(shè)的新定位

江澤民同志在“七一”講話中指出：“我們黨要始終代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，就是黨的理論、路線、綱領(lǐng)、方針、政策和各項工作，必須努力體現(xiàn)發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化的要求，促進(jìn)全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供精神動力和智力支持。”這段話是對社會主義文化的新定位，其中“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”這“三個面向”，也是對企業(yè)文化建設(shè)的新定位。

就拿國有企業(yè)的主力艦隊船舶工業(yè)來說，船舶工業(yè)本身就是“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的工業(yè)，是傳統(tǒng)工業(yè)與朝陽工業(yè)的結(jié)合體。船舶工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必然要圍繞“三個面向”展開，這也是船舶工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗談。從廣船的發(fā)展歷程，我們可以看到這一點，廣船在改革開放初期，面對軍品任務(wù)的急劇萎縮，以“敢為天下先”的開拓精神走向市場，大膽開發(fā)民用船舶產(chǎn)品和非船產(chǎn)品，率先采用補償貿(mào)易的方式創(chuàng)建了國內(nèi)第一間集裝箱廠，引進(jìn)了美國式的管理文化，創(chuàng)造了“紅帆”精神和“紅帆”業(yè)績；接著又在造船生產(chǎn)中通過造出口船，學(xué)習(xí)移植日本“ＩＨＩ”技術(shù)，引進(jìn)日本式的管理文化，創(chuàng)造了中國造船的新紀(jì)錄；在管理體制、經(jīng)營理念、價值目標(biāo)等方面發(fā)生巨大變化的基礎(chǔ)上，廣船又謀求企業(yè)的徹底變革，向股份制的產(chǎn)權(quán)重組、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度跨進(jìn)，成為國家首批進(jìn)行規(guī)范化股份制改造的造船國企，從一個高度計劃經(jīng)濟(jì)的軍工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫硟?nèi)外上市的公眾公司。廣船二十多年的改革發(fā)展貫穿著“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的主線。黃埔船廠的發(fā)展又另具特色，他們發(fā)揚為海軍服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮軍工生產(chǎn)的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化和世界水平，十幾年來實現(xiàn)了“三個產(chǎn)品，上三個臺階”的目標(biāo)。在建造軍品中確立“上水平、創(chuàng)特色、出精品、爭一流”的建造思想，開展軍民共建活動促“雙力”（即促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高），“共建一流戰(zhàn)艦，共育一流精兵”，實現(xiàn)了“建精品、育精兵”的目標(biāo)。軍委副主席遲浩田上將在視察該廠精品艦時欣然題詞：“弘揚軍工精神，建造一流艦船”。

從廣船、黃船的發(fā)展歷程也可以看到，堅持做到“三個面向”的，企業(yè)就順利發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)也很有特色。然而，隨著我國加入ＷＴＯ，加快了企業(yè)面向國際市場的進(jìn)程，國有企業(yè)在管理體制、經(jīng)營理念、價值目標(biāo)、道德規(guī)范和行為方式等方面的差異，也由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)地域以及人文地域等方面的差異，表露了文化底蘊的不足。國企必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。

根據(jù)“三個面向”的新定位，針對國有企業(yè)文化建設(shè)的差距，本文擬提出改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的三個方面的思路。

一是以市場為導(dǎo)向，突出“三個面向”。

市場是企業(yè)的試金石，可以說，企業(yè)的優(yōu)劣，很大程度上決定于企業(yè)文化的優(yōu)劣。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭，實質(zhì)上是企業(yè)文化的大比拼。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)文化的份量越來越重，其主要體現(xiàn)為三個方面：

1.企業(yè)家的作用更重要。企業(yè)家是個素質(zhì)概念，廠長、經(jīng)理并不等于企業(yè)家。企業(yè)家必須具備一定的素質(zhì)，包括經(jīng)營能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力、文化素養(yǎng)等等。企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。在企業(yè)家的倡導(dǎo)下，企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新更加緊密結(jié)合，企業(yè)文化更為突出地表現(xiàn)為一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、企業(yè)經(jīng)營管理文化。

2.企業(yè)形象建設(shè)更突出。企業(yè)形象就是一種競爭力，現(xiàn)代企業(yè)都十分注重企業(yè)ＣＩ設(shè)計。要建設(shè)優(yōu)異的企業(yè)形象，就必須將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計更好地結(jié)合起來，做到與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與市場開拓有機(jī)結(jié)合，與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，與實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異更明顯。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)價值目標(biāo)與經(jīng)營理念的總和，顯露

出鮮明的個性，具有不可模仿性。一個人離開一個企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化不可以輕易照搬過去。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)在市場中的特殊定位而制定的，其差異性是絕對的。有差異才能有發(fā)展，應(yīng)該努力追求這種差異性。

以上三個特點充分證明了“三個面向”的重要性和正確性，只有堅持“三個面向”，企業(yè)文化建設(shè)才能適應(yīng)企業(yè)模式的創(chuàng)新、企業(yè)制度的創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，而達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。

