第一篇：企業(yè)安全文化建設(shè)三部曲

企業(yè)安全文化建設(shè)“三部曲”

安全生產(chǎn)是文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志，安全文化是企業(yè)安全管理的最高發(fā)展階段。構(gòu)建以人為本和諧社會(huì)、可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)文化，缺少不了安全文化價(jià)值觀的支撐和推動(dòng)。本文借助企業(yè)文化建設(shè)的普遍性規(guī)律分析，淺議安全文化的理念確立和分步導(dǎo)入，以推進(jìn)企業(yè)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的目的意義

安全文化建設(shè)是企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，它依靠持續(xù)的硬件投入，如安全技術(shù)工程項(xiàng)目的投資，也不能缺少軟件升級(jí)，如安全管理制度的完善和落實(shí)。同時(shí)，它能在企業(yè)意識(shí)領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用，促使企業(yè)資源的優(yōu)化整合，提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新熱情，進(jìn)而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。安全文化的軟實(shí)力，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變和提升，防患于未然，有效預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

二、企業(yè)安全文化的核心構(gòu)成

安全文化的理念核心，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本、安全第一的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針，突出組織在實(shí)踐中行之有效的管理思路方法，形成一套包括員工和企業(yè)在內(nèi)、響應(yīng)互動(dòng)、共生共有的安全態(tài)度、行為和結(jié)果的管理應(yīng)用模式，它既看得見(jiàn)、摸得著，又行得通、走得穩(wěn)，成效顯著。

三、安全文化的現(xiàn)狀評(píng)估

企業(yè)安全文化現(xiàn)狀評(píng)估，應(yīng)當(dāng)基于生產(chǎn)環(huán)境、工藝技術(shù)、硬件設(shè)施等特性要素，對(duì)企業(yè)決策、中層管理、基層員工3個(gè)層面的成員素質(zhì)予以分析，逐步得出安全工作進(jìn)步的方向和重點(diǎn)，從根本上避免和預(yù)防企業(yè)安全文化建設(shè)滑入空泛、平庸化的窠臼。在操作層面上運(yùn)用通行的管理學(xué)原理、借助企業(yè)文化建設(shè)成熟的方法途徑，理念引導(dǎo)、行為修正、環(huán)境再造等，建立起健康、務(wù)實(shí)的安全文化體系，有效地遏止各類人因事故，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

四、安全文化的分步導(dǎo)入

安全文化建設(shè)，應(yīng)始終圍繞企業(yè)當(dāng)中最活躍的影響因素，研究和解決人的問(wèn)題。安全文化的導(dǎo)入，本質(zhì)上也是通過(guò)企業(yè)的組織影響力，啟迪員工心靈、潛移默化改良行為，傳授安全知識(shí)技能、培育員工的安全素養(yǎng)。

第一階段，實(shí)現(xiàn)由自然本能到自我覺(jué)醒的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。在組織活動(dòng)的影響作用下，從人自我保護(hù)本能的原點(diǎn)出發(fā)，向主動(dòng)的安全預(yù)防意識(shí)、參與意識(shí)，體現(xiàn)一個(gè)組織中成員個(gè)體存在的作用。在此階段，員工安全意識(shí)淡薄、不規(guī)范的習(xí)慣性作業(yè)、憑經(jīng)驗(yàn)做事、情緒自控能力差，“三違”現(xiàn)象繁發(fā)。企業(yè)的組織作用，只處于為員工提供簡(jiǎn)單的社會(huì)環(huán)境，還不能將其提純、加以理想化，不能排除掉無(wú)價(jià)值因素，使之成為行為改良的最佳場(chǎng)所。

第二階段，建立監(jiān)督、約束和獎(jiǎng)懲的管理規(guī)章制度。

將實(shí)踐積累總結(jié)出的安全意識(shí)行為，整理固化為形成系統(tǒng)體例的規(guī)則、程序和禁行規(guī)定，但員工的安全意識(shí)行為還是處于半主動(dòng)接受

狀態(tài)，因?yàn)樗囿w現(xiàn)的是企業(yè)的意志，所以必須對(duì)企業(yè)的安全目標(biāo)加以量化，對(duì)員工的行為特征加以規(guī)范和監(jiān)督，用考核獎(jiǎng)懲的強(qiáng)制手段進(jìn)行維持。這個(gè)時(shí)候，就有必要對(duì)安全責(zé)任予以明確、做出承諾，對(duì)企業(yè)安全目標(biāo)加以監(jiān)督、控制和強(qiáng)調(diào)，主管部門(mén)和機(jī)構(gòu)要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定和調(diào)整安全規(guī)劃、目標(biāo)和措施，開(kāi)展系統(tǒng)性和針對(duì)性的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)。

第三階段，實(shí)現(xiàn)員工自我認(rèn)知的自主獨(dú)立管理。

企業(yè)的安全管理體系運(yùn)行良好，安全職責(zé)得到落實(shí)，持續(xù)不斷的安全培訓(xùn)教育，使各級(jí)人員獲得良好的管理技能和安全意識(shí)，能按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)已內(nèi)化于心，并外化到日常生活的行為習(xí)慣，企業(yè)從上到下，不會(huì)再為安全工作的主體責(zé)任不清而相互推諉、懈怠，勿需監(jiān)督考核就有持續(xù)的積極性、能動(dòng)力，把完成安全績(jī)效目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就的組成部分。此時(shí)，企業(yè)安全文化深入人心正式確立，安全環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，員工不僅能模范遵守，還能幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，把自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)交流分享，把個(gè)人奉獻(xiàn)融入到團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)中去，創(chuàng)造一個(gè)更為和諧、穩(wěn)定的安全生活環(huán)境。

