第一篇：2011年城市管理工作匯報(bào)

甘南縣2011年城市管理工作匯報(bào)

2011年，我縣城市管理工作緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)園林文明城這條主線，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市城管局的具體指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)管理模式，創(chuàng)新管理方式方法，狠抓了城鎮(zhèn)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生管理和規(guī)劃監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步改善了城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)、生活環(huán)境，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，結(jié)合行風(fēng)建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的深入開展，進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，加大了執(zhí)法檢查力度，在硬件環(huán)境建設(shè)上為依法行政工作的開展提供了條件，各項(xiàng)工作取得了一定成效。

一、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，造就高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍

我們對(duì)城管執(zhí)法人員的素質(zhì)一直以來非常重視，鼓勵(lì)和支持每名執(zhí)法人員繼續(xù)在崗進(jìn)修、在職學(xué)習(xí)，開發(fā)自己的潛能，提高自己的素養(yǎng)。要求每名執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黑龍江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《齊齊哈爾市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，熟練應(yīng)用，使執(zhí)法人員學(xué)法用法規(guī)范化、制度化，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平。同時(shí)，還注意培養(yǎng)執(zhí)法人員掌握一定的專業(yè)知識(shí)和執(zhí)法工作技巧，使我們執(zhí)法人員的執(zhí)法工作效率有了明顯提高。為使城管的各項(xiàng)工作都能有個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)章制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，全體城管執(zhí)法人員的自我約束力有了顯著提高。

二、加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，全面提高管理水平

1、加強(qiáng)和改善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。縣政府共投資210多萬(wàn)元，在長(zhǎng)山鄉(xiāng)建華村新建一處一萬(wàn)多平方米，容積50萬(wàn)立方米，使用年限10年

1的垃圾填埋場(chǎng)，在縣城邊新建一垃圾中轉(zhuǎn)站，及時(shí)解決了縣城垃圾場(chǎng)溢滿，垃圾無處卸存的矛盾。投臵果皮箱100個(gè)，封閉式垃圾自卸車4輛，520型裝載機(jī)一臺(tái)，大型道路吸塵清掃車一輛，新打污水井20眼，促進(jìn)全縣垃圾從投放、收集、儲(chǔ)存到運(yùn)輸全過程形成封閉化、機(jī)械化，進(jìn)一步改善了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施條件和作業(yè)能力，提升了服務(wù)功能。

2、開展了城區(qū)春、秋兩季市容和環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)。一是

整治城區(qū)重點(diǎn)部位。主要對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、西河、城北護(hù)堤壩等處的垃圾進(jìn)行了清運(yùn)。二是整治主次干道。共清理占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)126處，取締流動(dòng)商販100余人次，清除道路兩側(cè)亂堆亂放132處。對(duì)城內(nèi)22條主次干道及路兩側(cè)綠地中的垃圾、雜草和廢棄物進(jìn)行了徹底清理和清運(yùn)；清理道路兩側(cè)護(hù)欄、燈桿、樹木等處吊掛物品100多處，清理煤炭攤點(diǎn)8處、廢品收購(gòu)7家，清理占道修理65處，暫扣落地牌匾31塊，清運(yùn)渣土80余車。三是整治巷道。共清理社區(qū)巷道180條，清除巷道內(nèi)柴草垛73個(gè)，各類垃圾點(diǎn)200多處；對(duì)巷道300眼污水井普遍進(jìn)行清掏，對(duì)破損的井箅子進(jìn)行了維護(hù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生集中整治共出動(dòng)鉤機(jī)15臺(tái)次、出動(dòng)裝載機(jī)、翻斗車、四輪拖拉機(jī)600余臺(tái)次，共清運(yùn)清除冰包150余座，清除基建殘土、各種垃圾1100立方米，共出動(dòng)人力6000余人次。