二是以企業(yè)精神為核心，弘揚傳統(tǒng)文化底蘊的優(yōu)勢。

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存、發(fā)展、前進(jìn)的重要精神力量，體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀、倫理觀和目標(biāo)值。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化內(nèi)涵的整體性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化規(guī)劃的系統(tǒng)性，并不是否定企業(yè)精神的核心作用。相反，更應(yīng)突出企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中的核心推動作用，以企業(yè)精神內(nèi)蘊的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力，增強(qiáng)廣大員工對國有企業(yè)的信任感、歸屬感和榮譽感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。國有企業(yè)在面向新世紀(jì)時，尤其需要弘揚具有強(qiáng)烈傳統(tǒng)文化底蘊的行業(yè)精神，發(fā)揮以軍工精神為特征的企業(yè)精神的優(yōu)勢，以企業(yè)精神的弘揚為突破口，創(chuàng)建以“二次創(chuàng)業(yè)”、“三次創(chuàng)業(yè)”為目標(biāo)的企業(yè)文化。要與時俱進(jìn)，在概括、提煉、升華企業(yè)精神中，更加富有個性、特色和時代性.三是“以人為本”作基調(diào)，構(gòu)筑有特色的企業(yè)文化。

人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化圍繞著人來展開，而企業(yè)中的“模范人物”則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化，是企業(yè)文化的基石，所以“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的基調(diào)?！耙匀藶楸尽保瑯?gòu)筑有特色的企業(yè)文化，必須重視以下要素。

要著力形成良好的文化氛圍和文化環(huán)境。國有企業(yè)就其行業(yè)特點來看，揉合了密集勞動與高新科技、艱苦體力勞動與高度科學(xué)管理，對員工的素質(zhì)要求是多層面的。同時也由于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的低利潤率，造成了人才的低競爭力。這就為國有企業(yè)文化建設(shè)增大了難度。國有企業(yè)必須在“低人一等”的條件下，努力創(chuàng)造“高人一籌”的文化氛圍和文化環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。具體地說，就是創(chuàng)造“人和”的氛圍和“學(xué)習(xí)型”環(huán)境。“人和”就是努力培養(yǎng)越來越多的與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運的員工隊伍，構(gòu)建“人企合一”的文化氛圍，以利于發(fā)揮員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。“學(xué)習(xí)型”環(huán)境就是要讓企業(yè)每個人都努力學(xué)習(xí)，而且要變個人的學(xué)習(xí)為企業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，將學(xué)習(xí)作為企業(yè)生命的源泉，以學(xué)習(xí)來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)上述要求，企業(yè)必須改革激勵機(jī)制，實施正確的人才戰(zhàn)略，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，以期將有限的企業(yè)資源發(fā)揮出最有效的效能。

要刻意引導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念及時調(diào)整關(guān)系。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，面向新世紀(jì)，企業(yè)無時無刻都在面對新的文化交流。一個個新的產(chǎn)品、新的客戶、新的工藝、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的領(lǐng)域，都是一次次新的文化沖擊與融合。首當(dāng)其沖的就是人的觀念的震蕩與轉(zhuǎn)換。人的觀念轉(zhuǎn)變，由被動變?yōu)橹鲃?，由無意識變?yōu)橛幸庾R，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。主動地適應(yīng)、變通，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念、價值目標(biāo)、道德規(guī)范和行為方式，由觀念的轉(zhuǎn)變到行為、形象的更新，這個過程也是企業(yè)文化創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理者和經(jīng)營者必須帶頭確立這種意識，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)這種能力。

要注意企業(yè)文化的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，包含著以下基本內(nèi)容：確定和培育企業(yè)精神和企業(yè)價值觀；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)；制定規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；注重增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象；與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，營造健康和諧的人際關(guān)系，搞好精神文明建設(shè)；為培養(yǎng)人才、開發(fā)智力、提高職工素質(zhì)創(chuàng)造條件；重視生產(chǎn)環(huán)境、生活福利條件的改善，開展職工文化藝術(shù)體育娛樂活動，努力形成企業(yè)文化氛圍。這八大方面的內(nèi)容要求，是相互獨立又相互聯(lián)系的，必須系統(tǒng)地籌劃系統(tǒng)地推進(jìn)。當(dāng)然由于各個企業(yè)的具體情況不同，其實踐過程中也表現(xiàn)出強(qiáng)

弱不等，需要及時地總結(jié)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，以求平衡發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化的整體功能。根據(jù)廣船等企業(yè)的實踐經(jīng)驗，主要抓好兩個環(huán)節(jié)：第一，抓好企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)運作，從組織機(jī)構(gòu)到工作計劃實施，都做到統(tǒng)一操作，實現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管。第二，抓好企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃的統(tǒng)籌，以弘揚企業(yè)精神為核心，架構(gòu)企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略，在制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的同時，制訂企業(yè)文化發(fā)展計劃。