五、本部門(mén)在安全文化建設(shè)實(shí)踐中的一點(diǎn)收獲和體會(huì)

1、教育培訓(xùn)，提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)不僅是一個(gè)承擔(dān)某項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的聚合體，它的組織的社會(huì)功能還要象一所開(kāi)設(shè)課堂的學(xué)校，起到培養(yǎng)和教育成員個(gè)體，促其成長(zhǎng)進(jìn)步。多年來(lái)，卷包車間始終堅(jiān)持不懈地抓好員工安全意識(shí)和技能的培訓(xùn)教育活動(dòng)。

每月生產(chǎn)例會(huì)、每天班前會(huì)議，都要對(duì)安全工作作出具體的安排和警示，配合安保科、總務(wù)科加強(qiáng)職工宿舍的日常安全宣傳教育。車間每月生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、倒班安排通知，也要反復(fù)告誡職工出行往返時(shí)，提高人身、財(cái)產(chǎn)和交通安全意識(shí)。安全教育培訓(xùn)不能僅限于8小時(shí)以內(nèi)、企業(yè)生產(chǎn)崗位當(dāng)中，還要體現(xiàn)出人文關(guān)懷，從生產(chǎn)工作延伸到職工的生活學(xué)習(xí)，由此才能真正體現(xiàn)提升職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)安全意識(shí)習(xí)慣的巨大作用。

2、完善制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。車間安全管理規(guī)章制度，都是納入到體系管理文件當(dāng)中，定期進(jìn)行修訂、完善和內(nèi)外部審核，近年來(lái)還開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)等重點(diǎn)工作項(xiàng)目。在檢查考核上，安全責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)、兌現(xiàn)到人，并且集合車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本控制等管理資源，開(kāi)展綜合管理檢查，打造大現(xiàn)場(chǎng)管理格局。在安全責(zé)任承包制管理上，違規(guī)和否決內(nèi)容還首次將員工上下班時(shí)間交通乘車、居住地消防安全、宿舍管理秩序也納入其中。

3、寓教于樂(lè)，扎實(shí)開(kāi)展各類安全文化活動(dòng)。在每年一度安全月活動(dòng)中，車間一把手、班組負(fù)責(zé)人都精心安排、全程參與，活動(dòng)組織效果作為班組考核獎(jiǎng)懲和排名依據(jù)之一，安全月不出安全事，安全員上安全課。以外，幾年來(lái)，車間還持續(xù)組織現(xiàn)場(chǎng)安全自我評(píng)價(jià)、6S縱橫一體考核等專題活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極參與車間管理進(jìn)步，做到了活動(dòng)形式和內(nèi)容的統(tǒng)一、目標(biāo)和成效的雙贏。2010年，車間首創(chuàng)了第一個(gè)部門(mén)級(jí)安全管理理念：關(guān)注細(xì)節(jié)、常抓不懈，落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)，以人為本、安全發(fā)展，這一理念的提出，標(biāo)志著車間探索企業(yè)

安全文化建設(shè)取得的階段性成果。

企業(yè)安全文化，它包含員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和技能素質(zhì)、管理架構(gòu)的建立和完善、各級(jí)安全主體責(zé)任層層落實(shí)，是嚴(yán)密的制度考核，管理方法的新思路新舉措，也是持續(xù)長(zhǎng)效的宣教培訓(xùn)，員工群體在安全文化活動(dòng)中積極熱情，展示出循環(huán)提升進(jìn)步的管理效能，以及蘊(yùn)藏在廣闊的社會(huì)實(shí)踐中無(wú)窮活力的創(chuàng)新精神。

2011-10-19

第二篇：企業(yè)通訊員培訓(xùn)三部曲

支持、重視通訊員的工作，是通訊員們做好宣傳工作的前提條件 企業(yè)通訊員培訓(xùn)三部曲

企業(yè)通訊員培訓(xùn)，僅僅做好培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通?；ㄙM(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，通訊員的專業(yè)水平并沒(méi)有明顯的改善。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，總結(jié)出了企業(yè)通訊員高效培訓(xùn)三部曲。

日常維護(hù)要“三”心

貼心做準(zhǔn)備。XX集團(tuán)公司，通訊員主要有兩個(gè)來(lái)源：一是負(fù)責(zé)人力行政工作的員工；二是對(duì)文學(xué)稍有興趣的員工。他們除了完成自已的本職工作外，還需要完成企業(yè)內(nèi)刊的相關(guān)工作，如負(fù)責(zé)約稿；收集所在團(tuán)隊(duì)的稿件并進(jìn)行編輯；撰寫(xiě)各種文體的稿件，對(duì)于他們及他們的直接領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，這些都是分外工作，是有了多余時(shí)間才需要去做的工作。組織他們進(jìn)行培訓(xùn)，則有相當(dāng)一部分人身在曹營(yíng)心在漢。

通訊員的直接領(lǐng)導(dǎo)支持、重視通訊員的工作，是通訊員們做好宣傳工作的前提條件。對(duì)此，要想方設(shè)法引起領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。通過(guò)日常交流、內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)??利用各種機(jī)會(huì)和渠道，給中層管理者傳遞一種思想、講述宣傳工作的重要性、通訊員工作的必不可少性。同時(shí)，通過(guò)我們的直接領(lǐng)導(dǎo)去影響其他人，從而最大程度地糾正中層管理者們對(duì)文化工作說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的錯(cuò)誤思想。如果能在擔(dān)任通訊員的員工崗位職責(zé)中，加入文化宣傳的內(nèi)容，并按照公司的正常流程進(jìn)行考核，直接和績(jī)效掛鉤，這樣，不但通訊員能夠重視起來(lái)，中層管理者們也都會(huì)相應(yīng)地重視起通訊員工作來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)重視、還和績(jī)效掛鉤，通訊員們便可以無(wú)所顧慮地開(kāi)展通訊員相

