第一篇：東笙巷社區(qū)城城市管理工作匯報(bào)材料(精)

東笙巷社區(qū)城市管理工作匯報(bào)材料首先我代表東笙巷社區(qū)歡迎袁市長百忙之中到社區(qū)調(diào)研: 我社區(qū)是一個(gè)雜居性的社區(qū),共有居民1329戶3367人,社區(qū)共有樓房37棟,平房12棟,72個(gè)單元,分為4個(gè)院落,1個(gè)小區(qū)。社區(qū)公共戶單位有:貴州省人民醫(yī)院、貴州省血液中心,貴陽市公路管理局。

長期以來,社區(qū)按照市委、市政府以創(chuàng)建文明林城和爭創(chuàng)文明城市的大戰(zhàn)略,把創(chuàng)建“文明林城”,環(huán)境衛(wèi)生“四在社區(qū)”工作落到實(shí)處,特別是省委、省政府提出的用5年時(shí)間進(jìn)行全省“整臟治亂”工作的目標(biāo)的完成,為創(chuàng)建社區(qū)優(yōu)美的環(huán)境,做了應(yīng)做的工作,在取得一些成績同時(shí),也積累了城管衛(wèi)生工作的一些經(jīng)驗(yàn),特作如下匯報(bào):

一、端正思想,充分認(rèn)識城市環(huán)境衛(wèi)生管理工作的長期性,艱巨性和重要性;

1、在社區(qū)成立有城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任小組長,成員有社區(qū)公共戶單位分管負(fù)責(zé)人、社區(qū)組代表。

2、制定工作方案,首先聯(lián)系公共戶單位分管人員,從大環(huán)境到院落經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查。根據(jù)其特點(diǎn)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣桨?確保工作扎實(shí)的開展。

3、加大宣傳力度,利用黑板報(bào)、宣傳欄、發(fā)放宣傳品向職工家屬,居民進(jìn)行宣傳,從“八榮八恥”鄰里關(guān)照、居民公約,各項(xiàng)制度上墻,做到家喻戶曉。

二、社區(qū)城管工作的實(shí)施;根據(jù)南明區(qū)委、區(qū)政府提出網(wǎng)絡(luò)化城市管理工作的要求,提

案科學(xué)發(fā)展觀的要求,實(shí)施數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化城管,達(dá)到“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效化”切實(shí)解決處理各類熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,把提高城市現(xiàn)代化管理水平,為群眾創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)美潔凈、舒適、有序的環(huán)境。

1、社區(qū)院落專人管理,一院一檔,責(zé)任到位做到工作有計(jì)劃,實(shí)施有專人,每個(gè)院落有多少上水井蓋、污水井蓋、雨水井蓋、電力井蓋,電信井蓋網(wǎng)絡(luò)井蓋、燃?xì)饩w、多少盞路燈供水器、電話亭、變壓器等公共設(shè)施進(jìn)行普查登記存檔。

2、加大整治力度,嚴(yán)格查處違章占道經(jīng)營,宿舍區(qū)或樓梯間亂堆亂放,我社區(qū)雖然不大,但樓房、平房從50年代至今的都有,如省醫(yī)院落內(nèi)宿舍老行政樓、小兒科樓,寶山南路19號院落,溝管破漏,化糞池堵塞,社區(qū)下力進(jìn)行治理,達(dá)到一定的成效。社區(qū)成立一支專門治理野廣告的隊(duì)伍,由社區(qū)城管工作委員,值班巡邏人員,低保人員組成,值班巡邏人員利用社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)巡查時(shí),發(fā)現(xiàn)和制止野廣告涂鴉人員的行為,低保人員負(fù)責(zé)社區(qū)區(qū)域內(nèi)、樓梯門、公共區(qū)域殘標(biāo)野廣告的治理。