根據(jù)以上三個方面的思路，概括起來可以形成構(gòu)建企業(yè)文化的總體思路，即是：按照“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的要求，弘揚企業(yè)精神，制定并實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)員工的群體風(fēng)貌。

企業(yè)文化是實踐的文化，必然隨著企業(yè)的改革發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新；企業(yè)文化又是實用的文化，也必然隨著企業(yè)的興衰而興衰。每個企業(yè)無論他自覺與否，都在構(gòu)筑著各自的企業(yè)文化。面對新的世紀(jì)，江總書記與時俱進(jìn)地提出“三個代表”的重要思想，昭示著我們黨的新的文化覺醒，這將引導(dǎo)國有企業(yè)文化的新覺醒與創(chuàng)新。

第四篇：企業(yè)定位[范文]

關(guān)于創(chuàng)辦新疆高校校園聯(lián)合周報的策劃

一前言

強(qiáng)健的軀體需要新鮮血液補給營養(yǎng),健康的大腦則離不開與外界的溝通.沒有溝通交流,頭腦便沒了活源,就容易迷失,容易桎梏,容易發(fā)生病變,大學(xué)是一塊思想活躍的地方是先進(jìn)思想的重要萌生地.我們的思想需要一塊交流的平臺.從另一方面說,創(chuàng)辦一份覆蓋(新疆)烏魯木齊高校的校園報紙.必將為新疆報業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

首先,現(xiàn)今市場份額已被各媒體分割殆盡,惟有高校校園這塊荒地尚未被開墾,其潛在的商業(yè)價值和顯在的商業(yè)價值都十分巨大.其次.各院校信息及院校與外校信息很閉塞.根據(jù)對五大高校近400人的調(diào)查(附調(diào)查表第五問)大學(xué)生對信息的要求非常強(qiáng)烈.第三,大學(xué)生即將走上工作崗位此時是培養(yǎng)生活習(xí)慣的好時機(jī),這也是有助于報紙在多媒體傳媒?jīng)_擊下的有效市場的拓展手段之一.第四,這也將開辟報業(yè)發(fā)展的一個新思路.第五,有利于各民族間的交流和團(tuán)結(jié).大學(xué)生是國家將來發(fā)展的中堅力量.社會的發(fā)展與團(tuán)結(jié)也在很大程度上依賴于這一群體.《新松周刊》就是在這種思路指導(dǎo)下萌生的.二 定名

暫定名為《新松周刊》“新松”出自杜甫詩：“新松恨不高千尺，惡竹應(yīng)須斬萬竿。

三 定位

《新松周刊》脫離了以往校園報紙的純文化，純感性的思路。首先它的性質(zhì)應(yīng)定為重人性的功能性報紙。既然此報走向市場就應(yīng)最大限度的滿足市場需求和受眾的文化需求。此報原則定為打“空白”的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)和打?qū)嵱玫奈幕瘧?zhàn)術(shù)(空白可以最大限度降低周報運作成本,提高報紙的市場能力.實用是本報的一大特點,本報的實用更具體化,特色化.).這種定位是從本人兩年來主辦兩份報紙的實踐出發(fā),雖未進(jìn)行調(diào)查,但得到許多的新聞從業(yè)人員的認(rèn)可,避開激烈的市場競爭又獨樹一幟.1品牌定位:由于此報是自己的校園報紙本身給人們就是一種信息,.雖然有《大學(xué)周刊》但其重點不是關(guān)注人而是偏向如何求職算不上是真正意義上的大學(xué)生報紙,另一方面其在新疆的影響力不大(調(diào)查數(shù)據(jù)可考)這就彌補了此份報紙在人們感情上的誤會.但我們必須要在內(nèi)容和形式上證實我們的能力或者給讀者一個這是一份值得去讀的，具有一方特色的報紙.``

2形式定位:我們首先在設(shè)計上不能落后于其它報紙(人們的視覺要求越來越高)雖然這不是要提高成本去印刷高質(zhì)量的報紙,紙張不一定非常好,但一定要有精致的封面(現(xiàn)在好的周報都有精美的彩色封面),版面要大方得體,活潑的語言，內(nèi)容要有親和力,追求客觀事實,值得讓人們信賴.3廣告客戶定位,主要客戶是與大學(xué)生生活有關(guān)的行業(yè)如,服裝類:唐獅,美特斯邦威,佐丹奴,耐克,阿迪達(dá)斯等等.飲食類,伊利蒙牛,麥趣爾等等.各種培訓(xùn)班,旅行社等等這些企業(yè)公司近幾年在高校的活動日益頻繁,這說明市場有向?qū)W校滲透的需要,但卻沒有一平臺.四 從目前的報刊現(xiàn)狀分析:

1今年國家對新聞傳媒又做了些調(diào)整在對媒體加強(qiáng)管理的同時辦報環(huán)境更加寬松，這是好的信號.2現(xiàn)在較受廣大大學(xué)生歡迎的是《青年參考》《參考消息》《體壇周報》《南方周末》等，但其價格相繼提高且受眾對象也有所脫離一般大學(xué)生的閱讀范圍.就目前來說新疆大學(xué)生是等于到了無報可讀的地步.3大學(xué)生是一個特殊的群體據(jù)口頭調(diào)查(數(shù)據(jù))大部分同學(xué)是不買《晨報》《都市報》的因為其內(nèi)容比較世俗,不符合大學(xué)生的閱讀口味,被戲稱“垃圾”文字(小條調(diào)查表)。因而貼切大學(xué)生生活的報紙就成為了一個空擋。本報的出發(fā)點就是填補這一空擋,在傳媒市場上我們沒有競爭,這是一個寬松的環(huán)境,這也是一個機(jī)遇.這機(jī)遇如同當(dāng)年<晨報>抓住市民生活類報紙的機(jī)遇一樣.分析《新松周刊》與《大學(xué)周刊》

就全國而言，人氣較旺的是《大學(xué)周刊》，在內(nèi)容上它更關(guān)注的是擇業(yè)方面 ,就地域而言,它范圍大,就與地域文化有差異，沒那么切合實際,沒有像《新松周刊》這樣專門為新疆的大學(xué)生量身定做，同時《大學(xué)周刊》

在新疆營銷不力，而我們則占據(jù)天時地利人和。

分析《新松周刊》 與《讀者》等雜志

除報紙外最受大學(xué)生歡迎的刊物當(dāng)屬《讀者》《意林》但這些雜志“小資情調(diào)過重”，文章輕飄而重感悟,格調(diào)不高，文章內(nèi)容“缺乏精神和個性張揚”雖也在一定程度上迎合了大學(xué)生某時段的心態(tài),但它不足以與，《新松周刊》爭奪市場,因此在《新松周刊》的創(chuàng)辦思路上應(yīng)當(dāng)注重文化水平的高度.用通俗流暢活潑幽默睿智的文字表現(xiàn)內(nèi)容,使讀者開卷有益,獲益良多,融可讀性,思想性,啟迪性,針對性.現(xiàn)實性為一體.從而擁有長期發(fā)展市場的潛力和后勁,吸引讀者.五 分析報紙的生存條件

從我曾自己主辦的《導(dǎo)向》和新疆大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院報《傳播》來看,我認(rèn)為此份報刊生存的條件有:

1.視覺感要強(qiáng)烈,因為長期在校園市場出售的報紙都是全國很有影響的大報,這就培養(yǎng)了大學(xué)生的視覺觀賞水平.2.內(nèi)容要具有可讀性.這是所有刊物都注重的.大學(xué)生更注重報紙的欣賞性和功能性,也就是這份報紙不只是精神世界的大餐.在現(xiàn)實生活中更具實用性.3.在校園中要得到校領(lǐng)導(dǎo)的支持和校學(xué)聯(lián).團(tuán)委的幫助.這是這份報紙能否做大做強(qiáng)做好的重要因素之一.4.要有雄厚的財力,人力以支持報紙初級階段的運行.5.成功的營銷手段.在內(nèi)容上,因為一份報紙是否成功最大的因素還是內(nèi)容.我們的讀者群是一個具有高學(xué)歷.高水平的特殊階層.他們對內(nèi)容非常敏感.辨別力極強(qiáng).這一點是對我們的挑戰(zhàn).如何建立起我們輿論的權(quán)威.首先一點我們要有自己的特點.這個特點是讀者能接受的.就是親和.我們要讓這份報紙有母親的關(guān)愛.父親的教導(dǎo)，摯友的關(guān)懷.為大學(xué)生解惑.在心理上給他們調(diào)節(jié),在人生上給他們指引.我們的報紙就如同專賣店,是大學(xué)生的專賣,我們要辦成一份專業(yè)化.個性化的有自己靈魂和思想的周報.六 市場情況分析:

1.受眾分析:就以新疆五大高校(新大,農(nóng)大,師大,財經(jīng),醫(yī)科大)來說.大學(xué)是一個寬松安逸的生活氛圍.相當(dāng)部分熱都樂于輕松的生活.他們對時尚,對品牌都非常敏感.就調(diào)查來看,77%的大學(xué)生生活費都在300元以上.37.5%的生活費在400元以上.消費能力和空間市場都很大.就實際觀察也是這樣.他們不會過于奢侈.除非在自己的承受能力中.從大學(xué)生身上.隨處可見各種名牌服飾.茵佳妮.依米奴.時尚沙龍.安踏.雙星....可見這個群體不僅有消費能力.而且有這樣一種消費習(xí)慣.另一方面.大學(xué)生的消費能力與消費習(xí)慣也將成為吸引廣告客戶的重要因素.每年都有一批大學(xué)生進(jìn)入校園成為許多廣告客戶的主流消費者.2廣告客戶的分析新疆沒有很多的大型企業(yè),但針對大學(xué)生這塊市場的卻占不少如國營的中國電信,中國移動.聯(lián)通等這些都與學(xué)校有長期的活動關(guān)系,還有許多專門針對大學(xué)生的業(yè)務(wù).大型超市肯德基等快餐飲食電腦IT業(yè)手機(jī)等等是它們的消費者之一.而這些企業(yè)也都曾零星在高校做過活動,就我從一名牌鞋的經(jīng)銷商獲知在校園做一次活動投入很大,且要做很多推銷事物.雖然利潤可觀但很煩瑣.沒有一合理,正當(dāng)?shù)钠脚_在校園做活動.3公益廣告 一方面為公益事業(yè)盡一份力.為政府,單位做宣傳等.同時也可以提高本報的影響力和美譽度.七 具體內(nèi)容策劃定價大學(xué)生讀者群據(jù)調(diào)查81.7的學(xué)生不會每周去買報紙,從另一角度可說大學(xué)生對精神支付還是不夠重視也許高價策略會在消費者心目中留下高消費富有個性的印象也可以更多地收回成本更多的贏利但在大學(xué)校園中不太適合運用高價尤其是在新疆我認(rèn)為報價定在一元左右.訂閱不超過一元.(定價依據(jù)成本待定)2 刊物標(biāo)志: 不虛華要樸素但又不失活力一定要有強(qiáng)烈的視覺效果.如麥當(dāng)勞的M公關(guān)活動: 在辦報初期策劃幾次活動(具體如征報名征讀者的建議等等)使本報在深入人心的同時把報紙的優(yōu)勢面全部的展現(xiàn)

4人員編排:在辦報初期只需要3-4人，一個主編兼責(zé)編 校園記者 2個責(zé)編，實行輪值制，每組負(fù)責(zé)一期兩個記者兼責(zé)編助理，招收實習(xí)生，其它工作母報負(fù)責(zé)，設(shè)備與母報共享。對工作人員有底薪。隨工作質(zhì)量,利潤的增長而加薪,在報刊日漸成熟的條件下再增設(shè)職位和改善其他設(shè)備.(下設(shè)的各校的辦事處由各校校報

代理其任務(wù)是征集稿件，提供新聞線索,另一任務(wù)是營銷報紙，送報紙，均為有償行為)發(fā)行與訂閱: 堅持合法,科學(xué)的管理渠道

發(fā)行方案: 委托各大高校郵亭代為發(fā)售或設(shè)一領(lǐng)取報紙點,每個學(xué)生均有一訂閱卡報紙出版后,學(xué)生憑證去領(lǐng)取報紙,訂閱方式: 有各校校報人員負(fù)責(zé), 再具體到每個班由班長統(tǒng)計各班訂閱名單次種方式對學(xué)生而言最為簡單會有更多的學(xué)生愿意訂閱稿件來源: 1高校校報薦稿 2學(xué)生自由投稿 3特約撰稿 4本報記者稿 5征稿 6摘抄網(wǎng)絡(luò)或刊物

八 版面內(nèi)容:

內(nèi)容是一份報紙安身立命的核心,我們要注重報紙的功能性，讓讀者能夠選擇對自己有益的信息我們將《新松》周刊分為三大版塊：A，B，C(內(nèi)容及版面均暫定如下)

A1 封面：封面要摒棄《大學(xué)周刊》的美女封面。我們認(rèn)為這是對大學(xué)生的誤導(dǎo)，不應(yīng)以貌取人,而要以宣揚人格魅力為主,因而封面應(yīng)為自治區(qū)高校內(nèi)外在某方面有突出亮點對大學(xué)生有積極榜樣作用的人物，并在人物專訪版中從各個方面評析，讓大學(xué)生從中受到啟發(fā).A2 圖片說事：這個版的設(shè)置是較為新潮的，滿足了我們讀圖時代的閱讀要求,圖文并茂,形象展現(xiàn)生活面貌.但這要求印刷的精美,細(xì)膩,清晰.A3 疆內(nèi)新聞：主要以大學(xué)校園新聞和與大學(xué)生有關(guān)的新聞為主,配評論,做新聞?wù){(diào)查,新聞觀察和深度報道.力求在內(nèi)容上有深度,以彌補時效不強(qiáng)的缺陷

A4 疆外校園：了解新疆外高校的動態(tài),介紹內(nèi)地大學(xué)生活.引導(dǎo)學(xué)生積極正確地對待大學(xué)生活以及以后的生活.A5 專題版:每期一個專題,針對大學(xué)校園中的熱門事件或現(xiàn)象加以全面的評述,分析,進(jìn)行深度報道.B1 人物專訪:采訪校園明星如何實現(xiàn)自己的人生價值,如何過自己的生活,如何確定自己的人生目標(biāo)介紹他們成長經(jīng)歷以期對大學(xué)生有借鑒意義。如:自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,挑戰(zhàn)自我的自行車旅游,等等.B2 信息版:關(guān)于考研,考級,考證的各類信息及就業(yè)的各種信息和分析等

B3 論壇:評論薈萃：各種雜文,網(wǎng)上論壇中對大學(xué)生有意義的討論及對某一現(xiàn)象的不同見解.B4 煮酒論史:介紹中西方文化歷史,人物介紹,追溯文化淵源