關(guān)工作，更加注重提高自身的專業(yè)素質(zhì)，珍惜各種培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

穩(wěn)定通訊員心理，建立各種管理規(guī)定，明確通訊員崗位職責(zé)和義務(wù)，保證通訊員權(quán)益，有利于通訊員產(chǎn)生安全感，從而愿意積極努力地去完成通訊員的工作。比如有幾家分、子公司違規(guī)操作，自行克扣了通訊員的稿費(fèi)，還理直氣壯地說(shuō)這是通訊員的本職工作。我們依據(jù)公司頒發(fā)的《通訊員管理制度》和《稿酬標(biāo)準(zhǔn)》，迅速制定了應(yīng)對(duì)措施，保護(hù)了通訊員的權(quán)利。

暖心常反饋。在日常工作中，為了加強(qiáng)和通訊員的溝通和交流，特意建立了QQ群，不時(shí)地向通訊員傳遞通訊員工作的重要性、對(duì)內(nèi)刊的意義、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、對(duì)企業(yè)的意義等信息，使他們產(chǎn)生責(zé)任心和使命感。

每月及時(shí)地向他們傳達(dá)刊物的策劃主題及版面設(shè)置，需要的稿件內(nèi)容、文體、字?jǐn)?shù)等要求，建議撰寫(xiě)的角度。對(duì)于他們的投稿，及時(shí)反饋，并真誠(chéng)提出指導(dǎo)建議，避免通訊員以為我們是有意挑毛病的感覺(jué)。采用稿件后，及時(shí)通過(guò)一定方式進(jìn)行反饋，支付稿費(fèi)時(shí)更是大張旗鼓，引起通訊員的自豪感。對(duì)于不能采用的稿件，通過(guò)一定的渠道告知，讓他們明白原因，便于改進(jìn)。

當(dāng)通訊員有不良情緒時(shí)，及時(shí)捕捉到，并想辦法解決。有段時(shí)間，有些分（子）公司的通訊員明顯表現(xiàn)出對(duì)通訊員工作的不積極，通過(guò)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是他們新上任的直接主管對(duì)通訊員工作不重視，認(rèn)為寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)純粹是浪費(fèi)時(shí)間，完成業(yè)績(jī)才是正道。于是就采用了雙管齊

下的方式，一是在內(nèi)刊上大幅宣傳和他們比較類似的子公司的人和事，二是通過(guò)周圍的同事，間接地去影響他的看法。通過(guò)一段時(shí)間的努力，那些領(lǐng)導(dǎo)終于坐不住了，指派專門(mén)的下屬擔(dān)任“專業(yè)寫(xiě)手”，為自已的團(tuán)隊(duì)打氣。

不管是工作上還是生活上，當(dāng)通訊員向我們求助時(shí)，我們都表現(xiàn)出積極的心態(tài)。努力營(yíng)造良好氛圍，讓通訊員們感覺(jué)到自己不是孤軍奮戰(zhàn)，QQ交流群就是自己溫暖的家，編輯組的所有成員都是自己堅(jiān)強(qiáng)的后盾。有了這種感覺(jué)，開(kāi)展通訊員相關(guān)工作，提升自身素質(zhì)，通訊員都會(huì)認(rèn)為是分內(nèi)的事，是自己不可推卸的責(zé)任。

專業(yè)培訓(xùn)“三”選擇

選擇針對(duì)性主題。通過(guò)以往收集稿件的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷通訊員需要培訓(xùn)的內(nèi)容；也通過(guò)問(wèn)卷、采訪的調(diào)查方式，調(diào)查清楚員工、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)刊物的滿意程度，找出里面和通訊員直接相關(guān)的因素，然后來(lái)決定需要培訓(xùn)的內(nèi)容；有時(shí)也直接咨詢通訊員的需求。

如果調(diào)查的結(jié)果顯示，刊物的文章質(zhì)量有問(wèn)題，主要是錯(cuò)字病句比較多，那就需要進(jìn)行編輯、校對(duì)方面的培訓(xùn)；如果調(diào)查結(jié)果顯示，刊物的立意有問(wèn)題，都是些沒(méi)有任何新意的課題，那就需要對(duì)通訊員進(jìn)行策劃技巧的培訓(xùn)；如果刊物上的圖片少且都很平凡，那就需要攝影方面的培訓(xùn)等；如果通訊員的工作態(tài)度有問(wèn)題；就需要進(jìn)行“思想道德“教育了。

在日常的工作中，有意識(shí)地建立通訊員信息庫(kù)，按照通訊員的能力、特長(zhǎng)、關(guān)注內(nèi)容等進(jìn)行分類，以便在培訓(xùn)中，可以分批、分項(xiàng)、分能

力，采用不同的培訓(xùn)方式，選擇不同的講師，有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)。

選擇合適培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)過(guò)程中，通常采用講授+案例分析+實(shí)操的培訓(xùn)手段形式。在專家的講授中，通訊員們感受寫(xiě)作的快樂(lè)，并在不知不覺(jué)中掌握各種文體的寫(xiě)作技巧；案例分析環(huán)節(jié)，則以公司以往的稿件為案例。采用解剖麻雀的方式，“手把手“地教，并使通訊員們掌握策劃技巧，編輯技巧、校對(duì)技巧等方面的內(nèi)容；實(shí)操環(huán)節(jié)，則讓通訊員們現(xiàn)場(chǎng)模擬約稿、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行寫(xiě)作，然后互相進(jìn)行點(diǎn)評(píng)或由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