3、社區(qū)牽頭,群眾參與共駐共建創(chuàng)舒適人居環(huán)境,與現(xiàn)修建的樓盤小區(qū)相比,從設(shè)施到綠化,都趕不上現(xiàn)代化的人居環(huán)境,但不管什么環(huán)境都要充分發(fā)揮人的參與意識,不論是社區(qū)書記主任,社區(qū)群眾值班保潔人員,都是參與者,這是社區(qū)基本做到了,如社區(qū)老黨員郭敦智,多年來全身心的投入到社區(qū)綠化工作中,他居住在省醫(yī)東山宿舍區(qū),小花園是他挖出爛磚瓦等建筑廢料,手提肩背泥土創(chuàng)建而成,他的義舉帶動(dòng)了吳錫麟、張鴻緒等一批離退休人員參與進(jìn)來,為社區(qū)環(huán)境盡一點(diǎn)綿薄之力。社區(qū)書記撰寫一篇老郭伯的綠化情況發(fā)表到晚晴雜志上。管理者也是參與者, 在社區(qū)管理的院落,值班巡邏人員,對環(huán)境管理取到了關(guān)鍵的作用,如有送專家樓管理人員,既要保證專家樓住戶安全,也要兼顧專家樓128戶裝修的正常進(jìn)行,在一個(gè)空地只有20平方米的地面上,每天要進(jìn)出幾十噸的沙石、水泥和廢料,經(jīng)過嚴(yán)格的管理和措施,既成功的完成裝修,又使小區(qū)住戶不要亂堆亂放的污染,現(xiàn)在他們都擔(dān)負(fù)了小區(qū)亂搭亂建,亂堆亂放的監(jiān)督者,管理者,特別是這次配合市政府景觀整治,對住戶的安全整治的實(shí)施都取到很大作用。

三、加大經(jīng)費(fèi)投入,確保社區(qū)城管工作的實(shí)施;社區(qū)衛(wèi)生管理的經(jīng)費(fèi)除省醫(yī)是扣除職工(住戶撥付外,其余的都由每月積累中支出,但一到大整治遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,特別向?qū)毶侥下?9號,60年代是一些領(lǐng)導(dǎo)干部居住的,但事過境遷,年年失修,特別是公共設(shè)施,又屬房管局,又屬私人購房,社區(qū)早年治理

時(shí),封了幾個(gè)亂堆亂放的空格,每月200多元租金全部用到該處的化糞池、下水道的維修,做到取之于民,用之于民,現(xiàn)在社區(qū)投入東山沿山整治3000多元,化糞池下水道疏通約5000左右,修建垃圾房平整地面約6000左右,發(fā)放垃圾清運(yùn),衛(wèi)生保潔人員工資約30000多元,加之清殘標(biāo)野廣告約1200左右,加上代收代支,約點(diǎn)社區(qū)年收入百分之四。

第二篇：2013年社區(qū)城市管理工作匯報(bào)材料

2013年社區(qū)城市管理工作匯報(bào)材料

2013年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過社區(qū)城市管理工作人員的共同努力，城市管理工作開展的有聲有色，轄區(qū)環(huán)境及衛(wèi)生面貌有了改觀?，F(xiàn)將城市管理工作匯報(bào)如下：

在楊公堤轄區(qū)內(nèi)，實(shí)行了定崗定責(zé)，層層承包的辦法，做到責(zé)任到人，明確目標(biāo)，并狠抓落實(shí)下功夫，全面落實(shí)門前三包責(zé)任制，并派專人全天候?qū)Υ蠼中∠锏缆非鍜弑嵡闆r進(jìn)行巡視檢查，對道路保潔情況進(jìn)行監(jiān)督，遇到清掃保潔量大及重大檢查情況時(shí)，社區(qū)及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充人員，加班加點(diǎn)，確保清掃保潔工作質(zhì)量，確保垃圾日產(chǎn)日清。同事在此基礎(chǔ)上成立了日檢查，周小結(jié)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有力促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生崗位責(zé)任制的落實(shí)。在迎接省，市縣考評期間，對主次干道和人員密集場所增派多名保潔志愿者及社區(qū)監(jiān)督員中午不間斷作業(yè)，并且延長保潔時(shí)間，社區(qū)環(huán)境得到了很好的改善。