3、強(qiáng)化管理機(jī)制，全面提高了管理水平。一是完善管理體制。針對(duì)近年來實(shí)行“招標(biāo)承包”經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整，在堅(jiān)持實(shí)行“任務(wù)、質(zhì)量、費(fèi)用”大包干辦法的基礎(chǔ)上，弱化隊(duì)長(zhǎng)在用人、工資等方面的權(quán)力，避免出現(xiàn)少用工，多開支和以罰代管等傾向。同時(shí)在用人、作業(yè)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)罰等方面制定和完善了一系列具體制度和措施。通過有效的管理，規(guī)范了隊(duì)長(zhǎng)的管理行為，增強(qiáng)了隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)和管理水

平。二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持和完善以“定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定崗位標(biāo)準(zhǔn)、定考核標(biāo)準(zhǔn)”為內(nèi)容的“四定”管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使作業(yè)人員的儀表形象、工作態(tài)度、作業(yè)范圍、作業(yè)程序、操作行為、服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)工作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化；在管理方式上推行規(guī)范化管理，充分發(fā)揮了垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)房的作用，22條主次干道垃圾全部實(shí)行袋裝，形成垃圾從投放、收集、儲(chǔ)存到運(yùn)輸全過程的封閉管理；在管理措施上堅(jiān)持和完善“四個(gè)體系”，即質(zhì)量保證體系、責(zé)任保證體系、檢查保證體系、考核保證體系，確保環(huán)境衛(wèi)生工作依法管理，在收費(fèi)方式上堅(jiān)持“以管理保收費(fèi)，以收費(fèi)促管理”的工作模式，完善“定人、定對(duì)象、定任務(wù)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰”的管理辦法，穩(wěn)定專兼結(jié)合的收費(fèi)隊(duì)伍，進(jìn)一步激活收費(fèi)工作機(jī)制，促使衛(wèi)生費(fèi)收繳保持了持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

三、強(qiáng)化市容市貌管理，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境

一年來，我們進(jìn)一步加大了市容市貌的管理力度，積極為廣大群眾提供環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良的生產(chǎn)生活環(huán)境。

一是今年投入近20萬(wàn)元為城管大隊(duì)新配臵了執(zhí)法車輛，更換了服裝。二是加大了市容市貌整治力度。共清理店外擺放、店外經(jīng)營(yíng)200余起，亂堆亂放160處，審批新設(shè)牌匾136多塊，拆除墻體牌匾、廣告48塊，清理?xiàng)l幅53條，扣押落地牌匾68塊。對(duì)街路主要街路非法小廣告的清理工作劃片承包、責(zé)任到人，進(jìn)行目標(biāo)管理，共清理亂貼亂畫、辦證噴號(hào)680處。取締流動(dòng)商販200多起，為部分流動(dòng)商販安臵固定的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，使其做到有序、合法經(jīng)營(yíng)。三是強(qiáng)化各類建筑工地的管理。針對(duì)基建工地跑、冒、漏等現(xiàn)象，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并同已經(jīng)施工的建筑企業(yè)簽訂了協(xié)議書。

與砂石渣土運(yùn)輸公司簽訂了責(zé)任狀，對(duì)其進(jìn)行行業(yè)管理，使運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的沿途遺撒問題得到有效解決。四是開展了出租三輪車專項(xiàng)治理活動(dòng)。于4月16日，成立了由環(huán)管局、公安、交警、運(yùn)管、文廣局等部門和單位為成員的城區(qū)交通運(yùn)行秩序整治小組，開始對(duì)全縣電（機(jī)）動(dòng)三輪車運(yùn)行秩序進(jìn)行整頓，重點(diǎn)整治亂停、亂行，重點(diǎn)路段是文明大街和繁榮路?，F(xiàn)在所有營(yíng)運(yùn)電（機(jī)）動(dòng)三輪車的臨時(shí)牌照已發(fā)放完畢，整治已經(jīng)收到了很好的成效，兩條主要街道電瓶車明顯減少，交通擁擠、秩序混亂現(xiàn)象得到了遏制。五是針對(duì)基建工地跑、冒、漏等現(xiàn)象，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，并同建筑企業(yè)簽訂了協(xié)議書。與砂石渣土運(yùn)輸公司簽訂了責(zé)任狀，對(duì)其進(jìn)行行業(yè)管理，使運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的沿途遺撒問題得到有效解決。要求工地設(shè)臵垃圾收集容器，安排專人進(jìn)行清掃，做到垃圾日產(chǎn)日清，保持工地周圍整潔衛(wèi)生，落實(shí)門前保潔制度，美化工地圍墻圍擋，實(shí)行封閉施工。

