第一篇：王橋鄉(xiāng)2010年民營經(jīng)濟完成情況

王橋鄉(xiāng)2010年民營經(jīng)濟完成情況 一、四項經(jīng)濟指標

1.增 加 值：全年任務24000萬元。已完成25440萬元； 2.營業(yè)收入：全年任務93850萬元。已完成99480萬元； 3.利潤總額：全年任務6389萬元。已完成6765萬元； 4.上交稅金：全年任務840萬元。

已完成890萬元。

二、工作指標

1.固定資產(chǎn)投資：全年任務17000萬元。已完成18000萬元；

2.項目建設：全年任務9個。已完成10個。分別是：傲格化工、林油一體化、同心飼料擴建、新型糧倉廠、新型保暖材料廠、奶牛場二期、南孫店冷庫、賈莊玉米秸稈加工廠、趙莊水泥制件廠、后姚莊新型節(jié)能燃料廠。

3.全民創(chuàng)業(yè)：新上注冊企業(yè)任務14個。已完成16個；新上商戶任務20個。已完成26個。

4.引進市外資金：任務4000萬元。已完成5200萬元。

5.新增入統(tǒng)企業(yè)：任務1個。完成1個。

6.省級名牌產(chǎn)品，著名商標：任務1個。完成1個。

7.教育培訓：全年任務1070個。已完成4300個。

8.企業(yè)招收高校畢業(yè)生：任務50人。已完成60人。

三、招商引資

1.引進省外資金：任務3000萬元。已完成4300萬元。

2.引進省外技術人才：任務20人。完成30人。

四、勞務輸出：任務880人。完成910人。

五、樣板企業(yè)統(tǒng)計抽樣：任務3個行政村。完成3個。

六、商會會員發(fā)展：任務170人。完成180人。

第二篇：×鄉(xiāng)民營經(jīng)濟工作總結

×鄉(xiāng)民營經(jīng)濟工作總結

雙江鄉(xiāng)二00四年民營經(jīng)濟工作總結

一年來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持“與時俱進，后發(fā)趕超”的發(fā)展理念，激活民間資本，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為民營經(jīng)濟的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，使全鄉(xiāng)民營經(jīng)濟保持了快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展做出了新的貢獻。

一、基本情況：

2004年，全鄉(xiāng)發(fā)展民營企業(yè)6家，個體工商戶50戶，新增經(jīng)濟總量1000萬元，實繳稅金64萬元，比去年同

期增長％，新安排就業(yè)人員325人，各項指標均完成或超額完成了區(qū)委、區(qū)政府年初下達的目標任務，運行質量和效益進一步提高。

二、具體做法：

1.切實加強領導，采取了一系列行之有效的措施。

一是年初即使及時調整和充實了領導班子，并明確了一名副職具體抓，并配備了專職工作人員，專門負責該項工作。二是將民營經(jīng)濟發(fā)展列入全年工作的重要議事日程，把民營經(jīng)濟發(fā)展作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的重中之重來抓。三是黨政領導班子成員帶頭發(fā)展和聯(lián)系1-2家民營企業(yè)，與各村簽訂了目標責任狀，考核結果與村干部和駐村干部的工資掛鉤。

2.抓好招商引資工作，提高招商引資的成功率和質量。

一年來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視招商引資工作，加強引前、引中、引后的服務工作力度，各種方式、多種渠道

加強招商引資工作。千方百計捕捉信息，組織民營企業(yè)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談與產(chǎn)品展銷，全方位、有針對性地開展專業(yè)招商、定向招商和網(wǎng)上招商，向外界大力推介我鄉(xiāng)的豐富資源。同時，變企業(yè)為招商主體、法人為招商主角，關鍵環(huán)節(jié)鄉(xiāng)領導親自掛帥，提高了招商引資的成功率和質量。清泉集團、天女有限公司、金鼎建業(yè)有限公司等知名企業(yè)先后在我鄉(xiāng)落戶，為我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展增添了新的活力。