通過(guò)這種培訓(xùn)方式，有效地避免了培而不訓(xùn)的問(wèn)題。讓通訊員們參與到培訓(xùn)中來(lái)，不但有效地提高了通訊員的積極性，活躍了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)氛圍，還真正保證了培訓(xùn)效果。

選擇合適培訓(xùn)講師。為了使員工的策劃能力有所提高并更有針對(duì)性，我們?cè)?qǐng)萬(wàn)通的陳潤(rùn)紅老師培訓(xùn)策劃技巧，從橫向、縱向的角度進(jìn)行主題策劃，有效提高刊物深度報(bào)道的質(zhì)量；也增邀請(qǐng)知名報(bào)刊的記者為我們講授寫(xiě)作的技巧；我作為內(nèi)刊執(zhí)行主編，則經(jīng)常為大家講授約稿技巧、編輯校對(duì)技巧等。

根據(jù)通訊員的需要，根據(jù)提高刊物水平的需要，有針對(duì)性地聘請(qǐng)講師進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)更高效。

跟蹤效果要及時(shí)

培訓(xùn)結(jié)束后，舉行一次對(duì)培訓(xùn)效果檢測(cè)的考試，考核主要采用筆試的方式，滿分100分，其中理論知識(shí)占60分，工作技能占40分，總分

80分以上為合格?？己瞬缓细裾咝枰a(bǔ)考。通過(guò)考核，再一次強(qiáng)化通訊員當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并引起通訊員思想上的重視，從而在培訓(xùn)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講、積極參與。

培訓(xùn)結(jié)束后，有一個(gè)重要的儀式必須舉行，那就是頒發(fā)證書(shū)、拍攝合影。證書(shū)分為兩種，一種是所有參訓(xùn)者都有的結(jié)業(yè)證書(shū)，一種是優(yōu)秀培訓(xùn)者的獎(jiǎng)勵(lì)讓書(shū)。我們一定要邀請(qǐng)到公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)頒發(fā)證書(shū)，以讓通訊員們切身感受公司對(duì)此次培訓(xùn)的重視。在頒獎(jiǎng)時(shí)，要求獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e談?wù)勛约旱母形颍@樣可以將培訓(xùn)的效果在不同角度起到的重要作用完全地展示在領(lǐng)導(dǎo)面前，從而從潛意識(shí)里影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次培訓(xùn)的認(rèn)同，為下次大規(guī)模地組織培訓(xùn)工作奠定領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

不管是知識(shí)方面、技術(shù)方面的培訓(xùn)，還是態(tài)度上的培訓(xùn)，在培訓(xùn)完的半個(gè)月內(nèi)，都會(huì)要求通訊員們完成培訓(xùn)感悟的撰寫(xiě)。通過(guò)回憶，溫故培訓(xùn)的內(nèi)容。同時(shí)，通過(guò)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中，可使通迅員對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)再認(rèn)識(shí)。采用公司宣傳欄、內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、QQ群、來(lái)宣傳培訓(xùn)過(guò)程和效果。將培訓(xùn)的照片沖洗出來(lái)，貼滿公司的宣傳欄；在內(nèi)刊上報(bào)導(dǎo)通訊員培訓(xùn)的消息，并刊登獲獎(jiǎng)通訊員和領(lǐng)導(dǎo)的合影，還開(kāi)設(shè)專版刊登通訊員培訓(xùn)感悟的文章，并配上很多培訓(xùn)圖片。在內(nèi)部OA系統(tǒng)的討論區(qū)開(kāi)設(shè)專題討論。在專設(shè)的通迅員QQ群里，更是上傳了所有培訓(xùn)照片。通過(guò)這一系列的措施。來(lái)演染培訓(xùn)的效果，擴(kuò)大培訓(xùn)影響力，營(yíng)造一種氛圍，來(lái)增強(qiáng)優(yōu)秀通訊員的自豪感，從而吸引更多的人了解通訊員、關(guān)心通訊員，并且能夠支持通訊員工作。

通過(guò)八年的努力和不斷探索，通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，《XX集團(tuán)報(bào)》由以前名不見(jiàn)經(jīng)傳，有些粗制濫造的小服，發(fā)展成為一家行業(yè)內(nèi)的知名內(nèi)刊。XX集團(tuán)的通訊員隊(duì)伍的管理，也日益完善。

第三篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)三部曲

壽險(xiǎn)公司要發(fā)展，必須狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，其中營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)又是重中之重。增員選才、培訓(xùn)激勵(lì)、日常管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的三部曲，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)。

前奏曲 —— 增員選才

“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。壽險(xiǎn)公司的增員是日常工作不可或缺的一部分，這是壽險(xiǎn)營(yíng)銷的獨(dú)特性使然。增員選才必須走出三個(gè)誤區(qū)：

第一個(gè)誤區(qū)是過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的相似性或相近性。差不多的年齡、差異不大的文化和知識(shí)結(jié)構(gòu)、相近的個(gè)性，似乎成了團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的理想追求。其實(shí)，能夠把秉性各異、富有個(gè)性的人們團(tuán)結(jié)在一起工作，才是公司發(fā)展的動(dòng)力所在。

第二個(gè)誤區(qū)是只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，也就是增員有余而選才不足。如何讓高素質(zhì)的營(yíng)銷人才加盟壽險(xiǎn)行業(yè)，這是每一位壽險(xiǎn)主管都應(yīng)思考的問(wèn)題。必須考慮被增員者對(duì)行業(yè)的認(rèn)同和對(duì)其自身的期望值。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，最好的營(yíng)銷人才也只有在市場(chǎng)角逐中才能脫穎而出。