對于沿街門店亂堆亂放和馬路“小廣告”現(xiàn)象。在日常工作中我們注重教.管.罰的綜合運(yùn)用，通過堵一批，疏一批，罰一批，整一批，全面完成了整治任務(wù)。共拆除不規(guī)范廣告牌20多塊，清理馬路“小廣告”100多處，取締占道經(jīng)營，流動(dòng)攤販，突出門店經(jīng)營30多處，通過整治，占道經(jīng)營和亂堆亂放大大減少，環(huán)境面貌有了顯著改觀。

社區(qū)注重抓好日常教育工作，在潛移默化中提高居民的環(huán)境保護(hù)意識。期間我們以開展世界環(huán)保日宣傳活動(dòng)為契機(jī)，大張旗鼓地集中開展宣傳活動(dòng)。從機(jī)關(guān)到學(xué)校，從社區(qū)到樓院通過標(biāo)語.條幅.展板.宣傳欄等形式，開展了對有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容，目標(biāo)和要求的宣傳：一是抓住繁華地段宣傳面廣德優(yōu)勢，在轄區(qū)主要街道設(shè)立了電子顯示屏進(jìn)行宣傳。通過一系列宣傳活動(dòng)開展，極大地提高了轄區(qū)居民的創(chuàng)建意識，營造了轄區(qū)氛圍濃厚的創(chuàng)建環(huán)境，有力的推動(dòng)了城市管理工作。二是對轄區(qū)居民，單位和從業(yè)人員分層次開展了有關(guān)環(huán)境保護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)活動(dòng)，來增強(qiáng)居民的愛護(hù)環(huán)境的觀念和自我保健的意識，同時(shí)來增強(qiáng)轄區(qū)居民的主人翁責(zé)任感。

人人知曉，人人參與，我社區(qū)在今年11月10日開展了集中滅鼠活動(dòng)，在開展突擊滅鼠活動(dòng)前，召開了滅鼠專項(xiàng)會議，利用多種宣傳，把鼠的危害性.滅鼠的重要性和滅鼠的方法告知廣大市民。在開展突擊滅鼠活動(dòng)中，力求清楚死角，消滅鼠棲息繁殖場所.添堵鼠洞.清除鼠跡，從而有效改善環(huán)境，控制鼠類生存環(huán)境，使滅鼠工作做到宣傳與整治相結(jié)合，為社區(qū)居民營造了一個(gè)良好的工作.生活環(huán)境。

社區(qū)城市管理工作還在持續(xù)，但在工作中還有許多不足之處，在管理中還要大膽和主動(dòng)，社區(qū)基礎(chǔ)條件還比較差，今后還應(yīng)積極主動(dòng)地和上級各部門配合，爭取轄區(qū)城市管理和環(huán)境衛(wèi)生得到提高。給轄區(qū)居民營造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境。

第三篇：二郎巷社區(qū)養(yǎng)老工作匯報(bào)

創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)保障民生——二郎巷社區(qū)養(yǎng)老工作匯報(bào)

二郎巷社區(qū)地處蘇州古城區(qū)中心地段，是典型的市區(qū)老新村。社區(qū)內(nèi)有居民2700多戶，7600多人，其中60歲以上老人1362人，占總?cè)丝诘?7.9%，而80歲以上老人有269人，占老年人口的19.7%，社區(qū)老齡化特征較為明顯。針對社區(qū)老年人口比重大的特點(diǎn)，二郎巷社區(qū)摸索探求出了一套適合本社區(qū)實(shí)際情況的養(yǎng)老模式，以讓老人“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所學(xué)”為目標(biāo)，積極推進(jìn)人性化養(yǎng)老工作的開展。