3.狠抓規(guī)模產(chǎn)業(yè)，提高龍頭企業(yè)的效益和貢獻力。

近幾年來，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，全鄉(xiāng)各類種植、養(yǎng)殖大戶達到了59戶，特別是辣椒、蕎頭等農(nóng)產(chǎn)品基地的發(fā)展已形成一定的規(guī)模。今年我們對原有的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)上乘食品廠進行了企業(yè)改制，引進廣東客商吳惠時，合資成立了湖南天源農(nóng)業(yè)科技有限公司，使之成為我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品加工新的龍頭。同時，通過技術改造、項目開發(fā)、強化管理、提高產(chǎn)品科技含量，改變營銷策略等手段，積極搶占市場，提高市場占有率，努力提高龍頭企業(yè)的效益和對全鄉(xiāng)經(jīng)濟的貢獻力。

4.進一步抓好經(jīng)濟軟環(huán)境建設，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

一是加強政策扶持，放寬經(jīng)營條件。堅持做到“三放寬、四不限”，即放寬投資主體，放寬經(jīng)營政策，放寬經(jīng)營方式；不限制準入領域，不限制組織形式，不限制發(fā)展速度，不限制經(jīng)營規(guī)模。二是營造輿論氛圍。采取多種形式，大力宣傳民營經(jīng)濟的重要地位、作用和我鄉(xiāng)發(fā)展民營經(jīng)濟的政策和制度措施，同時注重各類民營經(jīng)濟發(fā)展典型的宣傳，在全鄉(xiāng)形成了人人理解、關心、支持、發(fā)展民營經(jīng)濟的濃重氛圍。三是加大軟環(huán)境查處力度。拓寬涉軟案件監(jiān)督舉報渠道，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工鬧事等各類涉軟案件，促進了民營經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的不斷優(yōu)化。

三、存在問題

1、企業(yè)規(guī)模小，總量不足，貢獻率不高。我鄉(xiāng)民營企業(yè)大多是從原來的小作坊、小加工、小業(yè)主轉化而來，管理方式落后，工藝水平低下，使企業(yè)難以發(fā)展壯大，目前規(guī)模企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的3％左右，規(guī)模企業(yè)總量偏低，已嚴重制約了我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構不合理，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)結構不配套，企業(yè)各自獨立，加之技術研發(fā)人員匱乏，缺乏跟蹤產(chǎn)業(yè)結構調整趨勢的能力，產(chǎn)品結構單

一、科技含量低，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于弱勢，缺乏抗擊風險的能力。

3、投資總量不足，缺少大項目支撐。雖然今年我鄉(xiāng)投資數(shù)量增加，但小項目多，拉動作用有限，全鄉(xiāng)總體投資規(guī)模難以進一步提高。

4、資金短缺，融資難度大。民營企業(yè)信用水平較低，易受經(jīng)營環(huán)境影響，變數(shù)大，風險大，資金需求一次性量小，頻率高，加之社會服務體系不健

全，以及受金融體制的制約，加大了融資的復雜性和難度。

一年來，我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展在上級領導的大力支持和關心下，正朝著規(guī)?；?、效益化、集約化的方向發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)加強對民營經(jīng)濟的管理，鞏固現(xiàn)有民營企業(yè)，開發(fā)新項目，加大領導力度，真抓實干、銳意

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第三篇：×鄉(xiāng)民營經(jīng)濟工作總結

×鄉(xiāng)民營經(jīng)濟工作總結

雙江鄉(xiāng)二00四年民營經(jīng)濟工作總結

一年來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，堅持“與時俱進，后發(fā)趕超”的發(fā)展理念，激活民間資本，發(fā)揮資源優(yōu)勢，為民營經(jīng)濟的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，使全鄉(xiāng)民營經(jīng)濟保持了快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展做出了新的貢獻。

一、基本情況：

XX年，全鄉(xiāng)發(fā)展民營企業(yè)6家，個體工商戶50戶，新增經(jīng)濟總量1000萬元，實繳稅金64萬元，比去年同期增長％，新安排就業(yè)人員325人，各項指標均完成或超額完成了區(qū)委、區(qū)政府年初下達的目標任務，運行質量和效益進一步提高。

二、具體做法：

1.切實加強領導，采取了一系列行之有效的措施。

一是年初即使及時調整和充實了領導班子，并明確了一名副職具體抓，并配備了專職工作人員，專門負責該項工作。二是將民營經(jīng)濟發(fā)展列入全年工作的重要議事日程，把民營經(jīng)濟發(fā)展作為全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作的重中之重來抓。三是黨政領導班子成員帶頭發(fā)展和聯(lián)系1-2家民營企業(yè)，與各村簽訂了目標責任狀，考核結果與村干部和駐村干部的工資掛鉤。