第三個(gè)誤區(qū)是一手硬、一手軟，抓增員的勁頭大，抓留存的措施少。在營(yíng)銷員脫落率居高不下的情況下，要努力提高留存率，就要對(duì)營(yíng)銷員進(jìn)行愛(ài)司敬業(yè)教育，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷員專業(yè)知識(shí)、展業(yè)技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)營(yíng)銷員獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，幫助營(yíng)銷員不斷提高銷售績(jī)效。

主題曲 —— 培訓(xùn)激勵(lì)

營(yíng)銷員素質(zhì)的提高、銷售技巧的增強(qiáng)，培訓(xùn)無(wú)疑是最好的途徑。培訓(xùn)工作是關(guān)系到壽險(xiǎn)公司生死存亡的關(guān)鍵。培訓(xùn)工作抓得好，就能夠訓(xùn)練出一支高素質(zhì)的、具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷隊(duì)伍。新人進(jìn)入公司之后，就必須著手進(jìn)行培養(yǎng)。育才有一個(gè)基本原則，那就是你給新人多少，他就成長(zhǎng)多少。對(duì)新人進(jìn)行培養(yǎng)和教育，必須采取引導(dǎo)、勸導(dǎo)、指導(dǎo)與鼓勵(lì)、勉勵(lì)、激勵(lì)相結(jié)合的方法。

專業(yè)保險(xiǎn)知識(shí)的傳授在保險(xiǎn)公司已經(jīng)有一套非常成熟的培訓(xùn)模式，效果也比較好，但是在銷售技巧及其他知識(shí)的培訓(xùn)上，卻還處于一個(gè)開(kāi)拓發(fā)展的時(shí)期，這就要求我們的業(yè)務(wù)人員必須加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，提高學(xué)識(shí)水平。激勵(lì)系統(tǒng)在壽險(xiǎn)營(yíng)銷中起著至關(guān)重要的作用。從壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)人的積極性，激勵(lì)是具體措施，是促進(jìn)員工向前發(fā)展的動(dòng)力。

人似乎都有惰性，業(yè)務(wù)推動(dòng)就是針對(duì)營(yíng)銷員在惰性產(chǎn)生和心靈迷茫時(shí)，對(duì)其進(jìn)行的一種激勵(lì)措施。不論哪個(gè)公司，業(yè)務(wù)推動(dòng)是不可缺少的，壽險(xiǎn)公司尤甚。經(jīng)驗(yàn)表明，符合壽險(xiǎn)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)律的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，往往能夠促使業(yè)務(wù)的大幅度提升。從以往各壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)推動(dòng)情況來(lái)看，都是采取大目標(biāo)大獎(jiǎng)勵(lì)的方式。在現(xiàn)在看來(lái)，似乎有點(diǎn)行不通了，我認(rèn)為，取而代之的應(yīng)該是“化整為零”的業(yè)務(wù)推動(dòng)策略，變大目標(biāo)大獎(jiǎng)勵(lì)為小目標(biāo)小獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，受獎(jiǎng)面擴(kuò)大，帶動(dòng)活動(dòng)量的大幅度增加、業(yè)績(jī)普遍提升等連鎖反應(yīng)，營(yíng)銷員也有一種成就感。在這里，必須處理好大目標(biāo)與小目標(biāo)的關(guān)系、長(zhǎng)時(shí)段競(jìng)賽與短時(shí)間競(jìng)賽的關(guān)系、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系。協(xié)奏曲 ——日常管理

從市場(chǎng)動(dòng)作的本質(zhì)來(lái)看，管理最突出的表現(xiàn)是對(duì)部門(mén)和人員的協(xié)調(diào)問(wèn)題，管理的難點(diǎn)是如何保證公司能夠整體高效地運(yùn)作。壽險(xiǎn)公司要解決這個(gè)難題，最好的辦法就是平衡責(zé)、權(quán)、利，做到獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)到位，同時(shí)提高整體協(xié)調(diào)水平，建立有效的監(jiān)控體系。要實(shí)施這些舉措，前提是必須制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

基礎(chǔ)管理工作在壽險(xiǎn)營(yíng)銷過(guò)程中具有非常重要的地位，只有各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好了，壽險(xiǎn)營(yíng)銷工作才可能向前發(fā)展。我們強(qiáng)調(diào)管理就是重復(fù)，是工作上的持之以恒，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、堅(jiān)持、重復(fù)、習(xí)慣。實(shí)質(zhì)上，管理就是訓(xùn)練，必須強(qiáng)化業(yè)績(jī)是培訓(xùn)出來(lái)的和經(jīng)營(yíng)出來(lái)的管理理念，制定會(huì)報(bào)制度，通過(guò)對(duì)會(huì)報(bào)的管理和分析，指導(dǎo)營(yíng)銷管理工作。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面推行目標(biāo)管理的同時(shí)，更要注重過(guò)程管理，把總目標(biāo)通過(guò)過(guò)程鏈有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，使各項(xiàng)工作能夠做到橫向到邊、縱向到底?！皹I(yè)績(jī)靠士氣、增員靠風(fēng)氣”，讓營(yíng)銷隊(duì)伍始終保持熱情、積極向上的良好氛圍，是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

各級(jí)主管都要去掉“官”位的意識(shí)，采用一交流、二規(guī)勸、三建議的工作方法，及時(shí)了解下屬的工作情況，關(guān)心他們的生活，突出人性化和親情化管理，體現(xiàn)主管對(duì)屬員的關(guān)心和支持，真正地與屬員建立營(yíng)銷伙伴的關(guān)系，從而提升日常管理的質(zhì)量。