四、依法監(jiān)督，強(qiáng)化規(guī)劃管理工作

對(duì)已建和在建項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格細(xì)致地檢查，加強(qiáng)規(guī)劃批后監(jiān)督管理工作，檢查“一書兩證”手續(xù)是否完備，檢查規(guī)劃執(zhí)行是否合法，是否符合規(guī)劃規(guī)定要求。2011年，查處違法建設(shè)項(xiàng)目30處，發(fā)現(xiàn)問題50余個(gè)，都依法進(jìn)行了處理。

五、積極落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，做好自查工作

加強(qiáng)了行政執(zhí)法責(zé)任制，實(shí)行行政首長(zhǎng)責(zé)任制，按照分級(jí)負(fù)責(zé)原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)，層層制定目標(biāo)，明確責(zé)任，保證行政執(zhí)法責(zé)任的全面落實(shí)。大隊(duì)長(zhǎng)是實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制的第一責(zé)任人，對(duì)本單位行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)的完成情況負(fù)全面責(zé)任；副大隊(duì)長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)負(fù)主管責(zé)任；各中隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所在中隊(duì)

責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)負(fù)具體責(zé)任，行政執(zhí)法人員根據(jù)本單位的分工，對(duì)具體目標(biāo)任務(wù)的完成負(fù)直接責(zé)任。同時(shí)，確定了考核評(píng)議自查制，實(shí)行外部評(píng)議和內(nèi)部考核并舉的辦法。外部評(píng)議每年進(jìn)行一至兩次，內(nèi)部考核每半年進(jìn)行一次。同時(shí)，將過錯(cuò)責(zé)任追究作為執(zhí)法責(zé)任制的有機(jī)組成部分，明確責(zé)任追究辦法、過錯(cuò)責(zé)任劃分、責(zé)任追究程序。通過實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，建立了城管執(zhí)法新的管理模式，在一定程度上減少了行政執(zhí)法中存在的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、不作為或亂作為等問題，使我們的執(zhí)法水平有明顯提高。

六、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，大力開展行風(fēng)評(píng)議工作

為扎實(shí)地開展好“關(guān)注民生，服務(wù)發(fā)展”群眾最滿意評(píng)議活動(dòng)和“兩述一評(píng)”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，依法行政，樹立“公正、清廉、文明”的良好形象，多次召開城管、環(huán)衛(wèi)職工大會(huì)，深入宣傳評(píng)議活動(dòng)的重要意義，及時(shí)了解工作情況，查找工作中存在的問題，有針對(duì)性的制定整改措施。嚴(yán)格實(shí)行“六項(xiàng)制度”，嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開制度，為增加辦公透明度，讓群眾了解城管工作程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們向社會(huì)公示了服務(wù)承諾、城市占道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)，并設(shè)立了舉報(bào)電話，加強(qiáng)了社會(huì)監(jiān)督，有效防止了在執(zhí)法過程中亂作為、亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，認(rèn)真處理和接待群眾來信來訪工作，真誠(chéng)動(dòng)員全社會(huì)力量對(duì)城市管理行政執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督。全年共處理和接待群眾來信來訪30余件次。