2.抓好招商引資工作，提高招商引資的成功率和質量。

一年來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視招商引資工作，加強引前、引中、引后的服務工作力度，各種方式、多種渠道加強招商引資工作。千方百計捕捉信息，組織民營企業(yè)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談與產(chǎn)品展銷，全方位、有針對性地開展專業(yè)招商、定向招商和網(wǎng)上招商，向外界大力推介我鄉(xiāng)的豐富資源。同時，變企業(yè)為招商主體、法人為招商主角，關鍵環(huán)節(jié)鄉(xiāng)領導親自掛帥，提高了招商引資的成功率和質量。清泉集團、天女有限公司、金鼎建業(yè)有限公司等知名企業(yè)先后在我鄉(xiāng)落戶，為我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展增添了新的活力。

3.狠抓規(guī)模產(chǎn)業(yè)，提高龍頭企業(yè)的效益和貢獻力。

近幾年來，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快，全鄉(xiāng)各類種植、養(yǎng)殖大戶達到了59戶，特別是辣椒、蕎頭等農(nóng)產(chǎn)品基地的發(fā)展已形成一定的規(guī)模。今年我們對原有的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)上乘食品廠進行了企業(yè)改制，引進廣東客商吳惠時，合資成立了湖南天源農(nóng)業(yè)科技有限公司，使之成為我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品加工新的龍頭。同時，通過技術改造、項目開發(fā)、強化管理、提高產(chǎn)品科技含量，改變營銷策略等手段，積極搶占市場，提高市場占有率，努力提高龍頭企業(yè)的效益和對全鄉(xiāng)經(jīng)濟的貢獻力。

4.進一步抓好經(jīng)濟軟環(huán)境建設，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

一是加強政策扶持，放寬經(jīng)營條件。堅持做到“三放寬、四不限”，即放寬投資主體，放寬經(jīng)營政策，放寬經(jīng)營方式；不限制準入領域，不限制組織形式，不限制發(fā)展速度，不限制經(jīng)營規(guī)模。二是營造輿論氛圍。采取多種形式，大力宣傳民營經(jīng)濟的重要地位、作用和我鄉(xiāng)發(fā)展民營經(jīng)濟的政策和制度措施，同時注重各類民營經(jīng)濟發(fā)展典型的宣傳，在全鄉(xiāng)形成了人人理解、關心、支持、發(fā)展民營經(jīng)濟的濃重氛圍。三是加大軟環(huán)境查處力度。拓寬涉軟案件監(jiān)督舉報渠道，全力打擊強裝強卸、強攬工程、阻工鬧事等各類涉軟案件，促進了民營經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的不斷優(yōu)化。

三、存在問題

1、企業(yè)規(guī)模小，總量不足，貢獻率不高。我鄉(xiāng)民營企業(yè)大多是從原來的小作坊、小加工、小業(yè)主轉化而來，管理方式落后，工藝水平低下，使企業(yè)難以發(fā)展壯大，目前規(guī)模企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的3％左右，規(guī)模企業(yè)總量偏低，已嚴重制約了我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構不合理，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)結構不配套，企業(yè)各自獨立，加之技術研發(fā)人員匱乏，缺乏跟蹤產(chǎn)業(yè)結構調整趨勢的能力，產(chǎn)品結構單

一、科技含量低，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于弱勢，缺乏抗擊風險的能力。

3、投資總量不足，缺少大項目支撐。雖然今年我鄉(xiāng)投資數(shù)量增加，但小項目多，拉動作用有限，全鄉(xiāng)總體投資規(guī)模難以進一步提高。

4、資金短缺，融資難度大。民營企業(yè)信用水平較低，易受經(jīng)營環(huán)境影響，變數(shù)大，風險大，資金需求一次性量小，頻率高，加之社會服務體系不健全，以及受金融體制的制約，加大了融資的復雜性和難度。