B5 校園英語:主要以日常趣味口語為主彌補大學(xué)生普遍的動口能力差的現(xiàn)象.轉(zhuǎn)載原版英文文章等等.C1 旅游:介紹新疆地理風(fēng)貌,為日益火熱的大學(xué)生旅游市場開一條路.介紹旅游常識,注意事項,旅游景點及個人旅游的心得.開闊大學(xué)生的視野,提倡走出去,呼吸更新鮮的空氣.C2 娛樂,體育.熱衷娛樂和體育的大學(xué)生不在少數(shù),這個版就為滿足他們的信息要求,報道要深入,體育常識,健康的娛樂信息,明星檔案

C3 健康:“身體是革命的本錢”相信沒人不關(guān)心自己的健康.這個版包括健康飲食,醫(yī)藥學(xué)問,等生活常識.C4 心理健康:這是大學(xué)生問題較多的，也是日益引起大家注意的方面.大學(xué)生面臨的心理問題確實為數(shù)不少,這個版旨在引導(dǎo)他們更好地認(rèn)識自己，以積極的心態(tài)去學(xué)習(xí),生活,更健康地成長.C5 文摘:教書育人,陶冶情操.主要是以生活見哲理,勵志類內(nèi)容等等教讀者感恩,豁達(dá)等品德.C6 信息交流:二手市場等各類信息服務(wù),凡是持有訂閱卡者均免費.C7 情感生活:冥冥之音總能感動許多大學(xué)生,情感生活是大學(xué)生中最為敏感與美好的“寄語”.九.規(guī)劃

1.短期規(guī)劃:

(1)招聘記者.編輯(記者可選實習(xí)記者)編輯要為有相關(guān)工作經(jīng)驗的人.(2)做出若干樣刊.(3)議定并落實營銷渠道.(4)與各大高校建立伙伴合作關(guān)系.2.中期規(guī)劃

試刊過程中不斷調(diào)整,直到被受眾接受為止.3.長期規(guī)劃:

使<<新>>力爭成為新疆高校的一個品牌.不斷完善組織結(jié)構(gòu).版式(與品牌設(shè)計放一起)

設(shè)視覺識別系統(tǒng),視覺識別系統(tǒng)是指純屬視覺傳遞的各種形式的統(tǒng)一,是具體化視覺化的傳遞形式,是C之中系列項目最多.層面最廣.效果最直接的向社會傳遞消息的部分.基本要素包括名稱品牌標(biāo)志.品牌標(biāo)準(zhǔn)字體.標(biāo)準(zhǔn)色造型.象征圖案.宣傳標(biāo)語.口號等.通過特色的版面設(shè)計使讀者一眼就可以識別.從潛意識和購買心理上獲得優(yōu)勢.十另 附調(diào)查表

十一 后記

此策劃本應(yīng)更完善,更科學(xué).由于現(xiàn)在的人力財力的原因顯得整個策劃很粗糙.但其辦報思想,運作方式方法是正確的,一些關(guān)鍵的調(diào)查數(shù)據(jù)還是非常接近真實的.因此此份策劃有待進(jìn)一步完善,有些經(jīng)營手段,方式有待進(jìn)一步合理化.實現(xiàn)周報運作的理由如下:

1商家的需求(尚未進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查)但具體觀察及與一些經(jīng)銷商的交談印證商家有開拓校園的期望如:每年英特爾都會在校園做活動,還有移動,電信小的如一些培訓(xùn)班等.2學(xué)生的需求.此周刊有免費信息發(fā)布(針對訂閱者,非訂閱者少量收費)包含對同校,異校友情寄語或問候.二手信息的發(fā)布(這可加大報紙的發(fā)行量).及其他針對新疆大學(xué)生的知識和信息.這是在我本人辦報實踐中得到的經(jīng)驗.這是非常能吸引受眾的方式之一.3客觀的需求.1高校的學(xué)生對其他學(xué)校情況,動態(tài)及社會動態(tài)知之甚少有調(diào)查數(shù)據(jù)可查.就以烏魯木齊高校來說,真正意義上的高校學(xué)生交流是很閉塞的,對社會情況和信息的獲取幾乎沒有規(guī)范的渠道,多數(shù)是道聽途說.4報業(yè)市場的需求.此周報是一份區(qū)域性,具有極強(qiáng)的實用性和針對性的報紙，這是它的最大優(yōu)勢之一.其內(nèi)容和功能是其他報紙所無法比擬的時光總是在不知不覺中習(xí)慣性地消逝在那個最令人反感的地方，即使那個地方是我們怎么咒罵與彌補也無濟(jì)于事的一種黯然。因為我們帶著一種感懷恩澤的心情，一種奔赴向前的雄心，一種當(dāng)機(jī)立斷的大智，所以當(dāng)時光無聲散去的同時，也自然表露著的是我們無法磨滅的是情懷。想想七年前的今天，就是雪浪湖文學(xué)社成立的時刻，那天是怎樣的一種情景，我想這該問問好幾代的師兄師姐了，但到了我們現(xiàn)在這一屆，我們希望用一天的時間來紀(jì)念那個偉大的時刻。另一方面，我們也希望，以后的師弟師妹同樣可以用十周年、十五周年、二十周年之類的紀(jì)念日來鐫刻雪浪湖文學(xué)社轉(zhuǎn)升成廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院職業(yè)實踐性社團(tuán)之