七、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，大力開展文明單位創(chuàng)建工作

2011年，緊緊圍繞縣委中心工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，按照“全面加強(qiáng)、突出特色、繼承創(chuàng)新、提升效果”的總體要求，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，拓展創(chuàng)建規(guī)模，注重創(chuàng)建實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了精神文明建設(shè)新的發(fā)展格局。堅(jiān)持把精神文明建設(shè)工作納入黨政議事日程，納入崗位責(zé)任制當(dāng)中，落實(shí)到人，使精神文明建設(shè)工作做到常抓不懈。為豐富城管系統(tǒng)干部職工的業(yè)余生活，還專門設(shè)臵了乒乓球活動(dòng)室，用多彩的文體活動(dòng)豐富職工的生活。通過爭(zhēng)創(chuàng)文明單位活動(dòng)，有力地促進(jìn)了城市管理各項(xiàng)工作的全面開展。2011年我局被命名為市級(jí)文明單位標(biāo)兵，縣環(huán)衛(wèi)站被命名為市級(jí)文明單位，縣城管大隊(duì)被命名為縣級(jí)文明單位標(biāo)兵。

一年來，我縣在城市管理和環(huán)境衛(wèi)生管理中雖取得一定成績(jī)，但距上級(jí)的要求和群眾的期盼還有一定的差距，在今后的工作中，我們將加大工作力度，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)我縣城市管理各項(xiàng)再上新水平。

第二篇：城市管理工作匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅(jiān)持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)化城市管理的各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長(zhǎng)期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位，從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來，營(yíng)造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺(tái)開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊(duì)伍的良好形象，對(duì)影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識(shí)的提高；局里組織人員每周五上午對(duì)城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報(bào)各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營(yíng)造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì)氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)”等14項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對(duì)城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理?yè)p害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米, 圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11 起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí)，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場(chǎng)2個(gè)，取締占道經(jīng)營(yíng)和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場(chǎng)所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對(duì)河濱路、福海路以及廣場(chǎng)等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時(shí)，堅(jiān)持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)馬路市場(chǎng)的管理。一是對(duì)#等馬路市場(chǎng)進(jìn)行專門整治。我區(qū)原有織布廠、東關(guān)、城西、太華路等四處馬路市場(chǎng)。其中，太華市場(chǎng)是依托#臨街而成的馬路市場(chǎng)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)戶素質(zhì)的參差不齊，一度造成市場(chǎng)周圍環(huán)境臟亂差，群眾反映強(qiáng)烈。為此，我們把對(duì)太華市場(chǎng)的治亂治差和退路進(jìn)廳工作，作為推動(dòng)馬路市場(chǎng)整治的切入點(diǎn)，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場(chǎng)67個(gè)業(yè)戶搬遷到福新市場(chǎng)，城管大隊(duì)組織人員，加強(qiáng)搬遷后市場(chǎng)秩序和衛(wèi)生管理，有效遏制了進(jìn)廳出廳和治差再差的反復(fù)問題，鞏固了整治效果。二是對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行合理疏導(dǎo)整治。針對(duì)流動(dòng)攤販大多為“弱勢(shì)群體”的特點(diǎn)，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點(diǎn)，在#市場(chǎng)又增建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)和實(shí)際管理情況，抓住節(jié)假日和重大活動(dòng)，加強(qiáng)八小時(shí)以外的巡查管理，對(duì)問題突出的路段和部位進(jìn)行反復(fù)整治。5月以來，針對(duì)瓜果上市量大、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象突出的特點(diǎn)，我們組織力量，通過錯(cuò)時(shí)巡查和彈性管理，先后勸導(dǎo)300多進(jìn)城農(nóng)民入市經(jīng)營(yíng)，沒收不聽勸阻的經(jīng)營(yíng)工具40多件，有效地遏止了流動(dòng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

首先，健全制度，嚴(yán)格管理。結(jié)合《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理的若干規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，在理順原有的機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)廉潔勤政、城管隊(duì)員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴(yán)格執(zhí)法和錯(cuò)案追究制等34項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善，統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》，人手一冊(cè)，遵照?qǐng)?zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績(jī)?nèi)矫婕訌?qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細(xì)化?？记诜矫?，每天上午7：50和下午1：50前在大隊(duì)辦公室統(tǒng)一簽到，其他時(shí)間由各中隊(duì)考勤登記；考紀(jì)方面，由各中隊(duì)根據(jù)大隊(duì)規(guī)章制度和21項(xiàng)禁止行為隨時(shí)對(duì)隊(duì)員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記，大隊(duì)隨機(jī)抽查中隊(duì)考紀(jì)和隊(duì)員執(zhí)紀(jì)情況；考績(jī)方面，按定崗定位路段落實(shí)管理區(qū)域，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例和大隊(duì)制定的24項(xiàng)市容管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。采取隨機(jī)抽查、每月總結(jié)的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊(duì)拿出200元作為考核獎(jiǎng)，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動(dòng)了全體隊(duì)員的工作積極性。今年以來，全體城管隊(duì)員早上崗?fù)硐掳?，中午?jiān)持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊(duì)伍形象。