一年來，我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟的發(fā)展在上級領導的大力支持和關心下，正朝著規(guī)模化、效益化、集約化的方向發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)加強對民營經(jīng)濟的管理，鞏固現(xiàn)有民營企業(yè)，開發(fā)新項目，加大領導力度，真抓實干、銳意創(chuàng)新，推動我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟上規(guī)模、上檔次，努力促進我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，讓民營經(jīng)濟為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：王橋鄉(xiāng)整體工作匯報

王橋鄉(xiāng)整體工作匯報

今年以來，王橋鄉(xiāng)緊緊圍繞縣委、縣政府的安排部署，把抓落實放在首位，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以上級精神為指導，明確一個目標（打造綜合強鄉(xiāng)，構建和諧王橋），突出兩個主題（發(fā)展、穩(wěn)定），圍繞三個重點（圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，加快發(fā)展速度；圍繞安全穩(wěn)定，夯實發(fā)展基礎；圍繞民生民安，辦好惠民利民實事），實施四大戰(zhàn)略（項目強鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)富鄉(xiāng)、特色產(chǎn)業(yè)活鄉(xiāng)、新民居建設亮鄉(xiāng)），鞏固提升五個特色產(chǎn)業(yè)集群（蛋雞養(yǎng)殖、林果種植、大蒜種植、食用菌種植、手工掛面加工），做到六個到位（思想認識到位、任務明確到位、組織保障到位、督促檢查到位、落實工作到位、考核獎懲到位），推動全鄉(xiāng)各項工作再上新的臺階，取得了階段性成果。

一、新民居建設卓有成效

王橋鄉(xiāng)“井寨新村”規(guī)劃在106國道西側，董井寨村東南，總規(guī)劃占地面積400畝，由董井寨、李井寨、張井寨、馮井寨、趙莊等村聯(lián)村建設，計劃入住540戶，3200人，規(guī)劃10年內(nèi)新村建設完成，打造中心社區(qū)。

“井寨新村”按照“典型引路、梯次推進、突出特色、創(chuàng)先爭優(yōu)”的工作思路，結合該村地理位臵，規(guī)劃沿106國道建設臨路商鋪、百貨、農(nóng)資超市、賓館、飯店、醫(yī)療門診、停車場，沿新村中心大街建設村級組織活動場所（村民中心）、幼兒園、群眾休閑娛樂場所、綠地等公益設施。新民居設計為單院二層建筑，戶占地0.33畝，樓房占地面積分210平方米、191平方米和161平方米三種，每平方米造價650元。今年4月份在武書記視察后，根據(jù)武書記指示精神，我們組織相關人員到河南新鄉(xiāng)、邯鄲縣兼莊、山東高唐進行參觀考察，并聯(lián)系縣規(guī)劃局和山東筑銘建筑設計院對新民居進行了重新規(guī)劃，改變了民居樣式，并由開發(fā)商統(tǒng)一建設。目前5個村報名入住53戶，繳納首付32戶，正在開工建設1排7戶，其他三排因地下光纜原因和移動公司協(xié)調，正在備料，15日前可開工建設。

在推進群眾入住建設的同時，鄉(xiāng)黨委、政府積極謀劃，大力度推進基礎設施建設，打造新民居整體框架。先后投資15萬元完成主街道2500米的排水設施建設、投資54.5萬元完成9400平方米的主街道硬化工程、投資3萬元完成籃球場建設、投資5萬元完成部分路沿石鋪設，投資45萬元的村民中心、老年活動中心、“兩室”已完成地基建設，正在施工。

二、招商引資、項目建設工作

在建項目一個：河北傲格AE-活性酯項目。該項目去年6月份從山西引進并入駐化工園區(qū)，總投資1.3億元。兩個鋼結構車間已完成，綜合辦公樓建至2層，產(chǎn)品倉庫已完工，廠區(qū)硬化、過濾水池、配電房等附屬設施已完工。目前該企業(yè)正和沈陽化工研究所籌建化驗室。各項工程按照預定目標有條不紊進行，確保9月底竣工投產(chǎn)。

在談項目2個。氨基膜塑料新技術項目。4月21日到石家莊與張總進行洽談。由天津江水流域有限公司、志廣膠業(yè)有限公司投資建設，預計投資1.287億元，已完成項目可行性研究報告。中國社科院生物燃料有限公司項目。項目擬占地200畝，總投資2.6億元，項目擬選址在邯濟鐵路北、106國道東。目前正在和該公司商總做進一步洽談，爭取早日落地開工。該項目建成后，可極大的推進農(nóng)民就業(yè)和王橋鄉(xiāng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