一的——大學(xué)生報社的成長性光環(huán)。

這年的七周年紀(jì)念活動，是大二同學(xué)帶領(lǐng)大一所開展的第一項戶外活動。對社團(tuán)大二的每位同學(xué)而言，這是一種挑戰(zhàn)，一種對于報社宣傳的挑戰(zhàn)；一種對于團(tuán)隊合作精神的挑戰(zhàn)；一種對于報社紀(jì)律的挑戰(zhàn)；一種對于報社自身所具文化的挑戰(zhàn)；一種對于報社成員歸屬感的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，我以大學(xué)生報社社長，同時也是參與人的角度對這次爬山活動的有關(guān)方面進(jìn)行總結(jié)，以便讓優(yōu)良精神繼續(xù)發(fā)

揚，偏差的工作能夠在最短的時間內(nèi)給予改正。

一、活動前期工作：

缺點：

1、社長在工作方面缺少與其他部門的跟進(jìn)效果。表現(xiàn)在對于整項活動的總體規(guī)劃，位居社長，但相對而言卻了解不夠，對于活動所需工作的開展及有關(guān)人員崗位的調(diào)配方面與組織部及其余部門略出現(xiàn)縫隙。如：集體活動時的主持人人選、秩序維護(hù)人員、隊伍帶領(lǐng)人員、藥物準(zhǔn)備及持帶人員等。

【解決方法：因組織部、宣傳部等的工作主要由副社長進(jìn)行跟進(jìn)，所以社長在一定時期之內(nèi)須向副社長詢問活動準(zhǔn)備情況，或由副社長向社長匯報活動的準(zhǔn)備情況，再在這基礎(chǔ)上調(diào)配部門人員，從此實現(xiàn)各個部門的工作接軌?！?/p>

2、組織部缺少報社整學(xué)期或整年活動的整體規(guī)劃性。即是說組織部組織社團(tuán)開展活動總是在突發(fā)情況下（由某個人提出某項活動意見后大家給予投票商量決定）想到之后就而做出的決定?！窘鉀Q方法：組織部根據(jù)報社自身情況而定個活動計劃，等到某項活動的舉辦時間之時，再由組織部或某個部門

寫出一份詳細(xì)的策劃書?！?/p>

3、活動策劃時間緊湊，缺少一定的可操作空間。具體表現(xiàn)在物資等的購買。

【解決方法：以后報社有關(guān)物資的購買特定由某一部門進(jìn)行購買，此中，由

秘書部進(jìn)行協(xié)調(diào)，副社長進(jìn)行跟進(jìn)?！?/p>

4、活動策劃中有關(guān)人員及其工作要求通知不到位，部門分工不到位。據(jù)組織部上傳的策劃書來看，大都人員都未參與其中，更不談其自身工作的完成程度?！窘鉀Q方法：最終確定的活動策劃書應(yīng)在正式活動前四天進(jìn)行公布，之后召集所需工作人員開展簡短會議，由此通知各個部門其自身工作，以此同時進(jìn)行活動所需物資的購買。這樣可以最大程度的做好意外損失及人員的缺席，給活動留些可控制時間?！?/p>

優(yōu)點：

1、活動主題的確定。這次活動的主題符合報社自身情況，并可以在較短的時間之內(nèi)確定好主題，并進(jìn)行一系列的組織策劃活動。

2、活動內(nèi)容由大眾商量與決定，更廣泛的收集意見進(jìn)行統(tǒng)一登記及工作的進(jìn)一步實施。

3、此次活動的有關(guān)參與人員不辭辛勞，盡自己最大努力幫忙做好活動的策

劃及活動前的有關(guān)實際性工作。

二、活動期間工作

缺點：

1、部分成員的時間觀念問題仍未得到解決。針對于此次活動的集中時間問題，全部（大二加上大一）的成員總共才20個人，但卻足足要用30分鐘的時間才能等齊再出發(fā)，這種時間觀念永遠(yuǎn)都會束縛著自身的工作效率?！窘鉀Q方法：從大二各位部長出發(fā)，要求大二各位人員做好榜樣，大二的各位部長除了教其干事開展部門工作之外，還應(yīng)時刻與其干事進(jìn)行交流，教會其干事有關(guān)報社的章程及所需要注意的問題；另一方面，從大一身上開展教育工作，開會及活動應(yīng)在所通知的時間上提前5~10分鐘到場，若屢屢出現(xiàn)時間