其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、外出觀摩和幫貧解困辦實(shí)事等方式，引導(dǎo)隊(duì)員強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識(shí)；強(qiáng)化責(zé)任觀念，淡化功利意識(shí)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，切實(shí)提高隊(duì)員的執(zhí)法水平，堅(jiān)持聘請(qǐng)專家和市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次，結(jié)合工作中的實(shí)際案例析案講法八次，提高了執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力。全體隊(duì)員依照“執(zhí)法要嚴(yán)、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執(zhí)法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，進(jìn)一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。

關(guān)于工作中存在的問題

（一）執(zhí)法力量薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊(duì)現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員，管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊(duì)管理區(qū)域復(fù)雜，科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢(shì)面前，執(zhí)法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊(duì)員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。

（二）違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習(xí)，使其對(duì)城管執(zhí)法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場(chǎng)培育乏力，以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場(chǎng)整治短時(shí)間難以完成。特別春、夏、秋三個(gè)水果上市旺季，大量農(nóng)民涌入城里勢(shì)必導(dǎo)致流動(dòng)經(jīng)營(yíng)增多，管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，歷史遺留問題較多，短時(shí)間查處困難很大。

（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進(jìn)程的加快，如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等，已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強(qiáng)大的社會(huì)共管合力。今年的城市管理年活動(dòng)雖然把城市管理的責(zé)任層層落實(shí)到各級(jí)各部門，但由于缺乏工作落實(shí)的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實(shí)行一票否決或增加考核權(quán)重，導(dǎo)致城市管理工作全社會(huì)參與、齊抓共管合力不強(qiáng)。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營(yíng)業(yè)戶退路進(jìn)廳以及增強(qiáng)城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)工作重點(diǎn)，全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。

一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”和“城市管理年活動(dòng)”為重要載體，針對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，進(jìn)一步加大整改力度，鞏固活動(dòng)成果。同時(shí)，將先進(jìn)性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來，提高全體黨員干部的黨性意識(shí)和執(zhí)法水平，努力使全體隊(duì)員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實(shí)清楚、用法準(zhǔn)確。

二是調(diào)動(dòng)社會(huì)力量齊抓共管。抓好臨街單位、居戶維護(hù)市容秩序公約的簽訂工作，對(duì)企事業(yè)單位，爭(zhēng)取以區(qū)政府名義簽訂。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他執(zhí)法部門的配套聯(lián)動(dòng)，改變城管隊(duì)伍孤軍奮戰(zhàn)的不利狀況。積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，引導(dǎo)城區(qū)企事業(yè)單位和村居“管好自己的人，維護(hù)好自己的環(huán)境”。同時(shí)，加大輿論宣傳力度，營(yíng)造濃厚的城管氛圍，引導(dǎo)市民正確認(rèn)識(shí)和理解城管工作，增強(qiáng)市民參與城市管理意識(shí)，努力形成全社會(huì)齊抓共管城市管理的工作格局。

三是整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法水平。首先，狠抓建章立制、隊(duì)伍整頓和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，激發(fā)城管隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時(shí)，狠抓大局意識(shí)的養(yǎng)成，著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結(jié)合城市管理年活動(dòng)，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴(yán)管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場(chǎng)、河濱廣場(chǎng)的重點(diǎn)整治工作。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，適時(shí)開展對(duì)各類違章經(jīng)營(yíng)和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。

四是堅(jiān)持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí)，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，樹立誠(chéng)信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：城市管理工作匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅(jiān)持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)化城市管理的各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長(zhǎng)期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位，從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開展。