第四篇：建設(shè)幸福校園三部曲

建設(shè)幸福校園三部曲

從我擔(dān)任校長(zhǎng)的第一天起，我的腦海里就在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：“作為一名校長(zhǎng)，怎樣才能讓上千名的兒童在我所任職的這所學(xué)校里生活、學(xué)習(xí)得快樂(lè)，或者說(shuō)是幸福呢？”

回顧、反思任校長(zhǎng)五年來(lái)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐，我經(jīng)歷了這樣三個(gè)層次，或者說(shuō)是上了三個(gè)臺(tái)階。

第一個(gè)臺(tái)階———美麗校園

當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為一所好的學(xué)校就是要使上千名兒童在這里度過(guò)他們金色的童年，為他們一生的學(xué)習(xí)奮斗打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓他們的童年生活過(guò)得快樂(lè)、幸福，等他們走出受過(guò)啟蒙教育的學(xué)校之后，無(wú)論是在人生的哪個(gè)階段回憶起兒時(shí)的學(xué)習(xí)生活，都會(huì)覺(jué)得難忘、有意義，都會(huì)不由自主產(chǎn)生一種留戀、珍惜的情感。要做到這些，就一定要把學(xué)校的“硬件建設(shè)”搞好，讓所有的教師和孩子在學(xué)校里都會(huì)有一種滿足感、舒適感、溫馨感。

于是，一段時(shí)間里，多方籌措資金，改善學(xué)校的辦學(xué)條件，營(yíng)造學(xué)校文化環(huán)境，便成了我管理工作的主題。當(dāng)然，在注意了靜態(tài)環(huán)境的建設(shè)后，我想，還要注意動(dòng)態(tài)環(huán)境的建設(shè)：比如師生關(guān)系要平等和諧，尊師重教蔚然成風(fēng)；學(xué)生之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助、共同進(jìn)步；校領(lǐng)導(dǎo)與教職工之間關(guān)系融洽，積極向上；校外的周邊環(huán)境，包括衛(wèi)生、治安、生態(tài)和文化等方面的建設(shè)，還有學(xué)校與家長(zhǎng)及社區(qū)各組織之間的關(guān)系，要建立信任、融洽、和諧、互相支持的社會(huì)關(guān)系。學(xué)生在這樣條件齊全、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好的學(xué)校學(xué)習(xí)、生活就一

定會(huì)滿意，家長(zhǎng)也會(huì)放心。就校長(zhǎng)而言，來(lái)自各方面的壓力就會(huì)大大減少，表?yè)P(yáng)、稱贊就會(huì)漸漸多起來(lái)。

但是，這僅僅是讓學(xué)生快樂(lè)、幸福的外部條件，按幸福的指數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)，只能占到百分之三十，那還有百分之七十的幸福指數(shù)到哪里去追求、實(shí)現(xiàn)呢？我認(rèn)為在課堂！孩子們一天在校時(shí)間的百分之八十是在課堂上度過(guò)的，我問(wèn)自己：他們的學(xué)習(xí)快樂(lè)嗎？幸福嗎？問(wèn)卷調(diào)查中，多數(shù)學(xué)生的回答是，在這樣條件好的學(xué)校只感到自豪、榮耀；問(wèn)他們幸福嗎，快樂(lè)嗎，多數(shù)學(xué)生都默不作聲。我繼續(xù)同這些孩子交談，他們說(shuō)整天要做作業(yè)，太煩了。我很同情他們，仔細(xì)分析，壓力來(lái)自兩個(gè)方面：

一是來(lái)自教師的壓力。學(xué)校的管理要向教師要質(zhì)量，教師就必須在質(zhì)量上下功夫，過(guò)于講求知識(shí)的密度，訓(xùn)練的力度，忽視了課堂教學(xué)的本質(zhì)定位———交往的認(rèn)識(shí)，學(xué)生親歷、探索新知的過(guò)程和獲得新知的體驗(yàn)。

二是來(lái)自家長(zhǎng)。每個(gè)家長(zhǎng)都盯著自己的孩子，其目標(biāo)都是學(xué)好一切要學(xué)的知識(shí)，考上高一級(jí)的名牌學(xué)校，為將來(lái)謀取好的職業(yè)打好基礎(chǔ)。于是，家長(zhǎng)監(jiān)督學(xué)校老師布置的作業(yè)，把學(xué)生在家的時(shí)間擠得滿滿的，“作業(yè)做完了嗎？”成為家長(zhǎng)與孩子交流的主題詞。

作為一名校長(zhǎng)，面對(duì)學(xué)生的反應(yīng)，我很憂慮：如何在我的職責(zé)范圍內(nèi)改變這種狀況，讓孩子們?cè)谡n堂上學(xué)得快樂(lè)，在校園里生活得幸福？于是，我提出了建立“快樂(lè)課堂”的目標(biāo)。

第二個(gè)臺(tái)階———快樂(lè)課堂

怎樣才能使“以先進(jìn)的教和學(xué)的理念為導(dǎo)向，教師要建立新的教學(xué)方式，學(xué)生要形成新的學(xué)習(xí)方式，在互動(dòng)、交流中養(yǎng)習(xí)、明志、煉能、厚基，出色地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)教育階段的要求”的學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，在教學(xué)實(shí)際中付諸行動(dòng)，既落實(shí)在教師“教”的行為上，也落實(shí)在學(xué)生“學(xué)”的行為上，讓他們?cè)谡n堂上品嘗到快樂(lè)和幸福，這比校園環(huán)境建設(shè)難度要大得多，壓力也大得多。