觀念問題，按章程進(jìn)行有關(guān)處罰?！?/p>

2、處罰途中的紀(jì)律問題?；顒油局谐霈F(xiàn)掉隊現(xiàn)象，整個好好的報社就被分散成多個組織?！窘鉀Q方法：加強(qiáng)社團(tuán)人員的團(tuán)隊合作意識，在活動途中安排幾人進(jìn)行主持，調(diào)動活動氛圍并組織人員加強(qiáng)其路途中的凝聚力?！?/p>

3、人員調(diào)配方面出現(xiàn)的偏誤。根據(jù)策劃書原定的休息期間主持人為秀紅與吳嘉，但因吳嘉有事而不能到來，但即使是在提前知道的基礎(chǔ)下，組織部或副社長還是沒有進(jìn)行一定的后備工作。【解決方法：在組織部或有關(guān)部門上交的最終策劃書里，應(yīng)更加詳細(xì)的說明此次活動的有關(guān)后備（措施）方案，以防意外情況的發(fā)生。】

4、活動地點的不確定因素。由于所到達(dá)地點人數(shù)較多，故較難確定活動的開展地點，但另一方面，針對于活動地點的確定，還是表現(xiàn)得猶豫不決，在這個問題上，還是需要得到改善的，首當(dāng)其沖的該是該社的社長。

5、在主持人或社長講話的時候，旁邊的同學(xué)表現(xiàn)得心不在焉，無論其是刻意或是無意，其表現(xiàn)的問題就是該社團(tuán)缺乏一定的紀(jì)律性。【解決方法：對

每位成員進(jìn)行有關(guān)紀(jì)律性的交流（教育）?！?/p>

6、在有關(guān)問題的決策上，表現(xiàn)得意見不一（大體表現(xiàn)在：地點集中問題、回校路線問題），由此而表現(xiàn)出來的問題就是該社團(tuán)缺少有關(guān)問題的決策統(tǒng)籌?！窘鉀Q方法：活動前進(jìn)行全面統(tǒng)籌，盡量減少意見不一或沖突問題?！?/p>

優(yōu)點：

1、登山期間，每位成員都可以盡著其之力而和周邊同學(xué)互相照顧，表現(xiàn)出一種在困難途中的互助精神，在此尤其進(jìn)行鼓勵，并希望大家可以繼續(xù)

發(fā)揚這種不怕苦、互助精神。

2、休息活動期間，大家可以盡興調(diào)動氣氛，特別是大二的成員。

三、活動后期工作

缺點：在活動的后期工作中，凡是活動期間有參與的部門，該部門干事先寫份自己的活動感想并交予其部長，最后該部門部長向副社長上交份活動總

結(jié)書（包括該部門干事的意見及部長的意見）。

每當(dāng)一項活動的策劃及完成，不管是直接或是間接，其總是需要每位成 員的力量，同時，在活動的后期還需要針對此次活動進(jìn)行總結(jié)，由此來更進(jìn)一步的分析此次活動的成敗，同時也可從中得到一些方面的體會。在好的方面，下次

繼續(xù)發(fā)揚，在不好的方面，就可以預(yù)防下次活動再次出現(xiàn)這種錯誤。

報社的發(fā)展在于每位成員的努力，因為有大家，所以我們時刻相信大學(xué)生報

社可以在其自己的路上走得更遠(yuǎn)，飛得更高！

第五篇：中層管理者新定位大綱

課程大綱：

第一部分：老板想的跟你不一樣

景氣不好、生意難做的時候，每多用一個主管，老板都會在乎。

一、犯了錯誤，不要只是跟上司說，「對不起，我錯了?！挂f下次怎么辦。

二、支出預(yù)算、開銷花費，不要只是給上司一個數(shù)字，要讓上司知道，這錢花得有沒有意義。

三、碰到問題，不要總跟上司說，「我不清楚」、「沒人告訴我」、「那天我休假」、「那件事不是我負(fù)責(zé)」、「我沒意見」……

四、不要常跟老板抱怨，底下的人不好帶，不聽話；其他部門不配合，不積極。

第二部分：手下想的跟你不一樣

人心浮動，社會焦躁的時候，每多要求一個任務(wù)，手下都會不爽。

一、不要真以為，做主管就是叉?zhèn)€腰，站在那里吆喝。

二、不要真以為，部門貢獻(xiàn)應(yīng)該以主管做代表，他的獎金也應(yīng)該比較多。

三、不要真以為，每個手下都會按照你的思路去做事干活。

四、一個不公正又不公平的主管會讓手下郁悶，甚至離職。

第三部分：客戶想的跟你不一樣

產(chǎn)品一般、替代品很多的時候，每多花一塊錢，客戶都會計較。

一、說到客戶，人人都認(rèn)為是業(yè)務(wù)部門的事。其實客戶想到的是「公司」，不是「業(yè)務(wù)部門」。

二、不管訂價根據(jù)什么，或怎么調(diào)整，客戶想到的是「相對比較」下的「總價值」。

三、客戶最不喜歡的事，就是找不到人，或很難找，或推拖耍賴。

四、競爭激烈的今天，丟掉客戶是很容易發(fā)生的事。