人口基數(shù)偏大的背景下，社會的老齡化及社區(qū)養(yǎng)老的壓力不斷增加。一對夫婦要供養(yǎng)四個(gè)老人一個(gè)小孩，客觀上造成單靠子女養(yǎng)老的不足。面對社區(qū)中老年人養(yǎng)老普遍面對的孤獨(dú)、照顧不周等問題，二郎巷社區(qū)通過“居家養(yǎng)老、日間托老、義工助老”三位一體有機(jī)結(jié)合的方式，打造出了有自己特色的為老服務(wù)品牌。

居家養(yǎng)老

居家養(yǎng)老，是滄浪區(qū)政府為生活困難獨(dú)居老人提供的一項(xiàng)免費(fèi)惠民服務(wù)，主要的受眾是子女不在身邊或無子女的孤寡老人。凡年滿80周歲的獨(dú)居老人，都可到戶籍所在地的社區(qū)申請居家養(yǎng)老服務(wù)（其中歸僑、勞模、優(yōu)撫對象等特殊群體對于年齡、家庭情況等有具體的細(xì)則），按老人的實(shí)際情況定時(shí)定人安排家政人員上門為老人提供服務(wù)。二郎巷社區(qū)中，享受居家養(yǎng)老服務(wù)的老人有107名，其中A類服務(wù)對象27名，B類服務(wù)對象80名。對于無子女在身邊的老人，居家養(yǎng)老服務(wù)很大程度上緩解了老人生活照料的壓力。

日間托老

在雙塔街道及滄浪區(qū)政府的大力支持下，二郎巷社區(qū)2009年建立了“南山驛站”日間托老所，這也成為了二郎巷社區(qū)養(yǎng)老工作的一大亮點(diǎn)。社區(qū)中65歲以上的健康老人，都可以申請入托，每天8塊錢伙食費(fèi)，包括一頓午飯、飯后水果、下午點(diǎn)心，有需求的老人還可以打包晚飯帶回去，月底總結(jié)算，按實(shí)際用餐天數(shù)（老人如有事不來，可提前向所長請假，方便廚師定量配臵食物），費(fèi)用多退少補(bǔ)；入托老人每人每月管理費(fèi)100元，入托滿半年管理費(fèi)打半折。

社區(qū)中入托老人人數(shù)大致穩(wěn)定在60至70人左右。日間托老工作的開展，為社區(qū)中為不符合居家養(yǎng)老條件，又無子女照料的老人解決了白天的吃飯與娛樂問題，讓老人可以更多地參加社交活動(dòng)，入托老人之間有很好的互動(dòng)機(jī)會，同時(shí)也讓老人子女上班工作可以更安心，無需擔(dān)憂家中老人的衣食起居。國學(xué)大師蔣載天，包了一輛三輪車，每天和夫人一起來日間托老所，蔣老說：“入托不僅是為了吃飯，更是給我和夫人找到了一劑豐富晚年生活的良藥，托老所里多姿多彩的文娛活動(dòng)，讓我和老伴真正體驗(yàn)到了老有所樂的真諦?！备档靡惶岬氖牵上锷鐓^(qū)日間托老所中，融入了養(yǎng)生理療、康復(fù)活動(dòng)園及棋牌娛樂等服務(wù)項(xiàng)目，全

部都是免費(fèi)向老人開放，對象不僅是入托老人，社區(qū)中的老人都可以來托老所使用器械。

義工助老

結(jié)合居家養(yǎng)老服務(wù)、日間托老服務(wù)，二郎巷社區(qū)退出了義工助老愛心服務(wù)，彌補(bǔ)了出行不便的老人無法享受日托或其他養(yǎng)老服務(wù)的空缺。二郎巷社區(qū)擁有“臺灣同胞姐妹愛心助老團(tuán)”、“養(yǎng)老服務(wù)志愿隊(duì)”、“青少年志愿者”等義工團(tuán)隊(duì)。他們分別是由社區(qū)中的臺灣同胞、熱心公益的退休老人及轄區(qū)學(xué)校的在校學(xué)生組成。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖定期與社區(qū)溝通，了解到生活有困難的老人信息后，就安排時(shí)間上門為老人提供義工服務(wù)，包括買菜、洗刷及談心聊天等等，從生活上、心理上給予老人關(guān)愛。每個(gè)義工團(tuán)隊(duì)，都有專人整理記錄老人信息，編制名冊定期定人上門為老人提供服務(wù)，老人信息也動(dòng)態(tài)更新，盡量做到讓最多的老人享受到義工服務(wù)。更值得一提的是，“臺灣同胞姐妹愛心助老團(tuán)”團(tuán)長彭萩玉女士，更是每周為社區(qū)日間托老所送兩次綠色蔬菜及禽蛋，菜都是她在西山的農(nóng)場自產(chǎn)的綠色無公害蔬菜。