二是加大～宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來，營(yíng)造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺(tái)開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊(duì)伍的良好形象，對(duì)影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識(shí)的提高；局里組織人員每周五上午對(duì)城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報(bào)各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營(yíng)造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì)氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)”等14項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對(duì)城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理?yè)p害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí)，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場(chǎng)2個(gè)，取締占道經(jīng)營(yíng)和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場(chǎng)所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對(duì)河濱路、福海路以及廣場(chǎng)等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時(shí)，堅(jiān)持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個(gè)路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)馬路市場(chǎng)的管理。一是對(duì)#等馬路市場(chǎng)進(jìn)行專門整治。我區(qū)原有織布廠、東關(guān)、城西、太華路等四處馬路市常其中，太華市場(chǎng)是依托#臨街而成的馬路市場(chǎng)，由于經(jīng)營(yíng)業(yè)戶素質(zhì)的參差不齊，一度造成市場(chǎng)周圍環(huán)境臟亂差，群眾反映強(qiáng)烈。為此，我們把對(duì)太華市場(chǎng)的治亂治差和退路進(jìn)廳工作，作為推動(dòng)馬路市場(chǎng)整治的切入點(diǎn)，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場(chǎng)67個(gè)業(yè)戶搬遷到福新市場(chǎng)，城管大隊(duì)組織人員，加強(qiáng)搬遷后市場(chǎng)秩序和衛(wèi)生管理，有效遏制了進(jìn)廳出廳和治差再差的反復(fù)問題，鞏固了整治效果。二是對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行合理疏導(dǎo)整治。針對(duì)流動(dòng)攤販大多為“弱勢(shì)群體”的特點(diǎn)，堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點(diǎn)，在#市場(chǎng)又增建10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動(dòng)攤販進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。根據(jù)

和城區(qū)出入口以及健身廣嘗河濱廣場(chǎng)的重點(diǎn)整治工作。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，適時(shí)開展對(duì)各類違章經(jīng)營(yíng)和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。

四是堅(jiān)持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時(shí)，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，樹立誠(chéng)信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：城市管理工作匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：城市管理工作匯報(bào)材料

進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅(jiān)持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實(shí)強(qiáng)化

城市管理的各項(xiàng)工作措施，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個(gè)新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任。以“城市管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動(dòng)為動(dòng)力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動(dòng)要快”的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長(zhǎng)期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動(dòng)實(shí)施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動(dòng)實(shí)施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實(shí)到23個(gè)責(zé)任單位，從人、財(cái)、物方面保障城市管理工作，及時(shí)解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實(shí)推進(jìn)城市管理年活動(dòng)的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動(dòng)市民群眾的積極性，鼓勵(lì)他們參與到城市管理工作中來，營(yíng)造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺(tái)開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時(shí)宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報(bào)道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊(duì)伍的良好形象，對(duì)影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識(shí)的提高；局里組織人員每周五上午對(duì)城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報(bào)各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動(dòng)宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營(yíng)造一個(gè)人人理解、支持、參與城市管理的社會(huì)氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實(shí)際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項(xiàng)工作措施的落實(shí)到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)”等14項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯(cuò)時(shí)巡查和延時(shí)巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對(duì)城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理?yè)p害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時(shí)，加大對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動(dòng)4次，清除野垃圾場(chǎng)2個(gè)，取締占道經(jīng)營(yíng)和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場(chǎng)所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對(duì)河濱路、福海路以及廣場(chǎng)等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時(shí)，堅(jiān)持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動(dòng)車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未

第五篇：城市管理10月工作匯報(bào)

隆中風(fēng)景區(qū)10月份城市管理工作總結(jié)

10月以來，隆中風(fēng)景區(qū)認(rèn)真貫徹市委、市政府決策部署，結(jié)合景區(qū)工作實(shí)際，深入開展城市管理八項(xiàng)整治工作，全面查處違法建設(shè)，轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生和查違拆違等各項(xiàng)工作均取得一定成績(jī)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、城市管理工作進(jìn)展情況