對(duì)“幸福校園中”的“快樂(lè)課堂”必須要有一個(gè)明確的理論定位，也就是說(shuō)要用什么樣的理論作指導(dǎo)。我在思考中確立了人文主義的教育觀。教育的人文主義是以人的和諧發(fā)展為目標(biāo)，希望人的本性、人的尊嚴(yán)、人的潛能在教育過(guò)程中得到最大的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。這樣一個(gè)觀念，我是在教一篇五年級(jí)的課文中體會(huì)到的，課文寫(xiě)道：索溪峪的山、水是“野”的。我對(duì)這個(gè)“野’的理解是純自然的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)人工雕琢的。課文中還寫(xiě)道：“山上的野物更是‘野性’十足了?！薄霸谶@樣的山水之間行走，我們也漸漸變得‘野’了起來(lái)?！边@里的“野”，我理解為不受任何約束的、自然的、和諧的。人們?cè)谶@樣的山水中表現(xiàn)怎樣呢？“城里戴眼鏡的姑娘，一邊攀談，一邊大嚼著煮熟的玉米棒；年過(guò)花甲的老叟在石塊間蹦來(lái)跳去，溫習(xí)著童年的功課??滿山的嘻嘻哈哈，滿溪的親親熱熱?！薄叭藗儯谏剿蟹佃睔w真，全無(wú)了市井中的那股俗氣?！?/p>

教了這篇課文，我總琢磨著課堂上學(xué)習(xí)的孩子們，他們能做到“返璞歸真”嗎？如果做到了，他們的學(xué)習(xí)就會(huì)變成快樂(lè)的事情，幸福之感也就會(huì)油然而生。由此，我又想到，教育的人文主義常常是以批判

教育的姿態(tài)出現(xiàn)的，它反對(duì)以預(yù)設(shè)的、人為的、外在的目的來(lái)支配教育，主張以人的自身發(fā)展為目的，強(qiáng)調(diào)發(fā)展人的天性、個(gè)性和潛能，對(duì)兒童來(lái)說(shuō)，要激發(fā)他的童趣，開(kāi)發(fā)他的想象，發(fā)展他的童心和個(gè)性。新課程改革從根本上講，體現(xiàn)的正是這種理念，提倡參與研究型學(xué)習(xí)就是著眼于兒童自身的發(fā)展。我在本校和周邊學(xué)校聽(tīng)了很多節(jié)課，我發(fā)現(xiàn)雖然幾乎所有的教師都在以新課程理念指導(dǎo)自己的教學(xué)行為，但是離我們提出的“教師建立新的教學(xué)方式，學(xué)生形成新的學(xué)習(xí)方式，在互動(dòng)、交往中養(yǎng)習(xí)、明志、煉能、厚基”的要求還相去甚遠(yuǎn)。在聽(tīng)課的過(guò)程中，我的腦海中又出現(xiàn)了“準(zhǔn)參與研究”的概念，也就是說(shuō)，這些課具有參與研究的理念做導(dǎo)向，也有參與研究的活動(dòng)與步驟，但學(xué)生的學(xué)習(xí)并不是自主、有效地參與研究，有些參與還是由教師預(yù)設(shè)的或者以教師的習(xí)慣來(lái)支配學(xué)生的行為，原因何在？我認(rèn)為主要是受到三個(gè)因素的制約：

第一，教師深受講授式、問(wèn)答式、包辦替代式等教學(xué)定勢(shì)思維和行為習(xí)慣的影響，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行參與研究教學(xué)過(guò)程時(shí)，下意識(shí)或習(xí)慣性的那樣講、那樣問(wèn)、那樣做。

第二，學(xué)生缺乏開(kāi)展參與研究學(xué)習(xí)的自主意識(shí)和方法，參與研究過(guò)程中不是以自己的獨(dú)立人格來(lái)表達(dá)自己的見(jiàn)解，常?？唇處煹难凵?，按照教師預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)，這樣的參與研究活動(dòng)，只能按順序完成預(yù)設(shè)的目標(biāo)，而新課程期望的，在學(xué)生活動(dòng)中生成的東西白白流失了，兒童本身潛在的能力沒(méi)有被挖掘出來(lái)。

第三，教師在操作參與研究型課堂過(guò)程中缺乏應(yīng)變力，對(duì)現(xiàn)代教

學(xué)技能的靈活運(yùn)用差，駕馭不了靈活多變的課堂，課堂秩序有時(shí)失控，造成混亂，當(dāng)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題時(shí)，執(zhí)教者、評(píng)價(jià)者都表現(xiàn)出一種畏難和退卻，往往把失誤的責(zé)任推倒參與研究課的本身。

我有針對(duì)性地提出了“前瞻性和實(shí)踐性結(jié)合，立足當(dāng)前，通過(guò)科研實(shí)踐，整體提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)學(xué)校辦學(xué)層次”這一目標(biāo)，并就學(xué)校語(yǔ)文學(xué)科做突破口，開(kāi)展了“反思與前瞻”的教學(xué)研究，就教師的專業(yè)化成長(zhǎng)開(kāi)展“個(gè)別化教師專業(yè)成長(zhǎng)”的實(shí)踐探索。

通過(guò)系統(tǒng)、可監(jiān)控的行動(dòng)研究，上述羅列的三個(gè)問(wèn)題得以解決，使“準(zhǔn)參與研究”的課真正去掉“準(zhǔn)”的帽子，快樂(lè)和幸福開(kāi)始呈現(xiàn)在我們的課堂上。孩子們對(duì)“校園生活”的理解，不再只是單一的做作業(yè)死讀書(shū)了，而是充滿快樂(lè)的和綠意的田園生活。

第三個(gè)臺(tái)階———理想學(xué)園

杭州是一座著名的旅游城市，她具有休閑的特點(diǎn)，整個(gè)城市能夠休閑，在這座城市的學(xué)校怎能不休閑呢？我們能不能把現(xiàn)代休閑的理念，把杭州特色文化引進(jìn)我們的學(xué)校、引進(jìn)課堂，使我們的學(xué)校辦得具有杭州特色呢？如果這個(gè)假設(shè)得以實(shí)現(xiàn)的話，在我們學(xué)校就讀的學(xué)生不就更快樂(lè)、幸福嗎？