社區(qū)文娛

除了在生活上對老人做到三位一體的關(guān)懷，二郎巷社區(qū)也十分重視老年人的晚年精神生活，從多方面入手，組織各類文體活動(dòng)，豐富老人的精神生活。社區(qū)有滬劇組、歌詠隊(duì)、門球隊(duì)、書畫組、英語學(xué)習(xí)組、腰鼓隊(duì)等各類文體團(tuán)隊(duì)共計(jì)30余個(gè)，其中登記備案的有18個(gè)，其余團(tuán)隊(duì)也正在積極申報(bào)備案，爭取盡快

走上正規(guī)化道路。社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)吸收社區(qū)中有興趣愛好的老人參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過組織老人參加集體活動(dòng)，讓老人能擁有更多社交的機(jī)會，緩解平日里無子女在身邊無人交流溝通的不良環(huán)境。通過參加興趣小組，也能讓老人發(fā)掘出自己的興趣愛好，豐富晚年生活，彌補(bǔ)退休后找不到目標(biāo)的癥狀，通過活動(dòng)重新找到自信與目標(biāo)，充實(shí)自己的精神世界。在社區(qū)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)的根據(jù)自己特點(diǎn)，實(shí)行自我管理。團(tuán)隊(duì)見也相互協(xié)調(diào)溝通，把活動(dòng)平均安排到七天，做到每周天天有活動(dòng)，二郎巷社區(qū)老人在社區(qū)中都能找到自己感興趣的活動(dòng)參加。

問題：需要養(yǎng)老資金和政策的扶持，日間托老所現(xiàn)有的用餐地方場地不夠了。社區(qū)老人增多，有些老人想行動(dòng)不便的是重點(diǎn)考慮的問題。

第四篇：孟城社區(qū)工作匯報(bào)

孟城社區(qū)工作匯報(bào)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)，全體與會同志們：

大家好！我是孟城社區(qū)黨總支部書記周南成，非常榮幸有此機(jī)會在這發(fā)言，今天我謹(jǐn)代表本社區(qū)將2012年的工作打算做一簡要匯報(bào)，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

孟城社區(qū)東西長2公里，南北長1公里，總面積2平方公里，現(xiàn)有居民小組11個(gè)，居民1342戶，總?cè)丝?328人，可耕地面積1034畝，現(xiàn)有共產(chǎn)黨員87人。至2011年，有法人企業(yè)19家，個(gè)體企業(yè)56家，農(nóng)副業(yè)總產(chǎn)值1350萬元，全社區(qū)人均純收入13571元。孟城社區(qū)歷史悠久，是近代四大名醫(yī)費(fèi)伯雄、馬培之、巢崇山、丁甘仁的故里。其中，費(fèi)伯雄故居，已被常州市列為文化保護(hù)單位，并作為愛國主義教育基地向市民和游客開放。2009年，我社區(qū)正式通過新北區(qū)“四星級”和諧社區(qū)驗(yàn)收。

2012年，我社區(qū)將以鎮(zhèn)三年行動(dòng)計(jì)劃為指導(dǎo)，以打造“產(chǎn)業(yè)特色鮮明、城鎮(zhèn)功能完善、文化底蘊(yùn)豐厚、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、百姓富裕幸福”具有孟河特色的全國中心鎮(zhèn)為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)全社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，爭取開創(chuàng)全社區(qū)工作的新局面?，F(xiàn)根據(jù)本社區(qū)實(shí)際情況，制定2012年工作計(jì)劃：