（一）城管體制改革方面

1、召開了轄區(qū)城市管理專題會(huì)，傳達(dá)了10月10日別必雄市長(zhǎng)全市城管大會(huì)講話精神，宣讀了《隆中風(fēng)景區(qū)城市管理考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》和《隆中風(fēng)景區(qū)強(qiáng)化城市管理八項(xiàng)整治工作方案》，宣布了8月、9月轄區(qū)各單位城市管理工作檢查考評(píng)獎(jiǎng)懲情況，并當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)發(fā)放了獎(jiǎng)勵(lì)資金。

2、建立健全轄區(qū)城市管理包保責(zé)任制，指定每名執(zhí)法人員分別包保負(fù)責(zé)轄區(qū)各路段城市管理工作，實(shí)行定人崗定責(zé)，全員上路巡察監(jiān)管。

3、加大設(shè)施投入，配備了環(huán)衛(wèi)灑水車。按照環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)景區(qū)主干道每天沖洗1次，灑水2次，對(duì)次干道每2天沖洗1次，灑水2次，對(duì)背街小巷每3天沖洗1次。

（二）環(huán)境衛(wèi)生管理方面

1、強(qiáng)化背街小巷管理，對(duì)隆中家屬院、博遠(yuǎn)校區(qū)（市財(cái)貿(mào)中專學(xué)校）、玉蘭公寓（襄城就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心）門前道路進(jìn)行集中整治，拆除道路沿線擺放的臺(tái)球桌和搭建棚亭，清運(yùn)路旁堆放的建筑砌塊和長(zhǎng)期積存垃圾。

2、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站規(guī)范化管理，制作安裝了管理責(zé)任牌，對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位、標(biāo)準(zhǔn)要求和監(jiān)督電話進(jìn)行上 墻公示，全面接受社會(huì)監(jiān)督。

3、集中清理清運(yùn)轄區(qū)內(nèi)積存的無主垃圾。清運(yùn)512路公交車停車場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)期堆放的建筑砂石料，清除濫種菜地、雜草。清除學(xué)院路雜草，清理清運(yùn)襄樊學(xué)院校內(nèi)各類積存建筑、生活垃圾。

4、加強(qiáng)居民小區(qū)管理，開展隆中家屬區(qū)及周邊環(huán)境整治，清除小區(qū)綠化帶內(nèi)菜地，補(bǔ)種觀賞植物，修砌破損花壇。清理排水邊溝，清運(yùn)小區(qū)空地處長(zhǎng)期積存的建筑垃圾，清除濫種菜地及亂堆亂放雜物。

5、開展建筑立面整治，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)門面房段建筑外墻重新粉刷，拆除512路公交停車場(chǎng)側(cè)臨街建筑墻體廣告，并對(duì)墻體進(jìn)行了粉刷。

（三）市容市貌管理方面

1、針對(duì)《襄陽(yáng)晚報(bào)》報(bào)道的“512路公交車停車場(chǎng)附近的臨街廣告招牌雜亂不堪”的問題，迅速進(jìn)行整改，組織力量對(duì)景區(qū)入口道路沿線門店招牌進(jìn)行集中清理，統(tǒng)一拆除不符合規(guī)范設(shè)置要求的門店招牌115塊，面積達(dá)1216平方米。

2、積極實(shí)施補(bǔ)綠增綠改造，對(duì)景區(qū)入口道路沿線固定式垃圾池進(jìn)行拆除，增設(shè)移動(dòng)式垃圾收容設(shè)施。清理道路綠化帶內(nèi)雜草、濫種蔬菜，重新鋪設(shè)種植草坪，綠化面積2000余平方米。

3、對(duì)三顧人家小區(qū)與襄樊學(xué)院交匯口占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，勸阻亂占亂擺行為，凈化校園周邊環(huán)境，確保道路安全暢通。