我查閱了大量資料，知道了在古希臘，教育與休閑是密不可分的。那時(shí)候，教育是一種休閑方式，休閑場(chǎng)所就是學(xué)習(xí)和教育的場(chǎng)所，休閑是從文化環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境的外在壓力下解脫出來(lái)的一種相對(duì)自由的生活、學(xué)習(xí)方式，休閑不是干預(yù)，而是自我開(kāi)放、自我釋放，達(dá)到如情入境的境界，因此，這是人生意義和享受幸福的因素。

學(xué)校引進(jìn)休閑理念的目的就是在提倡、堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)、有秩序、有規(guī)律的學(xué)習(xí)、生活方式的同時(shí)，也提倡休閑的學(xué)習(xí)、生活方式，學(xué)生要快樂(lè)的學(xué)，讓處在人生初級(jí)階段的兒童通過(guò)游戲等自己喜歡的方式探索自己的生活，在探索中學(xué)習(xí)、發(fā)展。

幸福校園的建設(shè)涉及不同文化背景、不同的興趣愛(ài)好、不同性格兒童的需求，引進(jìn)休閑理念在學(xué)校的活動(dòng)、課堂學(xué)習(xí)中的實(shí)踐，就是使所有兒童都能在學(xué)習(xí)中度過(guò)幸福、快樂(lè)的童年。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?zāi)壳罢谠O(shè)計(jì)、醞釀之中。

第五篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū)，共有村（居委)１１８０個(gè)，總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬(wàn)人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個(gè)８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時(shí)，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng)，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢(shì)從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對(duì)高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬(wàn)公頃，其中稻田3.02萬(wàn)公頃，常年作土104萬(wàn)公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無(wú)霜期２７５天、日照１３３５．８小時(shí)。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬(wàn)千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬(wàn)多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì)，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書(shū)法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì)，投身辛亥革命，成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書(shū)記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬(wàn)年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會(huì)安定，朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn)，社會(huì)動(dòng)蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、１～６個(gè)５年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾，同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤，但是，中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開(kāi)始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營(yíng)基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái)，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活，扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干，并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面，實(shí)施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門(mén)，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。

１９８６～２０００年，也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?！捌呶濉睍r(shí)期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r(shí)期(1991～1995)，全縣堅(jiān)持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場(chǎng)，綜合開(kāi)發(fā)資源；堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r(shí)期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書(shū)記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí)，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來(lái)，安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)）比較，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬(wàn)元增加到２０２０５３萬(wàn)元，按可比價(jià)計(jì)算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬(wàn)元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬(wàn)元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng)：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場(chǎng)疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬(wàn)頭增加到４８．７萬(wàn)頭，出欄牛由０.１５萬(wàn)頭增加到８．８４萬(wàn)頭，出欄羊由０.７４萬(wàn)只增加到１７．７６萬(wàn)只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃，封山育林1633萬(wàn)公頃，１９９３年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時(shí)增加到２４．７９億千瓦時(shí)；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬(wàn)噸增加到１６．６９萬(wàn)噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個(gè)小型竹木制品廠，通過(guò)幾年發(fā)展，建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板１００萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，總收入由２９４７萬(wàn)元增加到９７９３萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項(xiàng)存款余額由１０１７０萬(wàn)元增加到１９５６５２萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額由１０４３１萬(wàn)元增加到１００４６６萬(wàn)元；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬(wàn)元增加到１４７４１萬(wàn)元，支付賠款由１０５萬(wàn)元增加到５１９３萬(wàn)元。

15年來(lái)，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目１２８０個(gè)，實(shí)際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項(xiàng)目２７０４個(gè)，實(shí)際完成投資２．４６４億元，主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程；爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款１．３億元，財(cái)政扶貧資金１５４２萬(wàn)元，扶持項(xiàng)目９８７個(gè)（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共１．６３３２億元，主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個(gè)增至１６個(gè)，小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)?？h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站，新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８?jìng)€(gè)變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個(gè)；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站；新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動(dòng)船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬(wàn)人次增加到４６５．８萬(wàn)人次，貨運(yùn)量由１３．４萬(wàn)噸增加到２６．５萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬(wàn)元猛增到４９１１萬(wàn)元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬(wàn)門(mén)，全縣通電話村９３３個(gè)，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動(dòng)電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展?？萍寂d縣成績(jī)顯著?？破铡＠ぷ鞫啻潍@省、市先進(jìn)，安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開(kāi)發(fā)實(shí)施專利１６６件，取得科技成果２１１項(xiàng)，獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)２８４項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門(mén)共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門(mén)與社會(huì)辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬(wàn)平方米增加到１１４．７４萬(wàn)平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國(guó)成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個(gè)，社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個(gè)，村衛(wèi)生室８５１個(gè)，個(gè)體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級(jí)，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面，都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個(gè)，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期：全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展；安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀；為省、國(guó)家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由４５６９萬(wàn)元增加到152億元，人均儲(chǔ)蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題，在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬(wàn)平方米增加到３１２．０３萬(wàn)平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮，物價(jià)穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬(wàn)元，組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)２３個(gè)，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)８２個(gè)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬(wàn)元增加到１０６３５３萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬(wàn)元，主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目，對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》，學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡(jiǎn)稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)，不斷開(kāi)展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個(gè)新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８?jìng)€(gè)，評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢(shì)，成績(jī)是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問(wèn)題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅(jiān)信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫(xiě)出更新更美的文字，迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!