一、開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。經(jīng)濟(jì)工作仍然是重中之重，不可有絲毫松懈。2012年，我社區(qū)將圍繞以下幾方面開展工作：

1、制訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，依據(jù)全年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，全面地分析經(jīng)濟(jì) 1

發(fā)展方向，制訂合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、引導(dǎo)全社區(qū)企業(yè)業(yè)主鼓起勇氣，樹立信心，戰(zhàn)勝困難，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在新一輪經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3、充分利用工會和團(tuán)委的平臺，開展各項(xiàng)技能提升活動(dòng)，給廣大職工提供學(xué)習(xí)的平臺，引導(dǎo)他們刻苦學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐不斷提高自身技能；同時(shí)，也辦好 “職工之家”,豐富職工文化娛樂生活，激發(fā)職工積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

4、搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè),提倡新型栽培技術(shù),提高糧食產(chǎn)量,增加農(nóng)民收入。

通過努力，爭取2012年全社區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)30000萬元，銷售27000萬元，利稅2000萬元；農(nóng)副業(yè)總產(chǎn)值1350萬元。力爭居民人均收入達(dá)到15000元。

二、全面發(fā)展，加強(qiáng)班子建設(shè)。利用創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”、“五好黨支部”的契機(jī)，圍繞三方面大力推進(jìn)班子建設(shè)：

1、督促社區(qū)兩委班子成員參加學(xué)習(xí)，提高自身協(xié)調(diào)能力和決策能力，并將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到實(shí)踐中，在工作中不斷創(chuàng)新方式方法，提出工作的新思路、新舉措。

2、引導(dǎo)兩委班子成員牢記權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，嚴(yán)格對照廉潔自律的各項(xiàng)制度，保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作在陽光下執(zhí)行。

3、加強(qiáng)對兩委班子成員的考核力度，堅(jiān)持“考績”與“考人”并重，力求通過考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提高班子成員的工作責(zé)任心和使命感，保證各項(xiàng)工作有章可循、穩(wěn)步推進(jìn)。

三、以人為本，加強(qiáng)民生建設(shè)。民生是大計(jì)。2012年，我社區(qū)會堅(jiān)持把民生工作放在首位，從以下幾方面重視民生工作：

1、做好新農(nóng)保、農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)等保障工作。2012年，將繼續(xù)對新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)貼，參保人員每人補(bǔ)貼10元；讓人民群眾共享發(fā)展的成果，確保社區(qū)居民“老有所養(yǎng)、老有所依”。

2、加強(qiáng)長效管理。一方面強(qiáng)化保潔隊(duì)伍的服務(wù)意識，對全社區(qū)范圍內(nèi)的道路每天清掃，對西林池、土結(jié)塘及時(shí)清理漂浮物，保持道路、溝塘的清潔。另一方面及時(shí)修補(bǔ)破損和老化的設(shè)施，如主干道路、建設(shè)器材等，為群眾營造良好的居住環(huán)境。

3、深入群眾，關(guān)注弱勢群體和困難群眾的生活狀況，了解他們的疾苦，開展好重陽節(jié)、春節(jié)慰問活動(dòng)，力所能及地幫助他們解決生活中的困難。

4、解決居民的就業(yè)困難。配合鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所舉辦的大型招聘會，充分做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，引導(dǎo)居民找到合適的工作崗位。

四、牢記宗旨，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。要提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，提升廣大黨員的凝聚力和向心力，2012年，我們主要做到以下幾方面：

1、進(jìn)一步完善民主評議黨員制度，堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、以教育為主三個(gè)原則，通過自我教育和正反兩方面教育，使黨員進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，造就一支整體素質(zhì)較高的黨員隊(duì)伍。