4、堅(jiān)持堵疏結(jié)合，多方溝通廣泛協(xié)調(diào)，在居委會(huì)龍墻至512停車場(chǎng)路段沿線劃設(shè)臨時(shí)停車泊位，杜絕來往車輛亂 停亂靠現(xiàn)象，維護(hù)該路段靜態(tài)交通秩序。

5、加強(qiáng)市政設(shè)施整治，督促中國(guó)電信襄陽(yáng)分公司對(duì)景區(qū)大門口破損公共電話棚亭進(jìn)行拆除，對(duì)電話程控交換機(jī)進(jìn)行維護(hù)更新。

（四）查處違法建設(shè)方面

經(jīng)9月30日南湖會(huì)議上會(huì)論證，襄城就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心占地面積300平方米學(xué)生食堂和三顧小區(qū)38戶總建筑面積1500平方米的活動(dòng)板房已認(rèn)定緩拆，現(xiàn)均已簽訂承諾。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)163戶總面積37496.2平方米村民違建進(jìn)行了跟蹤鎖定，拍攝違法建設(shè)現(xiàn)狀照片，記錄當(dāng)月巡查監(jiān)管情況，及時(shí)更新違法建設(shè)“一戶一檔”檔案信息。

本月內(nèi)無任何新增違法建設(shè)。

（五）執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)方面

1、組織執(zhí)法人員參加“文化襄陽(yáng)”建設(shè)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，重點(diǎn)對(duì)市委、市政府文化襄陽(yáng)建設(shè)有關(guān)文件精神和《從曲江模式看隆中發(fā)展》等論述文章進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要求隊(duì)員們將執(zhí)法工作與建設(shè)文化襄陽(yáng)、隆中新區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，端正執(zhí)法理念，使每一位隊(duì)員在景區(qū)合作發(fā)展新時(shí)期的城管工作中意識(shí)上有跟進(jìn)、思想上有促進(jìn)。

2、加強(qiáng)市容監(jiān)督員日常管理工作，制訂了市容監(jiān)督員崗位職責(zé)和考勤制度，明確職責(zé)分工，要求市容監(jiān)督員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮其城市管理“偵察兵”的作用。

二、存在的問題及原因分析

（一）通知督辦多，落實(shí)到位少。城管體制改革后，轄區(qū)城市管理工作任務(wù)更加繁重，執(zhí)法人員日常忙于迎接各項(xiàng) 檢查，針對(duì)城市管理中存在的問題，往往是督辦通知較多、跟蹤檢查落實(shí)較少，造成了很多問題一直未得到根本解決。

（二）執(zhí)法體制需進(jìn)一步理順。執(zhí)法人員雖有權(quán)對(duì)城市管理中失職的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，卻因缺乏有效的經(jīng)濟(jì)手段和行政措施，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)較為困難。

三、11月工作打算

（一）采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，開展城市管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員及轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人到襄城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地學(xué)習(xí)城市管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（二）進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核體系，對(duì)執(zhí)法人員包保責(zé)任網(wǎng)格的城管工作進(jìn)行目標(biāo)分解，對(duì)各自存在的問題設(shè)定整改期限，將整改目標(biāo)完成情況與考核獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。

（三）組織每周一例會(huì)對(duì)各網(wǎng)格情況進(jìn)行相互點(diǎn)評(píng)。聽取網(wǎng)格責(zé)任人的工作匯報(bào)，執(zhí)法隊(duì)全體成員參與互評(píng)，就工作中存在的問題提出整改意見。

（四）嚴(yán)格推行限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)城市管理工作中存在問題、上級(jí)督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦以及群眾舉報(bào)的事項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁拖拉推諉、相互扯皮。

（五）加強(qiáng)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)管理。執(zhí)法隊(duì)員要嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)管理制度，注重維護(hù)單位和自身形象，上班時(shí)間應(yīng)按規(guī)定穿著制服并佩戴標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)員工作時(shí)間未著制服者，將對(duì)本人提出嚴(yán)肅批評(píng)，并一次扣罰現(xiàn)金50元以示懲戒。

襄陽(yáng)市隆中風(fēng)景區(qū)城市管理委員會(huì)辦公室

二0一一年十一月一日