謀劃項目3個：一是與北京毛化電梯廠洽談的電梯配重鐵項目。二是與北京朝陽區(qū)玻璃制品廠洽談的玻璃制品項目。三是大型煤炭物流基地項目，已赴太原與山西煤運集團老總接洽，就在館陶建設煤炭物流基地達成初步合作意向。

下一步，王橋鄉(xiāng)把發(fā)展定位為：利用好區(qū)位優(yōu)勢，傾力打造106工業(yè)長廊。目前，館陶縣經(jīng)濟飛速發(fā)展，邯聊之間次中心城市框架已成雛形，以公主胡為中心形成十字架發(fā)展趨勢。我縣有便利的交通環(huán)境，隨著招商引資力度不斷加大，以公主湖為中心，往東沒有發(fā)展空間，西有邯鄲市化工園區(qū)，能擺放化工項目，像服裝、食品、紡織等項目不宜擺放在化工園區(qū)附近，往北按照縣城規(guī)劃要打造高標準住宅小區(qū)或辦 公區(qū)、旅游區(qū)，更不適合擺放工業(yè)項目，所以說未來兩三年內(nèi)王橋鄉(xiāng)將成為新的投資亮點。理由有三：

1、便利的交通優(yōu)勢。106國道在王橋鄉(xiāng)境內(nèi)橫穿而過長達17公里，邯濟鐵路擴能改造又即將開工，大廣高速公路出口、青紅高速公路出口按最遠距離測算都不超過10公里，任何企業(yè)投資都將考慮成本和效益。

2、人力資源優(yōu)勢。王橋鄉(xiāng)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，群眾以種植、養(yǎng)殖、打工為主，企業(yè)落地后，不用為招工發(fā)愁。

3、發(fā)展的優(yōu)勢。以王橋鄉(xiāng)政府為基點，向南距鄭州只有270公里，東到濟南150公里，北到北京420公里，占據(jù)好位臵就等于占據(jù)了商機，所以我認為傾力打造106工業(yè)長廊勢在必行。

今后，我們將立足發(fā)展定位，堅持走出去、引進來的工作方針，圍繞“三個重點”進行招商，即重點區(qū)域：北京、上海、浙江；重點人員：館陶縣籍、王橋鄉(xiāng)籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士；重點行業(yè)：服裝、食品、紡織。按照要素聚集抓園區(qū)、優(yōu)勢行業(yè)抓擴張、傳統(tǒng)行業(yè)抓升級的思路，抓好工業(yè)集聚區(qū)重點項目建設。

三、落實十項民生工程

統(tǒng)籌發(fā)展社會各項事業(yè)，著力辦好十件惠民利民實事，切實改善民生民計。

一是安全飲水工程。結合縣水利部門，完成蘆里集中供水站的各項基礎設施建設和集中供水主管道鋪設，完成全鄉(xiāng) 39個村的街道主管道及入戶管道鋪設任務，集中供水村達到100%。二是電網(wǎng)改造工程。結合電力部門，新添和更換變壓器30臺，對12個村實施電網(wǎng)改造，解決供電設施落后問題。三是農(nóng)民就業(yè)技能培訓工程。結合縣職教中心、河北農(nóng)科院專家對15個專業(yè)村開展農(nóng)民就業(yè)技能培訓，確保2010年農(nóng)村青年2000-3500人掌握一門種植或養(yǎng)殖專業(yè)技能。四是節(jié)水灌溉工程。結合縣水務局，實施8個村8000畝耕地的節(jié)水灌溉工程，鋪設防滲管道48000米。五是衛(wèi)西干渠清淤工程。配合縣委提出的引衛(wèi)入館目標，作為上游，高標準搞好衛(wèi)西干渠清淤工程，并加強源頭管理，確保水源質量。六是通村路改建工程。年內(nèi)力爭實現(xiàn)所有村莊主要街道全部改建硬化，并加強沿路綠化，完善排水防護設施，解決了群眾的出行難問題。七是農(nóng)村“八通”工程。按照新農(nóng)村建設要求，立足“八通”標準，實現(xiàn)6個村通排水道，4個村新建文化廣場，安裝文體娛樂設施。八是村級組織活動場所建設工程。除申報省級補助新建村外，多方籌資，年內(nèi)完成8個村的新建和3個村的改建工程，徹底改變農(nóng)村“兩室”破舊面貌。九是生態(tài)家園富民工程。把生態(tài)家園富民工程當成重點工作，把沼氣建設和村莊綜合整治相結合，實現(xiàn)村莊庭院凈化、美化目標。十是農(nóng)家書屋建設工程。結合縣文化部門，對王橋村農(nóng)家書屋進行規(guī)范，完善相關基礎設施，以點帶面，推動全鄉(xiāng)農(nóng)村書屋建設，豐富群眾文化生活。