2、社區(qū)黨總支必將利用七

一、冬訓(xùn)等機(jī)會召集全社區(qū)黨員開展黨課學(xué)習(xí)，并向黨員群眾通報(bào)全社區(qū)經(jīng)濟(jì)、民生、社會、文化發(fā)展情況，同時(shí)對黨員提出要求，鼓勵(lì)廣大黨員樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，逐步引導(dǎo)他們?yōu)榻ㄔO(shè)美好孟河奉獻(xiàn)自己的力量。

3、按時(shí)召開社區(qū)兩委、支部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，探討促進(jìn)社區(qū)發(fā)展的新思路。

五、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)。2012年，我社區(qū)將繼續(xù)大力做好社會穩(wěn)定工作，努力營造一個(gè)和諧的生活環(huán)境：

1、配合鎮(zhèn)政府做好各項(xiàng)工作。2012年，社區(qū)著力配合好鎮(zhèn)政府和孟河醫(yī)派傳承學(xué)會建好丁甘仁故居以及做好污水處理工程土地調(diào)整工作。

2、做好環(huán)境村莊整治工作。2012年，環(huán)境整治工作是新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工作，社區(qū)及時(shí)成立了以書記為組長，全體社區(qū)干部、居民小組長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。

3、加強(qiáng)治安管理，與社區(qū)民警配合好，加大社區(qū)治安巡查力度，最大力度地確保居民人身、財(cái)產(chǎn)不受侵害，為社區(qū)群眾營造安定的生活環(huán)境。

4、做好矛盾糾紛調(diào)處工作。充分發(fā)揮警務(wù)室和社區(qū)調(diào)解室的作用，高效處理人民群眾的內(nèi)部矛盾，做到大事化小，小事化了，營造和諧溫馨的鄰里關(guān)系。

2012年，我們一定會充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全社區(qū)居民凝心聚力、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，開展好全社區(qū)各項(xiàng)工作。

最后，祝上級領(lǐng)導(dǎo)和與會同志們工作順利，身體健康，闔家幸福！

第五篇：城市管理工作匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅(jiān)持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)化城市管理的各項(xiàng)工作措施，爭取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位，從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊(duì)伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報(bào)各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米, 圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11 起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí)，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場2個(gè)，取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時(shí)，堅(jiān)持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)馬路市場的管理。一是對#等馬路市場進(jìn)行專門整治。我區(qū)原有織布廠、東關(guān)、城西、太華路等四處馬路市場。其中，太華市場是依托#臨街而成的馬路市場，由于經(jīng)營業(yè)戶素質(zhì)的參差不齊，一度造成市場周圍環(huán)境臟亂差，群眾反映強(qiáng)烈。為此，我們把對太華市場的治亂治差和退路進(jìn)廳工作，作為推動(dòng)馬路市場整治的切入點(diǎn)，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場67個(gè)業(yè)戶搬遷到福新市場，城管大隊(duì)組織人員，加強(qiáng)搬遷后市場秩序和衛(wèi)生管理，有效遏制了進(jìn)廳出廳和治差再差的反復(fù)問題，鞏固了整治效果。二是對流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行合理疏導(dǎo)整治。針對流動(dòng)攤販大多為“弱勢群體”的特點(diǎn)，堅(jiān)持因勢利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點(diǎn)，在#市場又增建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)和實(shí)際管理情況，抓住節(jié)假日和重大活動(dòng)，加強(qiáng)八小時(shí)以外的巡查管理，對問題突出的路段和部位進(jìn)行反復(fù)整治。5月以來，針對瓜果上市量大、流動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)象突出的特點(diǎn)，我們組織力量，通過錯(cuò)時(shí)巡查和彈性管理，先后勸導(dǎo)300多進(jìn)城農(nóng)民入市經(jīng)營，沒收不聽勸阻的經(jīng)營工具40多件，有效地遏止了流動(dòng)經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