四、強化措施保穩(wěn)定

一是突出“四抓”，即抓源頭、抓基層、抓治本、抓化解，確保把信訪隱患解決在萌芽之中，做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。二是繼續(xù)做好干部下訪工作，撲下身子，放下架子，靜下心來，真正解決存在的實際問題。三是借鑒09年安保成功經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行“五包、兩掛、一追究”信訪工作制度，即：嚴格落實包掌握情況、包解決問題、包穩(wěn)控管理、包依法處理、包結果公正；把信訪穩(wěn)定工作與干部成績、政績掛鉤；對失職造成嚴重影響的干部予以責任追究。上半年以來，我鄉(xiāng)消除信訪隱患82起，解決遺留老案3件，群眾滿意率80%以上。2009年，全鄉(xiāng)未出現(xiàn)一起到京、到省上訪案件，今年以來未出現(xiàn)一例到京、到省、到市上訪，信訪工作達到歷史最好水平。

四、扎實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一是大力調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展大棚蔬菜、大蒜、林果產(chǎn)業(yè)。以農(nóng)戶自籌為主，通過政府引導、政策扶持、資金傾斜等方式，合理流轉土地，建成蔬菜大棚121個，年可增收100余萬元。館廣線兩側建成大蒜專業(yè)村12個，大蒜種植面積1.2萬畝，占全鄉(xiāng)面積25%。通過和韓國最大種子經(jīng)營商韓國興農(nóng)種業(yè)聯(lián)系，以羅莊為中心，輻射周邊村莊6個，建成韓國辣椒種植基地3500畝。新建鴨窩、趙莊、西盤、姚齊固、安莊、北留東六個精 品果園750畝，林果面積達到4000畝，繼續(xù)保持全縣最大林果基地。二是大力推進專業(yè)經(jīng)濟合作組織建設，加快農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟步伐。在特色產(chǎn)業(yè)村，積極推行“黨支部+合作社”模式。由黨支部組建專業(yè)經(jīng)濟合作組織，形成兩位一體，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導，統(tǒng)一銷售”的方式，讓群眾走上投資少、風險小、致富快的小康之路。目前全鄉(xiāng)已成立了益群食用菌專業(yè)合作社、惠農(nóng)早鮮杏專業(yè)合作社、大蒜專業(yè)合作社、手工掛面加工專業(yè)合作社等11個農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織。其中早鮮杏、手工掛面分別注冊了商標，走向了大中城市市場。該模式經(jīng)驗先后被《中國黨建網(wǎng)》河北頻道、《邯鄲日報》民生版刊發(fā)，這些探索激發(fā)了農(nóng)業(yè)發(fā)展活力，增強了農(nóng)民發(fā)展信心，為推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。三是努力擴大養(yǎng)殖園區(qū)規(guī)模。鄉(xiāng)黨委政府站在“打造養(yǎng)殖平臺，促進養(yǎng)殖規(guī)模，實現(xiàn)全鄉(xiāng)蛋雞養(yǎng)殖良性發(fā)展”的高度，在縣畜牧局和有關部門的支持幫助下，周密安排，狠抓落實。南西養(yǎng)殖園區(qū)在去年建設三棟雞舍的基礎上，新建高標準雞舍1棟，正在謀劃建設6棟，目前，已協(xié)調好園區(qū)建設用地，并和養(yǎng)殖戶簽訂了養(yǎng)殖協(xié)議，年底前完成10棟雞舍建設，蛋雞存欄達到10萬只，打造標準化養(yǎng)殖園區(qū)。四是生態(tài)家園富民工程進展迅速。截止目前，全鄉(xiāng)已建沼氣池155個，位居全縣第一。兩個施工隊伍正在抓緊建設，全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出轟轟烈烈的建設態(tài)勢。五是扎實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 頭化項目建設。圍繞106蛋雞產(chǎn)業(yè)帶和南西蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)，以羅莊為中心輻射點，沿館廣公路兩側建立冀南飼料園區(qū)。目前已有金源、春光、同心三家飼料企業(yè)建成投產(chǎn)。目前正在洽談的北京德寶群興食品及飼料加工項目，由北京德寶群興科技有限公司投資建設。該公司是農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)中心的重要組成部分和科研成果轉化、技術推廣窗口，是農(nóng)業(yè)部專業(yè)的高新技術企業(yè)。擬占地100畝、總投資2億元。今年3月份該公司副總經(jīng)理鄭和和華北片經(jīng)理王洪亮已來我鄉(xiāng)進行實地考察，定于近期赴京進一步說談投資合作事宜。該公司建成后，將帶動周邊飼料行業(yè)跨越式發(fā)展。

五、努力提高全鄉(xiāng)黨建水平

一是抓載體，激活力。實施走出去、請進來工程，組織鄉(xiāng)村干部到山東慶云、河南等地部分同類鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學習，同時邀請縣外、鄉(xiāng)外優(yōu)秀支部書記授課，進一步解放干部思想，激發(fā)鄉(xiāng)村干部創(chuàng)業(yè)活力。二是抓重點，樹典型。按照抓兩頭、帶中間的工作思路，篩選一批班子強、村風正、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇迮鄻浯蛟炀反?，以點帶面，推動發(fā)展。三是抓制度，轉作風。結合創(chuàng)先爭優(yōu)和作風建設兩項活動，努力打造學習型、活力型、爭先型機關，樹立求實、務實、抓實的工作作風，樹立良好的王橋鄉(xiāng)干部形象。

六、傾力打造四項亮點工作

一是新民居建設打造亮點。按照“區(qū)域特色化、環(huán)境生 態(tài)化、人居城鎮(zhèn)化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、管理規(guī)范化”的總體目標，加快建設進度，擴大建設規(guī)模。同時立足目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點發(fā)展林果種植、手工掛面加工、飼料加工等產(chǎn)業(yè)，成立林果種植、手工掛面加工專業(yè)合作社，打造品牌，建設龍頭企業(yè)和生產(chǎn)基地，推動新村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度的整體提高，將井寨新村打造成進京通道上的一大亮點。

二是進一步規(guī)范、完善、提升“黨支部+合作社”經(jīng)濟運作新模式。結合我鄉(xiāng)資源狀況、交通區(qū)位、產(chǎn)業(yè)結構等因素，大力開展一村一品工程，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商，在黨支部推動下年底前爭取成立21家專業(yè)合作社，走適合自己的發(fā)展路子，使黨支部書記真正成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的領頭雁。

三是特色產(chǎn)業(yè)基地化發(fā)展。結合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實施政府引導，政策支持，推動全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域集中、布局合理、產(chǎn)業(yè)化程度高的目標，達到村村有特色、片片有精品的產(chǎn)業(yè)化布局，逐步形成有產(chǎn)業(yè)、有基地、有龍頭、有市場、有組織、有效益的六有格局。

四是以羅莊為中心輻射點，沿館廣路兩側建立飼料工業(yè)園區(qū)。目前，春光、金源、同心三家飼料企業(yè)相繼投產(chǎn)，農(nóng)業(yè)部下屬德寶群興科技公司年前來我鄉(xiāng)考察，并達成初步意向，另外有四家飼料企業(yè)聯(lián)系遷址，如全部落地，王橋鄉(xiāng)將成為冀南最大的飼料加工基地，從而進一步帶動全縣蛋雞養(yǎng)殖和包裝、印刷等企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：復原鄉(xiāng)2010年民營經(jīng)濟情況總結