首先，健全制度，嚴(yán)格管理。結(jié)合《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理的若干規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，在理順原有的機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對廉潔勤政、城管隊(duì)員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴(yán)格執(zhí)法和錯(cuò)案追究制等34項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善，統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》，人手一冊，遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績?nèi)矫婕訌?qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細(xì)化。考勤方面，每天上午7：50和下午1：50前在大隊(duì)辦公室統(tǒng)一簽到，其他時(shí)間由各中隊(duì)考勤登記；考紀(jì)方面，由各中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)規(guī)章制度和21項(xiàng)禁止行為隨時(shí)對隊(duì)員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記，大隊(duì)隨機(jī)抽查中隊(duì)考紀(jì)和隊(duì)員執(zhí)紀(jì)情況；考績方面，按定崗定位路段落實(shí)管理區(qū)域，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例和大隊(duì)制定的24項(xiàng)市容管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。采取隨機(jī)抽查、每月總結(jié)的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊(duì)拿出200元作為考核獎(jiǎng)，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動(dòng)了全體隊(duì)員的工作積極性。今年以來，全體城管隊(duì)員早上崗?fù)硐掳?，中午?jiān)持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊(duì)伍形象。

其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、外出觀摩和幫貧解困辦實(shí)事等方式，引導(dǎo)隊(duì)員強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識；強(qiáng)化責(zé)任觀念，淡化功利意識，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)員的執(zhí)法水平，堅(jiān)持聘請專家和市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次，結(jié)合工作中的實(shí)際案例析案講法八次，提高了執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力。全體隊(duì)員依照“執(zhí)法要嚴(yán)、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執(zhí)法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，進(jìn)一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。

關(guān)于工作中存在的問題

（一）執(zhí)法力量薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊(duì)現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員，管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊(duì)管理區(qū)域復(fù)雜，科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢面前，執(zhí)法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊(duì)員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。

（二）違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習(xí)，使其對城管執(zhí)法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力，以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場整治短時(shí)間難以完成。特別春、夏、秋三個(gè)水果上市旺季，大量農(nóng)民涌入城里勢必導(dǎo)致流動(dòng)經(jīng)營增多，管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，歷史遺留問題較多，短時(shí)間查處困難很大。

（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進(jìn)程的加快，如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等，已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強(qiáng)大的社會共管合力。今年的城市管理年活動(dòng)雖然把城市管理的責(zé)任層層落實(shí)到各級各部門，但由于缺乏工作落實(shí)的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計(jì)劃生育、社會治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行一票否決或增加考核權(quán)重，導(dǎo)致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強(qiáng)。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營業(yè)戶退路進(jìn)廳以及增強(qiáng)城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)工作重點(diǎn)，全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。

一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“城市管理年活動(dòng)”為重要載體，針對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，進(jìn)一步加大整改力度，鞏固活動(dòng)成果。同時(shí)，將先進(jìn)性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來，提高全體黨員干部的黨性意識和執(zhí)法水平，努力使全體隊(duì)員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實(shí)清楚、用法準(zhǔn)確。

二是調(diào)動(dòng)社會力量齊抓共管。抓好臨街單位、居戶維護(hù)市容秩序公約的簽訂工作，對企事業(yè)單位，爭取以區(qū)政府名義簽訂。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他執(zhí)法部門的配套聯(lián)動(dòng)，改變城管隊(duì)伍孤軍奮戰(zhàn)的不利狀況。積極爭取社會各界的支持，引導(dǎo)城區(qū)企事業(yè)單位和村居“管好自己的人，維護(hù)好自己的環(huán)境”。同時(shí)，加大輿論宣傳力度，營造濃厚的城管氛圍，引導(dǎo)市民正確認(rèn)識和理解城管工作，增強(qiáng)市民參與城市管理意識，努力形成全社會齊抓共管城市管理的工作格局。

三是整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法水平。首先，狠抓建章立制、隊(duì)伍整頓和服務(wù)平臺建設(shè)，進(jìn)一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，激發(fā)城管隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時(shí)，狠抓大局意識的養(yǎng)成，著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結(jié)合城市管理年活動(dòng)，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴(yán)管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點(diǎn)整治工作。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場經(jīng)營規(guī)律，適時(shí)開展對各類違章經(jīng)營和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。

四是堅(jiān)持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí)，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營者的合法權(quán)益，樹立誠信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。