復原鄉(xiāng)2010年民營經(jīng)濟情況總結

縣委、縣政府年初就提出了工業(yè)強縣，大力發(fā)展工業(yè)的號召，特別強調要注重民營經(jīng)濟的發(fā)展。復原鄉(xiāng)地處偏遠，鄉(xiāng)政府距縣城64公里，交通很不方便，且人口稀少，是我縣一個典型的山區(qū)小鄉(xiāng)。我們清楚認識至我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的弱勢，但我們也不自卑，充分發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，做強做大老企業(yè)，扶持新產(chǎn)業(yè)，并利用“走出去、請進來”的方式著力引進新的工業(yè)企業(yè)。通過一年努力我們主要在以下幾個方面取得了一些成績，現(xiàn)書面匯報如下：

一、民營經(jīng)濟發(fā)展概況

至12月25日報表，我鄉(xiāng)民營企業(yè)從業(yè)人員達131人（不含工商企業(yè)）新增企業(yè)項目合同資金1350萬元，實際進資1100萬元，其中今年新增項目進資500萬元，民營企業(yè)總產(chǎn)值1662萬元，上交稅金32萬元，企業(yè)產(chǎn)生利潤210萬元，11月初就全面完成了縣委、縣政府下達我鄉(xiāng)民營經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟的各項指標。

二、營造良好的招商環(huán)境，穩(wěn)定和服務老企業(yè)

坑口電站是鄉(xiāng)政府重點招商引資企業(yè)，6.19洪災使老百姓遭受極大的損失，群眾和電站老板的矛盾一度難以調和，但鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，多次上戶協(xié)調，耐心細致地做工作，對有些故意刁難的，也理直氣壯地表明態(tài)度。穩(wěn)定了老企業(yè)，優(yōu)化了招商環(huán)境。

復原鄉(xiāng)新型人造板廠由于受木材指標的限制，一度關閉。鄉(xiāng)政府積極聯(lián)系投資商，廣泛宣傳我鄉(xiāng)毛竹資源優(yōu)勢，通過努力引來渣津的樊銀波到我鄉(xiāng)辦廠。他初到復原就碰到廠房倒塌，收購困難，資金不足等諸多困難，鄉(xiāng)政府為了留住老板，政府減免廠租，召開村組干部會協(xié)助收購，幫助聯(lián)系貸款。最終復原人造板廠廠易其主，但還是保留了老廠，也解決了老百姓原竹出縣價低的難題。

通過一年的生產(chǎn)，新型人造板廠發(fā)展前景良好，老板決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，第二期500萬元的投資項目全面完工，已進入正式生產(chǎn)階段，且效益良好，當年創(chuàng)造利稅近60萬元，解決50余人就業(yè)。

三、充分利用資源優(yōu)勢，鼓勵發(fā)展綠色企業(yè)

中湖綠色漁業(yè)有限公司是新發(fā)展的企業(yè)，公司一百多股東，意見很不統(tǒng)一，甚至有人唱反調。鄉(xiāng)政府多次組織股東召開大會，分析公司發(fā)展前景，積極協(xié)調湖洲電站關系，并幫助上報水產(chǎn)局、地稅局、計委等有關部門，協(xié)助申辦有關合法手續(xù)，爭取上級資金支持，縣水產(chǎn)局已下拔4000元。公司雖然遭受6.19特大洪災，損失慘重，但今年創(chuàng)造近40萬元的產(chǎn)值，股民不但沒有氣餒，還決定今年不分利潤，所有收入全部投入再生產(chǎn)。中湖漁業(yè)合作社在自然災害困難面前依然蓬勃發(fā)展。

四、走出去、請進來，搭建納稅平臺，引進福安貨運公

司

我地處偏遠，交通極不方便，招商引資與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，存在較為明顯的劣勢，但我們充分發(fā)揮主觀能動性，狠抓大項目，不放小項目。通過多方努力，引進成立福安貨運公司，該公司全年為我鄉(xiāng)納稅近120萬元，隨著業(yè)務量的不斷擴大，2010年可望納稅200萬元。狠抓大項目的同時，也不放過任何一個納稅點，全年為廣東省注冊個體戶45戶，全年為我鄉(xiāng)納稅15萬元。只要是向我們納稅的企業(yè)，我們都熱情服務，從不拖拉，多次得到客商的好評和感謝。

二○一○年十二月二十五日